&&&&前段时间刚刚看了新版的包青天，跟小时候单纯看善恶不同，以现在的眼光看，多了一些思考和感慨。说实话，剧情伊始对包拯竟有些嗤之以鼻，凡事都是依赖公孙策和展昭等人嘛，他纯粹就是有个铁面无私的美名！随着剧情的深入，这位包青天的个人魅力才真真让人心服口服！
&&&&包拯是个天才的领导者。首先，他营造了一个团结高效的，你看：
&&&&内部团队――
&&&&公孙策：公孙先生是一个落地的秀才，被包青天赏识而用，是因为包拯看到了他的长处。公孙先生多才多艺，审案时他是师爷，推论案理是他是参谋，调查案件时他是侦查员，而且颇懂得犯罪心理学。同时又是一个医生，金针过穴，神医神术。
&&&&展昭：南侠展昭本是江湖中人，不问朝政，是信赖包青天的为人而随从左右。武艺超群，多次协助包青天破的奇案。维护法理，又恪守江湖之道。
&&&&王朝、马汉、张龙、赵虎：四人原是泼皮无赖，后被包青天收留，几经教化后，也是追随包拯，名留青史。
&&&&加上后来的小侠艾虎，直率勇敢，和展昭配合，更是破了不少大案。
&&&&总体老看，包拯组建的这支团队相当和谐，有文有武，互补性强，作为这个团队的核心人物，包青天保障了团队百战不殆。
&&&&再看外部团队――
&&&&八贤王和丞相王冕：物以类聚人以群分，包拯的刚直不阿，在朝廷里难免树敌。关键时刻，外部团队的八贤王和丞相王冕总是能够施以援手，化险为夷。
&&&&佩服包拯为官的江湖人：不要小看那个时代的江湖人，不管是传说也罢，杜撰也罢。包青天的正义和正直赢得了江湖人士的支持，便能够在关键时刻聚集外援。
&&&&说完这些，大概很多人又要质疑了，包拯是恰巧遇到了这些能人，而他们恰巧又愿意充当“最牛配角”烘托咱们这位包青天。其实嘛，这个所谓的主角，也不过依旧是坐享其成，什么都不用干。
&&&&大错特错！
&&&&包拯能够建立起这样一个强有力的团队，首先是因为他的人格魅力：维护法纪、不枉不纵、刚直不阿、铁面无私，非这种正义力量感召不能把这样优秀的一群人凝聚到一起；加之，包拯尊重下属，能够知人善任，使团队每个成员自身价值都能得到最大程度的实现――士为知己者死，遇人如此，谁还会还惜力呢？
&&&&所以你看，包拯是不是有能耐的好官，颇具天才的领导者？学习更多领导技巧 &
& 栏目责任编辑：孟祥慧
凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
您可能还会关注的企业内训《领导力训练》,领导力，中高层领导力，企业中高层，中高层管理，领导者，领导，企业培训，企业内训，广东培训，深圳培训，广州培训，东莞培训,深圳市平衡点文化发展有限公司,深圳市培训学校,福田区培训学校,管理教育培训学校,领导艺术培训学校,天才网
&咨询热线：
&&&&深圳市平衡点文化发展有限公司
&当前位置：深圳市平衡点文化发展有限公司 >> 培训课程 >> 企业内训《领导力训练》
&课程信息(浏览253次)
机构名称:深圳市平衡点文化发展有限公司
课程名称:企业内训《领导力训练》
上课地点:深圳市福田区滨河大道9003号湖北大厦（楚天大酒店）北座22E&
课程类别: >>
所在地区: >>
课程语言:Chinese
招生人数:0 人
开课时间:长期招生
结束时间:长期招生
课程费用:30000 元
优惠价格:30000 元
招生结束时间:
总计学时:2天课程
总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
提升企业中高层管理者领导力
何&边“顾问+教练”型领导力系统&创始人&领导力&执行力&训练专家中层管理技能&资深培训师非人力资源经理的人力资源管理&资深培训师美国领导力研究中心&认证讲师&深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会&常聘顾问香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA&特聘讲师中国总裁培训网&金牌讲师个人著书《顾问+教练型领导力》主讲课程：《领导力训练》《中层管理技能培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《员工心态与团队执行力打造》《高效沟通》《从校园人到企业人》
《领导力训练》
何边 领导力、执行力 训练专家
总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:
气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：　
心态信念体系图
其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：
行为技能体系图
“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程收获:
让参训人员有如下收获：
1. 懂得领导的本质含义
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标课程大纲：第一部分 领导的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力与影响力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡
5. 领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分 领导力的最新研究成果
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4. 教练型领导的四步骤和四技巧第三部分 领导力之道―领袖魅力篇
a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想 
如何塑造团队愿景
如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
什么是承诺
承诺的五个层级
如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果
团队精神的“龙骨”就是负责任
高效执行力是从愿意负责任开始
领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
什么才是付出
领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f) 信任：信任是建立团队的基石 
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 
心中有气度的领导者，才会有共赢心态
以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程
感召是人格魅力的体现
感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大第四部分 领导力之术--管理技能篇
a) 有效授权
授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
授权上的常见五大误区
授权的四个原则与四个步骤
案例讨论：西门治邺靠授权
b) 决策管理
孙冕的先见之明
决策管理的寓言
决策管理6步走
案例讨论：在案例中实际练习科学决策的思路方法
c) 危机管理
兔子与狼交易
有效管控危机
危机管理4种能力
案例讨论：从一个危机管理的案例看危机管理的处理方法
d) 目标计划管理
目标管理五原则SMART
目标分解的结构化思考
PDCA管理循环和5W2H方法
时间管理四象限的优选方案
有效时间管理的六个建议
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
e) 有效沟通
沟通的心态和沟通的目标及焦点
沟通中常见现象及误区分析
单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
沟通中的聆听和发问
不同人的沟通风格的调整
有效沟通的5大要诀
案例分析：如何面对，一个愤愤的主管向你要求开除自己的下属
f) 执行控制
执行中的常见误区
解决型问题，改善型问题和预测型问题
事前、事中、事后控制
高效执行的十大要素
执行中的控制六个环节
案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？
g) 团队建设
团队的特征
构建优秀团队必备6个条件
团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用）
团队的方向：学习型组织
共同的愿景与个人愿景的统一
集体智商比个人智商高
通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
游戏体验：让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
h) 激励
激励的重点
正激励与负激励
激励的8大误区
激励的6种方式
案例讨论：一段激励下属的对话给我们的启示
i) 挑战
挑战的基础
挑战的心法
从“要我做”到“我要做”
挑战的4步骤
案例讨论：如何处理一个优秀的部门经理面对提升为副总所反应的信心不足
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
@2006版权所有 技术支持：。
扫一扫，进入手机网站推荐到广播
12881 人聚集在这个小组
(我要我要我就要)
手机扫描二维码，把小组装进口袋
第三方登录：您所在位置： &
&nbsp&&nbsp
出色领导的50条法则-蔡英杰，魏一民译.pdf249页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：50 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
领导的确切含义
领导的概念常常被误解 。第
部分探讨什么是
领 导（和什 么不是领 导 ），领 导者 的职 责是什 么 ，以
及领导和管理之间的重要区别。
在我担任行政管理人员的职业生涯初期，我觉得 自己必须指挥人们
做某些事。我知道 自己应该处事谨慎，并且让 自己的下级有一种参与感。
但也同样认为，作为领导者，我被期待着告诉下级或 向下级展示该做什
规定做法 。我在努力遵循 “个人英雄”的领导概念，但并未充分
理解其含义。
因此，当我带领我的高级 团队到缅因州海岸线 以外的哈里坎岛进行
天的野外团队精神演练时，我是带着这种领导概念出发的。我用
这种领导方式一直很成功，因此没有必要放弃未出问题的东西。
哈里坎岛的经历从第一天陆基练习开始 。我 的
人 团队精力旺盛，
跃跃欲试 。经几个小时的适应环境后，我们迎来第一项挑战：整个团队
英尺高的木墙。我们凝视着木墙，每个人都在考虑解决办法。
几秒钟后，大家争着发表 自己的意见，但每个人都意识到所提 的解决方
案都存在 问题 。我等待着，俨然是一个极有耐心和有极强判断力的领导
分钟后，人们稍稍安静了一些，
正在加载中，请稍后... 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
正泰集团股份有限公司温州海螺集团有限公司■资讯一位有效的管理者知道组织的好坏不是.
下载积分：500
内容提示：
文档格式：PDF|
浏览次数：1|
上传日期： 09:27:22|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
下载文档:正泰集团股份有限公司温州海螺集团有限公司■资讯一位有效的管理者知道组织的好坏不是由天才来验证的,而是激发平凡员工的潜力,让他们做出不平凡的.PDF
官方公共微信