万达集团业绩连续9年增长超三成 旅游收入75.1亿
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1月17日，万达集团发布2014年业绩，各项指标全面超额完成，企业发展跃上新的台阶。企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。
1月17日，万达集团发布2014年业绩，各项指标全面超额完成，企业发展跃上新的台阶。企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。
万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，完成计划的101.6%，同比增长65.3%，超额完成年度利润目标。
2014年，万达文化旅游业务板块表现突出。旅业收入达到75.1亿元，仅用一年就跻身全国行业前列，为万达文化旅游项目输送大量旅客;万达影视佳作频出，收入4.3亿元，完成计划的121%。
[责任编辑：刘歌]
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播放数：535774以“双R”为核心的万达集团企业社会责任的评价体系构建研究--《西北大学》2011年硕士论文
以“双R”为核心的万达集团企业社会责任的评价体系构建研究
【摘要】：“产业报国、奉献社会”一直是中国近现代企业所奉行的宗旨和原则。但步入21世纪以来,中国社会对本国企业的社会责任予以批评甚至抨击的事件和声音日益增多,我国企业较为普遍的社会责任缺失已经成为无法掩盖、不可忽视的事实。加入WTO后,中国企业建设“设备一流、技术一流、服务一流、质量一流”的国际化、现代化企业的呼声日益高涨,但唯独建设“履行社会责任能力和水平一流”的中国企业,从未被大多数的中国企业提上过议事日程,更遑论提升到企业发展战略的高度。2010年以来爆发的一系列因企业社会责任缺失而造成的公共事件,已经为我国的企业社会责任体系建设敲响警钟,提醒我国企业社会责任体系建设已经迫在眉睫。
本文采用系统和理论分析方法、归纳总结方法,引用、阐述万达集团“双R”社会责任体系评价体系构建的历程和理论,总结和归纳以万达集团“双R”体系为代表的企业社会责任体系建设方法和措施；另一方面结合自身在万达集团的工作经历,回顾万达集团“双R”社会责任体系从无到有、从不成熟走向成熟的发展历程,指出其在社会责任建设中存在的问题和不足,提出万达集团“双R”企业社会责任评价体系,为万达集团未来多元化发展指明方向。
本文研究为其他民营企业在重视企业经济效益的前提下,要更多承担企业社会责任提供了理论参考,对其他相关企业建立企业社会责任评价体系具有积极的借鉴意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：西北大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F270【目录】：
摘要3-4Abstract4-71 导论7-14 1.1 选题背景及意义7-9 1.2 研究对象及方法9-10 1.3 研究思路及框架10-12 1.4 本文的创新点12-142 企业社会责任构成与要素和发展历史概述14-30 2.1 企业社会责任的构成与要素14-15 2.2 企业社会责任发展历史15-17 2.3 企业社会责任国内外研究现状17-21 2.4 全球契约与SA8000和ISO26000的发起21-24 2.5 我国企业社会责任浪潮的形成和CSC9000T的构建24-27 2.6 我国企业社会责任的觉醒27-303 万达集团企业社会责任的现状及存在的问题30-36 3.1 万达集团企业简介30-31 3.2 万达集团企业社会责任溯源31-33 3.3 万达集团履行企业社会责任中的现状及存在的问题33-364 万达集团"双R"诚信企业社会责任评价体系的构建和发展36-58 4.1 万达集团"双R"企业社会责任评价体系发展机制36-37 4.2 万达集团"双R"五大企业社会责任要素37 4.3 万达集团"双R"企业社会责任评价体系推行架构37-39 4.4 万达集团"双R"诚信企业社会责任践诺和施行39-585 结论及进一步研究的问题58-60 5.1 全文总结58 5.2 研究展望58-60参考文献60-62致谢62
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京公网安备74号万达集团王健林女人是谁 万达王健林老婆简历 王健林后悔生了王思聪一个儿子图
&&&&新华网北京１２月１０日电（新华社记者谢鹏曹筱凡）全球最大的电影院线集团，全球领先的豪华酒店业主，全球商业地产龙头。就在这样的体量与高度上，万达集团的掌舵人王健林却仍率领公司谋求创新转型。他表示：“一个大型文化产业并购将在商业地产上市完成后发布。万达新的战略目标是在２０２０年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产，我们会叫自己国际化科技服务型企业。”
&&&&地产业务很快将在香港上市，院线业务国内上市也已“过会”。在万达集团“双箭即发”的前夕，王健林接受新华社专访，畅谈万达作为一家中国领头民营企业的实践与梦想，细说２０１４年企业国际开拓与转型的感悟。
&&&&“今年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达今年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，２０１４的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
&&&&文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到２０２０年，海外高端酒店做到１５个。”
&&&&王健林还透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到２０２０年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国ＡＭＣ院线后，２０１２年放映了８部中国电影，２０１３年增加到１３部。
&&&&谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”
&&&&王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批去年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”
&&&&然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用
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