赣榆体育馆室内装饰工程施工组织设计_百度文库
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赣榆体育馆室内装饰工程施工组织设计|
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你可能喜欢专题一 1.根据自己学习后的体会，体育教学计划有哪些？这些计划与教学设计的区别是什么？_百度知道
专题一 1.根据自己学习后的体会，体育教学计划有哪些？这些计划与教学设计的区别是什么？
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就拿课时计划(教案)来比较，课时计划分为两个部分:第一部分，包括教材内容、教学目标和场地器材。第二部分包括并列的主栏，两个相互补充、相互依存的栏目。主栏写教学过程:包括:一般课堂常规、准备活动、主要教材、辅助教材、放松活动、结束语。辅栏:是配合和补充栏写一些教学过程中教师不够的基本技术、教师遇到困惑是的解决建议和小知识等，使各个教学环节更加实用、活泼、有效。
而作为教学设计它是体育教师以体育专业理论以及相关的理论与技术为基础，分析体育教学问题，确定体育教学目标、设计解决体育教学问题的策略方案、试行方案、评价试行结果和修改方案的系统化计划过程。运用已知的体育教学规律去创造性地解决体育教学中的问题。规范的体育教学设计应是一个分析体育教学问题，构建解决方案，并对该方案进行预试、评价和修改，为体育教学最优化创造条件的过程。教学设计是进行系统化计划的具体工作步骤和程序的体育教学系统实施方案，包括体育教学目标、教学方法、教学策略、教学进度、教学评价和为实现一定体育教学目标所需的资源(教材、器材、场地等)。
教学实践中，体育教师为了提高教学效果和课堂教学质量，都在进行着体育教学设计工作，只是有时没有意识到自己所做的工作就是教学设计，教学设计的如何往往与教师自身的教学经验、知识水平、传统习惯、工作环境等因素等有密切关系。3、教学设计的结构要素有哪些？ 体育教学设计，亦称体育教学系统设计，是面向体育教学系统，解决体育教学问题的一种特殊的设计活动。它既具有设计的一般性质，又必须遵循体育教学的基本规律。 体育教学是体育教师引起、维持、促进学生体育学习的所有行为方式。体育教师的主要行为包括教师的示范、师生对话与指导，辅助行为包括激发动机、期望效应、课堂交流和课堂管理等。体育教师通过这些行为活动，在课堂上有计划、有组织、有目的地使学生获得体育知识、技能，形成道德品质和世界观，发展智力和个性。为了提高体育教学的质量，在实施教学前，体育教师要对教学行为进行周密的思考和安排，考虑教什么，如何教，要达到什么要求等，也就础海摆妓肢幻扮潍堡璃是说必须对体育教学活动进行设计。 因此，我们大致可以认为，体育教学设计是指以体育专业理论（运动人体科学的基础理论、体育心理学、体育教学论等）以及学习理论、传播理论、教学媒体论等相关的理论与技术为基础，运用系统方法分析体育教学问题，确定体育教学目标、设计解决体育教学问题的策略方案、试行方案、评价试行结果和修改方案的系统化计划过程。它不是力求发现客观存在的尚不为人知的体育教学规律，而是运用已知的体育教学规律去创造性地解决体育教学中的问题。
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出门在外也不愁　　钢结构设计简单步骤和设计思路：
　　（一） 判断结构是否适合用钢结构 钢结构通常用于高层、大跨度、体型复杂、荷载或吊车起重量大、有较大振动、要求能活动或经常装拆的结构。直观的说：大厦、体育馆、歌剧院、大桥、电视塔、雕塑、仓棚、工厂、住宅、山地建筑和临时建筑等。这是和钢结构自身的特点相一致的。
　　（二） 结构选型与结构布置 结构选型及布置是对结构的定性，由于其涉及广泛，应该在经验丰富的工程师指导下进行。此处仅简单介绍。 详请参考相关专业书籍。 在钢结构设计的整个过程中都应该被强调的是&概念设计&，它在结构选型与布置阶段尤其重要。 对一些难以作出精确理性分析或未规定的问题，可依据从整体结构体系与分体系之间的力学关系、破坏机理、震害、试验现象和工程经验所获得的设计思想，从全局的角度来确定控制结构的布置及细部构造措施。 在早期迅速、有效地进行构思、比较与选择，所得结构方案往往易于手算、力学行为清晰、定性正确，并可避免结构分析阶段不必要的繁琐运算。
　　同时，它也是判断计算机内力分析输出数据可靠与否的主要依据。 林同炎教授在《结构概念和体系》一书中介绍了用整体概念来规划结构方案的方法，以及结构总体系和个分体系间的相互力学关系和简化近似设计方法。 钢结构通常有框架、平面桁架、网架（壳）、索膜、轻钢、塔桅等结构形式。
　　其理论与技术大都成熟。亦有部分难题没有解决，或没有简单实用的设计方法，比如网壳的稳定等。 结构选型时，应考虑不同结构形式的特点。在工业厂房中，当有较大悬挂荷载或大范围移动荷载，就可考虑放弃门式刚架而采用网架。基本雪压大的地区，屋面曲线应有利于积雪滑落（切线50度外不需考虑雪载 ），如亚东水泥厂石灰石仓棚采用三心圆网壳，总雪载和坡屋面相比释放近一半。降雨量大的地区相似考虑。建筑允许时，在框架中布置支撑会比简单的节点刚接的框架有更好的经济性。而屋面覆盖跨度较大的建筑中，可选择构件受拉为主的悬索或索膜结构体系。高层钢结构设计中，常采用钢混凝土组合结构，在地震烈度高或很不规则的高层中，不应单纯为了经济去选择不利抗震的核心筒加外框的形式。宜选择周边巨型SRC柱，核心为支撑框架的结构体系。我国半数以上的此类高层为前者，对抗震不利。
　　结构的布置要根据体系特征，荷载分布情况及性质等综合考虑。一般的说要刚度均匀。力学模型清晰。尽可能限制大荷载或移动荷载的影响范围，使其以最直接的线路传递到基础。 柱间抗侧支撑的分布应均匀。其形心要尽量靠近侧向力（风、震）的作用线。 否则应考虑结构的扭转。 结构的抗侧应有多道防线。 比如有支撑框架结构，柱子至少应能单独承受1/4的总水平力。 框架结构的楼层平面次梁的布置，有时可以调整其荷载传递方向以满足不同的要求。通常为了减小截面沿短向布置次梁，但是这会使主梁截面加大，减少了楼层净高，顶层边柱也有时会吃不消，此时把次梁支撑在较短的主梁上可以牺牲次梁保住主梁和柱子。
　　（三） 预估截面 结构布置结束后，需对构件截面作初步估算。主要是梁柱和支撑等的断面形状与尺寸的假定。 钢梁可选择槽钢、轧制或焊接H型钢截面等。根据荷载与支座情况，其截面高度通常在跨度的1/20~1/50之间选择。翼缘宽度根据梁间侧向支撑的间距按l/b限值确定时，可回避钢梁的整体稳定的复杂计算，这种方法很受欢迎。 确定了截面高度和翼缘宽度后，其板件厚度可按规范中局部稳定的构造规定预估。 柱截面按长细比预估。 通常50&&&150， 简单选择值在80附近。根据轴心受压、双向受弯或单向受弯的不同，可选择钢管或H型钢截面等。 对应不同的结构，规范对截面的构造要求有很大的不同，如钢结构所特有的组成构件的板件的局部稳定问题，在普钢规范和轻钢规范中的限值有很大的区别。 除此之外，构件截面形式的选择没有固定的要求，应该根据构件的受力情况，合理的选择安全经济美观的截面。
　　（四） 结构分析 目前钢结构实际设计中，结构分析通常为线弹性分析，条件允许时考虑P-&D，p-&。 新近的一些有限元软件可以部分考虑几何非线性及钢材的弹塑性能。这为更精确的分析结构提供了条件。并不是所有的结构都需要使用软件： 典型结构可查力学手册之类的工具书直接获得内力和变形。 简单结构通过手算进行分析。 复杂结构才需要建模运行程序并做详细的结构分析。
　　（五） 工程判定 要正确使用结构软件，还应对其输出结果的做&工程判定&。比如，评估各向周期、总剪力、变形特征等。根据&工程判定&选择修改模型重新分析，还是修正计算结果。 不同的软件会有不同的适用条件。初学者应充分明了。此外，工程设计中的计算和精确的力学计算本身常有一定距离， 为了获得实用的设计方法，有时会用误差较大的假定， 但对这种误差， 会通过&适用条件、概念及构造&的方式来保证结构的安全。 钢结构设计中，&适用条件、概念及构造&是比定量计算更重要的内容。 工程师们过分信任与依赖结构软件有可能带来结构灾难，注重概念设计、工程判定和构造措施有助于避免这种灾难。
　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。 责任编辑：冰冰狼
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来源：互联网 作者：
近年来，随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑行业正从劳动密集型向知识密集型转变。鉴于这种形势，无论是从降低成本、扩大利润空间的角度，还是从适应新形势，提高核心竞争力的角度来看，都要求建筑施工企业必须不断探索新的管理方式，提升自身管理水平和竞争能力，逐步与现代企业管理接轨。项目管理作为建筑施工企业管理的前沿和基础，必然成为管理创新的主要领域。各建筑施工企业内部的项目管理，虽然管理模式大同小异，而经营结果却差别甚大。究其原因不难发现，过程管理是决定项目管理成败的关键，而过程管理的关键又在于对项目各类资源的统筹调配是否得当。统筹得当则事半功倍，统筹不当则事倍功半。对人力、生产要素、科技和环境等主要资源的统筹和优化管理正是国家体育馆工程项目成功的关键。
国家体育馆是2008年第29届北京奥运会主要比赛场馆之一，奥运期间承办体操、手球、轮椅和篮球等赛事，奥运会后成为北京市最重要的体育设施，可满足举行包括高级别赛事活动在内的各种大型活动和全民健身的需要。工程位于奥林匹克公园南部，与国家体育场（&鸟巢&）、国家游泳中心（&水立方&）共同构成奥运主体建筑群。国家体育馆工程总建筑面积为8万平方米，由体育馆主体建筑和热身馆以及相应的室外环境组成，其中体育馆可容纳观众近两万人。建筑主体结构形式为&框架&&抗震墙结构与型钢混凝土框架&&钢支撑相结合的混合型结构&体系，体育馆屋盖结构采用双向顸应力张弦桁架体系。国家体育馆是奥运中心区第一个竣工的体育场馆。在国家体育馆工程建设过程中，承包商北京城建集团第五建设公司国家体育馆工程项目经理部以过程管理为主线，围绕&人、机、料、法、环&等关键生产要素，把统筹方法应用于过程管理各个环节，最大限度激活各种资源，使其发挥最大效用，使工程建设得以快速有序的进行，经营取得了明显成效。
优化人力资源，强化组织管理
生产力的基本理论告诉我们，人才是企业最宝贵的资源，人力资源是企业管理的中枢，人是管理过程中的最关键要素。统筹调配好人力资源，是企业管理成败的基础。在项目资源统筹过程中，北京城建五公司国家体育馆项目经理部首先从人力资源人手。
管理班子要过得硬&&选精兵强将组建项目部。第29届北京奥运会举世瞩目，奥运场馆作为奥运会的重要载体，其建设备受关注。秉承科技奥运的理念，作为奥运会三大主场馆之一的国家体育馆，无论是在方面还是从建造方面，都融入了更多的科技元素。建设工期紧、任务难度大、质量标准高、管理要求严，这些客观实际要求，作为奥运场馆建设的管理人员素质提出了很高的要求。项目管理人员不仅要具备扎实出专业知识基础和广博的知识结构，还要具备与项目管理相适应的良好的心理素质、学习创新的能力以及对环境的适应能力。换言之，奥运场馆建设需要业务精通的管理人员，更需要综合素质较高的复合型人才。在国家体育馆项目经理部组建过程中，体现了对高素质、复合型人才的选拔。从人员组成的知识结构看：项目经理部大专以上学历人数占总人数的75 %；从业务能力来看，重点选拔了公司内部各业务系统的业务尖子；同时兼顾了各业务系统之间的均衡；从经验及综合能力来看，许多管理人员是参与过重点工程锻炼并表现突出的人员。实践证明这些被挑选的人员到岗后，有的业务超群、独当一面，有的全面发展、身兼数职，有的既懂技术业务又懂生产经营，在人手紧张的情况下，一些人员进入岗位后，不但能够顺利开展本岗位工作而且可以顺利实现岗位调换或兼任其他岗位，做到用人所长，人尽其才。
责权体系要有效率&人员设置成体系，过程管理分层次。国家体育馆项目经理部在人员调配方面，不单考虑平衡，更注重效率发挥，在人力资源管理过程中，充分统筹各类人员专长和岗位需要，对各系统人员合理任用，实现了人员设置成体系，管理分层次。项目经理部建立了项目经理到劳务协作队伍自上而下的层级管理体系，按照业务系统设置主管领导、对应的业务部门及业务人员，形成了以项目经理为总枢纽，以各业务系统为主线，以具体业务部门或具体管理员为节点的管理体系。在具体管理过程中，实施逐层解决问题法，最高管理层负责总体统筹，把项目工作按轻重缓急分类，重点安排好各主要职能部门的分工，然后把体事务交给各业务部门人员实施。这样，管理者重点参与重大的、影响全局的工作，把次要的、技术性的工作放手交给下一管理层次完成，并适时监督检查。这样分层次管理的好处是：管理者舍得放手，善于放权，尽量把日常业务性工作消化在业务人员层，给自己留下了总体筹划和决策的时间；同时给其也层管理人员得到锻炼成长的机会，让他们积极主动解决问题，组织具体工作的实施。整个项目经理部工作起才能有条不紊，游刃有余，举重若轻。比如，现场施工管理逐层汇报制度就是一个管理分级、责任到人的典型例子。项目经理部规定，在现场的分包和劳务队伍有事首先应找分管工长，工长解决不了的再找生产主管，主管解决不了的提交生产副经理，确实需要项目经理协调解决的再交给项目经理解决。有人把这种管理思路形象地称为&金字塔型筛选解决方案&，它起到了一种决策过滤的作用。逐层过滤筛选解决问题的过程，同时也是一个筛选管理结症关键所在的过程，当问题最后传递到最高管理层时，汇集了各级的问题和思考，其思路清晰，问题所在一针见血。战争时期，老泽东思想的高明之处，有一点就是广泛吸收了人民的创造性的意见，然后再提炼、再升华。
管理制度要人性化&发挥人的主观能动性，激发全员的创造力。随着管理理论的发展，企业管理理念已经从&以物为本&到&以市场为本&，再到&以人为本&。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，它把人作为企业最重要的资源，结合个人的具体情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，尽量做到人尽其才，才尽其用。
国家体育馆项目经理部在发挥人才主管能动性过程中选择合适的激劢手段和措施着手，重点采取了以下四方面措施。一方面是实施精神激励，想干事的人给机会，能干事的人给位子，从满足员工建功立业、展示自我，希望得到企业和社会认可的心理需求的角度出发，合理任用人才。具体体现在对青年人才的大胆任用。对新分配到项目经理部的大学生，项目经理部充分发挥他们的理论知识专长和工作热情，予以大胆任用，不惜给他们压担子、腾位子，甚至扶上马送一程，尽快使其脱颖而出。实践证明这一激励是正确有效的，这个项目上锻炼的新人，有的已经走上了公司领导岗位。另一方面是实施物质激励，让干成事的人有回报，以经济杠杆建立激励制度，激发人的主观能动性。
项目经理部作了一系列的制度创新：一是在用人制度上采取竞聘上岗，相马更要赛马，以岗定薪，责任考核，工资浮动。这一做法与统一划分岗位确定薪酬等级的传统做法相比，增强了针对性，激励效果更明显。二是创新项目承包考评制度，与管理人员签订内部承包责任状，要求立&军令状&明确责权利。为完善项目承包管理制度，加强对岗位责任制的考评，项目经理部将责任指标细化为技术、质量、安全、成本、文明施工、材料、预算等管理内容，进行详细的考评指标，与相应的管理人员签订目标管理责任状。期末按照指标完成情况考评奖罚兑现，把个人经济收入与责任指标完成情况直接挂钩。三是推行风险抵押金制度。项目经理部领导班子成员、业务主管及重点岗位人员参与经营承包，承担经营风险。即推行项目经理责任承包，风险抵押，形成一种&责任、风险、权利、利益&四位一体的管理模式，增加广大管理人员的风险意识和责任意识，从而提高管理积极性，形成全员管理的局面。四是鼓励全体干部员工建言献策。项目部建立工作日报制，要求每个员工每季度至少有一条合理化建议。对于提出合理建议等为项目作出突出贡献或为项目部避免、挽回重大损失的个人给予特殊奖励。
有备而战，优化生产要素资源统筹
计划先行，有备而战。
凡事预则立，不预则废。国家体育馆工程工期总目标为两年半。其中钢结构、玻璃幕墙、室内精装修等施工图纸均需设计深化、钢结构构件委托加工周期长，这些因素都制约了预定工期目标的实现。对于这样一个大型体育场馆，两年半的工期非常紧迫，必须按照工期目标统筹安排各项工作。在施工整体组织过程中，项目经理部从网络计划入手，依据施工重点、难点，按照工期目标要求，首先确立施工关键路线，围绕关键路线，合理及时插入非关键路线，同时把&人、机、料&等生产要素细化到施工网络的具体节点。通过制定详细的网络计划，对项目资源进行统筹，力求资源配备的节约与均衡。具体做法是，在每一个施工流水段，预先计算出钢筋、模板、混凝土的工程量，根据定额及相关工程经验，计算出需要多少劳动力，需要多少材料以及必备的机械台班数，同时把具体指标细化到网络计划图中，并将计划告知所有相关人员，通过精确的网络计划，让所有参施人员知道什么时间干什么工种，此工种需要多少人，需要什么机械，需要什么材料，要用多少时间完成这项工作。从而让有关人员对施上现场&心中有数&。这样，有关人员对工程整体进度和本部门任务掌握得清清楚楚，随时可以掌握主动权，统筹调配所需资源，做到有备而战，所需资源信手拈来，工程指挥游刃有余，工程进展有条不紊。因此，减少了资源浪费，工程进度得以保证，工程成本明显降低。
灵活应变，因地制宜，解决实际问题。
在施工人员组织方面，项目经理部坚持特殊情况特殊对待。奥运工程全面开工时，建筑市场劳务人员十分紧缺，为提前解决劳动力紧缺问题，项目经理部转变观念，主动与专业劳务队伍联系，当年春节后项目经理部在公司历史上首次派人到劳务公司所在地蹲点催促劳动力及时进场，保证了复工后大量的劳动力需求，为工程主体结构按时封顶提供了必需的劳动力保障。在施工机械统筹应用方面，项目经理部也根据具体情况，采取了不同的措施。例如，原施工部署在结构施工期间布置5台固定式塔吊，但经过项目经理部反复推敲并邀请北京市专家进行论证认为，通过合理布置，4台固定式塔吊同样可满足结构施工期间的使用要求，为此，项目经理部果断改变了原有塔吊布置方案，直接节约塔吊的租赁费用30万元。在土方开挖阶段，正值雨季和夏季，气温高，雨水多，给土方开挖施工带来很大难度。针对现实情况，项目经理部组织工程技术人员优化施工方案，采取了两方面措施：一是采取垫建筑渣土；二是采用挖土机倒土至车辆能够到达部位，通过采取此项施工提前工期近10天。在基础垫层施工时，由于该工程基础垫层标高多达15个，土建、市政和防水单位同时施工，施工协调难度较大，项目经理部提出采取&大流水施工，小范围验收&方案，即边开挖工方，边验收基槽，浇筑混凝土垫层，边进行防水施工，边进行基础底板钢筋绑扎施工，为此缩短工期近15天，减少被雨水泡槽现象，顺利完成底板施工阶段目标，节约成本10万元。
以技术创新推进管理效能提升
&科技是第一生产力&，邓小平的经济理论运用在建筑业同样适用。在知识爆炸融合的时代，科技力量不可小觑。项目经理部成立技协小组、科协小组，分统筹应用科技资源，在施工管理过程中开展科技推广应用以及科技创新活动。借助科技力量，保证工程质量，提高管理效率，降低施工成本。
科技利器威力一：解决施工难题。
国家体育馆工程清水看台板施工原设计为预制构件施工，项目经理部经过市场调研发现，由于该场馆结构较复杂，用预制构件加工、安装出综合成本将远远高于全现浇施工成本，并且，由于看台梁板工程体量大，形式多样复杂，施工进度很难控制。为此，项目经理部提出将预制构件改成全现浇构件的建议，征得业、设计单位的同意后，项目经理部对全现浇清水混凝土看台板施工展开了科技攻关活动。通过对模板穿墙栓孔、施上缝拼接深化设计，混凝土坍落度调整、振捣过程控制等，最终项目经理部实现了馆内全现浇清水混凝土看台板施工，创国内首例。此项创新性的施工，既保证了工程质量，加快了施工进度，又降低了上程成本，仅此一项为项目经理部减少投入约300万元。此外，因其施工工艺的独特性，看台板设置座椅功能外，还设有通风孔，可起到帮助场馆内空气流通的作用，艾被誉为&会呼吸&的看台板，补了国内施工的技术空白，达到亚洲领先水平。项目部在进行清水混凝土施工中采用了国产优质木胶合板对拉螺栓组合的模板体系，该模板体系与传统的方木竖龙骨体系相比，工字梁可外租，竖龙骨投入数量少，从而减少了成本出投入。同时，利用该模板体系可组装成标准出大模板体系，模板的加工制作以及安装均成流水作业，加快了模板的周转速度，大大提高了功效，缩短了工期，降低了成本。通过工程实际运用，既达到了清水混凝土出质量要求，同时也收到了良好的经济效果。
科技利器威力二：节能减排，绿色施工，节约创效。
节能减排是国家&十一五&规划的重点实施目标。节俭办奥运是奥运场馆建设的重要指导思想。奥运工程建设过程中，国家体育馆项目经理部秉承&绿色奥运&理念，把节能减排与施工生产过程中的降耗和绿色施工结合起来，使节能减排工作在日常工作中得以贯彻实施，为充分利用地下水降水资源，项目经理部根据工程实际自制了现场降尘喷淋系统。在垃圾站棚顶和施工绿地中布设喷水小龙头，利用地下水对施工现场进行降尘。同时还利用地下水做为作业面出施工用水，进行混凝土养护。充分利用地下水资源，对现场的环保、绿色文明施工创造了可持续利用的条件。据初步测算，现场对地下水资源的利用项目，每年项目经理部可节约成本近10万元。在房心回填施工中，常规做法是采用级配砂石、灰土或混凝土等材料进行配重回填，需要大量开采天然砂石，并且易产生扬尘污染，不利于环境保护。在设计单位的指导下，项目经理部尝试采用废钢渣回填技术配重抗浮，这一做法原材料价格低廉，后台加工周期短，节约工期，同时可销纳废钢渣。既满足了施工要求，又能变废为宝，为解决困扰人们多年的钢渣处理问题开辟了一条新的途径。节约工程本20余万元，提高工效8倍多，为类似工程施工开创了绿色节约先例。工程顶板粱钢筋原设计要求分跨中、支座设置，轴线跨距与钢筋原材尺寸不吻合，为避免造成材料约大量浪费，经与设计协商，对钢筋直径大于18mm的钢筋采用剥肋直螺纹连接技术，实现钢筋充分利用，另外，利用现场钢筋短头连接后作为洞口附加钢筋使用，以上两条揩施为工程节约资金10多万元。
科技利器威力三：应用信息技术，提高管理效率。
随着以信息技术为首的高新技术不断发展，信息资源已成为企业和项目管理一项必不可少的资源。作为奥运工程的建设单位，项目部力求适应新形势的要求，根据施工要求，充分统筹应用信息技术，寻求新的管理方式和方法，使管理模式不断升级。项目经理部给每个部室都配备了计算机，在项目经理部范围内建立计算机局域网，实现信息、资源共享。一些会议通知，文件审批，业务资料交圈等实现了快速网络传递。部分日常工作在局域网上得以完成，既方便抉捷，又使无纸化办公得以推行；另外打印机等资源也实现网络共享。项目经理部还注重引进先进的计算机管理软件，在技术资料管理、材料管理、财务管理等方面实行计算机软件管理，从而降低人为因素带来的不必要损失，提高管理效率。配备先进的设备和仪器，把科技元素引入日常管理各个环节。项目经理部给技术、质量、安全、经营等部门配备了数码相机、数码录像机，各部门可以随时建立电子资料，使施工过程管理有据可查。项目经理部还配备了投影仪，在技术方案基本形成后由方案编制人在会议室用投影仪进行讲解，汇报时所有相关人员参加讨论，这种做法收到了事半功倍出效果，通过讨论对方案提拙修改意见，这样使方案更加完善、更具可操作性。
融合自然与人文，创造良好内外环境
在&人、机、料、法、环&诸关键要素中，&环&即环境，包含了两层意思，其一可以理解为项目部所处的自然环境（客观环境）。这个环境基本是客观存在的，往往可塑性不大。其二是人文环境（主观环境）。这个环境往往通过人为努力可实现改变或重塑。人文环境的营造过程，实质也是人与人之间沟通和关系协调的过程，从这个角度说，人文环境的营造包含了对各种关系的协调。工程的建设过程实际上也是一个集体协作，实现共赢的过程。国家体育馆工程结构复杂，系统繁多，管理协调任务艰难繁重。作为主体施工单位，为保证质量、上期、安全、功能、成本五个目标统一，国家体育馆项目经理部立足实际，放眼大局，理顺本单位和业主、、总承包部、各分包单位以及劳务队伍之间的关系，最大限度发挥人、财、物的效用。
优化物的环境&加强技术协调。结合与设计、专业单位的协调，项目经理部把图纸会审与交底列为技术协调出重要环节。首先，通过图纸会审，找出设计中存在的技术问题，及时与设计单位沟通，组织图纸二次设计或深化设计，解决图纸问题。其次，通过图纸会审，重点关注各专业出交叉点，提前制订协调策略。再次，通过图纸会宙技术交底，让施工队充分理解设计意图，了解施工的各个坏节，从而尽快着手施工难备。例如，在体育馆主体结构施工期间，针对劲性柱设计变更频繁，加工、安装周期长的不利影响，项目经理部不推诿责任，主动与厂家、安装单位沟通，根据厂家劲性柱的制作、安装时间表，调整土建施工计划，调整措施，最终把劲性柱对工程整体施工的影响降低到最低限度。
优化人的环境&加强组织协调协调。工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。在组织协调方面，项目经理部坚持&一盘棋&的管理思想，即把有关各方看成互相关联的&命运共同体&，把工程建设确立为共同目标，通过共同目标，把相关单位统一到一起，在完成目标任务的过程中，从全局的角度，急他人所急，想他人所想，主动解决问题，最终实现共赢。在具体工作中，项目经理部制定了一系列有效措施。如项目理部建立专门的协调会议制度，定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，通过施工前组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。其中，包括建立由管理层到班组级的责任制度和奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。工程进入装修阶段后，参与各单项施工的单位众多，各项工作千头万绪，现场工作面同时有十几个业队伍施工。为全力保障施工生产，公司领导和项目领导班子成员及现场管理人员深入现场，第一时间协调解决施工中出现的各种问题。在看台板保护剂施工过程中，由于分包单位多、交叉作业多，合成品保护带来不利影响，为此，项目经理部把分包单位的事看作自己单位的事，号召所有管理人员分班倒，24小时跟班作业，专人专部位进行跟踪成品保护，2万平方米的保护剂施工在15天内如期完成，工程顺利完工创造了条件，保证了&好运北京&测试赛准时进行。
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