无人机除了航拍、送货还可以做什么？比如探测手机Wi-Fi信号定位受灾人员位置 | 36氪
无人机除了航拍、还可以做什么？其实，还可以拓展出很多功能。比如，最近洛桑联邦理工学院(EPFL)移动通讯实验室的一个团队，就。
确定受害人的精确位置，对救援来说至关重要，不过也是难点。现在大部分人都拥有了智能手机，当手机开启Wi-Fi时，设备就会定时发出数据包，信号的强度会受到周边地形和天气的干扰。比如有人被埋在地震后的瓦砾堆中，信号就会不同。该方案就是利用了这个原理，通过多个无人机从多个不同的地点来捕捉信号，计算出Wi-Fi信号发射设备所处的大概位置，确认受害人可能所在的位置。据开发团队说，目前该方案的精度可以达到10米。
这套系统还有一个配套的软件界面，方便地面人员可以实时追踪无人机，还能显示受害人的位置。
[36氪原创文章，作者: 小石头]
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定位方式:GPS定位,基站定位,WIFI定位
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深圳市澎和科技有限公司是一家以自主产权软件产品研发为核心，同时提供IT信息服务、软件产品开发与系统解决方案的高科技公司，公司的下属公司有2010年开始运营GPS位置系统服务的“中山市澎和电子科技有限公司”。
澎和位置服务平台是以卫星定位技术GPS、3G通讯技术和地理信息技术GIS有机融合，面向企事业单位、家庭和个人，推出了实现人员（手机）、车辆位置管理、家庭位置安全监护管理、私家车GPS应用系统的在线运营服务平台，全面支持移动互联网，形成了面向企业用户、行业用户和个人用户三大用户群的综合位置服务解决方案.
与澎和位置服务合作以来，分布于全国各地的经销商的定点拜访率得到提高，从业务布局及业务员出差所产生的费用大幅度的降低，业务量显著提高。每月在车辆使用上就
从2011年1月与澎和位置服务合作以来，分布于全国各地的经销商的定点拜访率得到提高，从业务布局及业务员出差所产生的费用大幅度的降低，业务量显著提高。
公司车辆配置了澎和位置服务的系统后，第二个月开始，车辆的费用平均每月每台车减少了约600元，每月在车辆使用上就节约了几万元，同时公车私用的现象大幅减少
火火兔自从配置了澎和科技的开发的位置服务功能后，对于博悦的客户们不必另外给小孩配备其他的安全工具，减轻了家长和小孩负担，对小孩的监护更加有效，同时使我
答A：澎和位置服务的手机定位是必须要在被定位的手机中安装本公司的客户端软件,首先通过手机的GPS功能或移动信号基站信息获取手机的位置信息,然后客户端软件将位置信息通过GPRS发送到指定的服务器,从而显示出手机的地址信息和在地图上相应地点位置。
答A：澎和位置服务的手机定位是必须要在被定位人同意通过以手机方式被定位的情况下,才可以进行手机位置查询服务。任何不经当事人同意的,私下对当事人进行手机定位的,本公司概不承担任何责任,一经发现立即停止服务,并上报相关单位备案。
答A：通过手机号码去定位，手机位置确定只能通过基站信息可以获得，但这个是窃取他人信息的，属于违法行为。只能由具备权限的国家执法机关才可以操作，其他单位和个人严禁使用。
答A:获取位置的方法有两各种：第一是通过启动手机的GPS功能，与GPS连接获得手机即时位置的经纬度数据，从而确定手机位置；第二是通过手机与移动信号的基站连接数据从而确定位置。
答A：手机定位的原理是通过启动手机的GPS功能，与GPS连接获得手机即时位置的经纬度数据，通过转换成地址信息，从而确定手机位置。
答A：澎和位置服务的车辆定位是必须要在被定位的车辆上安装本公司的定位终端机，首先通过定位终端机的GPS功能或移动信号基站信息获取手机的位置信息，然后定位终端机将位置信息通过GPRS发送到指定的服务器，从而显示出车辆的地址信息和在地图上相应地点位置。
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http://www.slipperonline.net/esb/是在上世纪70年代由美国学家艾o里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指根据竞争者现有产品在上所处的位置，针对顾客对该类产品某些或的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位 -
市场定位市场定位市场定位是指企业针对潜在顾客的进行设计，创立产品、或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争。市场定位可分为对现有产品的再定位和对的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。
市场定位 -
定位（一）根据具体的产品特点定位&构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质量、价格等。“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含的饮料，与可乐类饮料不同。“泰宁诺”的定位是“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异。一件仿皮皮衣与一件真正的水貂皮衣的市场定位自然不会一样，同样，餐具若与餐具定位相同，也是难以令人置信的。（二）根据特定的使用场合及用途定位&为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，现在已有不少的新产品代替了小苏打的上述一些功能。例如，可将小苏打可以定位为，另外还有家公司把它当做了调味汁和肉卤的配料，更有一家公司发现它可以作为冬季流行性感冒患者的饮料。中国曾有一家生产“曲奇饼干”的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品，后来又发现不少顾客购买是为了馈赠，又将之为礼品。（三）根据顾客得到的定位&产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的。1975年，美国米勒（Miller）。推出了一种低热量的“Lite”牌啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，迎合了那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。（四）根据使用者类型定位企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些的看法塑造恰当的形象。美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香摈”，吸引了许多不常饮用啤酒的高收人妇女。后来发现，占30％的狂饮者大约消费了啤酒销量的80％，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力弃沛的形象”。在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。事实上，许多企业进行市场定位的依据的原则往往不止一个，而是多个原则同时使用。因为要体现企业及其产品的形象，市场定位必须是多维度的、多侧面的。
市场定位 -
物流企业的市场定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。&优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。&缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。、策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。&优点：竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。&缺点：具有较大的风险性。创新定位寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的，一跃而成为世界级的跨国公司。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。重新定位公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5月的天气一样温和。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，的销路却始终平平。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。
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产品差别化（1）产品。即是从产品质量，产品款式等方面实现差别。寻求产品特征是经常使用的手段。&（2）服务差别化战略。即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务，企业的竞争力越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现。&（3）人员差别化战略。即通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。（4）。即在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
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竞争定位1、产品定位：侧重于产品实体定位/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式等。&2、企业定位：即企业形象塑造品牌/员工能力/知识/言表/可信度&3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置&&4、消费者定位：确定企业的目标顾客群&另一种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位。
市场定位 -
采购1、分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势&这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，人员必须通过一切手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。2、准确选择竞争优势，对市场初步定位&竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与在管理、、、生产、、和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。3、显示独特的竞争优势和重新定位&这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为此，企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的下降。(2)消费者的需求或发生了变化，使本企业产品销售量骤减。重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整是必不可少的，可以视为。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑的和新定位的问题。
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（PositionaIAccuracy），（通常为）与其真实位置之间的接近程度。机械制造上指零件或刀具等实际位置与标准位置（理论位置、理想位置）之间的差距，差距越小，说明精度越高。是零件加工精度得以保证的前提。机械精工对精度的要求非常高，细微的差别都会造成严重的后果。精度的单位非常小，通常用纳米做单位。
到2013年全世界一共有四大，除了美国已经在成熟商业化运行的系统外，中国的、欧洲的伽利略系统、俄罗斯的还都在建设当中。“伽利略卫星导航计划”最初设想是由30颗卫星组成网络与美国的全球卫星定位系统抗衡，设计之初提出2008年正式投入运行，之后又推迟到了2014年，整个系统只有4颗卫星在轨运行（截至2012年），实际上它主要是用于进一步验证系统设计的有关和工作体制，在此之后伽利略的正式卫星才会开始发射。正式的组网卫星正在准备。中国卫星导航系统管理办公室高级工程师杨强文介绍，至2012年&伽利略系统&在轨的卫星还都只是验证卫星。早在2002年，由于德国和意大利在领导实施&伽利略卫星导航计划&这个问题上一直争吵不休，导致欧空局的半数预算未能到位。伽利略这个计划一再推迟的原因其中有经济上的因素，欧洲面临经济危机的问题。经济危机前一段时间欧洲人确实对于伽利略的投入问题产生了很多分歧的意见，有些起伏。另外一个伽利略计划之所以滞后，很大一个原因还在于欧盟的政治体制，它由于多个国家之间需要长时间地磋商，这也导致了它进度推迟。与伽利略系统相比，同样在建设当中的中国进展顺利，已经开始向中国及周边地区提供连续的导航定位和授时服务的试运行服务。[1]
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