自己只要一个零.要不你给我洒盆冷水.洒是什么意思思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-12 21:52 标签： 服盆是什么意思
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——自然框架，自然而然，快速开发、快速修改！
16:47 by 金色海洋（jyk）阳光男孩, ... 阅读,
&&&&&客户提问：你们做的这套系统要比Access还要好用才对呀？浇了一盆冷水。
&&&&&我们做的管理系统类似于CRM，给企业定制开发的，专门管理客户信息。管理系统是B/S结构，C# ASP.Net1.1 SQL Server 2000。
&&&&&以前客户的信息都是使用Access、Excel来管理的。Access也是可以做表单窗口的，就使用的这个功能来实现的。
&&&&&倒也是挺好用的，添加修改都没有什么问题，也挺灵活的，可以设置不同的查询条件，还可以随以排序、设置列宽、字段显示顺序等。
&&&&&单人操作是没什么问题的，问题是需要好几个人同时访问一个Access文件，这个就不太方便了；另外记录多了之后打开的速度就有点慢了。还有一个就是记录不好同步。一个部门有一份Access文件，文件内容都是客户信息，只是存放的客户信息的（字段）内容不同，这样就很容易造成数据不同步，另外也有很多冗余数据。
&&&&&于是才想上一套管理软件来解决这些问题。现在我们做的管理系统基本上满足了这许需求，但是在操作上也的确比不上Access，没有Access那么灵活，比如客户想进行个性化设置，要修改查询字段的显示顺序（前后位置），要修改显示数据的列表的字段的前后位置，因为这个在Access里面是很容易的。但是在我们的这套管理系统里面就比较难了，于是引出了上面的问题。
&&&&&我是没想到有什么优点，只好说我们做的系统克服了Access的那几个缺点，可以多人同时操作了，一份合同信息不会出现多个“版本”。同一个客户信息不用重复录入了（第一个部门录入之后，后面的部门直接“引用”就可以了，原先是要在重复添加一遍的）。
&&&&&我们做的管理系统、软件（信息管理方面的）到底是做什么的呢？想一想好像真的没有Access、Excel强大。
&&&&&以上是我做的项目的感觉，不知道各位高手的项目如何？是不是很好很强大？想成为下一个Mark Zuckerberg、Jack Dorsey？我必须给你浇一盆冷水
20:03:38 | 标签：
我经常遇到一些创业者，兴致高昂地向我介绍自己的创业想法，并称其&可能成为下一个Facebook&。我可以想象他们膜拜穿着Prada西装一副聪明样的Jack Dorsey的样子。通常，我只会祝愿这些创业家们一切顺利。但实际上，如果面对我熟悉的创业者，我可能会选择浇上一头冷水。惭愧的说，我也曾这样目空一切，幻想各种成功。但现在，我只能就&创业&这个问题，谈一谈我的现实的想法。我曾经采访过很多科技类公司的创始人，其中包括我个人非常崇拜的Jason Fried(37signals的CEO),Steve Blank(硅谷8家公司创始人)，David Karp(Tumblr创始人)，Chris Wanstrath(GibHub创始人之一)，Jim Mckelvey(Square创始人)和Mike Maples(Floodte的合伙人)等。他们无一不对&一夜暴富&类型的成功抱有怀疑的态度。他们在背后付出了大量的努力，这些都是外人在Wikipedia寥寥数语的介绍中不得而知的。能够破解创业公司成功、预知成功的英雄创始人是不可能存在的。相反，绝大多数业者的成功，都是建立在反复尝试和不断失败探索的基础上。那些日后为人们所知晓的成功公司，可能经历了漫长的酝酿过程，也有过初期不显眼的过去。成功的创始人在很早就开始努力&&这些早期因素都十分重要，但却在公司成功后被人们忽略了。没有从年轻时就开始的积累，是很难成就一个公司的成功的。每个人都像成为谢家华(Tony Hsieh)那样的天才，创立Zappos这样的公司。但人们关注他今日的成功时，很少留意他也有在大学里卖披萨的尴尬经历。与其说是人们没有发现，不如说是人们选择不愿意去发现。享受成功的故事要比直视坎坷的过程来得轻松的多。很多创业人觉得自己已经有了工作经验的积累，跳过&创业摸索期&(kindergarten startup，幼儿园小孩子游戏一样的创业)也无可厚非&&在他们看来，这种摸索哪里算是创业，不过只是用来玩玩满足好奇心和求知欲。人们思考问题会倾向于形成一些模式，比如什么年龄应该做什么样的事情。比如30多岁的创业者，很可能会觉得自己已经失去了十几或20多岁创业人的年龄优势，不能用年龄因素打动风险投资人，就会转向可能获得的规模来吸引投资者的注意力。而刚成为母亲的女性如果要创业，可能会选择售卖孕妇装(哺乳装)，婴儿垫板，不含塑料成分的健康奶瓶等，并且选择与自己类似的孕妇或哺乳期妇女为销售对象。虽然这样的创业者在暗示自己作为成年创业者，不会重复走&创业摸索期&的路子，但实际上这样的创业还是会经历一个起步期，这和&创业摸索期&实际上大同小异。别忘了即使是Facebook这样的成功企业，Mark Zuckerberg也是经营了7、8年才获得公认的成功的。经商需要形成成熟的，因此积累学习的过程必不可缺。但经验不足的创业者往往被&迅速成功&的欲望冲昏头脑，还没有学会走路就要跑步前进。他们必须接纳这样的观点：失败并不是可以避免的选择项之一，而是必经之路。毕竟老话说得好，&失败是成功之母&&&这样的说法可能对其他行业都不适用，但对&创业&来说却可谓金玉良言。Y Combinator的创始人Paul Graham也曾警告过创业者，过大的期望或野心往往不会有什么好结果。通常志向越远大，要实现目标花费的时间也越长，其中的可变因素也越多，通常最初的预计都是不准确的。他表示，&若真想做大，只有先从小事做起，然后一步步进行扩展。&如果一个还在接受训练的飞行员说自己想要驾驶波音777飞跃大西洋，或一年级的医学生说自己已经可以执行心脏手术&&你会怎么想?但换成创业，大家却显得远没有这样应有的常识。很多头一次创业的人刚有了个想法就幻想建立数十亿资产的公司。即便在硅谷有着良好的融资环境和充裕的资金支持，投资人积极寻求投资目标，也应当保持冷静清醒的头脑。在只有一个想法时说要挣一百万，这样说难道没有一种打脸感吗?合适的目标应该是先挣得10块钱，下一个目标是再挣10块钱，如此进步。不断积累，发现错误，修正目标，向着一百万的目标慢慢前进才是正道。(via )
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纵使我对你百般你热情你始终如一盆冷水永不温暖
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我了个去，一盆冷水啊！收藏
刚刚购买了游戏，下好平台，登录，一直未响应！！！我去， 就这么坑么？
1楼 00:05&|来自
等，一分钟左右就好了
收起回复2楼 10:58&|来自
中途别乱点
3楼 10:59&|来自
收起回复4楼 11:38&|
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