如何快速抢到需要的火车票，来看看抢票全攻略吧！[]
12月14日下午，在江苏考察工作的习近平主席发表重要讲话。[]
今年考研政策有哪些新变化呢？小编为您全方位解读。[]
& & & 正文
常州中华恐龙园首推职工“情绪假”
【字号：&&】【】
　　 10:21:29字号：[大中小]选择背景色：
　　“因为工作上的事情和同事产生了矛盾，我心情很糟糕，想起公司几天前宣贯的情绪假，就向部门提出休假，没想到公司不但同意我休假，公司领导还主动打电话给我询问情况，让我倍受感动。”90后员工小孙是常州中华恐龙园乐园事业部的一名服务员，一次赌气式的请假让他成为了恐龙园公司首个享受“情绪假”的员工，但是随后公司领导的主动关怀让他感受到了大家庭的温暖，仅仅过了半天，小孙就又精神饱满地出现在工作岗位上。
　　从9月1日起，进入恐龙园公司工作满两个月且工作表现合格的各岗位、各用工性质员工，每月可以请一天带薪“情绪假”，用于调节心情，以更好的状态投入工作。
　　什么是“情绪假”？恐龙园公司给出了这样的定义：情绪假是为员工现实生活中遇到烦恼或突发事件而影响正常情绪时设置的人性化调节假期，具有一定的突发性、无计划性，请假的前提是当时员工无法短时间平复自身不良情绪或心情，可能会影响其正常工作的推进及团队合作……
　　恐龙园表示，员工是企业的根本，也是企业最大的财富，稳定的高素质员工队伍能为企业的长远发展带来强劲的动力。恐龙园公司始终重视对员工的人文关怀和企业文化的建设工作，这是一种对员工情感的长期投资，情绪假只是一个方面，未来还会有更多更好的关爱员工的政策出台。
　　自企业创建之初，恐龙园公司就非常注重团队的凝聚和打造，注重对员工的人文关怀。工作上，努力为员工创造温馨舒适的工作环境；生活上，从吃饭到住宿关心无微不至；情感上，让所有员工真切感受到自己是恐龙园大家庭的一员，时时刻刻都能感受到公司的关怀；思想上，恐龙园公司早早就提出了“同心同德，业缘升华”的企业理念，号召公司上下珍惜这份事业缘，相互扶持实现企业的最高理想……随着企业的逐步发展，不断有新的关怀增加进来，据统计，多年来，恐龙园公司每年在员工情感“投资”上的花费将近1000万元。
　　就在“情绪假”出台前2天，恐龙园公司刚刚进行了一个看似与工作毫不相干的颁奖仪式，6名员工从公司领导手中接过了元不等的奖金，他们获奖的原因都是因为子女在今年的高考中考上了本科院校。从2003年恐龙园就实施了奖励考上本科院校员工子女的政策，至今已有数十位员工子女受到奖励。
　　真诚付出肯定会有回报，13年来，恐龙园骨干员工队伍稳定增长也许就是最大的回报，正是因为有了稳定的员工队伍最终成就了恐龙园公司企业效益连续多年稳定增长，经济社会效益双丰收的局面。恐龙园方面表示，对员工的人文关怀永远不会停止，会让所有员工包括员工家属都感受到，恐龙园是一个企业，更是一个温暖的大家庭。
　　原标题：常州中华恐龙园首推职工“情绪假”
　　原文链接：/html/3-9-4-10-21-54031.html
　　稿源：每日更新_中华人民共和国国家旅游局
　　作者：
作者：&&编辑：中江网编辑&&
这项禁令在一些地方遭到质疑，但在印度和印度尼西亚全境的许多寺庙，现状一直如此。尽管1872年的日本政府法令推翻了长期以来不让妇女上山的约定俗成，但是直到今天，性别禁令依旧不死。
据外媒报道，日前英国一位主人发现自己的宠物金鱼便秘，花费300英镑到兽医中心为其解难。”　　贝瑟尔女士同时表示，这是她第一次给金鱼做手术，希望这条金鱼能够多陪伴主人一段时间(金鱼的寿命大约有10年)。
据英国《每日邮报》1月3日报道，德克萨斯理工大学的19岁女生肯德尔琼斯曾在2014年夏天将自己在非洲狩猎的成果照片上传到社交网站上。（网页截图）　　图为日前参加2014在线猎人大赛的选手，将自己猎杀的非洲野生动物尸体发布到Facebook上，晒图展示猎杀“成果”。
迪拜一家金饰公司为庆祝第20届“迪拜购物节”，正在打造一条5千米长的金链子。他们动员70多名工人先打造出许多金链，然后再把这些链连结成一条5千米长的超大金链子。这家公司预备在5号对外展示这条金链子，然后切割成许多手链和项链，对外销售。
&|&&|&&|&&|&&|&
中国江苏网(江苏中江网传媒股份有限公司) 版权所有&&
&&视听节目许可证1008318号&&
移动网信息服务业务经营许可证苏B2-&&因特网信息服务业务经营许可证苏B2-导读: 博思数据汇总多方统计及网友反馈为您提供游乐园品牌介绍、中国游乐园品牌排行榜、游乐园十大品牌排名，简要分析了什么牌子游乐园好、游乐园哪个品牌好，以供消费者了解该行业商品品牌作为参考。
&&& 本游乐园排行榜由博思数据()汇总多方统计及网友反馈收集得出，旨在为广大消费者更好的了解和选购游乐园行业知名企业及产品。该信息仅供用户参考，并不代表我们推荐购买，请读者购买前多考察厂商在当地的服务情况，并欢迎大家在评论中给我们留下反馈意见。&&& 相关市场调查报告：
(创于1923年美国,全球领先的跨媒体综合娱乐公司,世界500强企业,创意动漫领域领导品牌,华特迪士尼公司)
香港海洋公园
(建于1977年,全球领先的主题公园,世界最大的海洋公园之一,拥有东南亚最大的海洋水族馆及主题游乐园)
(国内领先的主题公园连锁品牌,拥有深圳、北京、上海、成都等多个著名主题公园,深圳华侨城股份有限公司)
长隆欢乐世界
(国内游乐设施拥有量最多的游乐园之一,国家首批5A级景区,世界顶尖主题游乐园,广州长隆集团有限公司)
中华恐龙园
(以恐龙为主题的综合性主题游乐园,有东方侏罗纪之美誉,国家5A级旅游景区,龙城旅游控股集团有限公司)
(中国驰名商标,东方明珠广播电视塔为上海地标建筑,大型文化企业集团,上海东方明珠(集团)股份有限公司)
方特欢乐世界
(以科幻和动漫元素为最大特色的游乐场所,领先的主题公园,深圳华强文化科技集团股份有限公司)
(以弘扬世界文化精华为主题的都市休闲娱乐文化主题公园,首批国家5A级旅游景区,深圳世界之窗有限公司)
(融西方游乐园与东方园林特色于一体的现代化乐园,极具竞争力的旅游休闲综合体,苏州乐园发展有限公司)
(中国最大的宋文化主题公园,首批国家文化产业的示范基地,中国文化企业30强,杭州宋城集团控股有限公司)&&& 博思数据整理，排名不分先后，该统计不参与任何认证评比，也不进行任何竞价排名，仅供消费者了解游乐园行业产品品牌做参考。
全文链接：第A08版：关注新消法&&&&
第A01版第A02版第A03版第A04版第A05版第A06版第A07版第A08版第A09版第A10版第A12版第A20版第A21版第A22版第A23版第A24版第A25版第A26版第A27版第A28版第A29版第A30版第A31版第A32版第A33版第A34版第A35版第A36版第A37版第A38版
中华恐龙园开启恐龙卖萌季
&&&&正打算去排队玩项目，突然看到一头霸王龙正破墙而出；在餐厅吃饭，也许就有长颈龙伸着长脖子凑过来闻香味……别慌，眼前这些逼真的恐龙只是画出来的！这些，萌版恐龙将在恐龙园的国际恐龙节和你邂逅。记者获悉中华恐龙园“国际恐龙节”活动将于3月8日开启，一直延续至6月2日。在恐龙节期间，恐龙园将充分挖掘恐龙文化时尚、艺术、娱乐的特性，通过各种展示和互动手段，让恐龙这个古老生物变得生动卖萌起来。&&&&恐龙节期间恐龙也卖萌，高水准原创恐龙立体画将呈现在游客面前，让游客和恐龙来一次亲密接触，同时绘制的恐龙形象一改往常的霸气凶猛，让游客感受到恐龙也有可爱的一面。恐龙园此次特别邀请到韩国创意团队进行创作，区别于以往常见的立体画内容，设计师根据恐龙园环境、主题进行原创，与园区游乐项目、主题演出等结合，充分展示了主题氛围。针对亲子人群，在恐龙节期间全新的恐龙科考基地“MINI侏罗纪”也将正式开放，让小朋友当一回小小考古学家。整个区域包含了岩壁探险、恐龙化石挖掘、机械恐龙骑乘等适合亲子游乐探险的项目。每个项目都包含了丰富的恐龙科普知识介绍，真正做到了寓教于乐。作为恐龙节的重头戏，中华恐龙园全新儿童区“恐龙宝贝梦幻庄园”将于五一盛大开放。梦幻庄园根据恐龙园制作的《米多龙》、《小龙甜品工坊》及《恐龙宝贝之龙神勇士》三部动画片内容为原型，真实还原了动画片中许多场景，片中的卡通小恐龙也会来到小朋友们的身边，一起卖萌玩耍，让小朋友们仿佛来到一个梦幻般的国度。&&&王&静
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">
(C) 版权所有 扬子晚报　合作伙伴：　　主题公园的发展，有助于改善城市旅游形象。中华恐龙园是全国知名的主题公园，十多年成功经营的经验之一就在于运用了动漫营销、" />
论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
基于城市旅游形象的中华恐龙园营销策略探析
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　主题公园的发展，有助于改善城市旅游形象。中华恐龙园是全国知名的主题公园，十多年成功经营的经验之一就在于运用了动漫营销、夜游营销、网络营销、节庆营销等营销策略，这些策略在实施过程中也提升了常州的旅游形象。文章还对恐龙园营销提出了建立营销队伍、创造游客体验、加入文化原素的建议。 中国论文网 /7/view-5757505.htm　　近几年来，发展城市旅游已成为促进当地旅游经济增长和居民休闲娱乐的重要方式，那么一个城市的对外旅游形象就显得格外重要了。城市旅游形象指公众对城市旅游的外在景观和内在底蕴体验所形成的抽象而又概括的评价。城市的旅游形象是该城市总体形象的重要组成部分，在一定程度上代表该城市的总体形象。政府可以对城市历史变迁、文化风俗、生活方式加以梳理，设计城市旅游形象，这不仅能增强旅游景区景点的吸引力和竞争力，提高旅游经济效益，而且能促进整个城市的文明与进步。 　　提升整个城市的旅游形象有助于当地旅游景区，特别是城市主题公园的宣传与推广。而主题公园的开发与建设，又有助于丰富城市旅游资源，扩大城市旅游影响力，从而提升城市旅游形象。一个成功的主题乐园的开发与建设，除了要有正确的主题定位、创新的设计理念、完善的包装造景和合理的设备选型等条件之外，实际运营系统中的营销环节，也是决定其是否成功的重要因素之一，所以选择或创新出恰当的营销策略非常重要。 　　目前，全国的主题公园总体经营状况不佳，有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利，常州的中华恐龙园便是10%中的一员。2011年，由国际主题公园及景点协会主导，国际主题景点业内权威组织TEA等机构联合发布了全球主题景点排名，常州中华恐龙园在全亚洲数千家主题公园中名列第11位，位居中国内地第二位，仅排在深圳华侨城之后。在一个不出恐龙，且没有多少自然旅游资源的常州城，运营10余年的中华恐龙园年接待游客近200万人次，成功打破了国内主题公园“一年兴，两年平，三年衰”的生命周期。可以说，这和中华恐龙园多样化的营销策略是分不开的。 　　一、基于常州旅游形象的中华恐龙园营销策略 　　（一）动漫营销 　　随着现代传媒技术的发展，动画和漫画之间联系日趋紧密，两者常被合而为“动漫”。动漫不是低幼的消遣娱乐方式，动漫的价值在于通过视觉影响消费。观众对动漫剧情的热爱，对动漫人物的认可，会带动他们有意识地购买与动漫相关的产品，这种消费给商家带来的收益是极具诱惑力的。动漫营销由此应运而生，动漫营销以其极具亲和力、极富人性化的特点满足着人们个性化的消费需求。动漫营销是激烈的市场竞争中突显主题公园特色、打造城市旅游形象、拉近主题公园与游客距离的绝佳途径。 　　迪斯尼的巨大成功，成为主题公园在全球的标榜，迪斯尼集团的一个重要商业模式就是紧紧围绕了动漫产业链而展开。中华恐龙园在建园初期，仅靠门票收益，盈利模式单一，后续发展和抗风险能力低下。为此，其营销团队开发了以恐龙为主题的动漫产业链，最初与湖南宏梦卡通集团合作，创作了以恐龙为题材的动画片《奇奇颗颗历险记》，在央视等350余家电视台播出，影响力不断显现。 　　年，由其自主创意制作的动画片《恐龙宝贝之龙神勇士1-3》再次在央视播出，同类节目收视率排名第四，引来全国的小朋友畅玩恐龙乐园。2013年9月，在文化部与江苏省政府主办的“第十届常州国际动漫艺术周”上，恐龙园将动漫文化与恐龙文化相结合，艺术带动产业发展，举办“金恐龙”国际动漫作品大奖赛，征集恐龙的动漫形象，为企业注入新的创意与内容。中华恐龙园遵循国际动漫营销规律，重视动漫产业基础运作环节，将动画片、大奖赛等产品形态推广到市场中，取得了动漫营销的成效，也改善了常州的旅游形象。 　　（二）夜游营销 　　夜游市场是在旅游者需求日益多样化，和旅游时间更加充分合理利用的背景下产生的。要做好夜游营销，与推出一批应时应景的夜间观光旅游项目或线路不无牵连。夜间旅游项目的开发要立足市场，摸清不同地域、不同职业、不同年龄的游客心理，精心组织，开发适销对路的旅游产品。同时，还要充分整合旅游资源，划分功能区，形成一批拥有地方特色、较强趣味性和观赏性的夜间旅游点，使之既有各自鲜明的特点，又能统一于整个景区，乃至整个城市的旅游形象之中。 　　中华恐龙园开业初，每年的运营旺季仅是黄金周，其他时间，尤其是炎热的夏季更是客源稀少。2002年暑期到来时，经营者们认为，夏天晚上气温相对较低，可在夜间开放园区，给游客提供纳凉之地。于是，为期仅十天的夜公园应运而生，效果是10天近5万人的夜游客流量，在当时已是卓有成效。 　　首次夜游营销获得成功后，中华恐龙园便将其作为暑期的拳头产品打造，时间也从十天延长到两个月，且在中西方重大节日的夜间均实行。在夜公园项目的配套方面，从泼水狂欢到鲁布拉水公园，从简单的歌舞到水上实景演出，从三五个游乐项目到全部开放。2013年暑期，夜公园和白天入园游客共达170多万人次，其中外地游客超过100万人次。随着夜游营销的升级和理念的转变，再加上交通的便利，越来越多的外地游客也特意前来体验，这无疑对常州的旅游形象又增添了厚重的一笔。 　　（三）节庆营销 　　节庆营销指主题公园在公众或自创节日期间，以节庆为由头，利用或触发消费者节庆消费心理或行为展开的营销活动。除传统节日外，还可涵盖文化庆典、商贸会展、主题公园事件等庆祝活动。节庆期间，同类市场竞争激烈，这就要求营销活动不仅要推出适销对路的旅游产品，还要求主题公园重塑在市场上的全新形象，并根据消费者不同的文化背景、收入、年龄等进行促销。 　　节庆活动是旅游目的地形象的载体，而营销活动则是节庆形象的载体，营销活动向旅游者传达的信息有利于营造节庆及目的地的个性形象。某些主题公园在策划节庆营销时活动设置雷同，缺乏创新，往往就是歌舞表演、花车巡游、商品展示等，既不能有效传递节庆特色，又不能体现城市形象原素。而中华恐龙园每年都会利用各类节庆，开展形式多样的主题庆典活动，再通过不同的营销渠道，招揽大批游客，体验其创造的特有景象。这使特定节庆的涵义得到了更好的表达，也使常州的旅游形象更加丰满。中华恐龙园近三年节庆营销。（见表1）
　　（四）网络营销 　　网络营销就是以国际互联网为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。网络营销是以新的方式和理念，通过一系列网络营销策划，制定和实施营销策略，更有效地促成游客和主题公园交易活动实现的新型营销模式。它是某个主题公园整体营销战略的一个组成部分，是为实现主题公园总体或者部分经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。 　　主题公园的网络营销要发挥其应有作用，必须做到从信息发布到旅游产品服务的转变。早在2003年，恐龙园就创建了官网，随后网站不断更新，目前已实现次日客流预测、景区地图搜索、演出时间等服务和营销内容。恐龙园还和美团网、大众点评网等主流团购网站合作，进行折扣门票在线购买，或门票与其他产品的组合销售，为景区宣传和客源增加起到了重要作用。 　　2007年，由恐龙园冠名的“同程中国旅游博客大赛”在著名的同程旅游网展开。大赛联合近百家媒体和旅行社举办，吸引大批旅行家、摄影家和普通游客参与，博客内容从热带到极地无所不包，在旅游界引起极大反响。2012年，恐龙园APP（手机上网客户端）上线，游客可随时随地查询园内游乐项目、优惠促销、排队等候等信息。在2013年7月召开的江苏省电子商务工作会上，中华恐龙园荣获“江苏省电子商务示范企业”称号。可见，网络营销可以实现主题公园产品的直销功能，降低经营成本。另外，国际互联网覆盖全球，主题公园营销可便捷地进入任何一个客源地，提升旅游目的地的形象和知名度。 　　二、对中华恐龙园营销策略的思考与建议 　　（一）让全体员工参与营销，建立精干的营销队伍 　　除了营销部门要做好各类营销工作外，让中华恐龙园的全体员工也参与其中，以市场为中心，进一步整合资源，这也是某些大型旅游企业的成功经验。在全体员工参与营销活动时，可以让每个部门根据总体营销目标，制定出各自详细的执行方案和分目标，例如恐龙园年卡的销售，这样管理层就可以掌握并控制每个部门实施的进度，加强监督。另外，要长期对全体员工进行营销知识的培训，并给予激励，逐步建成一支业务能力强、专业知识精的营销队伍。 　　（二）精心策划游乐项目，创造游客体验 　　让游客进行体验式消费，是主题公园在整个营销过程中，充分利用感性信息，通过更多感官感受来介入其行为。其更能为旅游者带来新的价值，从而为景区培育忠诚的顾客，提高重游率。中华恐龙园应设计主题场景并营造体验氛围，利用现有的资源搭建体验的舞台，为旅游者提供一个体验的真实环境。针对具体的体验主题，还要精心组合而不是简单罗列，由体验线索把它们内在地串联起来，策划营销活动和设计体验过程。 　　（三）加入文化原素，提升恐龙园及常州旅游形象 　　企业文化是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它提出了员工的基本思维模式和行为方式，优秀的企业文化可以使本企业员工紧密团结，还可吸引外部优秀的营销人员前来效力。十年前，中华恐龙园创造性地将“恐龙”这一文化主题引到“龙城”常州，写下了无中生有的一笔。如今，恐龙园在实施各种营销策略时，也应加入文化原素，注重开发具有文化形态的旅游产品，以此推动物质形态产品的推广，实现长足发展，并提升恐龙园及常州的旅游形象。 　　基金项目：江苏省教育厅2012年度高校哲学社会科学课题（2012SJD630003） 　　（作者单位：常州轻工职业技术学院）
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。服务热线：400-086-5388
中研普华 ? 中国领先行业研究机构
当前位置： &
& && 年中国主题公园行业发展趋势及投资可行性研究报告
年中国主题公园行业发展趋势及投资可行性研究报告
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
报告编号：873935&
出版日期：2014年5月报告页码：350页图表数量：92个
寄送方式：Email发送 或 特快专递
服务热线：400-856-6-5388（全国免费服务热线）
订阅热线：6
订阅热线：6
订阅传真：8电子邮件：
中文版全价：RMB9000电子版：RMB8500 印刷版：RMB8500
英文版全价：USD5500电子版：USD5000 印刷版：USD5000
【报告导读】
《年中国主题公园行业发展趋势及投资可行性研究报告》由中研普华主题公园行业分析专家领衔撰写，主要分析了主题公园行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对主题公园行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的主题公园行业数据分析，帮助客户评估主题公园行业投资价值。
中研普华15年专注细分产业研究，持续提升服务品质，客户好评如潮！
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“”。
本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
内容概况CONTENT OVERVIEW
中的主题公园分析以权威的国家统计数据为基础，采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，在描述行业概貌的同时，对主题公园行业进行细化分析，包括产品总体状况、产品生产情况、重点企业状况、主要产品总产量、进出口情况等。报告中主要运用图表及表格方式，直观地阐明了行业的类型构成、规模构成、经营效益比较、生产状况及对外情况等，是企业了解主题公园行业市场状况必不可少的助手。在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、目录、主要及行业的大事记等，为者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。　　本研究报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心、、全国及海外相关杂志的基础信息以及主题公园行业研究单位等公布和提供的大量资料。报告对我国主题公园行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析，重点分析了国内外主题公园行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力，以及行业的和等等。报告还综合了主题公园行业的整体发展动态，对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于主题公园产品生产企业、经销商、行业部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国主题公园行业发展规律、提高企业的效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。
报告目录REPORTS DIRECTORY
第一章 主题公园相关概述
1.1 主题公园的定义和内涵
1.1.1 主题公园的概念
1.1.2 主题公园的涵义
1.1.3 主题公园产业链构成
1.1.4 主题公园是商业和旅游业结合的产物
1.2 主题公园的起源和发展
1.2.1 主题公园的起源
1.2.2 主题公园的历史沿革
1.2.3 主题公园的特点
1.2.4 主题公园的类型
1.3 主题公园产业特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明显的生命周期性
1.3.3 主题产品衍生产业尚未形成
1.3.4 客源市场集中在国内和亚洲文化圈
1.4 著名主题公园分布
1.4.1 美洲地区
1.4.2 欧洲地区
1.4.3 亚洲地区
第二章 年国外主题公园的发展概况
2.1 世界主题公园的发展概述
2.1.1 全球主题公园区域格局
2.1.2 全球主题公园运营现状
2.1.3 2014年全球主题公园新动向
2.1.4 全球代表性主题公园建设近况
2.1.5 全球主题公园运营趋势剖析
2.2 年世界主题公园的发展动态
2.2.1 2012年皇马在阿联酋开建足球主题公园
2.2.2 2012年亚洲首座乐高主题公园开放
2.2.3 2013年日本启动“淡路动漫岛”建设计划
2.2.4 2013年英国宣布建设大型恐龙主题公园
2.2.5 2014年西班牙斥巨资建法拉利乐园
2.2.6 2014年罗马尼亚将废矿改造为主题公园
2.3 年发达国家主题公园的发展
2.3.1 美国
2.3.2 日本
2.3.3 英国
2.3.4 澳大利亚
2.4 世界主题公园发展的成功经验分析
2.4.1 选址的重要性
2.4.2 充分展现主题及强调游客参与
2.4.3 娱乐与教育相结合
2.4.4 主题公园与零售业相结合
2.4.5 价格策略多元化
2.4.6 完善的服务系统
2.4.7 经营规模化
第三章 年中国主题公园的发展环境分析
3.1 一般环境分析
3.1.1 技术环境
3.1.2 社会文化环境
3.1.3 自然环境
3.2 政策环境分析
3.2.1 政治环境综述
3.2.2 主题公园政策规范
3.2.3 主题公园相关政策
3.3 经济环境分析
3.3.1 国际经济运行现状
3.3.2 中国经济运行现状
3.3.3 中国经济发展趋势
3.3.4 经济环境对景区的影响
3.4 产业环境分析
3.4.1 旅游业发展成就综述
3.4.2 旅游消费现状及潜力
3.4.3 旅游业经济运行现状
3.4.4 旅游业发展影响因素
3.4.5 旅游业发展前景展望
3.5 中国主题公园发展的重要性
3.5.1 中国主题公园建设发展的意义
3.5.2 主题公园对区域经济发展具有推动作用
3.5.3 主题公园日益成为城市旅游形象的新名片
第四章 年中国主题公园的发展
4.1 年中国主题公园的发展综述
4.1.1 发展历程回顾
4.1.2 建设运营情况
4.1.3 发展特征分析
4.1.4 投资开发态势
4.1.5 行业融资形势
4.1.6 基本态势判断
4.2 中国主题公园的SWOT分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.2.3 机遇分析
4.2.4 挑战分析
4.3 中国主题公园盈利能力分析
4.3.1 中国主题公园盈利能力现状概述
4.3.2 中国主题公园现行盈利模式
4.3.3 主题公园盈利不佳形成原因
4.3.4 国外主题公园的盈利启示
4.3.5 主题公园盈利模式提升路径
4.4 主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动浅析
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.4.2 主题公园是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.4.3 主题公园能有效诠释都市旅游目的地独特的文化底蕴
4.4.4 主题公园的良性发展促进都市旅游目的地特色商业发展
4.5 中国主题公园体验价值的创造分析
4.5.1 主题公园核心竞争力在于“体验价值”
4.5.2 体验价值在主题公园经营中的重要意义
4.5.3 影响主题公园体验价值的主要因素分析
4.5.4 华侨城主题公园体验价值的创造模式
4.6 体验经济时代中国主题公园的服务创新分析
4.6.1 主题公园迎合旅游者对旅游体验的多元化追求
4.6.2 体验经济的涵义及基本特征
4.6.3 主题公园服务内涵与现状分析
4.6.4 体验经济下主题公园服务创新思路
第五章 年中国主题公园的建设
5.1 主题公园的建设开发条件
5.1.1 资源条件
5.1.2 区位条件
5.1.3 市场条件
5.1.4 规模条件
5.2 主题公园建设应该注意的问题
5.2.1 主题公园的主题
5.2.2 管理与服务
5.2.3 主题公园的产品
5.3 2012年中国主题公园建设状况
5.3.1 2012年丹阳建成亚洲最大石刻主题公园
5.3.2 2012年华中地区首个大型文化主题公园建成
5.3.3 2012年江苏昆山廉政文化主题公园建成
5.3.4 2012年国内首家婚庆主题公园落户长沙
5.3.5 2012年江苏太仓筹建国内首个知青主题公园
5.3.6 2012年天津首个全民健康生活方式主题公园揭牌
5.3.7 2012年海南省与航天科技合作建设航天主题公园
5.4 2013年中国主题公园建设状况
5.4.1 2013年“大话西游”主题公园落户乌镇
5.4.2 2013年西南首座知青纪念主题公园开建
5.4.3 2013年长春开建现代大型主题公园
5.4.4 2013年临汾打造帝尧文化主题公园
5.4.5 2013年天津室内水上主题公园顺利开园
5.4.6 2013年宁海建成公共安全文化主题公园
5.4.7 2013年“成龙世界”主题公园选址亦庄
5.4.8 2013年连云港打造首座健康主题公园
5.5 2014年中国主题公园建设动态及规划
5.5.1 2014年宿迁市首个健康教育主题公园面世
5.5.2 2014年铜仁德江县建成人民主题公园
5.5.3 2014年天津市建设首个航天主题公园
5.5.4 2014年乌鲁木齐计划兴建欢乐谷主题公园
5.5.5 2014年上海自贸区内拟建大型主题公园
5.5.6 2014年上海筹建科普主题公园
5.6 主题公园建设中的景观设计分析
5.6.1 主题公园景观的构成要素
5.6.2 主题公园地形设计
5.6.3 主题公园建筑设计
5.6.4 主题公园植物设计
5.6.5 主题公园小品设计
5.7 主题公园之景观要素在北方地区的表现浅析
5.7.1 中国主题公园建设热潮概述
5.7.2 主题公园景观要素表现手法
5.7.3 实践案例的分析
第六章 年主题公园细分市场的发展
6.1 中国主题公园市场细分探析
6.1.1 中国主题公园主题雷同或缺失
6.1.2 主题公园市场细分的必要性
6.1.3 主题公园的市场细分类型
6.1.4 主题公园细分市场的差异化战略
6.2 年雕塑主题公园的建设发展
6.2.1 雕塑主题公园的起源简析
6.2.2 国内外雕塑主题公园分析
6.2.3 雕塑主题公园的公共性分析
6.2.4 中国雕塑主题公园建设动态
6.3 年影视主题公园的建设发展
6.3.1 影视主题公园的基本概念及发展
6.3.2 中国影视主题公园的起步与发展
6.3.3 中国影视主题公园呈快速扩张态势
6.3.4 年影视主题公园建设动态
6.3.5 中国影视主题公园的盈利策略
6.4 年海洋主题公园的建设发展
6.4.1 中国海洋主题公园发展阶段
6.4.2 中国海洋主题公园布局特点
6.4.3 中国海洋主题公园市场容量
6.4.4 中国海洋主题公园建设动态
6.4.5 中国海洋主题公园发展的启示
6.5 年汽车主题公园的建设发展
6.5.1 德国汽车城主题公园的景观设计
6.5.2 中国汽车主题公园引资建设的设想
6.5.3 中国汽车主题公园的投资建设现状
6.5.4 年汽车主题公园建设动态
第七章 年中国部分地区及城市主题公园的发展
7.1 长三角地区主题公园发展分析
7.1.1 长三角主题公园发展总析
7.1.2 长三角主题公园的发展阶段
7.1.3 长三角主题公园发展演变特征
7.1.4 长三角主题公园空间分布解析
7.1.5 长三角主题公园呈遍地开花之势
7.1.6 长三角主题公园建设存在的问题
7.1.7 长三角主题公园的发展趋势
7.2 珠三角主题公园产业集群剖析
7.2.1 珠三角主题公园步入集群化发展时代
7.2.2 珠三角主题公园产业集群演进路径
7.2.3 珠三角主题公园产业集群演变依托的条件
7.2.4 珠三角主题公园产业集群演进模式及比较
7.3 年深圳主题公园发展分析
7.3.1 深圳主题公园发展综述
7.3.2 深圳主题公园的发展成就
7.3.3 深圳主题公园发展态势良好
7.3.4 深圳主题公园存在的问题
7.3.5 深圳主题公园创新发展分析
7.4 年海南主题公园发展分析
7.4.1 海南主题公园开发的必要性及可行性
7.4.2 海南主题公园规划布局的优势区域
7.4.3 海南主题公园建设规划探析
7.4.4 海南省拟建设多个文化主题公园
第八章 年国内外著名主题公园的发展
8.1 迪士尼乐园
8.1.1 迪士尼乐园简介
8.1.2 迪士尼主题公园发展战略解析
8.1.3 迪士尼主题公园成功经营策略
8.1.4 迪士尼对我国主题公园发展的启示
8.1.5 2013财年香港迪士尼乐园运营现状
8.1.6 2014年上海迪士尼乐园建设进展情况
8.2 香港海洋公园
8.2.1 香港海洋公园简介
8.2.2 香港海洋公园的发展战略解析
8.2.3 香港海洋公园的差异化定位战略
8.2.4 香港海洋公园经营状况分析
8.2.5 香港海洋公园积极拓展华南市场
8.3 华侨城主题公园
8.3.1 华侨城主题公园领航中国主题公园产业
8.3.2 华侨城跻身世界主题公园集团前八强
8.3.3 华侨城主题公园开创旅游表演文化产业新模式
8.3.4 2013年华侨城集团经营状况分析
8.3.5 华侨城主题公园呈蓬勃发展态势
8.3.6 华侨城主题公园重心向西南转移
8.4 长隆欢乐世界
8.4.1 长隆欢乐世界简介
8.4.2 长隆旅游度假区跻身世界主题公园前列
8.4.3 长隆主题公园的营销新思维分析
8.4.4 长隆进军清远打造国际旅游主轴线
8.4.5 长隆主题公园新建及改造状况
8.5 中华恐龙园
8.5.1 中华恐龙园简介
8.5.2 中华恐龙园发展状况分析
8.5.3 中华恐龙园的产品优势及发展特点
8.5.4 中华恐龙园“5+2”成功模式的分析及启示
8.5.5 中华恐龙园创新发展解析
8.5.6 中华恐龙园面临的挑战及开发建议
第九章 年中国主题公园的发展策略研究
9.1 中国主题公园发展存在的问题
9.1.1 我国主题公园的主要矛盾
9.1.2 主题公园数量多而规模小
9.1.3 主题公园主题不鲜明及重复建设
9.1.4 主题公园收入单一
9.1.5 产品单一且缺乏创新及项目更新速度慢
9.2 从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
9.2.1 设计目标
9.2.2 设计主体
9.2.3 设计技能
9.3 从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
9.3.1 强化战略管理
9.3.2 在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
9.3.3 降低季节性影响
9.3.4 提高员工素质及加强内部管理
9.4 从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
9.4.1 依据城市（地区）规划约束主题公园的投资建设
9.4.2 旅游主管部门实施严格的审批制度
9.4.3 对重大主题公园的建设给予有力支持
9.5 中国主题公园文化精致化发展的对策
9.5.1 以文化内涵突破重围
9.5.2 主题公园文化特色探析
9.5.3 主题开发
9.5.4 精致的规划设计和施工
9.5.5 经营管理
9.6 主题公园的开发经营策略
9.6.1 市场导向策略
9.6.2 文化主导策略
9.6.3 本土特色策略
9.6.4 系统经济策略
9.6.5 资源整合策略
9.7 主题公园的发展模式思考
9.7.1 区位选择
9.7.2 开发模式选择
9.7.3 商业模式选择
第十章 年中国主题公园竞争分析
10.1 主题公园产业竞争模型解析
10.1.1 产业竞争强度分析
10.1.2 退出障碍和转移成本经济障碍
10.1.3 产业供应方
10.1.4 买方
10.1.5 潜在进入者
10.1.6 替代品
10.2 现代主题公园竞争的五大焦点
10.2.1 空间竞争
10.2.2 市场体系
10.2.3 主导品牌
10.2.4 文化内涵
10.2.5 生命周期
10.3 主题公园企业取得竞争优势的必备要素
10.3.1 准确的主题选择
10.3.2 恰当的园址选择
10.3.3 独特的主题创意
10.3.4 深度的主题产品开发
10.3.5 灵活的营销策略
10.4 中国主题公园的竞争对策分析
10.4.1 培育核心能力
10.4.2 开展文化经营
10.4.3 构造顾客矩阵
10.4.4 提升品牌形象
10.4.5 推进营销创新
10.4.6 实施战略管理
10.4.7 打造差异化和特色化
第十一章 年中国主题公园的营销分析
11.1 中国主题公园的主要营销方式分析
11.1.1 广告
11.1.2 数据库营销
11.1.3 活动策划
11.1.4 网络营销
11.2 中国主题公园营销中的文化缺失
11.2.1 前期规划
11.2.2 中期管理经营
11.2.3 后期主题公园产品的延续
11.2.4 文化是主题公园营销的灵魂
11.3 中国主题公园营销流程及推广策略选择
11.3.1 体验营销是主题公园营销的最好选择
11.3.2 主题公园营销的积木流程
11.3.3 强势品牌塑造
11.3.4 新产品开发
11.3.5 主题系列产品开发
11.4 中国主题公园营销模式的构建
11.4.1 有效的主题定位
11.4.2 激活市场的产品策略
11.4.3 灵活多变的价格策略
11.4.4 推拉结合的促销策略
11.5 中国主题公园的营销渠道策略分析
11.5.1 营销渠道策略构建概述
11.5.2 销售代理渠道
11.5.3 产品直销渠道
第十二章 中国主题公园投资分析
12.1 中国主题公园的投资背景
12.1.1 中国主题公园投资迎来黄金时点
12.1.2 消费市场对主题公园投资建设的支撑
12.1.3 国外资本对中国主题公园产业的影响
12.2 中国主题公园的投资现状
12.2.1 外资、民营和国有资本进入旅游业以主题公园为突破口
12.2.2 中国主题公园的投资主体
12.2.3 中国主题公园的投资模式
12.2.4 政府收紧主题公园信贷
12.2.5 中国主题公园存在盲目投资开发现象
12.3 水上主题公园的商业投资模式分析
12.3.1 国内外水上主题公园发展概况
12.3.2 水上主题公园的主要功能和载体
12.3.3 投资策略
12.3.4 投资步骤
12.3.5 投资模式
12.4 主题公园投资案例分析
12.4.1 案例1——方特欢乐世界
12.4.2 案例2——欢乐谷连锁主题公园
12.4.3 案例3——迪士尼主题公园
12.4.4 案例4——环球嘉年华主题公园
12.5 中国主题公园的投资风险及建议
12.5.1 主题公园的投资开发具有特殊性
12.5.2 中国主题公园经营形势依旧严峻
12.5.3 主题公园衍生产品开发仍处于启蒙阶段
12.5.4 中国主题公园的投资建议
12.6 主题公园成功开发的因素分析
12.6.1 主题选择与定位
12.6.2 主题公园区位选择
12.6.3 主题创意
12.6.4 主题产品开发与更新
12.6.5 主题公园文化内涵
12.7 中国主题公园投资开发建设的策略分析
12.7.1 探询市场化商业运作模式
12.7.2 设计全新的游憩方式
12.7.3 树立整合营销传播理念
12.7.4 加快公园经营管理人才的开发
12.7.5 实现多元化的盈利模式
第十三章 中研普华专家对中国主题公园的前景趋势分析
13.1 中国主题公园未来增长驱动因素
13.1.1 经济持续增长
13.1.2 人均收入增加
13.1.3 城镇化率攀升
13.1.4 政府支持
13.1.5 基建改善
13.2 中国主题公园的前景展望
13.2.1 中国主题公园市场发展潜力巨大
13.2.2 中国主题公园发展将迎来“黄金时代”
13.2.3 中国主题公园持续发展的积极因素
13.2.4 中研普华专家对年中国主题公园行业预测分析
13.3 中国主题公园的发展趋势
13.3.1 发展趋势预测
13.3.2 未来发展格局
13.3.3 行业走势分析
13.3.4 战略趋势分析
图表1 主题公园产业链构成
图表2 世界著名主题公园分布表
图表3 2013年世界排名前十的主题公园（游客人次划分）
图表4 春野主题公园概念图
图表5 湿与野主题公园概念图
图表6 奇妙之城主题公园概念图
图表7 亚马逊卡通网络主题公园概念图
图表8 迪拜冒险世界主题公园概念图
图表9 梦回侏罗纪主题公园概念图
图表10 迪拜冒险电影工坊概念图
图表11 派拉蒙主题乐园概念图
图表12 华沙冒险世界主题乐园概念图
图表13 一般环境构成图
图表14 本轮《旅游法》立法大事件
图表15 年国内生产总值增长速度（累计同比）
图表16 年规模以上增加值增速（月度同比）
图表17 年固定资产投资（不含农户）增速（累计同比）
图表18 年房地产开发投资增速（累计同比）
图表19 年社会消费品零售总额名义增速（月度同比）
图表20 年居民消费价格上涨情况（月度同比）
图表21 年工业生产者出厂价格上涨情况（月度同比）
图表22 年城镇居民人均可支配收入实际增长速度（累计同比）
图表23 年农村居民人均收入实际增长速度（累计同比）
图表24 年人均GDP与旅游业发展阶段
图表25 年间国内游总收入变化
图表26 华侨城体验价值创造模式示意图
图表27 城市环境分级
图表28 主题公园客源市场
图表29 秦皇岛经济技术开发区“展园”区位图
图表30 展园——“一轴、两片”平面图
图表31 展园——竖向设计平面图
图表32 风采园平面图
图表33 展园之次入口景观区
图表34 年迪士尼收入情况
图表35 年中国银幕数和国产故事片产量变化
图表36 年中国票房和观影人次变化
图表37 年中国海洋主题公园游客人次
图表38 长江三角洲主题公园发展阶段
图表39 长江三角洲主题公园类型分布
图表40 不同主题类型的主题公园随时间变化情况
图表41 长江三角洲主题公园功能模式
图表42 长江三角洲主题公园类型和功能交叉分析
图表43 深圳主要的主题公园及其定位
图表44 深圳主题公园发展的SWOT分析
图表45 海南主题公园发展建设情况一览表
图表46 海南旅游产业发展情况统计表
图表47 海南周边省（区）部分现有主题公园统计表
图表48 海南省规划主题公园发展类型建议
图表49 迪士尼EFE表格分析
图表50 迪士尼IFE表格分析
图表51 迪士尼IFE表格分析
图表52 迪士尼SWOT综合分析图
图表53 迪士尼SWOT分析表
图表54 迪士尼主题公园发展—份额矩阵
图表55 主题公园五业务
图表56 集中战略扩展形式
图表57 迪士尼公司战略选择矩阵
图表58 服务质量是保持顾客关系循环的重要环节
图表59 香港海洋公园关键环境要素分析
图表60 香港海洋公园关键竞争要素分析
图表61 SWOT综合分析
图表62 香港海洋公园SWOT综合分析
图表63 香港海洋公园发展—份额矩阵图
图表64 香港海洋公园SWOT战略选择模型
图表65 香港海洋公园战略选择矩阵
图表66 产业结构分析模型图
图表67 主题公园四种层次竞争者
图表68 主题公园持续发展的影响因子系统
图表69 主题公园的生命周期
图表70 主题公园的顾客价值
图表71 A、B主题公园的PUV排序比较
图表72 基于主题公园业务能力的战略矩阵
图表73 主题公园营销的积木流程
图表74 主题公园市场策略组合
图表75 主题公园品牌塑造鱼刺图
图表76 主题公园成功开发的要素
图表77 年中国经济统计数据
图表78 年中国城镇和农村居民家庭年度可支配收入及纯收入统计
图表79 年中国人口及城镇化统计数据
图表80 中研普华专家对年中国旅游总收入预测
图表81 中研普华专家对年中国国内旅游人数预测
图表82 中研普华专家对年中国入境旅游人数预测
订阅《》请来电咨询400-086-5388
购买了此报告的客户同时购买了以下报告:
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
售价：RMB 9000
公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
了解中研普华实力：&&&&&&&&&&&&
中研普华咨询业务：&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&
更多“主题公园”相关的报告
联系我们 CONTECT US
全国服务热线：400-086-5388
客户服务专线：6
IPO咨询专线：6
投融资项目可研：6
商业计划书项目：6
产业园区咨询：6
政府投资规划：6
媒体报道 MEDIA REPORTS
电视采访 TV INTERVIEW
购买流程 HOW TO BUY
来电或在线洽谈购买细节
，详细填写后传真给我们或
，在线填写后提交订单
通过银行汇款支付购买报告款项
支付账户 BENEFICIARY ACCOUNT
1、国内汇款（人民币）
帐户名：深圳市中研普华管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行深圳市分行
帐 & &号：0181386
2、国际汇款（美元）
Beneficiary's&bank:Industrial&and&commercial&bank&of&china,shenzhen&branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 0589997
Swift bic: icbkcnbjszn
1.购买报告时请认准商标，公司从未通过第三方代理，请与本站联系购买。
2.中研普华欢迎广大客户上门洽谈与合作。大批量采购报告可享受会员优惠，详情来电咨询。
招股说明书引用
权威机构引用
手机扫描二维码，快速访问
运营公司: 办公地址:深圳市福田中心区深南中路东风大厦12层
邮编:518031 E-mail:
服务热线:(+86)6 06 96 56 29596
Copyright @ 2004- All Rights Reserved. 版权所有 (简称"") TM 旗下网站 传真:8
咨询QQ:918461