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中铁二十局集团安六项目部以人为本维护稳定促和谐
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&&& 近年来，中铁二十局安哥拉工程第六项目部坚持以人为本，倡导人性化管理理念，着力抓好维护员工队伍稳定工作，促进了项目和谐发展。&&& 国内员工远离亲人远赴安哥拉工作，项目部以他们的利益为根本出发点，办实事、办好事，送上项目大家庭的温暖。加强思想政治教育工作，开展亲情慰问活动，经常性开展谈心工作，积极主动想办法为他们排忧解难，让员工学习上心、工作舒心、生活开心；及时为职工缴纳“五险一金”，确保职工利益得到保障；项目领导主动关心职工，丰富职工精神文化生活，节假日开展丰富多彩的文体活动，帮助员工减压；加强万博、卢埃纳和卢奥三大驻地的种菜养殖工作，丰富蔬菜品种，保证肉菜的足量采购供应，提高员工生活质量；加强疾病的防治，对莱瓦、卢埃纳、卢奥等地共打水井4口，并与工地医院驻地医务人员一起到施工现场讲解卫生科普知识，发放常用药品，确保员工身体健康，减少因病减员，推行“愉快的工作、幸福的生活”的理念和人性化的管理。&&& 项目部坚持人性化管理，双向交流，加深当地劳务工对项目的情感和信任度。目前，正值圣诞节和元旦节，项目党工委书记李宗荣强调要将项目的稳定放在重要位置，要多为当地劳务工考虑，圣诞节前夕，项目部及时发放当地劳务工工资，并为他们发放过节慰问品，送去问候，保证当地劳务工过一个愉快的节日。项目通过双向沟通交流，不积攒矛盾，做到情况明、底数清，早发现、早报告、早控制，力争把矛盾化解在萌芽状态。&&& 中铁二十局安六项目部围绕以人为本的管理理念展开工作部署，结合实际，多项得力措施，维护了项目的稳定。项目部全体中安员工正以饱满的工作热情投入到本格拉铁路收尾和卢奥机场工程建设中。财务部为安籍劳务工发放工资项目党工委书记李宗荣为安籍劳务工发放节日慰问品
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驻在国（地区）情况中铁二十局集团创誉安哥拉
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中铁二十局集团创誉安哥拉
&&&热&&&&&★★★
中铁二十局集团创誉安哥拉
作者：佚名
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更新时间： 10:20:05
&&& 当地时间6月5日，在非洲安哥拉新罗安达国际机场一眼望不到头的飞行区南跑道上，一股清水带着十八公里外宽扎河的怒吼，从210毫米粗的黑色管道口喷涌而出，水雾中升起鲜亮的彩虹。中铁二十局集团公司安哥拉指挥部50多位员工脸上挂着笑容，围观的百姓翘起大拇指连声喊“打崩，打崩”（即：“好”的意思）。中铁二十局集团奋战三个月，每日引水4000吨的18公里引水工程宣告完工。
&&& &&中国国际基金有限公司安哥拉总指挥部首席代表居立钊先生、中铁二十局集团公司安哥拉工程指挥部指挥长刘代文、二十局集团公司新罗安达国际机场工程公司总经理王选尚，分别发表了热情洋溢的祝词。在大家热烈的掌声中，刘代文指挥长给二十局集团公司赴安的机场工程公司工程师、单独负责引水工程设计并指导施工的李虎平颁发奖金1000美元。并鼓励大家向李虎平学习，钻研专业技术，创新施工工艺，为中国铁建创誉海外作出新贡献！
&&& &引水工程结束后，由中铁二十局集团公司总承包的新罗安达国际机场土方施工将全面展开！
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内容提要：　　安哥拉时间日，中国铁建二十局集团本格拉铁路卢埃纳至卢奥区间车站各站顺利验交，具备临时通车标准，安哥拉交通部长亲临现场剪彩，并专程来到卢奥机场项目进行观摩，对我集团建设的机场项目给予了高度评价。...
（）12月05日讯：&
　　安哥拉时间日，二十局集团本格拉铁路卢埃纳至卢奥区间车站各站顺利验交，具备临时标准，安哥拉交通部长亲临现场剪彩，并专程来到卢奥机场项目进行观摩，对我集团建设的机场项目给予了高度评价。　　　　在海外铁路施工中，集团公司安哥拉项目是一支综合实力较强的单位，主要承担着本格拉铁路路基土石方、桥涵、房建、道碴生产、机械和人工铺轨、大机养道、机务运输和管理等工程，并承担起了卢奥新建机场项目飞行区2.66公里的主跑道，联络道、停机坪和进场道路及相关附属工程。　　　　此次剪彩的卢埃纳至卢奥区间的公路与铁路，已长达27年不畅。区间各地民众长期靠着泥泞便道维持最基本生活，出行极为不便，导致地方经济长期陷入停顿。随着公司等各参建单位的共同努力，先于公路运输拉通铁路交通，使当地民众享受到交通便利，真正为他们铺通了一条“黄金之路”。　　　　为庆贺这一盛事，安哥拉交通部长托马斯不顾不顾劳累，千里迢迢专程来到卢奥新机场建设工地，对目前已完工的卢奥机场飞行区主跑道和正在建设中的航站楼主体工程进行视察，他满怀激动的点评：多少年未能实现的梦，竟在今天如愿以偿，没有想到二十局集团能做到如此之好……　　　　11月28日，此次剪彩从凌晨三时一直持续到29日上午八时，这30个小时里，开出的专列整整行驶了299公里。每到一站，当地百姓无不欢声雀舞，夹道欢迎，以他们最具特色、最隆重的形式，全力表达自己心中的巨大欢喜。　　　　当天，赞比亚交通部长穆坎加、本格拉铁路局董事长若泽卡洛斯、集团公司副总经理刘峰等一行全程参与本格拉铁路该区间的剪彩。　　　　
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||||||||||> 中铁二十局高层密集调研并视察集团在安项目
中铁二十局高层密集调研并视察集团在安项目
时间： 15:20:00
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继续考察安哥拉市场 会见国家六位部长
中铁二十局集团公司总经理、法定代表人姜永军在洛比托车站查看线路图
&日前，中铁二十局集团公司高层率领的考察组继续考察调研安哥拉市场。总经理、法定代表人姜永军、副总经理王选尚等集团高层及在安工程指挥部领导班子成员分别拜会了六位安哥拉国家部长，并视察了集团在安在建项目。
&4月13日14时，安哥拉国家交通部长托马斯会见集团公司总经理、法定代表人姜永军，并对中铁二十局集团在安哥拉承建的两条铁路给予赞誉。
&本格拉铁路项目延绵1340多公里，穿越4个省份，100多万人受益。今后安哥拉还要修建铁路网，连接南北，横贯东西，本格拉铁路一经修通就要启动新的铁路建设项目，双方合作的机会很多，并表示将大力推荐中铁二十局集团进入赞比亚铁路市场，加快连接本格拉铁路与赞比亚铁路。
&双方还就其他合作事项进行了友好洽谈。集团公司副总经理王选尚、集团公司董事会秘书李胜义、安哥拉工程指挥部刘峰指挥长参加了会见。& 15日起，姜永军、王选尚一行先后对物资保障中心、本格拉车站、宾巴寺车站、洛比托车站等本格拉铁路沿线工程建设项目进行了实地考察，并亲切慰问在安员工。& 姜永军总经理在视察中对各项目部和保障中心几年来在施工管理和保障供应工作中取得的成绩及亮点做法给予了充分肯定，他指出：
&一是要全面实施走出去战略，要把海外发展纳入统一管理，把海外项目做强做大。其次是实施本土化战略，加强当地劳务培训，解决语言障碍和其他管理问题，才能站稳脚跟。
&二是要以祖国的利益为重，时刻维护好祖国的利益，维护好中国人的形象，维护好企业自身的利益。要遵守当地的法律法规。国外工程尤其要重视质量，要加强质量细节管理，在注重安全质量的前提下讲求速度，讲求效益；
&三是海外工程管理要军事化、信息化、制度化。一方面是要集中大兵团作战优势打歼灭战。另一方面要实行信息化管理，提高信息化程度。
&据悉，洛比托至万博卡棱卡铺架项目自2006年来，工程建设者客服种种不利条件，自主创新、改进工艺，提高了轨枕的产量及质量，节约了大量的成本，并以高标准共承担完成了270万根轨枕的生产任务，项目建设队伍各项工程能力，组织管理、业务保障能力卓越而强大。
&由集团六公司承建的本格拉铁路卢埃纳和卢奥两个一级车站是今年铁路全线重点控制性工程，离7月通车至卢埃纳的工期目标任务紧迫。克难奋进的安六项目部在以往的工作表现中已成长为房建施工的一支劲骑，最终的答卷和表现值得期待。
&据悉，安哥拉共和国总统、交通部、铁路局、政府各级官员多次到本格拉铁路各车站参观视察时对中铁二十局集团不管在施工生产、现场管理、安全质量，还是在履约能力、工期目标、企业形象等方面表示高度认可。本格拉车站和奎托车站被指挥部评为2011年度优质工程奖。
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安哥拉电务项目成本节约多措并举
办公室 发布时间： 阅读：<font color="#FF次
&&& 本站安哥拉站（通讯员&&秦伟朋）近期安哥拉电务项目进一步加强了成本管控工作，采取多项有效措施以节约成本，最大限度地提高项目盈利水平。
&&& 首先，在现场伙食费用控制方面，项目部开垦院内所有空闲土地种菜，同时大力鼓励各队驻地自行开地种菜。项目部从国内购买各种蔬菜种子，从保障中心领取肥料，同时还从当地购买牛粪以保证蔬菜旺盛成长，雇用当地劳务人员为菜地定期浇水、锄草。项目部所种蔬菜除了满足项目部人员食用外，还对其他各驻地进行配送。通过开地种菜及分送，使得伙食费用开支明显下降，既减少了现场资金的使用，又节约了工程间接费用，同时大家也能吃到新鲜的时令蔬菜。另一方面，项目对肉品采购实行了集中化，从当地大型肉品冷库进行集中采购，对各驻地进行统一配送。
&&& 其次，在车辆罚款方面，项目部进一步明确了规定，凡因个人超速、违章等原因造成的罚款驾驶员自行承担，同时建立车辆罚款记录台账，将罚款额纳入到驾驶员的综合考核当中，作为安全奖和评优的考核因素之一。另一方面，项目部多次组织驾驶员学习安哥拉当地的交通规则和项目行车规章制度，要求司机照章行车，在与当地交警沟通协商时一定要讲求策略，要据理以争，正确交涉，从而避免罚款或减少罚款，同时组织经验丰富的驾驶员向大家讲授避免处罚的技巧。通过以上多种措施，车辆罚款数额明显下降。
&&& 通过自主种植蔬菜和集中配送主副食，既节约了项目生活成本，也保证了食品质量。通过加强考核，组织驾驶员交流与当地警察的沟通技巧，从而减少现场费用开支。多措并举，不仅堵塞了项目管理可能存在的漏洞，也强化了项目成本控制意识，缩减了管理费用开支。
自种蔬菜基地和配送专用冷藏车
驾驶员同老师傅进行经验交流
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