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如何有效抓好设备点检工作
设​备​点​检​工​作​的​开​展​完​全​依​赖​精​细​的​工​艺​流​程​和​专​业​化​人​才​的​按​周​期​巡​查​!
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你可能喜欢&[培训目标]
随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是，面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。
本课程主要介绍设备预防性维修保养的主要工作----设备点检管理、设备润滑与维护保养、设备检修等方面的知识与技能提升方法。学员通过此次课程可以：
掌握设备点检管理体系与技能，让设备缺陷与故障消灭在萌芽状态
深入了解润滑与维护保养管理体系，预防设备出现故障
掌握设备预防性维修管理的具体流程与方法，提升设备的预防性检修效率与效果，杜绝故障再度发生
理解设备备件管理的方法，以减少备件浪费、提升备件可用率，并为减少设备故障打基础
掌握PM分析等设备故障分析与管理的技巧，减少设备重复性故障
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强
2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
3、每一工作方法都会讲解推进要点，实战性强
[培训时间]
[培训对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是设备经理、设备工程师、生产经理、车间主任、班组长等
[课程大纲]
一、设备预防性维修保养概述
1、设备预防性维修保养的五项主要工作：
设备点检管理、设备润滑与维护保养、设备维修管理、设备备件管理、设备故障管理
2、设备预防性维修保养的主要目的：零故障
二、设备预防性维修保养的基础-设备点检
1、什么是设备点检？为什么强化专业点检有助于减少设备故障？
2、如何开展设备点检活动：五步骤
3、第一步：制定点检标准
【图表示例讲解】
4、第二步：进行点检训练
【图表示例讲解】
5、第三步：进行点检（点检流程，点检要点）
【案例讲解】
6、第四步：点检记录与分析
【图表示例讲解】
7、第五步：点检改善
【示例讲解】
三、专业点检员的工作
1、专职点检员的工作职责与技能要求
2、点检员的一天
【案例详细讲解】
3、点检员工作要领
四、设备润滑与维护保养-预防设备出现故障
1、设备维护保养的目的：预防设备出现故障
2、设备维护保养的核心工作-设备润滑
3、设备润滑的流程：四步骤
4、第一步：制定润滑标准
【图表示例讲解】
5、第二步：设备润滑训练
6、第三步：设备润滑工作落实及注意事项
【示例讲解】
7、第四步：设备润滑效率化
【多示例讲解】
8、设备维护保养之设备紧固
【示例讲解】
9、设备维护保养之设备调整
【示例讲解】
10、设备维护保养之设备更换
【示例讲解】
五、设备预防性维修管理
1、设备维修的概念与种类
2、设备维修的目的：消除故障，杜绝故障再发生
3、如何进行设备预防性维修管理：四步骤
4、第一步：制定设备维修技术标准
【图表示例讲解】
5、第二步：设备检修计划制定
【图表多示例讲解】
6、第三步：进行设备检修
【图表多示例讲解】
7、第四步：设备检修记录与总结
【示例讲解】
8、第五步：设备维修工作改善
【示例讲解】
六、设备故障管理，预防设备再次发生故障
1、什么是设备故障管理
2、如何进行设备故障管理：四步骤
第一步：故障抢修
第二步：故障调查与原因分析
【图表示例讲解】
第三步：故障记录与统计
3、如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析：PM分析五步骤
第一步：故障现象调查与描述
【案例讲解】
第二步：对故障现象进行原理分析
【案例讲解】
第三步：潜在原因分析
【案例讲解】
第四步：确定真正原因
【案例讲解】
第五步：制定解决对策
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
4、如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析
【案例讲解】
七、设备备件管理，为设备预防性维修保养提供保障
1、什么是设备备件管理？为什么进行设备备件管理？
2、如何进行设备备件管理：三方面
3、第一方面：如何进行备件技术管理
【示例讲解】
4、第二方面：如何进行备件计划管理
【示例讲解】
5、第三方面：如何进行备件库存管理
备件库存管理的基本形式
【示例讲解】
备件仓库5S
【示例讲解】
备件仓库可视化
【示例讲解】
八、设备点检与设备预防性维修保养回顾
宋文强老师专著：《图解TPM管理实务（案例实践版）》
随着市场经济竞争的日趋激烈、劳动力成本的上升和中国生产技术革新步伐的加快，国内许多企业已经开始由劳动力密集型向技术密集型或资本密集型转化。这一转化的特点之一就是设备投资的比重增加，企业对于设备应用的依赖程度越来越高，设备的稳定性越来越重要。
但许多中国企业的设备管理水平却没能跟上设备投资的步伐，基本上还是等设备发生故障后才去修理，根本不知道点检定修、预防性检修和生产性维护等这些概念。因此，设备现场管理状况基本处于“救火”的紧急抢修状态。
所以，当起源于美国、成型于日本的TPM（全面生产性设备维护）传入中国后，便迅速引起制造业企业的关注。不少企业开始导入TPM活动，但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却比较少，原因在于TPM活动的推进是一项系统性工程，并非设备维护保养那么简单。
为了能让有志于学习或推进TPM活动的人士能够系统了解TPM推进体系全貌，本人愿意分享在TPM方面多年的实战与咨询辅导经验。
本书重点介绍TPM三大支柱：自主维护、专业维护、设备效率改善。其中：第二章、第三张、第四章介绍如何自主维护活动；第五章、第六章介绍如何开展专业维护活动；第七种介绍如何开展设备效率改善活动。
为了让读者能够很好地了解TPM活动的各种工具、手法，并能迅速在企业管理当中应用TPM这一管理利器，本书共配有八十多张图、近九十张表格供学习参考。同时，为了便于读者了解TPM活动推进全貌，本书在第九章利用整个章节比较全面地介绍了一个企业推进TPM活动的各个方面；在每章的最后一节提供一个案例，这可以加深对本章内容的理解；有几十个小案例点缀全书，趣味性与专业性相结合，让各位在不知不觉的学习中成为TPM推进专家。
本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。书中若有错误或不妥之处，希望广大读者谅解并恳请给予指正。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&宋文强
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
图解TPM管理实务（案例实践版）目录
第一章 TPM：全面生产性维护&&
1.1 TPM：全员、全效率的生产性维护&&
1.2 加强设备维护，提升生产进度、质量、成本和安全&&&
1.3 控制小缺陷，预防大故障&
第二章 自主维护：全员参与，及时维护&
2.1 TPM的核心：操作员工自主进行设备维护
2.2 开展自主维护，及时发现和消除小缺陷&
2.3 案例：海尔如何推进全员参与TPM活动&
第三章 分步实施，自主维护七步骤&
3.1 第一步：设备清扫训练，启动初期清扫&
3.2 第二步：制订清扫规范，落实设备规范化清扫
3.3 第三步：改善污染发生源和清扫困难部位&&&
3.4 第四步：开展OPL活动，进行总点检培训与演练&
3.5 第五步：制订设备维护规范，开展设备自主维护&
3.6 第六步：点检与维护可视化、效率化&&&
3.7 第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化&&&
3.8 案例：南山钢铁设备TPM自主维护实施办法&
第四章 稳扎稳打，扎实推进全员自主维护活动&&
4.1 TPM周例会，每周一次PDCA循环&&&
4.2 阶段性诊断，步步为营推进自主维护&&&
4.3 案例：东华机械TPM活动诊断验收过程简介&
第五章 推进设备专业维护，提升设备可靠性&
5.1 第一步：开展设备专项培训，提升专业维护能力&
5.2 第二步：完善专业维护标准体系，规范专业维护&
5.3 第三步：实施设备专业点检，及时发现故障缺陷&
5.4 第四步：推进设备维护保养：润滑，紧固调整更换&&&
5.5 案例：北海钢铁公司专职点检员小张的一天&
第六章 加强设备故障分析与改善，实现设备零故障&&
6.1 设备故障管理：故障抢修、分析与改善&
6.2 MTBF分析：确定设备可靠性与检修维护重点&
6.3 PM分析：改善重复性故障与慢性故障&&&
6.4 Why-Why分析：简单实用的故障分析方法
6.5 案例：南方电气公司设备故障分析流程&
第七章 减少设备效率损失，提升设备综合效率&&
7.1 减少设备效率六大损失，提升设备利用率&&&
7.2 设备综合效率OEE：TPM活动的核心指标
7.3 开展焦点改善活动，解决设备问题&
7.4 焦点改善六步骤，实现PDCA循环&&
7.5 改善提案：参与现场改善，提升自主管理&&&
7.6 案例：福电电子电路板清洗设备焦点改善&&&
第八章 TPM推进要点：统筹规划，稳步推进&
8.1 强力组织，全程统一推进TPM活动&
8.2 系统规划，用计划指引行动&&&
8.3 领导重视，TPM是一把手工程&&
8.4 创造氛围，激发员工参与TPM积极性&&&
8.5 样板先行，示范引导率先突破&
8.6 由点到面，全面导入整体推进&
8.7 检查考核，维持巩固TPM改善成果&
8.8 全面改善，从设备系统扩展到整个生产系统&
8.9 案例：福电电子经营革新的助力器―TPM活动
第九章 综合案例：TPM，华丰汽车公司的助推器&
9.1 建立组织，从上到下、层层负责&&&
9.2 现场6S与设备清扫，奠定TPM基础
9.3 自主保全，“我们的设备我们管”&&
9.4 专业保全，精确点检、及时修复&&&
9.5 保全可视化，提升保全效率与效果&
9.6 OPL自主培训，提升能力、素质与氛围&&
9.7 创意功夫提案，以员工为中心的自主改善&&&
9.8 焦点改善，以效益为中心的小集团活动&
9.9 红牌作战，挖掘问题督促整改&
9.10管理看板，企业管理的重要载体&&&
宋文强老师介绍
宋文强老师
一、讲师背景：
现场标准化作业与训练体系建设、QCKYT6SDMAIC
二、培训与咨询特点：
三、曾经服务过的客户包括：
、设计、矿建
煤矿、煤化工：
四、主讲课程科目：
1、精益生产类课程
单元生产与现场作业精益改善（2天）
JIT准时化生产与准时化精益物流（2天）
应对多品种小批量-精益管理实务（2天）
2、精益管理基础类课程：
挑战零缺陷―TQM与2
实现零故障--设备点检与预防性维修保养管理实务2
3、精益人才培养类课程：
MTP―中层干部执行力提升训练（2天）
TWI―基层主管现场管理技能训练2
六、联系方式
http://www.chinakaizen.net/list.aspx?cid=15
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京ICP备：号　京公网安备：号康师傅设备技术员
&&&&&&&&公司行业：&&快速消费品(食品、饮料、化妆品)公司性质：&&合资公司规模：&&人 &&&
发布日期：工作地点：湖北省招聘人数：7学&&&&历：大专薪资范围：/月&&&薪酬福利:&五险一金绩效奖金定期体检专业培训职位标签:&带薪年假&节日福利&
职位职能:&&机械工程师&&电气工程师/技术员
工作职责：1、负责生产线核心设备的操作、维护、点检、自主保养；2、定期做岗位技能培训，提升操作技能。3、负责本岗位操作、点检、自主保养。4、生产超耗管控，节能实施职位要求：1、全日制统招专科（含）以上学历，机械、机电、电气，自动化等相关专业；2、具备设备操作，维护，保养工作经验者优先；3、沟通及协调能力强，良好的责任心，较强的抗压能力；4、吃苦耐劳，能够适应长期倒班。薪资福利：1、薪资：综合工资：元2、缴纳五险一金，每年发放年终奖，3、公司为员工提供结婚、生育、丧葬等相关福利、礼金。4、交通车：上下班公司提供免费交通车。培训晋升1、培训：公司有完善的训练体系，开设各类课程协助员工提升知识与技能。免费为员工提供职前、在职培训机会。2、晋升：表现优秀者依集团制度办理晋升作业；每年2次晋升加薪机会。联系方式：2（吴先生）公司地址：南昌经济技术开发区双港西大街1589号公司邮箱：.cn
上班地址：南昌市昌北经济技术开发双港西大街1589号
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
武汉顶津食品有限公司系属康师傅饮品控股有限公司之子公司，创立于日，座落于九省通衢的武汉市经济技术开发区，占地面积12万m2，建筑面积约4.8万m2。公司注册资本5100万美元、投资总额达15300万美元。公司以生产 “康师傅”系列饮品为主，“康师傅”冰红茶、蜂蜜绿茶、茉莉清茶、果汁饮料及“康师傅”矿物质水已家喻户晓，深受广大消费者喜爱。公司一直秉持“诚信、务实、创新”的企业理念，以稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践“培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营”的企业使命。经过十多年的经营、发展，生产线已从建厂初期的3条增加为现在的15条，生产据点也由武汉扩大至华中三省，已分别在襄樊、长沙、怀化、南昌、赣州设立生产分厂，年产能达29亿瓶。公司采取“市场深耕、通路精耕”的行销策略,在华中三省广设营业所19个、营业组6个，建立了顺畅通达的销售网络和售后服务体系。目前公司员工总人数近3000人。公司自日正式投产以来，不断引进国外先进设备以提高产品质量，如：美国的ro逆渗透水处理系统；丹麦的超高温瞬时杀菌设备；意大利的空瓶整列机；日本的冷却机等；同时，根据消费者的喜好，不断改进产品品类、口味和包装，产品品类主要有茶饮料、果汁饮料、运动功能饮料，2004年公司引进矿物质水生产线，迅速打开了矿物质水的销售市场；口味上公司不断推陈出新，以满足不同口味的需求；包装上从350ml到2l的产品，可满足不同场合、不同人群的消费。建厂近20年来，公司不断改善经营管理，产品知名度、美誉度与时俱进，取得了良好的社会效益和经济效益。2001年，公司生产的蜂蜜绿茶、冰红茶被武汉市质量技术监督局评选为市场商品质量红榜产品。2001年销售额比去年同期增长近四倍。2002年初公司顺利通过2000版iso-9001质量管理体系认证，2004年初通过haccp认证，2007年被武汉经济技术开发区授予“十大纳税企业”、“劳动就业先进单位”称号并连续三年获得武汉市经济委员会授予的“经济运行先进企业”称号，2008年被武汉经济技术开发区劳动人事局授予“人力资源工作先进单位”称号，同年分别被武汉市总工会和武汉晨报社授予“模范职工之家”和“爱心企业”称号，连续两年荣获武汉经济技术开发区工会 “劳动关系和谐企业”称号，2009年被武汉经济技术开发区管委会授予“开发区***文明单位”和“重点税源企业”称号，2010年被武汉经济技术开发区工会授予“武汉经济技术开发区先进集体”称号。公司积极投身公益事业用实际行动回报社会。公司慈善捐助：公司关注华中经济发展：产品赞助第三届“中国中部投资贸易博览会”、第36、37届“国际渡江节”等各大活动，康师傅矿物质水为其唯一指定用水；公司关爱学子，慷慨解囊：用现金、食品送贫困学子回家过年、为高考学子送“清凉”；公司热心支持环保事业：投入37万元，与湖南善行2008大型公益慈善活动组委会联合举办“千里骑行宣讲环保”公益活动……武汉顶津食品有限公司将继续秉承“诚信、务实、创新”的企业理念，将公司建成为华中地区最具竞争力的食品饮料公司，把“清新、自然、健康、实惠”的“康师傅”饮品回馈给广大的消费者，回馈社会。所述人员未做特殊说明工作地点均在武汉，欢迎有志之士加盟本公司，一经录用公司提供完善的社会保险及相关福利待遇、良好的培训和发展机会！有意者请将个人最新简历及近照电邮至公司邮箱或寄至公司地址。（主题请注明应聘岗位和期望工作地点，资料恕不退还，请勿来电来访）。公司总部：武汉市经济技术开发区珠山湖大道87号
公司官网：地&&&&址：武汉市经济技术开发区珠山湖大道87号&&&&&&&&&&&邮政编码：430056
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新版企业粉丝团全新上线，找好工作的梦想不再是幻想，快来加入与企业对话！全员设备自主保养_百度文库
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