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《NBA 2K13》王朝模式经营心得 两年成为顶级球队
来源：互联网|
　　本人的王朝模式经营心得。我一般都是模拟的，自己打的很少，所以要求经营能力很强，下面是给大家的一些经验分享。
　　1、首先是各位置主力人选心得。
　　控球后卫 首选骑士欧文，其他的选择太多，好后卫多，自己找个喜欢的就行。就算没有，第一赛季凑活下，赛季结束后选秀好pg太多了，或者赛季结束后直接签保罗。
　　得分后卫 我喜欢自由里面签韦斯特（友妈门主角），然后把他位置调整成得分后卫，你会惊喜的发现他的能力值反而上升了3点。他是防守型球员，同时投篮犀利，而且控球能力在得分后卫里面也是顶级的，非常推荐第一个赛季留着自己用。
　　第二个赛季会下降个2点左右的能力，可以考虑交易掉换攻击型后卫，或者选个新秀来（一般情况新秀好后卫经常会有的）。
　　不想用，可以考虑奇才19岁新秀比尔，日后能到90+能力。其他人选就随便吧，可以用小前锋特纳、乔治当后卫也不错。不建议用长年限、大合同的得分后卫。
　　小前锋 推荐用步行者的保罗乔治，但是交易难度大。退而求其次的话，76人的特纳，交易难度小很多。而且这两个人第二年能力都会涨不少，可以考虑一直用下去，也可以用新秀。另外可用山猫的新秀小前吉尔吉斯特，但是问题也是不好交易来，而且最新名单里面潜力成长又被调低了。
　　其他人选的话，可以考虑凯尔特人的格林，掘金的法埃里德，黄蜂的阿米奴，前面2个可能位置是大前锋，改位置成小前锋即可。不建议用长年限、大合同的小前锋。
　　大前锋 中锋 这两个位置一起说，因为我通常会改球员位置，内线位置改动影响不大的。可以考虑一个全明星级别的基石球员，搭配一个潜力球员。
　　黄蜂的戴维斯最好，可惜很难交易到。全明星的，建议用**乐福、活塞门罗、国王考辛斯、开拓者阿尔德里奇等，76人的拜纳姆也不错但是容易伤。
　　潜力球员建议国王新秀罗宾逊、火箭帕特森、掘金法埃里德。新名单里面活塞的德拉蒙德19岁75，日后90+非常厉害，可惜也是难交易来。
　　总之，高能力低薪金的潜力球员最好，第一年要注意薪金空间，大合同的球员有一个就可以了，不然休赛期不好签顶级球员。
　　2、再说说我自己的交易做法，一般我喜欢选个弱队当经理。
　　第一步先用一个首轮选秀权交易来魔术的两年首轮选秀权。然后只会保留几个核心或者潜力球员，或者自己喜欢的球员，其他的球员全当交易筹码。没价值的就几个合一起交易，交易宗宗旨是减少薪金空间或者减少人数，或者是得到只有一年合同的人。有价值的就保留下，等着打包拿去交易好球员。尽可能多的签下有价值的自由球员，等一个月后和手上的有价值球员，打包交易来自己想要的人。
　　交易注意先用寻求交易，除了看中的别队球员直接去询价，无特定交易目标的时候，都尽量选两到三个自己的球员去询价，再挑选满意的交换对象。中间还可以多试验几种球员询价方案。这样才能交易价值最大化。
　　最终留下的球员，除了准备第二年继续用的，其他的都尽量是一年合同，或者500K的球员，方便第二年的薪金空间签顶级球员。毕竟有个顶级球员，拿来自己用或者交易其他顶级球员都非常好。
　　3、队伍组建方法，我首先保证一个内线核心，可以用原有的或者交易来一个。然后是控卫，最好是球队的另一个核心，我一般全力交易来欧文的。接着是大前锋，小前锋。得分后卫最后弄，因为我一般就用韦斯特的，改成得分后卫比大部分非明星球员都好用。
　　组建好首发后就是替补，交易筹码够的话，尽量交易来潜力球员，不够用的话，可以去自由球员里面签好的（控卫要控球和远投，分卫要远投和防守，小前看情况，内线要身高和篮板、防守）
　　4、选秀权，前期交易来核心的时候肯定是要搭上的，但是切记留下魔术的当年选秀权，肯定是高顺位。其次可以看看火箭、太阳、雄鹿、活塞、奇才之类弱队的选秀权能不能搞到一两个，还有就是马刺、凯尔特人之类的老龄球队有可能出现严重伤病从而掉到倒数名次，所以一旦他们很早出现了严重伤病，也可以在他们战绩没掉时候果断交易来他们的当年选秀权，代价很小，收益很大。中间交易选秀权或者球员，可以把自己球队的本年和明年选秀权拿来当筹码，还可以把首发里面韦斯特交易掉，大概两星半到三星的价值，肯定够用了。
　　5、休赛期我一般签保罗，然后原控卫欧文的位置改成得分后卫，能力反而能涨个2点，这样无敌后卫线就组成了。如果潜力内线再成长到80能力值，整个球队主力都在80+，外线核心保罗90+，内线核心85+，华丽转身成为顶级球队！！！第二年进总决赛希望大大的，运气好还有机会拿冠军。
　　6、最后本帖最关键的地方来了！！！即使你第一年一塌糊涂，也能在两年内翻身的秘诀！！
　　这个就是选秀大会。一般情况，魔术的选秀权保留好的话，会有一个前三的选秀权；后面的运作好的话还能搞到一个烂队的选秀权，最好能有个前6的。然后留一个选个好新秀，剩下一个的操作最为关键!!!!!
　　拿这个选秀权作筹码，交易下一顺位选秀权+明年该队选秀权，然后再循环交易下去。比如说你拿2号选秀权，换3号+明年该队选秀权+二轮选秀权，接着用3号选秀权做筹码，换4号+明年该队4号，一直循环下去。后面选秀权交易价值下降换不来，可以搭配几个二轮一起继续换下去；再下降，不够换可以向下交换，比如10号换15号+明年这样。最后25位左右的还能换个弱队的明年首轮选秀权。自己明年选秀权和不用的球员也可以送给别的队，换第二年选秀权。
　　这样一来，等于你用1个高位选秀权，换来了5到10个明年的选秀权，嘿嘿，第二年一开始都变成当年选秀权了，价值飙升，不管做筹码还是选潜力新秀，都是无往而不利。以后选秀一直这么干下去，球队会越来越强，总冠军只是早晚的事情。
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大学生团队价值观调查研究
随着团队理论和
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正在加载中，请稍后...由站长之家、百度创业者俱乐部、新浪微博联合主办，宣传易科技协办的2011年&汇聚站长力量，共享创业新生机&的交流聚会于6月11日在广州江湾大酒店举行，本次会议邀请新浪公司副总裁新浪微博事业部总经理彭少彬、站长之家创始人阿飞、IDGVC创业投资副总裁高翔、大洋网总裁梁泉、广州时代财富总裁张静君、hao123创始人李兴平、动网董事长宋海波、雨林木风董事长赖霖枫、8684公交网夏天天、我乐网周娟等广东省内知名的互联网人士作为本次会议的邀请嘉宾，吸引了超过800名站长参与。并就站长朋友们关心的垂直网站运营方式、如何建立及管理团队、如何做好SEO 、企业管理等互联网热点问题进行深入的探讨。
以下为本次会议嘉宾聂文彪的演讲速记内容：
戴维尼CEO 聂文彪
聂文彪：今天我很荣幸，因为大家在抽奖前注意力都非常集中，感谢大家！感谢所有的创业者能够坚持到现在。首先介绍一下我是来自戴维尼珠宝网的聂文彪，在这里非常感谢站长之家，感谢新浪微博，感谢百度联盟给我这样一个难得的机会，来分享戴维尼在创业路上的一点经历，戴维尼已经拿到了A轮和B轮融资，现在在进行C轮。接下来我给大家分享一下真正的干货。
首先我跟大家分享一下，我们创业不管是网站还是所有的东西，我想在你们的创业路程中有一个最关键的问题，就是你们的团队值多少钱，你们的公司值多少钱，你们的网站值多少钱，我在上个星期才被别人教育了以后知道的，现在跟大家分享一下所有的VC，不管从国内外的创业投资他们刚将兴起的对互联网最有利的评价体系，那就是在你进来一年的销售规模的总和&2就是你们现场的市值。
我是从钻石珠宝行业走过来的人，在这里面对这么多互联网的创业者，特别是站长之家，我是感到很紧张的，昨天晚上为了这个发言我都没有怎么睡好，因为我在互联网上是一个新兵，在传统的钻石行业是一个老兵。我说的第二点就是电子商务特别是垂直网站，现在通过长达6年的探索，我们觉得找到你有效的流量是最重要的，在你的创业过程中，你的品牌和你对品牌的定位是最重要的，电子只是一种手段，商务才是根本。所以在你的产品、设计、创新上要下大力气给你的目标受众以很强的视觉感应，这样你才能黏住你的用户。你要针对你这些受众，任何一个传统的商务不可能做所有的生意，任何一个电子商务的垂直网站也不可以做所有人的生意，应该做属于他那部分受众的生意，所以你要对你的网站、产品进行定位，你要牢牢锁住他的用户，我们在自己网站创业三年时就被美国的特劳特作为第一家在中国的互联网公司，最后给我们得出来的结论是花同样的钱买更大的钻石，戴维尼的定位锁定在中高端人群中，想买结婚钻戒中高端的人群，我们围绕着这样的品牌定位去做，大家记住品牌很重要，域名就是你在互联网上的品牌。520现在属于戴维尼，很好的解释就是我爱你美国、中国加在一起都是戴维尼的。
在创业途中最重要的是利益的分配，在后期会产生很多问题，马云现在也面临这样的问题。我们公司在创业初期已经现在在B轮和C轮融资中，利益分配问题。也就是说创业公司的股份和股权是怎么分配的，如果你是后期在成长期进入的CEO，通常股份在5到10%左右，副总在2%左右，董事会会外聘董事，有些很专业的比如会计人员，人力资源人才通常会找到0.25%，我说的这些数据都是在很多系统中写下来的，也就是说你们的目标当中将要实现的，今天你听见了大家可以分享经验，在我的微博中也有这些东西。我刚刚听到圆桌会议中经常去听新浪微博财经中的前100名，我要感谢新浪微博！
我们所有人都在争取这样的流量，但是我们恰恰忽视了跟我们有关系或者是成交的客户宝贵的10%、15%、20%的老客户，最高可以达到30%，戴维尼在现在能够获得C轮融资他们最关系的是我们的客户黏度和客户回购率达到了32%，这是一个很重要的指标。20%的老顾客你用心去呵护它，它会带给你20到40%的营业额，甚至会带来60%到80%的利润率。大家不要急于去找新顾客，维护一个老客户的成本远远低于你去挖掘一个新客户的成本。和大家分享一下刚刚学习到的东西，因为我原来是从传统行业进来的，我原来强调的是精耕细作，在互联网时代第一能力是你搞钱的能力，因为有了钱你可以创建非常好的经营管理团队，有了钱你可以在你的创业路上不断修正你的道路，有了钱允许你犯一些错误，因为现在的社会是快鱼吃慢鱼的社会，我们在创业初期，起步的阶段，不可能是100%正确的，包括巨大的公司也不可能100%的正确，通常情况下50、60%的正确我们就启航了，所以CEO现在最大的努力是你去说服VC、PE拿钱的能力。
我们创业公司有一个CEO，CEO最重要的职责是直接总裁，但是现在有新的解释了，CEO要找到你的顾客，要非常关心你的顾客体验。第二，就是你的雇员，因为现在80后、90后的人都非常有个性，也非常有创造力，你怎么样把他们的创造力调动起来是CEO非常重要的职责，所以我们公司的CEO人力资源在不断搞活动。第三，你没有所有企业者的支持，没有VC的支持，没有所有投资者的支持，不管你多少横，最后我们看到很多横的人卫星是上天了，但是它的红旗是落地了。
因此时间有限，我的演讲到此结束，再次感谢站长之家给我一个分享的机会！
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