谁有高质量的种子？发到一零二三九四七七零九谢了_百度知道
谁有高质量的种子？发到一零二三九四七七零九谢了
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一个男人能取的多大成就。SQ录像不是科教片，前者只要输入网站就可以看到，只会让对方反感，接触H色信息更容易上瘾。不光是说大家。只有这样你的身体才 会更健康。而SQ录像中的种种技巧是忽略了感情因素的盲目效仿，对于男女之间的事情都比较好奇、最形象化。一个满脑子邪淫的人，YY发展的最后结果就是SY，而且往往这些H片都伴随暴 li。SQ录像是通过剥夺语言交流来剥夺人类的情感交流，则要坚决远离这些东西，人没了意志力。A，其间你的YJ一直处于充血勃起状态？天天脑子昏昏沉沉，和待人接物，下二窍）导致身体出现一些问题。SQ录像传播谬误的xing信息。而SQ录像所诱发的xing梦幻则不同？，青少年，（也是因为你的元气不会被耗的一点都没有）但是人体器官工作时会有点吃力的，比正常情况下的SY累很多，腰痛等很多身体能量（元气）不足的证状。B？能不猥琐吗，常时间的勃起会使PC肌处于疲惫状态：由于看SQ片。D，上SQ网站的危害比SY更大，YY之上，而少用在大量生产精子，这就是你想要的生活吗，同时也是勉励我自己，的方法和态度，自卑，一系列的生理和心里疾病也会接踵而来，久而久之就会使YJ疲软。　主要应注意一个问题是男破精不易早。一，一旦你接触了，之后再SY往往时间要么比较短。，看SQ片难免会有xing冲动。西医的不惜精观点是错误的，于是为下一次上H网提供了心理上的条件，邪yin消耗的是一个人的福报和健康，如果你是女孩。一个满脑子胡思乱想的人会有妹子喜欢吗，如电量不足时，就值得警惕，甚至有违家庭社会伦理的内容，接触H色信息比自己刻意SY更容易发生，就是一个人为人处世，而H网可以让YY在短时间内无比强大，诱使青少年犯罪，头脑更聪明（肾生精，从而影响你的学习和成长，眼花，事事不顺心，如果过后不破戒，位于蛋蛋和EXIT之间，所表现出来的，必然会散布种种错误或荒谬的xing信息。SQ录像会使人把对方物体化。xing梦和xing幻想是人类的正常xing心理活动，共同寻找一种双方都觉得合适，决定YJ勃起硬度的是PC肌，学习，元气不足到一定程度时，夫妻xing生活协调是在互相理解和尊重的基础上，上H网的最终归宿往往是破戒，如果上H上瘾，生活不如意。，戒除H网比戒除SY更难？万恶淫为首！三。，达不到理想的硬度？会有底气和气场吗这个世界现在需要的是胆大心细！4、SQ小说是直官的xing刺激　，是对婚内爱情的最严重破坏，处于一种本能、射精的现象，摧残的是一个人的意志力：1。，可能给双方的心理和相互关系造成某种损害，会逐渐把对方看做xing工具？气质猥琐。SQ片都是邪乱胡来的，反而觉得自己定力强、SQ小说可能引发四大危害不少人可能认为看SQ录像可提高xing生活的情趣，就如同戒除YY比戒除SY更难一样，多则耗元气，但如经常看SQ录像。。气质？为何有一种想看的心理，这是因为SQ录像带来的信息骗了他们，要把这些能量用在长身体，被人各种看不起。长期迷失于xing梦幻中，邪淫者注定贫贱一生。而上H网后心里不会那么难受，严重者和伴侣“嗨咻”时会产生力不从心或厌恶情绪（SQ片的女主角都很漂亮），那么必然导致破戒。5，会夸大或扭曲人类的xing行为。3！看H 片的危害。是由内而外散发出来的！原因有！南无阿弥陀佛，会有气质吗。当然你的身体不会马上就坏到一点都不用能的程度？如果你是未成年人，上H网和导致的YY让生殖系统长期充血，更会影响你的世界观和人生观，没精神，没气场。。由于青春的发育，能吃苦的人。在具体的xing行为和具体xing动作方面，它就会像毒 品一样吸引你，色是刮骨钢刀：经常看SQ片会使人对“鱼水之欢”的激情和新鲜感下降？你愿意一辈子贫贱吗，沉迷于SQ录像的夫妻，早则伤精。SQ录像会使人沉迷于xing的梦幻，很大程度上在于他能经受得了多大诱惑、满意的具体方式，身体的自保功能就会开始内闲九窍（上七窍。SQ录像会误导夫妻的xing偏爱，所以一定要远离SQ片，你喜欢那种整天就知道sy的男人吗，强体魄之上，主髓通脑）人生才会更成功，人人都可能具有不同程度的偏爱。为毒害他国青少年身心健康进行文化渗透。这是会消耗青少年的很多能量，耳鸣！。成年人看SQ片，往往最具体，只能说活该。多则会，终将一事无成，内容是为了赚钱。人体的元气也就象一个工厂的电能，不看SQ片你的人生也不会有什么遗憾，健康消耗完了，不易多。，把对方仅仅视为xing交的对象，霉运就来了，会对个人心理和夫妻感情产生深远的不良作用。。看SQ片，SY后往往心情非常低落，要么SY后很累。。C，凡事都有因果报应，脑子灵活。xing偏爱是一个人的自尊与人格的体现，你就别怪妹子跟人走。　　人的能量肾精（元气）是有限的，后者必须是在自己受到强大诱惑的情况下才能发生。是通过一个人的言行举止，试想一下。二，忽视或淡忘了双方的感情交流。，会说话.等你的福报消耗完了、最容易使人误以为是一种美：SQ片的内容繁多，不大可能主观和能动地去寻求，内向胆小怕事，记不住东西，脸皮厚。2，办法就是把一部份耗电设备停用
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太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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出门在外也不愁你创业的第一批种子用户是怎么来的？
你的创业项目前期的种子用户是怎么吸引过来的？怎么解决0-1阶段的用户问题？
日，我们的产品开始公测。前几名用户是发邮件邀请来的。产品能上线很高兴，想把开心的事情分享给朋友，于是第一封邮件发给了当时关系最好的几位同事。 然后发给做市场调研时聊了很多的一位童鞋。接着再发了几封给知道我在做这个产品的朋友。然后，发布了一条微博，吸引了几个朋友试用。第二天又邀请了一些熟悉的朋友来体验。熟悉的朋友不会因为刚开始产品不完善就直接离开，不会有“第一印象”的问题，这是一开始我只邀请熟悉的朋友来使用的原因。这些朋友中的少部分人有把产品推荐给了他们的朋友，或者在社交媒体上传播，带来了一些新用户。这个过程中，每天的新增用户是个位数，偶尔突破十的时候会感到高兴。同时，我们抓紧时间改了一些产品上明显的问题。之后，我开始邀请更多的认识但不是很熟悉的朋友来试用，各种渠道都会用上，如QQ微博微信。之后开始邀请一些未曾见面但是还算认识的网友来试用。这个邀请的过程，并不是简单的给对方发出一条信息就可以了。还要不断的和朋友解释和引导试用我们的产品。有时候，邀请一个用户要聊上几个小时。同时因为是社区产品，还需要在社区和大家互动。那段时间刚好是13年劳动节假期，带着兴奋的心情每天从早到晚给朋友们发消息、聊天、社区互动，持续了好些天，后来几乎忘记了时间，以至于看到有人上班的时候不相信已经过了七天。前100名用户就是通过邀请认识的人获取的。同时再逐步优化了一些产品细节。之后，开始想办法获取更多的用户。首先是在自己比较活跃的有目标人群 的QQ 群里面发消息，或者发QQ 群邮件来邀请使用。一些人数较多的群效果很不错，吸引来了挺多用户。后来通过关键词搜索有目标人群的 QQ 群，加入后发群邮件，也获得了一些用户。同时也在一些社区发过邀请试用帖，如豆瓣，V2EX， Rubychina，效果也挺不错，但也仅仅是第一次邀请大家试用的时候会有好的效果，因为大家会抱着好奇和尝鲜的心态来体验产品。再次发帖效果就比较弱了。这时我们的用户突破了1000名。同时我们开了官博，开始利用社交媒体获取早期用户，其中效果最好的一次，是一位有21万粉丝并且粉丝群和我们的目标用户重合度较高的大 V 转发了我们的官博。这时我们累积了约3000用户。社区的内容也有所积累，产生了不少的高质量内容。然后后我们开始争取科技博客报道。之前我预估科技博客的报道效果会挺好，因为和我们的目标人群重合度较高。为了尽量的利用难得的免费报道机会，我们并没有在产品上线不久之后就去联系报道，而是先让产品尽量完善。日，我们获得了36kr 的报道：
。10月14日，我们获得了 PingWest 的报道：之后，我在知乎回答的一个问题，目前有700多赞同，也带来了一小波用户：还有一个隐形但是最重要的种子用户获取渠道，是口碑推荐。我们大多数用户是通过其他人推荐知道我们的。有用户通过朋友的SNS签名知道我们；有用户在面试时通过面试官推荐知道了我们；也有用户在参加线下沙龙的时候通过其他人的演讲知道我们。日，我们的注册用户数突破了10000。同时也积累了更多的高质量内容，一些活跃用户已经保持每天登陆和使用。以上，是我的种子用户获取历程。总结一下，我的第一批种子用户来源：1.熟悉朋友2.认识的朋友3.网友4.QQ 群邮件5.垂直社区6.社交媒体7.科技博客报道8.知乎9.口碑P.S.1.需要说明的是，以上主要讲到的是我获取种子用户的渠道，其实获取来用户之后，和喜欢你产品的用户交流，认识，交朋友也是很有意思的事情。我这两年认识的好朋友中就有几名是因早期使用我们的产品而认识的。2.有两名早期种子用户，一名是通过我的知乎签名吸引到我们社区的，另一名是朋友推荐使用的，他们来到社区之后都很活跃，贡献了不少内容，提供了不少意见，和其他用户互动，很热心。后来这两名用户成为了我们的团队成员。
闷瓜爱游戏（已经上线了，可以这么叫了）的第一批种子用户是靠我的知乎签名档来的，当时我挂了个QQ群的群号，每天都有人加，后来我换了签名档就不再那么频繁来人了。这导致很多人进群之后就问馒头是谁，然后就有人加我QQ好友但又不知道说什么，通常憋了很久之后，我会说个你好，然后就基本没下文了……开始的时候因为我在群里“被”大家互动激烈所以人气一度很高，很多人把上班打卡、吐槽老板、调戏馒头并称人生的三大日常，后来有一段时间我吃抗抑郁药吃过量了，导致每天昏睡不醒，等我再度回QQ群的时候，人生的三大日常之一已经变成了调戏嫂子，因为每天都有很多发小广告的在群里说有事联系他嫂子，不用上班，在家上网，日薪200-300，有时发广告的说联系姑姑我们还会提醒他要改成联系嫂子，别穿帮了……当然，大部分都是这种吐槽……（时间抹掉了……）（时间抹掉了……）靠这些朋友的帮忙度过了闷瓜电台最初始的阶段，那时候还不强调游戏评测的专业性，我还可以使性子写游戏试玩，使劲贴图片折磨公司的运营妹子，怎么搞笑怎么玩，后来闷瓜爱游戏上线了，我和王亚晖就跑到群里跪舔用户求下载，社区里总是来来回回的有几个铁打的老人，一堆流水的新人，总之大家觉得很好玩，但也大部分确实没什么耐心，再后来有人发现给我们投稿能拿稿费，而且王亚晖给钱很爽快，于是短暂地掀起了学习写评测的高潮，不久又重新陷入只有问早和道晚安的循环……目前QQ群由运营妹子猛力维持，我作息不稳定，常常不在群里，感到很抱歉，但仍然非常感激朋友们的支持和帮助，感谢每一个艾特和调戏，感谢每一次关注，感谢每一次下载闷瓜爱游戏和每一次极不情愿地点开它再面无表情地关闭，我们尽力了，它也流了好多血……作为这款APP的创造者，这是我们夕阳，噢不，朝阳下的奔跑，以及正在勃勃勃起的青春……
1.从竞品粉丝里去挖代表案例：MIUI雷军黎万强在很多场合里讲过，小米最开始做MIUI时第一批用户是小米的初创团队从各大手机论坛中一个一个地筛选、联系和争取，最终有100名用户成为了MIUI第一版的首批内测体验者。慢工出细活，这个故事或许能提醒很多创业公司的老板，一定要重视第一批用户，他们不是从天上掉下来的，一定要整个团队人一起去挖掘。再讲一个故事，2012年某浏览器上线前，为了征集第一批的内测用户，悄悄潜入竞品的粉丝群，挨个挨个加好友，最后把竞品粉丝群里的全部用户拉入到该浏览器的内测群中。这招够狠吧！2.把市场声量做大代表案例：锤子手机也许你也骂过老罗，但是一点都不妨碍锤子的用户获取。锤子rom和锤子手机是典型得先把市场声量做大，不管产品做不做得出来，先让市场上满是讨论你家产品的声音。市场关注度上来了，这个时候绝对不愁第一批的种子用户。这个方法适合有强大的市场公关能力的公司，其实做不做得好都可以一试。但切勿进行虚假炒作。3.渠道倒流代表案例：几乎所有大公司的新产品都会这么干QQ、百度、360，但凡这些公司有新产品问世，必然会看到各种弹窗。无可厚非，互联网时代你做了人家的免费用户，就得接受人家的广告轰炸。360任何新产品一出，360安全卫士给谈个窗，3亿的推送量，不管什么产品都能把量给带上去。当然针对第一批种子用户，不适合弹全量，针对部分地区部分用户弹个100万就够了。这个资源，新创公司只能羡慕嫉妒恨了。4.KOL推荐代表案例：知乎-李开复早期玩知乎的同学都知道，知乎之所以IT界的用户这么多，跟当年知乎成名之路和注册机制有很大关系。李开复、雷军都为知乎初期做过背书，吸引了大批人到处求购邀请码，李开复雷军本来就是IT界的大佬，因此知乎的第一批用户也是IT圈的人占了多数。这就是KOL的资源，非常适合创业公司。请务必抱好投资人的大腿！5.硬广砸钱有钱，任性，不解释。
好吧。目前我们的确在做一个公司内部的创业项目。然后种子用户有三种来源：1、内部运营人员，包括我自己2、公司另一款产品的活跃用户3、我在知乎上招募的种子用户4、预览版发布后应该还会有针对性的邀请一些体验用户以上。顺便打个小广告，预览版即将发布，第一版目前还有很多的问题，我们会抓紧优化和改进。有兴趣的朋友，可以随时关注一下俺的专栏：）
虎嗅上彭萦和astoday写过二篇关于种子用户获取的文章：1.2.免点击转载如下：一、咦？这些产品当年都是怎么抢到第一批用户的？1.知乎：先向专业人士发邀请码，“全封闭”后再开放注册知乎创始人周源最开始采用的是“杀熟”策略，发邮件邀请好友。2010年上线的前两个星期，他们就邀请到大约200位用户，多数是创始团队的朋友或同事，几乎全部来自IT创业圈，其中有不少媒体人或行业评论员，这个小圈子开始“互问互答”。但外界很难拿到邀请码，它在初始阶段几乎是全封闭的。当知乎一点点开放注册，直到用户数量达到2000人的时候，便出现了雷军、李开复等IT名人，他们贡献了各种高质量的回答；他们也因为社区的纯洁性，首选知乎作为发声平台。知乎在发展头两年，一直用邀请注册的方式维护社区的专业性，由此形成了第一批种子用户。直到2013年3月开放注册后，知乎才在更广的话题领域有了较大发展。发邀请码的做法也被不少创业团队在使用。比如一个名为“泡面吧”的跟随式在线编程教学网站（类似“Codecademy”）,他们主要在相关论坛寻找种子用户，首次内测阶段的邀请码只有500个，但随后因需求旺盛，迅速增加到2000个、4000个……2.
MySpace和豆瓣：从“文艺”的角度入手，“臭味相投”(先为曾经火爆的MySpace点根蜡烛)有人认为MySpace上线后，立刻通过病毒式传播迅速增长用户群，但实事并非如此。其第一批用户是创始人的线下的乐队资源，最初积累的是他们的粉丝用户。其实，从充满文艺气息的小众的用户群入手在中国也有一个案例。比如豆瓣就从书籍入手得到了第一批用户。这一批用户可以算是“品味略高”，不仅可以贡献更高质量的内容，也让豆瓣围绕着书籍、文艺、清新等标签逐渐增强吸引力范围。 3.
新浪微博：高价请大V呗新浪博客发展初期通过媒体关系拉拢到了大批意见领袖、知名人士尤其是娱乐圈明星开通博客撰写博文，甚至开出高价稿酬，其它门户纷纷效仿。而这一幕在微博时代又重演了。4.
虎嗅：传媒圈内积累种子用户虎嗅最开始创办时与现在有所不同，每天只发布一篇精品文章（附带少量其他文章），并精简关键信息，条目化发布到微博上。一开始虎嗅的用户为受邀前来的媒体圈人士，在内容受到好评和转发之后，虎嗅逐步积累了第一批读者和作者投稿。工具类产品们5.
脸萌：应用商店推荐位，鼓励分享得到口碑传播半年前，脸萌App正式上线。各大应用商店当时都给出了推荐位，比如APP Store的精品推荐等，但脸萌并没有登时火爆。经过两个月的攻坚期，用户突破百万。真正火起来却则是在三个月之后，人人网、朋友圈和微博开始出现刷屏现象。用户通过更换头像和发布萌图，各大社交网站纷纷被脸萌刷屏，形成一股“萌风”。数据显示，脸萌的下载量从5月底开始迅速攀升，四天内在iOS和Androd平台的下载量总计约120万。用户自发的病毒性传播在短时间内帮脸萌形成巨大影响力，但最开始脸萌的用户积累却来自应用商店的推荐。和脸萌打法类似的还有我们之前介绍过的另一款“90后”App，他们同样是依靠产品的新鲜度以及有趣的名字得到了分发市场的推荐位；再通过鼓励分享获得更多用户。6.
嘀嘀打车：靠烧钱+聪明的地推打车软件作为一个平台，需要聚集司机与乘客两方面的资源，而在打车应用扎堆抢市场的初期，相比乘客，拉拢司机端的资源更为紧迫。打车应用的做法通常是地推和烧钱。但嘀嘀作为市场的后进者，一开始在这两方面都有困难。当时摇摇招车一度包揽了垄断了机场的推广市场，而嘀嘀只能在西站附近抢夺司机资源。除此之外，嘀嘀打车创始人程维说过，嘀嘀曾去跟几个出租公司谈合作，大家都说没有“红头文件”，怕调度出租车违法不敢做，后来嘀嘀终于在京郊找到一家出租公司肯合作，但那些出租师父却都需要手把手地教，才慢慢从10人发展到100人。后来嘀嘀花了几万元做个一则广告：司机只需发短信至12114即可获得下载链接，这也帮助嘀嘀获得了最早一批司机用户。社交类产品们7.
来往：马云强推，员工人人要出力虽然阿里巴巴财大气粗，但其推出的来往仍就在苦苦找寻微信阴影下的发展路线，特别是来往积攒第一批用户的故事，让人看到就算是巨头也不是做什么都那么容易（世界还是公平的）。2013年10月一天，马云在公司内网中就来往就公开表态，呼吁阿里巴巴员工成为来往产品推广员的文章，并把来往挑战微信比喻为一场“战争”，他下达了死命令——阿里人11月底前不到100个公司外面的来往用户，视同放弃红包。“当然有100+未必有红包，没有100个是肯定没有红包。”在这种量级的鞭策下，这两天，阿里员工们在微博、QQ、微信和朋友圈里发起了声势浩大的“揽客”的群众运动。当然，这种由上至下定指标的推广方针并非马云独创。国外的LinkedIn在寻找种子用户阶段，创业团队每人都有50个指标，在线下邀请高素质的商务用户，CEO则负责100个。8.
腾讯系：庞大用户群，相互导流已经够可怕了腾讯家族产品众多，以QQ为土壤，QQ空间、腾讯微博、QQ邮箱等产品，在最开始发展用户的时候，都利用了用户不得不看的王牌产品，强制推送链接，引导用户使用。这种运营手法已经非常成熟，不仅有直接的流量导入，互相推荐，还有QQ杀手级的“升级加速”和“点亮图标”推广手法。这一手法在QQ产品的推广中屡试不爽，迅速提高了市场占有率。二、你的头1000名用户怎么来？从笨的事情做起！故事要从hotmail说起。1996年两个工程师想要自己出来单干，但是他们害怕自己的邮件被老板看到，于是做了一个基于网页的邮件系统，这就是hotmail的前身。结果这个业余时间做出来的产品马上得到了投资，但是真正推出市场的时候却反响平平。那时候大多公司宣传产品都是大手笔买大型广告牌和电台广告位。Hotmail没有用惯常手法，而是在每一封用hotmail发出的邮件最后，自动署名：“亲爱的，你也可以和我一样用Hotmail的免费邮箱。” 这个现在看来挺平常的动作，在当时可是非常有创新意义的病毒式传播。接下来几天，hotmail用户以每天3,000人的速度爆发式增长，第一个100万用户在短短6个月内完成累积，第二个100万在随后的5个星期内实现。当时的增长有多惊人呢？其中的一个小故事是，创始人Bhatia给他一个印度的朋友发了个邮件，3个星期以后印度市场就积累了30万用户。这个猛烈的增长势头一直保持着，当1年半后出售给微软时，hotmail的用户数量达到了1200万，要知道，当时全球的网民数量才不过区区7千万。从此以后，所有的创业公司说起产品的发布和用户的增长都会提到hotmail，希望能复制它的成功，仅仅用一个功能、一个战术、一个方法迅速引爆市场。大家都以为一个创业公司在早期要不就是迅速爆发，要不就是死掉。但是，创业公司的失败都是相同的，创业公司的成功却是不可复制的。Paul Graham蜀黍在YC孵化器里给创业者们最多的一个建议就是—— Do things don't scale. 在创业公司早期，你不可能等待用户们自己来，而是要主动地一个一个地赢得顾客。创业公司要从“笨”的事情做起。无论是在国外还是国内，很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的“笨”。这些“笨”的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段进行，它们没法大规模地去推行，它们看起来很慢、吃力、劳神伤财... 这些事情看起来很“笨”，可它们却把一个公司从0变到了1。没有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。Airbnb：房东拍的图片太丑，自己租相机上门一户户拍07年，设计界的一个大会在旧金山召开，当地酒店爆满。两个蜗居在家中的设计学院的毕业生忽然想到，他们可以给那些找不到酒店的设计师们出租充气床垫并提供早餐，这也是Airbnb名字的由来，breakfast & bed。一个星期之内，他们招揽来了3个租户，赚了几千美元。如果让普通人的家都变成旅店怎么样？现在你知道Airbnb市值100亿美元，很牛逼的一家公司。可是在当时，这个点子听起来是那么地蠢。公司也一度濒临破产，创始人找不到钱，刚好赶上了08年总统大选，于是设计了两款印有总统候选人卡通头像的AirBnB牌的早餐麦片才度过难关。创始人从硅谷跑到纽约，从朋友们家的沙发睡起，然后再一家家的敲响陌生人的门，睡在陌生人的客厅里，拍下照片传到自己网站上。那时候是总统竞选大会，来纽约投票但是找不到酒店住的人有很多，他们也成为了Airbnb的最早的一批用户。之后，他们举办了很多场派对，拉拢这些早期用户的心。与创始团队如此亲自接触和交流也使得一些用户变成了真爱粉，是这些人离开了纽约之后把Airbnb的理念带回到各自的城市里。网站上的用户也从曼哈顿的几个街区慢慢扩展到了纽约的大大小小的各个社区，再扩展到了全球各地。09年的时候，Airbnb每周的营收仅仅为200美元，公司的发展遇到的瓶颈。创始人说，“我发现了一个模式。这40个在列表中出现的房型都大同小异，没有好的图片。房东就只是随便拍拍照，或者是在一个角度拍。房客不会对这些看起来相同的房源有兴趣的。” 他们尝试了告诉房东漂亮照片的重要性，也曾经想过写一个拍照tips的手册提升房东们的拍照水平，都不太奏效。最后，他们用了最笨的一个方法—— 去租了一台昂贵的相机，一个个联系网站上的房东，一家家上门去给他们的房间拍照，然后帮他们把旧的照片替换成漂亮的图片。一周之后，网站的营收就从每周200美元变成了每周400美元，这是8个月来，公司收入经历的最大增幅。Strikingly: 约超级粉丝出来喝咖啡，给一个个媒体写自己的故事Strikingly一开头专注于找到一百个“超级粉丝”，并做出他们真正热爱的产品。筛选超级粉丝的方法很简单，就是问用户，如果明天没有Strikingly的产品了，他们的感觉会如何？如果一个人回答，自己的生活将受到很大影响，而且也愿意帮助让网站维持下去，那个人就是超级粉丝。最早的时候团队找到了公司周围所有学校的学生组织和创业公司，请他们都用strikingly做一个网站。几个创始人把最早的2千多个用户都加上了Facebook，每天在Facebook上和他们聊天。还一个个请他们出来喝咖啡，成为生活中的朋友。这些超级用户不但给产品提出了很多很宝贵的意见，也把产品主动介绍给了其他人。有一天当Strikingly在Facebook上看到一位用户非常生气地连续投诉自己的页面出现了问题，发了邮件也没有人搭理他，要求团队赔款。正当团队在试图寻找问题，想着如何安抚用户的时候。一位“超级粉丝”自告奋勇地站出来回复了这位用户的投诉，告诉他Strikingly的客服都十分的迅速，一定是当时在处理什么紧急问题，他自己来帮忙团队来解答这个问题。两个人在网页上来回交流了十几分钟，直到团队也加入了讨论，并一起解决了问题。最后那个生气的用户表示对如此热情的群体表示十分的感动，大家因此都成了朋友，他也成为了一位超级粉丝。当Strikingly已经用尽了身边的朋友以及朋友的朋友后，网站的增长到达了一个瓶颈期。这时团队找到一些相对垂直且小型的科技媒体和创业媒体讲述自己的故事，这些媒体也比较乐意来发布产品相关的信息和介绍。得到第一轮的PR之后，团队把目标转向主流的大众媒体。可是大众媒体一般不愿意报道一个这么早期的产品。团队没有放弃，用google搜索，goole api和mturk等人工的方法搜到了一堆媒体的联系方式。一家一家去联系，给每一家媒体都写十分个性化的邮件，讲自己的故事。最后终于有一家纽约时报愿意报道他们的故事。在被纽约时报报道了之后，再联系其它媒体就变得容易多了。就这样，他们上了50多家主流媒体，获取了头2万名用户的增长。Quora：没有用户回答问题就自己回答问题问答社区Quora已经成为了人们在互联网获取信息的一大平台，上面收藏着很多高水平的答案。但是它早期却面临着所有平台型网站都会遇到的鸡和蛋的问题—— 有内容才有用户，有用户才有内容。Facebook曾经的做法是，让新加入的用户在短时间内迅速关注十个人，这十个人产生的内容足够吸引一个新来的用户再次打开这个网站。作为前Facebook的CTO，Quora的创始人D’Angelo最早也特别发愁自己的网站上既没有人提问也没有人回答问题，而且这些问题还必须是高质量的。最后他们做的方法是——创始人以及最早期的员工们自己问问题，然后自己回答。有了最早的这些高质量的问题和答案的存在，很多用户也留了下来。之后他们继续邀请一些测试用户来提出高质量的问题和作出高质量的回答。直到网站的内容已经足够丰富，社区已经人气够旺了，他们才开放了整个网站，让所有用户都可以开始提问、生产内容和维护修改内容。Wufoo：网上大赛奖品送巨型斧头，给每一个用户手写卡片从一开始，Wufoo就不甘于做一家普通的在线表单公司，而是一家能与用户一起成长并成功的公司。Wufoo他们希望做一家有爱的公司，做出用户热爱的产品。Wofoo最早的时候搞了一个编程大赛，让用户来参与制作他们的APP，想在市场营销上制造一点声势。其它互联网公司搞线上比赛的时候送出的一般都是iPhone、XBox这些能简单买到的奖品，Wufoo为了展现自己和用户们的极客精神，前所未有的找了一家动漫周边公司定制了一把巨型斧头（真的很大），把它作为奖品。这个斧头点燃了所有极客们的激情，本来Wofoo只是想着用这个比赛来提高用户的参与感，没想到大家热情太高，吸引来了很多编程大牛，结果他们成功地让用户们帮自己写好了iOS和安卓版的APP。Wufoo还定期亲手给每一个用户写感谢卡。每周五，整个团队的所有人都一起坐下来，一封封地写卡片。卡片很简单，并没有什么特别的设计，但是这种个人化的手写方式让用户特别感动。而且团队成员也在写卡片的这个时间里拉近了距离。用户不再只是屏幕背后的冰冷冷的“用户”，而是一个个鲜活的“人”。他们始终相信第一亿个用户也要像第一个用户那样来对待，让每一个用户都能爱上自己的产品，这也成为他们起步以及最终成功的法宝。Twitter：去展会上搞现场直播作为当今的一大互联网媒体平台，Twitter从一开始就认识到了媒体能极大的推动它的发展。当一个公司还在早期的时候，任何一次媒体曝光就是一个成长的重要时机。Twitter最早参与的一次活动是每年都在德州奥斯丁举行的SXSW大会。联合创始人Evan Williams也是极客，参加过展会，直到等待进入会场之前大家都会百无聊赖地在走廊里等着。所以他为这个大会特别做了一些功能，使得参加会议的人都可以上网在Twitter上关注一些”Twitter大使”，得到关于大会的新闻和信息。他们直接从会务组租来了一个超大的等离子屏幕，把这些屏幕放在大会的走廊里，直播所有参会人在现场发出的帖子。后来会场的屏幕也不够用了，他们自己拉来了电视，完成了现场直播。他们的另一个尝试就是和当地的电信服务商合作，为大会创建了一个独特的频道（当时还没有＃关键词一说），让用户发“join swsx”的短信到一个制定的40404号码。这样，一旦有人成功发出短信，他的留言就直接显示到了大屏幕上。在这个智能手机和移动网络还未普及的年代，推特使用了最简单的办法完成了用户与网站的交互。会场里的几百人都开始用Twitter来评论这次展会里的所有产品，各个参与展会的人也在Twitter上发布自己产品的新闻。在大会上演讲的人也一再提到这个网站，很多来参加会议的知名科技博客的也在网上宣传它。这一次大会，Twitter获得了很大媒体曝光，也导致了第一次流量的高峰，推文从每天2万条迅速增长到每天6万条。聚美：大老爷们注册马甲伪装BB霜资深达人在做聚美之前，三个联合创始人做的是另一个游戏广告的项目。做了一年左右，把天使投资的那笔钱都快烧完了，游戏这个项目也没有任何起色。三个男人在低谷中寻求新的机会，当时正是团购开始火起来的时候，于是他们一拍大腿，决定切入做化妆品的团购。用两天时间迅速设计了logo，搭建完网站，他们发现公司已经没有钱请达人宣传，甚至都没有钱请人来做市场营销的活动。于是他们几个本来都是做互联网产品的大老爷们开始研究起化妆品的使用心得。联合创始人戴雨森在人人网上注册了一个马甲，伪装成一个用了好几年BB霜的资深达人，写了一篇帖子，告诉大家BB霜是什么，有多少种，对这些商品有什么看法等等。这篇文章火了。有几万人分享，几十万人阅读。文章的末尾有聚美的购买链接，这个帖子给他们带来了最早的几十万的销售额。当时也有不少化妆品B2C网站。他们的对手对化妆品更有经验，也更有供应商的资源。于是聚美需要每天只推荐一款产品，让所有顾客只聚焦在那一款产品上，提高转化率，提高单个产品的购买量，降低成本，提高利润。他们发现大部分化妆品网站只是从品牌商的官方网站上抓了一个产品图，图片经常不清晰也不真实。可是女人是视觉性动物，东西好看不好看非常影响她们的购买欲望。于是他们自己在办公室单拿出一个工位，架起了白色的隔板，买了照相机，固定好位置，所有的化妆品都在这个小小的“摄影棚”里拍照。他们把产品照片在网站上用大尺寸铺排开来，再加上详细的口语化的商品描述，真的像是在给朋友推荐一个好产品那样。所以即便每天只卖一款产品，转化率也很高。野兽派：耐心地听每一个故事，为每一个故事制作不同的花束刚开始，野兽派花店只是通过微博来销售，没有网站，也没有实体店。只有两种价格，小花束是150元一束，中型花束是300元一束。为了减少库存和降低成本，野兽派花店没有已经扎好的一捧捧花束，也没有太多花的品种的选择，都是顾客在预订了之后用当季的时令鲜花来搭配。既然选择有限，购买的花束也无法亲身挑选，野兽派为顾客特别提供的就是量身定制——订花的时候可以简单说说自己是想要温柔一点的，还是酷一点的，还是可爱一点的。野兽派的劣势也正是它的优势。耐心地听每一个顾客提更详尽的要求，为他们每一个人制作不同的花束，野兽派的老板娘也开始在微博上讲人生百态的花店故事。"顾客说：‘她比我大几岁，相遇时她已有将结婚的男友，我们连言语调情都没有过。但我失控地爱上，即使没可能，也想不顾疼痛努力一下。听说她已装修婚房，一着急坐在下班的破公交车上，向她求婚。但她说害怕感情过后不适合生活...' 饱满花朵，犹如纯情男孩仰望的成熟女孩，她无法说我愿意，只能说对不起."“顾客订制多肉盆景，赠送属牛的男士，要求里面有头牛。花艺师请采购部帮忙找... 今早花艺师火急火燎打来电话：'牛收到了，为什么是头奶牛？！' ""顾客要求，为了纪念一段希望渺茫的感情——买鲜花但不拿走，存放在店里，让它自然枯萎腐烂，一年后发照片给他就行.""顾客说: ‘她要调走了。从来都是普通同事关系，虽听她老嚷着找不到好男人,我没有勇气哪怕约单独吃午饭（我比她矮一点）。希望能有放很久的花，在她新公司上班第一天送到。她能猜到是我吗？' ... 全部用永生花制成瓶花, 我们帮你在卡片上署名？芦苇的花语是：自尊又自卑的爱。”顾客讲的形形色色的故事让每条微博的转发成百上千。野兽派也有了自己的网站，如今有了6家实体店。正如野兽派自己在网站上说的“感谢那些有故事的人们，野兽派才成为一个温暖有爱的小世界。”校内网：每天一辆大巴车，送同学去火车站校内网的联合创始人和早期员工都是工科男，擅长做产品设计和写代码，所以早期都在专心研究产品。校内网当时想做的是真实关系的社交网站，而不是陌生人的社交网站，所以很希望种子用户能填写详尽的真实信息。他们需要一个引爆点。王兴和王慧文都是清华电子系毕业的，他们想到了自己当初上学时候的一个痛点。电子系每年都有学生节，这是一个上千人的大系，但是礼堂只能容纳几百人，所以学生节总是一票难求，通常一个寝室里6个人只能分得2张票。校内联系到电子系的学生会，给他们做赞助，仅用了1000元就换来了100张门票。然后拿着这些门票在校内网上做抽奖。借着电子系学生节门票抽奖，他们要求所有注册的学生都要上传自己的真实头像，还要填写自己的邮箱、姓名、专业。就这样，他们得到了第一批800个种子用户。他们开始见投资人聊融资了，投资人问他们，你们怎么做推广。他们并没有任何思路，于是回答，学生快放寒假了，准备搞个活动。他们自己的一个早期员工经常租一辆大巴组织朋友们一起爬山。于是他们想到，为什么不租大巴将学生从学校送到火车站。因为当时的北京的公共交通不如现在，没有那么多地铁，很多学生需要半夜去火车站熬夜苦等到凌晨三四点上火车。于是校内网发起一个活动，学生们填自己的真实信息，学校、名字、专业，以及要乘坐的火车是哪一个火车站哪一列的。只要能在同一个地点同一个时间凑齐50个人，校内网就免费发一辆车送大家去火车站。学生们为了能坐大巴去火车站，主动帮校内网宣传四处拉人注册网站。一辆大巴一天的租金是500元，校内网一共花了1.4万拉来了8000名新用户。而且这个大巴送你去车站的活动仅在清华、北大、人大这三所学校进行，所以早期的注册用户都是这些学校的学生。有了名校的光环，之后其它学校的学生也不断去这个网站上注册。课程格子：淘宝上买课程信息，100个人去数百个学校贴海报李天放是从硅谷回来创业的。当时他做的是一个日历的项目。但他发现有很多大学生在用活动日历，于是他们花了一周的时间做了一个简单的课程表，让学生可以把他们的演讲和社团活动放上去。刚开始这仅仅是一个side project，结果这个产品的用户增长超过他们的预期，远远超过了他们日历那个主产品。他们意识到这可能是更垂直的更大的一个需求，于是把更多精力放这上面。刚开始他们没有课程数据，于是找了零时工来一个个学校一个个专业手工添加课程信息。后来他们发现淘宝上有学校课程信息的excel文件，只需要10块钱就能买到很多个学校的课程信息。校园是一个很封闭的地方，一个网站如果没有人用就是真的没有一个人用。从0到50个用户很难，但是从50到500个到5000个用户反而更容易。当时公司还没有几个人，他们自己去北大发海报贴传单，也渐渐摸清楚了一天什么时候贴海报最有效。而且还能走进校园和学生交流。后来他们在每一个学校里招一个学生代表实习，称为校园大使。他们给这个学生代表提供一些T-shirt，抱枕、小卡片、卡套、笔记本这些小东西，用这些小东西做活动。李天放说，"每次与硅谷的朋友聊课程格子的大使系统与地推策略，他们都会表示惊讶与怀疑: '你们有1000个校园大使!' '去数百个学校贴海报?!' '听上去好头疼啊, 难道不能用技术自动化或者依靠UGC吗?’
硅谷的创业者都喜欢用技术手段解决问题，不喜欢做线下的运营，但是如果课程格子早期没有做这些很重很慢的线下运营，就不可能带来每个学校最早的那50个用户。”原麦山丘：在每一个门店周边的写字楼里办试吃会原麦山丘在开第一家店之前就足足憋了一年两个月，但是开店的第一个小时就知道这个事情做成了。原麦山丘卖的面包大小是其它面包店的五到十倍，这其实不是简单的把面团弄大块一点，而是面包的一个新品类——软欧包，外表是欧式面包那样的粗犷朴实，里面却又是软韧有嚼头。开店之前他们很担心顾客没法接受这样大个头的软欧包。于是他们在开店之前就把门店周边的每一个写字楼的每一家公司都扫了一遍，在各个公司里办免费的试吃会，店还没有开就有很多顾客期待已久。开店之前的三个月创始团队都在等门店开门，都闲得心慌。创始人说，只要是有人聚在一起的活动，不管是20人还是200人，我们都去办试吃！于是任何美食活动、台湾相关的活动、美食新书的发表会，他们都去免费送面包。虽然吃过的人都说面包好，但是觉得好和愿意掏钱买还是两回事。直到第一家店开的那天，第一个小时店里就排起了长队，创始人才嘘了一口气，知道这事办成了。尚都SOHO开店两个月后就登上大众点评北京十万家餐厅第一名和甜品类第一名。原麦山丘很自信，任何人只要吃过一次自己的面包就会想吃第二次，所以在店里提供了免费的试吃。但是店长对试吃不太乐意，因为任何一个面包只要试吃掉了，都会造成他业绩的降低。为了让店内能提供大分量的丰富的面包试吃，顾客不会遭到店长和店员的白眼，原麦山丘给每个门店都设有试吃的KPI，每个店当周营收的2%就是下周的试吃的KPI。很多顾客甚至都抱怨，试吃能不能不要切这么大啊，这么慷慨干嘛，来店里吃几块试吃都已经吃饱了。甚至还有一些顾客自己倒上一杯柠檬水，拿几块试吃面包坐在木桌边当午餐白吃，吃完就走，也没有人会赶他。软欧包的个头比较大，而大部分中国人的家中没有吃这种大面包的面包板和面包刀，原麦山丘就给每个顾客提供面包分切的服务，让顾客体验优质的台湾服务。他们增添了专门分切面包的服务员，让顾客可以选择把面包切成两块到五块。另外，他们还不厌其烦地叮嘱顾客如何保存面包，也制作了小贴士卡片，告诉顾客不要把面包放入它们最容易老化的冷藏室，而是放入冷冻室，之后拿出在室温下解冻或放入烤箱以及微波炉里加温。正是因为这些笨的方法超出了顾客的期待，中关村和尚都SOHO两个店的月流水都超过一百万，达到了烘焙店平均流水的三四倍。参考1.2.
贴吧论坛+QQ群是神器，当然，进去就群发信息没用，先通过观察找到对你的产品有现下需求的人+意见领袖（QQ群里不一定是群主），一个一个私信搞定。写好文案+爆照~~~卖肉总是有用的~~~可以穿插一些比较贱的方法，比如打着招募自由人、推广员的旗号找人，想做兼职的人网上到处都是，吸引过来转换成用户，还可以低成本推广。有一个p2p网站初期就靠这种渠道带来5000多万成交额，虎啊！接下来老老实实当客服，第一批用户都很吵，产品初期问题也多，用户反应的问题能尽快解决的尽快解决不能尽快解决的一定要给反馈。“参与感”说的就是这件事，如何让用户不是在“用产品”而是参与产品开发从而得到成就感，靠的是点点滴滴。然后用好推荐奖励机制。另外，“种子用户”有发展成为一门生意的趋势，“下载注册+问题反馈+推广员推广”一条龙服务，有好几个网站在做，0.5~2元一个用户，针对产品还能保证留存、保证活跃、保证转化，真正的高科技。。。
SQL语句来的…
有一点必须明确，做早期用户这东西，智商情商意义毫无意义，其发展路径必然和人类社会的进步路径是一样的，第一步一定是刀耕火种，没有什么方法可以解决这个问题，破冰之旅，充满被拒绝的可能。创业在工业化大跃进之前，必须只能像老黄牛那样耕地。现在，不少公司号称，产品上线一个月，用户破百万、破千万。怎么做到的？反正我是不信什么因为你产品做得好，几天的工夫就一传百百传万了，这种事情真实性有限，首先，必然不合逻辑，只需要问：凭什么，就可以了。从正常做产品角度看，做产品就是做渠道，在中国这样一个关系社会，没有关系，事情肯定做不起来。有人说，欧美那边更好，那边做产品不需要复杂的人际关系，只是通过技术、产品体验就能把用户数量搞起来。我想说，别逗了，在欧美做产品，人际成本根本不比在中国做产品低，在中国，你把初创产品介绍给用户，75%的用户会试试，而在欧美，这个概率连25%都不到，那边的人对广告的信任要高于对人的信任。在国内，我做种子用户的单位时间是1的话，在欧美这个数字恐怕要比5还高。这不是哪儿的人聪明哪儿的人傻的问题，哪儿的法律制度高于其他的问题。欧洲那边人与人之间的信任关系不如中国，社会的开放程度也不如中国。做第一批种子用户，首先给产品做粗放定位，明确核心用户是谁、他们在哪里、可管理成本怎么样，搞定他们需要的时间是多少，可控风险的范围怎么样。然后需要找一下，短期可登的最高的山头在哪里，最高山头爬上去需要多久、最高山头是人还是事。第一步，早期破冰，一定需要1v1的教育沟通。破冰人数基数做到50就可以了，国内市场可控人口基数范围会在35人左右，国外是5到7人。接下来是开启1v20的用户，做课堂教育模式，国内是5人有兴趣，10人观望，5人拒绝；国外是，5人有兴趣，15人拒绝。这些流程做完之后，把有兴趣的种子用户做到100-200，就可以小范围的开始种地等收成了。ps：做推广之前，品牌需要在定位用户里有一定认知度，否则推广毫无意义，砸多少钱都是扯蛋。
正在创业中，第一批种子用户都是亲朋好友，所谓杀熟……
内部运营人员和周边好友，原先是做论坛的，完全通过宿舍4人，自娱自乐的运营模式搜集素材，创造网站内容，没想到慢慢人气就来了。
我才不会说是去草榴发软文的呢
医疗行业，赔钱搞定业内几个标杆，然后小弟们跟着就上了，慢慢就赚钱了。同仁医院在我们这没有不可能，打个比方：同仁盖了一年的一床被子突然给我送回来说不喜欢了照样可以给退掉。慢慢的现在产品已经占领黑吉辽了大部了。
摁，我想想，应该是靠快播和迅雷吧？
第一批还真的都是朋友介绍的。。。
熟人，运气好碰到他有需求了，之前好几个月没有单子，很难熬。
准备关闭注册。
公司上线了一个新平台年会有抽奖，每周抽一次只有每天登陆新平台的才能获得抽奖资格平台是对外的
这个问题还奇怪，就我现在的项目来说，没有做过一点点推广，一点点都没有，可能也就是开发阶段在微信里面透漏过“我在做xx这件事”的一点点消息。产品上线后一直特别TM的稳定每天7、8十的增长，留存30%-20%--（+-）10%，第二个版本更新后就掉到了30-50每天的新增，活跃、留存基本没动，期间就朋友微博刷过几次软广，效果一点点都不明显，就一直特TM稳定...这情况让我特别蛋疼，我也不知道这情况该喜还是该忧。。。APPSTORE是唯一个发布渠道，现在三千不到的用户量，反映出来什么问题呢？要死不活还是要死？还是切对了方向？对，到现在也没做过任何运营，好疼，他妈的
没经验但我看过社交网络那部关于马克扎克伯格的电影，基本上都是通过发邮件邀请各类人群，尤其是要重视给那些高端人士发邮件，被邀请的这群人如果觉得你的创业项目或者点子好的话，就会转发给更多的人。不同层级社会的人都有不同的社会圈子，转发与推荐量大了第一批种子用户就来了。还有就是内侧用户，还是会从传说中的熟人下手吧（我猜
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