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企业一般是指以为目的，运用各种（、、、和企业家才能等），向提供或，实行、、的或其他社会经济组织。在范畴内，作为的多种模式之一，按照一定的组织，有机构成的实体，一般以营利为目的，以实现投资人、、、社会大众的最大化为使命，通过提供产品或服务换取。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是活动的主要参与者；在主义经济体制下，各种企业并存共同构成的微观基础。企业存在三类基本组织形式：、和，是中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。外文名Enterprise注&&&&音ㄑㄧˇ ㄧㄜˋ拼&&&&音qǐ yè
汉语中“”一词源自。与一些领域常用的基本一样，它是在后，大规模引进文化与的过程中翻译而来的汉字词汇，而之后，这些汉字词汇由被大量引进现代。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“”一词）
在中国大陆时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
“企业”一词的用法有所变化。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进壮大，提高，根据有关、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、的和，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司和各项的行为，都要予以追究。依照规定，是指和，具有企业的所有属性。
因此，凡均为企业，但企业未必都是。只是企业的一种形态。
企业，在《》中的解释为：从事、、等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
在日通过的《》中第一条则有这样的描述：“在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、不适用本法。”
从上面的解释和法条可以看出：首先企业是一种（也即部门，但是“”这个单词有着浓重的计划经济色彩，显得有些过时）；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的。
公司，在《》中的解释为：一种工商业组织，产品的生产、的流转或某些建设事业等。
在日修订的《》中第二条则有这样的描述：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的和。”
可见，通常使用“”这个单词时，其含义是较为广泛，很多时候个人独资企业、也被称为公司，但是在法律条文中，公司仅仅指有限责任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意义，如下定义可能更合适一些：独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属所有的企业。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于，与是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。首先，要有的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。【enterprise】An enterprise is a company or business,often a small one
【汉译】企业商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在可以指个体经营户。
【company】A company is a business organization that makes money by selling goods or services
【汉译】公司型经营企业：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。
【business】A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service
【汉译】大型商户：具有规模组织，制造和销售商品，或者提供一种商业服务。主要指制造商和销售商。
备注：由于世界各地使用词汇习惯差异，很多词汇使用属于约定俗成。不同的国家和地区使用特点有区别。
【company】通常指大型制造商，以为主。
【business】通常指服务商或，以为主。
在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法主要来自对英文“enterprise&一词的翻译。因此，在媒体中出现的“企业”一词有两种用法。
较常见的用法企业指各种独立的、性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、、等。
另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算（enterprise computing）、企业集成（enterprise integration）、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）、（enterprise modeling）等等。随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段
1、工场手工业时期
这是指从的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西文国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。是企业的雏形。
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人（Richard Arkwright）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；深化，生产走向社会化。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初，随着向过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的；与分离，形成的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列，从而使企业走向成熟，成为企业。（一）以投资人的和责任形式分为：、、。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：、和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：、集体所有制和和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：、、。
（五）按可分为：、资合公司、。
（六）按公司地位类型可分为：、。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。1937年，学家(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的的角度来分析企业的性质的。
任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项。所谓交易可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。企业场景
一些西方家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行更小，而有的交易在市场进行成本更小。
就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的和。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。
首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商一些具有专门技能的，如专门的、和等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
尽管的内部交易会消除或一部分，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品，直至经理等各类人员的工作进行，同时还要诱导他们为努力。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。企业文化或称（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个由其、、、、处事方式等组成的其特有的。　广义上说，是人类社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、、宗旨、精神、和理念，以及这些理念在生产经营实践、、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与中所持有的价值观念。企业已经不再是传统概念中的行政、宣传和后勤等简单的部门叠加，而是包含了行政、研发、生产、、接待处、、、后勤处、等多个场所的综合区域[1]。
从工程的角度考虑，企业的安防系统设计应该具备以下三个特点：企业安防的子系统比较多，所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业监控范围广，保护对象较多，安防系统规模较大，并且企业的安防系统比一般的项目更加复杂，通常需要集成系统、系统、、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等，而普通项目一般只需要前三者;企业的安防一般要求分步控制，集中管理，它的扩展性要求比较高。
企业的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案，其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统，这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
关于适用《》若干问题的规定（一）
最高人民法院关于适用《》若干问题的规定（二）
关于担任的若干规定
国家关于非公司法人比例问题的答复
（2006修订）
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统[2]企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那[3]么也就找到了解决执行力问题的根本核心。
这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。[4]
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出版社: 开明出版社; 第1版 (日)
读者对象: 7-10岁
正文语种: 简体中文
尺寸: 29.8 x 21.4 x 1.2 cm
重量: 181 g《新经典题组训练:4年级语文上(人教版)》内容简介：思维的组织性表现为能对所学知识进行分析、综合、归类及重新组织，使其系统化。利用题组式训练，引导其想、读、练、小结，从纵横两个方面整理所学知识，促进它的形成和发展。思维的流畅性通常反映在能否通过知识间的内在联系，从问题本身及隐含的条件中，引出与所求结论相关联的思维方法，从而在解题中表现出娴熟的技巧、开阔的思路以及善于应变的能力。第一单元
2 雅鲁藏布大峡谷
3 鸟的天堂
5 古诗两首
6 爬山虎的脚
7 蟋蟀的住宅
8 世界地图引出的发现
9 巨人的花园
10 幸福是什么
11 去年的树
12 小木偶的故事
19 秦兵马俑
20 古诗两首
22 跨越海峡的生命桥
24 给予是快乐的
25 为中华之崛起而读书
26 那片绿绿的爬山虎
28 尺有所短寸有所长
29 呼风唤雨的世纪
30 电脑住宅
31 飞向蓝天的恐龙
32 飞船上的特殊乘客
第一单元素质测评试卷
第二单元素质测评试卷
第三单元素质测评试卷
第四单元素质测评试卷
期中素质测评试卷
第五单元素质测评试卷
第六单元素质测评试卷
第七单元素质测评试卷
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经典题组训练：人教版。八年级历史 下。[1]
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《芒果训练营》是一档为“准明星”们全方位打造形象、磨练技艺、聚集人气的“开放式自制剧艺人培训班”的全新综艺节目。日晚以晚会形式拉开序幕。《芒果训练营》的主持人由、、和共同担当。它将普通人成为明星的幕后培养过程用综艺的形式呈现出来。同时，通过这个节目也将为湖南卫视储备大量优质的演艺新人。出品公司类&&&&型综艺
《芒果训练营》是湖南卫视一档为“准明星”们全方位打造形象、磨练技艺、聚集人气的“开放式自制剧艺人培训班”的全新综艺节目。日晚以晚会形式拉开序幕，当晚来自全国各个城市特搜的60位受训新人首次亮相。然后短暂的时间，众多学员无法一展自我，从1月17日开始，《芒果训练营》正式开营，每期十个学员登上培训舞台。节目组不仅设计巧妙环节让学员一展自我才华，更邀请演艺圈实力演员现场为学员进行指导。
汪涵与至上励合担当主持《芒果训练营》的主持人由和共同担纲。作为综艺主持的一哥，汪涵不但在节目中要掌控大局还要调动气氛，而至上励合作为演唱组合则用擅长的方式如舞蹈、RAP说唱、方言等介绍栏目内容。李翊君和巫启贤将在现场演唱琼瑶经典电视剧目主题曲《雨蝶》和《在水一方》。张嘉倪作为此前湖南卫视《寻找紫菱》活动的胜出者也将现身说法，以亲身经历讲述自己如何从一个平凡女生成为琼瑶女主角的故事，并还会演唱歌曲《相遇的魔咒》。
作为专为《》挑选年轻演员的《芒果训练营》，可谓是重任在身。故整场晚会的焦点所在是60位特训选手，届时分为两队对琼瑶剧歌曲以及时下热门歌曲进行一场载歌载舞的大比拼，并会在50人的合唱队员的伴唱下演唱老版《还珠格格》主题曲《当》。[1]
《芒果训练营》启动晚会直播
主持人 曹颖和谢娜 至上励合
《芒果训练营》第一期
主持人 汪涵 至上励合
《芒果训练营》第二期
主持人 汪涵 至上励合
《芒果训练营》第三期
主持人 谢娜 至上励合
《芒果训练营》第四期
主持人曹颖、谢娜、至上励合第一期、、、、、张大明、、、、
第二期 陈木易、陆纪衣、、王姝鳗、、许瑶璇、、、赵晔、周雅琴
第三期 屈衷利、刘畅、钟江、、、于莹莹、、周放、艾如、黎明明、李诗涛
第四期 张晶晶、彭勃、李石成、、、、罗盛芳、李佳玥、王文昳、
第五期 尔康专场：楚乔、高骏、路宏、屈衷利、瞿澳晖、辛新、张倬闻
第六期 紫薇专场：肖莹、李佳钥、孙耀琦、艾如、谢钟灵、钱菁、尹航、于莹莹
第七期 永琪专场：路宏、辛新、张倬闻、赵楚仑、王金铎、李一宁、高峻、楚乔
第八期 小燕子场：肖莹、尹航、于莹莹、孙耀琦、谢钟灵、王梓馨、陈小萍、钱菁1.只要你具有人气够高，表演实力够强，你将有可能成为新版《还珠格格》中的一员，说不定你就是下一个还珠新秀哦！
2.只要你独具气质，才艺出众，你将随时获得参与湖南卫视大型综艺活动录制的机会，与众多超级明星见面，甚至与他们同台表演，机会难得哦！
3.除此之外，你还将在金鹰网拥有：芒果训练营成员标识、功能强大的芒果个人空间，接受粉丝的投票和快乐狗礼物、获得芒果训练营首页推荐、导演组和专家评审亲自点评并给予认可的机会。[2]STEP1:成为金鹰网注册用户
STEP2：登录芒果训练营·新版《还珠格格》演员招募活动页面，点击“立即填写报名表”。您只需完成简单的信息填写，上传个人头像及相片、视频资料就可以加入我们的芒果训练营，成为新版《还珠格格》候选演员阵营中的一员！[2]1. 年龄在16至23岁、身高160cm以上、对表演有浓厚兴趣的女生，均可参与；
2. 年龄在18至24岁、身高175cm以上、对表演有浓厚兴趣的男生，均可参与；
3. 选手必须为金鹰网注册用户。
4. 选手必须填写真实的姓名及个人资料；
5. 选手必须提供详细的联系方法以便联系；
6. 选手必须上传个人头像及真实相片（或视频），才能通过网络选手资格认证；
7. 选手最好能上传个人才艺展示视频，上传视频越多，被关注的几率越大，获选的希望越大；
8. 凡上传与此次活动内容无关的相片、视频，将不能通过认证，无法参与到评选活动。成功通过认证的成员，如果在其空间的视频和相册上传带有反动、暴力、色情、恐吓、破坏、恶意代码等内容，将被取消活动资格。
9. 网络招募活动最终解释权归金鹰网所有。[2]
本活动联合新版《还珠格格》导演组、专业评委以及广大网友采用“点亮”的方式一齐见证还珠新秀的诞生。
1. 导演组点亮：导演组根据报名选手的个人资料及相片、才艺视频等进行评定，将为优秀选手点亮希望之灯；
2. 评委点亮：评委报名选手的个人资料及相片、才艺视频等进行评定，结合剧本需求为优秀选手点亮希望之灯；
3. 网友点亮：网友可进入各个报名选手的个人空间为喜爱的选手赠送快乐狗投票。投票共分六轮，主办方将分别于11月10、14、18、22、26、30日对每个报名选手的人气进行分段票数统计，累计票数前10名的人气选手将被点亮希望之灯。
只要被导演组、评委或网友点亮一盏希望之灯，选手便可获取由金鹰网直接推荐至新版《还珠格格》导演组面试的通行证，还有机会获得丰厚奖品以及参加湖南卫视其他大型活动的机会。[2]首期学员首期学员名单：尹航、瞿澳晖、谢钟灵、王艺霖、刘萌萌、张大明、刘洋影子、楚乔、路宏、阴成君
虽然《还珠格格》已经拍摄多年，但是丝毫不影响观众对其的熟悉度，当《芒果训练营》将这些片段一一搬上舞台，观众回顾着经典，也擦亮眼睛等待惊喜。首期登陆《芒果训练营》的十位学员虽然还是新人，却个个身怀绝技，从表演到唱歌、跳舞、模仿、主持……有着飙戏王之称的瞿澳晖一人分饰五角，纯熟的演技和搞怪的演出赚足眼球。而其他学员也不分上下，大秀才艺。当琼瑶剧演员，有个必要条件就是演员要特别能哭，现场学员尹航、谢钟灵、王艺霖十秒落泪，演技精湛。 从《新还珠》要重拍的消息传出开始，就有有心人士猜测“皇阿玛”一角的人员，更有人曾提出让湖南卫视资深主持汪涵来饰演皇阿玛一角。不过从汪涵接棒《芒果训练营》开始，意味着舞台上汪涵“演艺”的一面将会别大量释放出来。录制第一期节目，汪涵就被不断被学员要求“搭戏”，从众阿哥格格的“皇阿玛”到演员丢失的“宝宝”，汪涵应付自如，演的不亦乐乎，大过戏瘾。[3]芒果艺员训练营乃湖南卫视最新的综艺（选秀）节目，旨在为芒果日后自制剧等项目提供优秀的演员资源，成为湖南卫视“超女快男”系列选秀外的又一明星生产地。随着芒果自制剧进程的进一步发展，自制剧将成为日后芒果平台的主体。一方面，自制剧可以增加芒果的竞争壁垒，同时为芒果提供巨大的经济收入；另一方面自制剧也可以依托卫视的优秀平台，得到广泛的关注和支持。我们可以预言，天娱和芒果也必将成为中国内地最完善的电视剧流水线生产商，而艺员训练营无疑将成为中国内地新一代优秀演员的摇篮。节目名称：芒果艺员训练营
节目类型：综艺+真人秀
播出形式：季播，每周两天（前一天以幕后电视剧拍摄为主，团队PK；后一天以舞台表现为主，个人征战）
参与选手：任何爱好表演事业的个人，不限性别，艺术院校毕业生为主
评委：知名表演艺术家、艺术院校老师等（曾经在“鲁豫有约”看到过的谢园老师就很符合要求，演员兼老师，热情，表演欲强，娱乐性与专业性兼备）
结果设置：最终胜出者可以立即成为芒果某部新戏的男女主角，其他选手则酌情安排其他角色。胜出者在日后也将成为芒果重点打造的艺员之一。一：海选。
海选分为初选和复选阶段。
初选：形式可参考艺术院校招生形式。选手表演才艺，评委针对选手给出各类表演题目（如演一只抽筋的苍蝇等等），由于演员本身要求具备天马行空的想象力，因此，此环节可以有很好的发挥余地，越是古怪的考题，就越有娱乐性和看点，最重要的是，这样的形式本身就是现实专业考试中采用的形式，因此也就不必担心受到专业方面的挑剔。专业性+娱乐性，这个环节想不红都难。
灵感来源：在《大本营》《天天》等综艺节目中曾经多次看到类似的表演，主持人设定一个情景，嘉宾自己选择表演一个物体，越有创意越好。这样的环节可以很好地制造笑点。据悉，这样的形式其实也是艺术院校表演专业经常采用的教学方式，以求激发学生的想象力。因此，如果能将次形式引进海选，必将比当初超女海选时更有看点。选手面对选题时茫然和诧异的表情，搞笑或无厘头的表演，优秀选手好的创意，无论哪一样都可以让观众时刻感受到紧张和快乐。
海选表演选题参考：抽筋的苍蝇，打不死的蟑螂，被药水迷晕却试图挣扎的跳蚤，被嚼的口香糖，正在被打开的钱包等等（此为抛砖引玉，可尽可能地发挥想象力，越离奇越好）。本环节主要考察选手的表演能力和创造力，结合之前的才艺表演进行综合评比，优秀者进入下一轮。
复选：初选后全国选出500名优秀的选手，然后进行想象力、编剧等各方面的笔试，如给出几个毫不相关的词语，让选手进行串联，变成一个故事。在之后的面试中可以让选手对笔试中的问题进行解释，并让选手对其中的某些部分进行诠释，表演部分的选取可以是笔试中不同题目组合，也可以选用一些具有个人特色的桥段等。此环节主要考察选手的综合能力和总体把握能力。
初选时是由评委给出试题，而此环节则要求选手自己创造故事并进行演绎，对于选手的要求提高，同时也可以更好地全面地了解选手。对于观众来说，最大的看点在于选手的创造、表演以及评委和选手的问答交锋上。同时，选手的考卷也将在网上给予公布，让观众最大程度地了解选手和评判选手。
在500名选手中，根据笔试和面试表现选出50名选手晋级下一轮。
二：50进20突围赛
以常规舞台表演的形式进行筛选，以才艺、基础表演为主。这部分内容卫视以前也有相关的经验，具体内容不再涉及。
三：20进5晋级赛
赛制设定：节目播出周期为一周两次，如周一和周二。分为团队对抗和舞台表演。
团队对抗：
前一天的比赛形式为团队对抗式，与美国真人秀节目《学徒》形式类似。选手抽签分为两队，每一次比赛每队分别选出一名队长。导演组每次给队伍三个选题，队员们必须结合自己特色和特长选择其中一个主题进行演绎，而角色的分配则以成员自荐为主，期间，队长担任主导选题、角色分配等责任，职权最大，也可以为自己争取到最好的角色，但风险也最大，如果团队因为选题或角色分配不当等而输掉比赛，队长一般应承担主要责任。因此，队长始终是一把双刃剑，它只为真正有能力的人准备。
灵感来源：《学徒》可以说是全球真人秀的典范，对于观众来说，必定也很好奇演员们平时拍戏到底是怎样的，他们对于角色的又有什么与众不同的想法和设定，选手彼此之间会有怎样的看法，对于某些环节不同选手又有什么不同的意见，甚至于说选手之间意见不统一时的怎样处理问题等。剪辑时可以采用比赛过程和之后对选手采访交替的形式，想必节目组都很熟悉的，具体可以参考《学徒》《老大哥》等真人秀节目。
环节目的：传统的表演一般都采取舞台表演的方式，但却忽略了舞台表演与电视表演的差别。设定此次的表演环节，一来可以让选手熟悉电视拍摄的形式，二来，通过引入真人秀的元素，可以更加深入地展现选手的演技和在表演上的修为等。
团队对抗结果评定：每一队在限定的时间内选题，然后组织成员进行演绎后，最终由专家评委和观众投票决定获胜队伍。获胜的队伍获得明星表演培训、豪华套餐、参演某些卫视正在拍摄的电视剧等奖励。
奖励与惩罚：获胜的队伍可以全部安全。失败的队伍则继续参加第二天的比赛。面临淘汰的可能。
比赛选题参考：
以假乱真：选手们到生活中扮演某些角色，且需达到预先设定的任务。这就要求选手能够做到表演自然，足以让生活中的普通人无法识别，做到以假乱真。看点：选手如何表演骗过民众，民众在知晓答案时的反应，选手是否完成任务等
经典演绎：这在表演比赛上是很常规的比赛方式，但以前大多是导演组设定演绎形式等。芒果如果要采用的话应最大程度激发选手的创造力，在“再造经典”上下功夫，不能仅仅是重复而已。比如：很多人都重新演绎过《上海滩》的某些情节，但表演发挥余地不大，可以考虑让选手将整个上海滩精缩成短剧版，保留剧中最精华的部分。
我是“千面王”：尝试各种各样的角色，如乞丐、疯子、傻子、泼妇、猥琐男等等。队伍选择一个角色后，根据导演组提供的情境，进行思维发散，编成一个完整的剧本，进行演绎。
默剧表演：选手不可以用语言表达，只能通过眼神表情等表现主题。
主题表演：导演组提供某些主题，选手进行演绎等。如地震、结婚、吵架等。
舞台表演：
失败的队伍在第二天的舞台表演比赛部分均以个人身份参加。与50进20时的形式相近，因此也不再赘述。我唯一的想法就是上一天胜利的队员可以作为战败队员的搭档参加表演，一来可以吸引到那部分只关注胜利队伍队员的观众，二来也避免了胜利后却失去表演机会的情况，为所有选手尽可能地创造更多的表现机会。
每次淘汰人数：2人。后面可根据情况进行调整，直至最后决出前5强。
四：5强总决赛
最后的比赛考验的是选手的综合水平，不仅仅是表演。一个好的演员不仅可以做到自然地表演，同时也必须有识别优秀表演的能力。
赛题：五个选手单独决战，之前淘汰的15名选手分别作为5强的队员，5强选手是各队队长，全权负责安排剧本、角色、视频选择、剪辑指导等任务，可以说在一定程度上承担了自编自导自演的重任，此环节最考验选手的整体素质。
灵感来源：当初在TVB艺员训练营，艺员前期会学习表演、台词、舞蹈、武功、编剧理论、摄影概论、电视工程等基础知识，后期是表演实习，中间经过多次考试，优胜劣汰，毕业者即签约成为无线电视签约演员。因此，能够进TVB的演员们无一不是电视表演方面的全才，对于电视制作各流程的了解可以让演员对整个剧目和角色有更好的把握。芒果选择的不应该只是一个能够演某些角色的演员，而是那些在未来可以成为“巨星”的人。
选题可参考20进5的比赛设定，赛制上进行区别。[4]
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