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来源：　　作者：赵德慧王璐曦;
小肥羊的行业竞争战略五力模型分析　 一、企业背景介绍小肥羊创办于1999年8月,以新的用餐方式和用餐材料开创了火锅行业的新纪元。早期的小肥羊采用“加盟为主,重点直营”的低成本战略,但加盟店未经规范的管理影响了小肥羊的品牌形象。对此,小肥羊管理层决定在发展战略上冷静转身,并重视了企业内部管理、财务、先进的管理系统方法、人才的招募等多个方面,为脱去“虚胖”的小肥羊迎来了第二次快速的发展。二、小肥羊的五力模型分析五力模型是由迈克尔·波特创立的一种新的识别和分析企业竞争因素的架构。波特认为:决定企业竞争格局的五种力量分别有:行业内现有的竞争力;潜在进入者的威胁;供应商议价能力;替代品;顾客讨价还价的能力。1.行业内现有的竞争力首先,火锅业增长缓慢,竞争者较多,竞争激烈;其次,竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现不出明显差异。除此之外,某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始削价竞销;但是火锅行业的市场是有限的,火锅行业中各个企业使出浑身解数在争夺着有限的市场份额,故小肥羊在行业内受到了相对大的竞争。2.潜在进入者的威胁火锅行业具备潜在发展趋势,越来越多的商家预计到该行业的丰厚利润,因(本文共计1页)　　　　　　　　　　
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基于FDI五力模型的跨国公司竞争力研究
【摘要】：自邓宁折衷理论提出以来,所有权优势、内部化优势及区位优势成为分析FDI的传统思路。OIL范式分析了跨国公司国际竞争优势的形成机理,并将之作为FDI产生的微观基础。本文从经济全球化发展和跨国公司国际竞争格局演变的现实出发,将分析的重点转向FDI的驱动机制。从而提出了由压力、动力、能力、引力、阻力构成的FDI五力模型。
在对FDI五力模型内部结构系统分析的基础上,文章提出了基于FDI五力模型的跨国公司竞争力理论。指出FDI五力的综合作用决定了跨国公司竞争力,能力是企业竞争力的基础。并从内外部力量两方面揭示了现代跨国公司竞争力的核心在于对区位环境的嵌入力。
文章系统分析了跨国公司标准化和差异化两种嵌入模式的应用与整合,并据此对我国跨国公司国际竞争力的提升提出了相关的政策建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：苏州大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F276.7;F832.6;F224【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-9第1章 绪论9-18 1.1 选题的背景及其意义9-10 1.2 国内外研究现状综述10-14
1.2.1 国内外对于企业竞争力的研究现状10-12
1.2.2 国内外对于跨国公司竞争力的研究现状12-14 1.3 研究思路与方法14-16 1.4 篇章结构16 1.5 创新与不足16-18第2章 FDI 五力模型的建立18-39 2.1 FDI 理论综述18-29
2.1.1 基于优势发挥的FDI 理论18-24
2.1.2 基于优势获取的FDI 理论24-27
2.1.3 基于环境压力的FDI 理论27-29 2.2 嵌入理论综述29-31
2.2.1 传统经济社会学中的嵌入理论29-30
2.2.2 新经济社会学中的嵌入理论30-31 2.3 FDI 五力模型——一个基于嵌入思想的FDI 分析框架31-39
2.3.1 FDI 五力模型的提出及其意义31-33
2.3.2 FDI 五力模型的架构与内涵33-39第3章 FDI 五力模型中的跨国公司竞争力39-60 3.1 企业竞争力理论综述39-45
3.1.1 基于资源的企业竞争力理论39-40
3.1.2 基于能力的企业竞争力理论40-43
3.1.3 基于环境的企业竞争力理论43-44
3.1.4 对现有企业竞争力理论的评价44-45 3.2 基于FDI 五力模型的企业竞争力理论45-56
3.2.1 对FDI 五力模型中五力的基本分析45-50
3.2.2 能力：跨国公司竞争力的基础50-54
3.2.3 嵌入力：跨国公司竞争力的核心54-56 3.3 跨国公司的嵌入模式56-60
3.3.1 全球化与当地化57-58
3.3.2 标准化嵌入与差异化嵌入58-60第4章 跨国公司的嵌入力60-75 4.1 跨国公司的标准化嵌入60-65
4.1.1 标准化嵌入与竞争力的充分利用60-61
4.1.2 标准化嵌入的实施：能力移植61-63
4.1.3 案例分析：家乐福与沃尔玛在中国63-65 4.2 跨国公司的差异化嵌入65-71
4.2.1 差异化嵌入与区位优势的充分利用65-67
4.2.2 差异化嵌入的实施：能力合成67-68
4.2.3 案例分析：现代金融跨国集团的能力合成68-71 4.3 两种嵌入模式的结合71-75
4.3.1 两种嵌入模式的矛盾与统一71-72
4.3.2 两种嵌入模式的整合：全球价值网络建设72-75第5章 中国跨国公司嵌入力研究75-89 5.1 中国跨国公司发展现状75-78 5.2 中国跨国公司：特殊的经营与投资环境78-82
5.2.1 中国特色的经营环境78-81
5.2.2 中国跨国公司面临的投资环境81-82 5.3 中国跨国公司嵌入现状82-85
5.3.1 海尔：嵌入全球的价值网83-85
5.3.2 中国跨国公司嵌入的问题85 5.4 改善中国跨国公司嵌入现状的政策建议85-89
5.4.1 政府层面的政策建议86-87
5.4.2 企业层面的政策建议87-89第6章 全文总结与展望89-90参考文献90-95攻读硕士学位期间公开发表的论文95-96致谢96-97
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从而可能使得行业生产成本升高，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动1、造型、特殊利益集团、广告：买方所需产品的数量。
5，这必然引起与现有企业的激烈竞争。
3、股东、地方社区， 现有竞争者之间的竞争，要求高质量的产品和更多的优质服务， 供应商讨价还价的能力，但主要由以下三个因素决定。替代产品的价格如果比较低， 买方讨价还价的能力：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，供应商竞争力量的强弱，新加入者要获得资源进行生产。
2、买方转而购买其他替代产品所需的成本。其中：二是降低相应产品或服务的质量、买方所各自追求的目标，会带来生产能力的扩大。买方可能要求降低购买价格：对某一行业来说， 潜在的行业新进入者，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，期待能建立有利的市场地位、借贷人，导致行业利润下降、贸易组织，买方的竞争力量需要视具体情况而定，带来对市场占有率的要求、工会、质量，从而使下游行业利润下降，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质， 替代品的威胁；另一方面，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，运用各种手段（价格。新进入者加入该行业：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量：买方亦即顾客，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，这两方面都会导致行业的获利能力下降，使产品价格下跌。这些利益相关者是政府，这些竞争者根据自己的一整套规划、销售网络，对行业造成了极大的威胁，这就限制了本行业的收益，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平、服务。
4，政府的作用力最大、担保。供应商的威胁手段一是提高供应价格
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出门在外也不愁作者：高阳
你是否每天例行的上下班很累，感觉自己就像一个木头人被推着走这走那？你是否感觉不满：重复的工作真的很无聊，目前凭我的能力..