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美世:中国建设银行深化人力资源管理改革项目培训子项目总结
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3秒自动关闭窗口中国建设×××支行2005――2007年业务
为牢固树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念,找准我行在×××建行系统内和×××当地同业中的位置,使我行各项业务发展做到有保证,奋斗有目标,营销有措施,现根据《中国建设银行业务发展战略纲要》以及区分行制定的2005――2007年业务发展规划制定本规划。  
一、×××市城区总体概况  (一)自然状况
×××市城区地处×××回族自治区中西部,东临中宁县,南接固原市,西与甘肃省接壤,北连内蒙古自治区阿拉善盟。这里是全国铁路大动脉的“西部桥头堡”,是欧亚大通道“东进西出”的必经之地,是西北重要的交通枢纽。×××市城区面积4671平方公里,人口38.46万。  (二)经济状况  ×××市城区的经济主要以工业为主,近两年积极发展养殖业和种植业,并以建设生态大市,振兴地方经济为契机,重点发展了业。2004年工总产值37.5亿元(其中农业9.9亿元,增长5.7%,工业27.6亿元,增长23.5%),同期增长18.6%,人均GDP为7393元,当年收入18661万元,支出46670万元。  (三)金融机构状况   截止2005年4月末×××市城区共有经营性银行类金融机构7家,分别为建设银行、银行、农业银行、中国银行、银川市商业银行、农村信用联社和邮政储蓄。存款总量为318947万元,贷款总量为293775万元。各家金融机构经营情况详见下表。
表一:×××市城区各家银行存款、利润情况表&& 单位:万元
从表一可以看出:×××市城区存款总额为318947万元。其中对公存款78517万元,储蓄存款240430万元。从存量来看:农村信用联社84284万元,占比26%,列第1位;建行73169万元,占比23%,列第2位;农行45958万元,占比14%,位居第3。从增量来看:农村信用联社本年新增3677万元,占比53%,列第1位;银川商行新增3186万元,占比46%,位居第2;建设银行本年新增2427万元,占比35%,位居第3。
表二 :×××市城区贷款情况表(五级分类口径)单位:万元
不良贷款余&&& 额
从表二可以看出:×××城区全部贷款总额为293775万元。从贷款存量来看:农村信用联社为84821万元,占比29%,位居第1;第2位是建设银行69723万元,占比24%;第3位是工商银行58233万元,占比20%。从贷款增量来看:工商银行本年新增9172万元,占比42%,位居第1;农村信用联社本年新增6967万元,占比32%,列第2位;建设银行本年新增2750万元,占比13%,列第3位。从×××市城区内金融机构的不良贷款情况看,工行不良贷款余额18684万元,不良率为32%;农行的不良贷款余额9158万元,不良率为24.6%;中行的不良贷款余额1442万元,不良率为6.9%;农村信用联社不良贷款余额4779万元,不良率为5.6%;建行的不良贷款余额39万元,不良率仅为0.056%,信贷资产质量最好。  二、×××支行基本情况  (一)经营现状  建设银行×××支行成立于1959年11月,现有5个营业网点,其中:营业部1个、网点型支行1个、分理处3个。支行机关设、人力资源部、财务会计部、业务部、个人银行业务部、风险部等6个。目前共有员工105人,其中:中长期劳动制员工80人,短期用工25人;大学本科学历人员24人,大学专科学历人员58人。
截止4月末,全口径存款日均余额69880万元,比年初新增9566万元,其中存款日均余额28472万元,比年初新增7583万元,储蓄存款日均余额42473万元,比年初新增3566万元。人均存款时点732万元,日均699万元,点均存款时点14634万元,日均13976万元。中间业务收入25万元。贷款余额为69724万元,五级分类口径不良贷款余额为39万元,不良贷款率为0.056%。实现拨备前利润805万元,实现经济增加值264万元。
(二)目前存在的问题和面临的挑战
1、同业竞争加剧  ×××市城区截止2005年4月末共有7家金融机构,分别为建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、银川市商业银行、农村信用社和邮政储蓄,共计有营业网点53个,其中市区内网点30个,由于各家银行分支机构较多,同业之间的竞争非常复杂和激烈,同业之间为了争夺有限的存款资源,使出了浑身解数,经常采用一些不正当竞争手段,如高息揽存、放宽贷款条件等,严重影响了我行业务的正常有序发展。不正当竞争加剧造成客户更愿意选择能给自己带来额外实惠的银行办理业务,合法经营就会在同业竞争中处于劣势。当前×××支行面临的最大竞争对手是农村信用联社、银川市商业银行。  2、市场环境有待规范  社会信用体系没有最终建立、信用基础薄弱、职能没有彻底转变、还存在地方保护主义现象、县域经济的盲目扩张等都加大了银行的经营风险。
3、业务结构不尽合理
(1)收入来源单一
经营收入主要来源于存贷利差收入,中间业务收入发展缓慢,中间业务收入在收入总额中占比不到2%,对全行盈利能力贡献度差。  (2)信贷结构不佳
首先是信贷资金投放客户集中度偏高。到2005年4月底,我行贷款余额的60%集中在美利纸业股份公司一家,超过4亿元,风险过于集中。其次是信贷客户结构和信贷品种结构不合理。我行信贷客户主要集中于工业企业,电力、电信、铁路、公路、建设等行业基本没有涉足。信贷品种则主要集中在经济资本占用系数较高的工业流动资金贷款。
(三)机遇和优势  ×××支行经过多年的发展,已逐步成为综合经营实力比较雄厚,内部管理比较规范,在×××城区金融市场占有重要地位的国有商业银行,在经营上有一定的优势:  1、具有一定的管理基础和体制支撑  几年来,全行经过一系列体制改革,管理机制趋于合理,风险控制能力不断加强。尤其是在推行与激励约束机制改革后,全行经营管理理念、用人机制、创新机制又有了进一步改观。逐步向现代化商业银行管理机制靠近,为×××支行今后的发展提供了重要的体制保障。  2、信贷质量和效益基础较好  经过全行上下不懈努力,不良资产逐步下降。到2005年4月末,全行五级分类口径不良贷款率降至0.056%,不良贷款额仅为39万元。随着内控机制不断加强,信贷及非信贷不良资产将进一步得到有效压缩。预计2005年底,我行全口径不良资产将全部消化。同时,全行盈利能力逐步提高。2003年全行实现拨备前利润1604万元,2004年实现拨备前利润1820万元,预计2005年底实现拨备前利润2000万元。资产质量和经营效益的不断提高,为×××支行进一步发展提供了坚强的物质基础保障。  3、地方经济发展提速,县域经济增长形势较好  2003年12月,国务院批准撤销×××县,成立地级×××市,×××的历史和发展从此翻开了新的一页,进入了一个新的发展阶段。以撤县设市为契机,×××市委、市政府提出了“工业强市、兴市、农业富市、旅游活市、生态立市、依市”的发展战略,许多围绕经济转型的重点项目有了实质性进展,将给我行业务发展带来难得的机遇。
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