日之泉桶装水集团破产了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-19 05:15 标签： 广东日之泉
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东莞市日之泉集团有限公司
东莞市日之泉集团有限公司
　　 　　东莞市日之泉集团有限公司集日之泉物流有限公司、日之泉蒸馏水有限公司、日之泉贸易有限公司、日之泉食品综合贸易公司为一体，并在香港、澳门、广州设有分公司，在广东省各县市及湖南、广西、海南各省均设有办事处，在经济改革开放初期，在贸易方面已有一定的规模。1990年筹建的日之泉蒸馏水有限公司，随着企业的不断发展，日之泉品牌不断深入人心，公司总投资额亦达到近一亿五千万元人民币，企业规模随之扩大，公司总占地面积近21800平方米，总建筑面积32100平方米；厂貌、环境、排水、排污等均达到或超过出口食品生产企业卫生要求，已发展成为亚洲及太平洋地区最大的蒸馏水生产基地之一。日之泉集团已形成一个工贸相结合的包括生产销售物流、进出口贸易全方位、多种业务的集团公司。经营范围包括蒸馏水、食品饮料的生产和销售；销售钢材、五金交电、日用杂品、汽车配件、塑料和制品、化工产品及原料等。集团公司总占地面积达650亩，在册员工1180余人，其中各类专业技术人员80余名，目前的主要产品有：日之泉饮用蒸馏水、矿泉水、矿物质水等系列产品。
质量管理情况
　　（1）加大对硬件设施的投入力度
　　公司自成立以来，秉着&质量第一、用户至上&的发展宗旨，坚持贯彻&以科学技术为导向，以先进设备为基础，以质量体系为保障，以创立名牌为目标，向顾客提供更优质的产品、更满意的服务，并不断改进&的产品质量方针，以高标准、高投入、高起点来严格要求自己，斥资近亿元建立了现代化的蒸馏水生产厂房，厂内的大环境和车间的卫生环境严格执行食品卫生工业规范并参照国际医药卫生规范GMP要求建设，建立空气洁净度十万级的吹瓶车间和多个空气洁净度达1000级，局部达到100级的灌装间。
　　投入巨资引进了美国最先进的蒸馏水生产设备，全套设备经美国食品及药物管理局（FDA）登记和认可；结合本地水源的水质特点，设计了一套有企业专利和蒸馏水生产系统，生产过程极其严格，大致可分为如下程序：砂滤、5.0um滤芯粗滤、软化处理、离子交换、活性炭过滤、5.0um滤芯过滤、1.0um滤芯过滤、105℃高温蒸馏处理、0.20um滤芯过滤、不锈钢滤芯过滤等；实践证明，无论水质发生何种变化，公司都能生产出优质的蒸馏水；产品送香港公证署（SGS）化验，均符合USP WFI/purified（针药注射用水标准）、EPA Drinking Water（美国饮用水标准）、FDA Bottled Water (FDA)瓶装饮用水标准。
　　引进国内领先技术的旋转式全自动吹瓶设备、高速灌装设备和包装机，把吹瓶，瓶子清洗消毒，灌装、封盖、包装有机结合一起，大大提高了生产效率，减少中间环节，避免了交叉污染，保证了产品质量，提高了生产效益。
　　（2）质量保证体系
　　为了能持久发展、永续经营，公司不断引进先进的质量管理模式与理念。东莞日之泉蒸馏水有限公司是广东省最早和最大的蒸馏水生产基地之一，在激烈的商海竞争之中，公司深切地意识到质量是企业的生命；只有狠抓质量，才能在竞争中立于不败之地。为此，公司不断调整经营理念，在对一些先进企业管理模式进行借鉴的同时，不断摸索并逐渐建立起一套有自己特色的企业管理模式。公司从1998年开始推行国际质量体系，并于1999年成功通过认证，成为国内首家通过此认证的蒸馏水生产企业。2004年为了将按ISO标准建立的质量体系和食品安全体系（HACCP）有机结合一起，公司在原标准的基础上，进行了全面修改换版，并于2004年9月成功通过ISO国际质量认证。新标准严格遵循ISO标准中的质量管理原则，增加顾客满意、建立一个所有相关方得益、持续改进业绩的质量管理体系。对生产每一个环节都订了严格的控制程序和控制标准，实现每一小时对生产中的关键控制点和把关，建立了一套从原材料、生产过程、成品和最终产品的检验制度，生产过程严格按照GB标准中的质量要求，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的产品不出厂，层层把关落实，把一切潜在的不合格因素消灭在萌芽状态，使公司的产品质量有了一个新的飞跃。公司产品连续多年在各级部门在市场抽检中都达到国家的标准要求。
　　（3）人力资源的开发培养
　　在日常经营管理活动中，始终把人力资源管理作为重点工作来抓。并专门制订了一套人力资源控制程序。公司现拥有各类初级以上职称质量工程专业人才13人，专职从事质量管理的人员达38人。并不断引进优秀的专业人才，来提高公司整体的人员素质。对新入厂的员工必须经过三级培训（厂部、车间、班组），并经过考核，合格后才能上岗操作。每个星期六对员工进行卫生知识、质量知识等内容的培训，力求提高每一位员工的质量意识，共同把好质量关，真正做到全员参与。
　　（4）在售后服务方面
　　售后服务是保证饮用水质量一个重要环节，设立了遍布各地级市的服务网络，培养了一支高素质的售后服务队伍，制订了一套完善的售后服务程序，对售前、售中、售后服务各个环节作了明确的规定。设立了一条24小时客户服务热线，及时了解客户的需要，解决客户碰到的问题。每月开展一次对客户的回访活动，每半年测定一次客户的满意度，并进行认真分析总结，改善服务中存在的不足的地方，提高客户的满意水平。
　　公司的发展前景
　　公司凭着先进的生产设备与技术，以及专业的生产人员，生产出高质量的产品供应消费者，不仅在内地有着庞大的市场，而且还畅销于香港、澳门、东南亚等地，公司的销售策略是&立足广东，向港澳伸展；通过港澳，奔国际市场。&实施名牌战略，提高企业的知名度。公司将力争实现在五年内发展成为国内同行业排名前五名的战略目标，努力把日之泉的品牌做大、做强，使日之泉公司成为中国乃至世界范围内的名牌企业。
　　主要产品：日之泉饮用水、食品、饮料
责任编辑：(赵靖)
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省足管中心:日之泉单方面宣布西迁 暂不放行
球迷不愿日之泉离开
　　新浪体育讯　21日晚上，广东日之泉俱乐部的官方微博以“增删五次、批阅十载”的模式，先后三度删帖四度发文，“官宣”了俱乐部将在新赛季迁往陕西的新闻。当球迷纷纷以此做谈资议论纷纷，记者却从广东省体育足球运动中心、广东省足协得到一个相反的声音，“这只是日之泉俱乐部的一家之言，俱乐部至今还没有算清与广东省足协管理部门的老账，尤其是牵扯到国有资产部分，所以暂时还无法放行。”
　　资金链断，祸起家族纷争
　　日之泉俱乐部西迁的主导者是俱乐部董事长林勤，在一些媒体上，林勤的官方职务还是广东日之泉集团的董事长，不过日之泉集团内部有消息透露，林勤已经在最近的家族斗争中失势，他的父亲、日之泉集团的创始者林志伟在从二儿子林勤手中收回权利后，准备将大权交给长房长孙林俊聪。
　　事实上，林氏家族的纷争过去几年一直不断。林勤曾经深受父亲林志伟的喜爱和信任，所以职务也从日之泉总经理升到董事长，但这也成为了林氏家族内部纷争的导火索。今年日之泉集团资金链非常紧张，集团希望向银行贷款，但银行表示无法向日之泉集团发放贷款，最终造成日之泉集团陷入无钱的窘境。为了缓解集团压力，林勤决定出售经营多年的日之泉俱乐部，并且事先已经与陕西方面取得了联系，还有媒体报道陕西方面已经将一部分定金交给了林勤，但这并没有得到双方的证实。
　　据记者多方打听了解，广东日之泉集团董事长林志伟先生和其长孙林俊聪11月19日就与广东省足球管理中心部分领导进行了交流，计划由林俊聪出任新俱乐部董事长，球队的训练、比赛也进一步落实，广东省足球管理中心领导对于这一方案比较认可。
　　时隔两天广东日之泉足球俱乐部董事长林勤单方面宣布球队已经西迁，这完全违背了其父的意愿和想法。日之泉董事长林志伟也向媒体表示，省体育局领导并不希望日之泉离开，集团内部也希望球队留下，“我们再研究一下，有结果了就告诉你们。”
　　最大受害者：省足管中心
　　林勤决定将俱乐部出售给陕西方面，却忽略了另一方的利益，就是省足球运动中心。因为和许多俱乐部不同，日之泉的前身就是广东省足球运动中心培养的89-90年龄段青年队。
　　89-90年龄段梯队不仅是在广东，当年即使放眼全国，都曾是一支非常出色的青年军。球队的培养全部是由广东省足球运动中心负责。在得知日之泉准备出手组建球队后，中心给予了大力支持，不仅无偿将这只青年队交给了日之泉俱乐部，还每年拿出200万人民币的经费补贴给俱乐部，此外，球队前期训练和食宿都是在省体育中心下属的基地，管理者同样没有收取1分钱的费用，应该说，日之泉俱乐部是集团与足球中心共建的产物。
　　当林勤决定将俱乐部西迁，出售给陕西方面，自然也应该考虑到足球中心的利益，否则对中心方面而言就意味着国有资产的流失。但21日晚间接受记者采访时，足球运动中心主任、广东省足协秘书长程志文都一再确认，这些历史遗留问题并没有处理好，也没有解决完，所以作为广东足球的管理方，他们无法为日之泉的西迁开绿灯。
　　从“西迁”到“东上”
　　一方要走，一方暂时无法放行，日之泉俱乐部的未来并非一片黑暗，因为据记者了解，在得知日之泉渴望出售后，广东省内的一家企业已经开始了行动，他们的计划就是将这支属于广东的球队留在省内。
　　这家企业来自广东梅州市，他们已经正式向日之泉和广东省足球管理中心表达了愿意接盘的意愿，并且还提出了一个非常具体的收购后计划。
　　对广东足球管理中心而言，球队继续留在广东是他们最希望看到的局面，那些历史遗留问题也都只是属于“家务事”。对日之泉而言，这也是他们可以考虑的提案，毕竟作为一家广东企业，将球队卖给外乡多少要承担一些社会指责，日之泉的掌舵人林志伟老先生同样对此非常支持。对广东球迷而言同样是一件幸事，他们新赛季在省内就可以看到这支球队的主场比赛。(羊生)
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