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实拍壮观的烟花迎新年
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实拍壮观的烟花迎新年
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没有数据！
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文鼎苑小区里今年过年不能放烟花了
　　杭州首个春节期间禁止燃放烟花的小区
　　今年春节你还放烟花爆竹吗？
　　根据市政府规定，今年春节期间，杭州市区只有三天可以放烟花，分别是今天、明天（正月初一）和3月5日（元宵节），初八、初九的开门炮不允许放了，“年初五迎财神”的炮仗也不能放了。
　　今年快报联合绿城、滨江两大物业公司，倡议业主不放或少放烟花，共享美丽蓝天。
　　城西有个小区叫耀江文鼎苑，24层高的楼有38幢，3300户业主，今年首次规定，小区内不准放烟花爆竹了――这可能是杭州首个禁止放烟花爆竹的小区。记者 金洁洁
　　资深物业主任 10年来每年在小区守岁
　　昨天上午，我们来到文鼎苑。围着小区逛了一圈，小区里挂了7条横幅，“提倡环保过年、不放烟花爆竹”，“清理楼道堆积物、确保疏散通道畅通”等，单元楼里也贴了《关于文鼎苑小区内禁止燃放烟花爆竹的告示》：根据小区历年春节燃放烟花爆竹导致多起火灾的惨痛教训及市政府规定，业委会和物业特此公告，倡导绿色、环保过年，小区里禁止燃放烟花爆竹；如需燃放，听从保安指挥，就近到东门、南门、西门、北门外燃放；对不听劝阻，仍在小区内燃放烟花爆竹的业主，物业工作人员将登记、拍照取证，并由违规者承担由此引起的一切后果。
　　今年禁止放烟花爆竹的想法，来自于物业主任赵民。具有10年管理小区经验的赵主任，来文鼎苑2年多，去年春节，雾霾盛行，小区物业大力宣传，倡导业主不放或少放烟花，效果还不错。
　　赵主任说，根据往年经验，燃放烟花爆竹一旦出了事情，找不到责任人，文鼎苑高楼密集，放烟花炸掉过玻璃窗，受害者就找物业索赔，但物业也没办法啊，哪里能找得到是谁放的。
　　赵民当物业主任这么多年，每年春节都过得提心吊胆。往往是除夕在妈妈家匆匆吃个年夜饭，就要赶回小区守岁，人家正在欢度新年，赵民的心始终吊着，就怕发生火灾。尽管保安也受过应急训练，但真的遇到火灾，现场还是会手忙脚乱，好多业主已经回老家过年了，一旦房子失火，冲都冲不进去。
　　“物业辛辛苦苦一年干下来，到了年底，弄场火灾什么的，赔都赔不起！”赵民说。
　　烟花不能放了
　　通过装扮小区来增添喜庆
　　且来看看，文鼎苑打算怎么管理燃放烟花爆竹的。
　　由保安紧盯监控，看到电梯里有烟花搬下来了，每幢楼都会派一名保安去劝说，要放就到大门外去放，如果有不听劝说的业主，那么，由此产生的后果都由业主来承担。
　　为此，物业连录音笔都准备好了，前几天趁网上录音笔打折，赵民花100块钱买了一支。
　　“我遇到过这种情况，一开始业主信誓旦旦说‘好的好的’，后果我来承担，但最后还是能赖就赖。我曾经管理的文锦苑就发生过这样的事，两户人家打官司，业主否认是他放的烟花，我的录音笔就起了作用，给受害业主提供了有力证据。”赵民说，文鼎苑的业主普遍素质高，环保意识也强，就拿这几天来说，小区里有个乔迁的业主放了烟花，对此，不少业主还通过QQ群和打物业电话投诉。
　　禁止放烟花爆竹，小区会不会少了年味？物业会通过装扮小区来增添喜庆氛围，比如像大门口挂彩灯，门厅挂大红灯笼，电灯杆上挂一串串小灯笼等。
　　绝大部分业主支持
　　小区禁放烟花
　　对于小区禁放烟花，赵民说，绝大部分业主是支持的。我们昨天也随机采访了几位业主。
　　王女士说，她连结婚也没放鞭炮，放了彩炮，过年吃个团圆饭就好，难道一定要放烟花爆竹才喜庆？
　　章女士说，这当然是好事，她家小孩的学校里就提倡不放烟花爆竹，家人都尊重小孩的意思，每个人都应该为我们赖以生存的环境贡献一分力，即使不放鞭炮，家里可以买点羊年的装饰品点缀一下，或者跟亲朋好友聚一聚。
　　沈女士说，结婚什么的，不放鞭炮也做不到的，春节少放一点倒也好的。　　
相关附件：某时装品牌企业老板抱怨，公司的文化理念是学习型企业，因此一向重视员工的培训，培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大，员工的流失率居高不下，且有员工反映，忙于培训和考核，反而影响了业务，那么不培训行么？好像心里更没底，针对于此，他困惑2012年公司的计划又该如何制定？
　　现在的企业都很“给力”，在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力，硬件靠资本，软件靠人才，没有培训企业就不可能成长，成长中的企业无一不在培训中。如今没有哪家公司没有培训计划，笔者也接触到一些小企业的经营者，他们却是有些纠结，遇到类似的问题与案例差不多。培训PPT课件做了不少，员工的笔记也是厚厚的一大本，看似心得不少，但效果呢？就像新年放的大烟花一样，看似“堆头”是沉甸甸的，几分钟的绚丽绽放之后什么也没有留下了。
　　既然我们企业离不开培训，我们就要正确的看待它，应对它。从市场来看，现在的小企业培训形式不外乎两种，一是进程式，就是随着一年的工作开展，制定好培训进度和考核要求，按月推广。如笔者见过案例公司的培训进度就与月历同步，定期定点，公司甚至给每个员工都购买了培训记事本，365天分为月周天。涉及人生，产品，品牌，销售，团队协作，个人修养等等，内容多样化。按培训的内容和进度来说，这样的培训绝对是物有所值，基本是全面培养。二是培训的个性式，笔者也了解一些公司，他们的培训主张是张扬企业的个性化，一些内容涉及到如攀岩，蹦极，挑战惩罚，情绪发泄等等，甚至在培训过程中不乏一些男扮女装、男女对对碰等表演。公司认为这种方式能打开年青员工的心智，能引发阵阵尖叫和吸引许多眼球，放松和发泄之后，利于个人和团队的“斗志升级”。
　　到底哪一种培训方式好呢？笔者在这里并不重点讨论这个问题，而是要解决培训的效果问题。形式不重要，时间长短不重要，关键是实质！中小型企业是要学会利用这一自我成长方式，让公司的经营业绩稳步上升，良性发展，因为所有的公司总是渴望长大不是？
　　谁都不想让自己公司的培训效果像烟花，特别是缺乏进行系统标准培训的条件和环境的企业，对培训的结果当然是“锱珠必争”。既然要培训，那么就要最大化的保证培训成果的有效性，驱动力，达到员工成长与公司双赢的最终目的，结合企业发展现状应当做好各自企业落地的三部曲：
　　一、共生互补
　　培训内容不能盲从，经营者们都希望自己的公司效率高过戴尔电脑，企业文化胜过美国微软，但是适合别人不一定自己就非要模仿？培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织作为负担或是压力，只为需要时“充电”。
　　因此在制定培训计划时，一定要结合公司经营的主要层面（如：可以以公司本年度的业绩目标为假想敌），按“鱼骨图”方式，一一理顺，把主要需求挑出来，同时在企业最大培训需求之下，围绕相关需求，制定培训进度表，这样避免与正常经营周期发生冲突和牵扯，使整体目的进度有的放矢，严谨规范。
　　特别要指出的是必须要把年度的内容按季度分解，采用螺旋式提升，分阶段进行考评和调整。
　　二、温故而知新
　　失败的企业都是“填空式”培训，一方面人事部门听老板的话，老板偏好什么就在公司培训什么，另一方面是人事部门的自我“任务考核”，人力资源涉及内容博大精深，随便一些内容都会排满整个年度，虽有用但不实用。活到老，学到老，要学习的内容实在是太多了，虽然把个人素质是提高了，公司团队凝聚力却淡化了，结果是为对手培养了人才。制定培训方案不是认为要找出每一个员工的弱项，并加以根除。而是要找出一个人身上最突出的特质，培训的精髓是在于尽可能的利用好这部分的特质。员工培训后若是达不到《孙子兵法》“善战者，致人而不致于人”的效果的话，就是在“耍杂技”？
　　温故而知新，大家都知道学习不复习等于没记忆，不能像狗熊掰玉米，看似多，到头来是一场空。考核标准既有横向也要有纵向，在进行下一阶段培训时要对上一培训内容进行总结和消化。我们可以看到很多企业的培训就是拉着员工朝前走，好像跟不上就要被公司淘汰，虽然有考核制度，但出发点都是在以“我”为中心，其实这是错误的。在培训环节设计上，一定要有一个标准明确的考核方式，达不到考核的员工不仅要求再进行系统培训，若还是达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位，此外要根据不同的目的设计要与销售，部门相结合，互补考评。这样，有进步，有调整，有帮助，形成不断滚动的金字塔梯队，推动全员共同实现目标。
　　三、定型标准化
　　管理大师德鲁克认为，企业只做两件事：一是创造客户，二是创新。公司的制度是需要全体员工遵守的，既严肃，实用也要高效。优秀公司的相关制度总是随着公司的不断成长而不断改善的。大多数公司制度和经营模式并不完善，对培训效果的期望值过高，因此要在培训策略设计中加一个实践目标，把的绩效运用到公司的经营中去。将符合公司现状，利于未来发展的期望标准，加以制度化，作为公司补充制度的一部分，形成标准体系。
　　其实每个公司的制度大同小异，但是在执行策略上却各不相同，每个公司身上都会有自己的个性文化，这种标志化文化并不是一下子形成了，它需要得到公司理念和团队文化归属感的认同。
　　培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的内容逐步形成相应的体系标准作业和制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的计划也要随之升级。
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