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霍尔金娜：每个人都有要离开的时候
　　日16:53　　来源：
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　　本届奥运会女子全能比赛中，俄罗斯名将仅获得银牌。不过，失去冠军的霍尔金娜看上去并不像以往那样沮丧，她洒脱地说，“不久我就会退出世界体坛，远离赛场纷争……”　　当美国姑娘帕特森屡次以几近完美的动作征服裁判和全场观众，霍尔金娜却在平衡木上出现失误时，霍尔金娜知道，自己的理想只有在梦中实现了。但是，这位25岁的俄罗斯体操女皇依然自信：“我是亚特兰大和悉尼奥运会的冠军，这足以证明我是最棒的。我依然是奥运会最好的体操运动员。”“我并不觉得自己是第二，我认为自己是第一，我觉得自己很了不起，我生来就是奥林匹克冠军，所以我很高兴。”　　对于自己的急流勇退，霍尔金娜表示：“唯一让我感到有点难过的是，时间过得太快了，一转眼的时间8年过去了，我也很快就要告别运动员生涯，我舍不得离开那些支持我的人和观众。除此之外，没什么遗憾的。”　　对于将来，霍尔金娜说：“我已厌倦了一切比赛。每个人都有要离开的时候，对我来说，现在可能再好不过。我渴望像普通女人那样，结婚生子，被人疼爱。”　　转自搜狐
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出门在外也不愁5月26日下午，在北京清华大学科技园国际会议中心，举办了2011黑莓应用开发大赛颁奖典礼以及获奖应用展示。RIM中国区总裁谢国睿就中国飞速发展的应用软件业务和黑莓的发展状况进行了现场问答。
&&&&&&&&RIM中国于日举行了国内首届黑莓应用开发大赛颁奖典礼，众多专家和国际政府要员出席。本次大赛从2010年12月开始，历时4个月，全国各地的应用开发者参与了比赛，提交作品170多个。大赛期间RIM中国组织了各类沙龙及黑莓开发培训等活动，并邀请专家共同探讨黑莓移动应用开发之道。
5月27日上午，在北京清华大学科技园国际会议中心举行的CHINICT-科技明星在中国的论坛环节开始。
爱国者创始人及首席执行官冯军：《打造中国消费调子第一品牌之路》
主持人：欢迎我们的第一位嘉宾，现在请大家共同欢迎冯军。我这里有一系列问题想要问你，去年你向我们解释你是如何创建爱国者的公司，那个时候是在1992年那个时候只有200元的起动资金，大概是220元的起动资金，第一个问题就是你是如何创建这样一个主要的技术品牌的呢？
冯军：这是一个很好的问题，我们现在基地主要设在清华科技园，中文实际上是说厚德载物，自强不息。我们需要需要厚德载物，自强不息，实际上是一个策略，我们想要成为长期的第一名，在IT业成为一个领军者，那么你需要1+1，两个同样方向的，同样的梦想，能够加起来其实等于11，科技IT业就是这样，我们面临很多机会能够把1+1变成11所以我们非常命运，实际上有利于合作，团队合作。
主持人：如果说我跟着你这个问题就是说外企，外国的科技公司他们能够建立了在中国进行运营的话，他们不太懂得你是说他们不太懂得算术吗？
冯军：我想了解1+1等于11有一个非常简单的理解方式，在座外国朋友如果想要了解中国，对你来说最简单的方法就是去了解中国象棋，对于中国企业家中国学习要想知道世界各地，那么也是要学国际象棋，所以说一种是国际象棋一种是中国象棋，看似是有一些相似性，但是还是非常不一样，如果说你能够了解所有规律会觉得一切非常简单不那么复杂，为什么能说英文，实际上我没有到国外学过英语，在我学国际象棋以后，我发现英语就跟中国拼音差不多，所以在中国小孩学拼音是非常简单的事情，大部分中国学生学英语20多年，在考试中获得很高成绩分数，但是他们还是不太好，因为他们是用中国象棋方式学习，他们能够了解但是如果说用另外一种方式，你用国际象棋方式学习英语肯定是更容易的，我想反过来也是这样，外国朋友想了解中国，学中国象棋就很简单，为什么中国人有这种想法，中国朋友喜欢吃的比如说包子，中国象棋里是有合，所有这些蕴含在内，不是暴露在外，国际象棋没有合，现在中国披萨非常流行，披萨也是从中国发源，现在没有人吃以前的饼，只会吃披萨，同时为什么说中国革新如此巨大，有这么多很好的创新呢，因为中国象棋当中我们有两个合，国际的是没有的，所以我们可以看到我们有一个国家统治，比如说在中国象棋，俄罗斯在经济改革之前，他们都会下国际象棋，他们一夜之间就改变了规则，就变得非常的悲剧了，然后邓小平建立了深圳这个自由经济区，从那以后1992年，当时就问中国人说深圳怎么样，大家说深圳非常不错，我们是不是应该继续效仿呢，所以说要有一个国家去统治，如果我们不去用这个解决问题，像中国一种饮料叫王老吉，是一种饮料是凉茶，是一种中国的茶，所以这就是我们讲到象棋里面的一些东西，实际上王老吉口感非常好，甚至比可口可乐还好，为什么不尝试呢，我们可以相互学习。
主持人：是一个品牌。
冯军：王老吉比其他的饮料卖给更好，是不是有利于中国人们健康，像一种药物一样，实际上这就是一个国际象棋加上你的，这就是典型的1+1等于11的典范，你看可口可乐可以看到和王老吉看似非常像，但是内容是不一样的，因为里面装的不是可乐是凉茶是一种茶，像一种中药让你感觉更好，更健康，那么，如果你要在中国取得成功你要了解中国，我想是非常相似的，这就是说我们必须要从整个其他国际社会进行学习有很多需要我们学习，要有很多自己想法适用于中国市场，包括中国13亿人口，适合文化和习俗，因为你要了解中国人喜欢什么，也要向国外学习，可以看一下我西装颜色，就是一个中西结合的典范，可以看到以前我西装有很多的圈圈是非常奇怪，我不会穿，现在更像一个西装非常简单，但是又可以看到在这儿可以看到幸运，这里是一个中国字代表幸运，这就是一个例子表明1+1等于11我们要有这种思维方法向其他人学习，向我们朋友学习，这样才能有自己特色，结合起来，让你的顾客满意，让所有一切变得更好，几年前我们当时在一块的时候，如果我们用另外一种思维方式。
主持人：当时我们你当时实际上是希望在海外市场开拓市场中国公司之一，很多中国公司对国外市场并没有什么兴趣，他们在中国有很多要做实际上这个思维现在也在改变，能不能讲讲你的看法呢？
冯军：我想在明年在伦敦奥运会以后有越来越中国公司了解，实际上对中国企业是一个非常或的机会，我们知道现在随着互联网发展，全球化已经已经非常成熟，可以看到世界就是一个地球村，中国企业家也非常努力，他们有很多创新，如果这种创新只是留存在中国的话是一个遗憾，所以说我们还是要实现这个1+1等于11的策略，就像你一样为什么来到中国，为什么不在你的国家呆着就是一个例子，在中国有很多非常有趣，有意思事情发生，我们要创造很多新价值，尤其在伦敦 奥运会以后，有越来越中国人可以了解这就是一个最大的秘密。
主持人：你创造了一个特别组织叫爱国者俱乐部，帮助中国企业创业是不是这样呢？
冯军：你到海外会发现有一点很重要就是情分，所以我们希望能够从奥运会中吸取经验教训从每一个领域去支持或者赞助一个公司，希望他们这些能够公司走向世界，向世界人们创造价值，并且将所有这些事情会聚起来做很多有意义的事情，很多人知道中国制造是非常低端，实际上中国制造有两种，一种是一流品牌他们希望做得好，希望创造更多价值，并且他们非常努力有很多创新，但是因为整个中国产品在世界上形象就是非常低端的，所以说我们非常希望能够有这样一种团队合作。创造更好的品牌，并且在不同的领域创造不同的品牌，比如说像汇源也是一个饮料，还有王老吉。还有李宁我们运动品牌，所以说我们都希望这些品牌不同行业品牌能够走到英国，日本，美国，世界各地我们会给他们提供孵化器就是这样一个俱乐部，帮助他们共同分享各自的经验，共同相互监督，如果说能做得更好，我们就能都做得更好。
主持人：你如今创立了一个新公司，可以给我们介绍一下吗？
冯军：我们给他一个中文名字叫筋斗云，将来会比较成功，所以大家要记得这几个字，筋斗云，如果你们在中国如果会说这三个字筋斗云说明你是一个真的了解中国的外国人，如果你会说筋斗云其实是孙悟空可以日行十万八千里就需要筋斗云，我们有这样一个系统叫筋斗云系统，给大家一个机器，你可能有三个电脑，两个手机，我们给你一个系统，这个叫筋斗云，所以有一个手机叫冯军手机每个手机网址是不一样的，如果用这个智能云的话，就可以很方便的连入电脑，可以进行机器与机器之间直接交流，这就是一个合资企业，索尼现任主席是我们董事会成员，他觉得这是一个新标准，对于那些亚洲国家来说，V4还不够所以我们变成V6，你小孩要去一个地方，你的老婆想知道你的小孩在哪里做什么，只要你的小孩他自己照一个照片推给他的妈妈就可以。可以用这个系统知道我的老婆在做什么，当然知道母亲是很关心小孩的，可以用邮件，把照片推出去，可以用数字手机直接传到电脑上，所以是未来一个非常重要的商业形式。
主持人：之后还要跟温总理见面，所以还有一个最后的问题想问你。
你觉得中国想让我们国际观众了解，你觉得如果一个外国投资者在中国想开设一家公司好不好呢？
冯军：我觉得之前环境没有那么好，如今这个环境是很好的，我想在伦敦奥运会以后中国是非常好的创业地点，当然如果你要想在中国创业要了解中国象棋，如果不了解中国象棋的话，可能会碰多一些麻烦在中国，所以你们需要会玩中国象棋，尊重中国文化，同时在中国找一个合作伙伴这样对一个外国企业家在中国创业是非常容易的，所以很容易创造价值。
奇艺网副总裁袁斌：《中国的HULU》
主持人：下面欢迎奇艺副总裁袁斌先生，奇艺是中国视频网站这个行业是非常复杂，在美国有很多网站，中国比较有名有优酷，土豆等等，还有一些政府CCTV一起合作的网站，奇艺之前是百度旗下一个产品。是怎么开始，它的服务商务模式是什么。
袁斌：奇 艺是中国视频公司里面最年轻一家，我们从上线到现在只是过了13个月，奇艺在成立之初我们把自己公司定位为中国呼噜，定义就是我们视频内容是正版的影视产 品，以前在中国很多视频公司做的是用户上传，这种视频有大量盗版非观众喜欢的内容在里面，这些内容在商业实践，广告主对视频内容是不认可，商业价值实现会 存在很多问题，呼噜模式解决观众喜好，另一个是解决广告主商业模式。奇艺没有任何的用户上传内容。
主持人：商务模式主要是广告还是？
袁斌：视 频领域大家知道在美国呼入是代表广告主付费，另一家是通过前向付费电子DVD租赁方式获取价值，这种模式在中国存在一定问题，因为中国互联网用户对收费内 容的接受程度需要一个过程和逐步发展程度，我相信在中国未来视频领域商业模式也会分前向，后向，前向是向用户收费，后向是向广告主收费，我们主要还是后向 模式，但是我们在很坚决探索前项付费模式。
主持人：奇艺跟中国其他视频网站比较起来，奇艺有什么优点。
袁斌：奇 艺是最新的一个，我们最大优点少走了很多弯路，已经成立了四五年优酷，土豆，在中国互联网领域给用户培养非常或视频观看习惯，市场已经很大了，奇艺在适当 时间做这个事情，奇艺自身优势一个是我们投资方百度，掌握中国80%用户入口，可以保障了奇艺在最初始阶段有一个非常好的用户量，我们自身方面我们在产品 的用户体验，用户界面新功能创新方面，走在视频网站前列，我们做了很多其他视频网站没有做过的东西，让互联网用户第一次感觉到互联网上看视频还有这么方 便，能看到这么清晰的视频是我们下力气最多部分，也是跟其他视频网站最大差异化竞争。
主持人：能谈谈数字具体数字，有多少用户收入这些。
袁斌：今年2月份我们月度用户数量已经是1.3亿，3月份是1.5亿，中国互联网用户有一半是访问奇艺的，在一年时间内我们能达到这个数字是非常巨大的数字，而且在整个视频观看时长，每天用户花多少时间在奇艺观看视频，这个数字在国内目前是第三位的。
主持人：中国做视频网站跟其他的网络公司有一点不一样，大概两年前广电局决定他们也要参与这个，变成管理视频网站的一个结构，这个对奇艺的业务有什么影响吗，跟工信部不一样。
袁斌：中 国大家知道国家管制和政府机关的控制力是比较强的，即便在互联网领域你所有产品，网站都是在中国政府管理之下的，在视频领域广电总局会对视频网站给予许可 制度，许可制度更便于企业和内容管理，防止出现一些非法盗版这些内容的流传，在国内这块实际上广电总局在去年和今年在反盗版领域，非版权内容方面已经下了 很大工夫，包括有一些比较著名有一家视频公司高管全部被刑事拘留因为做盗版内容问题，也是推进国内视频版权领域发展，有它积极一面里面。
主持人：在美国还是分得比较清楚，U2用户上传内容多，还有是完全专业有版权内容，中国有一点不一样，因为我经常听到优酷土豆某一些人，他们跟U2不一样他也有很多版权内容，以后他们会不会越来越像奇艺，会不会造成市场一些混乱。
袁 斌：其实挺有意思的事情，在中国UDC模式，用户上传内容跟美国是完全不一样，U2是自己创造，家庭有摄像机，跟用户创造习惯是不一样，中国上传95%是 盗版视频内容，影视剧内容不是真正意义上UDC内容，盗版视频内容广告主是不认可，一般不愿意在上面投广告，导致纯粹UDC网站在中国是没有一个可接受商 业模式在里面，无法挣钱，无法活下去，这种情况下国内视频网站也看出这一点，国内视频网站做的混合模式。应该是说商业模式决定的，不是说你决做什么模式， 这个模式在中国是挣钱部分钱，不可能生存下去。
主持人：有版权必须付费又带来自己问题。
袁斌：对，付版权版权费越来越高，对公司运营成本越来越高，版权费虽然高了，但是可以挣到钱，商业循环是成立的，以后模式无论成本多么低，是没有收入的。奇艺最受欢迎内容是热播国产电视剧。用户喜欢在网上看不愿意看电视。跟中国整个电视行业问题，在座都是互联网科技业用户，里面看电视人有多少，中国主体用户群是不看电视，电视内容过于贫乏，不能控制，内容绝大多数不是我们想看。
主持人：不看电视人群是多少人，农村看电视，40岁以上人基本上还是看电视。
袁斌：就一家调查公司做的调研，看电视跟文化教育水平，地区富裕成都是相关，一线城市40岁不看电视人70%主体人群有消费力，商业价值人群70%不看电视，但是这个报告我记不清是哪家做的，在经济不够发达地区，农村看电脑比例还是高一些的。
主持人：奇艺上面电影，尤其美国，好莱坞占多少。
袁 斌：有一些，这块很多国外电影内容需要在国内有一个公映许可证，这部分内容比较少，国外华纳，迪斯尼企业对版权理解和管理方式跟国内不一样，更倾向于做前 项付费，向用户收费模式，我们也进行各种谈判，引进一些内容，逐步下一步会加强这方面管理工作，国内对这块影片内容还是非常感兴趣。现在国外电影已经有在中国可以发行许可证，不一定在电影院。
国外片子量很少，数字是很小的，随着网络视频领域开放和国外版权公司认可，会发展非常快。韩剧是可以的，包括香港TVB，都引进比较多。韩剧一般是先在中国某一个电视台，同时办相关许可证。
主持人：有没有一个时间的概念。
袁斌：现在已经有会员专区，里面大概有几百部主要是华纳，迪斯尼，还有索尼，已经有这个产品上线了，大概一周，目前情况天惊喜，国内用户对付费观看已经有非常高的认可了。付费用户每年有几千人，相对我们整个用户基数很小，我觉得是一个非常大的进步。付费方式是包月方式，每个月付出一定费用观看我们会员内容。国内通用互联网平台我们都支持，比如说支付宝等等。
主持人：奇艺现在还是百度的下面的公司。
袁斌：百度是奇艺大股东，我们是一个完全独立，他是股权大股东，对我们运营百度一般是比较少介入的。无论流量导入，技术业务是真正合作，不是他们度我们管理控制是一种业务合作。
主持人：能不能谈以后计划IPO或者其他这方面计划。
袁 斌：IPO也在我们计划之中，只有做IPO拿到一些资金才能让这个企业更好发展，另外就是我们奇艺不光在电脑屏方面，我们在手机移动终端，互联网电视会做 一些很多工作，我们有一个战略叫一云多屏，同样视频内容会在多个屏幕，包括手机，ipad，电视提供统一视频服务，不同地方享受到不同的服务，这是我们大的用户产品战略。
主持人：用手机看奇艺的人。
袁斌：手机终端已经覆盖了包括苹果IOS，Android，Win，塞班等操作系统上已经开发自己的客户端，客户量不是很多，大概有几十万，通过手机观看视频内容。
手机看视频中国很早就有人做，是拿手机看视频，但是真正不受限制看视频，就是这一两年，实现，手机终端看视频最大问题不是内容，我觉得最大问题是电 池，手机电池容量是有限的，对视频的观看时间很短，会影响正常手机使用，这是需要一些科技方面的改进和革命才能解决这个问题，我相信在未来这个手机作为占 领碎片时间，等车，人短暂时间提供一个服务这是手机非常重要的一个功能。
DFJ 创世合伙人Tim Draper：《Tim Draper的投资方式》
主持人：TIM你好。非常遗憾你不能到现场，但是非常感谢能够睡这么晚，现在在巴黎是凌晨4点15分，我不想改变时间，现在看到你还是在会场呢，我觉得非常不错。欢迎你参加我们这个会议，你可能是世界上最出名的风投家了，接下来我们会讲到关于中国的一些问题，据我所知在家族风投是有很好的传统。
TIM： 是的，我的爷爷是第一代硅谷第一代风投，我的父亲他设立我们DFJ公司，我的父亲也创造的风投。他实际上是首批的风投，利用LP，GP的关系，你说到这一 点，这是我的父亲的书，我父亲写了这本书，但是翻译成中文可能比较困难，这本书是英语的及应该是这个前言是艾瑞克写的，所以说我相信在中国也会非常流行， 成为畅销书。我想应该告诉你为什么我现在在巴黎，现在法国总统萨克齐邀请我参加G8有关会议讨论，网络有关电子政务的事情，为什么八国集团中国没有在这个 里面，我也非常纳闷，世界上中国现在已经世界上第二大经济体，应该是任何组织不可或缺一部分，我感觉就是政府现在希望能够进一步看，如何能够控制互联网， 我想说最后政府应该是放手让企业家做，看能为这个网络做一些什么，他们之间可能有竞争，但是这些风投资本包括企业都是如此，我想中国现在也做得非常不错， 中国现在越来越开放，但是不管怎么样我相信这个会议上会有很多了不起人会在一起，我非常遗憾现在不能到中国，我相信你们会场应该也是非常令人兴奋得。
主 持人：巴黎总统你刚刚这么一说还在这个位置上。我们不知道接下来会发生什么？我自己也是软件企 业家，我把公司出售来到中国，试图另外一项这样的冒险，这也是一个冒险，是真正意义上冒险，一些非常成功的企业家，他们在把公司卖出以后，要么就参与当前 一些风投，你认为他们这种心态品质什么样才是合适，能够成为很好的风投呢？
我想最好风投家他们应该有创新精神企业家精神，所以我认为企业 家他们要成功应该或者对其他企业家进行投资，资金放出去也是非常大胆的事情，我有一条小小建议就是说你一定要让所有一切放在掌控当中，你要支持这个企业家 的话，你要鼓励他们，进行自己的公司的愿景不是根据风投公司想法做，所以说你需要轻轻一点，不是说很严格的控制它，要让他顺其自然发展，这就是能够让你真 正成功风投的建议，我要讲另外一个故事。
我世界各地到处飞来飞去，但是曾经希望我参加一个会议，我当时说我会参加，说我们会有第一次同时会在进行 第一次电话会议，我答应了之前所以我又跟托尼说，我必须参加这个董事会会议，这个视频会议是不是可以改到其他的时间呢，他告诉我当然可以，我们知道飞信发 展不错，所以说我们去到那，很多人在实验室工作，那个时候飞信只是一个音频服务沟通一个软件。然后我们能够通过飞信视频会议，但是当时说我觉得肯定能奏效 的，我们可以转换一下，我说转换什么，我说把所有的手机什么的，都关掉，把所有视频打开能够进行这个会议，最后我们发现视频会议非常成功，而且非常漂亮有 很多来自易贝，在座一些公司的人，他们都参加了那个会议，我不知道当时是不是导致微软收购，视频会议是非常有意思的，因为这就是我第一次参加这个视频会议体验。
主持人：谈到飞信创始人两个月之前你也来到中国，很多年前你是第一个开始将硅谷这种风格，或者投资风格或者说特点出口到国外，那个时候硅谷绝大部分人想的都是他们能够找到各式各样的一些生活方式，但是你选择在各地进行周游，进行游说在硅谷投资方式推广到各地，那么我认为这取得非常大的成功，在中国还有一个百度，我在想为什么其实在今天也那么少，硅谷有很少风投遵循你这个脚步走上你这个道路。
TIM：我非常幸运有几点原因，第一点30年前大概25年前我的父亲把我带到中国，他参与联合国发展属的项目，那个时候我们开着车，在公路上行驶，15年以后，并不害怕到处出差，我又回到中国15以后，我是从上海到杭州，三小时车程有点无 趣我打开窗户看一看，两边到处是两层小楼房，基本上都差不多，当时我们看到车道还是不错的，我还看到有一条街，这个房子都是相互连接，当时我们想这非常有 趣，因为像美国20世纪50年代，所以就是说如果你的邻居有冰箱你也都买冰箱，有点相互效仿这样一个感觉，如果有人有手机，那么你也都买手机，当时就说这 实际上是非常有趣的，当时在中国进行投资的人，他们一开始建立一个公司，然后可能会得到190亿美元收入，现在这一切都发生改变了，你有机会跟一些政府官 员谈话，他们当时就说我们一定要让人们能够赚钱，后面就记住这个建议，实际上他们在不同的城市，美国不同城市建立了办事处，所以这些都做得非常不错，不仅 仅是我们看到的一些非常有趣的投资机会，同时我们也可以看到彼此可以进行交流，看一看彼此是不是有非常好的成功经验做法，能够相互分享。
所以说如果有机会的话，在98、99年如果进行这种投资的话，我们觉得是非常好的机会。开始投资刚开始我们那些人政府关系很好，然后我们想到底要做什么呢？我们到 底要投资什么，我们都是很年轻的投资者，我们想改变这个世界运行方式，所以我们就发现了一些新的媒体，还有百度，这是一个非常好的经历，我很喜欢，我觉得 可以很年轻企业家一起工作非常好，而且中国在这方面是特别特别的，因为他们很多的企业家还有很多VC团体，他们整个合作的非常好，他们都是一些本地公司， 但是他们会得到当地客户的支持，因为当地客户首先选择本地公司，但是在中国有很多公司他们会有一些特权，而且他们的客户群非常大，所以在中国你可以发展一 个非常得大公司，而且有你需要的客户群，我觉得中国公司另外一个很大的机遇在于他们可以在世界上其他国家测试他们的技术，其实我们也帮助他们做这些事情， 而且现在进展还不错。
主持人：你说到百度，你是百度最开始的投资人之一，可能有一些外国人他们不知道百度，其实百度大概是中国的一个搜索引擎，占有80%客户群，昨天百度公司有人来参加我们CHINICT，当时就有那种感觉这个人一定会成功。
TIM： 有趣的是，我觉得那些有潜力的人有一些相同的特制，他们坚持不懈，同时对自己能力很有自信，认为自己能够管理很好，很有执行力，他们可以吸引人才，这些都 是非常重要的素质，而且还有领袖精神，对于这些人来说都是非常重要的，所以我们要把一个理念推动的话，有一些人他们都想跟随他，同时在那个时候他开发了一 个非常先进的搜索引擎，我们做了一些研究，我们在美国6个引擎进行投资，当时是在谷歌开始之前，所以整个搜索引擎行业，我们有机会研究这个行业，同时研究 中国的搜索引擎行业，然后我们就做出了决定，我们很高兴可以跟他合作，同时他非常有自信，让我们也觉得很自信，然后我们一起讨论了一些美国搜索引擎的商业 模式，然后他讲他怎么把中国元素加入中国的搜索引擎，跟讨论一下他的搜索引擎最优化是什么样子的。当时你可以看跟谷歌搜索引擎很不一样，和世界上其他搜索 引擎都不太一样，我们聊得很开心，当我们开始做的时候，当时我们发现价格还是比较低的。
主持人：这是你一生中的投资对吧。
TIM：对，前三个成功投资之一，也可能是最成功投资之一，当时他是白手起家，变成一个非常成功的科技公司，所以这个投资带来很多收益，当然也要感谢他们的努力。
主持人：你刚刚提到，那些中国公司现在应该在国际市场进行竞争，你觉得他们现在有能力在国际市场竞争吗？因为一些欧洲的人他们的公司都比较弱，但是很多美国公司他们想在中国进行一些投资，你觉得现在中国公司已经准备好了在全球竞争呢？
TIM： 当然他们应该这么做，我记得当时美国想摆脱英国时，我这儿是凌晨&
我们刚刚讲什么。美国摆脱英国的统治英国讲到他们当时制造业比较厉害，但是他们不太懂什么创新，来到中国看到很多有创新精神的公司，而且整个工业已经达到 了国际水平，可以跟硅谷相媲美，目前中国如果可以取得一些成功，中国人会更有自信，他们会取得更多的成功。然后你可以说，我们还要做一些什么呢？比如说在 美国那些人会说，我们可以试一下自动的电动车，在中国他们会说我们做一个自动导航会飞的电动汽车呢？所以中国人非常自信，我们可以尝试一些稍微夸张一点的 东西。如果你可以承担失败最后才能成功，你真的你需要做出一些创新，尝试一些别人没有试过的东西，这就是中国的现状。
主持人：最后一个问题，你觉得如果一个企业家你会推荐他们做什么产品或者做什么样的服务呢，短期会有比较好的回报呢？
TIM： 这个还满有趣的，我觉得首先我刚刚我认识一个企业家，他喜欢穿粉色的衣服，他之前成立一个公司他来到中国，然后有一些技术然后把他那些粉色东西变成绿色， 这是一个非常有趣的视频，你要做你自己想做的事情，我觉得这是一个非常好的方法。他是一个非常有性格的人，另外一个我要跟大家介绍就是我的儿子亚当他有一 个服务器，都是有很多现在很多大公司都有这种程序，但是很多小公司他们都没有，有一些人不希望成为一个公共公司的董事会成员，因为也有一些公司他们连带责 任太多了，其他问题太多了，所以金融专家程序可以让你自己做你的模拟做IPO各种程序，然后可以因此赚钱，会和一些比较好的个人或者很好机构合作，所以我 建议我的儿子用这个软件，所以我觉得有很多的孵化这些东西，有很多时候可以发现你的客户并不满意，可以看到像邮政行业就是垄断，而且那些客户他们常常对邮 政行业服务不满意，为什么我们一定要让我们写信放到邮箱才能让信寄出去，现在只要修一个邮件就可以了，所以我们就要看到我们的客户到底对哪些地方不满意， 做出改进，比如说之前邮政系统，那些人不高兴，就是觉得要把信寄到海外付的钱太多了，就是要找到一些变革因素，找一些不同寻常的东西，因为你们都很年轻。
主持人：非常感谢你，这个演讲非常有趣，我知道你写歌，可以不可以给我们唱几句呢？
TIM：好的。大家知道现在是法国的凌晨五点，我不能在巴黎跟你们见面，这是我自己写的歌，是帮一个非常红作曲家写的，我作词。他不能唱给大家听，就把歌词讲给大家听。大家要赚钱IPO的时候有血，有泪。一些销售人员他们如何取得成功。
易宝支付联合创始人及总裁余晨：《中国顶级网上支付解决方案公司》
主持人：下面有请易宝支付余晨。
余晨：我们主要提供网上支付给网上商人提供服务，也与主要中国商业银行建立一些合作关系，我们与其他平台有什么区别，我们主要是在一些三个领域，第一我们试图比如说你看一下阿里支付和其他的支付方法，他们都是水平，我们一是垂直支付方式，在我们这个情况下我们是解决行业具体解决方案，解决这样一个解决方案，网上游戏，航空电信，教育我们会给各个行业顾客定制支付服务，我们除了这个以外还有其他一些服务，我们有一个特点，就是我们能够为很多商人提供融资的供应链。帮助他们扩展他们的业务，我们主要是给这些商人客户提供解决方案，我们还有以电话为基础，还有其他的一些支付服务，除了这个之外我们还有银行卡支付方式，我们有很多在线游戏可以利用他们的银行帐户支付。
主持人：能不能更多讲一讲使用这个服务的主要的用户是什么呢？
余晨：我想取决于用户类型，比如说玩游戏的，他们可以去到游戏网址，他们离开的时候会有这样一个服务页面，各种银行选择，如果你有银行卡可以选择银行进行支付，当然你可以输入你的银行帐号和密码进行支付就这是银行支付方式，我们经常说也支持其他融资服务。有一些人会使用预付卡方式支付。
主持人：现在网上支付人们有很多担忧，尤其是监管越来越强，你是如何看待中国监管加强的现象呢，你如果要汇钱，那么你可能会跟中国经济一些非常敏感部分触碰到，你如何看到影响你这个行业前景。
余晨：这个问题非常好，像其他一些大型支付公司一样，他们在昨天拿到营业许可，昨天是我们这个行业的里程碑，因为我们有第一个27个这样的支付执照是由中国人民银行发行的，易宝支付是27个拿到执照，我们处在一个非常敏感的时期，我们与钱打交道，所以这个非常敏感，重要，在某种程度总是会有一些监管，我们这个行业过去五年有各式各样说法，监管第一个草案是在06年出现的，人们也积极参与有关讨论当中，去年这个监管规则最终出来了，昨天我们就拿到这个营业许可，当然这个行业还会受到监管，因为这是一个非常重要的体系，支付体系，重点就是这个监管是自下而上不是自上而下的，不是由政策驱动的，否则肯定会使这个行业革新或者创新受到窒息。
主持人：另外一个问题就是你认为大银行是不是会决定他们的行动行为呢？
余晨：现在相对来说是相对比较开放，27个公司很多公司并不是国企，很多人就是私有公司，某种程度就代表这个行业，或者说政策方面一个进步，因为我们现在看到越来越人加入其中。
主持人：能不能说一下终端用户呢？有多少本使用你这个易宝。
余晨：我们有300万用户，绝大多数情况下我们没有要求他们注册，更确切数字覆盖两到4到5千万人，支付服务需要一个商务网站，他们只需要直接跟银行网页，进入到银行界面支付。我们希望构建一个品牌，某种程度上你总需要有自己消费者品牌，让消费者信任你，我们支付不是把我们与终端用户直接联系起来一个服务，所以说人们不是从我们这儿进行支付，我们并不是直接针对终端用户，这些人想要只是买飞机票，我们只是一个终端过程，& 我们要进行营销这个非常重要。
主持人：现在与多少家进行合作。
余晨：这些绝大部分是一些大型企业，像中国联通，还有一些其他的一些航空公司，还有一些非常著名的网络公司，我们把叫合约商家。这是个体商家，我们还有3万多个这样商家。第二级主要是渠道商家，我们要与各种渠道进行合作，某些情况下直接商家他们自己应该也是这种支付渠道要与其他厂家进行连接，我们现在有一个合伙人他们做的就是MTK手机，像其他的开发商一样，基于他们自己平台，他们用我们的支付平台。第三层商家就是服务商家，比如说阿里支付等，我们也可以让用户到他们那进行注册，使用我们的支付。
主持人：你们公司移动方面是怎么样的。
余晨：我要澄清一下移动的形象，整个电信业都谈到支付，包括零售业的支付，我们现在更多关注是全球支付，某种程度上更像是在你手机，比如说iphoen上用的支付，这不是一种面对面的交易，所以从这个意义上来说我们是最大的移动支付提供商，因为我们还有很多内容提供商，还有一些终端的平台，还有一些手机制造商，我们也有合伙人，像诺基亚。
主持人：现在谁会用手机上网购物呢？他们购买什么东西呢？
余晨：大部分人至少我们看来有越来越人会买一个在淘宝上的东西，实体东西，大部分在手机上买的可能都是一些内容，娱乐方面的一些东西，这些是你在手机上能够看到，能够用，用手机在淘宝购物是比较少。
主持人：能不能透露一些易宝支付接下来的计划呢？
余晨：昨天我们已经达到一个里程碑，我们拿到官方营业执照，许可证，在未来我们会进一步加强我们自己的优势，关注这种增值服务，解决方案等等，当然我们09年开始盈利了，我们希望接下来迎来越来越多。
主持人：这是你接下来两年内想法，你们认为你们最强大的竞争对手是谁呢？
余晨：有一些很典型公司，像阿里支付，他们都是大型平台，比如说像阿里巴巴，他们相互之间有非常激烈的，竞争，最大竞争不是来自行业内部，而是电子支付与传统支付方式竞争，这个市场发展已经非常之大，每年10%增长率，全球而言电子支付的方式还是占比重比较小，尤其是在中国所以我想我们最大目标，应该将这种传统支付方式更多转变为电子支付方式。
悟空网创世人及首席执行官杨宁：《世界第一&推&引擎》
主持人：中国很多人只有你的第二个公司就是空中后来在纳斯达克上市了，使你成为一个非常成功富有的企业家，但是你创立第一个公司好像也非常成功，直说对你的投资者而言是这样。
杨宁：我与云帆周这些人沟通创立，周在人人网取得了更大的成功，现在人人网应该是一个上十亿的公司了。
主持人：能不能给我们重新在讲一讲你的第一家公司，到第二家，到现在悟空网能不能进一下历程。
杨宁：我的经历不断增加是随着中国互联网增长，99年开始当时有两个合伙人，在互联网第一个浪潮有一家公司卖给了搜狐。
主持人：你那个时候应该是没有30岁。
杨宁：我是24岁，第二波浪潮就是我们创立了空中，这个是在02年创立的，公司在04年上市，现在也是中国上市方面最快的公司，空中做的是什么呢？主要是一个服务提供商，现在仍然是这样。开始创建了悟空网应该是第二个公司隔两年，在08年创立的。在很少资金创立了这个公司。
主持人：能不能透露一下投资者姓名和机构。
杨宁：很多公司有这样的感觉说他们希望拿获得风投资金进行吹捧，但是我想只是对我们来说是一个开始，因为这笔资金投资是给你工作，给你在这个基础上进行工作的，所以说我希望继续努力保障你的公司能够很好的运行，而不是把这些东西透露给大家。只要你获得利润，并不需要有那么多筹集资金，当你变成一个上市公司，你就发现股份来说的话，如果你筹集资金越少会好一些。
主持人：悟空网是你目前公司，起了之前比较老的理念就是推动理念。
杨宁：但是其实推送的技术在当时还是太早了，但是如今这个阶段技术已经非常成熟，市场也准备好了，新浪微博，人人网，脸谱他们都用这个推送技术，可以有更多信息传达给你，我也有朋友当然就可以在新浪微博就可以看到所有更新信息这就是推送技术。
主持人：你提到新浪微博，你觉得悟空定位是什么？
杨宁：我们是一个以推动技术为基础的一个信息服务工具，比如说你仆役用手机把一些信息知道你那些朋友最新希望，其实不用关注他们，比如说在新浪微博你需要关注一些明人，必须潘石屹等他们信息会推送给你，事实上你要选择你想关注的人，作为悟空技术推动技术会找到连接，直接推送给你，我们是通过研究你的行为，慢慢给你推送一些你会感兴趣的信息。所以我们的技术就是说把有趣信息推送给你。
主持人：你的空中网已经非常成功了，我知道你是非常成功并且有钱商人，为什么还想创建新公司，动力在哪里。
杨宁：可能是因为我没有工作吧，因为我99年总斯坦佛毕业，我决定从此就作为一个创业人自己给自己打工，这就是我的激情所在，就是创建不同的公司，我觉得可以做成一件事是很有趣的。现在很多国际上公司对我们很感兴趣，目前我们发展重点还是在中国，因为我们有很多本地的电信运营商，我们现在大概为1千万的中国手机用户提供服务这是在中国的数字。
主持人：中国这些科技公司他们都会把重点放在他们的国内市场上，你觉得他们这个理念变了吗。
杨宁：大部分中国科技公司他们重点仍然在中国，其实他们是可以很自由的都想国际的，第二就是整个中国市场是非常大的，他们有成长的机会，当然总有一天这些中国公司想要第一步增长还是需要研究海外市场，之后四到五年可能会有更多公司走向海外。我和很多朋友都聊过，他们觉得现在一些中国公司走向海外难点在于，这些中国公司他们在海外并不是联合作战的，比如说在新加坡。几周之前有一个公司是一个日本公司，他们有一个运送服务是由另外一个日本公司提供的，我们可以看到这些日本公司他们都是一起行动。一个日本公司走向海外会把他的合作伙伴也带出去，这是一个很好的生态系统，中国公司都是单打独斗，所以他们在外国市场发展有点困难，中国公司要走出去，我们应该达成一个联盟，比如说整个供应链价值链不同部分，可以一起走出国门协同合作。
主持人：我觉得可能是中国政府的一些政策。
杨宁：政府应该促成这项行为，让这些公司可以在国外发展。我觉得有很多日本和韩国公司都是这么做的，日本和韩国政府帮助他们本国公司走出去，在国外市场立足，可能中国商务部在这方面还要做一些努力。
主持人：很多公司觉得在中国运营比较困难很复杂，尤其是对一个外国人来说，在中国创立公司我觉得挺难的，你觉得外国人想在中国创立公司会很难吗？
杨宁：我觉得还可以，当然就算中国人还是要变得比较本土，首先要了解在中国做事的方式，这样才能成功比如说阿里巴巴的总裁，说过一句话很对，他说易贝海外市场很大，很多国家易贝是电子商务的老大，像在海中傲游鲨鱼阿里巴巴或者淘宝像杨子江里的鳄鱼，扬子鳄，如果扬子鳄到海里的时候可能会被鲨鱼吃掉，但是鲨鱼来到扬子江，长江可能会不习惯，所以你们要在中国做生意，要了解中国做生意的模式，要变得比较本土化，所以作为一个外国人在中国是可以创业的，当然你要适应我们中国的环境，你要了解你是适合在海里还是河里，我之前是海里，下来上岸了，我是一个海归，还有一个说法叫土鳖，指一些当地乌龟叫土鳖，海归想上岸要适应岸上条件，如果你想下海要把自己变得很强，适应海中各种情况。
主持人：所以，你要很努力比如说如果一个外国公司他们要进入中国如果对我们软件做一些很小改变想在中国应用的话，也是很难，首先要自己做一个革新，我最后一个问题如果是一个首次创业者，你觉得他们应该选一个什么样的技术，同时他们要怎样执行在于获得成功。
杨宁：我觉得如果是一个技术公司的话，其实应该以市场为导向，不是以技术为导向，因为大部分的技术公司有一些公司他们有非常好的技术，他们更我聊天，我跟他们讲说，你们技术很好，但是没有市场就没有需求，有很多人他们想法很好，觉得你造了一个锤子把每个人都看成钉子，新技术就是一个锤子觉得到处都可以用，但是你没有认识到其实那个并不是一个钉子那是一个螺丝，你的锤子并不适用，所以那些螺丝不需要锤子，需要螺丝刀，你要了解市场需要什么相关的技术，但是在技术选择上面你觉得在执行方面有什么建议呢，在中国执行是很重要，创新有很重要，中国知识版权保护做得很不好，你的技术很快被模仿的话，就很困难，因为中国市场奖励不是创新是执行，所以最好有一个比较好的执行力，否则很难在中国市场生存，因为创新是很容易被复制的。
主持人：你觉得作为比较初级的创业家你觉得应该注意哪些方面。
杨宁：讲很容易，真正做起来很难，执行力是指要把很多小事做得很好，比如说大高尔夫的时候，并不是说跟乒乓球篮球不一样，并不是自己运球，事实上高尔夫球球是在地上你要挥动球杆，你要工作所有肌肉，时间，对执行我的建议是在我公司我们有四个字，就是我们理念，这就去办？现在就去做，这就是我们整个公司的态度，比如说我们正在开一个小会，有一个人说这是一个很好的理念，并是说我们开完会再这样做，我们一边开会，一边打电话，跟那个人说我有一个好办法，我们应该合作，所以我们这个理念就是一分钟都不浪费，不管你想到什么好点子立刻去执行，比如说像那一刻的理念这就去办。
去哪儿网联合创始人及首席执行官Fritz Demopoulos：《在中国拥有3千万独立访客的门户网站》
主持人：谢谢，下面有请去哪儿网Fritz先生，我们有很多国际观众，他们可能不太了解去哪儿网可以先简单介绍一下吗
Fritz：很高兴回到CHINICT，去哪儿网在中文是指你们要去哪儿里，我们是一个旅游网站，也是一个搜索引擎，帮助顾客到到各种信息，比如说价格，航班号，租车服务，宾馆，我们觉得如果客户可以了解到所有这些信息他们可以做出更好的决定，其实我们帮助成千上万中国公司当然我们其中有包括了几千个航线。
主持人：旅馆还有其他相关服务行业，能不能给我们一些数字，去哪儿网现在发展的规模。
Fritz：根据最近的一些研究调查，去哪儿网已经成为中国在各个领域最大的一个这样的门户网站，每月我们有4.5亿单独访客会到我们网站，他们可能需求是航班信息，或者酒店信息，相当于是每个月有两亿的搜索量，所以对于中国来说非常了不起的事情你在中国成功最大的公司世界也是如此。
主持人：我能说一些什么呢，我觉得非常震惊非常了不起，如果没有你之前两个公司经验是不是没有去哪儿网的可能呢？
Fritz：经验很重要，但是经验是什么，两个方面现在市场发展变化非常快，之前项目经验可能在现在不太适用尤其是技术和商业模式问题。
第一个听到好消息是第一个听到坏消息的人，经验让你以正确方法应对不好消息，第一个公司遇到问题，听到很多不好消息，好消息就是我们后面又听到好消息，我听到好消息，坏消息我已经习以为常，经验就是告诉你有能力很好应对挑战，尤其是在我看来机遇也非常重要。
主持人：如果你是企业家我认为睡眠非常重要，如果睡眠不好就不能很好的工作，去哪儿网是不是很快就要上市了，能不能证实一下这个传言。
Fritz：我们现在试图进入金融市场，很重要一点我们要有自己的竞争优势帮助我们早期投资者能够获得回报这一点非常重要，这也是一个非常好的时候，让我们进军全球市场，我们还有一些其他的资金渠道，因为这是我们的工作，所以我们要不断评估各种资源，方式，如何能够获得资源，我们现在正在考虑上市问题，但是还没有完全做出决定，但是有一些不足之处，资金来源只是我们更大成功慢慢长路第一步包括你要上市，筹集资金，雇佣一些很好的人，综合考虑各方面因素我们还没有做出最后决定。
主持人：中国有什么公司感兴趣希望进行投资，有没有公司推动你进行上市呢？
Fritz：我想在个人层面而言，你要管理好你的投资者，当然有时候投资者也会管理你，的确都就是我们考虑之一，必须考虑股东，我们是为他们工作，当然就是这个先进的事情，很多人对这个市场现在是非常有信心的，但是不希望等待太长时间，我们希望比如说十年以来我们能够专注于创造价值，给我们股东，投资者。我信重复一点就是说去哪儿网我们公司非常不错，我也知道阿里巴巴分拆上市之前也等了很长时间，我认为他做的是正确的决定，你要有适当等待，等待适当的时机，非常了不起公司他们都会进行选择，当然有大家原因，我们也有我们的原因。
主持人：作为企业家你为什么选择在中国开始你的风投投资呢？
Fritz：实际上有时候是机会来找到我，我是第一批来中国投资，一开始也没想过会在中国待这么长时间，然而我相信作为一个美国企业家，在中国企业家在美国要取得成功实际上是相似的，不管是在中国美国都是如此这是我坚信的，可能有一点点不同，但是我相信机遇和可能性是一样的，为什么不要有一个更有趣的生活呢？
主持人：这都是个人观点问题，看法问题，所以说你并不认为在美国开公司比在中国更简单。
Fritz：某些方面可能更简单一点，美国可以很好了解沟通，也说到地方伙伴和专业知识非常重要，所以说这些可能在美国更为容易在我创业来说，但是我考虑创业的时候，我会思考我们希望带来的价值是什么，你有三个创始人，一个人负责资金，一个有专业知识，有经验，那么你或者我自己很多在做的外国企业家在中国所有这些人都应该有自己的一些观点，一些见解，所以在某些方面在中国也挺容易的，创业。
主持人：作为企业家，在中国作为外国企业家面临什么障碍呢，你说到语言问题，很多人都知道，80%沟通都是需要语言的，你认为语言是不是一面临挑战。
Fritz：的确是这样我们面临语言的障碍，但是有一点我想强调这也是一个教训，关于企业家调查，有一些创始人或者企业家说到最重要一个品质就是要有自知之明，就是说你要认识到你自己的缺陷和优点。我认为自己不足，缺陷在哪，我也做了研究，我非常高兴能够说出我自己的一些缺点，某些方面这些缺点也是你的优点，你要接受这样一个事实上，你知道你是外国人不知道这里发生了什么，这是一个事实，里基于这样一个事实才能不断的取得成功。
主持人：我记得一些年前我们一同吃午餐，那个时候我不太了解中国人，不太了解中文，这其实上也有利于你了解其他的一些环境是不是这样。
Fritz：的确如此，我并不想说这个非常简单，没有挑战，我实际上也经受过困难，实际上没有什么了不起，实际上事实是这样，现在事实就是我不会写中文，我也能做到很多事情，我也可以开银行帐户，但是你要信任别人，这个市场信任是一个很大的疑问，现在像是一个信任游戏，迈克之间有谈到了，所以说在玩象棋的时候，你也要不断统领寻求很好的人才，这是我工作1/3就是寻找人才，你可能找到更多人取代你之前的人。
主持人：你能不能推荐美国企业家像你这样来到中国建立公司，成为中国主要公司之一呢？
Fritz：为什么不呢，现在我的生活非常有意思，但是并不是那么容易，一定要坚持不懈，我记得很多年前，你要表现出热情，承诺要做这也不是一件容易的事情，你要花很多时间去做，当前项目部会成功，接下来的项目肯定会，有时候我们必须有一个组合的思考，也许是第一个，也许是第二个，最终也可能是第三个，最大，对成功，也是我们应该有一个视角，长期专注所以我认为这一点非常重要。
热酷首席运行管孙剑波
主持人：下面是热酷首席运行管孙剑波。热酷这个公司现在成立只有两年，主要集中在游戏方面，在座很多中国公司他们都已经在外国市场取得了一些成就，一些进步。第一个问题就是介绍热酷。
孙剑波：说到热酷可能我们在座很多朋友还不太了解，热酷是从07年底做的公司，08年底开始做社交游戏，不到三年时间，经过两年发展，日本已经取得领先的地位，国内市场今年6、7月份，腾讯准备开放平台，我们也储备大量产品，希望能够在腾讯上取得绝对领先优势。应该说到现在我们向我们亚洲最大社交游戏公司愿景已经非常近了，我们这两年多，主要做了几件事情，第一就是我们在整个亚洲最早推出社交游戏，大家都是偷菜题材，整个亚洲市场现在已经有1.2亿左右的注册用户，现在我们每个月活跃用户有两千万左右，今年我们在国内腾讯市场发力，活跃用户数字会迅速攀升，第二我们作为一家中国公司在日本市场取得领先优势，我们有一款代表性产品叫阳光牧场在日本市场家喻户晓，日本1/5社交游戏都在玩这个游戏，奠定我们在日本市场非常领先优势。今年我们的要做重要事情准备在国内腾讯市场确定我们的领先优势，大家知道腾讯的作为全球最大社该平台，现在活跃用户数超越脸谱的腾讯最大社交游戏是QQ农场，每月活跃用户已经有4、5亿量级，这样大市场上，我们作为国内领先社交游戏开发商，希望未来几个月通过我们精品战略确立我们的优势。
主持人：日本作为一个中国公司在日本成功是非常难的事情，你们是怎么做的。
孙剑波：我们日本能成功几个因素，第一就是先发优势，作为整个亚洲最早社交游戏开发商在最早时间推出社交游戏，第二就是我们觉得我们在解决本土化这个问题上，整个社交游戏产品本地化有一些实践，探索，比如说我们现在整个日本社交游戏研发体系由日本制作人把控，找到本地最优秀制造人帮助我们做产品，解决了我们在日本本地水土不服问题。总部发出指令做出决策，由一些美国人在日本做具体执行，最后发现推出产品在本地不受欢迎，这样错误我们在早期也犯过，后来我们迅速调整策略，还有我们都是亚洲公司，东方文化，我们把握日本市场的时候可能更有感觉一些，这两个因素是我们在日本取胜非常关键因素。
主持人：也有计划做美国市场，西方市场吗？
孙剑波：关于欧美市场我们其实在09年的3、4月份我们的阳光牧场就在脸谱上线，国内社交游戏最早探索欧美市场，但是经过一段时间所我们调整了我们的战略，我们认为欧美市场不是我们擅长的市场，作为一家创业公司，一家希望能够在大区域市场取得爱国者绝对领先优势公司我们放弃了欧美市场，在脸谱游戏就停止了运营，把所有焦点聚焦到中日韩，特别是日本和中国，我们确实失去很多，因为我们当时采用聚焦战略，我们反而得到更多，我们在日本和中国市场取得了绝对领先优势，这个战略调整反映出我们最早我们给自己确定一个愿景，我们应该专注亚洲市场，虽然欧美市场有很多诱惑有很多机会，长远看亚洲市场特别是中国日本市场才是我们这家公司长远发展根据地，我们认为在日本和中国能做到市场领先，已经是非常有价值的公司了。
主持人：你说到腾讯平台国内还有哪些网站或者平台有你们的游戏。
孙剑波：国内社交网络是这样的格局，虽然说国内有几大社交网络，包括人人，开心，还有一些二三线社交网络，我们始终认为腾讯绝对是SNS老大，覆盖国内最主流社交网络人群，我们认为做社交游戏必须和腾讯捆绑在一起，我们在中国市场战略也是非常清楚的，我们在人人也有产品，我们绝对的重点基本上都是在腾讯，包括我们最新的产品都是首发在腾讯，我们希望在腾讯最大市场取得最大份额，同样是我们聚焦战略会做到非常准住。
主持人：热酷创新有什么战略，怎么能够鼓励自己设计师，制作人真正创新。
孙剑波：我们很了解整个市场，包括投资者对于社交游戏领域认知他们会很担心，作为游戏公司怎么确保推出优秀的产品，这一款产品，第二款产品怎么成功，不能成功很多传统游戏公司一样，获得不了很高的利润，因为他们缺乏持续创新能力，我们看社交游戏这个行业当成一个互联网行业，我们认为是需要程序创新，运营这样一个产业，建立整个的研发和运营体制的时候，我们向国外学习很多，热酷研发运营体制，我们首先邀请到行业最优秀人才，让他们来我的热酷组件工作室，我们有很多工作室有非常独立自助研发游戏权利，有非常好激励机制，研发游戏能够成功，可以获得很好的奖励，负责研发游戏没有通过我们统计部门，BI部门审核有可能被淘汰，我们热酷内部审核淘汰机制是非常严格的，同时建立非常完善的BI系统，商业智能系统，这个系统在整个中国社交游戏公司是遥遥领先的，我们通过BI系统可以很快的预知那一款产品可能成功，哪一款产品可能失败，成功率不高的产品很早淘汰掉，产品上线确保产品持续调优，不优化，这些机制，一整套研发运营系统，确保热酷能够持续不断推出产品，今年在腾讯市场还有若干产品要推出，大家可以看含我们这家公司持续产出优秀产品能力，我们认为这个才是我们热酷核心竞争力。
主持人：BI系统是你们自己做。
孙剑波：是我们自己做的。这套系统是我们自主研发的，我们确实很多同行的模式，我们也做了很多调研，结合我们自己的在研发和运营中的实际，开发了这套系统，能够把建立一套模型，这套模型能够定量系一款社交游戏是好还是坏，包括本身游戏性，病毒性，盈利能力三大指标，每个指标有很多二三级指标，当这些指标细化很细的时候，观察一个游戏基本上是一个数学，可以看成一个数字模型，这款游戏基本上可以做非常准确的评价，游戏上线我们根据用户在游戏里面行为做记录，通过数据把所有行为轨迹偏向体现出来，有助于我们产品人员，技术人员包括美术持续优化这个产品，这套东西是一个系统，是最近两年在这个行业里面进行不断思考一个成果。现在大概有5、6个游戏在中国和日本市场，我们迅速希望每年推出6到8款。
主持人：手机有什么计划呢？
孙剑波：我们有三大战略，第一就是日本战略，第二是中国战略，第三就是智能机战略，我们热酷在中国社交游戏公司最早组建智能机团队，我们在日本市场特别成熟的市场，市场拉动我们做这个事，我们进入市场日本我们看有非常好的优势，我们在日本特别成熟市场，不但磨炼我们产品，也磨炼我们团队，提升我们技术，如果我们一开始就在国内市场或者说一些不成熟的市场，去做事情的话，我们可能没有现在这么多积累，日本市场这个市场非常成熟，日本手机市场是非常发达，包括智能手机发展非常快，市场拉动我们必须非常快推出智能机产品，我们在08、09年开始组建智能机团队，这些技术产品这些经验可以用到我们国内市场来。这个智能机战略应该是核心战略。
主持人：看将来一年两年，五年，能跟我们分享热酷的大计划。
孙剑波：我个人在热酷之前曾经在互联网行业有有几年创业，最早做的是一个游戏社区，应该说我做热酷是回到我老本行，我对社交游戏是这样看，为什么热酷两年多发展能够达到这样一个规模，包括整个团队，产品线，达到一定规模，我觉得主要是因为整个在线游戏业一个大趋势导致，并不是说我们自己做有多好，这个大趋势是什么我觉得有几点，整个在线游戏的行业有一个和大趋势，这一点就不用提了，基本上所有再现游戏趋向于跟好友一起玩，第二我们抓在线游戏无端化趋势，我不用下载一个庞大客户端，通过在线形式获取游戏，第三很大趋势我们认为就是开放化趋势，本身就是行业产业链分工，社交平台做用户，我们做产品，大家分工，每个人可以把这块做得更好，更专业，第四趋势我认为就是说在线游戏有一个大众化趋势，暴雪很成功，但是是面向小众用户，细分市场，全球就一千多万，我们游戏已经到了一个全民游戏时代，最后一个趋势就是刚才提到在线游戏有一个移动化趋势，覆盖更广泛用户，用户利用碎片时间玩游戏，根据这几个趋势我们认为社交游戏不是一个简单的在线游戏小分支，我认为是整个在线游戏业主流，我们一直讲，很多朋友跟我讲泡沫，我说没有泡沫，有很好盈利性，他的市盈率不高，未来三五年口头看，这个行业是大有可为，将来随着更多用户通过社交网络上网，我们做一件革命性事情，颠覆性事情，这一点值得我们创新做下去，希望在这个行业里面不断网罗最优秀人才，做出最优秀产品。
09:00 开幕仪式
09:25-12:00嘉宾演讲
14:00-18:00 CHINAPPLANET论坛
09:20-12:15嘉宾演讲
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易宝支付联合创始人及总裁 余晨
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清华科技园风投合伙人 Jeromy Xue
mmmooo公司 宁浩
新浪微博 施源
颁奖典礼获奖者举杯庆祝
编 辑：张祺