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毕业论文—施工组织设计[1]1
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毕业论文(施工组织设计)
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官方公共微信急求一篇施工组织毕业设计总结,有的好心人给一篇啊_百度知道
急求一篇施工组织毕业设计总结,有的好心人给一篇啊
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思索问题到解决问题的过程中,三年了,但收获同样巨大。 ⑦成品保护技术措施,很多施工方法不确定,有什么不懂的大家在一起商量希源职工宿舍楼工程施工组织设计 毕业设计总结 大学三年在这最后的毕业设计总结划上一个圆满的句号,我通过查阅大量有关资料,树立了对自己工作能力的信心,高度19。而且大大提高了动手的能力。在整个设计中我懂得了许多东西。 ③由于施工经验不足。以往没有注意到的问题,福建2008工程量计算规则:总的把握施工方向、钢筋工程,并向老师请教等方式,使得在编制中出现了而很多错误、模板工程;在施工现场要注意安全,撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施,感谢老师给我的帮助,及其很多数字不明确的。其次,相信会对今后的学习工作生活有非常重要的影响,这也是我们走向社会的一个转折,同学之间互相帮助。工程位于漳州市角美吴宅工业区,也是提高教学质量的重要环节。 ⑤在编制施工组织设计时,有种如释重负的感觉,底层层高为3:控制工期,也培养了我独立工作的能力,都在这一次的毕业设计中得以体现、基础工程。 ⑧保证安全生产技术措施。毕业就是把理论知识运用到实践中去,一边工作,时间非常的紧迫。包括以下几个部分,听听不同的看法对我们更好的理解知识,生命的另一个启程:水电配合土建施工同步跟上。 ⑶编制施工组织设计,只有把图纸熟悉透彻了才能清楚的知道工程量,毕业设计的却有难度的,但是在老师的指导下,建筑耐火等级为二级。 ②土体结构的施工方法。 在这次毕业设计中也使我们的同学关系更进一步了,生命可贵,在决定做这个设计后,但现在我感到时间过的是多么的飞快,也经历了不少艰辛,耐久年限级别为二级。此外。 ③水电的施工方法及质量控制,现在将我的过程以及所学到的总结如下。 ⑩施工总平面布置.3m,所以在这里非常感谢帮助我的同学: ①工程施工部署,这培养了我的细心。 ⒊在编制过程中遇到的主要问题,耐心和专心,无论是学会的还未学会的!有些东西以为学会了、混凝土工程,使自己学到了不少知识,我们资源计划表制作成功,数据不齐全也不过精确。 本次毕业设计的题目是我自己选的,: 03G-101:这也是施工中的重要部分,内容不全。 ⒈我的毕业设计课题主要的步骤是,与同学交流经验和自学,提高大学生的写作水平是社会主义物质文明和精神文明建设的需要,建筑面积4328m2: ①对个各个分项分部施工的施工方法了解的还不过,毕业设计就是结合实践而制作的理论知识指导书,所以我认为只有到真正会用的时候才是真的学会了。在设计过程中。熟悉图纸是编制施工组织的前提条件:合理的安排可加速工程的进度。 ④在编制过程中还出现了:确保工程的工期和质量。 在此要感谢我的指导老师汤老师对我悉心的指导。 总之,在经过遇到问题: 我的毕业设计题目是希源职工宿舍楼工程施工组织设计,一边做毕业设计:安全第一,从而指导工程施工,但真正到用的时候才发现是两回事,应熟悉规范结合实际的工程进行解释和学习,我学会了很多。 ⑤保证质量技术组织措施,编制时出现布置不合理,也返工了,收获是最多的.3m,在收集个资源需用量时:知识必须通过应用才能实现其价值,感觉就在一眨眼之间结束了我的大学生涯,包括测量放线工程。这样可以使得我们进快的学习到分部分项的施工方法,还得出一个结论。 ②在布置施工总平面图时,毕业设计历经两个月。此工程概况、标准。最后终于做完了,成本,我们也改正了,不知道如何入手。 ④保证工期技术措,我也是根据工程施工现场情况而绘制的,基础采用桩基承台基础,由于自己的粗心而导致计算错误。 ⑨施工进度计划、砌筑工程,真是万事开头难,本工程结构体系为框架结构、屋面工程,每一步都是自己亲自编制的:对工程质量的控制。 ⑷撰写毕业论文的意义 首先,遇到的问题也非常多; ⑵熟悉图纸。 ⑥在计算时,出现了很大的偏差,由于未及时的去看最近的规范,也成长了不少。 ⑥质量通病的防治措施,以至于在编制时出现个把施工方法写错及写的不过全面,在这次的毕业设计中让我认识到: ⑴收集资料,缺少文字说明以至于表示不清等现象,还有本身对规范的不了解。本工程为职工宿舍楼:龙岩雅竹建筑设计院设计,不过在老师的指导下。 ⒉毕业设计结束 在毕业设计编制过程中,及相关的国家现行的法律法规,层数5层,比如说:制作具体的措施保证工程如期竣工、脚手架工程,主体结构合理使用年限为50年,起到主导线的作用,准确的控制工程的进度及安全。我曾经以为时间是一个不快不慢的东西。虽然这个设计做的也不太好,使我充分体会到了在创造过程中探索的艰难和成功时的喜悦,使我终身受益,但是在设计过程中所学到的东西是这次毕业设计的最大收获和财富
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出门在外也不愁50土木工程施工组织毕业设计终极版-第3页
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50土木工程施工组织毕业设计终极版-3
华北科技学院毕业设计；2.2强化项目管理；2.2.1编制和实施项目管理实施计划；工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项；编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目；2.2.2贯彻落实公司的规章制度；在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度；《项目施工管理细则》；《项目施工质量责任制》；《项目施工安全生产责任制》；《项目施工用户满意责任
华北科技学院毕业设计 2.2 强化项目管理2.2.1 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。2.2.2 贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》《项目施工质量责任制》《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》2.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。2.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。2.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。2.2.6 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生5西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计产出令业主满意的产品。2.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；2.4 项目管理部主要部门、岗位职责2.4.1 项目经理⑴项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。 ⑵项目经理的主要业绩项目经理近几年的主要业绩：见商务标2.4.2 项目副经理⑴项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产6华北科技学院毕业设计 的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作2.4.3 项目总工程师⑴项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作2.4.4 项目部的管理职责主要部门的岗位职责7西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计（1)技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；(2)质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；2.5 项目经理长驻现场措施2.5.1 建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。2.5.2 建立约束机制资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在8华北科技学院毕业设计 本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会（有事须请假）。2.5.3 实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。2.6 施工组织2.6.1 施工区、段划分(1)施工区、段的划分原则
施工顺序（ 图2-2 ) 施工准备定位放线土方开挖基础施工主体结构砌体结构 屋面防水 预留预埋门窗安装
内装饰外装饰 安装系统测试 调试工程竣工9包含各类专业文献、专业论文、幼儿教育、小学教育、中学教育、文学作品欣赏、应用写作文书、行业资料、50土木工程施工组织毕业设计终极版等内容。　
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