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努力挖掘客家文化资源――记市五届人大代表赖启灵
&&& 万绿湖旅游开发，他是开荒者；挖掘客家文化资源，他是践行者。万绿湖客家风情馆馆长赖启灵自2004年以来连续当选为河源市第四、第五届人大代表。几年来的代表工作让他深深地认识到，人大代表是一种荣誉，更是一种社会责任。万绿湖旅游开发拓荒者&&& 1998年8月，万绿湖风景区择地建设新码头。赖启灵带着东拼西凑的100万元，加入到建设队伍中。当时距国庆节仅两个月时间，赖启灵向风景区管委会立下“军令状”，用两个月时间完成简易码头、售票处、厕所等配套设施建设，而正常施工时间最少要半年。赖启灵随即和工人日夜奋战在工地上，按时保质保量完成了建设任务，使得万绿湖新码头如期启动。之后，赖启灵先后建设了游客码头、票务中心、停车场、自来水厂等旅游配套设施，为万绿湖创建国家AAAA级风景区作出了贡献。&&& 为提升万绿湖风景区的旅游档次，完善景区的配套设施，不断促进河源旅游的发展，2004年，万绿湖管委会决定引进外资，在万绿湖旅游码头建设一条购物街，彻底解决乱摆乱卖现象。当时市委市政府“旅游旺市”发展战略给了赖启灵坚定的信心，他决定大胆一搏，筹集1000多万元资金，经过一年的建设，打造了现在的“万绿湖客家风情街”。该街完全按客家骑楼建筑设计，配以青砖绿瓦，建筑风格完全凸现客家特色，具有浓郁的客家风情。&&& 2006年10月，万绿湖客家风情街被广东国际旅游推介会暨泛珠三角旅游推介组委会评为“广东省最佳旅游商业名街”。挖掘客家文化资源&&& 2006年10月，一直想挖掘客家文化资源的赖启灵，出资建成了一座具有浓郁客家特色的文化旅游项目――“万绿湖客家风情馆”。该馆藏品达3万多件，展出品有5000多件，都是一些濒临流失的民间珍品，展示了河源客家的历史渊源、文化遗产、生产习俗等。该馆不仅丰厚了我市的文化底蕴，宣扬了我市的客家文化，还抢救了一批可能流失的民间珍品。&&& 2006年11月，万绿湖客家风情馆被市委市政府确认命名为市“爱国主义教育基地”，还被市政府评为“宣传推介河源旅游贡献单位”。&&& 因一直致力于挖掘客家文化资源，2007年，赖启灵被广东省团委评为“广东农村青年文化名人”。关注社会热点难点问题&&& 赖启灵一直认为，让群众得实惠是他当人大代表的出发点和落脚点，关注社会热点难点问题也就成为他多年来的一种习惯。&&& 几年来，赖启灵共向有关部门提出了10多项建议。2004年他提出的“铺筑金沟湾万绿大道通往火车站道路，解决小区行路难问题”和“亮化万绿大道，提升旅游档次”两项建议被市、县有关部门采纳，现已实施完毕，彻底解决了金沟湾居委会行路难问题，大大提升了万绿湖景区的档次。“改造万绿大道、促进旅游发展”建议在今年已被纳入政府重点建设项目，现正准备动工改造。2006年他提出的“完善旅游配套设施，促进河源旅游发展”建议中提出设立万绿湖公共汽车站，现省交通部门已同意立项。&&& 今年2月，一名群众向赖启灵反映一宗医患纠纷。他认真了解情况后，引导患者家属据理力争，逐级鉴定，终于使该医患纠纷真相大白，经省级医疗鉴定机构鉴定为“属一等甲级医疗事故”，还了患方一个公道。&&& 赖启灵一直尽自己绵薄之力，长期供养着10多名五保户（每月定期发给生活费）。他所经营的一个小水电站，吸纳了一批下岗工人，其中还有残疾工人。几年来，赖启灵共向社会捐赠了60多万元，受惠的学生、老人达50多人。在去年汶川地震发生后，他先后以个人、风情馆、公司员工的名义3次给灾区捐款。（本报记者 刘烨华 通讯员 河人宣 文/图）
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空间需求与资源依赖：政府与非政府组织的合作关系
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3秒自动关闭窗口医赖成风侵蚀医疗资源 医生:治得了病治不了“赖”
　　在医院有这样一群人——他们病情稳定达到出院指征，却赖在医院几个月甚至几年以上，这群人被称为“医赖”。记者调研发现，目前，某些公立医院医赖现象愈演愈烈，特别是精神病医院已成为医赖的重灾区，这也加剧了医疗资源的短缺。
　　医赖成风，侵蚀医疗资源
　　湖南省脑科医院医务部主任李强告诉记者，据医院安全办统计，达到出院条件但不愿离开医院的“老赖”情况严重，每年至少有上百例由于各种原因不愿出院的病人。“我们治得了各种疾病，却治不了医赖。”李强说。
　　2014年11月，53岁的朱先生在长沙发生车祸导致肢体瘫痪，入住省脑科医院脊柱外科治疗后，病情逐渐稳定，继续住院已没有实际意义。于是，医院在今年2月14日出具可出院证明，并由护士长递交交警部门。但家属不愿接患者出院，甚至威胁医院：“出院可以，但要抬到肇事方家里去……”
　　医院医师武文告诉记者，这名患者继续在医院耗了两个多月，科室早就停止对其的各项治疗。他不仅赖在医院，还经常把大小便拉在床上，弄得病房臭味难闻，床单被褥常因无法清理而被迫扔掉，别的病友也不愿与他同住，于是他就“独霸”了整间病房。
　　李强介绍，在医院的精神科，这种情况也存在。湖南省脑科医院院长谭李红说，精神病患者住院时间长，有的康复需要数年。有的患者身体疾病治愈可以出院，但精神状况并未完全康复，且已经丧失了工作能力，回归社会困难。
　　记者调查发现，精神病医院已经成为医赖现象的“重灾区”，经常出现家属拒绝领病人回家的事件。目前，仅在湖南就有100多万重性精神病人，而湖南省有精神卫生工作人员1万余人，其中精神卫生专业技术人员约4200人，加之医赖成风，更凸显了医疗资源的紧张。由此也引发了精神病人规范救治率低、重性精神病人恶性伤害事件频发等社会问题。
　　治理医赖亟须打击、疏导、帮扶三结合
　　近年，北京、深圳、长沙、广州多地都发生过多起医赖现象，其中赖在医院最长的患者达到了10多年。医赖不仅破坏了正常的医疗秩序，还令医院背上了沉重的负担。
　　医护人员反映，每一个医赖背后都有一张天价的欠费单，最后很多都成了呆账坏账；每一个医赖背后都有一批望眼欲穿、亟待住院治疗的患者，甚至因此延误了救治；每一个医赖背后，或多或少地都发生过和医务人员的冲突，冲突之后医护人员依然要照顾这些老赖患者。
　　广东省第二人民医院医教部负责人称：“实际上医院坏账中用来治疗真正的‘三无’患者只有三分之一。其他三分之二属于赖账。病人送过来了，家属就撤了、不管了，医院治疗之外还得养着吃饭。想送走，福利院也不要，因为他们有家。”
　　湖南省卫计委宣传教育信息中心副主任黄德建等业内人士分析，近年来，被动型医赖数量增加与养老机构不完善、社会救助体系不健全相关；主动型医赖与医患矛盾紧张、医疗纠纷解决渠道不畅通等相关。
　　黄德建建议，对于主动型医赖，医院管理者应加强法制意识，在双方协商、调解无果的情况下，应通过法律途径来寻求解决之道。由于医院和患者间存在医疗服务合同的关系，医院在履行了医疗服务的义务后，有权向法院起诉，要求追索医疗费，并强制出院。同时，现行的法律也应加大对于主动型医赖的处罚，不仅要追究其恶意欠费的责任，还要处罚其长期霸占病床、扰乱医疗秩序的行为。
　　对于被动型医赖，应完善社会救助体系，加快落实医疗机构开展医疗救助工作的基金支付与补助，帮扶一些“三无”病患，保障医疗机构的合法权益。此外，探索推广医养结合模式，落实配套政策，实现社会资源最大化。　　　　　　　　　　　
　　医赖也分主动型和被动型
　　记者调查了解到，目前，医赖分为主动型和被动型，而主动型医赖又分为养老型、目的导向型和医闹型。
　　——被动型医赖
　　湖南省人民医院办公室副主任周瑾容告诉记者，当前，无亲人照顾、无劳动能力、无经济来源的“三无”人群增多。其中，有的病人被家人抛弃，在医院一住就是2年多，医院变成了救助站，医护人员还得天天给病人送饭。
　　——养老型医赖
　　一位医生告诉记者，公立医院的床位费相对便宜，如果有医保还可报销一部分，于是，一些人将生病老人送进医院，住较便宜的病床，除了医药费再也不愿为老人多花钱，更不愿把病情稳定的老人接回家，导致赖在医院的老人成堆。这些人把医院当成了“医养结合”的养老院。
　　——目的导向型医赖
　　一些拆迁户、上访者将“赖院”当成筹码。据医院人士透露，近年来，赖在医院的上访户、拆迁户增多，其中有些人在与拆迁队发生冲突后，伤病发作住院治疗，治好后却赖在医院急诊科，把住院当成谈判的筹码。
　　——医闹型医赖
　　随着医赖之风愈演愈烈，一些陷入医疗纠纷的病人也纷纷效仿，除了医闹行为，还衍生出医赖这种“软医闹”行为，长期霸占医院床位，企图达到“小闹小赔、大闹大赔”的目的。　(“中国网事”记者帅才)据新华社长沙6月24日新媒体专电
[责任编辑:> 求职依赖症：三成人求职离不开招聘网
求职依赖症：三成人求职离不开招聘网
作者： 时间：
　　55.7％ 相信能以此找到工作
　　报告显示，在使用网络求职的用户中，有55.7％网上求职者认为网上招聘基本能让自己找到工作，也有25.3％的网上求职者认为通过网上招聘完全能够找到工作，仅有7.5％的网上求职者没有得到面试机会。53.1％的网上求职者认为网上招聘“职位信息准确可靠”非常重要，所占比例最大，其次为网上招聘“职位分类明确、描述清楚”。
　　调查数据显示，网上求职者在求职期内每天至少访问一次招聘网站的最多，占37.7％的比例；每周不少于三次的则占70.6％，充分说明网上求职者对招聘网站的依赖程度越来越高。
　　专家表示，相比其他招聘方式，如此频繁地光顾招聘网站，既证明了网络招聘便捷、低成本的优点，但也要防止形成依赖：习惯性地上招聘网站浏览招聘信息，给现有工作状态带来不良影响。
　　■趋势
　　将与纸媒、电视整合
　　未来中国招聘市场规模仍将继续增长，预计2007年中国招聘市场规模将达到58.2亿，在2006年基础上继续增长14％，至2010年中国招聘市场规模有望达到100亿。其中，网络招聘用户规模保持高速增长。数据显示，2006年中国网络招聘用户规模预计将达到1730万人，在万人基础上继续增长53％。中国网络招聘行业竞争的日趋激烈将使得大型招聘网站着重注意服务内容及实现功能的拓展、营销策略及市场推广的创新、产业融合及错位竞争。网络招聘正在突破互联网单一媒体的束缚，整合平面媒体和电视媒体。
　　■优势
　　看重便捷、便宜、信息量大
　　调查数据显示，56.5％的网上求职者认为网络招聘职位信息丰富是其使用网络招聘的原因之一。此外，网络招聘简历投递过程简洁与网络招聘时间成本低也分别有56.2％、55.9％的网上求职者认同。“招聘企业相关信息多”也是促使51.6％的网上求职者选择网络招聘的原因。网上求职者认为无论是从获得招聘信息量上还是从获得面试机会多少上来看，网络招聘都是最好的求职方式。79.9％的网上求职者认为通过网络招聘可以获得最多的招聘信息，认为网络招聘使其获得最多面试机会的网上求职者也占53.6％，均远远超过其他招聘方式。　
　　■不足
　　66.7％ 希望能提供求职建议
　　网络招聘模式的信息量虽然已经获得用户的认可，但从数据上也可以看出，网络招聘的信息量和获得面试机会的差距还是很大。调查中，约四成的网上求职者在最近一次找工作网上投递10份以下简历，而大多数网上求职者投递简历数量惊人，超过100份简历的人也占到2.3％。如何提高简历投递成功率受到网上求职者关注。调查结果显示，希望招聘网站提供求职建议的网上求职者占66.7％，其次，有59.9％的网上求职者希望招聘网站能够提供人力资源咨询服务。
　　现有招聘网站提供的几乎都仅仅是有效的职位服务。而求职者其实希望的不仅仅是找工作职位，还希望得到就业方面的实质指导，提高找工作的有效性与成功率。而对于初涉职场的求职新人来说，一些有用的求职指导信息，比如面试要点指导、简历制作指导、薪酬信息、搜索引擎等等对他们非常重要。2006年，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗?本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。
　　一、推-拉的基本概念
　　这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是MRP和看板比较，MRP是推，看板是拉，这主要是指执行层。MRP是按生产订单执行。看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行。第二个是计划的推拉概念，计划可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如ATO模式就是前推后拉模式：如按单装配(拉，MTO)，一些关键装配件用MPS(推，MTS)。
　　我这里重点讨论的推-拉是指执行层的。推拉的关键区别主要体现在执行层，而不是计划层。计划强调远瞻性和透明性。根据市场竞争性可以按实际需求计划，也可以按预测需求计划。
　　那么什么是推式系统呢?它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力。没有形成连续流。
　　那么什么是拉式系统呢?它是实时响应实际需求或消耗来执行，一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法。分散控制，灵活和容易的适应性，关注物料的流动。
　　二、MRP和看板的本质区别
　　(1)为什么MRP是推式系统?
　　这里不是指的计划而是指的是执行过程，它是利用客户的订单发货和预测来决定将要供应和生产的需求。生产车间用生产订单和工序段排程来沟通。在车间没有真正优先级的方法来执行。
　　(2)为什么看板是连续拉式系统?
　　看板是一个卡或传票，是一套执行规则的系统，可视化的连续拉动，通过消耗点移动物料，是精益生产理想的拉式方法用于车间执行的工具。
　　MRP计算需求运行要求采购和生产。精益用MRP的毛需求严格地作为看板需求的计算的投入。只有出现需要生产的信号，精益实际才生产。举个例子：假设MRP算出今天需要500个，在MRP系统里，产生一个生产订单500个。而在精益里，每天500个将转成5 个看板，每个看板数量100个。现在我们知道预计需要生产多少，但是，我们只有等到前道工序的信号才能生产。如果今天只接受4个空看板信号，那就只能生产4个看板的数量400个。不象MRP盲目的生产500个。所以，在精益里，我们只能生产需要的，而不是预计的。
　(3)为什么APS或DBR是广播式拉动系统?
　　APS或DBR是实时的，基于事件的按单承诺和履约的有限资源系统，可视化的广播拉动或鼓点拉动，可以快速调整的，模拟计划排程并优化执行的工具。
　　三、超市拉动系统和顺序拉动系统的区别
　　(1)库存超市拉动系统
　　这是最基本，最广泛的类型，有时也称为填补拉动系统。在库存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是，当材料被下游工序从库存超市中取走之后，一块看板将会被送到上游，授权给上游工序，生产已提取数量的产品。
　　由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。
(2)顺序拉动系统
　　产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以顺序表的方式生产。然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出(FIFO)。
顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。
3)库存超市与顺序拉动混合系统
　　库存超市与顺序拉动系统可以混合使用。这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约20%，的产量占到公司每天总产量的80%。根据把各种型号的产量分为(A)高，(B)中，(C)低，和(D)不经常的订单四种类型。D型所代表的是特殊订单或者维修用零件。要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的D型看板，代表一定的数量。这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。
　　这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，和改善活动也会比较困难。因此，需要有力的来保证混合系统有效的运转。
　　四、连续拉动(Serial Pull)和广播式拉动(Broadcast Pull)的区别?
　　(1)连续拉动：是传统看板,丰田生产系统,零件超市系统,补充系统,订单点系统,JIT (准时化).这些方法主要是消除各种浪费.
最简单的连续拉动意思是直到下游客户需要时,上游的每一步才生产产品或服务. ”简单的说是:取代你使用的,JIT (拉动)的魔法是限制了在制品”WIP Cap”
　　连续拉动的主要效益是保证可接收短缺风险的水平;最大化客户服务;实施简单;减少经营成本;在库存设置上限;最小化拥堵和减少平均库存;减少时间延迟.但是 (连续)拉动不是在每个地方都有效,连续拉动擅长于:大批量物料;相对稳定的需求.当这些条件不适应的时候,限制WIP就失去了控制
　　(2)广播式拉动：广播式拉动/需求-驱动拉动APS和DBR主要是消除时间的延迟.最简单的广播拉动意思是直到下游客户最终需要时,上游才生产产品或服务. 简单的说取代你知道你将要使用, 支持零延迟:一个系统的所有部分能尽快响应当他们一旦知道变化事件的战略。工业专家Stalk和 Hout, 在基于时间的竞争的书论述: “系统混乱的最糟糕的是时间:在需求的改变和工厂最终响应着个需求之间的长时间的延迟.” (1990).著名媒体Forrester, Industrial Dynamics论述“系统的时间减少 50% 延迟,就会减少80%库存的起伏不定.” (1961).
　　广播式拉动的好处是所有活动源于客户交货日期;最小化堵塞和库存;集中每一个独立的客户;最大化客户服务;计划最小化中断生产流;最小化流动时间.
　　(3)结合连续拉动和广播式拉动：完美的解决方案是混合系统, 精益制造的敌人是浪费和时间延迟,要实现真正的“精益”, 我们需要积极的消灭这两个!
　　我们知道连续拉动适合于大批量物料;物料具有相对稳定的需求.广播拉动适合于小批量物料;配置物料;大批量物料;物料具有相对稳定的需求.然而,广播式拉动需要及时和准确数据,广播式拉动总是花更多的时间实施,比连续拉动需要更多的资源. 连续拉动适合在补充领域，在制品WIP可以得到有效的限制，并具有简单的计划和执行。而通过广播式拉动在履行合同领域计划来实现JIT准时化，用APS概念或DBR 概念来准确地时间满足客户需求。
　　混合拉动的好处可以针对客户交期拉动并且限制零件库存的上限，最小化堵塞和库存，减少时间延迟。可以集中在每一个单独的客户和保证可接收的零件短缺风险水平. 最大化客户服务。用最小化不间断来计划生产流，最小化流动时间，减少经营成本。
　总之“精益” 不仅是一种”拉” 的形式,为了最大化你的效益, 精益的混合方法是需要的,“连续拉动” 是对面向库存生产,大批量物料;”广播拉动” 是对MTO面向订单生产/ATO面向订单装配.实际上，在你的生产系统中需要支持这两种方式,精益实施必须有完整的计划,这样,你就可以对所有的制造零件平稳的进化到精益流程 .这种结合是最佳的精益世界!
　　五、推和拉的本质区别
　　推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流;一个是用非实时的计划运行来控制价值流。
　　MRP的每一次计划运行后，将计划一个订单的下达日期和一个收货日期的订单包括(生产，采购，分销)。来帮助计划员根据改变的优先级，供应商的交货延迟，超出的损耗，机器故障等来重排订单。但是，MRP系统反应较慢的，定期的。
　　如果，企业是车间任务型的生产，MRP系统很难适应按单生产的柔性变化，只有使用可视化的APS系统基于事件驱动的优化模拟排程技术来控制，模拟价值流。快速承诺客户和监控履约。
　　如果，实施了精益的单元生产，MRP在一个流得系统受到限制。流动系统的用看板和线平衡较为合适。然而，MRP在计划上，尤其是应对长提前期的物料和响应式策略。
　　但是，在多个单元生产线的选择和多层的子单元之间排程需要通过能力的优化和瓶颈的约束技术，结合APS和DBR就比较合适了。
　　在传统的环境下，一个车间任务的布局是相似的机器成为一组，所有库存点都分布在不同的工作中心，通过MRP计划产生相应的生产订单。这些生产订单穿过重重工作中心和成批排队。调度员将用最有效的方法，如最小化换装时间决定每一个工作中心能用的生产能力。 .
　　在推式制度中，供应者和顾客之间并未对供给数量和时间制定明确协议。供给者以自己的速度，根据自己的工作日程来完成工作。双方没有明确规定专门的放置地点。即无明确的、协议，没有制定的项目又无法了解控制什么或由谁控制。
　　推式生产常源于按计划表生产，而计划表只是预计下道工序需要什么。不幸的是，生产过程中有各种不同的变化，而且生产很少能与计划精密地吻合。因此，当每道工序专注于自己的计划表时，它们就像一个个“孤岛”，与下游工序分割开来。每道工序都根据自身的特点，制定自己的批量，按自己觉得合理的节拍生产，而不是从整个价值流的角度去制定生产计划。这种情况下，就会堆积库存，这种“批量和推动”使得连续流动几乎无法实现。
　　精益生产环境是指流水线生产环境，其思想概念是通过按产品来优化生产过程。由于采取了流水线生产，就可以小批量甚至单件流，因此，无中间库存或缓冲且所有不必要的移动都消灭了。这种产品通过生产过程的流动的方法可以被优化。其优化的结果是库存被消灭了。在生产环境中典型的高成本因素物料成本可以被减少。
拉式生产主要是按TAKT需求节拍时间生产，尽可能开发连续流程，在连续流程无法向上游扩展时，使用超市控制生产;将客户订单指下达到一个定拍工序;在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间;调整最小包装量，在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产。
　　拉动式制度是把支持拉动式流程的几种工具结合起来。看板是拉动式制度中的一种工具。看板分为补充看板，一次性看板和临时看板。补充看板应用于重复生产环境。一次看板用于MTO按单生产环境，临时看板用于应急情况。看板回路(loop)是指看板类型和拉动路径，生产看板是在客户和生产线之间信号，其状态为：“空-下达-在制-完成”;补货看板是生产线的线边库和仓库之间的信号;采购看板是仓库和供应商之间或生产线的线边库和供应商之间的信号，其状态为：“空-下达-在制-发运-可用”。 看板的需求数量是每天的需求*(1+补充时间)+安全库存;看板张数是看板的需求数量除以每个看板的数量。
　　实现从传统的批量生产排队等候到精益的连续拉动流程的五个阶段：
　　1、前推或预先排定：排定每个作业步骤的生产量，往前推给下一个生产步骤。
　　2、超市后拉(看板)：上游作业步骤对下游顾客取走的物品进行补货。
　　3、顺序后拉(广播)：按照顺序从后向前拉动。
　　4、先进先出顺序：明确规定不连结的作业步骤之间的在制品数量的标准，采取先进先出的顺序。
　　5、持续的无间断流程(单件流)：各作业步骤连结起来，之间没有存货。
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