【幸福·力量】疗愈和尚寂静法师：我体验了幸福是什么
& & & & 人都在追求幸福。幸福是不同于快乐的。
　　快乐是浅层的、短暂的，幸福是深层的、长久的。
　　体验幸福以后，我细细研析，才知道幸福的内涵。
　　幸福的本体其实就是：满足和感恩。
　　由此才知道，如果一个人心不满足，就不可能得到幸福；如果一个人心无感恩，也一样不可能得到幸福。
　　如果一个人行无报恩，就不可能得到财富。
　　满足 + 感恩 = 幸福
　　佛在《佛遗教经》中说：若欲脱诸苦恼，当观知足。
　　知足之法，即是富乐安隐之处。知足之人，虽卧地上犹为安乐；
　　不知足者，虽处天堂亦不称意。不知足者，虽富而贫；
　　知足之人，虽贫而富。不知足者，常为五欲所牵，为知足者之所怜愍。
&&日于四川德阳万佛寺寮房
双11　你做了什么？
双12　你该做什么？
就在12月12日，&幸福&力量&太湖国际论坛，倾力打造国际顶级大师心灵盛宴!
　　&财富和尚&寂静法师、哈佛大学王牌导师泰勒&本&沙哈尔、全球整体医学和心灵治疗大师罗伊&马丁纳、当代中国幸福企业领袖，与你相约&幸福&力量&太湖国际论坛，中西大师强强联袂组合，深入浅出告诉你实现财富、关系、情绪、企业管理等方方面面幸福之道！　
　　您可以通过以下方式报名：
　　打电话或编辑短信&姓名+联系方式&到150-报名。　
交大新儒商书院(上海)有限公司携手空瓶子公司
-15日【幸福&力量】苏州太湖国际论坛
主讲：寂静法师、泰勒&本&沙哈尔、罗伊&马丁纳等
其他嘉宾：徐浩然、雨林精灵、天音等
拟邀嘉宾：龚鹏程、梁冬、周国平、许金声、吴念博、聂圣哲等
生命是个大组合，看谁组合得最强大、最有力、最优秀！
&财富和尚&寂静法师、哈佛大学王牌导师泰勒&本&沙哈尔、全球整体医学和心灵治疗大师罗伊&马丁纳、当代中国幸福企业领袖，与你相约&幸福&力量&太湖国际论坛，中西大师强强联袂组合，深入浅出告诉你实现财富、关系、情绪、企业管理等方方面面幸福之道！
改变别人不是办法，成长自己才是力量！你准备好了吗？
更多管理智慧请关注：sjtuxrsedu
塑造商界领袖，成就职场精英
该课程为交大以实修为主的学习企业管理第一品牌，是国内性价比最高的EMBA课程之一，也是目前中国高校开设的最受欢迎的非学历工商管理研修班之一。聘请了来自清华大学、上海交大、浙江大学最优秀的EMBA教授及国家级智囊专家组成强大的师资阵容，代表了中国顶级的教学水准。该课程帮助企业决策者改善商业模式，提升企业战略与文化，加强团队意识，旨在塑造商业领袖，成就职场精英。到目前为止，已成功开办讲座、论坛、沙龙、社团、游学等多期联盟活动。同时该课程已得到一众著名企业家学员的积极加入，如三一重工、三九药业、微软（中国）有限公司、光明乳业、IBM（中国）南京公司等。提升了学员自身专业素质，帮助企业开辟新起点。
帮助中小企业做大做强
该课程以提升企业领袖的思维和高度为目的，通过机制设计原理、团队激励法则、商业模式梳理的课程体系，真正帮助企业做大做强，提升企业决策者的管理能力，实现财富倍增。课程内容涵盖领袖修炼、团队激励、机制的建立及商业模式创新等内容。具有针对性强、实效性强、实操性强的特点。课程聘请著名的商业模式辅导专家，帮助老板找到问题背后的死穴和命脉，针对性给出方法和思路；以丰富的经验和敏锐的思维，帮助企业建立实效运营体系；老师手把手的传授，面对面的碰撞，确保老板掌握运营和模式的阀门。提升老板思维格局，拓宽老板人生胸怀，启迪老板生命智慧，推动人生、家庭、事业互立互生。
培养中西融合的战略型商界智慧领袖
法国IPAG商学院&SABI北欧大学工商管理博士双学位班（Dual DBA）是中国教育部推荐的，同时获得法国教育署认可的DBA双博士学位课程。该课程具有独树一帜的课程体系，涵盖了最前沿的理论知识，并辅以国内外最新案例研讨。聘请国际国内的知名高校教授及企业管理实战专家组成强大师资阵容。通过高端讲座、沙龙活动、海外游学等丰富活动，聆听国内外最新管理经验与资讯。充分融合了西方的管理理论与中国本土的管理经验与案例，做到了理论性与实用性的完美统一。目前该课程已吸引了大批优秀的企业家学员加入，例如：国泰证券、华地集团、三九集团、伊莱克斯、德力西电器、北京成和投资等。
上海交大国学总裁班从2006年开班，至今已走过8年光阴，是交大唯一一个专业从事中华传统文化智慧的传播项目。目前已成功开设17期，培养了大批学员，成为国内以实修为主的国学智慧修炼第一品牌，并且已获得了&上海交通大学最佳课程服务奖&、&上海交通大学最佳课程设计奖&、&上海交通大学最佳品牌奖&。上海交大国学总裁班以易、儒、佛、道、兵、养生、止学等思想智慧为根本，以悟&道&为核心，所设课程皆为明其性、怡其情，注重广度和深度的完美结合，全面提升经营智慧和人生境界，更重要的是具有实际的指导意义。
由于当前的环境问题、食品安全及社会的压力，越来越多的人身体和心理处于亚健康状态，因此养生已得到人们的普遍关注。辟谷是一种传统的道家养生方法，将道家、佛家的修心养生之道与易经、中医结合起来，养生疗法与中国文化相结合，将修心养性的精髓运用到养生的实修中，形成体系化的养生体系。通过道家辟谷养生之道的练习，可以起到减肥、美容、治病的效果，许多学员的常年病症都在辟谷的过程中得到缓解甚至治愈。道家的辟谷养生理念与现代人的生活方式对接，帮助现代都市人从压力下舒缓出来，从重重困惑迷茫中解脱出来，完善生命管理，提升生命质量，从而让我们拥有健康、自然、极致、喜悦的人生。
交大新儒商高端营从若干禅学故事的角度，破解每个人头脑、心灵、欲望之间的关系，指导人们认识自己，求得身心的和谐，从而获得家庭的和谐、企业的和谐、自然与国家的和谐。此课程邀请到著名的释果宁法师，从开示和禅法修炼两个方面教授，通过对《禅与人生智慧》、《五观禅法》、《禅门六法》的讲解，开启每个人智慧的源泉、引领人们回归宁静、安详、自在的心灵家园。。通过课程的学习，不仅可以提升人生境界，减少烦恼的困扰和贪欲、愚痴的束缚，让自己的心灵解脱，还可以达到治病和保健的效果。普罗旺斯娱乐城本场比赛对于国安将士来说充满着心灵的煎熬,
局党委副书记高梅生在攀西片区调研时强调： 深入推进学习先进典型活动要重点把握五个方面 日前，局党委副书记高梅生率领局政工部一行前往西昌对攀西片区三个单位就如何深入推...
地址：四川省成都市成飞大道电子商务大厦五层（y欧彼岸510213）
服务热线：400-000-0000 传真：028-您现在所在位置：&>&&>&
发布时间： 14:59:20&&来源：人民网
斯大林大清洗 早期革命领袖几乎全成“叛徒”很多苏联红军高级将领在大清洗中被杀
斯大林亲自为办案的内务部负责人雅戈达指示方向：政治谋杀。雅戈达在极短时间内，将数千人流放、判处徒刑，枪决了一些人。斯大林的敌人，已经倒台的前政治局委员季诺维也夫、加米涅夫也成为被告，被判处有期徒刑。但这不是斯大林想要的结果。于是，全新的人马重审基洛夫案。一年后，基洛夫案终于有了令斯大林满意的结果，日，&托洛茨基－季诺维也夫反苏联合中心案&在莫斯科开庭。
审判公开进行，全苏的宣传机器都被动员起来。人民群众经教育后得知，那些失势的前反对派们是如此险恶，他们谋杀了基洛夫，他们还想谋杀斯大林，甚至全体政治局委员。
对普通人来说，更多时候，是一辆黑色轿车停在楼下，他们战战兢兢等待那个恐怖的敲门声，最后惊喜地发现，原来是邻居一家从此消失。&大清洗&就像电影中那个两次出现的超现实火球，秘密而又公开地闯入人们的家庭，点燃死亡与恐怖。
年大清洗的高潮是莫斯科大审判，三次大审判的被告人数分别为16、17、21。除第二、三次各有3人获有期徒刑外，其余的被告全部枪决。
当年著名的列宁遗嘱中提到了6位苏共领导人，除斯大林外，另外5人中的4人季诺维也夫、加米涅夫、布哈林、皮达科夫，全部在三次大审判中被处决，另一人托洛茨基因流放海外缺席审判，但后被刺杀。此外，领导十月革命的第6届中央委员会成员中有2/3被枪决；11大中央委员会的27人有20人被枪决；第1届苏维埃政府的15名成员中，5人已去世，除斯大林外的9人全部遭枪决。
年间，苏共一半的党员&约120万人被逮捕。有人总结，列宁创建的党被斯大林消灭了。大清洗完成了苏共的政治大换血。到了1939年，苏共党员干部中，80%是列宁死后才加入苏共的，他们是通过斯大林修改过的历史和各种宣传物品教育成长起来的一代人。在他们的心目中，除了列宁和斯大林，早期革命领袖几乎全是叛徒。
1937年，大清洗波及到军队，有太多的红军军官像电影中的科托夫一样以叛国的罪名被枪毙，科托夫上校史无其人，米哈尔科夫是撷取了众多红军高级军官的遭遇创作了这个故事。在被处决的高级将领中，最为著名的则是图哈切夫斯基元帅。
&红色拿破仑&被贬
日，图哈切夫斯基生于一个贵族之家，1914年军校毕业后进入俄军服役。第一次世界大战爆发后，图哈切夫斯基随部队开赴前线，因作战勇敢6次受到嘉奖。十月革命胜利后，图哈切夫斯基加入布尔什维克。在苏俄内战期间，他受列宁赏识，成为最能干的集团军司令之一。战后，图哈切夫斯基大力推行红军现代化建设，推崇大纵深战略。1935年，他成为苏联最早的五元帅之一，被誉为&红色拿破仑&。
1937年&五一&那天，图哈切夫斯基还神采奕奕地站在莫斯科红场列宁墓上紧靠在斯大林旁边检阅游行队伍。5月11日，图哈切夫斯基按原定计划应去英国参加乔治六世加冕典礼，但在他本人事先不知道的情况下，苏联外交部突然宣布他&因病不能前往&。接着，报纸上宣布了一条出人意料的任免令：&免去图哈切夫斯基第一副国防人民委员和革命军事委员会副主席职务。&图哈切夫斯基被贬为伏尔加沿岸军区司令员。
这个任命使国防人民委员部和总参谋部乃至全军感到震惊。图哈切夫斯基把这个决定看作是对他的侮辱。因为受到如此打击，他心里感到憋气，经常不断地用手去扯自己的衣服。想不通的图哈切夫斯基给伏罗希洛夫元帅写信，给党中央委员会和斯大林写信，要求彻底退役，解甲归田。
在军队总政治部主任加马尔尼克的劝慰下，图哈切夫斯基平静了一些，愿去伏尔加军区司令部赴任。在图哈切夫斯基赴任前，伏罗希洛夫专门来送行，图哈切夫斯基不在。伏氏告诉图哈切夫斯基的妻子，建议她把手枪和猎枪藏起来，以免图哈切夫斯基想不开而自杀。临行前内务人民委员叶若夫也表现出同样的&关切&，并把图哈切夫斯手枪里的子弹退了出来。
大案宣判只用20分钟
5月30日，图哈切夫斯基坐车去一处兵营视察，行至途中，军区特工处处长开车赶来，通知他，说国防人民委员部有令，急召元帅去莫斯科，并建议元帅改坐特工处的车。和电影中的科托夫上校一样，在特工处车上，肃反人员把图哈切夫斯基的那支退了子弹的手枪卸掉。就这样，图哈切夫斯基被捕。
同一时间被逮捕的还有其他七位高级将领，此七人是被外界一致视为苏军精英的杰出战略家。
6月10日，在苏联内务部阴森的地下室里，对图哈切夫斯基等8人的秘密审讯开始。审判长指控图哈切夫斯基向德国出卖军事情报，图哈切夫斯基对法庭进行了抨击，他说：&我不会去请求宽恕，因为这个法庭只能以三流侦探编造出来的假文件为凭据，任何一个思想健全的人都是不会尊重这种法庭的。我要你们转告斯大林，说人民的敌人、红军的敌人是他，而不是我，说他才是天底下至今还从未见过的大罪人。&
最后审判长只用20分钟的时间进行了宣判，这一大案遂告审判终结。4小时后，44岁的元帅图哈切夫斯基在地下室被执行枪决。
悲剧并没有到此结束。图哈切夫斯基的妻子和他的两个兄弟都被处死。他的三个姊妹被投入集中营。他尚未成年的女儿，在成年后也被捕入狱。元帅的母亲和姐姐在流放中死去。
现代版&蒋干中计&
图哈切夫斯基所指的&三流侦探编造出来的假文件&确实存在，而它的炮制者则是德国纳粹。还在占领奥地利和捷克之前，德国纳粹集团就对图哈切夫斯基作过专门研究。希特勒比谁都清楚，在他准备拿掉苏联的过程中，这位苏军总参谋长将会给他带来什么样的困难。于是，经过反复策划，现代版的&蒋干中计&在欧洲上演。
全部活动在绝密状态下进行，纳粹首先要弄到图哈切夫斯基手书的样本。从1923年起，苏联与德国有过军事合作，如相互训练军官，相互观摩军事演习，还相互交换过军事情报。并且图哈切夫斯基和不少苏军高级将领还在德国军事学院学习过。后来两国不少军官还有信件来往，这些信件一直存放在德国参谋总部军事谍报处的秘密档案库里。然而比较麻烦的是，当时的德国将领还没有完全纳粹化，他们不完全听希特勒的。
这难不倒纳粹，他们派出了盗窃专家潜入了参谋总部军事谍报处的秘密档案库。不到两个小时，盗窃专家便获取了有关图哈切夫斯基的全部信件资料。纳粹很快伪造出图哈切夫斯基元帅及其同事写给德军高级将领的几封信件，内容是准备发动政变，刺杀斯大林，希望得到德国军方援手。除这些信件之外，他们还伪造了德国将军写给图哈切夫斯基的复信抄本和各种各样的佐证文件，甚至还有图哈切夫斯基亲笔签署的数额巨大的收款收据。在纳粹巧妙的运作之下，假文件从捷克的渠道流入苏联，上了斯大林的办公桌。
没有一场战争能损失如此多的高级将领
然而，受骗上当并不能成为斯大林冤杀图哈切夫斯基的理由，斯大林除掉图哈切夫斯基，最重要的原因是：三十年代斯大林个人独裁接近登峰造极地步，尤其是在伏龙芝等军队将领去世之后，图哈切夫斯基这样的功臣无疑成为妨碍斯大林个人专政的最大绊脚石。
继图哈切夫斯基之后，斯大林对军队进行了大清洗，在两年的时间里，被杀的苏联红军高级将领有：5个元帅中的3个，5个一级集团军长中的3个，10个二级集团军长的全部，57个军长中的50个，186个师长中的154个，16个一级和二级集团军政委的全部，28个军政委中的25个，64个师政委中的58个，456个团长中的401个。没有一场战争可以让一支军队损失如此之多的高级将领，而斯大林在和平年代做到了这一点。这也是1941年苏军在德军攻势下几乎不堪一击的重要原因。
电影的最后，身为内务部秘密警察的米迪亚在莫斯科的寓所里自杀，这也暗示了大清洗执行者的命运。内务部的两任领导者雅戈达和叶若夫在清洗了成千上万的人之后，自己也被后任清洗。
斯大林死后，赫鲁晓夫上台开始揭露大清洗的真相。1956年2月在苏共20大上，赫鲁晓夫做了一个秘密报告，称斯大林&滥用权力&为国家带来了巨大的破坏。在同一报告中赫鲁晓夫承认许多大清洗受害者是无辜的，他们受拷打后只能&认罪&。1957年1月，苏联最高法院军事法庭撤销对图哈切夫斯基案件的原判，为其平反昭雪。但是，在莫斯科公审中被判的布哈林等人直到1988年才被平反。
日，俄罗斯总统普京悼念死于大清洗的遇难者，并成为第一位就大清洗表态的相关国家元首。普京说：&这样的悲剧在人类历史上曾反复上演，其原因是那些看似吸引人的空洞理想被置于人类的基本价值观&珍视生命、人权和自由之上。&
历史频道热点
【责任编辑：fw003 】
热门点击排行
大家都在聊
【不老先生】
【快乐的黄先生】
【江南儿女】
关注枫网微信
手机扫一扫學習尊榮聽障者
邢敏華籲培育未來宣教領袖
| 記者夏俊明
南衛附屬榮揚手語佈道所於去年母親節慶祝，手比「我愛你」的手語。（邢敏華老師提供）
13年前，帶著台北啟聰學校教書十年經歷來到台南大學特殊教育系的邢敏華老師，因著常招呼聽障朋友來教會聚會，進而催生出專為聽語障朋友打造的榮揚手語團契。三年前，團契成為佈道所，以正式堂會作為發展目標，期待能進一步推展聾人福音禾場。
過去自認手語不是很流利，且只會文法手語的邢敏華老師，早期都是她硬著頭皮來擔任團契義務翻譯。然而，聽障朋友多使用自然手語，「半年後，我們終於看懂你在打什麼了！」
邢老師表示，除了透過科技幫助我們發展出傳遞與記錄手語相關事工所需的教材與資料外，期待台灣要好好預備聽語障朋友起來擔任傳道人及重要領袖，肯定更學習尊榮他們，這會讓下一代領受異象並願意持續委身手語宣教的行列。
量身打造神學教育及裝備學制
十幾年服事聽障朋友，邢敏華感觸很深是即便她與聽障朋友相處這麼久時間，依舊感到有一層跨越不過去的交心，好像一直沒有辦法真正走進聽障朋友的內心世界。而當自己的自然手語還不順時，又要打出聖經的專業術語，確實很頭痛。
這讓她省思，倘若沒有跟聽障朋友相處很久的經驗，是否聽障宣教或牧養還是需要由聽障牧者或是聾、聽牧者一起來做，才有可能真正摸著他們的心？畢竟，手語還是聽障者的母語，倘若可以栽培聽障朋友成為聽障傳道人來牧養，還是比較能達到尊重與符合人權的作法。當然她相信，有心牧養的聽人牧者一定也會被接納。
但針對聾人量身打造的神學教育，仍是台灣尚未起跑且需要被更多注重的領域。她也曾經在台南不同地區遇到聽障朋友，在邀約下，多數得到的回應都是「你們來，我們可以找一群人來聽你要講什麼」，看見「去」比找人「來」會來得更貼近聽障朋友的需要。
但若是要讓手語據點遍地開花，就回到服事同工培訓的需求，神學院或教會在此方面是否能提供裝備，轉化或另外開創出適合聽語障朋友的模式、神學教導與貼近思考邏輯與實際需求的訓練內容，都是培育聽障宣教工人必經的摸索之路。
和好中凝聚力量資源
觀察如今的手語宣教環境，邢老師感恩的是更多人願意參與，並且有計劃的進行事工規劃和預備。現行也有許多工具與軟體可運用，帶來傳遞與儲存的優勢。
然而，她也擔心各地手語教會的老化問題，擔憂針對聾青或聽障成人的牧養與宣教策略發展有限；以及目前台灣各地手語教會的連結仍在多數時處於各自為政的狀態，她很期待大家在和好中凝聚力量與資源，彼此激勵也能成為幫助。
並且，台灣聽障宣教也需要被記錄，無論是透過影像、文字，盼望將來有越來越多聽障朋友自己來做記錄以及宣教與教育研究，才會漸漸改善整個教育和宣教環境對聽語障朋友的友善程度。多年來，邢老師說她很高興與聾人同工，期待更多教會與弟兄姊妹一起擺上。
3.20聽障教育百年研討會在台南
今年是台灣聽障教育百周年，邢敏華老師得知後把消息帶回學校，得到台南大學特殊教育學系一致認同，訂於三月20至22日舉辦「2015台灣聽障教育百年國際學術研討會」，其中也會參訪台南手語甘為霖紀念教會，進一步了解甘為霖牧師開啟台灣聽障教育的歷史見證與歷程。
【熱門閱讀】
請尊重版權：本文版權歸基督教論壇報所有。未經基督教論壇報授權，任何印刷性書籍報刊、網站及電子刊物不得轉載或大篇幅引用本報圖文。歡迎臉書、微博、line等各社群分享，請附上連結及註明出處，各網站及書籍報刊如需轉載引用，請來信申請版權或洽商正式新聞合作。
立即加入論壇報粉絲團!
資料來源:基督教論壇報
我想分享這篇文章給
財團法人基督教論壇基金會　Taiwan 台北市新生南路一段50號8樓之3 　Tel:(02)　Fax:(02)
基督教論壇基金會 版權所有(C)2012 Christian Tribune Foundation All rights reserved.发现企业的核心力量--2005中国十大创业领袖-搜狐财经
---------------
　　5月23日晚，北京大学百周年纪念讲堂。
　　李东生、刘积仁、南存辉、蒋锡培、牛根生、叶逊、刘永好、陈东升、单祥双、郭家学……2005中国十大创业领袖的颁奖典礼正在这里进行。
　　这一夜的星光璀璨，并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量，我们需要深入挖掘他们的经验，尤其是隐性经验。
　　发掘隐性力量
　　本刊记者 汪洋
　　一只狮子领着一群羊可能勇猛无比，一只羊领着一群狮子则可能毫无战斗力，这个古老的西方谚语说明了领袖精神在企业生态环境中的重要。
　　创业领袖及其领袖精神是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。领袖的力量使企业在无限的时空中进行着永续的更替，领袖的力量支配着企业做出迅速判断和应对突发事件，领袖的力量使决策、经营、管理、产、权、人、财按照发展的规则程序排列。
　　在许多卓越的公司里面，领袖精神随处可见。而几乎，在每一个创业的企业都可能有其精神的领袖。
　　而随着现代企业的演进，企业领袖已不再是单纯意义上的企业舵手，不再仅仅是企业战略的制订者、企业文化的传导者、内部矛盾的协调者，而是承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者。
　　在这种情况下，领袖的力量不仅再是企业内部单向的下压力，而应该是向企业内外四面八方的渗透力。
　　当然，在这些商业精英之中，能够再继续成为这些精神领袖中的领袖者却是凤毛麟角。
　　中国20余年的商业实践，在多少辉煌与败落之间，却也催生了一波又一波的企业先锋：从红色资本家古耕虞到共和国工业创建者陈锦华，从中国承包、组建集团第一人马胜利到市场探路者倪润峰……
　　而随着中国逐渐步入WTO后过渡期，不确定的外部环境带来的改变、阵痛、博弈、磨砺更加激烈，很多中国领先企业都面临战略转折点或者战略拐点，品牌的重铸，市场的变局，商业人士的面孔和身心正在这场狂风暴雨中经历着嬗变。
　　这又将产生一群什么样的人，他们有什么别样的力量，他们将塑造一个什么样的未来？
　　我们“捕捉”的正是这样一些新时代的领袖：
　　他们有受命于危难之际，将企业从边缘化地带重新带入第一军团的将军烟草集团总裁叶逊；
　　有以“数字圈地”和“精耕细作”并举，走出了一条民族软件产业发展的特色道路的教授企业家东软集团董事长兼总裁刘积仁；
　　有“每一次山重水复，总能峰回路转；每一次贸易壁垒，总能化敌为友；不断把目光和跑道伸向世界”的追赶者TCL董事长兼总裁李东生；
　　有从20多年前的小鞋匠，变成温州最大的民营企业当家人的正泰集团董事长南存辉；
　　有主导企业四次“脱胎换骨”改制的“电缆大王”远东集团董事长兼总裁蒋锡培；
　　有五年之内将企业在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位的“乳业怪才”蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生；
　　有脱壳再脱壳，造一架从饲料到奶业、电子、房地产、金融和资本运作的巨型飞机的新希望集团董事长刘永好；
　　有率领组建仅6年、市场占有率最小的寿险公司在保险业创下了一个个第一的泰康人寿董事长陈东升；
　　有以整合资源为己任，演绎了一段创业经典传奇的中科招商总裁单祥双；
　　有以熟练的资本技能实现快速扩展的东盛集团董事长郭家学。
　　他们往往具有内敛的人格魅力，并能通过人格魅力迅速地集结兵力，成立无坚不摧的创业团队；他们有着超凡的毅力，对创业的艰难有着独特的理解；他们有常人不及的执行力，懂得最优化地集结资源来创造企业的价值，并通过企业的光华来升华自己；他们在纷繁复杂的商业社会里坚守着诚实守信的简单准则……
　　5月23日晚，北京大学百周年纪念讲堂。这一夜的星光璀璨，并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量，我们需要深入挖掘他们的经验，尤其是隐性经验。
　　战略学的开创性人物科加（Kogut）和赞德（Zander）有一个著名的观点：知识有两种存在形式，即显性知识和隐性经验。隐性经验不易编写和表达，不易被外界观察与发现，不容易向他人传授，很多隐晦的经验是贯穿于企业的日常惯例和工艺流程之中的，要学到这些，需要深入对方的日常管理和生产服务中。
　　接下来的这组文章就是朝着这个方向的一种尝试。
　　叶逊：温和将军
　　本刊记者 原野 淑先
　　“既然挑起了将军这副担子，我就只能选择做好一名将军。”日晚，北京大学百周年纪念讲堂，在创业中国高峰论坛上刚刚荣获“2005中国十大创业领袖”的叶逊，面对中央电视台著名主持人陈伟鸿的采访，这样感言道。
　　作为国有大型烟草企业——将军集团的掌门人，刚过不惑之年的叶逊，获此殊荣自是当之无愧。
　　四天后，本刊记者便赶赴泉城济南，在那间并不豪华的总裁办公室里，聆听刚刚远离“创业中国高峰论坛”鲜花、掌声、荣誉包围圈的叶逊讲述将军二次创业的故事。
　　高手出招
　　与许多共和国第一代国有企业一样，将军也曾是一个辉煌的企业。但市场经济总是翻脸无情，不管你过去业绩几何，只要你墨守成规，只要你跟不上她的脉搏，她就无情地抛弃你。
　　曾经，有一段日子，将军的日子过得有些“消沉”。
　　2001年6月，叶逊走马上任将军集团总裁，受命危难之际。
　　其时，摆在他面前的是两大困局。在行业内，正逢中国烟草业的春秋战国时期。为奠定自己未来在行业内的地位，各大烟草巨头群雄争霸、烽烟四起。整合、并购、洗牌，一时如火如荼；而在企业内部，市场销售困难增大，产品库存增大，效益一路下滑跌至谷底。
　　这时的叶逊，面临着两难的选择：不参与群雄逐鹿，将军的地位将在各诸侯中一落千丈。毕竟，逆水行舟不进则退；而参与角逐，将军明显底气不足。
　　叶逊何去何从？国家主管局在审视；各路诸侯在观望；将军员工在揣测……
　　机械专业，搞技术出身的叶逊对产品技术情有独衷，他到任后第一个会议就讨论产品创新和研发方向。
　　但这绝不是装装样子，说说套话。“那一天是7月16日。”叶逊时刻显露着他的准确。
　　两个月后，将军集团开发出了11mg的低焦油含量的将军产品，当年年底就销售了2500大箱，随后开发的高档次“精品将军”牌、“国际将军”牌和低焦油混和型“齐鲁”牌香烟等产品，市场反响都不错。
　　在狠抓技术创新的同时，细心的叶逊发现将军原来很多的遗留问题都是由于企业运作的各种不规范造成的。
　　不做精，怎么能做强呢？“通过规范化实现集约化经营”便成为他在管理上的一个目标。
　　叶逊首先提出了“敬业、务实、团结、创新”的工作精神，“也可以说是我本人的座右铭。”在他看来，我们的经济运行正在从粗放型向集约型发展，企业管理也应该实现集约化。可是如何实现呢？得从抓规范开始，没有规则不行，要建立一套规范，每一个工作细节的规范是最基础的工作。
　　叶逊马上组织学习上海烟草集团精细化管理的经验，借鉴先进的企业运作办法，将包括采购、项目管理、财务管理、投资管理，甚至合同管理、办事程序、会议制度等在内的所有细节都进行了规范化。
　　在精细管理的基础上，进一步推进和完善现代企业制度，使决策更加科学和民主，执行更加规范，监督更加严谨，力争做到“事事有反馈，反馈有规则”。
　　高手出招，力量总是显于无形之中。叶逊选择了一些棘手的问题作为突破口，比如说公务用车，管理不好就容易导致公车私用，职工就会不满意。将军建立了公务用车制度，把所有的公务车集中管理，实行派车制，根据公务的需要对用车的里程、油耗等量化指标进行管理，节约了费用，也平了民怨，避免了腐化思想的滋生。
　　“实施‘品牌、精益、技改、人才、创新’五大工程”，半年之后，叶逊就为将军的2002年定下了主旋律，这个主旋律在现在的将军仍然回响。
　　“五大工程”，有四大工程都与技术密切相关。叶逊习惯从战略高度看待技术问题，将军正积极进行中式卷烟技术的储备，特别是绿色环保、降焦减害、香精香料等技术的研究，丰富科技内涵，从风格上突出“中式卷烟”。
　　功夫不负有心人。上任的次年，将军集团就完成产量84.77万箱，销售卷烟88.18万箱，同比增加2.85万箱；完成销售收入35.79亿元，同比增加8100万元；利税完成17.65亿元，同比增加2.73亿元；实现利润8510万元；出口卷烟44462件，超过年初预算目标300％，出口创汇达到227.8万美元。2003年，又以22亿元的工业利税成为济南市经济效益最好的企业。
　　是什么样的因素让将军快速地从极端困顿的泥潭中走出，重塑辉煌？
　　“坚持走生产经营一体化，就是把将军集团的主业做精做强，围绕集团把主业做精做强整合集团内部的各种资源，排除各种不利于集团生产经营一体化管理的体制性障碍。”叶逊的一席话倒释解了其中的奥妙。
　　品牌整合
　　中国烟草业正在经历前所未有的大洗牌，兼并重组和品牌整合继续向着更高水平、更高层次推进，烟草业的新格局正在逐渐形成。
　　2003年，国家烟草局更是定下“大市场、大品牌、大企业”的远景目标，勾画出了未来中国烟草企业的发展蓝图。
　　在这种竞争态势下，“中国的卷烟迫切需要做出自己的特色，做大做强品牌。”
　　但如何处理好主品牌与众多副品牌的关系，对实施多品牌战略的企业都是一道难题。
　　将军的产品序列也非常丰富，包括将军、大鸡、雪莲、琥珀、九州等多个系列品牌。目前进入“百牌号”的前三大品牌。
　　如果把一个企业的数个品牌比作一个大型舰队的话，那么主导品牌就是编队中的旗舰，具有主导作用和导航作用，处于统帅地位。认识到主导品牌的重要性之后，将军人果断做出决定，集中力量打好“将军”这张牌，进行品牌整合，以提高品牌集中度。
　　同时在区域上也重点突破：在济南，重点发展“将军”、“大鸡”两大系列；在新疆，则重点发展“雪莲”系列。
　　拿济南市场的主力产品组合来说，将军系列是一～三类卷烟，价位在50～500元/条；大鸡系列则属于三到五类卷烟，价位在20～40元/条，占据了近50万箱的规模。
　　“总体来说济南卷烟厂的品牌结构相对偏低，目前其努力发展‘将军’品牌的目的之一也是为了提高其产品结构。”叶逊说。
　　“将军”系列逐步向高端产品发展。2003年，将军以降焦减害、提高产品结构档次为目的，开发出新型“特醇将军”，被评为全国优等品，并迅速占领市场，赢得了消费者。
　　经过整合，在产品结构上，将军已形成了高、中、低档相结合的合理梯次。2004年，品牌整合的成效明显，“将军”系列产品的竞争实力逐步增强，在8个主要规格中，金“将军”、特醇“将军”、功勋“将军”等产品在市场上受到广大消费者的青睐，呈现出强劲上升势头。全年累计销售18.55万箱，同比增长51.6%，在36个名优卷烟中的排名由34位上升到21位，增长率排名第二。
　　国际化高地
　　“我们老说狼来了，为什么不能说狼走出去？”加入WTO之后，中国的企业在未来也势必走向“规模化的走出去和跨国经营”道路，将产品销向全世界。
　　当然，略显脆弱的中国烟草行业说大踏步走向世界还为时过早。
　　但近几年，在叶逊的带领下，将军大力实施“走出去”战略，在国际化经营方面取得了优异的成绩：卷烟出口总量连续两年居行业第二位，并始终保持在出口10万件以上，2004年出口卷烟2.75万箱，创汇735.75万美元，全英文标识产品出口居行业第一位。
　　同时出口地区不断扩大，覆盖中东、中南美、东南亚等10多个国家和地区，成为中东等诸多地区的第一外烟品牌，为中国烟草企业“走出去”树立了榜样。
　　其实早在多年以前，将军就已经抢得走出去的先机了。1984年10月，乐富门国际公共有限公司提出向中国一家卷烟厂无偿提供技术援助和机器设备，并与国家烟草专卖局签署了备忘录。随后，乐富门公司先后对湖南、河南、山东的卷烟生产企业进行考察。
　　当时的济南卷烟厂凭借“六五”技改，再加上企业职工的敬业精神和企业决策者锐意改革的迫切愿望，赢得了与乐富门公司的成功合作。
　　日，由济南卷烟厂与乐富门合作研制的国内唯一的国际烤烟型卷烟“将军”牌正式投产，一炮打响。随后，“将军”牌卷烟不但成为当时全国定价最高、档次最高的卷烟，还与中华、云烟、红塔山一起荣获国家质量奖，成为中国“四大名烟”之一，在全国36个名优卷烟中，“将军”是惟一的山东代表。
　　可以说，将军烟从一开始就站在了与国际接轨的高起点上。
　　说起走出去的经验，叶逊称在广泛调研与针对性考察紧密结合的基础上，确定目标市场与合作伙伴尤其重要。
　　而在处理来牌加工与自有品牌这个问题上，叶逊说，单纯靠开展来牌加工，在出口规模、地区上容易受到限制，而且产品结构单一，不利于做强做大品牌。
　　为此，在搞好来牌加工的同时，将军集团公司大力发展自有品牌卷烟的出口，以减少贸易回流的风险。目前出口的品牌主要有“渔神（FISHER）”、“坦沃（DENVER）”、“帝国（EMPIRE）”、“将军（GENERAL）”、“大鸡（D&J）”，其中“渔神（FISHER）”已成为中东地区的主导知名品牌，甚至在当地出现了假冒卷烟。
　　“我想，作为一个将军人就是要做将军。”带领将军走向世界的叶逊温和的背后透着坚毅。
　　牛根生：金钱哲学
　　本刊记者 忆君
　　不管何时何地采访牛根生，他那句招牌经典顺口溜总能不失时机地冒出来：一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿全不愁；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
　　养牛挤奶，传统得不能再传统的产业，在老牛的“垦耕”下，变成别人遥不可及的神话，蒙牛销售额从1999年创立时的0.4亿开始，连续翻番，2.9亿；8.5亿；21亿；一直到2003年超过50亿。这背后带起的是近百万农户的小康生活，仅2003年一年，蒙牛支付农户的奶款就接近16亿。
　　众所周知，牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工，从低层一直做到副总裁。1999年，事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。但牛根生并没有放弃牛奶行业，他把手里的股票卖掉，和从伊利出来的其他员工一共凑了100多万元，成立了内蒙古蒙牛乳业集团。
　　发展时省钱
　　牛根生还有一个令许多人刮目相看的举措。众所周知，生产冰激凌和奶制品必须要有许多奶站的支持，国内许多企业的传统做法是自己花钱建奶站，而建一个奶站需要40万元。牛根生则另辟蹊径，充分利用当地资源，没花一分钱建奶站。其实在每一个自然村庄和每一个养牛区，总是存在着两类人，一是有钱的，一是有权的。那么，如果让钱和权结合起来，建立一个奶站，然后再为自己的企业供货，不是等于自己没投资干受益吗？而且，因为奶站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证，这样就形成了双赢。
　　牛根生省钱的另一个高明之处在于，做市场搞的是统一战线。他一直认为蒙牛和伊利是兄弟，互相间应相互促进。把统一战线做大了，行业内部规矩了，对自己的发展也有好处。于是，就有了他的一句“名言”：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。他明白，只有把这个行业的市场做大了，大家才都有饭吃。
　　抱着这样的心态，牛根生从蒙牛产品的宣传开始就与伊利联系在一起。他们的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”。在冰激凌的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。这样，既是谦虚，又可利用伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去。
　　造就百万富翁团队
　　日，蒙牛乳业正式在香港联交所挂牌交易，现在，老牛还要在境外来个资本运作，当时以4.4港元开盘，几个小时后一度攀升至4.975港元，最大股东市值身家瞬间超过10亿元，但牛根生并不是最大股东，他的个人持股比例只有4.6%。借助这次上市的机会，蒙牛造就了国内少有的富翁团队。
　　牛根生介绍说，蒙牛的主要股东中，金牛股份由15位股东持有，他们都是蒙牛的高级管理人员，而银牛股份的16位股东也是蒙牛本身及其业务关联企业中的中级管理人员，这些人所持股份，多的市值千万，少的也在百万以上，一夜之间，蒙牛诞生了一个“百万富翁团队”。
　　慷慨散财
　　这些还不足以说明牛根生的慷慨大方，2005年1月份，牛根生将在他有生之年，将其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”，49%留作个人支配；在他百年之后，将其所持股份全部捐给“老牛基金会”，这部分股份的表决权授予其后任的集团董事长，家人不能继承其股权，每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。“老牛基金会”所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。
　　牛根生这样解释自己的行为，他说：“虽然蒙牛只有6年，但我现在已经在考虑他百年发展的事。我活不了100岁。如果孩子继承了，是人才还好，不是人才就害了企业也害了他。我就是要建立一种制度和运行机制，让蒙牛能获得百年发展。都说民营企业短命，谁说蒙牛不能是可口可乐、奔驰、雀巢？”
　　牛根生说，对钱财，他的观念是“不在所有，重在所用”。“常言道，富不过三代，那我就不让他富。钱是从无到有，再从有到无。企业垮了，或被不孝子孙祸害了，失去钱财就很难受。我现在是自己让它从有趋于无，这才是支配金钱的最高境界。”他觉得这是很幸福很快乐的事。
　　刘永好：“恋农情结”
　　本刊记者 忆君
　　刘永好这一辈子都脱不掉“农民企业家”的帽子了，因为他的新希望帝国不管扩展了多少版图，目的都是为了其农业项目的良好运转。
　　养鹌鹑起家
　　1951年，刘永好出生于四川成都，20岁之前，基本上没有穿过鞋。
　　1982年，已过而立之年的刘永好辞去四川省机械厅干部学校讲师的铁饭碗，与几位兄长卖掉自己的自行车、手表等一切值钱的东西，凑足1000元人民币，到川西新津县农村创业。
　　先从养鸡开始。
　　资阳县一个专业户让刘氏兄弟艰难地掘到了“第一桶金”。良种场刚开始没多久，该专业户向他们预订了10万只良种鸡。但不知何种原因，后来只要了2万只。“剩下的8万只鸡怎么办？这可是倾注了我们所有的身家了啊？”
　　四处打听，总算功夫不负有心人，听说成都有市场。四兄弟连夜动手编竹筐，此后每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。
　　这样，十几天下来，四兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了，并且还收获了30万元现金。
　　随后，兄弟四人又将创业的目标选择在饲养鹌鹑上。
　　到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只，产品除了供应国内16个省外，还批量销往前苏联等国家和地区。
　　生产饲料发家
　　在办养殖场的时候，刘永好由于平时能言善辩便在兄弟中充当了跑市场的角色。1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。自己的产品还要找客户，怎么还有东西需要排队才能买到。
　　诧异的刘永好观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，刘永好立即向几位兄长介绍了生产猪饲料的前途，并分析了原因：四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料系列。
　　经过认真研究，刘氏兄弟决定放弃养鹌鹑而转产饲料。
　　1989年，“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。
　　后来，“希望”又迅速扩大生产能力，到1990年元月，饲料的月销量达到了创纪录的4000多吨，大大地超过了成都正大有限公司。到了1993年达到了15万吨，一下子跃居四川省乃至整个西南地区第一位。
　　多元化依然为了农业
　　中国饲料产业在渡过最初的黄金时代后，于1990年代后期进入了过渡竞争期，销售利润和投资回报率不断下降稀释，作为饲料业上市公司龙头企业新希望股份的控制人，刘永好在1995年后就开始为上市公司思考和寻找新的利润增长点。
　　房地产行业不失时机地闯入眼帘。“为什么我们要做房地产呢，因为我们的公司是一个全国性的公司，饲料的周期性决定了要到各地去做，我们到各地去，需要建工厂，建宿舍。”
　　解决了农业主业发展需要的厂房之后，资金问题作为限制农业发展的主要瓶颈问题就凸显出来。于是经营银行
的念头盘绕在刘永好心头久久不去。日，中国民生银行在北京正式挂牌，经叔平任董事长，刘永好为副董事长。这样，刘永好的多元化道路就基本铺建完毕了。
　　但刘永好这样认为：“我们所说的多元化是一种‘有限多元’，是在立足农业产业的基础上和管理框架结构允许的情况下发展的多元。在规范市场条件下的企业，要把自己熟悉的行业做好、做精、做专、做大，这是必然的、符合潮流的，但是在转型期的地区和国家会有一些新的机会，这些机会是可以带来巨大财富的。我们有能力去把握一些新的机会，发展有限多元。我们会继续以农业为主，加大农业投资，在化工业、金融方面也有些投资，但像媒体、纺织、汽车，我们不会去涉及。”
　　刘积仁：教授企业家
　　在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候，刘积仁的态度却发生了一些变化，告诫人们缓谈国际化
　　本刊记者 黄君发
　　在中国软件产业，用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可能都知道，软件行业内最有性格的企业则可能非东软莫属了。
　　“他是中国软件业的领军人物，但大家好像从来没有真正认识过他。“这可能是一种误会。”不管东软的实力如何，因为它主要是做外包业务，这就很容易让人觉得低端，没有核心技术。”《华尔街日报》一位记者说。
　　事实上，这么庞大的一个东软，我们还真找不出一个响当当的产品，找不出一个明确的核心理念，使得东软一直以来都是本土软件企业的一个另类。而东软集团董事长兼总裁刘积仁反而觉得这才适合善于做外包的东软。
　　软件业应寄生生存
　　刘积仁认为，任何一个产业如果不能走上规模化的路子，事实上这个产业也就是失去了发展、创新的机会。为了表达清楚自己的观点，刘还以家电业为例，家电业也只是在规模扩大以后，才产生了现在的海尔、TCL等一批知名企业。
　　因此，在刘眼里，在行业的发展初期，企业定好自己的位，使自己的企业能够在创业初期在行业内形成一定的市场份额可能是最重要的。换言之，发展规模是最重要的。
　　当记者提及东软如何看待用友、金蝶等为代表的以发展自有品牌软件的企业同仁时，刘积仁说：“我们很多的企业在创业初期，有一个很大的目标或者理想。这样一个理想，使得你没有机会在一个平台上来实现它”，
“这个可能是中国的软件行业规模在发展了20多年仍然没有很大起色的一个很重要的原因。”
　　基于以上的思考，在刘积仁的领导下，东软一直以软件服务提供商的身份出现在软件业。东软的软件很少以单独的身份出现在市场，而是把软件寄托在硬件等看得见的产品里面，比
如说把软件放在医疗设备中，进行产品模式的销售。
　　在刘积仁看来，东软之所以发展得比别人快些，就是比别人早悟到了结合、服务的真谛。
　　东软一开始就没去热炒概念，而是选择了脚踏实地的服务道路，服务于其他企业、其他行业。东软几年来开发出了数十种行业应用软件、中间件和嵌入式软件，产品已经遍及电信、电力、家电、船舶、轻工以及金融、保险、税务、教育等诸多行业，服务的企业多达四五千家。
　　刘积仁说，一提软件企业人们就会想到微软，想到它的WINDOWS产品。其实软件的市场比我们看到的终端市场广阔得多。如果一个企业仅仅走面向个人用户的道路，路会越走越窄。今天软件几乎已渗透到所有领域，几乎所有电子技术产品中都有软件产品存在，比如说手机里面，就有各种各样的软件存在。随着专业化分工越来越细，外包已成为趋势。因此，软件企业必须在结合上下功夫，寄生、依附到其他行业体内，为其他产业服务，这样路就会越走越宽。
　　缓谈国际化
　　过去的几年间，在中国软件行业，刘积仁可能是喊国际化最多的人之一，也是拿中国软件行业发展模式与印度软件发展模式比较最多的业内知名人士之一。再结合东软一直在走的软件外包之路，我们可以得出：刘积仁和东软对于软件的印度发展模式还是很推崇的。
　　而且，一直以来，东软也一直在不遗余力地开拓国际市场，“世界软件业的发展，将会给中国的软件业带来一个巨大的机会”。2004年，东软还在日本成立了中国软件企业的首个日本分公司。
　　但是，在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候，刘积仁的态度却发生了一些变化。而这些转变也是出自刘一贯的判断：“制造业的飞速发展，将会给软件业带来巨大的机会”。
　　刘积仁认为：中国的具体国情和印度有着很大的不同。首先是中国本土本身就是一个巨大的市场，同时中国也正在日益成为世界的制造基地，而这样一个背景下，“制造业的软件将会给我们带来很大的机会。”比如数码相机等，都需要很多相应的软件产品作为支持。因此，作为本国的软件企业，首先应该利用自己优越的区位优势，先把国内市场的优势确立起来，然后再来谈国际市场。“目前东软的市场90%在国内。”
　　李东升：不知疲倦的追赶者
　　当许多人还在把”走出去“的模式当作新鲜事物的时候，他已经成了它的开拓者
　　本刊记者 刘宗琴
　　他将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业，运作成为电子工业五强。他对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。如今，这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界，在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。
　　他就是TCL集团董事长兼总裁李东生先生。
　　从打工到掌勺
　　1982年，李东生大学毕业，被分配到惠州科委当机关干部。但他的志向并不在于此，于是他毅然辞去被许多人艳羡不已的官职，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”。
　　这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠州跟电子沾边的“大厂”了，也是以后李东生执掌的TCL集团的第一家企业。
　　但是9个月后，李东生毅然选择了离职。也许是感觉自己尚需要进一步的学习、实践和提高，他选择了在广东惠州工业发展总公司做引进部主任。
　　1989年，惠州市希望振兴电子工业，作为电子行业的骨干，李东生被调回TCL。当时，他手上没什么资源，只负责TCL的香港业务，并打点他从工业发展总公司那边带回来的通力公司。
　　时隔不久，李东生便凭借自己对电子行业的敏锐直觉，发现了陕西彩虹的彩电生产许可证和一条停产的生产线中蕴含的巨大商机。由于囊中羞涩，李东生又拉着另外一家公司三方合资，成立惠州彩虹电子有限公司，各占三分之一股份。这成为李东生探索合资之路的初步尝试，也为他以后大刀阔斧地开辟国际化之路奠定了坚实的基础。
　　有了这个契机，李东生在电子行业似乎更加得心应手。1993年，凭借出色的经营头脑和较强的管理能力，李东生被任命为TCL电子集团公司总经理。自己掌勺的李东生，此时更加踌躇满志。
　　他的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。
　　伴随着TCL的成长，李东生也成为TCL人精神和实质上的领袖：1996年底李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。
　　面对成绩已然不斐的TCL，李东生并没有因此而放慢脚步，他的理想是使TCL成为国际电子行业的强者。
　　国际化路上狂奔
　　于是，从1998年开始，在他的带领下，TCL开始了国际化经营的探索。
　　在李东生的领导下，TCL的国际化经历了三个阶段，从最早的为国外企业代工生产制造，到培养自有品牌和销售网络，最后通过兼并重组进入欧美市场。
　　从组建TCL国际事业部开始拓展海外市场以来，TCL采取“步步为营、先易后难”的发展策略，经过几年的摸索，TCL的国际化战略取得了初步的成果。
　　1999年TCL在新兴市场——越南设立第一家工厂，2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。2001年至2004年TCL海外业务平均增长速度达到106％。目前TCL在越南、印尼、菲律宾、新加坡、俄罗斯等国家设立了分公司，到2003年上述市场总体份额为12％。
　　从2003年开始，即便不在国外出差，李东生也习惯于把三分之二的工作时间用来关注海外市场。2003年7月，TCL正式发布“龙虎计划”：目标是创建具备国际竞争力的世界级企业。
　　TCL与汤姆逊和阿尔卡特的项目，TCL拓展东南亚市场的经验，不仅提升了企业自身的研发技术能力、品牌影响力、国际市场营销能力和国际市场经营管理能力，也积极带动了国内零配件等相关产品的出口。其中大部分零部件和部分产品将在国内完成采购，大大带动了国内出口和创汇。另一方面，这两个项目，也让TCL更灵活地应付欧盟贸易壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁，为TCL进入并赢得这些市场提供了保障和前提。
　　TCL的国际经营实践，不仅对TCL本身的发展具有重要意义，而且对中国企业迎接全球一体化挑战都将具有非常重要的借鉴意义。
　　陈东升：一个学者的商业眼光
　　他不仅是保险业内新锐的思想者、鼓动家，还是一个相当扎实的实干者
　　本刊实习记者 许珍
　　1993年的契机
　　毕业于武汉大学经济系的陈东升，在1993年以前，是个非常理性的经济学博士，酷爱读书，长于思辩，在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时，他瞅准了中国寿险业的一个机会：政府鼓励寿险业发展。
　　机会来了！
　　1993年，陈东升走出了学者的大门，下了海，做起了地道的商人。
　　当机立断，陈东升买了很多保险方面的书自己学习，同时也向中国人民银行递上专业寿险牌照的申请，取名泰康。这一交就交了四年。
　　这四年中，陈东升积蓄待发，做起了拍卖——中国嘉德国际拍卖有限公司。
　　1998年，嘉德如日中天的时候，泰康获准营业。陈东升毫不犹豫地放弃嘉德，放弃了出差坐头等舱的机会，选择了泰康，担任泰康人寿的董事长兼CEO。
　　一切从零开始
　　像所有创业者那样，陈东升找房子，租房子，到路边的面馆吃两块钱一碗的牛肉面。
　　“做企业就是要做事业，而不是做生意”，“你不是来赚钱的，你是来做事业的”。
　　边学边创新
　　陈东升在业内有个名言：最好的创新就是率先模仿。
　　创业不等于创新，创业要走捷径。用最快的方法，做最成功的事。
　　按照自己的意志标榜为创新，可能头破血流。若此，还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。创新就是“模仿＋本土化，”要相信，美国可以的，中国也可以；创业就是大事要敢想，小事要一点点做，要做得专业化。
　　陈东升没有呆在家里挖空脑袋创新，而是到世界顶尖级的跨国保险金融集团走访。
大到公司架构、营销模式、人才管理，小到公司的装修风格、服务设施，陈东升对它们进行了全方位的模仿。
　　边看边学，边学边创新
　　2002年，陈东升在业内首创工薪白领人群的现代生活观、家庭价值观，提出寿险就是对未来风险的规避，帮助人们“实现健康、幸福、美满新生活”的崭新理念。以此理念为先导，泰康人寿在全国范围内推广以“爱家行动”为代表的家庭保障计划，将传统的一对一的营销模式变为一张保单保全家的对整个家庭的保障。
　　2005年，也即今年，陈东升又提出“新三大件”的观点。70年代是自行车、手表、缝纫机；80年代是洗衣机、电视、冰箱；现在中国的消费已经进入”新三大件“时代：住房、汽车和保险。
　　创新的同时，泰康在不知不觉中成为业内的一种标准。
　　四位一体的全新服务模式——“新生活广场”将门店、服务电话、网络服务、现场员工服务有机结合，现实与虚拟相结合互动式综合服务，在业内影响深远。
　　泰康首创的“新契约客户百分百电话回访”服务——对每一投保人的关爱和负责的服务，成为业内的标准。
　　让所有的消费者知道泰康
　　有远见的领导者，给企业带来发展机遇，带来荣誉。
　　泰康组建6年来，在保险领域创下一个又一个第一：第一家获得AAA级信用等级、最大理赔案、数年零投诉、件均绩效第一。11个月内实现保费从20亿到100亿的突破。2004年，公司的销售额是180亿人民币。
　　公司今年的目标是保费达到200亿。20年后，公司有望塑造成具有国际竞争力的千亿级跨国保险企业。
　　如此的业绩，带给陈东升不断的荣誉：《财富》中文版的“2004年度中国商人”、“北京影响力十大经济人物”。
　　今年，陈东升又一次获得“2005年中国十大创业领袖”的称号。晚会现场，主持人问他有什么感想，陈东升简单说道：没太多的心声，大家知道泰康，所以我要让所有的消费者知道泰康。
　　单祥双：会讲故事的创投先行者
　　本刊记者 山谷
　　在一般人眼里，风险投资家是“ Good Story
Teller”——“会讲故事的人”。中科招商创业投资管理有限公司总裁单祥双就是这样一个“会讲故事的人”。
　　而在创投界，单祥双也确实有足够的资本来讲述他的故事。
　　创投先行者
　　在很多人看来，单祥双的创业历程颇有传奇色彩。
　　1999年，在辞去国家部委公职不久，他就在国内策划成立了“中国交通投融资委员会”，试图把五个与交通相关的部委和70多家大型企业集团、上市公司整合到一起，为项目融通资金，为资金策划项目，以解决当时的交通系统投融资面临的燃眉之急。而当时，他本人还只是国通证券一个普通的部门经理而已。
　　2000年，单祥双集结招商局等大企业集团投资的“21世纪创业投资公司”诞生。此后一年多时间内，21世纪创业投资公司经历两次尝试，单祥双又感觉政府主导和纯民间形式的创业投资都有它的问题。最后，单下定决心，开始尝试以基金的模式运营风险投资。
　　2000年12月，在没有一家公司承诺要投资的情况下，“中科招商”成立了。经过三个月的找米下锅后，北京城建集团、鄂尔多斯集团等五家具有行业龙头性质的公司终于被单祥双打动，成了中科招商管理公司首个基金的股东，在中科招商历史上具有转折意义的3个亿创业投资基金终于有着落了。
　　2004年年底，注册规模达6亿元人民币的中科招商二期基金——中科中远创业投资基金也正式设立。熟悉创投的人都知道，那个时候本土的风险投资都正在面临大规模的钱荒。而中科中远创投基金的成立，无疑是给本土的创投基金一注强心剂。难怪在基金设立大会上，单曾激动地表示，“中科招商二期基金的成功设立，不仅是中科招商基金管理公司的一件盛事，也是中国本土创业投资界的一件盛事。”
　　在过去的2004年，中科招商管理基金的业绩创造了历史新高，资金净资产实现23%的净资产收益率，给股东实现现金分红15%。同时，中科招商新增管理资金规模突破10亿元，这个规模在本土风险创业投资基金里面无疑是最大的。
　　可以说，5年创业，从零起步，单祥双为自己演绎了一个创业家的经典传奇。
　　单氏“土豆”论
　　单祥双作为本土最著名的“Good Story
Teller”，时常出现在各种各样的论坛场合，讲述着自己的创业故事，讲述着创业基金的故事。掺杂在其中的，当然还有很多其自创的理论。
　　单在过去讲得最多的可能就是他的“养猪理论”了。单认为所有的职业投资人都应该是养猪专业户，而不是养孩子，更不是养老婆。这个理论比较生动，流传也比较广泛。
　　但是单后来觉得自己把一些创业阶级比成猪有些不雅，所以最近就换了个说法，提出了“土豆理论”：如果把创业者也就是企业，比喻成土豆，消费者也就是市场上吃土豆的，那么投资人是买卖土豆的，从这个角度上来看风险投资家也都是生意人，他们是在农场，也就是项目市场和市场，也就是在消费者之间吆喝买卖的商人。所以在这个角度上风险投资家既不要认为自己比种土豆的高明，也就是比创业者高明；同时也不要认为自己比吃土豆的聪明，也就是市场，资本市场，消费者。
　　单认为，所谓的风险投资家也不过是一群买卖土豆的人，本质上与其它生意没有什么两样，他们也必须遵循一个古老的商业法则，这个商业法则一是低买高卖，第二是以销订购，第三是见好就收。
　　“我们首先要找到吃土豆的，再去找种土豆的，找不到吃土豆的，就去买土豆，结果可能只有一个，自己变成了吃土豆的了。事实上我们一些投资机构并没有找到吃土豆的就把土豆买回来，结果时间一长土豆发芽了，吃都不能吃了。”
　　“既然卖土豆，我讲我们摆正位置，作为本土创投，作为职业投资人既不要显得志高气昂、财大气粗，我们也不要在市场面前低三下四，或者在市场面前不诚信，我们必须学会对企业和资本市场尤其是股东坦诚相待，和谐共处。所以从这个角度上来讲，我们做创业投资首先干的是力气活，然后才是手艺活。一句话，我们这些人必须诚恳、谨慎、务实、勤奋。”
　　南存辉：现代性突围
　　本刊记者 董文胜
　　北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩启德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌。走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，南存辉也是本年度唯一获此殊荣的浙江企业家。3天后，浙江的媒体为南存辉的这块奖牌作了这样一个地域性的注释。
　　从1984年创业以来，鞋匠出身的南存辉经历了一个创业者应该有的苦难、曲折、成功、辉煌。
　　一簇簇鲜花丛中，一阵阵掌声里，一束束聚光灯下，审时度势的南把握着自己的节奏，他没有在获奖感言里表露太多的喜悦，感激的微笑里掺杂着诚隍诚恐的情绪，不经意间消逝在嘴角边。
　　十年致富难，一朝成名易
　　深谙世道的南存辉始终保持他内心的沉静与清醒：在中国的环境下一个商人基本的判断与决策。十几年前，一位媒体同仁说，南身上有着温州现代企业家的气质。正泰集团21年的发展历程，也是南存辉的创业生涯延续，21年间南把这种气质凝聚成一种精神，赋予这种精神一种新的内涵，这种内涵已经冲出了领袖光环的包围。那就是创业领袖的现代性。南给这种现代性增添了四个元素：谦逊、眼光、胆识、学识。
　　谦逊是一种大智慧
　　国家领导人的多次接见使南存辉的名字带有某种象征意义。全国人大代表、全国工商联执委、全国十大杰出青年、CCTV2002经济年度人物……拥有数十种头衔的南存辉被淹没在荣誉与鲜花簇拥的阳光大道上，当有一天他发现自己的影子消失在这四射的聚光灯下的时候，南开始了自己的思考。作为温州最大的民营企业家，南开始低调起来。尽管南并不是显山露水的人，但他还是把更多的出头露面的机会给了其它名声并不是十分响亮的后起之秀。2003年初，南去掉了自己名片上密密麻麻排列的各种社会头衔，只保留了正泰集团董事长与经济师两项。一个本分的商人，一个实践型的经济师，这与南存辉的性格融合在了一起。如今，仍然出现在大大小小场合的南存辉似乎存有恐惧：荣誉多了，怎么办?他给自己一个定律：学会夹着尾巴做人。
　　眼光是企业家天生的财富
　　正泰集团的起家史也是伴随着南存辉的眼光一步步由高处向远处发展起来的。温州伪劣商品盛行的时候，南存辉第一个站出来，扛起质量的大旗；大家都在抓质量的时候，南存辉又发出了品牌温州的信号，一时成为温州企业的精神领袖；当更多的先富起来的人停留在家族制的圈子里打小算盘的时候，南存辉完成了正泰集团的三次改制，南通过“股权释兵权”的资本手段为百亿正泰王国搭好了框架，2003年，正泰集团越过百亿大关，成为中国最大的低压电器制造商；在中国民营企业沉没在原罪的争议中的时候，正泰传出了南存辉半年交纳个人所得税276万元的新闻；2005年，南存辉把目光投向了集团内攀比股权大小的高管层子弟，“败家仔”基金呼之欲出。42岁的南存辉原始学历只有初中，但他的眼光却从另外一张答卷上验证他的领袖潜质，他是一个有历史意识的领跑者。
　　胆识是一个商人成为企业家的第一级台阶
　　从当初5万元的小作坊，正泰集团连续跨过了十万、百万、千万、亿、十亿、百亿六个台阶。在南存辉作出以正泰品牌整合温州数十家同行的时候，南冒了一个险；用统一的营销分公司取代游击队式的营销代理商的时候，南又冒了第二个险，巨大的铺贷成本随时可以将刚刚开始快跑的正泰压坏，而过了这两个大关之后，正泰一步迈进中国民企前十强之列。
　　学识是一个商人成为领袖最后的寄托
　　南存辉没有因为自己的初中学习经历而停留在那个时代。学习一度成为他的口头禅。南存辉身边的人有时候都会惊讶南的学习劲头,南甚至组建了自己的智囊团。南存辉每次的演讲都是经过精心谋划准备，这样保证了他在大大小小无数次的公开场合中，总能一言而中，一炮打响。他在2003年两会期间的一次提案的前前后后，南身后的智囊成了南不断提升的动力。南存辉有时候不免会从口中透露出“那些是你们文人干的事”，在南自己的眼里，一直认为自己是个粗人，这也是南学习的动力。南原来的秘书跟了他近10年，一度成为温州的名人。南的学习风格影响了许多人。
　　郭家学：梦想三级跳
　　现实中的低调与他在医药领域和资本市场上的高调行动形成了鲜明的对比
　　本刊记者 杨超
　　“其实很简单，创业就是为了一个梦想。”5月23日，北京大学英杰会议厅，东盛集团董事长郭家学说。从成为陕西知名的企业，到全国顶尖品牌，再到全球性伟大公司，郭家学的创业梦越做越大。
　　资本战车
　　郭家学的创业梦是靠疯狂并购而迅猛长大的。
　　并购处女作创作在1996年12月，一直做贸易和代理生意的郭家学力排众议，收购了陕西凤翔县的一家国有药厂，准备向药企转型，开了陕西民企收购国企的先河。此后不久，陕西省就出台了两个关于搞活国企中小型经济和大力发展非公经济的《决定》。平生第一次的并购，就让人们见识了他的果敢和前瞻。
　　如果说处女作为东盛成为陕西知名企业拉开了序幕，那1999年借壳同仁铝业的上市行动则让郭和他的东盛开始在全国声名雀起。
　　之后，有了资本运作平台的郭家学更是挟东胜科技的战车在资本市场东征西讨。
　　强势收购江苏启东盖天力，将白加黑、盖天力等老牌名药纳入东盛庞大而专业的销售网络；与太太药业争购丽珠集团，争进后又突然隐退……郭家学在医药界掀起的每一阵风潮都令业界惊叹。
　　从1996年开始，他的企业几乎是用平均每年收购一家企业的速度进行着。八年收购战，已成功拥有3家医药上市公司。
　　在2004年的最后一个月里，当他从华润集团、华源集团、复星集团等一批“猛兽”丛中杀出重围，坐上云南白药控股股东云药集团董事长位置的时候，他再也忍不住辛酸与激动的泪水。
　　在一些分析人士的眼里，云药集团这块“肥肉”对东盛这家民营企业来说简直就是癞蛤蟆吃天鹅肉，因为按照云药集团的“管家”云南省国资委的构想，入主云药的战略合作者除了要有资金实力，有强势的市场开拓能力之外，其首要条件就是要有国资背景。
　　显然，郭家学没有这样的背景。但他找到了自己的竞争方式：出资4.98亿元牵手中国医药集团总公司共同组建中国医药工业有限公司，获取国资背景，再和医药工业一起支付9.4亿元的资金收购云药集团。
　　这套绕道而行的“迷幻掌法”，他在此后的多个场合上津津乐道。看来云南白药应该是他心中最得意的创作了。
　　郭家学更神奇的地方在于，自1996年以来，他在资本市场屡屡得手，无一败笔。不管原来企业如何亏损，东盛的团队都有本事让它当年盈利，而且至今东盛系所有企业经营状况良好。
　　“超大规模的并购只是东盛的一驾马车。”郭家学说，带动整个东盛集团超常规的发展的还有自有业务的快速增长和国际合资合作另外两驾马车。
　　闭关修炼
　　明媚5月的一个下午，在西安东盛总部60平米的办公室，郭家学继续为记者描绘他为东盛绘制的战略发展地图：从2005年开始，内部的二次创业来临。他发现，世界500强企业的发展，基本上也都是在不断地整合上逐步发展起来的。
　　“今后较长的一段时期内，东盛的主要精力将放在对企业内部的管理和资源的战略重组方面，韬光养晦，提升企业内部利润，在此期间不会再有大的并购动作了。”郭家学语气严肃，脸上挂着超乎寻常的宁静与宽远。
　　郭深知企业并购绝不能仅止于资产的扩张，财务报表的合并的道理。短时间的大肆并购必然带来一定的后遗症：资源来不及整合和消化，比如产品繁杂，品牌可能参差不齐。
　　根据郭家学的介绍，今后一段时间，东盛将以实现三个转变为主要目标，即从片面企业规模的管理转向效益管理；从宏观的战略管理转向精益预算管理；从以销售为中心的管理转向以市场为导向的均衡管理。
　　“可能到2009年前后，东盛的战略并购活动将再次启动，而那时的并购很可能是世界级的。”或许那个时候，这位怀着“以中国第一家民营医药企业的身份跻身世界500强之列”抱负的“挥舞资本魔杖的魔术师”将真正实现他的梦想三级跳。
　　蒋锡培：自然长成
　　本刊记者 董文胜
　　在中国十大创业领袖中，蒋锡培与南存辉同一年出生，1963年。南是鞋匠出身，而蒋是一个修表匠。没有南存辉小时候那样的艰苦经历，蒋锡培家中排行老五，他有三个哥哥，一个姐姐，一个妹妹。生在富裕的苏南地区的蒋锡培在家中上完了高中，高考落榜后，蒋锡培干起了“薪水”诱人的修钟表。
　　日，在北京大学百周年纪念讲堂，蒋锡培与南存辉相邻而坐。与早已名声在外的南存辉相比，蒋锡培则显得非常含蓄。在领奖的前一天，蒋锡培特地与他的一位高级副总裁去了北京一家商场挑了一套西服，蒋的心情不错。这样的场合，这样的规格，蒋需要一种状态。尽管在京城媒体圈里，蒋锡培的名字还有些新鲜，但在电缆这个行业里，蒋却是当之无愧的老大。
　　从当初的钟表匠到中国电缆大王，蒋锡培经历着人生巨大的跳跃。他没有那样传奇的经历，没有太多刻骨铭心的记忆，蒋的成功仿佛一棵树的自然长成，天时、地利、人和。
　　蒋锡培的一位高级副总裁为蒋的自然观作了一个素描：
　　一、有理想
　　高考落榜之后，蒋锡培就开始修钟表了，那时候他想挣5万元，上个世纪八十年代，这是一个天文数字，可以是一个普通人的梦想。蒋用一年时间就实现了这个梦想。几年后，蒋有了更大的梦想——做实业。经历了一次干净利落的失败之后，蒋东山再起，把电缆做成了。蒋是一个有理想的人，但他不是一个理想主义者。他忠诚于自己的理想，心无旁婺。
　　二、 胸怀宽广
　　性格平和，不张扬，这是蒋做事的风格，没有丝毫咄咄逼人的霸气，相反有些谦逊。这是蒋胸怀宽广的底色。也使得更多的人加入了蒋的创业计划中来。这么多年与蒋合作的创业团队成员，包括空降兵，几乎没有弃蒋而去的。
　　三、 非常善于捕捉机会
　　从修钟表到做电子仪表到电缆，蒋的精明显示出他对机会的捕捉能力，而蒋对人才的网罗才是真正的功夫。16年来，远东集团从一个不折不扣的家族制企业，慢慢转变为职业经理人唱角儿的现代企业。远东的高管层有一半是来自家族成员以外。
　　四、 敢于冒险
　　对不确定的事情敢于决策，这是考验创业者成色的必答题。蒋为了远东的顺利发展，先后策划了四次体制性变革。从私营企业到集体企业，从集体企业到股份制企业，从股份制企业到混合所有制企业，最后是民营企业。在改革的深水区来回过河，蒋的冒险精神彰显毕露。蒋的底气在于敢于冒险。
　　五、 爱学习
　　从一个高中生到钟表匠到厂长老板到民营企业家，蒋完成了多次的超越自我。不停地学习，不断地总结，这是蒋的两大法宝。蒋没有太多的业务爱好，更多的闲暇时间被用于看新闻，与朋友交流。蒋用自己的方式迅速完成了一个民营企业家所需要的知识积累。
　　六、 讲义气
　　重情重义、亲情、友情，蒋用这种情感兑现了社会的信任。这是他可以用来解释做事情很顺的水到渠成的理由。2003年，为远东工作多年的一位外聘工程师退休了，蒋为了表彰他的功绩，专门设立了一个特别基金，这位总工每年都可以享受5万元的基金奖励。蒋用一种非常简单的方式来验证他的义气。甚至他的员工都可以感受这种义的张力，每年远东都会拿出数百万元的资金用于员工的外出旅游。蒋在努力打造一种亲情文化。
　　七、 率真
　　蒋总似乎有一颗童心，这不至于让人感觉到他的深沉。宜兴的一座山，他爬了不下数十次了，但每次朋友来，有时间，他都会跟着一起爬山，享受一点自然之乐。蒋会把这种乐趣与周围的人一起分享。
　　八、 情商高
　　天塌下来，他一碰枕头就睡着了，这是蒋生活里最为引人注目的一面，当然，这一面只有他身边的人才会具体地去感受。蒋是一个很难为挫折击倒的人。这不是一个可以用公式推导的结论，但在许多的紧要关头，蒋如履平川的心态，还是让旁观者难以放下心中的谜团。有人说这是遗传。
（ 责任编辑：雨辰 ） 搜狗()搜索:“”,共找到 78,294 个相关网页.搜狗()搜索:"",共找到
个相关网页
页面功能&&
【字体：&&】
&■ 相关链接
&■ 我来说两句
用　　户：&&&&&&&&匿名发出：
请各位遵纪守法并注意语言文明。
紧急提醒：看看你的左边，再看看你的右边。请小心一个刚流出来的精神病，他的特征是：拿着手机东张西望。
精品专题推荐：
••••••
••••
-- 给编辑写信