写论文急用,请问今年曲美家具怎么样分别获得了那些设计奖?

超级户型一百万个户型,装修必备
有谁能根据我的户型图给我推荐或者设计一套效果图吗?
必须跟我户型相符合。简单但现代感强。有能力的请帮帮忙。
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厨房大的话,把那个尖角去了,把小卧室拉成方型的。。。。那里的墙可以改动。&
自己在装修网上找图片自己设计吧,一般设计公司设计价格都在80元每平米。自己找图片然后让装修工人给你弄成你那个样子,他们就是干那个的不可能不会。这些钱省下来干什么不不好。
你可以看一下新房的样板间是怎么改的吧,或者找几个装修公司的人帮你设计一下,有对比的,也不是找了他设计一下就必须找他装修,这个问题其实很好解决的。
不如来和大家一起讨论吧?
装修是一辈子的大事儿,这事儿可万万马...
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《河南商报》专访曲美家具集团总裁赵瑞海先生
05:53:55  青岛新闻网
    时间:日 上午
    地点:曲美家具集团
    >>访谈实录:
p;   河南商报:您曾经在采访中提到,自己与拍摄电影的电影工作者差不多,只是分工不同。能详细阐释一下您的观点吗?
    赵瑞海:电影通过镜头与观众沟通,以镜头为媒介来表现;曲美家具是通过家具设计语言与消费者沟通,可以说是殊途同归吧。
    我们通过对自然的理解,对科学技术的掌握,来设计展现生活态度的家具。我们从不把家具当作纯粹的家具来设计,而是把它看成一种生活的态度。
    河南商报:曲美在中国家具行业中有数个第一,尤其是大胆、高成本邀请国际著名设计师担纲设计,您怎样看待国际顶级设计师?又是如何充分调动他们的设计理念,以实现国际化设计产品在中国的推广?
    赵瑞海:首先,国外的家具设计师生活沉淀得比较厚重。就像贵族,都是通过几代人的沉淀形成了特有的气质。设计也是如此。设计一定要有生活沉淀。其次,受全球一体化的影响,国际化进程的加快,国人的生存方式变化了,进而改变了生活方式,国外的消费模式、消费体验已深深影响国内的消费者,消费模式日趋理性,也更注重生活品质,曲美邀请国际顶级设计师加盟,是顺市场之势。
    曲美不是简单的拥有国际设计的制造商,而是一个拥有商业服务、市场体系、完整商业理念和市场客户需求感知力的综合性商业体。一切都是为了更好的服务消费者。
    曲美的目光不会局限在国内,我现在觉得能开到100家店,还会继续做200家店的规划,开到全世界,其实我现在也在跟欧洲有关方面洽谈。
    河南商报:在曲美过去20余年的发展中,您最难忘的瞬间或事件是什么?
    赵瑞海:我个人是比较健忘的,不善于回忆往事,更多的是关注未来 。我们一直都按自己的想法按部就班的开展工作。即使在今年宏观经济进入调整期,曲美发展增速受到影响的情况下,我们原来怎么计划还是继续执行,产品研发、市场网络推广、营销网点建设、广告投放、企业培训等。只是工作密度加紧了,原来我们在一年之内完成4个工作,现在可能要完成6—8个,我们队伍的压力大了,内容多了。
    应该说曲美这么多年一直都是在沿着自己的一条设计好的道路在走,是一条很顺畅的路,没有传奇的色彩。
    未来我们将着力对市场网络建设、商业的服务体系、商业管理体系建设上下更多的功夫。曲美将要完成从制造品牌向商业品牌转变的过程,消费者会感觉到曲美是一个商场,原来他们会觉得曲美是一个工厂,现在通过这些年的努力,已经得到很多认可。
    河南商报:曲美如何做到高端设计与中档消费相统一?
    赵瑞海:曲美的家具不是奢侈品,是消费者买得起、并拥有良好设计的产品。比如,曲美国际设计联盟中P&P设计所设计的艺空间系列,其中多款沙发都是在世界其他国家拥有最佳销量的产品,在曲美,我们将这些国际市场上的畅销品提供给国内消费者,并有很高的性价比,使产品深受消费者喜欢的同时,价格也能为消费者所接受。
    河南商报:曲美家具传播一种简单、舒服、内敛、自然的生活方式,请问您自己如何看待好家具的标准?您设想的理想中的家居生活是什么样的?
    赵瑞海:首先是好看。好的家具放在家中,应该带给人精神的愉悦,从而对生活充满信心,应该带来温暖、惬意的氛围。
    其次是合用。使用起来舒服,满足人对家具的功能需求。
    最后是价格,优秀的性价比,物超所值。
    河南商报:对曲美未来的发展,尤其是在今年蔓延开来的不景气经济大环境中,曲美有何新的谋略?
    赵瑞海:按部就班地进行。我觉得我们都应该学习中国乒乓球精神,按部就班,扎扎实实地打好每一场比赛。毕竟市场是公平的。
    我们也分析过我们所受的影响,现在看还不是很大,这可能和我们自身的一些因素有关,曲美的出口比例一直比较小,而且我们的三级网络是在国内也是比较完善的。曲美家具三级网络分布比较均匀,因此受局部市场影响较小。
    2009年年底的时候应该会有变化,我觉得这本身对行业是个好事,大家消费更冷静了,市场通过这些年的高速增长,应该做一些沉淀、做一些反思,消费者也会反思消费行为,这本身是件好事,对行业的整合也是一件好事,大家更注重服务、更注重品质和性价比。
    我觉得将来行业也会因为这次的市场低迷有一次调整,一些跟不上的企业,或者有问题的企业,将会被淘汰。市场份额会被重新分配,品牌企业拥有的份额比重就会变大,也给企业创造第二次做大、做强的机会。
    曲美的店还是要一直这样开,争取在未来3—5年开50—60家,具体视情况而定。
    河南商报:非常感谢您接受河南商报的采访。
    赵瑞海:谢谢。
    —访谈结束—
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