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三十年 开拓创新 专注成就辉煌 新常态 精耕细作 转型开创未来 ——在双汇辉煌30年庆典大会上的讲话
本次大会，我们要回顾双汇30年改革发展的历史，总结30年的经验，表彰30年双汇优秀荣誉员工、突出贡献单位和金牌客户，对他们30年来与双汇一路同行，做出的重要贡献，我代表万洲国际、双汇集团、双汇发展，向他们及多年来关心、支持双汇的各级领导、各位来宾和社会各界，表示衷心的感谢！
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！今天，我们在这里隆重举行双汇辉煌30年庆典。本次大会，我们要回顾双汇30年改革发展的历史，总结30年的经验，表彰30年双汇优秀荣誉员工、突出贡献单位和金牌客户，对他们30年来与双汇一路同行，做出的重要贡献，我代表万洲国际、双汇集团、双汇发展，向他们及多年来关心、支持双汇的各级领导、各位来宾和社会各界，表示衷心的感谢！向光临今天庆典大会的各位来宾表示热烈的欢迎！
年，双汇走过了30年改革、创新、发展的历程，这30年我们把一个资不抵债的小型肉联厂，发展成为世界最大的猪肉食品企业，30年成就了双汇的跨国经营，30年铸就了双汇的辉煌。
30年，双汇创新求变，努力拼搏，虽然我们历尽艰辛，经风雨，但我们双汇人与合作伙伴，同舟共济，与时俱进，破浪前行。在中国传统的肉类工业发展中，走出了一条工业化、规模化、现代化、国际化的发展之路。
30年，我们培育了庞大的肉类产业，在生猪养殖业和屠宰业，肉制品深加工业，三个领域均排名全球第一。在中国、美国和欧洲，分别拥有全球最大的猪肉食品企业，生产基地遍布欧、美、亚三大洲，十几个国家。
30年，双汇打造了养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、物流配送、连锁商业等，全产业链完善的业务，组建了全球的市场网络，具备了整合全球资源，优势互补，发挥协同效益的能力。
30年，双汇的品牌信誉享誉全国，诚信文化、质量理念深入人心，多元化的产权制度，高效的管理机制，完善的内控体系，专业专注的管理团队，确保企业高效运行，质量和信誉始终如一。
30年，我们培育了两个上市公司，“双汇发展”深圳上市，“万洲国际”香港上市。“双汇发展”被美国《福布斯》评为2013亚太地区，最佳上市公司50强，在2014福布斯全球最具创新力企业100强排序中，“双汇发展”列全球第24位，中国大陆第1位。“万洲国际”股票被列入英国富时指数、香港恒生综合大型股指数，成为全球有影响力的上市公司。
30年，双汇取得的成就，获得的荣誉，是双汇人拼搏奋斗的结果，是广大的销售商、供应商、投资者、合作伙伴，同舟共济、精诚合作的结果，是各级政府、社会各界和广大消费者支持的结果。在此，我代表企业向长期以来关心、支持、帮助双汇的各级领导表示衷心的感谢！向常年奋战在一线的管理者和员工及其家属，向离退休人员表示衷心的感谢！向长期与双汇荣辱与共、肝胆相照的投资者、金融界、供应商、销售商、合作者表示衷心的感谢！
今天，我们回顾双汇走过的30年历程，就是不忘历史，珍惜我们现在所拥有的资源和荣誉，更好的开创美好的未来。
回顾双汇30年的发展历程，大致经历了四个阶段。
一、改革求生存（）
1984年，双汇的前身——漯河肉联厂，是一个普普通通的小型屠宰厂。企业设备简陋、技术落后、产品单一、连年亏损、资不抵债、濒临倒闭。伴随着城市经济体制改革，国有肉联厂被率先推向市场，自主经营，自负盈亏。1984年，作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。双汇，从此开启了不可复制的改革元年，步入了艰难曲折的求生之路。
创业之艰难，事业之艰辛，每个双汇人有目共睹，要闯出一条活路，绝不容易。企业刚下放时，生猪价格还没有放开，工厂按国家计划价格收不到生猪，工厂停工待料，企业没有活路，员工工资没有着落。作为全省第一批改革试点企业，我们冲破不合理的生猪购销体制，议价收购生猪，上浮2分钱，解决了工厂长期无米下锅的难题，企业焕发了生机。后来，漯河肉联厂成为全省同行业敢于打破常规，锐意改革的样板。
发展初期，我们坚持向改革寻出路，向市场要效益，坚持“企业围着市场转，产品跟着消费者走”的经营思想，打破“三铁”，推行“三能”，弘扬“优质、高效、拼搏、创新”的企业精神，管理者与员工齐心协力，勇闯发展生路，内外贸两个市场一起抓。国外市场搞外贸出口，国内市场搞多种经营，杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰乳猪。1986年改造出口分割肉车间，1989年新建牛肉出口生产分厂，产品远销前苏联、东南亚及港澳地区，实现内外贸一起上，不到5年的时间，成为当时中国最大的肉类出口基地。
发展初期，我们坚持向改革寻出路，向市场要效益，使企业突破了困境，找到了活路。年，企业年销售收入从1000万元发展到1个多亿，从亏损到年创利润500多万元，从市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典型。
二、创新谋发展（）
20世纪90年代，世界格局发生了重大变化，东欧剧变，苏联解体，双汇的外贸业务受阻，对于刚刚突破困境的双汇，又面临一次严峻的考验。是坚持创新谋发展，还是墨守成规走老路，双汇选择大胆的调结构，进入新领域，实现由生变熟的深加工，不小打小闹，不走老路，不墨守成规，汇集世界新工艺、汇集世界高科技，引进日本、欧洲、美国先进的火腿肠生产线，做出中国一流的肉类产品，实现双汇肉类产业结构调整的转型升级。
1992年，双汇火腿肠的问世，标志着双汇肉制品深加工元年的开启，当年双汇产销量进入全国前三强。我们抓住机遇，高起点、上规模、高速度、高效益，加快发展，借外力扩大规模。1994年与香港华懋集团合资，建设亚洲最大的肉制品加工项目，随后，通过建设双汇食品城一二期工业项目，兼并漯河市罐头厂、四川绵阳肉联厂、内蒙古集宁肉联厂等，使双汇肉制品产销量迅速发展壮大。1997年，国家统计局、经贸委公布“全国最大工业企业最优500强评价排序”，双汇列107位，屠宰和肉类加工业第1位。
这一时期，我们在中国改革开放的特殊阶段，在中国这个特殊的人口大国，选择了适合国情的高温肉制品这一特殊产品，迅速做大了规模，做强了企业，实现了企业集团化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，催生了双汇庞大的肉制品产业。年，双汇肉制品年产量从不到1万吨发展到30多万吨，生猪年屠宰从20多万头发展到200多万头，年销售收入从不到2亿元发展到60多亿元，成为中国最大的肉类加工基地。
三、竞争上规模（）
进入新世纪，中国经济的高速发展，为企业的快速扩张提供了历史机遇。双汇作为中国最大的肉类加工企业，积极参与市场竞争，在加快肉制品扩张的同时，以冷鲜肉变革为突破口，由热鲜肉向冷鲜肉转变，由粗加工向精加工转变，由传统产业向现代工业转变，巩固和发展双汇在肉类行业的领先地位，实现竞争上规模。
冷鲜肉是欧美发达国家安全放心、深受广大消费者欢迎的产品。双汇引进冷鲜肉，虽然走过了一条坎坷曲折的发展历程，但他对中国肉类行业小散乱差、沿街串巷售卖热鲜肉的方式，是一个巨大的冲击。我们借鉴发达国家的发展模式，2000年引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。双汇冷鲜肉的引进，为屠宰业转型升级，调整产品结构，确保食品安全，找到了一个途径，闯出了一条路子。双汇开创了中国肉类品牌。
为深度开发全国市场，推广双汇的品牌，把双汇冷鲜肉和肉制品迅速推向全国，我们制定了“六大区域发展战略”：围绕北京开发京津唐，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕成都开发西南，围绕河南开发中部地区。这一时期，我们投资兴建上海双汇、唐山双汇、宜昌双汇、浙江双汇、德州双汇、广东双汇、阜新双汇、武汉双汇、望奎双汇、宝泉岭双汇、淮安双汇、济源双汇、绵阳新厂等工厂，2010年之后又规划投资建设南昌双汇、芜湖双汇、郑州双汇、南宁双汇、沈阳双汇、陕西双汇、昆明双汇，包括配套的包装制业、物流、商业等，形成了全国近百家公司。双汇由河南布局全国，实现了“建立一个工厂，开发一片市场，带动一方经济，惠及一方百姓”。双汇的产业化成龙配套，双汇的产业集群效益大幅提高。
新世纪的第一个十年，双汇通过冷鲜肉变革，发挥肉类联合加工的优势，在竞争中走出河南，走向全国。双汇肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
四、国际化走向世界（）
进入新世纪的第二个十年，中国在全球扮演着越来越重要的角色。中国的企业在国际范围内整合资源，将会带来新的发展机遇。于是我们加快了国际化的步伐，制定了销售超千亿的计划和百厂超百亿的“双百”目标，提出了企业由速度效益型向安全规模型转变，产品由高中低档全覆盖向中高档转变，由国内企业向国际化转变，实现在更大规模、更高水平上的发展。
猪肉在全球拥有最大的肉类消费市场，年产销量超过1亿吨。中国是世界最大的猪肉消费国家，年消耗量5500万吨。美国是猪肉生产的大国，有充足的资源，中美两个国家在资源、技术、市场等方面各有优势，有很强的互补性，中美两个大国猪肉加工企业的合作，对世界肉类行业的发展具有重要的意义。
美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面，处于全球领先地位。双汇经过30年的发展，具备了品牌优势、规模优势、团队优势和管理优势。2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德。双汇与史密斯菲尔德的强强联合，不仅有利于两国农业，也有利于两国企业和肉类工业的发展壮大。
为整合好资源，充分发挥中美两个企业的优势，我们本着“语言不同，文化不同，目标一致”的原则，坚持对美国史密斯菲尔德实行“六个不变”，即品牌不变、基地不变、团队不变、上下游产业链不变、工厂不关、员工不减，充分信任，充分沟通，中美两个企业实现了优势互补、合作共赢。
为了使合并后的公司更好的协同发展，实现全球性的扩张，由双汇国际更名的万洲国际，整合中国、美国、欧洲的业务，在香港实施IPO，于日，在香港成功上市，成为全球关注的公众公司。
双汇30年，实现了双汇人国际化的梦想，见证了双汇由小到大、由弱到强、由一个小城到布局全球，昂首阔步走向世界，艰难而光明的历程。这30年，我们的总资产由不足500万元发展到670多亿元，员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。
时代造就了双汇，双汇无愧于时代！
双汇辉煌30年，得益于中国改革开放的新时代；得益于企业专业专注的发展战略和品牌定位；得益于双汇管理层、员工执着追求和不懈努力；得益于充分发挥科技、资本、人才的力量；得益于拼搏创新、敬业诚信的企业文化；得益于投资者、销售商、供应商、合作伙伴与双汇风雨同舟，与时俱进，共同发展；得益于政府和社会各界的关心支持和帮助。
回顾30年的发展，我们有以下几点体会。
一、实业为本
肉食品是人类的最基本能源，食品行业是一个朝阳产业，西方发达国家依靠现代技术，造就了一批上百亿、近千亿美元的食品集团，为人类的健康、安全和文明做出了贡献。中国是一个人口大国，食品行业相对落后，需要进行大力发展，追赶国际水平，造福消费者。
在30年的改革发展进程中，我们坚持“杀猪卖肉”这一最传统的产业，企业大了不改行，钱多了不炒股，竞争当中不转向，始终围绕农字做文章，围绕肉类加工上项目，严格企业发展战略和品牌定位，坚持实业为本，专注肉食，做大做强，做精做专，保持中国最大、世界领先的肉类供应商的地位。
二、规取远势
30年来，双汇抓住企业发展的根本性、全局性、长远性问题，大胆进行产权制度变革，打造产权的比较优势。采取合资、股份制改造、兼并重组、引进战略投资伙伴、海外购并等多种形式，实现了企业根本制度的转变，由单一的国有企业变为混合所有制企业，实现了产权明晰、权责明确、管理科学、运行高效，使企业的根本制度能够适应瞬息万变的市场需求，为做大、做强、做久奠定了制度基础，促进了企业的发展，实现了由传统作坊式生产，向现代化大工业的转变，实现了由单一的地方性区域经营，向大市场、大流通、国际化的转变。
三、借力资本
双汇在30年的发展过程中，以开放的心态招商引资，以海纳百川的胸怀博采众长，通过收购兼并、股权融资、股票上市、引进战略投资者等，实现资本和实业的良性互动，助推企业发展。
30年我们引进了六个国家和地区的16家外商参与双汇的投资，组建了30多个合资公司，培育了香港万洲国际和大陆双汇发展，两个上市公司，促进了企业发展上规模。在合作的过程中，不偏离主业，不改变发展战略，不损害企业利益，不丧失企业品牌，始终坚持以我为主，互利共赢，实现了企业发展、股东受益、员工福利有保障，实现了产权、技术、管理、机制的优化升级，实现了合作共赢，提升了民族企业在国际合作中的话语权，体现了双汇人的爱国情怀。
四、博采众长
30年来，双汇汇集世界高科技、汇集世界新工艺，始终把引进世界上最先进的技术和设备，作为企业发展的动力，大力引进、吸收、消化世界先进的技术和设备，改造传统肉类工业，向工业化、自动化、信息化转变，使企业的技术装备，始终保持国际先进水平。
30年来，双汇先后从美国、德国、日本、荷兰、丹麦等发达国家，引进世界一流的技术设备4000多台套，建设现代化的肉类联合加工基地。这些加工基地，建设规模大，科技含量高，工艺设备先进，检验检测设备和环保设施完善，始终保持我们的技术、工艺、设备在肉类行业中处于领先地位。
五、转机建制
30年来，双汇始终把转换机制、激发内部活力作为一项重要工作，常抓不懈。通过不断的机制创新、管理创新，使企业在由小变大、由弱变强、由国内走向国际的进程中，始终保持旺盛的活力和强大的竞争力。
30年来，我们通过不断的变革，建立和完善了“三会一层”的法人治理结构，实现决策权、经营权、监督权分离；我们推行目标管理、绩效考核、竞争上岗、述职评价的管理制度，落实激励机制、约束机制，统筹投资者、经营者、劳动者的利益分配，形成利益共享、风险共担的利益共同体，做到授权有度，行权有效，监督有力，管理科学，运作高效，使企业的管理与国际接轨。
六、高树品牌
30年来，我们始终把企业的品牌和信誉，当做企业的生命，坚持创名牌、保名牌、发展名牌。我们始终坚持消费者的安全与健康高于一切，双汇的品牌形象和信誉高于一切，铁腕抓质量，铁心保安全，不断完善质量管理体系，保障食品安全。双汇的品牌信誉经受住了市场的考验，成为广大消费者信赖的肉类品牌。2014年双汇品牌价值达300多亿元，连续20年保持全国肉类行业第一。
30年来，我们深耕网络，细做市场，围绕产品开拓渠道，围绕渠道开发产品。目前，我们在国内31个省市，拥有近百万个销售网点，产品辐射到全国的商场超市、城市乡村、大街小巷，实现了销售网络的全覆盖；海外生产基地、销售网络遍布欧美亚三大洲、十几个国家。庞大的销售网络，是我们企业长远发展的宝贵财富，我们要十分珍惜，继续扩大网络，提高竞争力。
七、履行责任
30年来，双汇始终坚持诚信为本，依法经营，持续发展，惠及民生，重视环保，积极参与公益事业，为社会创造永续价值，做政府、社会、股东和广大消费者信赖的企业。
30年来，中国双汇累计实现销售收入4500多亿元，上缴税金240多亿元，为职工发放薪酬200多亿元，为职工提供长期稳定的就业岗位，为管理者提供施展才华的广阔舞台，为员工提供安居乐业的家园，成为地方政府纳税大户、支柱企业，为地方和社会经济建设做出了贡献。
双汇作为国家农业产业化重点龙头企业，随着企业的发展壮大，目前，每年消化1000多万头生猪，生产肉及肉制品300多万吨，转化粮食1000多万吨，带动种植业、饲料业、养殖业、屠宰加工业实现产值600多亿元，间接为200多万农民提供了就业，促进了农业结构调整、社会就业和农民增收。
30年来，双汇积极参与社会公益事业和慈善救助活动，履行社会责任，承担企业义务。积极捐助体育赛事和助学赈灾，在汶川地震，玉树地震，援藏建学，员工子女大学生奖励等方面，慷慨捐助。国家民政部授予“中华慈善奖”，中华慈善总会授予“突出贡献企业奖”。
双汇的30年，是改革创新的30年，是企业发展和履行社会责任的30年。30年，经受了风雨，铸就了辉煌。未来的双汇人，将在全球经济一体化的大潮中，继续开拓创新，阔步前行。
国际化后的大双汇已制定了全新的发展战略，由双汇国际更名的万洲国际，将以全球化的视野，布局全球市场。万洲国际的“万”和“洲”分别代表“永恒”和“大洲”，代表了企业要永远保持全球领先、享誉国际的决心。
未来的万洲国际发展战略，是在全球范围内配置资源，巩固和发展全球最大猪肉企业的地位，加速全球扩张，为广大消费者提供优质动物蛋白，为股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续做专、做精、做大、做强国内市场，加快发展的步伐，始终保持中国最大、世界领先的地位。
围绕这一发展愿景将实施五大战略：
一、全球化扩张战略
继续发挥肉类联合加工的规模优势和产业化优势，开拓全球市场，扩大规模，提高市场占有率，加快全球扩张的步伐。计划未来通过新建、购并等多种途径加速发展，使产销基地遍及欧、亚、美、大洋洲等世界主要区域，销售网络遍布全球，巩固在全球肉类行业的领先地位。
二、全球化品牌发展战略
通过实施全球化的品牌战略，扩大影响力，获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力，赢得更多的消费者。进一步优化在全球的品牌组合，将史密斯菲尔德品牌推广到中国和其他国家，将双汇品牌推广到海外，收购有价值的品牌，扩大产品群，巩固和保持企业品牌在全球的影响力和竞争力。
三、全球化资源整合战略
充分利用在全球完善的产业链，以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络，提升在全球范围内配置资源的能力。
一是利用中美两个市场、两种资源，扩大国际贸易，实现优势互补，协同效应，扩大产销规模和盈利水平。二是加快肉制品的移植和推广，丰富产品组合，适应消费差异化的需要。三是加强技术和管理经验的交流与分享，在技术和安全控制上互为促进。四是实施管理创新，建立全球一体化的预算管理、标准化管理、信息化管理和资本运营平台，提高运行效率。
四、全球化食品安全控制战略
本着持续发展、安全第一的原则发展企业，致力于完善内控体系，加大控制力度，不断提高食品安全控制水平，确保产品安全、法律安全、企业安全。履行大企业的社会责任，向社会提供安全放心的产品，让消费者信赖和放心，保证企业长治久安，实现可持续发展。
五、全球化精英团队战略
创造好的体制和机制，实施全球化人才战略，吸引人才、广募人才、留住人才、培育人才，因才施用。
坚持竞争机制，目标考核机制，评审机制，激励机制，退出机制，使能者上、庸者下，保持团队的竞争力和战斗力。
建立国际化的分配激励机制，把管理者、员工个人的利益，与企业的发展壮大相结合，实现利益一致、目标一致、行动一致，组建一支优秀的员工队伍和全球化的精英管理团队，经营好全球企业，永葆旺盛的竞争力，实现企业基业长青。
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
过去的三十年，双汇开拓创新，专注成就辉煌；新常态，要精耕细作，转型开创未来，争取在未来10年，企业产销规模再翻一番。
双汇辉煌的历史成就跨国公司，更加美好的未来需要我们继续开拓创新。走向世界的双汇人，将在国际化的大潮中，乘风破浪，朝着百年双汇的伟大目标，阔步前行，为中国和世界肉类行业的发展，做出贡献！
谢谢大家！
编辑：一财小编
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315双汇考题：从食品安全到转型升级
九州糖酒网提示关键词：
经济学上有著名的“索尼悲剧”——胜者的诅咒：原有商业模式越成功，越难以转型。
河南食品上市公司几乎都是本领域的“胜者”——比如说肉类加工龙头双汇发展、速冻龙头三全食品、亚洲鸭王华英食品、养猪双雄，又同在“消费升级承压年”，如何在转型过程中摆脱“胜者的诅咒”，是他们面对的共同问题。
毕竟，对于这些已成巨轮的企业来说，只能在航海中修船，不能靠岸，也没有办法靠岸。
未来已来转型大考
2011年，即使在3·15的重压之下，双汇发展仍然实现了正利润，2012年，双汇发展年报利润增长116%，2013年，双汇国际成功收购史密斯菲尔德，2014年，双汇国际更名为万洲国际，并在香港上市。2014年，双汇30周年。
3·15曾经笼罩在双汇头顶的雾霾，早已被时间和靓丽的业绩散尽。对于双汇来说，未来，已来。
而立后的双汇转型不是问题，向哪里转、怎么转，才是问题。
“三十年开拓创新，专注成就辉煌;新常态精耕细作，转型开创未来”。在双汇30周年的庆典上，双汇大厦、庆祝会会场的内外，都悬挂着这样的巨幅标语。
当BAT三巨头同时登顶富豪榜，当阿里代替海尔成为时代热词，当年轻人的心目中的企业英雄从柳传志变成雷军。
转型已经变成了悬挂在“巨人们”头顶、必须攀爬的一道关口。
即使是以“专注的创新”著称的双汇，也不得不考虑的一个问题。
从一系列的细节中，我们可以感受到双汇的变化。
比如说，双汇的高管们突然在朋友圈里活跃起来，他们晒的，不仅有阿里总部“光明顶”的会谈图片，更有在黄太吉、叫个鸭子等快时尚餐厅的考察图片，双汇电商的脚步，已经越来越近。
再比如说，有投资者在互动平台上向高管提问，“有无考虑增持股票”，双汇回答，“谢谢，我们会考虑您的建议”。次日，高管们的一系列增持行动即行展开。
给人印象“正统”得稍稍有点“古板”的双汇，亦在努力与投资者、消费者直接沟通、交流。
当然，万隆本人，还是以他一贯的“宏大叙事”来描述他的再出发。他给“万隆系”设计的愿景是：“未来的万洲国际发展战略，是在全球范围内配置资源，巩固和发展全球最大猪肉企业的地位，加速全球扩张，为广大消费者提供优质动物蛋白，为股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续做专、做股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续做专、做精、做大、做强国内市场，加快发展的步伐，始终保持中国最大、世界领先的地位。”
万隆制定了五大战略来保障愿景的实现：
一、全球化扩张战略：继续发挥肉类联合加工的规模优势和产业化优势，开拓全球市场，扩大规模，提高市场占有率，加快全球扩张的步伐。计划未来通过新建、购并等多种途径加速发展，使产销基地遍及欧、亚、美、大洋洲等世界主要区域，销售网络遍布全球，巩固在全球肉类行业的领先地位。
二、全球化品牌发展战略：通过实施全球化的品牌战略，扩大影响力，获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力，赢得更多的消费者。进一步优化在全球的品牌组合，将史密斯菲尔德品牌推广到中国和其他国家，将双汇品牌推广到海外，收购有价值的品牌，扩大产品群，巩固和保持企业品牌在全球的影响力和竞争力。
三、全球化资源整合战略：充分利用在全球完善的产业链，以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络，提升在全球范围内配置资源的能力。
四、全球化食品安全控制战略：
本着持续发展、安全第一的原则发展企业，致力于完善内控体系，加大控制力度，不断提高食品安全控制水平，确保产品安全、法律安全、企业安全。履行大企业的社会责任，向社会提供安全放心的产品，让消费者信赖和放心，保证企业长治久安，实现可持续发展。
五、全球化精英团队战略：创造好的体制和机制，实施全球化人才战略，吸引人才、广募人才、留住人才、培育人才，因才施用。
建立国际化的分配激励机制，把管理者、员工个人的利益，与企业的发展壮大相结合，实现利益一致、目标一致、行动一致，组建一支优秀的员工队伍和全球化的精英管理团队，实现企业基业长青。
他的量化目标是，“争取在未来10年，企业产销规模再翻一番。”40年的双汇有多大，亲们自己去想吧!
或许到那个时候，中国的食品安全已经得到长足的提升，3·15，已经不是一个主要命题。
来源：互联网&& 编辑：田群群
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九度智力机构董事长双汇集团30年辉煌真如铁 如今迈步转型求增长
从1984年开始，双汇集团在董事长万隆的带领下走过了30年，双汇也成为世界肉制品行业的老大，年销售额也超过1300亿元。在过去30年，双汇坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的市场创新之路，在产品创新、品牌建设、渠道发展、科技创新方面引领了行业发展，用30年的时间发展为“开创中国肉类品牌”的世界知名肉类加工企业。30年后的2014年，双汇没有骄傲，而是以“归零心态”再次站到新起点，重新开启新的战略，在产品、渠道、营销等方面采取多项措施，积极拥抱新业态，谋求转型增长。业内普遍认为，公司如果能充分利用自身的产能和布局优势，快速推进，有很大把握将肉制品的优势扩展为整体餐桌食品的优势。30年铸就品质30年来，双汇始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业集群，推动了企业持续快速发展。30年来，双汇一直秉承“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，围绕“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”的质量方针，铁腕抓质量，铁心保安全，把国际先进的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理体系和信息化技术应用到供、产、存、运、销等各环节，不断完善质量和食品安全内控体系，实施动态管理，严把采购、生产、销售关，实行进厂原料批批检验、生猪在线头头检测、出厂产品批批检查，自觉接受消费者、媒体、政府等社会各界的监督，赢得了消费者的信赖。30年来，双汇先后投入40多亿元，从欧美等发达国家引进先进的技术设备4000多台（套），通过消化、吸收和再创新，实现技术与国际接轨。双汇率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现了肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。双汇坚持技术创新，建立了国家级的技术中心、博士后工作站，培育了600多人的产品研发队伍，围绕中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了1000多种的产品群，满足不同层次的消费需求，双汇肉制品、双汇冷鲜肉均是“中国名牌”产品，已成为广大消费者一日三餐首选的肉类品牌。30年来，正是因为持之以恒的付出，双汇集团赢得了消费者喜爱和行业的认可。在第十二届中国食品安全年会上，双汇被国家海关总署、国家工商总局、国家质检总局、国家粮食局和中国食品工业协会授予 “2014年度中国食品安全年会十强企业”、“2014年度中国食品安全年会科技创新先进单位”、“食品安全百家诚信示范单位”、“第十二届中国食品安全年会突出贡献单位”。董事长万隆荣获 “2014年度中国食品安全年会十大人物”、“2014年度中国食品安全年会科技创新优秀企业家”。新战略新起点30年辉煌真如铁，而今迈步从头越。今年以来，双汇应对目前行业变化与新常态，开始实施新的转型战略。根据双汇方面的表述，实施“调结构、扩网络、促转型、上规模”战略，开始进行深度转型，不仅仅是产品的简单升级，而是配合包装设计、营销策划、渠道建设、终端销售等对整个品牌形象的提升,肉制品将从定位“休闲”扩充到“进家庭、上餐桌”。在产品转型方面，双汇围绕开发新产品、改进老产品、升级产品包装三方面进行。在吸引消费者眼球的新产品上，双汇着力开发西式产品、厨房餐桌产品；在畅销不衰的老产品上，双汇将改进市场认可度高、具有培育潜力的老产品，如香辣香脆肠、Q趣儿等，继续引领市场潮流；在识别度颇高的产品包装上，双汇将通过整合升级现有高温产品包装、升级现有贴标低温产品包装等，激发产品的生机与活力，提升品牌形象。在营销创新方面，双汇引入外部顶尖营销机构，对双汇低温产品和高温产品进行全方位的策划和设计；双汇在巩固完善母品牌的基础上，引进开拓子品牌，丰富优化副品牌，开展多品牌系列运作，对于高中低端的不同产品，使用不同的子品牌，完善品牌群的建设。此外，双汇开始积极拥抱电商，近期双汇与国内电商巨头阿里巴巴频繁互动。有分析认为，双汇的电商销售平台也有望快速搭建，借助于集团强大的冷链物流、阿里本身的物流系统以及公司强大的品牌影响力，公司对国内冷鲜肉和肉制品行业的整合有望提速。在渠道建设方面，双汇肉制品网点未来5年每年增加10万个以上。到2020年底形成总数超过130万个的销售网络，继续进行渠道下沉和渠道全覆盖；对现有渠道，通过做深、做透、做细、做专五大传统渠道；对团餐、配餐、酒店、连锁餐饮和特渠五大新渠道进行拓展，并对北京、上海、广州、深圳等大城市进行重点开发。经过30年的发展，双汇集团做大了产业、做优了产品、做响了品牌，在传统的肉类工业中走出了一条新型的工业化道路。为地方经济和中国肉类行业作出突出贡献。未来的双汇，将充分利用国内外两种资源，两个市场，实现优势互补，协同效应，为全球消费者提供更加安全放心的产品，为世界肉类行业作出更大的贡献。
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