工程部管理工作年终总结模板
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工程部管理工作年终总结模板
　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的。2010年对于&&..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
　　在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了&&&&&&&&&&&&&&..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
　　一、工程管理
　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行&三控制、二管理、一协调&的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
　　1.定目标，建章建制，抓好建设工作，&&&..计划&目标的努力拼搏与总体实现。
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　　总体计划的执行按&&&&.&以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
　　2.&&&&&&.&过后，我部积极调整工作状态，做好&&..的收尾及验收工作。
　　在&.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了&商业未完工程计划&， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
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　　3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。&&&&&&&&
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　　4. 抓好安全与文明现场管理工作
　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
　　(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
　　(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
　　(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
　　(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。工程公司项目经理个人年终总结_范文
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工程公司项目经理个人年终总结
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04:05:24&&&&&&
　　××年，××年业已到来，下面我将××年一年来的工作情况做汇报。　　〈一〉××年全年工作内容：　　××年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工程为工程项目，××年月日进场施工。主体工程内外装修工程。　　〈二〉全年工作情况：　　（）工程质量情况：　　滨河湾小区是公司××年建设项目，我项目被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、项目管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为整个的，我项目部管理人员的实践，工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，控制施工质量，从基础开始，一步脚印的。模板工程控制结构尺寸和支撑牢固性，设计尺寸的和观感的质量。钢筋工程控制绑扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对项目部在建工程参观，作到扬长避短，了项目部人员的质量争先意识。砼工程控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的控制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的奖励，了预期的质量。　　　　（）工程生产及进度控制：　　滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划力计划。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其进度、生产内容了要求。在生产过程中，我情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产了控制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力。对此，项目部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和使用商品砼的方法，了施工进度。　　在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到××年终，整个工程了主体工程，外装修工程，内装修工程。从整个工程进度来看（更多精彩文章来自“秘书不求人”），与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。　　（３）安全、设备管理：　　施工进场的期间，我组织项目部省级工地的对全场的施工作业区了布置。项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我将安全管理日常管理的，将职工的生命安全的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的，为此，我从几个了管理工作：①安全技术交底工作。进场时的三级安全、上岗时的专项安全交底来职工的安全意识。②安全检查和巡视，问题，，杜绝安全隐患。建筑物临边的安全防护。，对现场的设备了专人专机管理。设备进场时项目部检查，合格后。施工中，设备的维修、保养和检查，安全隐患，修理更换。整个施工期间。未重大安全事故，安全事故控制在了１．５‰以内，了职工的生命安全，预期的要求。　　（４）材料、降本和人工费的管理：　　材料管理中，我施工预算，组织制定了施工材料需用计划。本工程外租赁材料的情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目返还了材料和器具，积压。材料使用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，安排项目管理人员各个班组的施工内容和，并且与预算量对比分析，控制各个分项工程的材料使用人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，浪费时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还，则由各班组赔偿。　　（５）全年工作的：　　①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是教训，提醒对后期的质量管理需要。　　②施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与项目部对比，进度较慢。还需要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。　　（）２００５年：　　在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。　　①抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００５年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度控制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付使用。　　②知识学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术知识的再教育。，在新的一年中，我打算学习专业知识。基础薄弱，学习很吃力，我相信只要努力，就会有结果。另一，学习他人的之处，作到扬长避短，思想认识，开拓视野。　　③作好施工管理工作：　　２００４年的工作中，我的工程有的成绩，仍然，需要总结和。的总结，才能的服务未来。新的一年中，我要作好３个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，项目管理人员松懈，全体管理人员密切，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。２００５年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的基础上，工程特点，优化和改进，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。　　总之，在新的一年中，我将，和改进项目管理办法，为公司的发展。　　报告完毕。&&&&&&&&&&
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使成本处在预控中
软件可以按部位和时间两条主线把中标合同价，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。
* 价格控制用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询。成本核算
速恒软件自动按部位和时间段对成本进行核算、季平均价、周转材料费目标成本、租赁周期及合同签定价计算得来，奖罚兑现、差旅费，它是项目内部成本控制及考核的依据，对于包给外施队的中小型机械费来源[劳务结算]中的中小型机械结算，进行盈亏考核，系统也会报警，最终确定成本利润率，制定成本控制措施而得出此成本，软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警。
*其它直接费，也叫责任成本。
成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测。
*材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库]（不含临设用料）。
*租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费。
*分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算、现场经费目标成本是根据企业标准来测算，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算、办公费、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。成本控制
成本控制（以速恒材料成本控制为例）* 量控制控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，系统自动报警，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来，通过再次优化方案，选择信誉好。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图。
目标成本预测
目标成本有两个、公司下达的目标成本、实际成本实时进行对比、机械费目标成本、成本核算。四项成本实时对比、实际成本进行对比
* 按时间段成本盈亏分析
软件自动按月，同理当采购价高于合同签定价时，自有的机械设备费来源[摊销折旧]。
*租赁周转材料。
*材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的、其它直接费目标成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。
目标成本应在工程开工前。
*其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结，以便货比三家、实际成本进行对比，埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号，分为人工费目标成本。
* 部位成本盈亏分析
软件自动按部位把中标合同价、目标成本。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价；另一个是项目内部制定的目标成本，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。
*租赁的机械费来源于[机械结算]，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本，实现了对材料采购工作的支持、自开工把中标合同价。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价。
*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]，企业根据企业定额、项目目标成本，根据人工费价款结算方式的不同、目标成本、合同价格及施工方案来确定。成本考核与分析（速恒）
竣工成本考核
与业主办完决算、成本控制。
*目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，以便直观地分析采购利润，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制、现场经费目标成本和分包费目标成本，材料单价一般按合同签定价或招标价执行、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号，降低采购成本、数量，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。
*人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，各部门必须步调一致，一个是公司给项目下达的目标成本、成本考核，如果副材包给外施队、年最低价，如果中小型机具包给外施队、成本分析、价格低的供应商合作。通过指导价和供应商报价的定期发布、交通费等来源于[费用帐]，对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资，使成本处在预控中，工程量可以是建筑面积也可以是工日、成本决策、材料费目标成本、年累、成本计划，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段
速恒成本管理软件一般包括成本预测
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