YouTube 的盈利模式是什么？
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注明转自新浪微博：想象中的德尼。
YouTube无疑是当今世界上最受瞩目的视频网站。这家成立于2005年的年轻网站凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念成为了最受网友欢迎的网站之一，也正是这种理念吸引Google在Youtube成立的第二年就以16.5亿美元的高价收购了它。自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，2010年，上亿注册用户通过Youtube观看了超过7000亿次视频，上传了 1300万小时的内容，60 天内上传到 YouTube 的视频就比美国三大电视台 60 年来制作的还要多，它也已在 25 个国家/地区落户并支持 43 种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而现在每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。但遗憾的是，YouTube巨大的规模并没有自然而然地带来丰厚的利润，反而催生了很多问题。增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，据估计，YouTube每个月支付的带宽费用可能就高达3000万美元；而用户上传的很多非原创内容也引起了版权拥有方的不满，如2007年，维亚康姆公司向YouTube的母公司Google发起了法律诉讼，指责其大规模地侵犯版权，索赔高达10亿美元，这一诉讼直到现在都还没有尘埃落定。此外，用户上传的原创内容大部分是短小而粗糙的视频，其中甚至有很多下流或是搞怪的内容，对广告商缺乏吸引力。因此在很长一段时间里，YouTube都为寻找一个有效的盈利模式而困扰，并长期处于亏损的状态。近两年，YouTube才逐渐在用户体验、版权保护、广告商需求和自身盈利四者之间找到了一条比较平衡的运营模式。首先YouTube借鉴了Google的模式大力开发广告的潜力，像Google推出的关键词搜索广告一样，YouTube也允许广告商购买关键词，在相关的YouTube视频搜索页面显示它们的广告视频。这些广告商精心制作的视频并没有引起用户的反感，反而有很多成了热门视频，据统计，从2009年到2010年，看过这些广告视频的用户数增长达6倍。此外YouTube也推出了更多的广告形式，如开始将广告视频置于评论或其他相关内容旁边，插入视频中间以及出现在屏幕下方等。YouTube还提供了一些工具让广告商可以根据内容特性、观众的年龄、性别或兴趣爱好来投放广告，这些措施有效地提升了广告效果，受到了广告商的欢迎。目前YouTube在全世界的广告伙伴超过了15000家，而用户每周会观看20亿次带有广告的视频，YouTube很可能能在2011年凭借这些广告收入扭亏为盈。其次，YouTube通过与内容制作商的积极协商，较好地解决了有版权争议内容的存留问题。YouTube开发了专门的版权身份识别系统，当网友上传一些未经版权拥有方批准的作品片段时，会被这个系统及时识别出来，而版权拥有方可以选择是撤下这段视频，还是留下它参与广告分成。很多的内容商选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进的技术手段和利益分享的模式，YouTube较为成功地解决了用户的自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。再者，YouTube也通过各种方式积极提高网站内容的质量，从而提升对广告商的吸引力。YouTube加强了与传统媒体合作，以购买或者广告分成的方式使用后者的优质内容，如迪斯尼、特纳广播集团等数以百计的内容合作伙伴每年为其提供了超过10万的优质视频；YouTube也通过广告分成等方式积极激励用户上传、创作高质量的原创视频。目前YouTube上已积聚了不少专职的视频制作者，专门制作在YouTube上播放的视频，有的年收入高达百万，甚至有一些专业电影人都开始将作品在YouTube上首映，如华裔导演王颖的《尼布拉斯公主》和吕克·贝松的《家园》；YouTube还开始投资内容制作业，如2010年12月，YouTube宣布收购一家在纽约的网络视频制作公司，以发展网站自制内容。最后，除了广告收入外，YouTube也积极探索着别的盈利方式，如向用户提供付费视频点播，在2010年圣丹斯电影节上，YouTube就宣布会以3.99美元一部的价格向用户提供5部独立电影点播观看。YouTube也开始收费直播一些音乐会和体育赛事，甚至已开始出售印有YouTube图案的纪念品。凭借多管齐下的策略，YouTube终于逐渐摆脱了不少媒体和学者曾给予它的死亡判决，奋力地将其巨大的流量和影响力兑换成真金白银。
广告当然是youtube最大的收入来源值得注意的是，今年开始YouTube有开通一种“付费订阅”的模式，某些频道是需要你花费一点钱（类似于充值成为高贵的黄钻）后才能观看的。虽然这种模式不会取代广告收入成为YouTube最大的收入来源，但说不定在未来又会掀起新的互联网经济模式。
广告。GOOGLE就是广告。google所谋者大，大量的产品如果不能收集用户的内容就会被砍掉。他们收集的东西有文字，音频，视频，照片，没有他们不要的。然后在信息精准分类上做深入挖掘，有了数据就有了他要的一切。
我感觉现在互联网的盈利方式无法也就以下几种，都是通用的：1.广告——各种方式，广告位啊，搜索关键词竞价排名啊都算2.增值服务——比如QQ卖会员、特权，视频网站提供会员无广告服务3.游戏3.电商4.卖数据——搜集用户信息，比如我知道的，随手记，它卖用户消费记录等等各种数据，很值钱
1.广告收入——插入视频中的广告2.付费内容3.收集用户搜索数据，将用户搜索习惯和需求提供给ADSENSE，ADSENCE 推出精准广告。
付费视频、电影
广告是Google几乎唯一的收入，其他都是妹子。。。。
也就刚收支平衡吧，还没盈利呢YouTube盈利是因拥有粉丝-阿里云资讯网
YouTube盈利是因拥有粉丝
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来源：网络
作者：骑驴走过场
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赛迪网讯2月3日消息，Google首席执行官EricSchm星期三（1月31日）在该公司2006年财报电话会议上回答有关YouTube盈利和向YouTube上载内容等问题时做了含混其词的答复。
据网站报道，我们发现，那些制作版权内容的人、他们要与我们谈判的理由以及要与我们的合作的真正价值是我们正在与他们的粉丝谈话。我们知道他们的粉丝是谁，这些粉丝让他们提供版权信息，这是盈利的基础。这对版权拥有者是非常有吸引力的。
Schmidt所说的YouTuber的“粉丝”反应了GoogleYouTube目前针对电视网络内容制作者展开的促销活动的价值定位。
Google-YouTube和哥伦比亚广播公司去年10月18日开始的合作在一个月后就使哥伦比亚广播公司的内容成为YouTube上观看次数最多的视频内容，观看次数达到了将近3000万。
Google-YouTube和哥伦比亚广播公司目前把他们的视频内容的盈利前景放在了热情的“信念”方面，而不是实实在在的可以跟踪的转换指标方面。一位博客的结论是Google应该向内容拥有者展示投资回报的指标，而不是“信念”，以便最大限度地实现其以16.5亿美元收购YouTube的投资回报。
一位博客说，媒体巨头Viacom需要得到实实在在的投资回报，它要求YouTube网站撤销上载的10万个没有授权的视频内容。Viacom和所媒体公司都必须保护目前给Google股东带来收益的他们的内容的商业价值。法律要求他们为了自己的股东采取这种做法。
Schmidt说，我们在飞机上与每一个内容拥有者进行过谈话。对于双方进行教育是一个长期的过程。我们要进行许多谈话。我们还没有碰过壁。
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YouTube盈利前景扑朔迷离：视频广告成本较高
  
　　导语：
网站周五刊文称，谷歌视频网站YouTube的前景目前仍扑朔迷离。分析师指出，如果谷歌希望通过YouTube获得可观的营收，那么必须解决法律问题，改变广告主的态度，并推动网络视频广告市场的增长。
　　 Canacoord Genuity互联网行业研究主管希斯·特里(Heath Terry)表示，YouTube到目前为止仍是用户数最多的视频网站，但YouTube的视频广告业务仍没有太大发展。他表示：“YouTube正在采取更多的盈利措施，但他们的起点很低。他们的进展仅仅是从每小时5英里提速至每小时15英里，远低于正常的55英里。”
　　特里表示，由于与维亚康姆之间的法律纠纷，YouTube目前的发展速度不快。2007年，维亚康姆对谷歌提起侵权诉讼，向谷歌索赔10亿美元。维亚康姆表示，YouTube上用户发布的10万条视频侵犯了维亚康姆的版权。
　　去年6月，谷歌赢得了这起诉讼，不过美国地区法院法官要求谷歌删除所有侵权的视频。维亚康姆随后提起上诉，这起诉讼目前仍悬而未决。特里表示，只有在这起诉讼结束之后，YouTube面临的法律问题才能得到解决。
　　特里表示：“如果我上传了一段我家孩子在院子里玩耍的视频，但背景音乐是U2的歌曲，那么谷歌是否会因此被起诉？只有在法庭澄清之后，他们才能从盈利的角度来看看能做些什么。”
　　comScore的数据显示，今年3月，YouTube和谷歌视频网站的美国用户数为1.431亿，同比增长5%。不过以广告浏览量计算，谷歌网站甚至无法排进前10。在这一方面，Hulu处于领先，而谷歌落后于维亚康姆、CBS、微软和AOL。
　　谷歌并未披露YouTube的营收数据。去年10月，谷歌表示，该公司包括YouTube在内的显示广告业务年营收将达到25亿美元。在4月14日的第一季度财报电话会议上，谷歌高管表示，YouTube的营收已经同比翻番。
　　大部分视频不适宜广告
　　不过特里指出，谷歌的起点可能很低。他表示：“谷歌仅仅通过不到2%的视频盈利。尽管这一成绩不错，但谷歌可以做得更好。”
　　目前，谷歌正在解决多方面的问题。谷歌首席业务官尼克什·奥罗拉(Nikesh Arora)在4月份的电话会议上表示，谷歌正在寻找一种方式，使视频广告更具目标性。他表示，YouTube可以制作一条广告获得1000万的浏览量，但YouTube有能力使广告更加个性化，更具目标性。
　　奥罗拉表示，谷歌目前正在与各大电视网争夺广告主的视频广告预算。他表示：“我们正在与分析机构合作。他们已经证明，将部分预算从电视网转移至YouTube等视频网站是有价值的。”
　　然而，尽管视频网站受到用户的欢迎，但视频广告则完全不同。根据美国互动广告局和普华永道今年4月发布的一份报告，2010年，美国市场网络广告支出总额同比增长14.9%，至260亿美元。然而，网络视频广告在其中的份额仅为5%，为14亿美元。尽管这一领域较2009年的10亿美元增长了40%，但总额仍然较小。
　　由于网络视频非常流行，市场观察家认为视频广告应当获得更好的发展。eMarketer首席分析师大卫·霍尔曼(David Hallerman)表示：“网络视频广告增长没有我们预期中的快。”
　　视频广告成本较高
　　视频广告的成本可能是一个重要问题。相对于搜索广告和普通显示广告，视频广告的制作成本更高。此外，一些广告主对于用户制作的内容存在疑虑，而YouTube上大部分内容都是由用户制作的。霍尔曼表示，这也是为何该网站营收较低的原因。他表示：“谷歌在推动YouTube盈利的过程中面临困难。YouTube并非视频网站通过广告盈利的典范。”
　　谷歌、雅虎和AOL目前正在努力获得更多专业制作的视频。不过，一些观察家认为，谷歌可以通过用户制作的内容获得更多。Inside Digital Media高级分析师菲尔·莱伊(Phil Leigh)表示：“用户制作的教学类视频正越来越受欢迎，这类视频适于投放广告。”
　　YouTube营收增长的缓慢与谷歌自身的一些做法也有关。去年底，谷歌向用户提供选择，允许用户跳过YouTube的播放前广告。Sterling市场情报主管格雷格·斯特林(Greg Sterling)表示，这一举措能确保YouTube是用户最喜爱的视频网站。
　　他表示：“谷歌在通过YouTube盈利的过程中表现犹豫，因为谷歌担心用户会放弃YouTube。大部分人并不愿意在观看视频前收看广告，这令人厌烦。许多研究都显示，用户不喜欢播放前广告。”(维金)
 编辑:吴凤婷　来源:新浪科技
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<img alt="【专稿】视频网站目送YouTube盈利
YouTube即将盈利，而中国的视频网站却正在与其渐行渐远&
【《中国企业家》网站报道】周四，在谷歌的第二季度财报分析师会议上，谷歌CEO埃里克?施密特Eric Schmidt透露，对于YouTube的营收增长非常满意，并表示YouTube的盈利已经具体可见，就在不久的将来。&
过去一两年，对于谷歌所收购的YouTube价值争议极大，由于YouTube上的大量视频文件属于用户自制的非专业视频，即便是拥有先进广告匹配技术和系统的谷歌也难以精准地将广告与这些视频匹配，同时由于网络带宽资源消耗巨大，YouTube的盈利显得尤其困难。有分析师已经认定这是谷歌的一笔失败的收购，YouTube每年都为谷歌带来数亿美元的亏损。&
不过，在苦等三年之后，终于等到了广告市场的认同，今年，YouTube的广告量已经比去年增长3倍。&
在中国市场，模仿YouTube的视频网站曾经多如牛毛，不过在金融风暴来临，风险投资断供之后，如今此类网站已经所剩无几。此番在YouTube即将盈利之时，中国的视频网站却正与YouTube模式渐行渐远，他们更多向类Hulu模式转移。由新闻集团控股的视频网站Hulu为用户提供正版视频服务，在上线不过一年的时间就已经开始依靠广告实现盈利。&
最近，Hulu更是开始考虑对某些视频内容收费，用户只要缴纳小额费用就可以不插播广告的电视节目，这是一种和传统有线电视台接近的商业模式。&
中国视频网站淡化分享模式实为迫不得已。一方面资金链的吃紧，导致中国视频网站越来越难以承担这种个人用户视频大量占用宽带、且难以售出广告的模式，同时监管部门对个人上传视频监管的加强也在促使视频网站压缩此类视频。如今在领先的视频网站如优酷、土豆等网站，源自电视台的新闻、娱乐和影视剧视频正在成为最主要的招揽用户的内容。&
正版和传统电视台制作视频解除了品牌广告主在视频网站投放形象广告的担忧，过去他们一直认为在个人和盗版视频上播出广告有损品牌形象。据悉，优酷网2009年的广告销售计划是1亿元人民币。不过目前中国正版视频资源普遍缺乏，而单一的内容源必然加剧视频网站间的同质化竞争，这只会导致视频网站之间广告“杀价”和“甩卖”现象的出现。&&
注：《中国企业家》网站专稿，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系（电话：7）。&
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作者:凤凰网科技
外媒：YouTube用户超10亿 但至今仍未盈利
据《华尔街日报》网络版报道，谷歌在大概10年前以16.5亿美元的价格收购了YouTube，虽然YouTube如今已成为一种文化现象，每个月吸引了超过10亿的用户，但这家视频网站至今仍未实现盈利。
大体收支平衡
据两位知情人士透露，YouTube在2014年的营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，原因是YouTube采取了一系列有利于广告商的举措，刺激了一些大品牌厂商增加在YouTube上面的投入。
然而，虽然YouTube在谷歌2014年总销售额中的占比达到6%左右，但仍没有对谷歌的利润做出任何贡献。知情人士称，在付费购买了内容及视频播放相关设备后，YouTube的财务状况&是大体收支平衡&。相比之下，Facebook在2014年的营收超过120亿美元，实现利润近30亿美元，
这一结果表明，YouTube仍难以将核心受众扩大至青少年和&吞世代&（Tweens）以外的群体。大部分用户只是将YouTube看作是一个可通过链接或嵌入式视频播放器进行访问的视频库，而不是每天都去访问。谷歌高管希望用户能将访问YouTube看作是像每天打开电视那样的习惯，从中可以发现不同的娱乐&渠道&。
面临更大挑战
随着苏珊&沃西基（Susan Wojcicki）掌管YouTube的日子进入第二年，盈利问题仍然是她面临的一大挑战。不过，一旦谷歌的整体利润率下滑对沃西基投资新内容和新服务的能力有所限制的话，解决这个问题的难度会更大。
新的挑战也给沃西基肩负的任务带来更大的紧迫性。Facebook和Twitter经常会给YouTube带来流量，但这两家社交网站目前都在打造自己的视频服务。Facebook以及Vessel等一些创业公司也试图从YouTube招募人才，而亚马逊和Netflix则通过获取好莱坞内容授权并打造原创节目，正在改变&在线视频&行业的面貌。
Pivotal Research分析师布莱恩&威瑟尔（Brian Weiser）说：&YouTube上面有大量的垃圾。如果你希望要获得大量电视预算，那么就必须对电视内容进行投资。&
努力提升业绩
YouTube商业与内容业务主管罗伯特&金科尔（Robert Kyncl）表示，在线视频行业目前正处于&生长突增&阶段，这与30年前有线电视行业遭遇的状况极为相似。他指出，对YouTube来说，投资&互联网原创节目制作&要比投资传统电视节目更有意义。
谷歌在2006年以16.5亿美元的价格收购了YouTube，但YouTube最初未对谷歌的营收做出太大贡献。随着在2010年引入可跳过的广告，YouTube的营收增长开始加速。用户之所以喜欢这种广告形式，是因为他们可以跳过自己不喜欢的广告，而广告商之所以对这种广告形式青睐有加，是因为他们只需对用户看过的广告付费。
除了扩大受众范围外，由于谷歌核心搜索广告业务增长放缓，沃西基还面临着提升销售额的压力。为此，沃西基采取了一系列措施来提升YouTube业绩。例如，YouTube去年允许广告商可以在热门视频旁边投放广告；2013年晚些时候，YouTube又同意广告商可以采用尼尔森而非YouTube的技术来追踪观看其广告的用户。
与此同时，YouTube还在不断推出订阅服务。去年11月份，YouTube推出了类似于Spotify的音乐订阅服务。
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