我刚接触机械设计 不是很懂这方面 。。我门是搞产品开发的 我想知道链条长度如何计算 比如两个链轮中心距1_百度知道
我刚接触机械设计 不是很懂这方面 。。我门是搞产品开发的 我想知道链条长度如何计算 比如两个链轮中心距1
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这个要现根据所要传递的功率以及链轮齿数（若没有给出需依据传动比自行选取），然后查手册依次选取型号、节距，而后计算得出节数，再计算链条长度。链设计的大概主要步骤就是：1.选择链轮齿数2.确定计算功率3.选择链条型号和节距4.计算链接数和中心距5.计算链速v，确定润滑方式6.计算压轴力希望这些会对你有所帮助，建议你还搞设计的话还是多看些机械设计方面的书多查机械手册，如机械设计、链传动的设计等，只靠在网上的这些问答是解决不了问题的
你可以举个列子说说嘛 。。我是真不会 。。。还有就是传动比 扭矩这些也不会算 。。望前辈教教
。该怎么去做 。。最好出个列子
先在这里谢谢了
你参数什么的可以自己给 我就想要操作步骤 然后我慢慢琢磨。。。非常感谢
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& 【B2C案例】YOHO！有货：设计师经济背后的链条推手
【B2C案例】YOHO！有货：设计师经济背后的链条推手
&&日09:51&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)在人人标榜个性的当下，原创设计师迎来了自己的春天。瞄准潮流人群这一分众群体的YOHO!有货电商平台，利用自身品牌、渠道资源，集聚了众多原创设计师品牌，在形成平台特色的同时，也顺应并推动了原创设计师经济的发展。主打潮流产品的YOHO!有货在潮流这一细分领域俘获了足够多受众，而拥有大量原创设计品牌正是其能够&突围&的重要原因。　　&非互联网时代，具有单独职能或技能的个人都是分散的、割裂的。换句话说，接触上下游或其它环节的壁垒被自然建立，而互联网猛如下山虎的发展与其说是赋予某个职业突围的机遇，不如说是个人创造能力的突围。&潮牌经济便是如此，对在潮牌经济当中充当创造潮流角色的原创设计师来说则更甚。而拥有超多原创设计师的YOHO!有货则以独有成熟的潮牌设计师孵化平台角色颠覆了互联网的垂直电商领域。　　潮牌经济中的产业观察者　　所谓潮牌经济，指的就是潮流品牌细分市场。在这个市场中，大品牌引领潮流，明星引爆潮流，原创设计师则负责创造潮流。占有基数最大的原创设计师恰恰是潮牌行业中处于最末梢但最重要的螺丝钉位置。　　在传统的原创设计师卖单旧模式中，从接单到最终的样稿完成，设计师这个原创内容贡献者，更多是作为外包的动作执行人员参与产品的生产。设计师个人对上下游的生产、加工制作和销售的影响力非常小，他无法在产品中百分百体现自己的创造力和想法，也只能获得少部分的酬劳。　　在接近1.4万亿的国内服装产业市场中，设计师品牌所占比例不足1%。虽然原创设计的浪潮一波接着一波，但整体并没有达到质变的爆发点。　　YOHO!有货创办的初衷是为了解决内地潮流人士日益高涨的潮流消费需求。但在互联网电子商务成趋势之后，它本身的媒体属性使得它看到了新一代消费者对潮流文化的个性需求与原创设计师经济背后巨大的市场增量。　　正因潮牌在大陆的正规销售渠道的缺乏，原始自然流量来源于杂志与社区用户的YOHO!有货看到了产业变革的机遇。它借助自己的资源去扶植原创设计师团队打造属于自己的潮牌，使之慢慢学会运营品牌的能力。　　YOHO!有货容纳的潮牌中，国外潮牌占比15%，明星潮牌占比10%，基数最大的则是国内原创潮牌，占据了70%，最后5%则是YOHO!有货联合知名潮牌单独开发的副线产品。　　2008年YOHO!有货创办之后，其提供的潮牌产品与国内特定消费者对潮牌的需求形成互补。这时，YOHO!有货的低成本引流与在供应链上的管控就成了它整合生产要素，做好垂直电商的优势所在。而它对潮牌原创设计师成熟的扶植、孵化机制弥补了设计师本身对上下游资源的缺乏。　　作为潮牌产业的观察者，YOHO!有货累积了对于潮流分众精准的大数据。　　设计师经济背后的链条推手　　如果说是名品的尾单甩卖，那么YOHO!有货的定位就是立足时尚最前沿，卖出潮流名品第一手，类似日本的ZOZOTOWN。但YOHO!有货最大的特色是它扶植孵化了一大批潮牌原创设计师，借助互联网帮助蓄势已久的设计师打通了上下游产业链条。　　YOHO!有货的原创设计师来源于自身平面媒体、网络媒体、买手等渠道。遍布在世界各地的重点时尚城市分公司也会在挖掘新的原创设计师和国外的品牌。　　在卖单旧模式当中，原创设计师基本受困于两点，一是无法系统地将自己的设计转化为具有价值的产品，无法判断市场的口味，从而断在产业的上游。二是有了产品之后没有客户资源，无法在下游寻找最佳的市场出手。　　最为常见的困境便是，原创设计师的品牌和产品的受众群非常小，他们接到的订单量不足以调动生产制造的资源。　　所以作为一个开放垂直的电商平台，YOHO!有货对原创潮牌设计师的扶植、孵化机制更偏向于做设计师经济产业链中打通上下游的推手。　　当设计师自己的原创品牌不足以凑成足量的订单时，YOHO!有货就会集合更多的类似品牌，统一制造需求，通过签约工厂批量生产。　　再加上YOHO!有货本身的潮流分众属性，以及它包含了买手、运营、编辑的专业团队对行业、市场、产品、用户的研究分析。它所累积的各种精准的大数据会将潮流消费者的爱好、需求提供给设计师，帮助设计师找到差异化的市场切入口，深入了解市场与客户，共同建立合理的产品规划。　　此外，YOHO!有货与发展处在不同阶段的品牌有多种合作模式，包括代销、专属设计师、注资联营等。　　无论是品牌的发展状态、生产运营情况，还是末端销售的一体化流程，YOHO!有货都是专业的电商平台。它通过C2B和买手制严格管控库存与产品，季度售罄率超过80%。再加上它的自然流量来源于YOHO!旗下的杂志(包括《YOHO!潮流志》、《YOHO!Girl》女生志)、网络媒体(杂志App、潮流资讯网站和社区)。　　这种严格的供应链掌控能力与流量获取的低成本使得它能全面帮助设计师带动品牌包装和推广，符合原创设计师生存发展的逻辑。　　正是YOHO!有货背后的媒体属性以及对生产成本的严格把控促使它能清楚看到整个潮牌产业的发展。而在YOHO!有货总裁钮丛笑看来，未来潮牌市场的消费将会加速，新一代消费者对潮流文化的个性化诉求会让市场增量越来越大，原创设计师经济将迎来新爆点。　　YOHO!有货隶属YOHO!新力传媒集团旗下。集团于2005年成立，首创大陆第一本潮流杂志《YOHO!潮流志》，经营一年后实现盈利。YOHO!集团先后获得鼎晖投资、贝塔斯曼风险投资基金、祥峰VERTEX、软银赛富等三轮投资。其旗下品牌全面覆盖潮流产业上中下游，是内陆潮流资讯及消费的先锋引导者。(来源：i黑马；文/山牛；编选：中国电子商务研究中心）
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天衢工业园深度策划包装优势项目 舞起四大产业招商链条
编辑：夏玉艳 来源： 时间： 14:24 []&[
本报讯 （记者王守林通讯员谷博 伍亚川）日前，聘请上海华谊工程公司组织专家，围绕实华化工产品以及周边4.6平方公里范围的建设用地，编制精细化工产业园区发展规划。工业园根据专家意见，已确定了围绕盐化工及氟化工两大产业为主的新型制冷剂、医药中间体等精细化工产业链，为园区拉长产业链条，实现以商招商提供了有力保障。
今年以来，坚持把招商引资作为 “转调创”的主抓手，摆在重中之重、要务之要、首先之首的位置，通过科学制定招商计划，深度策划包装项目，不断创新工作措施，推动产业聚集，使招商引资不断取得新突破。
依托四大产业园区，以构建高端、高质、高效新型工业体系为目标，强化产业链招商。围绕实华化工产业园区、益海嘉里食品物流园区、格瑞德机械加工产业园区、华源中原纺织服装产业园区，充分发挥龙头项目的辐射带动作用，找准上下游产业链的空白点和薄弱环节，有针对性地引进缺失链条、补强薄弱链条、提升关键链条，提升产业综合竞争力，形成特色产业集群。
为拓展北部高端工业区发展空间，深化产业链招商，对实华化工以北地块开展区域环境影响评价工作，通过对大气、地下水、土壤等环境现状调查分析，为区域环境承载能力提供了可靠依据，对资源配置提出合理安排，简化了部分入园企业的环评手续，确保区域开发可持续发展。同时，建设覆盖全域的高品质路网，重点打造化工园区路网工程和北连接线以南园区道路提升工程。今年以来，已投资6000万元，集中推进了德兴北路、学院西路等7条道路建设，总长15公里。工业园还聘请化工设计院高标准规划设计实华南路、小李路东段、实华北路等以实华化工为核心的路网和配套化工管网体系，形成 “田”字形发展格局。目前，各条道路施工进展顺利，主干道路中，德兴北路正在进行旧路面挖除，学院西路正在灰土施工，东地北路正在建设过长庄沟的交通桥，滨河路北部正在灰土施工，南部已开槽。重点对湖滨北大道、德兴北路、萱蕙路、学院西路、东地北路等原有路网进行拓宽和配套设施完善，其中，湖滨北大道、德兴北路、萱蕙路、解放北路等道路的铺装工程已完工，总投资476万元，铺装面积44100平方米。
为抢抓 “一圈一带” “融入首都经济圈”两大战略发展机遇，承接北京产业转移，针对北京三环内市场和百家产业转移的工业企业，摸排线索、建立联系台账，多次赴北京对接央企强企和待外迁市场，截至目前，已与朝阳区十里河市场、北京神龙丰物流集散地建立联系，并邀请中国农资集团、天地物流、中商物建等客商前来参观。工业园招商局还借助辖区内重点企业，发挥以商招商的优势，建立 “以商招商”资源储备和项目储备系统库。了解企业发展现状，掌握企业投资动态，达到摸排骨干企业驻外机构、关联产业、搜集投资信息的目的，实现招商引资新突破。
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&& 探索我国铝工业循环经济链条的设计
探索我国铝工业循环经济链条的设计
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& & & 铝已经成为最重要到工业金属之一，一个国家铝工业的先进和成熟程度，反映了这个国家整体的工业实力。我国已经是世界第一大电解铝生产国，是铝业大国，却很难称为铝业强国。铝产业链涉及到矿产、能源、运输、加工、回收利用等多个方面，是国家综合实力的象征。
& & &&通过铝工业循环经济发展实践，在现有“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝加工—再生铝”铝产业链的基础上，以延链、补链、耦链的方式加以规划设计，将铝工业中的动脉产业链与静脉产业链有机地结合，可以形成一个高效的循环产业链网，有效地提高资源的利用率，减少污染物的排放量，形成废物资源化产业。
　　（一）延链
　　即在研究主导产业的基础之上，通过向上或向下延长产业链，增加上游和下游产品的生产，从而降低原材料成本，增加产品的附加值，提高经济效益。铝工业是以生产金属铝为主的产业，在产业的上游，可以加入对原材料铝土矿、氧化铝的生产，减少企业之间交易成本；在产业的下游，实行铝材深加工，例如航空器材、汽车零配件等，以提高企业的经济效益。
　　（二）补链
　　即通过补充主导产业链的各个环节，满足主导产业链生产的辅助材料需求，同时使主导产业链产生的废物进行循环再利用，形成循环的产业生产模式，完善行业主导产业链结构。例如在电解铝生产过程中，需要碳素作为辅助材料，可将碳素产业采用补链方法规划到主导产业链中。
　　（三）耦链
　　即辅助材料自身的生产过程能够形成较长的产业链时，则应将该辅助材料的生产过程规划为另一主导产业链。不同主导产业链之间，通过物质、能量传递，实现相互补充与循环。例如电解工业盐产业就是铝工业很好的补充，电解工业盐的产物是烧碱和HCl ，烧碱可以为氧化铝的生产提供原材料， HCl 又可以为下游产业聚氯乙烯的生产提供原材料。
相关标签：铝,工业,产业,实力,循环
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