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白天鹅、梅花鹿、丹顶鹤这些对环境要求很高的动物竟然定居在钢铁厂中，这是夏雨生在江阴兴澄特种钢铁公司内看到的一幕。据悉，这里曾是一片废弃的水塘，钢铁厂建成后，特别将这块空地留出，并引进了天鹅、梅花鹿以及丹顶鹤等动物，经过几年的发展，如今湖面上的天鹅已经繁衍出两百多只，其它动物的数量也逐年上升，已经成了厂内的一个小型动物园。
夏雨生是扬智咨询公司的一名资深顾问，曾经是三星中国第一批也是最后一批黑带大师学员，现在他作为顾问已经有六年经历，在钢铁行业享有高知名度。之所以看到开篇的一幕，是因为扬智公司在2007年和兴澄钢铁达成战略合作，由扬智咨询公司实施兴澄钢铁的精益六西格玛项目，而夏老师因为在钢铁行业的咨询背景，被选为项目组的成员之一。
每次去兴澄钢铁进行项目辅导，夏老师总要抽空到小型动物园去看看，来这里可以缓解紧张工作的疲劳，舒缓身心。而兴澄钢铁能在一个工厂中用心建立一个动物园，在中国钢铁行业中，不能不说是一种创新。
创新在兴澄钢铁随处可见，通过这个动物乐园我们可以窥见一斑。因为项目实施的关系，需要对客户有深入而真实的了解，夏老师说，创新应该说是兴澄钢铁的灵魂。兴澄钢铁正在全力推进的精益六西格玛管理模式，无疑是兴澄钢铁善于创新的突出表现。
一、创新无需惊人之举
精益六西格玛管理模式的核心是要求不断进步，持续改进。夏老师说：“在兴澄内部，无论是体系上，还是具体到某个点，某位员工，创新无处不在。创新已经成为兴澄的灵魂。”
二、兴澄钢铁创新性思维的探索和实践
93~9797~0203
1、 理念创新为先导
2、 文化创新为灵魂
3、 组织创新为保障
4、 体系创新为动力
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。当前栏目:>><FONT COLOR='#12年5月30日　作者:glj_xcb
河北钢铁集团石钢公司第一期精益六西格玛结案评审圆满完成
5月24日，公司召开第一期精益六西格玛结案评审大会。公司总经理王立平、副总经理刘石虹,扬智公司总经理夏雨生、首席专家郭鹏、黑带大师彭晓丹和各项目倡导者、项目负责人及项目组主要成员参加了结案评审。
会上，各项目组汇报了项目的工作思路及取得的成果，夏雨生就项目实施情况进行了点评。公司第一期精益六西格玛工程实施了质量改善、流程梳理、设备管理等十个精益六西格玛项目。全部项目都按照要求完成了任务，均达到结案标准。通过项目DMAIC过程实施共取得财务收益500万元以上，新建A、B文件17个，梳理修改技术标准、作业指导书等文件20个，使项目成果得到了固化。
王立平发表讲话指出，经过前一阶段的努力，各个项目取得了一定的成效，使公司推进精益六西格玛管理迈出了坚实的一步，为进一步“追求质量卓越、最终达到管理卓越”起到了促进作用。在看到成绩的同时，我们也要看到不足。扬智公司的专家给我们提出了很多指导性意见。我们要充分利用第一期项目结案评审的时机，查找项目实施中的不足，总结经验，把公司精益六西格玛管理活动推向深入。同时要以此为平台，转变管理方式，提高管理的科学性、严谨性和有效性，全面促进质量工作的提升，加快品种结构的优化和调整。就进一步推进精益六西格玛工作，王立平提出五点要求。（李杰）
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六西格玛 精益生产
22:12 16:53 9:55创建：文章：9评论：4访问：2534& 13:38 |
，再次归来！2013，我们扬帆起航！ 11:56 |
全国第八届&&战略地图框架下综合绩效提升方案峰会在京成功召开日，由全球高端咨询品牌、国内领先的绩效突破提升咨询机构&&扬智管理咨询公司主办的&战略地图框架下综合绩效提升方案研讨会&在北京中土大厦成功举行。来自冠捷科技、南车集团等知名企业高层代表及业界专家齐聚一堂，纵论在企业战略框架下精益、六西格玛的实践启示，分享包括精益、六西格玛等综合绩效的成功经验。此次会议共有近 50 家企业，上百人参加了这次研讨峰会。 此次会议得到Minitab中国区总代理、上海泰珂玛技术有限公司全力支持，并分享Minitab在企业应用的成功经验。大会中，扬智公司围绕&平衡记分卡之战略地图方案&、&战略地图与综合绩效解决方案&、&六西格玛核心解决方案&&l…… 9:42 |
725-26 && http://www.6-sigma.com.cn课程编号：2008209生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长；IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程&师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋&友；对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。谁来授课？精益（TPS）资深顾问，精益项目总监，专案管理种子讲师-IPMA认可，问题解决种子讲师-日藉教授，新老QC七手法种子讲师-日藉教授。曾在台湾国瑞（TOYOTA）工作18年，中卫发展&中心…… 9:39 |
& 潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：&我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。&&CEO 9:37 |
& & 近年来，广西柳工集团（以下简称柳工）佳绩频传，荣获了&世界工程机械50强企业&和&全国质量效益型先进企业&的殊荣。日前，又获得了中国质量协会颁发年度&全国质量奖提名奖&。柳工是中国轮式装载机生产基地，企业的生产历史与我国工程机械的发展史一样久远。 500 9:33 |
&白天鹅、梅花鹿、丹顶鹤这些对环境要求很高的动物竟然定居在钢铁厂中，这是夏雨生在江阴兴澄特种钢铁公司内看到的一幕。据悉，这里曾是一片废弃的水塘，钢铁厂建成后，特别将这块空地留出，并引进了天鹅、梅花鹿以及丹顶鹤等动物，经过几年的发展，如今湖面上的天鹅已经繁衍出两百多只，其它动物的数量也逐年上升，已经成了厂内的一个小型动物园。夏雨生是扬智咨询公司的一名资深顾问，曾经是三星中国第一批也是最后一批黑带大师学员，现在他作为顾问已经有六年经历，在钢铁行业享有高知名度。之所以看到开篇的一幕，是因为扬智公司在2007年和兴澄钢铁达成战略合作，由扬智咨询公司实施兴澄钢铁的精益六西格玛项目，而夏老师因为在钢铁行业的咨询背景，被选为项目组的成员之一。每次去兴澄钢铁进行项目辅导，夏老师总要抽空到小型动物园去看看，来这里可以缓解紧张工作的疲劳，舒缓身心。而兴澄钢铁…… 9:30 |
质量为王 9:28 |
& 六西格玛三杯茶&&《中国质量报》专访黑带大师、扬智咨询公司研发总监杨年峰博士&&& 编者按&&& 六西格玛管理到底是什么？是一种方法体系？管理理念？还是思想变革的手段？林林总总的解读，很难说哪一种惟一、正确。如何正确地解读六西格玛的精髓？企业如何选择最适合自身的六西格玛管理？日前，本报记者对扬智咨询公司研发总监杨年峰博士进行了专访。&&&本报记者&& 杜& 吟 □ &&& 时间：2008年5月9日下午2时-5时&&nbsp…… 9:20 |
扬智总裁谈应急管理在救灾第一线&□ 《中国质量报》记者& 杜 吟 &&& &在日常平静的生活状态下，也许我们并没有去过多地了解什么是应急管理方案（应急预案）。今天，当四川汶川大地震如此近距离地突袭到我们身边时，我们从不同的渠道看到、听到最多的词就是&应急预案&。&&&& 从世界范围内看，无论是9&11恐怖袭击、伦敦地铁爆炸、日本东京毒气事件，还是今年年初中国南方雪灾及现在的汶川大地震，我们都能从中看到应急管理对减轻灾难的作用。应急管理是什么？它是如何在突发事件中发挥作用的？一些专家结合这次抗震救灾的实际，从管理的角度，对应急管理的部分内容进行了解读。&&编& 者&&&&nb…… (共 9 条) 上一页 1 下一页翻页至 6月12日5月9日12月9日　　夏雨生，扬智咨询公司六西格玛资深顾问。作为三星中国的首批，也是最后一批黑带大师之一，夏雨生老师在国内享有盛誉，并在2004年被中国质量协会六西格玛管理推进委员会聘请为为数不多的核心专家委员之一。
　　如果有人问：从你家到机场打的需要多长时间？你会怎么回答？
　　我想每个人的答复都不一样。
　　家住北京的夏雨生在这个问题上的回答是这样：
　　&从我家到机场平均时间25.3分钟，考虑可能的堵车等特殊情况，根据控制图原理，发现大部分时间大概有99.73%的可能会在11.51到39.13分钟以内，因为从我近3年的打的数据记录中，随机抽取了从我家到机场（含机场到家）该区间段内89次打的记录，发现仅有三次超过39.13分，应该说这是小概率事件，有其特殊原因。出行时适当留足这个余量。但大多时候，我都会给自己留40分钟在从家里到机场的路上，而不会提前2小时以上去机场，少了很多无聊的等待。&
　　因为业务繁忙的关系，记者对夏雨生的采访是在去机场的车上进行的。为了活跃气氛，记者先顺便问了开篇的这个问题。记者熟知经常和六西格玛打交道的人离不开数据，但是依然为夏雨生随口说出来的数据而惊讶不已。看着记者疑惑的眼神，夏雨生打开笔记本，打开他的&旅行日志&。这是一份非常独特的日志，只有少数文字外，主要有数据和表格组成。
　　从这份日志中，我看到很多表格和图。看到这些数据和图表，刚才的疑惑终于解开。在征得夏雨生的同意，我把其中的几个图表摘出来。
　　夏雨生告诉记者，这份日志，记录着他近10年来的工作和生活的足迹。记者有幸亲眼目睹这份日志，也正是借助这份特殊的日志，让记者更加深入和全面的了解夏雨生老师。
　　善用数据，长于创新
　　1999年，当很多中国企业还不太清楚六西格玛究竟是什么的时候，三星中国决定推行六西格玛，并培养了一批关键人才，其中包括首批黑带大师（这也是三星在中国培养的最后一批黑带大师），这批黑带大师共有5名，分别分布在东莞、深圳和天津。夏雨生即是这其中的五分之一。由此，夏雨生开始了近十年的六西格玛实施和咨询的经历，因为长年工作习惯，夏雨生的生活已经深深打上了六西格玛烙印。
　　&生活本身就是由数据组成的，&已经习惯了每天花几分钟时间顺手记录各种细节数据的夏雨生脱口而出，表达他对生活的理解。在他的电脑中，我们可以看到各种数据。包括每一次航班记录、宾馆记录、交通记录等，记者不禁问，记录这些数据有意义吗？
　　&数据到处都有，只有你收集起来，并且加以利用，才是真正有用的数据。&谈到利用数据，夏雨生的话匣子一下子打开了。
　　&如果我有两家同样条件的航空公司供我选择，我会根据航行记录，选择准点比率高的航空公司，而这个比率就来源平时的数据收集和统计。&
　　&在培训的时候，这些数据显得尤其有用，生活的数据学员容易理解，也觉得有趣，因此他们很乐意接受。比如理解正态分布，光讲概念，再简单的东西，也有很多学员不理解，但是当我把我的从家里打的到机场的图标拿出来做示例，大家一下子有了兴趣。试着想象一下，如果你说，好吧，在大家理解正态分布的意义之前，先来了解一下我的私人生活，学员们怎么会没有兴趣。&讲到这里，夏雨生老师爽朗的笑了。
　　善于利用身边的数据启发学员，这是夏雨生老师作为讲师的一个特点。也正是因为这个特点，夏雨生老师可以将枯燥乏味的六西格玛课程变成生趣盎然的交流。济南钢铁质量效率办公室的刘振林对此有着很深的体会。在夏老师对济南钢铁进行黑带培训之前，不少企业员工已经学过黑带课程，但是在夏老师的授课依然吸引了很多老黑带前来旁听，把曾经的课程再学一遍，而且这次学得更加深刻、理解更加到位。
　　将生活的语言融入管理课程中，这算是夏雨生老师作为资深六西格玛顾问的一个创新。夏老师坦言，作为专职的六西格玛顾问，每天都在接触六西格玛，如果没有创新，这门知识就会变得枯燥乏味，如果没有创新，自己的激情就会淡漠。但是创新并不一定需要惊人之举。将方式做些调整，将材料做些变化，将生活语言纳入工作，这些都是创新，而且是客户愿意接受的创新。
　　第一个把Minitab工具全部推算的统计大师
　　当记者问到夏雨生老师咨询从业经历时，夏老师依然用数据回答。6年来，共接触26家客户，接触学员1836人，辅导项目256个，成功率95.6%，根据个人航空里程（不含公路和铁路）统计，近4年间的里程累计已经达到可以绕地球7.1圈（截止06年6月9日共计266趟）。（注：夏雨生主要客户对象都是中国企业或者跨国公司在华机构，因此大多数业务都在国内进行。）对生活非常认真的他，对工作有着一股常人难以理解的韧劲和投入。
　　很多知道六西格玛的人都知道MINITAB软件，这是六西格玛软件中相对知名的一个软件，用户遍布全球。不少咨询公司的教材都是直接和MINITAB软件联系在一起。MINITAB的优势在于，即使你不知道计算过程，不知道统计公式，也不知道原理是什么，但是只要你输入原始数据，点击既可以得到结果。
　　但是夏雨生老师利用业余时间，将所有MINITAB软件涉及到常用统计工具全部自己结合EXCEL函数公式推算一次，找出背后的原理和方法。在繁忙的咨询工作中，如果没有超强的毅力，是无法完成这项工作的。
　　有的学员曾经问到，既然有了MINITAB软件，为什么要推算一次呢，有必要吗？夏老师的回答很简单：为了知其所以然，为了台上10分钟。
　　&为了台上10分钟&似乎一句很简单的话，夏老师却坚持了近10年，在这个节奏越来越来快的时代，却显得另类，而正是这份难得的另类，夏老师在企业和学员心目中，有了咨询界应用统计大师的称呼。而作为整个行业知名的统计大师，是从2006年开始，当年夏老师出版了专着《六西格玛统计分析常用工具手册》（中国标准出版社 12.00元），在国内第一次把六西格玛统计分析方面工具汇总成册，这本书出版后，迅速成为业内的畅销图书。这一点也是出乎中国标准出版社责任编辑殷爽的预料。殷爽说，刚开始出版这本书，是考虑到国内六西格玛已经形成态势，市场估计应该是有的，但是并不认为会畅销，只要这本书对企业有用，我们做到不赔钱就可以了。出版后，这本小册子迅速脱销，中国标准出版社一再加印。随着这本书的畅销，夏雨生的名字也为越来越多的人熟知。
　　统计大师高中数学成绩很差，语文很好
　　六西格玛黑带大师加上统计大师的称号，使很多人都认为夏雨生数学肯定不错。
　　&我高考语言成绩优异，数学成绩并不好。&夏老师给我的回答再一次让我惊讶。而这一次，我们通过回顾高考，又看到夏雨生老师鲜为人知的另一面。
　　中国质量协会的王丽玲是夏雨生的好朋友，她曾经收到过夏老师发来的短信，里面是一首对仗极为工整的七言律师。其他一些比较好的朋友，都知道夏老师的文言功底极佳。联想到夏老师热衷于统计分析，似乎写诗和统计是两个世界的东西，一个是极为严谨的理性思维，一个是天马行空的艺术细胞，而眼前的这位黑带大师，竟然可以将两者集于一体。
　　&写诗纯属个人爱好，&夏老师淡淡的笑道，&从另外一个角度讲，追求语言的押韵和韵律，字句的对仗工整，和统计学中的严谨思维在一定程度上又是相通的。或者写律诗就是六西格玛中的追求完美吧。&
　　首都机场很快抵达，夏老师从车上拿下行李，和记者握手道别，旋即消失在人群中。
　　一名敢于创新的老黑带大师
　　白天鹅、梅花鹿、丹顶鹤这些对环境要求很高的动物竟然定居在钢铁厂中，这是夏雨生在江阴兴澄特种钢铁公司内看到的一幕。据悉，这里曾是一片废弃的水塘，钢铁厂建成后，特别将这块空地留出，并引进了天鹅、梅花鹿以及丹顶鹤等动物，经过几年的发展，如今湖面上的天鹅已经繁衍出两百多只，其它动物的数量也逐年上升，已经成了厂内的一个小型动物园。
　　每次去兴澄钢铁进行项目辅导，夏老师总要抽空到小型动物园去看看，来这里可以缓解紧张工作的疲劳，舒缓身心。而兴澄钢铁能在一个工厂中用心建立一个动物园，在中国钢铁行业中，不能不说是一种创新。而创新，也是夏老师作为一个知名顾问的显着标签。
　　《中国知识产权报》和《中国质量报》都报道了济南钢铁集团通过实施六西格玛，促进企业创新，推行先进的现代管理制度，建立了系统的知识产权管理体系，从质量和管理水平上下功夫，从根本上提高了企业的核心竞争力。集团已拥有５０项技术秘密，其中一级技术秘密１５项，二级技术秘密２３项，三级技术秘密１２项。特别是在&提高３２０平方米烧结机发电机组发电量&的项目中，仅2007年济钢就获得了5项中国发明专利授权。
　　这则报道引起了记者的高度关注。2007年，夏雨生老师的飞行日志里，我留意到济南这个地名频繁出现。济钢六西格玛项目正是是夏雨生老师成功案例之一。
　　在一个深夜，通过网络，记者再次造访夏雨生老师。
　　技术和知识的创新成为济南钢铁向国际一流企业发展的重要武器。而在技术和知识创新的背后，我们看到了六西格玛的力量。据夏雨生老师介绍，在济钢实施六西格玛的案例中，项目团队总结出九个第一，其中有两个第一非常具有代表性。
　　夏老师表示，第一个第一是济钢的六西格玛项目第一次申请（申请项目达25个以上）知识产权，已经获得国际知识产权局批准的已经有5个，其他正在审批过程中，六西格玛项目申请知识产权保护在济钢属于首次，在国内亦属领先。从这个事情可以说明，济钢的六西格玛项目实施具有创新性，是卓有成效的，同时我们可以看出济钢人的知识产权意识，注重技术创新和知识传递。
　　在九个第一，第八是&第一次倡导者和成员参与辅导，项目发表时，都需要站立。&
　　在一般人看来，这个似乎微不足道，站着发表并没有特别之处，难免有拼凑的嫌疑。
　　夏老师对此有着自己认识。他说，中国企业实施六西格玛，和在国外文化不一样，特别是对于国有企业，要充分考虑企业的个性化特点和工作习惯，方法并不能照搬。济南钢铁的领导层无疑具有很强的变革意识，副总裁和各个部门总经理都作为倡导者全程参与各个项目的培训和辅导，济钢能做到这一点已经非常不容易，极大地促进六西格玛全员参与的文化在济南钢铁得到落实。
　　鉴于对济钢领导层的国际视野和变革意识，夏老师接着说道，六西格玛项目辅导团队提出一个小的改变建议，即在项目发表时，所有人发表项目，不分级别，不分高低，都必须站着。这个建议很快得到济钢领导的同意并且迅速实施。
　　你不要小看这一点&小小的改变&，夏老师虽然的从业背景是跨国公司，但是他深知国企的文化特点，让老总和普通绿带黑带一样，并不是一件很容易的事情。
　　这点改变的效果是&一石激起千层浪&，高效、参与和负责的六西格玛文化迅速成为济南钢铁一股清新之风，而这正是六西格玛的力量所在，它所要改变的不只是技术革新、成本降低、质量提高，它最终要改变的是文化，是人，而不是机器。
　　济南钢铁的六西格玛实施过程无疑成为了企业如何实施六西格玛的典范之一。夏老师说道。至于从接触六西格玛到现在，做了多少个项目、培养了多少学员，夏老师已经记不清楚了。但是有一点他始终铭记在心&&创新。如果没有创新是不可想象的。不管是方法论，还是授课方式，都需要不断去改变。没有变革的六西格玛如同一潭死水。
　　从第一次作为咨询顾问给惠而浦的学员讲授开始，夏雨生就深深爱上这个行业，与生俱来的潜质让他能够迅速抓住顾问行业本质。几年后回忆起当时的场景，夏老师记忆犹新。尽管曾经在三星公司做过无数次培训，但是都是面临自己的同事，突然变换角色，面对不同年龄段、不同文化程度完全陌生的学员，我的内心告诉我：这是一项有挑战性的工作，我能做好它。夏老师很快做了调整。一次调整就是一次创新。
　　对于顾问来说，是不能选择客户的。不只是要专业过硬，面对不同客户，要学会表达，客户对一成不变的表达没有兴趣，&创新并不是惊人之举，每一次微小的调整就是创新&，夏雨生对创新有自己的理解。
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