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仓田安治：我要带中国征战东京奥运 留洋对中国足球用处不大收藏
（搜狐体育 张亮 报道） 他是一个日本人，26前他代表的日本国奥队在进军汉城的路上倒在了中国队脚下，当时他的对手包括如今中国最优秀的教练马林、唐尧东等人，26年后他率领辽宁队夺得了全运会男足乙组的冠军。他叫仓田安治，他说有一个梦想，“2020年，我希望我能带领中国队出现在奥运会的赛场上。”　　日本足球改革始于中国　　日本足球的发轫是最近30年的事情，1990年代之前他们在中国面前基本上抬不起头。仓田安治毫不避讳这一点，他甚至把日本足球改革的发端归结在那次折戟汉城，“那届奥运会我们没有出线，高层的领导发了话，‘再这样下去，日本足球就走到了尽头。”日本足球改革就此拉开序幕，5年后中国红山口会议也拉开了中国足球改革的大幕，然而两国足球却走上了完全不同的两条轨迹。　　1987年的奥运会预选赛，留给日本人的是无尽的伤痛，那时的中国队拥有亚洲第一中锋马林，更有唐尧东、柳海光、贾秀全等一干悍将，仓田安治说：“1987年在汉城奥运会之前的国奥队预选赛，日本队当时输给中国队了，我当时是日本国家队的一个成员，当时是跟现在辽宁队的主教练马林成为对手，那届国家队没有出线以后吧，在日本国内造成了很大的影响，成为了日本足球的一个转折点，上面的领导发出了一个指令，再这样下去的话，日本足球就会走到尽头。”　　也正是来自于高层的指示，最终促成了日本足球的改革，仓田安治说：“当时日本足球想出了两种策略，首先是要推出自己国家的职业联赛，再一个就是各个年龄段的青年队有一个明确的纲领。应该说那场比赛输掉之后，导致日本国内足球界发生了巨变。到目前为止是25年左右，当初制定的政策一直在这里执行下去，今天的成果也是25年积累的结果，光是想着把国家队的水平提高上来，会非常困难。”　　日本从开始酝酿改革到最终推出职业联赛，一共用了5年时间，期间他们制定了一份长达20年的规划纲领，仓田安治有幸参与到其中，这份纲领直到今天还让日本足球受益。中国足球在1992年遭遇伊尔比德惨案，随即召开了红山口会议，并且决定推出中国的职业联赛，2年后甲A联赛仓促上阵，仓田安治认为中国的足球改革跟日本相比缺少了一份纲领性的文件，并且没能按照最初的规划一直走下去。中国青训缺少规划　　在中国执教两年，仓田安治最大的困惑就是无组织无计划，“我经常不知道自己明天要做什么，这有点不可思议，这些事应该是早就规划好的，按部就班的执行就行好了，但是在中国我完全看不到一份完整的计划。”　 　没有计划，没有纲领，这是仓田安治在中国执教最大的感受，也是他认为造成中日足球差距的根本原因，“感觉中国的各个年龄段的青训，没有一个具体的明确的 纲领，尤其是训练的纲领，这是不可思议。感觉每一级的国家队，每个年龄段的青少年都应该有明确的纲领，每一个年龄段的教练员也应该有一个纲领，如果没有的 话将来会越走越难。”　　在中国、奥运会是压倒一切的任务，但是仓田安治看来还有更重要的比赛，那就是各个年龄段的世青赛，“不能光想着怎么样去出线，你首先要考虑的是包括U23、U20、U17这些队怎么能够展现在世界面前，日本也是考虑的可能会细致一些，相对而言日本更重视这些比赛。”　 　中国希望通过全运会来刺激足球的发展，仓田安治的球队拿到的一块金牌，最终折合在辽宁代表团的金牌榜上是三块金牌，仓田安治接受采访的时候陷入深思，他 说：“我一开始对全运会非常感兴趣，奥运会的第二年就是中国的全运会，全运会也是为了培养下一届奥运会的人选，可以说是中国的奥运会，但我不太清楚是不是 这次拿到了冠军别的项目就是有一个参加奥运会的资格？感觉这种刺激的方法可能会有一定的作用，不过我认为最好还是从根基做起的，就像我一直在说的，需要一 个青少年的整体的纲领。”　　仓田安治在中国遇到了不少的苦恼，很多都是跟规划有关，“感觉做计划特别难做。一直到大赛开始之前，才会有日 程表出来，这样对于我做计划非常难做。如果年初给我一份大的纲领，然后根据这个去做一个这一年的训练比赛计划，最后去执行。如果这些日程确定不了，我也只 能在这等，可能大体会有一个什么比赛，但是具体的我也不太清楚，那你说我的工作该如何开展？”中国球员欠缺的是细节　　同样是足球改革，日本走上了腾飞之路，中国足球却曲曲折折一路向下。在仓田安治看来，中国、日本两国球员的差距其实并不大，“能力并没有本质的区别，也许日本球员的细节会好一些。”　 　在亚洲范围来看，中国球员的身体条件绝对是一流的，至少是好于日本，仓田安治说：“从体力和身体上来讲，中国的运动员会占优势，但是就足球来讲，打一个 比方，就像拉小提琴一样，是一个非常需要技巧的东西，需要从小的时候就培养这些东西，然后再回到足球，用脚来控制球，去做一些判断和反应，不是一件简单的 事情。所以说肯定需要刻苦认真的训练来作为基础，这方面中国的运动员和日本的球员相比还是有一些差距的。”　　日本有一项很简单的颠球训 练，一组10几个人同时颠球到对面的端线，这一组中有一个人的球掉了，全组都要重新开始，训练的时候教练不会监督，但是有人掉了全组人会很自觉的回到起 点。仓田安治说：“这是属于球感训练的一种，对于控球非常的重要，日本如果是年龄稍微大一点，颠球再掉的话是感觉非常羞耻的一件事情。在中国碰到这种情 况，真是不好意思，我在队里也碰到过，但是也就混混就过去了。训练就是大家保持一个好的心情，确实很重要。但是没有这种态度在里面，光是心情，态度也是松 散的话，就达不到训练的效果和目的。”　　在仓田安治看来，日本球员在训练当中的执行力更好，他认为这需要在日常的细节当中逐渐培养良好的 习惯，有一个规矩，大家都要遵守，“现代足球运动员在场上，个人来讲是身体越来越好，战术也越来越丰富，这样的话在场上的空挡会越来越小，每个人的那球时 间会非常的短，这样的话对运动员的要求就会非常的高，怎么样在拿球之前做预判和反应。这方面需要中国队员要做的，也许还要走一段路。我要求我们这个队的队 员，吃完饭把桌子放回去，把垃圾收拾干净，场地上也是在训练完了把垃圾收拾走。在场上需要大家去做什么，场下也需要大家做一些要求，不能光做场上而不做场 下的。去年我们队拿了一个全国U17队的总冠军，今年我们又拿了U18全运会的冠军，我觉得有很多因素在里面，这两个冠军也不是轻轻松松就拿的。我感觉这 个队，是一个没有规矩的队，肯定不会连续两年拿两个冠军。”　　辽宁U-18的全运会在仓田安治麾下两年，已经取得了长足的进步，他认为如 果这支球队到日本参加类似全运会的比赛，小组出线没有问题，“这个队伍打日本那种教学比赛，感觉水平不会太差。这个队的队员个人能力肯定有，而且这支队成 立这么久，也是一个能打硬仗的队伍。不管对手实力强与弱，就算是输也不会输得很难看。”留洋对中国足球没多大用处　　90年代日本足球开始腾飞的时候，有成千上万的孩子去巴西或者欧洲踢球，很多人都认为这是他们迅速崛起的一个重要原因。但是作为日本足球人，仓田安治却提出了“留洋无用论”，他认为日本足球的成功跟青少年球员留洋没有太大的关系。　 　看看香川真司在欧洲踢得风生水起，中国球迷不由得心酸不已，欧洲联赛如今已经难觅中国球员的身影了，仓田安治的话也许可以稍微宽慰一下球迷，他说：“日 本足球在国外得到认可还是在最近几年开始的，日本90年代在国外踢球在国内知名度最高的就是三浦知良，那个年代就好像是三浦一个人取得的成功。现在的日本 国家队有很多人取得成功，但是这个也是日本青训搞起来了，这批队员成长起来了，这批球员在国内、国外打个比赛，就被球探发现了。我个人感觉，国内如果基础 没打好，直接送到国外去，就算是回来，成就也不会非常大。”　　全运会的赛场上有很多留洋球员，但是仓田安治对他们的评价并不是很高，他说：“我也看过很多队员，也有从国外回来，有的一看我就想，你是在国外踢足球的吗？”在他看来根本还是本国的青训，“青训首先要有质量保证，然后一两年打一下中超的比赛，然后到国外去再回来，我感觉这样的效果会更好。我现在看中国国家队的比赛，也感觉他们的技战术是比较好的，其实没有想象中那么大的差距。”　 　日本足球善于总结，每次大赛之后都要开一次全国性的总结大会，发现问题及时去解决，并培养想相应的小球员，“尤其是那种世界性的比赛，我一开始说的那几 个年龄段的世界锦标赛，日本队不管参不参加，这四个年龄段比赛的录像日本队都会拿回去分析，讨论世界足坛的趋势是怎样的，然后咱们的青训要朝这个方向发 展。在这方面，法国比日本还厉害。法国那边青训的教练员每一年或两年必须要到世界性青年大赛去看，然后写一个多少字的报告送给足协。”　　留洋和青训之间，仓田安治认为青训的分量更重，他认为：“青训体系是一个国家足球发展的根本，留洋并不是一条捷径，也未必能够起到多大的作用，中国足球要想走好自己的路，最根本的还是要做好青训工作。”梦想带中国征战东京奥运会　　仓田安治是一个严谨的人，采访行将结束的时候，他突然说：“我有一个梦想，2020年的东京奥运会，我希望能够带领中国队参加。”在仓田安治的眼睛里放射出异样的光芒，他有些兴奋，也似乎是在憧憬。　 　尽管中国足球暂时处于落后的态势，但是在仓田安治看来中国没有道理搞不好足球。“我接触了很多中国的教练，也接触了很多中国孩子，他们都有很好的潜质。 就青少年训练来说，在日本并不是很看重成绩，衡量一个教练，一个球队的标准有很多，每个年龄段的需求都不一样，可能年龄越大，对成绩看的越重一些，比如说 20岁的球员，那肯定要以成绩来衡量了，但是12岁的孩子就不能这么衡量。”　　中国的青训体系之下有一个现实问题，青少年教练收入低、没 地位，所以很少有人愿意去做青训教练。对此仓田安治也颇为认同，“中国的青少年教练收入确实不是很高，在日本也有同样的问题，不过日本青少年的教练收入要 略高于社会的正常收入。这样的问题全世界都存在，确实一队的教练员的位置确实是有吸引力的，谁都想去做，但是日本也有在国内一直搞这种青训的，而且干得时 间特别长，在圈里同行也是认可的。在欧洲，那边可能有人一辈子都做青训，他们有的专门做12岁的，或者专门只做15岁的，分的特别细。这个行业里，有的在 乎自己对自己的评价，有的不在乎别人的评价，因人而异了。”　　青训体系当中仓田安治认为教练员起的作用非常重要，“优秀的青少年教练要了 解足球，然后还要知道，我这个队员要到一队去了，他还欠缺什么，需要有这个预判能力。队员到一队了，技术不出众了，心理上紧张，体能上跟不上，走到一队之 后，他最差的地方在哪，我要想办法去弥补他的弱点，他要能够激发队员的欲望。”　　在接受采访的过程当中，仓田安治一直在强调中国需要一个 纲领性的青少年规划，他认为如果想进军东京奥运会，中国足球必须从现在开始行动起来，“我希望中国足球能够把各个年龄段的纲领做好，青少年教练员的培养重 视起来。队员运动员的身体素质，中国、日本、韩国是没有差距的，东亚的文化生活饮食习惯都非常相近，身体素质也是一样的，教练员的训练方法可能因为每个国 家做的不同，可能会有一些差别，我相信中国足球不会一直这么低迷下去的。”　　2020年的奥运会在日本东京进行，仓田安治非常希望能够参加本土的奥运会，他已经在中国拿到了全国冠军，他说这个冠军对他来说有着特殊的意义，他的下一个目标就是带领中国队参加奥运会，这是他人生的一个梦想。
1楼 15:49&|
“日 本足球在国外得到认可还是在最近几年开始的，日本90年代在国外踢球在国内知名度最高的就是，那个年代就好像是三浦一个人取得的成功。现在的日本 国家队有很多人取得成功，但是这个也是日本青训搞起来了，这批队员成长起来了，这批球员在国内、国外打个比赛，就被球探发现了。我个人感觉，国内如果基础 没打好，直接送到国外去，就算是回来，成就也不会非常大。”
2楼 15:59&|
我国各个层面基本都是心浮气躁，急功近利，最简单最有效的提高方法，踏踏实实把青训做好，但是谁愿意去做呢？
收起回复3楼 16:21&|来自
中国的青训体系之下有一个现实问题，青少年教练收入低、没 地位，所以很少有人愿意去做青训教练。
收起回复4楼 17:14&|
5楼 18:50&|来自
留洋不留洋都要由外国专家说出来才有说服力，这不是逼着人出去镀金么？
收起回复6楼 23:55&|
7楼 01:11&|来自
中国足球从不讲道理
8楼 09:10&|来自
我们的高层以注意到这篇文章么~~
9楼 14:35&|
这家伙全都说道点子上了
10楼 01:33&|
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青奥帆板冠军为夺冠减重27斤 目标锁定东京奥运
吴琳俐不久前在青奥会上夺冠 新华社发
　　成名之路 &旱鸭子&变帆板冠军
　　虽然今年还只有15岁，但吴琳俐的身高已与她父亲一样，达到了1米78。记者眼前的她留短发、脸蛋很圆，笑起来眼睛会眯成一条缝，非常可爱。
　　记者了解到，12岁那年，吴琳俐与大多数普通孩子没什么两样，也在庆元城东小学读6年级。唯一不同的是，她的个头比同学们都要高&&当时就已达到1米 59。当时，庆元少体校水上项目教练刘小军发现了她，觉得她的身体条件非常适合练体育，便将她推荐给了丽水市皮划艇队。但教练担心她个子长不高，并没要她。
　　刘小军没有灰心，又将她推荐给了杭州水上运动中心皮划艇队，成功了。初到杭州，吴琳俐还是个&旱鸭子&，没受过任何正规的体育训练。练了一段时间后，吴琳俐一直学不会游泳。
　　教练们认为她不合适练皮划艇，想将她退回来。正巧杭州水上运动中心帆船帆板总教练兼帆板主教练江立雄发现了吴琳俐，便抱着试试看的态度，招了她进队训练。进入帆船帆板队后，吴琳俐终于学会了游泳。而过了游泳这关后，她的天赋开始爆发了。
　　2011年8月的浙江省帆船帆板锦标赛，刚入队5个月的吴琳俐就夺得了全省冠军。此后几年，吴琳俐连续蝉联全省冠军。2013年12月，吴琳俐拿到了全国帆船帆板锦标赛冠军。今年年初，她获得了青奥会的参赛资格，而且是中国帆船帆板队唯一参赛的独苗。
　　吴琳俐的父母都是普通农民，原先他们只希望女儿能顺利完成学业，找个稳定的工作就好了，从来没想过让她走体育这条路。&女儿学习成绩还不错，突然让她去练体育，我当时心里还是有点想法的。不过她跟我说想出去试试，而且看她7岁就开始住校，比较独立，我就同意了。&父亲吴裕亮说。
　　夺冠背后 吴琳俐曾整整减重27斤
　　青奥会夺冠，是吴琳俐职业生涯重要的一步。而这一切光环的背后，是常人难以想象的辛苦付出。
　　在队里，每天都是进行反复、&枯燥&的训练，一天下来，往往都是筋疲力尽，但小小年纪的吴琳俐，都默默地坚持了下来。记者在采访过程中多次询问日常训练是不是很辛苦，但吴琳俐都轻描淡写地回答&不苦&。
　　为了这次青奥会比赛，原本体重69公斤的吴琳俐硬是将体重降至55.5公斤，整整减了27斤，为赢得比赛打下基础。&几个月只吃蔬菜、不吃米饭，肉也很少吃，胃都饿得变小了。&吴琳俐笑着说，减肥要比训练更辛苦。
　　在吴裕亮看来，女儿这次得奖既在意料之外，也在情理之中，这与她的性格不无关系。&琳俐性格比较内向，但是内心却非常强大，做事也比较稳重。面对挫折，她总是以微笑来面对，超出同龄人具有的成熟。&吴裕亮说。
　　9月1日，吴琳俐回到庆元老家，原本9月5日就要回杭州训练。但这次，教练特意给她延长了假期，让她在家过完中秋节再回去。&一年回家只有一两次，回来住一两个晚上就走，连过年过节都很少回家的。&吴裕亮告诉记者。
　　对于未来，吴琳俐心中早已经有了目标：&明年参加世界青年锦标赛后，下一个努力的目标将是2020年东京奥运会。&
（责任编辑：admin）
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过去十多年，向日本派了多支“取经部队”，可他们考察的内容都是一样的，每年问的问题也大同小异。接待方很不解：“这个问题上次考察时问过了，为什么这次还要问？上次考察之后没有做出调整吗？”　　　　考察容易，改变太难，这就是中国足球。当考察的人群一次次来到日本，一次次问出同样的问题时，原本虔诚的学习态度，也就变成了做秀和表演。　　　　我问川渊三郎，中国来考察了这么多次，中国的足球有什么改变吗？“没有改变！”川渊三郎只回答了这四个字，紧接着是很长一段时间的沉默。　　　　沉默过后，他说自己对中国足球的现状很不满。一个日本人，曾在上世纪90年代公开表示“如果亚洲有球队可以拿到世界杯，那么一定是中国队”。希望越大，失望越大。　　　　我们足球管理者将中国足球没落的原因归结于踢球的孩子太少，太多。这在川渊三郎看来，是借口。我们原本可以做得更好，但却没人愿意为失败认真总结，更不愿承担责任。当失败来临时，将责任推卸给一些子虚乌有的东西，自己落得清静。　　　　脚下，没有日本足球的真经。东渡取经，不需要，只需要认真二字，可是我们做不到。　　　　和足协某工作人员私下里聊到“认真”二字，得到的答复是：“在现在这个大环境下，认真工作的都是傻子！不管在哪里。”　　　　不排除这句话有玩笑的成分，但却是一个社会现实的缩影。存在这样问题的，不光是中国足球。　　　　二　　　　在日本足协，你可以随意找到所有关于日本足球的数字。这些数字具体到个位，而且还会用图表将数字归类、分析。　　　　日本职业俱乐部同样如此。他们就像“数字控”一样溺爱着每一项统计结果。　　　　中国足球，没有数字。即便有了数字，人们的第一反应也是：这是真的吗？　　　　长期的造假和撒谎，让这个事业和组织失去了本应该有的公信力。当公信力损失殆尽时，换来的只有众叛亲离。　　　　采访时，我不止一次跟日本足协的人谈论起“假球黑哨”。他们不明白为什么会有这样的讨论，因为在日本联赛，这样的事情从不曾发生。深入讨论根源时，甚至会延伸到幼时教育和人性的高度。　　　　教育和人性或许有一定因素，但不是绝对的。杜绝虚假和暗箱操作更重要的是制度化和法制化。在日本，造假和欺骗要付出惨痛的代价。可在中国，一些被抓到的造假者，过几年后照样可以换身衣服，在公众面前华丽丽地飘过。　　　　三　　　　日本足协办公楼内专门为记者设置了媒体工作室，供记者办公；即便是J2联赛，也要有新闻中心，赛前还有文艺演出，间歇也有大屏幕慢镜头回放……习惯了国内嘈杂的比赛组织，作为中国记者的我到了别人那里后，甚至会受宠若惊。日本人除了认真，还要尽可能让自己变得专业、职业。　　　　在日本东京街头，如果你向当地人问路。即便对方不知道，也要拿出手机，认真地上网为你搜寻地图。去日本采访前，翻译将采访计划发给了日本足协。当我们到日本时，对方给了我们一个采访安排，几乎满足了我们所有的采访要求。　　　　据日本记者说，他们不光是对外国人这样，如果本国记者有采访需求，只要按照正规渠道申请，足协也会尽可能去满足。　　　　一个在中国北京生活了八年的日本人问我，中国人为什么坐公交车时不爱排队，那样岂不是损害了排队人的利益？　　　　在个人利益面前，规则和规矩一下子变成了零。这是社会问题，也是中国足球问题。我们的规则和制度，可以因某个人的决定而随意更改。　　　　至于日本足球的培训体系就不过多阐释了，他们从小孩到职业球员，有一套规范的培训体系。俱乐部在资金有限的情况下，宁可不花高价买外援，也要培训青少年。这种做事方式，我们本可以学，但还没等学，就在“踢球人太少、家长不愿意让孩子踢球”的抱怨声中退却了。　　　　日本足协有2005宣言，提出了夺世界杯的豪言。我们呢？基本上是踢到哪儿算哪儿；日本J联赛有百年构想，我们呢？只有“激情中超”。做事情，没激情不行，如果光靠激情，那么早晚有一天会被激情烧死。　　　　四　　　　若干年后，踢足球将会成为日本人的一种生活方式。那时候，我们会怎样？隐忍二十余载终见辉煌　　掀起日本足球历史的面纱时，你会发现，他们也曾有过伤痛和灰色年代。最黯淡时，日本足球选择了坚持理想和踏实工作，经过二十多年的卧薪尝胆，最终换来了今天的成功。和这个国家与民族的特征一样，日本足球人每做一件事都会设计一个梦想和计划，然后按照既定目标坚定地走下去，不动摇、不反复，直到成功，这是日本足球能够成功的关键因素。
1楼 14:26&|
【历史】　　　　惨淡时 草根足球依然扩军　　　　上世界五六十年代，日本足球还是一片荒漠。生于1936年的日本足球教父川渊三郎说他当时选择踢球，主要是因为“可以到处去旅游”。　　　　那个年代，日本基本没什么人踢球，国家队在东京大学的一个土场地上训练。如果有人打棒球，他们就只能在跑道上等着，“根本没什么更衣室，训练时都是在场边换衣服。”川渊三郎说。　　　　1964年，日本队在德国教练克拉玛的率领下参加了东京奥运会，闯进前8。4年后，日本在墨西哥城奥运会上取得第3，这也是他们迄今为止在奥运会上的最好成绩。“我们那时成绩很好，主要是源于精英培训计划，当时日本踢球的人少，所以我们只培训三四十人，这些人每天都进行专业训练，所以成绩提高得很快。”川渊三郎代表日本队参加了那两届奥运会，是主力前卫。　　　　靠这批球员，日本队踢了两届奥运会，但墨西哥城奥运会结束后，他们的成绩越来越差。此后28年，日本队没能再次闯入奥运会决赛圈，日本足球陷入低迷期。那时，日本人对足球失去了兴趣，孩子也不喜欢踢球。和足球相比，棒球在那个年代一直在蓬勃发展，至今依然是日本的第一运动。　　　　在最灰暗的年代，日本足球人没有放弃。他们在全国继续推行联赛，日本甲级联赛由原来的8支球队扩充到12支，乙级球队变成了15支。当时还没有职业联赛，这些球队基本上都是大企业自己组织的球队参加全国比赛。　　　　同时，日本足协还不忘发展学校足球和草根足球。日本的高中联赛从1918年创办至今，已有93年历史，比日本足协的年头还要长。为了吸引高中生踢球，日本足协将高中联赛半决赛、决赛的场地设置在国立竞技体育场。这个体育场曾举办过奥运会开幕式，到国立体育场比赛也成了当时高中生的梦想。到了今天，日本的高中联赛已有4000多支球队参加。　　　　当时，日本的教育部门已把足球列入体育课中，这也对日本足球的发展起了推动作用。　　　　【发展】　　　　起步时 职业联赛推动复兴　　　　1981年，一部名为《足球小将》的漫画在日本正式推出，这部漫画影响了一代人，也改变了日本足球的命运。“这部漫画对日本80年代出生的孩子，影响太大了。那个时候还没有J联赛，他们基本上都是受漫画影响才选择足球的。”日本退役球员重野弘三郎说。　　　　1989年，日本足协正式酝酿推出职业化联赛。当时对足球不抱太大希望的企业会发出这样的疑问，“我们搞联赛，真的可以成功吗？”当时，拥有60多年历史的棒球职业联赛除了“读卖巨人队”，剩下的都亏损。据川渊三郎回忆，他当时对足球能否成功也持怀疑态度。不过，此前多次前往欧洲考察的经历告诉他，日本足球要想发展，就必须职业化，创办属于自己的职业联赛。　　　　川渊三郎当时主要任务就是到各地方队去游说，给他们讲可以成功的道理。1993年，日本J联赛正式推出，结果不但赚到了钱，而且还让日本足球一下子就复兴起来了。　　　　J联赛创办后第二年，日本国家队就遭到重创。预选赛最后一场小组赛，日本战胜伊拉克就可出线。结果全场比赛90分钟，日本队都1比0领先。在裁判即将吹停比赛时，伊拉克打进一球，摧毁了日本的第一次梦想，这也被日本人称为“多哈悲剧”。“那时日本队没能进，主要是因为轻敌。在J联赛刚刚创办的情况下，日本的队员有些骄傲了，‘多哈悲剧’本来是坏事，但也同时让日本足球从浮躁变得踏实起来。”一位熟悉日本足球的人士说。　　　　【未来】　　　　辉煌时 2050年要笑傲全球　　　　日本足球没有被“多哈悲剧”打垮，国家队1998年首次冲进。2002年，日本同韩国一起举办了，日本足球又上了一个台阶。“给我们带来了先进的足球场，我们的比赛条件和硬件设施都发生了很大的改变，再加上我们之前的职业联赛，足球环境越来越好。现在最重要的就是强化国家队。”日本足协主席小仓纯二说。2002年之后，日本男、女足都取得了辉煌成绩，男足赛闯进16强，男足青年队击败阿根廷，闯进世青赛8强；女足今年夺得冠军。　　　　2005年，日本足协提出了“2005宣言”——“通过足球创造体育文化，创造一个健康的社会。通过普及足球，把体育融入到人们的生活当中，为大家创造一个好的生活环境；加大力度强化足球，让日本国家队在世界大赛上有好的表现，给人们以勇气、希望和感动；保持公平竞赛精神，同其他国家保持良好的关系，为国际社会的稳定和平做贡献。”“2005宣言”在谈到具体目标时称：“2015年时，日本国家队排名世界前10，足球人口增加到500万；2050年之前，足球人口增加到1000万，日本重新单独举办，日本国家队夺得冠军。”　　　　“2050年夺得世界冠军还有些遥远。我们首先要做的是2015年排名世界前10，这个非常重要。如果完成了这个目标，那另一个目标就很近了。”小仓纯二说。　　　　日本重新申办工作早已重启，不过他们在2022年申办中输给了卡塔尔。小仓纯二表示，日本申办的决心不会因这次失败而告终，“2002年，我们只是举办了一半。所以我们要单独承办一届赛。”　　　　日本足协申办已得到了国家的大力支持，他们的首相曾亲自手写书信给国际足联，表达了申办的决心，“单独举办对日本足球的普及，将有着决定性的意义。”小仓纯二说。　　　　为了能更好地普及足球，日本足协未来还打算搞“绿化项目”。在今后的五六年时间内，全日本2000多所小学和幼儿园将拥有自己的绿色草坪足球场，“只有环境好了，孩子们才愿意从事体育活动。”川渊三郎说。31年踢球人口增62万　　400　　　　参加学校的课外足球培训班，每个月每个学生要交5000日元，约合400元人民币。　　　　50000　　　　据统计，德国足球的注册人口为650万、意大利460万、英国450万、中国5万。　　　　900880　　　　这是日本足协2010年统计的全日本注册球员人数，职业的、业余的均在统计之列。　　　　每日下午三点到晚上八点这五个小时里，日本东京大大小小的足球场都会呈现出热闹的景象。不管是室内还是室外足球场，满是踢球的孩子。其实不仅仅是东京，这种生活模式已经盛行全国。　　　　据统计，日本足球人口从1979年到2010年，由原来的273887人增加到了900880人，总共增加了626993人，平均每年增长两万人。　　　　【私营足校】　　　　一个足球教室，700人　　　　小久保正人的孩子今年五岁，还没上小学，目前在北泽豪开办的足球教室接受最基础的培训。　　　　小久保正人是个球迷，我问他是孩子选的足球，还是家长让他选的？他的回答是：“我推荐他选足球，结果他也愿意，所以就开始了。”　　　　在日本家长看来，足球可以让孩子获得课本外的东西，比如强健的身体、团队的意识、克服困难的能力、对于挫折和失败的心理承受能力等，并不以成为职业球员为目的。　　　　小久保正人的孩子所在的足球教室位于东京世田谷区的驹沢奥运公园内，由于这里是东京的富人区，因此孩子的培训费用相对较高，每个孩子每个月的培训费超过了一万日元。这里接受培训的孩子最小4岁，最大10岁，共有700人。　　　　在日本，女人婚后基本上不用上班，因此在这些孩子参加训练时，球场边坐满了孩子的母亲。　　　　由于孩子年龄相对较小，因此要有三名教练负责，两男一女。男教练主要负责教他们基本的足球技术，女教练除了教技术之外，还要负责他们的医疗和生活。　　　　由于该足球教室相对正规，教练多数都是从J联赛退役下来的，也有来自专门的体育院校，他们大学时曾踢过联赛。
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像“北泽豪足球教室”这样的培训班，在东京世田谷区不少于10个，拥有700人的“北泽豪足球教室”，是规模最大的。　　　　【校办足球】　　　　高中联赛预赛，4000所学校参加　　　　12岁以前，日本喜欢足球的孩子基本上都会参加类似“足球教室”的培训课。12岁-15岁这个年龄段，喜欢足球的日本孩子会加入学校课外活动开展的、以学校为单位的球队。　　　　此外，这个年龄段的孩子也可以加盟J联赛联盟所属的俱乐部球队，或者民间自发组织的俱乐部球队。这两种球队的培训非常系统，但对于孩子的能力有一定的要求，关键是看孩子是否适合踢足球，但不会对身高和体重严格要求。　　　　日本每年都会组织U12、U13和U14联赛。据日本足协2009年统计的数据，参加这三级联赛的球队达到250支，而这些参赛球队仅仅是这些年龄段球队当中的一小部分。　　　　记者曾去日本东京的驹泽大学附属高中。下午四点，学校足球队已经开始训练。高一、高二、高三的学生全部自愿参加学校的课外足球小组，总共190多人。　　　　190多人挤在一个正规足球场上，让孩子们的训练空间非常狭小。据他们的总教练大野介绍，驹泽大学附属高中总共有1500名学生，其中有700多名男生。　　　　他们的教练基本上都是学校的体育老师，总教练大野先生还参加过日本足协组织的足球教练员培训。教练们将这些学生分成8个小组，每个小组获得一小部分空间，进行传接球和小范围的对抗训练。　　　　大野说，在东京拥有足球队的高中大概有330所，“日本的高中联赛预赛，有4000多个学校报名参赛。”　　　　【家长花费】　　　　每月约花400元人民币　　　　据大野介绍，参加学校这种课外足球培训班的孩子，要交一定的费用，每个学生每个月要交5000日元（约400元人民币）。　　　　据介绍，日本孩子之所以可以这么轻松地选择足球，一个重要原因是，他们的学业压力不大。很多小学生下午基本上不用上课，初中生和高中生下午一般三四点就放学了。　　　　即便如此，大野教练不希望孩子们因为踢球耽误了学习，“如果成绩太差的话，就不要来这里训练了。回去补课，什么时候学习成绩上去了，再回来训练。”需要补课的情况还没有出现。　　　　据日本足协2010年统计，全日本注册球队总数量为28598支，其中12岁以下的球队为8399支，15岁以下为7152支，18岁以下为4151支，大学生以上为6946支，40岁以上为724支。女子球队总共有1226支。　　　　算上职业球员，日本足协2010年统计全国拥有注册球员900880人。U12以下292934人，U15以下238713人，U18以下156893人，大学生以上167885人，40岁以上19177人，女足注册人数为25278人。注册球员总人数比上一年增加了11964人。　　　　据日本足协统计的数字显示，日本足球人口从1979年到2010年这31年期间，从原来的273887人增加到了900880人，总共增加了626993人。　　　　【缴费去向】　　　　注册费20亿日元用来组织球赛　　据某数据网站的资料显示，德国足球的注册人口为650万、意大利460万、英国450万、法国400万、西班牙380万、日本、韩国各100万，中国5万。　　　　根据日本足协规定，参与足球的人至少要在上小学之后，往上没有年龄限制。注册方式很简单，只需要填写一张个人情况表，并上缴一定的费用。　　　　一般成年足球队的注册费用是7000日元，成人个人的注册费用是1000日元；高中生球队注册费用是2500日元，高中球员个人注册费用是1000日元。球员年龄越小，注册费用越低，最低注册费是700日元。　　　　根据这些注册球员提供的资料，日本各地区足协要进行整理，并且输入存档，保存在日本足协的注册系统中。　　　　日本足协每年注册费的收入是20亿日元。但凡注册了的球队和球员，都可以报名参加日本足协组织的比赛，日本足协也将用注册费来组织比赛，并且安排裁判员对比赛进行执法。　　　　“我们每年都会公布注册费的用途，给那些注册的人一个交代。”日本足协主席小仓纯二表示，日本自从1979年开始采取球员注册制度，“有了注册制度，有利于我们了解足球人口的现状，从而有针对性地开展下一步工作。”　　　　欧迅体育公司创始人朱晓东在日本从事IT工作时加盟了他所在公司的足球队（球队已在日本足协正式注册），结果他发现，自己所在球队实力一般，在东京涩谷区只能排在第三级别，“人家光一个区的联赛，就有三个级别。”　　　　“在中国，只有那些专业运动员才注册，而日本在注册方面没有任何限制。”朱晓东至今搞不明白，中国足球到底是否存在注册制度，“即便问一些专业人士究竟该如何注册，他们也未必清楚。”青少年留洋】　　　　日本足协立足于国内培训　　　　“日本足协每年派出一百多名孩子到巴西学习足球”，这样的消息经常见诸中国报端。“最基层的培训，还是在国内最合适。如果总是送孩子去国外培训，那么国内的孩子怎么办呢？”川渊三郎说。　　　　据川渊三郎介绍，日本可能会有小的球员到欧洲或者美洲留学，“可能是个人或者俱乐部的行为。从日本足协的角度来讲，还是立足于国内的培训。”　　　　从小学到高中，几乎每个学校都会有足球队，其中18岁以下、15岁以下、12岁以下都有全国性比赛，这些比赛的组织者有日本足协和日本职业足球联盟。不同种类的比赛加起来总共有20种，这样就保证了这些孩子一周至少会有两场正规比赛。　　　　日本足协技术委员会会专门派遣高水平教练到各地区去辅导当地的教练，提高基层教练员的水平。日本足协认为，提高足球水平不仅需要短期强化（即国家队的提高），更需要长期强化（即青少年球员的提高），这就需要一个连续性的青少年运动员培养体系，为此日本足协于1996年开始制定《足球强化训练指导方针》。这一方针是日本足协在对、奥运会（U23）、世青赛（U20）、世少赛（U17）等世界大赛的资料进行分析的基础上制定的，它不仅是日本各级国家队训练工作的指导方针，也是全国各级足球训练中心及各级教练员培养的指导方针。　　　　“中国如果可以，应该建立一个像日本那样的全国培训体系，那么足球水平一下子就可以提高了。”川渊三郎说。他们一边读书一边踢球　　　　每个孩子选择足球都是有原因的。中田英寿说，他选择足球完全是受《足球小将》漫画的影响；比中田英寿年长的重野弘三郎因为玩耍方式匮乏而选择足球；80后球员卷诚一郎则完全是受到J联赛影响而走上足球之路。这些人的足球生涯不尽相同，但都怀揣着梦想上路。他们一边读书、一边踢球。在中国，这种培训模式仅存在于理论，而在日本却是普遍现象。　　　　从小喜欢足球，从校队踢起　　　　1971年，重野弘三郎在日本大阪市降生。9年后，卷诚一郎在日本九州呱呱坠地。　　　　重野弘三郎6岁开始踢球，他选择足球主要是因为好玩，“那个时候主要也没什么玩的，只能踢球了。”　　　　比重野弘三郎小9岁的卷诚一郎11岁才开始踢球，他当年曾经在棒球和足球之间犹豫过，“我刚开始想打棒球，但后来受到J联赛影响，就选择了足球。”　　　　虽然身处不同时代，重野弘三郎和卷诚一郎在上小学、初中和高中时都一直在踢球。他们参加的是学校的校队，而且都是主力，“我踢球没什么天赋，但我比其他人更喜欢足球。我那个时候每天除了睡觉之外，都在考虑足球。”重野弘三郎说。　　　　读完高中才能踢职业联赛　　　　和中国相比，日本的学业压力不大，最近这些年甚至出现了高中毕业生和大学之间供小于求的现象。在这样的情况下，学生们不必承担太多的升学压力。　　　　重野弘三郎考上了九州体育大学，卷诚一郎则考上了驹泽大学，攻读经济学。“足球运动员的职业生涯很短暂，所以我们还是得上大学，而且得给自己选一门专业。”卷诚一郎说。　　　　重野弘三郎说，日本球员最少也要读完高中才能去踢职业联赛，“只有三浦知良（只读完高一就辍学前往巴西踢球）一个人是特例。”　　　　“即便那些俱乐部梯队的孩子，也都上学。”重野弘三郎承认，上学和踢球之间肯定会互相影响，但这并不是球员选择踢球就不选择上学的借口，“现在J联赛中也有东京大学（日本著名高校）毕业的。”　　　　凭借学术论文谋到新职位　　　　由于在大学联赛中表现出色，重野弘三郎和卷诚一郎后来被职业队看重。重野弘三郎去了大阪樱花队，踢边后卫；卷诚一郎则被千叶队相中，踢中锋，两个人正式开始了职业球员生涯。
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重野弘三郎在大阪樱花队踢了两年后选择离开，到美国踢了一年后退役。退役后，重野弘三郎没有立刻工作，而是考取了研究生。　　　　读研期间，重野弘三郎曾经写过一篇关于“职业运动员退役后保障”的论文，被日本职业足球联盟看重，他刚一毕业就被招入，成为该联盟工作人员。　　卷诚一郎31岁自认还年轻　　　　在千叶队效力7年间，卷诚一郎曾入选日本国家队。作为中锋，卷诚一郎总共为国家队效力五年，踢了38场比赛，进球8个。　　　　去年年底，卷诚一郎加盟中超深圳红钻俱乐部。由于伤病等原因，在中国踢了不到半年球就被迫离开。现在的他效力于东京贝尔迪队，踢J2联赛。“将来有什么规划吗？”卷诚一郎挠了挠头说：“还是希望继续踢职业联赛吧，如果有机会，我还是希望能到国外发展。我还年轻。”　　　　今年，卷诚一郎31岁。　　　　■ 对话　　　　卷诚一郎 中国联赛过于依赖外援　　　　现效力于东京贝尔迪队的卷诚一郎踢过中超，虽然只有不到半年的时间，但对中国足球还是有一些了解。他认为中国球员需要读书，中国联赛的球队过于依赖外援，中国足球的环境不是很好。不过，有一点他是肯定的——在中国踢球收入很高。　　　　“深圳队连训练场地都没有”　　　　新京报：日本球员在进职业队之前基本上都是在读书，而中国球员缺少的就是这方面的东西。　　　　卷诚一郎：我听说过中国的一些年轻球员不学习，光踢球。我感觉中国很侧重培养运动员的身体素质。　　　　新京报：你感觉中国联赛跟日本联赛相比差距大吗？　　　　卷诚一郎：还是有些差距的。日本球队以本土球员为主组队，有需要的部分会让外援来弥补一下。可是在中国，外援因素比较大。中国的球队过于依赖外援，外援的作用要比中国球员大得多。不过这种做法并不能说好与坏，只是两国足球俱乐部的选择不同而已。　　　　新京报：深圳俱乐部的环境怎么样？　　　　卷诚一郎：深圳的足球环境不是很理想。深圳队连训练的地方都没有，要坐巴士到各种各样的地方去训练。　　　　新京报：像深圳俱乐部这样的管理水平还不如日本J2联赛的管理水平？　　　　卷诚一郎：J2联赛的俱乐部最起码可以确保训练场地，深圳队连训练场地都没有。　　　　“在中国的工资高很多”　　　　新京报：日本的条件那么好，你为什么要选择到中国踢球？　　　　卷诚一郎：我也想挑战不同的足球文化。我曾经去过俄罗斯踢球，然后来到中国，主要是一种挑战和好奇心。　　　　新京报：和J联赛相比，中超联赛的竞技水平如何？　　　　卷诚一郎：排名靠前球队竞争比较激烈，这方面两国都差不多，但是日本联赛排名靠前球队和倒数第一的水准差距没那么大。可是在中国就不同了，排名靠前的球队和靠后球队在资金和实力方面的差距非常大。　　　　新京报：相比之下,你在中国踢球挣钱多，还是在日本挣钱多？　　　　卷诚一郎：如果跟我现在（在J2联赛踢球）比的话，在中国的工资高很多。男足重职业 女足靠业余　　上世纪八十年代以前，中国队在同日本队比赛时还优势明显，可很快就失去了优势。从1990年到2000年中日共交手6次，战绩为两胜四负。最近这十年，中国队同日本队交手8次（包括国奥队），全部以失利告终。在日本足协的2005宣言中写道：2015年，日本男足国家队要进入世界前十。2050年，日本男足国家队要获得冠军。这样的口号，充斥在日本足球的每一个角落。在日本人看来，崇高而远大的理想是做任何事情都不可或缺的。　　【男子部】　　J联赛奠定国字号基础　　　　如果不是记者提醒，日本国家队管理者原博实甚至不知道中国男足现在的主教练是谁。“作为球员的时候，我曾跟中国球队比赛过。”原博实说，“中国当年的辽宁队团体意识很好，但不知道为什么这些球员到了国家队，团体意识那么差。”　　　　把好教练派到学校去　　　　“日本国家队水平提高很重要的原因就是有了J联赛。”原博实曾经也是国家队队员，他当年在国家队踢球时，日本足球还处于业余阶段，“我们那个时候上午上班，下午训练，这样就进步很慢了。”　　　　有了联赛作为保障，再加上青少年球员培训工作的及时到位，日本足球自然就迎来了如今的辉煌，“日本足协经常会把好的教练派遣到学校里培训孩子，他们能够及时发现好的苗子，这也保证了有更多优秀人才的涌现。”原博实说。　　　　J联赛的推广和草根足球的普及让日本足球长足进步。1998年法国，日本队首次入围决赛圈。“我们那个时候已经被确定同韩国一起举办2002年。如果我们在举办前连一次决赛圈都没进过，那确实是一件丢人的事，所以我们下定决心要在1998年进入决赛圈。”日本足球教父川渊三郎说。此后连续三届，日本队全部晋级决赛圈。最近这20年，日本队获得四次亚洲杯冠军，成为当之无愧的亚洲霸主。　　　　本土和尚也能念好经　　　　从1991年到2011年，日本总共经历了9任教练，分别是奥福特、法尔考、加茂周、冈田武史、特鲁西埃、济科、奥西姆、冈田武史（第二次担任）和扎切罗尼。　　　　原博实表示，日本国家队这么多年一直是外教和国内教练交替，“这种往复其实没什么错误。因为J联赛的球队中，也会出现教练经常更迭的情况。作为职业球员，大家都可以适应这些东西。”　　　　“亚洲教练的水平其实并不差，只是我们现在很多球员都在欧洲踢球了，他们更适应欧洲的训练方式。”原博实认为，国内教练的实力并不差，只是经验相对欠缺，“我并不认为外籍教练一定好，我们将来还有可能聘请自己本国的教练。”不管是国内教练还是国外教练，日本足协国家队管理部门和技术部门都会将该教练执教期间的好东西进行分析和总结，并且传给下一届国家队，这样不至于教练走了，资源也流失了。　　　　日本也存在国家队同俱乐部之间关于球员的“要人之争”。对于这样的世界化矛盾，原博实表示也没有太多办法，“只能与俱乐部进行沟通。不过我们会尽量将国家队的比赛安排在国际比赛日，这样俱乐部就没有理由不放人了。”
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朱晓东认为，日本俱乐部的服务意识是中国俱乐部没法比的，“日本俱乐部需要自负盈亏。即便没有了投资商，他们自己作为一个公司，也是可以存活下来的。”为了能够让俱乐部自主经营得更理想，他们的俱乐部就必须提供各种周到和人性化的服务，“日本的俱乐部是在用消费者的钱去养活自己，而中国的俱乐部则是用老板的钱在养活自己。关于球迷的服务工作，我们基本上不用做，这样也不利于足球文化的传播。”　　　　【谈理念】　　　　体育是生意，生意不烧钱　　　　俱乐部不靠老板，靠自主经营。J联赛的做法跟中国不同，跟皇马、曼城这样敢花钱的豪门也不太一样。“很多人都说，职业足球俱乐部就是用来烧钱的，这样的态度在意甲和西甲可能很普遍，但在德甲我们看不到这样的经营姿态。”朱晓东认为，像拜仁、多特蒙德这样的足球俱乐部都很严谨，“他们都在用经营者的姿态来做俱乐部。”　　　　无论是用烧钱的方式打造俱乐部，还是用经营者的姿态来建设俱乐部，都没有对错之分，“在日本人看来，体育本身就是个生意，他们也选择了最适合自己的生存方式。”　　　　“日本俱乐部现在正在慢慢往德甲俱乐部方向靠拢。”朱晓东拿拜仁慕尼黑俱乐部做了举例，“拜仁每年都可以去欧冠，而且欧冠成绩还都不错。他们不买什么太贵的球员，但经营很正规，每年都可以挣很多钱。”　　　　J联赛的经营全部归日本职业足球联盟支配，职业足球联盟是和日本足协完全分离开的组织。J联赛理事会的18人当中，有三分之一来自社会，其中有媒体人、作家、艺术家等等，“这些人的存在保证了联赛密切联系群众、社会。如果总在自己的小圈子里讨论，很难了解普世价值和民众呼声。”　　　　【谈管理】　　　　工作看能力，不必拍马屁　　　　朱晓东在日本职业足球联盟工作时，是川渊三郎手下。川渊三郎希望他能够借助国籍优势在中、日足球交流方面做些具体工作。在朱晓东的帮助下，王俊生、郎效农等人多次前往日本足协考察，川渊三郎也多次来中国参加各种足球活动。　　　　身为欧迅体育公司负责人，朱晓东现在也经常和中国足协打交道。中超公司和中国足协多次前往日本考察，朱晓东都亲自陪同，“我们去日本考察足球的人倒也很认真地做笔记，回来也可以写出很多报告，可是中国足球还是没有什么改变。”　　　　日本人工作认真的精神给朱晓东留下了深刻的印象，“中国人并不是没有办事认真的人，只是这种认真的精神，没有用到正确的地方。”在朱晓东看来，中国人做事认真往往用在服务领导身上，“比如领导出国，他们会安排得无微不至，因为我们的评估体系是由领导决定的，领导会觉得你安排得舒服、懂事就是好员工。日本或许也有这方面的东西，但人家更看重你的工作能力，考核人也是看你是否能够把工作做好。”【谈普及】　　　　人数不可少，集中更重要　　　　朱晓东毕业于日本一桥大学。毕业后在日本从事IT工作，他加盟了公司组织的球队。刚一进队，球队负责人就告诉他：一定得好好踢，踢好了，将来可能参加J联赛。　　　　带着这样的梦想，朱晓东当时所在公司的足球队成立了。可他在比赛时发现，“我们在东京涩谷区也只能排在第三级。要想参加J联赛，简直是做梦。”　　　　不过对于日本人的这种有理想的态度，朱晓东还是非常认可。“他们既然想做一件事情，就要把这件事情认为是很崇高的。当你把自己做的事情认为得很崇高时，从业人员的层次和做事方式也就不同了。”　　　　在朱晓东看来，在日本想要踢球是一件很容易的事，而且这些想踢球的人基本上都会在各地的体育部门进行注册，“注册后就可以参加各地足协组织的比赛，还可以享受专门的体育场和专业的裁判。”　　　　“所有体育项目都有一个共同的发展规律就是把基层做好，让大家从事这项运动变得更加容易。”朱晓东认为，论人口数量，中国喜欢足球的人不比日本少，“只是我们现在都处于零散状态，没有一个专门的机构将这些人集中起来。”鹿岛鹿角不爱砸钱　　和欧洲的豪门相比，日本J联赛俱乐部无法相提并论。对于豪门的奢华，日本人不羡慕，也不效仿。他们学习的是欧洲的职业化管理，用最职业的方式来管理俱乐部。　　　　以鹿岛鹿角俱乐部为例，2010年数据显示，他们年收入44.66亿日元，年支出44.49亿日元，在没有母公司注资投入的情况下，全年下来不但没有亏损，还略有盈余。　　　　参加J联赛以来，鹿岛鹿角队拿到7个联赛冠军、1个联赛杯冠军、3个天皇杯冠军、5个超级杯冠军、1个A3联赛冠军，在J联赛的重要地位无需赘言。　　　　像鹿岛鹿角这样的俱乐部，努力经营的同时，球队的工资总额也控制在50%以下，俱乐部在财务上实现了收支平衡。　　　　【建队】　　　　冠军专业户曾担心球市　　　　刚进入J联赛的时候，鹿岛鹿角俱乐部很头疼，他们有两个担心：一是球队实力不够，因为在之前的非职业联赛中，母公司球队（日本开办J联赛以前，参加全国联赛的都是公司球队，鹿岛鹿角俱乐部的母公司至今依然是住友金属集团）处于全国联赛的第二级别；二是对足球市场不太自信，会有人来看足球比赛吗？　　　　“这种担心，让我们刚进入J联赛时有一种危机感。”鹿岛鹿角俱乐部总经理井畑滋说，这种危机感后来也成了俱乐部发展的一种动力。　　　　从1993年参加J联赛至今，鹿岛鹿角队总共拿到7个联赛冠军，是J联赛的冠军专业户。　　　　鹿岛鹿角队是一支完全“巴西化”的球队。从J联赛创办到如今的这18年，鹿岛鹿角队总共请来了9名教练，其中只有两名教练是日本人，他俩各自的带队时间仅一年，其他教练均来自巴西，现任主教练奥利维拉已加盟球队5年。“我们不会轻易更换教练。我们希望营造一个‘大家庭’似的俱乐部，让球员和教练员都很有归属感。”井畑滋说。　　　　“我们起初也在巴西风格和欧洲风格之间考虑过，但我们认为巴西的外援和教练更便宜一些，所以最终就选择了引进巴西的教练和球员。”井畑滋说。　　　　鹿岛鹿角俱乐部坚持巴西风格跟济科有关。1993年和1994年，济科为鹿岛鹿角队踢了两年球，总共出场23次，打进14球。后来，济科留在鹿岛鹿角队担任教练，并于1999年正式成为球队的主教练。　　　　鹿岛鹿角俱乐部内，随处可见济科当年比赛和执教时的照片，他的铜像也被竖立在茨城县立体育场外，“济科精神”已成为俱乐部的一种理念。　　　　除了鹿岛鹿角队之外，日本其他俱乐部也非常注重历史和传承。日本J2联赛的东京日视俱乐部将曾经效力于该俱乐部的国脚名字挂在墙上，作为纪念；鹿岛鹿角俱乐部将为球队有贡献的人的脚印印在体育场外，供人参观。
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“日本所有俱乐部都很注重历史，我们会永远记住那些对于俱乐部有贡献的人。即便他后来转会走了，我们也不会忘记他们的贡献。”鹿岛鹿角俱乐部事业部主任春日洋平说，这样做的好处就是可以让俱乐部变得更有人情味，“地震的时候，济科亲自回来组织公益比赛，大家对于俱乐部还是有感情的。”　　　　【经营】　　　　球员工资低于开支一半　　　　鹿岛鹿角俱乐部位于日本茨城县鹿岛市，这里的人口总数大约为6.5万人。人少，但这里距离东京近，大巴两个小时可到。每次主场比赛，都有不少东京球迷乘坐大巴前往茨城县县立体育场看球。　　　　为了方便球迷，日本的***门专门会在比赛日安排更多的大巴车，比赛结束后，十多辆大巴车早已停在体育场外，球迷从球场步行大概500米就可登车。据鹿岛鹿角俱乐部统计数据显示，他们的球迷，有49%来自茨城县之外，这些人中多数来自东京。　　　　井畑滋在做一项研究，内容是一名球迷到现场看球究竟要花费多少钱。经过长期调查后得出结论：所有球迷平均花费的门票费用大概为2172日元，餐饮费用为372日元，俱乐部纪念品费用为356日元，交通费为2160日元，总共花费5060日元，“外面城市来这里看球的人，在交通费用上花了太多的钱，所以我们必须要提高服务质量，另外也要尽可能吸引本地区的球迷到现场看球。本地区的人花费并不大，所以我们拥有很大的潜在市场。”　　　　鹿岛鹿角队的比赛门票分为11个档次，价钱也有所区别，最便宜的是1500日元，最贵8000日元。日本各足球俱乐部也实行会员制度。拿鹿岛鹿角俱乐部举例，他们的会员一年最低是5000日元，这样的会员只能定期得到球队的月刊，并且可以有买打折门票的权利。　　　　鹿岛鹿角俱乐部还设置一种高级会员制度，此会员最低每年要交12万日元会费，最高100万日元。他们可获俱乐部的正版球衣，并可参加球员与球迷的活动。年会费100万日元的球迷，可以带另外一人一起观看比赛，俱乐部会为他们提供在球场的专用席位，并且提供免费的饮食和免费的停车服务。　　　　申请最高会员级别的球迷，不但可以自己到体育场看球，还可以带一位自己的朋友，并且享受包厢待遇。鹿岛鹿角俱乐部的会员约为人。　　　　另外，企业可购买包厢，并在包厢位置打自己的广告。购买包厢的价格相对较高，11人用的包厢一年售价440万日元。　　　　和非会员相比，会员球迷购票会有一定的折扣，但最高折扣也只能有9折左右。“在日本人看来，不存在免费看球这种说法，他们会认为免费看球的人不是真正的球迷。”欧讯体育创始人朱晓东说，中日这方面的差距很大，“原来有些中国球迷，看球甚至希望俱乐部给自己钱。”　　　　据鹿岛鹿角俱乐部2010年统计的数字，他们的年收入为44.66亿日元，其中15亿来自赞助商，7亿来自门票，1亿来自转播权，3亿来自会员，5亿来自俱乐部商品，转会费3亿，亚冠联赛奖金、体育场活动、转会费等一系列其他费用的收入大概在10亿日元左右。　　　　俱乐部2010年的支出费用是44.49亿日元，收支基本上持平。其中，支付给球员、教练员以及工作人员的工资费用大概为20亿日元，“我们必须将所有球员的总收入压低到俱乐部收入的50%以下，这样俱乐部的运营才是健康的。”井畑滋说。【理念】　　　　烧钱买大牌不如搞青训　　　　鹿岛鹿角队不会像很多欧洲俱乐部那样，每年斥巨资购买高水平的外援和教练，这也是日本J联赛所有俱乐部统一的做法。“我们要做一个培训型的俱乐部，我们从6岁就开始培训球员，这样更有利于俱乐部的长远发展。”井畑滋说。　　　　俱乐部并不是没有动过花高价钱买大牌外援的想法。“可是我们认为，那样的成本太高了。如果在外援上投入大量的价钱，还不如我们将这些钱投入到青少年球员的培训当中。”井畑滋说，俱乐部会选择性地购买一些外援，“如果我们的两个前锋都是外援的话，那么怎么培养本土前锋呢？”　　　　为了培训本土青少年球员，鹿岛鹿角俱乐部在鹿岛市、茨城县和千叶县三个地方建立了自己的培训基地，这些孩子的年龄段是从小学到高中，不住在培训基地内，每日放学后进行集中训练。三个培训中心的孩子总数加起来有3000人，这些孩子中表现出色的可以进入一线队，其余可以继续读书、上大学。　　　　和中国很多俱乐部完全靠投资方投钱经营不同的是，日本J联赛多数俱乐部完全可以做到独立经营，自负盈亏。鹿岛鹿角俱乐部的母公司（投资方）是住友金属集团，按照俱乐部目前的收入完全可以自给自足，因此母公司也就不存在任何的压力。　　　　“既然需要自给自足，那么我们就要尽可能地为球迷和赞助商做好服务。只有服务好了，才可能让经营更加顺利。”井畑滋表示，日本俱乐部之所以注重服务，跟俱乐部自身经营性质有很大关系。　　　　鹿岛鹿角俱乐部自从创建以来，每年都会将自己的财务状况向全社会公开。他们认为，如果财务不透明的话，那么将无法吸引赞助商，更无法得到全社会的认可，自然也就没了公信力。“在日本，公布财务状况是一件很正常的事，赞助商也希望我们把所有事情做得透明一些。”鹿岛鹿角俱乐部事业部主任春日洋平说，他们公布的数字完全都是真实的，头脑中完全没有造假的念头。　　　　在井畑滋看来，像巴萨、皇马这样高投资、高产出的俱乐部，并不是健康的，因此他们不会效仿。“通过考察，我们觉得西甲维拉利尔俱乐部的特点跟我们很相似，所以我们会集中研究他们的案例，进行学习。”井畑滋认为，维拉利尔俱乐部所在地卡斯特利翁省的人口是5万人，跟鹿岛市差不多，体育场规模和球场设施也都基本相同，“唯独不相同的是，他们的转播收入很高，比我们高出40倍，这可能也是由西甲联赛的整体价值决定的。”　　　　“维拉利尔是一支面向当地的俱乐部，他们尽量培训自己的球员，这样就可以受到当地人的欢迎。”井畑滋认为，“维拉利尔模式”证明这种节约型的、以培养当地人为主的俱乐部同样可以获得成功，“他们的成绩很不错，经常可以参加欧冠联赛。”　　　　1500　　　　鹿岛鹿角队的比赛门票分为11个档次，价钱也按不同档次而有所区别，最便宜的是1500日元，最贵的是8000日元。　　　　5000　　　　要成为鹿岛鹿角队的会员，一年最低要花5000日元，这样的会员能定期得到球队的月刊，并且可以有买打折门票的权利。J联赛挺进百年构想　　1996年，川渊三郎推出了J联赛“百年构想”。这个“百年构想”其实很简单，概括起来只有三句话：第一，让人们居住的城市的球场都铺上草皮，并建造更多的体育设施；第二，不仅是足球，还要建造能让人们尽情享受体育乐趣的设施；第三，观看、行动、参与，通过体育运动让人们得到更多交流。从1993年起步至今，日本J联赛正朝着这个目标一步步地前进。他们创立联赛没有更多地考虑成绩，而是希望足球和体育能成为人们的一种生活方式。　　　　日本裁判分为四个等级，只有一级裁判才可以获得执法职业联赛的资格，有160人左右，其中30人是主裁判。日本对顶尖级别的裁判施行职业化管理，在一级裁判中有15名职业裁判，其中主裁判3人，助理裁判12人。足协定期组织裁判培训，还和职业裁判每年签订工作合同。职业裁判有约1200万日元的固定年薪，主裁判执法一场比赛还会得到12万日元的报酬。
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　　筹备J联赛时，川渊三郎53岁，J联赛是由他一手创办起来的，他因此被称为“日本足球教父”。J联赛创建第2年，中国也有了职业联赛。17年过去了，两国足球的差距越拉越大。　　　　【能赚钱】　　　　前三年平均收入9亿日元　　　　从酝酿到筹备，再到J联赛正式开始，日本足协整整用了4年。这4年间，他们到欧洲考察，起草各种规章制度，还要说服各队加入职业联赛。据川渊三郎回忆，日本民众当时对足球不太感兴趣，他奔走于各企业球队游说，除了告诉他们职业联赛的重要性，还要让他们明白：到职业联赛后不会亏本。　　　　创办职业联赛前，一个企业球队打全国联赛一年的固定投入是两亿日元（约合人民币1620万元），川渊三郎当时给各队做了预算，“棒球球员一年平均工资是800万日元，所以足球也按照这个标准来算。一支球队有25人，那么球员工资就是两亿日元。”此外，再加上球员到外地打比赛的差旅费、工作人员工资和其他费用，一支球队打一年职业联赛的费用在5亿日元左右。川渊三郎还给各队算了一笔账：如果每场比赛上座一万人，人均门票消费1000日元，那么一年光门票收入就可以有两亿。再加上赞助商的1.5亿日元和企业固定投入的两亿日元，基本上可以保持收支平衡。川渊三郎为了能够让职业联赛办起来，不得不“忽悠”各支球队，“我必须把上座率夸张地说成一万，如果说成两三千，他们肯定不干。”　　　　1993年，日本J联赛正式启动，当时有10支球队参加。联赛刚一创办就获得大丰收，日本职业足球联盟创办前三年的平均收入为9亿日元。　　　　【搞独立】　　　　脱离足协让办事效率更高　　　　J联赛有严格的准入标准：第一，俱乐部须为独立法人实体；第二，俱乐部须固定于某一城市，参与当地公益事业，推动青少年足球普及；第三，要有一定数量的签订A级职业合同的球员，主教练必须具有S级（最高级别）证书；第四，俱乐部须有完备的5级队伍建设；第五，要有足够容量的固定赛场。1999年，J联赛分为J1和J2两级联赛。随着J联赛的不断扩军，2011年J1联赛已有18支球队，J2联赛有20支。　　　　日本各地政府不会为当地俱乐部提供直接财政支持，但会在设施建设等方面给予支持。俱乐部非常注重与当地社区的互动，会定期携球员与社区开展联谊活动，在购物中心等公共场所宣传互动，开放球队训练、定期公布训练时间与通道以方便球迷接触等。俱乐部也会深入当地中小学推广足球运动，很多俱乐部的U12梯队就是当地小学校队。　　　　日本没有单独为体育项目设置政府主管部门，体育隶属于文部科学省（简称文部省）。政府部门对职业足球基本不干涉，均交由足协管理；足协又将职业联赛交由职业联盟管理。日本职业足球联盟在联赛开始前就已正式创办，它是一个独立运营的社团法人组织，主要负责职业联赛的运营和管理。职业联盟的组织结构分为5层：J联赛总会、联赛主席、理事会(主席)、J1和J2联赛执行委员会、联赛事务局。　　　　J联赛理事会每月都会召开联赛会议，讨论有关联赛运营的基本方针、制定各种规程及规章制度等。虽然日本职业足球联盟完全脱离于足协，但理事会18名成员中，有三分之一来自足协。与中超公司只负责中超联赛的商务运营不同的是，日本职业足球联盟则负责J联赛的全部事务。“完全脱离足协让我们的办事效率非常高，因为在大的机构里，往往会牵扯更多的人和事。”J联赛秘书长中西大介说。　　　　【很硬气】　　　　球队名字不许赞助商露脸　　　　据日本职业足球联盟2009年公布的数字显示，J联赛当年收入127.76亿日元，其中电视转播收入51.97亿日元，赞助收入47.29亿日元；全年共支出（包括给俱乐部的分红）126.61亿日元。日本足协和职业联盟每年都会将财务完全公开，这也是避免腐败的一种做法。　　　　俱乐部的经营主要为负责销售与开发其他场地广告、联赛门票、队服广告等。其中门票收益的97%归俱乐部，3%上缴职业联盟，其他收益全部归俱乐部。J1联赛俱乐部每年可获约2.5亿日元的分红，J2俱乐部大约可获1亿日元的分红。“J1联赛俱乐部的经营问题并不是很大，所以我们在分红方面会尽量照顾J2联赛俱乐部。”中西大介说。J1和J2联赛都设了奖金。J1联赛前7名可拿奖金，冠军可获得2亿日元，亚军是1亿日元，第7名1000万日元。J2联赛前3名可拿到奖金，分别是2000万日元、1000万日元和500万日元。此外，联赛各项最佳，也会有一定的奖金和纪念品。　　　　反观中国，中超俱乐部每年可从足协拿到一定分红，中甲没有；联赛排名靠前的球队也没有奖金。日本职业联盟规定，所有俱乐部要及时将财务情况向全社会公开，联盟也会随时监督各俱乐部的财务情况，一旦发现有经营问题，将及时给予帮助和管理。J联赛共有8家主赞助商，但没有冠名商，原因是目前还没有一家企业可达到冠名的条件和资格。职业联盟认为，联赛由一家赞助商垄断会影响其他企业投资，同时也存在较大的风险，不利于赞助商的多元化竞争。　　　　和联赛一样，俱乐部也不允许赞助商的名字出现在球队中。他们球队名字主要是“所属地地名+昵称”的组合方式，这样做不仅可增加俱乐部的认知度，另外也不会因赞助商的变化经常换球队名称。J联赛创办时，《读卖新闻》打算让俱乐部直接用自己的名字，但遭到了川渊三郎的拒绝。那时，各大报纸体育版面的头条经常是“川渊三郎先生跟《读卖新闻》关于队名问题吵架”的报道。　　　　“企业赞助球队，应该是出于爱心和社会责任感。”川渊三郎认为，企业赞助球队不应太考虑回报，“如果一个企业连这种想法都没有，根本谈不上太大的发展。”川渊三郎用浦和红宝石俱乐部举例，“三菱汽车在日本的市场份额应该排在第4、第5左右，他们赞助的是浦和红宝石。崎玉县的人起初不开三菱汽车，但自从他们赞助球队后，大家都改开这个牌子的汽车了。在崎玉县，如果不开三菱汽车，就不算那个县的人。”
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中国式的足球，充满的功利与金钱，已经没有乐趣可言！中国足球流行风：吃不着葡萄说葡萄酸，踢不好足球说球不圆，射不进球门说门太扁，赢不了对手说心太软。平时训练就当游戏玩，就会爱蜚迪轲搞性战。去南方踢球说天太暖，去北方踢球说地太寒，去东方踢球说菜太咸，去西方踢球说饭太甜。看球的多了说心里烦，看球的少了说情绪懒，记者们来了说别添乱，老板们来了说快给钱。冲不出亚洲说地有坎，去不了巴黎说路太远，批评起球员说尽弱点，批评起球迷说根太浅。我要说：请给咱中国留点脸，请给咱中国挣点脸，请给咱中国露点脸，请让咱中国扬一回脸！
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