SMCP性格测试和分析_百度文库
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SMCP性格测试和分析
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你可能喜欢准备从今天开始写专栏，如果大家捧场的话，就决定长期写下去，写写历史，写写身边的人，谢谢！　　　　认识一个人从来就不是一件容易的事。除了主观上各自不同的说辞之外，人们还想再找出一些客观上大家都能同意的标准。中国最早的分类方法见《资治通鉴》三家分晋时候的一段对话：把人按照德才两个维度划分成四类人，但是啊，这就显示出典型的中国特色：德的标准是什么？才的标准又是什么？古圣先贤们擅长于使用文采华丽的骈文进行大段的描述，后世之人不断续貂，遂成了N多的注。现在的人看来，既不方便，又难以理解。所以中国文化的一个特征就是像一块块形状各异的花岗岩一样，层层叠加但却互相割裂。　　　　反观西方的行为分析理论，大家都愿意在制定标准的基础上，顺着标准进行细化，细化了标准进行操作流程的打造。所以一套套像模像样的行为分析理论，不管是荒谬还是科学，其问世都在特定框架下进行知识的不断的叠加，好像一层层同形状的酥油饼，有体系，有框架，每次的叠加都是有意义的。　　　　荒唐的譬如以血型来分，以星座来分，以体液来分，虽然荒唐，但是由于认识起来简单，且带着丝丝的神秘主义色彩，所以大家也就姑妄言之，姑妄听之，嘻嘻哈哈的说什么双鱼座矛盾冲动，狮子座领袖群伦，金牛座保守坚忍，射手座喜新厌旧……统而言之，从概率学的角度上来讲，不无道理，但是如果落实到个人，必然有诸多纰漏。　　　　古希腊圣贤希波克拉底，也就被后世尊称为医圣的那位，发明了著名的体液学说。说到此，不得不佩服这哥们的观察力。在阅人无数，剖人无数后，他前后对照，发现人的体液跟性格居然有关系：复杂的人体是由血液、粘液、黄胆、黑胆这四种体液组成的，四种体液在人体内的比例不同，形成了人的不同气质：性情急躁、动作迅猛的胆汁质；性情活跃、动作灵敏的多血质；性情沉静、动作迟缓的粘液质；性情脆弱、动作迟钝的抑郁质。可是啊，我们见到一个人，如果想了解他跟他合作，也不能跟人讲说：你躺下来，我剖开你看看，你什么体液？　　　　于是1926年NB的威廉马斯顿博士的DISC学说诞生了。天才的想法果然是简单直接，直指事物本质。说什么星座，说什么血型，说什么体液，都瞎扯。人都是有习惯的，行为都是有倾向的，预测人的未来行为，何必去探查星座，血型，体液，只要观察他过往的行为不就好了么。以过去推测未来，由细节推知全体，一叶落而天下知秋，要通过寥寥几个细节推测人的行为，这是何等不易的工作啊。可是威廉马斯顿做到了，他仅仅设计了24道题，就能明察弗洛伊德所说的本我，你自以为是的我，以及别人眼中的我。后世无数人的验证有效，证明这个世界上天才真的是有的！　　　　我仔细研读DISC的理论，观察身边同学朋友的disc倾向，又将《史记》翻出仔细阅读，发现几千年了，文明不停的在变，唯一不变的就是人心，以DISC的理论一一验证居然丝毫不爽。DISC分别代表了D是dominance关注事情并且外向,I是influence关注人并且外向,S是Steadiness关注人并且内向，C是Compliance关注事情并且内向。　　　　首先看《史记》中著名的楚汉之争。楚汉之争如果从性格学上来讲是一场D对于IS的胜利。刘邦的D体现在第一，他的目标非常明确，就是当皇帝，实现当年对秦始皇取而代之的梦想。第二，他的手段非常的直接，完全的关注目标，因此有时候又显得冷酷无情。从用人的角度来讲，对于韩信自封齐王的态度是隐忍包含，虽然在一刹那暴露了D型易怒的本色，但是在张良的提醒下很快就镇静下来，只要你能帮我打天下，老婆孩子拿去都无所谓，更何况是本来就不在我手里的齐地。对于陈平和嫂子通奸，收受贿赂，一概不管。因为他的大目标明确，手下鱼龙混杂，你说他藏污纳垢也好，说他海纳百川也罢，只要你能立战功，只要你能出奇计，有功则赏，金钱，女子，土地，赏起来大方的很，品德云云一概不论。而一旦天下大定就开始屠戮功臣，毫不留情。　　　　反观项羽，韩信因为给项羽做过警卫员，所以他有一段话描述的惟妙惟肖，项羽对士卒那是相当滴好，嘘寒问暖，关怀备至，极其具备I和S影响人，关注人的本色，所以他的士兵一向士气极高，对汉军基本上除了最后一仗是种战无不胜的状态。但是I和S的一个特质就是因为太重视人际关系，所以不太愿意谈钱，谈太俗的东西，所以在将领立功了之后他往往大印在手里快磨圆都不愿意给人家的。可是啊，你拿别人太当兄弟，人家别人可不这么想啊。人家撇家舍业，脑袋别在裤腰带上跟你打天下可不是冲着被你当兄弟去的，是冲着金子，女子，房子去的。一来二去的，手底下将领就离心离德了。项羽身上I特质的另外一个明证是，在已经灭了秦帝国后，不当皇帝，反而要跑回老家去“锦衣昼行”，原话是：富贵不还乡，如锦衣夜行。因为I的一个典型特征是非常追求社会认同感，尤其是重视挚友和亲人的看法。项羽几次三番都有杀刘邦的机会，结果一次次都妇人之仁把他放了，这也正是源自于S做事情犹豫的本相。　　　　楚汉之争的第三主角是韩信。此人据我分析是比较典型的C，其他特质可能S和D也都有一些吧。韩信属于少言寡语，较为内向的人，不是项羽那种万人敌，可以很好的激励士气的类型，他只有在论及纯理论分析的时候才会侃侃而谈。而对于带兵打仗这种事情，虽然有些时候需要出奇兵，出奇招，其实大多数时候是个需要精确计算的活。军马钱粮，人员匹配，地形调查，敌我实力评估等等，如果不是那种做事情认真，观察能力超强，擅长演算的人还真做不了。孙子说：多算胜，少算不胜。对韩信来讲，所有的东西似乎都谋划已定。所以他的带兵，才会百战百胜，在中国的战争史上树下一座前不见古人，后不见来者的丰碑。　　　　刘邦与韩信对话，刘邦问：我能带多少兵？韩信说：顶多十万。刘邦问，那你呢。韩信说：越多越好。（原文：多多益善）　　　　每每读到此处，我总是唏嘘不止，你问电脑：你能同时运行多少程序。电脑告诉你：打开多少个程序我都不怕。你会觉得这是什么？美国军方的超级武器？外星人的高科技？如此可怕的运行能力，到底要比他强大多少倍的能力才能匹敌啊？　　　　可是，我要告诉你的是，不需要。甭管他再强的电脑，如果愿意，一把小锤头就搞定。再NB的天才都有他的视觉盲区，再明理的哲人都有他做完了后悔不迭的蠢事。天才的韩信对于千里之外的敌情能够了如指掌，碰上了流氓的刘邦却总是束手束脚。韩信的C让他面对客观情况时无比冷静而充满信心，韩信的S却让他在处理人际关系上左右彷徨，不知所措。他对给过他胯下之辱的人封官加爵，他对汉王推食食之，解衣衣之的恩情年年不忘，他对钟离昧心存旧情，却在刘邦的一声怒吼之下战战兢兢的把钟离昧人头送上，以为就此可以赎罪，却不料因此成了锅中烹狗。S碰到了D必败，就在于S的不忍，D对所有性格必胜，就在于D的无所顾忌。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　找个板凳听课。
　　还继续啊　　
　　初步准备一日一更
　　虽然看不明白
但准备自带马扎听课
　　马克，喜欢
　　VIP专区听讲 ^_^
　　浮出水面顶一下，不错的文章，已收藏。　　　　中西思维的比喻很好，俺喜欢　　　　　　　认识一个人从来就不是一件容易的事。除了主观上各自不同的说辞之外，人们还想再找出一些客观上大家都能同意的标准。中国最早的分类方法见《资治通鉴》三家分晋时候的一段对话：把人按照德才两个维度划分成四类人，但是啊，这就显示出典型的中国特色：德的标准是什么？才的标准又是什么？古圣先贤们擅长于使用文采华丽的骈文进行大段的描述，后世之人不断续貂，遂成了N多的注。现在的人看来，既不方便，又难以理解。所以中国文化的一个特征就是像一块块形状各异的花岗岩一样，层层叠加但却互相割裂。　　　　　　　　反观西方的行为分析理论，大家都愿意在制定标准的基础上，顺着标准进行细化，细化了标准进行操作流程的打造。所以一套套像模像样的行为分析理论，不管是荒谬还是科学，其问世都在特定框架下进行知识的不断的叠加，好像一层层同形状的酥油饼，有体系，有框架，每次的叠加都是有意义的。　　
　　酒是好东西。李白诗云：三杯通大道，一斗合自然。　　　　这个大道和自然在DISC理论下分析就是一个人极端放松的情况下所表现出来的本我。DISC总共有三张图表，第一张图表表现的是一个人真实的欲望和动机，也就是弗洛伊德所说的本我。　　　　刘备的在很多人看来就是一副哭哭啼啼，整天只会问“如之奈何”的形象，可是请注意：在《三国演义》里面刘备唯一一次喝醉暴露了他的本我。那就是他和庞统一起攻伐益州，破涪关的时候，俩人喝醉了，刘备说：今儿真开心啊。庞统不识趣的说：迫不得已入室抢劫，有什么好开心的。刘备睁圆了眼说：Y的敢顶嘴，老子抢了开心开心还不行啊？周武王抢纣王的时候Y也挺开心的，还开演唱会呢。你说些啥P话，滚！（原文：玄德：今日之会，可为乐乎？统：伐人之国，而以为乐，非仁者之兵也。玄德：吾闻昔日武王伐纣，作乐象功，此亦非仁者之兵与？汝言不合道理，可速退.）从这唯一一次放松状态下的本性暴露，可以看出刘备的性格里暗含着一点点D型的专断，直接和暴躁。　　　　曹操煮酒论英雄时说了一句话：天下英雄，唯使君与操耳。这句话配合上刘备自己所说的：操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠。基本可以对俩人的领导风格做一番DISC的解读。　　　　刘备自身在工作中所显示出来的领导风格是S型：S属于内向而关注人，缓慢冷静，耐心，珍惜与他人的互动，交际圈小且好朋友少，但其中的关系却非常的紧密。S的领导力源自于他的耐心，坚忍和高超的沟通聆听能力。他最厉害的不是他的嘴巴，而是他的耳朵。通观三国，我们会发现，两位小弟对大哥的话基本上是言听计从，偶尔呲呲牙，老大一瞪眼也就老实了。能够把三国中前十的两员悍将收拾的服服帖帖，绝非只会哭鼻子那么简单。这背后到底是一种什么样的力量？黄权的形容是：刘备宽以待人，柔能克刚。可见宽，柔乃是刘备御人的法宝。他与二人相见第一面就是自称汉室宗亲，树立品牌形象，然后一副礼贤下士的模样，用传统拜把子方式跟核心团队订契约，让两位员工一进公司就感受到了理解和尊重。　　　　可是坏处也很明显。就是你一旦产生了这种关系，这俩人犯了错咋惩罚？关公大意失荆州，败走麦城的时候居然还敢向刘备求助，马谡失街亭都要被砍头，你失去了荆州六郡，按照军法不就是个“死”么？早自刎算了，还要跑，被人抓住咔嚓。其背后原因很简单，他知道他刘大哥不会杀他。上次把曹操放了这么大罪过都不杀，失去荆州算什么？可是这样做了之后，以后的将领还怎么管理？即便被惩罚了，心里也不服啊。当有人身处体制之内，逍遥体制之外，仗着自己是元老，领着高工资，上下班早退，别人都打卡，他就不打卡，领赏不领罚，犯下弥天大错都被领导说一句：兄弟，下次注意就好的时候，别人心里怎么会服？企业如何管理。只能说朝着一个越来越松散的方向管理，因为你已经自毁制度，在惩罚的时候失去了道德高地。　　　　另外一个问题，这俩人有了功咋奖励？你既然不怕这哥俩功高震主，与人兄弟相称，那你拿什么去激励他们？因为你能够给他们的都已经给完了。爵位，荣誉，钱，全给完了，你再拿什么激励？什么？义气？老板，义气多少钱一斤，给来十斤！我要说的是，大多数时候，人都不是人，是懒人。（未完待续）　　
　　天涯抽风了，发了五遍才发上来！　　　　连老夫子都来了，偶像偶像，握手握手！感谢楼上诸公的支持，你们的鼓励是我前进的动力！
　　楼主好功夫！俺也研究过弗洛伊德，有机会讨教一二！
　　楼上客气了，大家共同交流
　　怎么这个话题木太有人感兴趣啊？不行就转现代题材？
　　　　各位，你可以看出我现在，其实天涯上很多发帖人的共同特征就是I，极端追求社会认同，害怕被人抛弃，哎，可怜的I。所以，行行好，赏两个回帖吧，哪怕是骂两句也行啊！
　　写写历史，写写身边的人　　　　这次是写的历史，楼主下次写点实战的　　
　　顶！楼主的翻译真是高啊！应该纳入中学教材翻译标准！在《三国演义》里面刘备唯一一次喝醉暴露了他的本我。那就是他和庞统一起攻伐益州，破涪关的时候，俩人喝醉了，刘备说：今儿真开心啊。庞统不识趣的说：迫不得已入室抢劫，有什么好开心的。刘备睁圆了眼说：Y的敢顶嘴，老子抢了开心开心还不行啊？周武王抢纣王的时候Y也挺开心的，还开演唱会呢。你说些啥P话，滚！（原文：玄德：今日之会，可为乐乎？统：伐人之国，而以为乐，非仁者之兵也。玄德：吾闻昔日武王伐纣，作乐象功，此亦非仁者之兵与？汝言不合道理，可速退.）
　　强烈支持楼主继续专栏！也不要太多，就要出这样的精品！
　　还是讲现代的好点.容易产生代入感
　　好，打明天开始改路子，说说身边的人，公司的事，呵呵！
　　也许大多数生活在电气化时代的人已经不愿意去追溯那个点着蜡烛读书，长着灯笼夜游，闻鸡起舞，慷慨悲歌的远古游侠时代。我不得不承认，自己已经out了，而且out的很厉害，不能再跟我老家奶奶似的说话动不动就“古时候”，是该与时俱进了。那么，今天就用DISC来818下身边的人吧。　　　　全世界人口在DISC的分析结果显示：D占了4%，I占了11%，S占了69%，C占了16%。那么尤其是在中国，我们碰到的绝大多数人都是S。好吧，我们就先来说S。上回说到刘备，啊呸呸呸，怎么又刘备了，又回到古代了？对上回说到刘备，咱现在不说刘备了。来说说现代的S式领导。　　　　之前说过S的一个很大优点是他最擅长于用他的耳朵去倾听你，包容你，不会冲着下属发火，也不太会对你提出非常严厉的要求。　　　　像我之前公司老板就是这样啊，我们是家互联网公司，可是老板从来不会主动要求员工加班；员工要请假，不需要他特别同意，只要跟他打声招呼就可以了；程序员上传程序失误，影响到用户使用这么大的事情竟然也只是一句“下次注意”就过去了。这样的老板仁慈归仁慈了，可是难以御众。结果就是，项目一拖再拖，员工错误频出。后来我们那里有个员工辞职，这个员工是我们那里技术实力最强的，自我要求最高的一个，应该身上带着蛮多C特质。他临走时候跟我们谈话说的一句话让我记忆尤深：由于其他同事的拖累，他连自己50%的实力都没有发挥出来。看着S型的领导我就会想起那个蛮经典的比喻：一只羊带领的狼群斗不过一只狼带领的羊群。　　　　当然，你说S型领导他们自己没有意识到这个问题么？肯定不是。大多数的S型领导是清楚的知道D型领导的直接命令的坏处而坚持自己以柔克刚路线的。第一，与D型人性本恶的假设不同，他们之所以坚持这样一种领导方式在相当程度上是基于人性本善的假设。他们认为员工在一种放松和受信任的氛围下工作效率要高于在高压和监控下的工作。从MBA教学的角度上来讲，我们可以说绝对没错。这基本可以看作是对泰勒X理论到Y理论演变的一个重要应用。　　　　第二，他们由于其内向性决定了他们缺乏对全局完全掌控的欲望，缺乏和D一样强烈的支配和控制欲，所以他们更愿意授权给别人去做。他们希望通过信任感来激发员工内在的动力，让员工能够发挥自己的聪明才智完成任务。可是要知道很多时候他们发出的指令是模糊的，是需要你自己去琢磨的，因为他们不愿意把话讲的太直。对待S的讲话，你不要嫌他磨叽，不要嫌他吞吞吐吐，这就是他的性格，你要顺着他的意思把他想要表达的话表达出来。我碰到的老板还有周围的朋友很多都是这样的。可能这也是长期以来中国官场养成的习惯：让别人替你说话。　　
　　性格分析系列文章（四）　　刘备在攻打成都不利的时候，曾经让关平带着求救信去荆州请诸葛亮。诸葛亮看完信后，决定立刻出兵。有人问：那荆州谁来镇守。诸葛亮一笑：虽然主公信里没有明说，但是既然是让关平来送的信，那就是让关羽镇守了。打仗亲兄弟，上阵父子兵么，儿子都派过来了，肯定是派来帮老子的。　　　　列位看官，看出S的这个典型特征了吗？他们不愿意把话讲的太直，更加希望让别人把他们心里的话说出来。就是选定地方大员这么重要的事情，刘备都不会明说，而是通过这样一种隐晦的方式来表达，不是诸葛亮还真的猜不出来。但是，为什么刘备不愿意明说呢？这可以看作高S特质的人一般来讲不想表现的自己很专断，很独裁，希望留给别人更多的发言机会。他们害怕自己独断的决定会引起他人心理的不舒服，因此吞吞吐吐，欲言又止，让人猜来猜去。所以很多时候在跟高S特质的人打交道的时候，你要理解了他的这种行事风格，就知道如何通过他的语言和行为来猜测他的真实想法和动机。　　　　当然，现在也有很多人已经把S这种特质应用为谈判心理学上的一种艺术——让别人替你说话。在与人谈话的时候，通过一些话术引导，让对方说出你自己想说的东西。因为当别人说出这番话来的时候，他会比单纯接受你的建议更有可能去执行。这是心理学上的一个重要原理，叫承诺原理：每个人为了保持一致性，会尽量做出与自己的语言相符合的行为。当你能够引导别人把你自己想要的说出来的时候，那么猜测者相当于给了你一个承诺，他无论如何也要帮助你维持这个决定的正确性，因为这也是他做出的决定。　　　　可是，其实这对猜测者也是一个很大的挑战。想象一下,荆州六郡沦陷，关公被咔嚓后，诸葛亮是绝对不会埋怨刘备任用自己兄弟导致失败的。否则会出现如下情况：　　　　诸葛亮：主公，关羽此人刚愎自用，我临走的时候送他八个字：“北抗曹操，东连孙权”，他就是不听我的，你看看，现在出事了吧。　　　　刘备：当时不是你任命关羽镇守荆州的么？　　　　诸葛亮：……………………不是主公你当时的意思么？　　　　刘备睁圆了眼：我当时？什么意思？我有跟你说让关羽镇守么？有么？我派关平过去，派关平过去，你就更不应该让关羽镇守了。关平是他儿子啊，我要是真想让他镇守，还不把关平留在涪关做人质？你果然猪脑子。　　　　诸葛亮当然不是猪，所以永远不会出现上面那一幕。　　
　　好贴啊
　　如果哪天你做了DISC测试，测出自己的结果是D，恭喜你，中奖了，因为之前说过，在全部的人口分布中只有4%的D。如果你是D，你就成为了少数中的少数，精英中的精英，站在金字塔的顶端，天生具备了做老板的气质，成大事的天分，还不给给自己鼓掌？……　　　　好，热烈的鼓完掌之后，你不要忽略了一件事情，任何一个性格都没有绝对的好坏对错之分。当你的D型在性格中占据了相当大的成分时候，你会做如下事情：你有着极强的控制欲和支配欲，眼中除了结果没有别的，你不屈不挠的奋斗着，信心百倍的决断着，说一不二的命令着，无视于沿路的风景，听不进别人的劝说，一路狂奔到了山峰的顶端。结果可能是追求到了，可是你却成了孤家寡人，身边没有一个朋友，霎那间，感到非常的空虚。压力很大的时候，甚至会做出非常疯狂的举动。你把D的工作作风带到了家里，把专断的口吻用于家人，把你的妻子和孩子都当成士兵来命令。结果夫妻关系紧张，孩子出现叛逆，你顿时陷入苦恼：为什么我这么辛苦的工作，他们全都不理解我？　　　　他们是不理解你，但是他们试图去理解你。可是你有没有试图去理解过他们？显然没有。D型对事业的专注值得钦佩，但是对人际关系的处理和工具化利用往往令人心寒。他们专注于事情的完成，就认为所有的人都应该和他一样关注于事情。他人所有的疑虑，困惑都被D一句“先做了再说”粗暴打断，他人所有的建议意见都被D一句“按我说的做”硬顶了回来。于是，D的手下变得只有手，脚，耳朵，没有脑子和嘴巴。嘴巴的功能只用来说一句话：Yes，sir.这样的管理模式放在传统的制造行业固然可以减少争议，提高效率，但是一旦进行产业升级必然要面临很大的挑战。　　　　在这个方面，D不妨去做一些微调来缓和人际关系，提高决策科学性，带动大家对于决定一致意见的执行力。有句成语叫做：房谋杜断。说的是李世民手下的两位重要谋士房玄龄和杜如晦，房玄龄善于谋划，杜如晦精于决断，俩人珠联璧合，演绎了中国古代史上最璀璨的乐章“贞观之治”。从这里D可以借鉴的是，你不必改变自己在最终决断和执行时候的坚持，但是务必在决定之前要博采众家之长，仔细研究各个方案意见的优劣。在与同事相处有信息要传递的时候，也不要用硬生生的命令口气。这个世界上骡子“大”了，马“大”了都值钱，但是唯独人“自大”的时候不值钱。只要你的威严地位在那里，使用一句更加客气和人性化的反问句比生硬的祈使句，显得你的人上档次，也会更能获得员工的认同和尊重。　　
　　DISC测试分为24道题，48个答案，基本上是通过一些比较模糊的短语来尝试探索一个人在处理人际关系的态度。上次有朋友问我说每个人在工作中的人际关系和生活中的人际关系不同怎么办？做两套怎么样？第一套假定前提是自己的工作关系，第二套假定前提是自己的生活关系。做出的结果让我大吃一惊，两次测试，6张图表显示出她在工作和生活中完全不同的曲线。　　　　在第二张图表，也就是“想成为的自己”图表中，无论是工作还是生活，都出现了明显的压缩状态，四种性格因子全部集中在中线附近。根据经验来讲，如果图形出现明显压缩，意味着她对自己的生活和工作要求模棱两可，无法适从，也可能证明她不清楚组织或家庭的方向所在，缺少自我激励。这可能根源于她自身工作和生活的重大调整改变，对于“想成为的自己”定位模糊，对于未来应该表现出来的性格仍在摸索。　　　　从第一张图表看，工作中的“本我”I独高，CS次之，D最低，说明在内心里面她认为在工作中应当使用影响力而非直接命令来激励员工，对于细节的关注和他人的倾听也是工作的一部分。而第三张表表明了，在他人看来她的表现整体上属于比较能够影响别人和关注细节的类型。　　　　反观生活，对于生活她有了截然不同的态度，是一种明显的C+S的架构。这种性格中的C属于服从因子，给他们带来了次序和精确。S属于稳健因子，给他们带来了耐性与坚持。这两种特征的组合反映了个人在技术领域工作中的卓越优势。可是说到沟通的话，如果是CS架构，并且C高于S较多的话，会出现这种情况：在陌生的环境下很难与人互动，因为他们需要明确了解自己的处境后才能行动。内心中，他们虽然非常重视友谊与人际关系，却往往表现出一种冷漠与内敛。他们的逻辑能力令人钦佩，对事物的看法一针见血，可是如果C独高，很多时候在讲述事情的时候就会非常直接，不会拐弯抹角，完全的就事论事，往往会令人感觉尖刻，不近人情而难以接受。　　　　如果要想有效与人沟通，第一，他们必须要以一种更为直接与开放的态度去发起或控制人际之间的互动；第二，要适当提高对他人的关注度。同样一件事情，换一种说法，从为别人好的角度提出，会让人感觉更加容易采纳和接受。C型独高的人往往不愿意讲废话，讨厌空谈，殊不知，这个世界上每个人都是有棱有角的，废话和空谈有的时候就如同隔绝在这些棱角之间的塑料泡沫，依仗它，我们才不会碰的遍体鳞伤，有了它，才会建立起人际关系的缓冲地带。适当学会用I和S的脉脉温情来包装自己，会让个人修养更上台阶。　　　　另外一件要探讨的事情是，为什么她的生活和工作会表现出如此截然不同的性格取向？原来在她的眼里，生活就是生活，工作就是工作。工作中渴望着激情，新鲜，冒险，发挥自己的影响力去激励别人，获得老板和下属的认同，在这其中既能获得精神上的愉悦也能获得物质上的满足。但是，在生活方面，她厌倦改变与动荡，希望一切按部就班，在处理与家人和朋友关系的时候希望一切有条不紊的进行。　　　　昨天与同学一起吃饭，当时有一位做保险的同学说：保险公司的洗脑对于员工是非常有帮助的。因为如果不洗脑，每个人都一套自己的价值观，和公司的价值观不匹配的话，就会出现价值冲突，人是非常难以忍受的。想想也是，工作和生活如果有着截然不同的价值追求，好比人有了两个大脑，两种频率的心跳，总是不合拍。两种追求必然会带来双重压力和冲突，这就要求他们要有非常好的自我调适机制。　　
　　楼主给分析分析管前明星如何？　　　　例如三八。
　　准备从今天开始写专栏，如果大家捧场的话，就决定长期写下去，写写历史，写写身边的人，谢谢！　　　　=====================================================================　　　　写这里的人不是更好哈。
　　从概率学的角度上来讲，不无道理，但是如果落实到个人，必然有诸多纰漏。　　　　===========================================================================　　　　不知道概率如何？如果真的“从概率学的角度上来讲，不无道理”，那意义可就大了。
　　可是威廉马斯顿做到了，他仅仅设计了24道题，就能明察弗洛伊德所说的本我，你自以为是的我，以及别人眼中的我。　　　　====================================================================　　　　谨慎的怀疑。
　　以过去推测未来，由细节推知全体，一叶落而天下知秋，要通过寥寥几个细节推测人的行为，这是何等不易的工作啊。　　　　============================================================================　　　　《开放的宇宙》
　　感谢吐我一脸的这位TX，小可初来乍到，居然没去拜会过鼎鼎大名的三八表哥，实在惭愧惭愧。看帖后立刻进入三八大部队入伍，眼界为之一开，三八TX文笔纵横，见解独到，一见之下，惊为天人，惊讶之余，只能奋起直追，现在正在仔细研读三八的文章。
　　至于上面提到的几个问题，起码从我个人感觉来讲，DISC的理论因为是通过行为来推测行为，所以从逻辑上来讲更加容易接受和理解。而所谓血型，星座等等的推论，虽然或有偶合，但是从我们这种凡夫俗子的角度无法做出更深刻的原因解释，无法探究出这中间的逻辑链条，所以只能敬而远之。
　　思想有差异，交流要谨慎　　　　人之难管就在于人是有思想，有性格的，而思想和性格是不同的。如同史铁生所说：人和人的差别比人和猪的差别都大。当然，他这里偷换了一个概念，指的是人和人的思想、性格差别比人和猪的生理差别都大。　　　　而人和人的思想、性格差别是不能强行统一的，即便能够强行统一，如果统一的标准和个人内心差别太大的话，也必然会造成诸多内心冲突。之前曾经流行过一本书叫做《致加西亚的信》，讲的是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢?有人对总统推荐罗文。美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”而是穿过丛林，经历重重险阻把信送到。这本书风靡一时，被N多的老板奉为圭臬，就因为它强调了一个真理：企业需要那种明确目标后勇往直前，坚定不移的执行者，而因此要求所有员工跟罗文一样不要找任何借口和理由进行推脱。　　　　可是不要忽略了，真理都是片面的。如果因为这样一个故事就推此及彼，认为所有人都应该像罗文一样没有任何理由的执行也难免过于武断。很多老板对它推崇备至的一个重要原因是：他们自己从此不用操心了。如果员工都像罗文一样，那就跟所有人身上都装了一个Start按钮一样，只要说出要求，push start,从此一切都不用操心了。什么沟通方式，什么员工培养，什么协助支持，都不需要，这该多好啊！这是懒汉老板的做法。　　　　但要知道，人和人的是不同的。有的人会像罗文一样什么话都不问扭头就走，这种人我们在DISC里把他称为D。（支配型）他们抗打压能力比较强，专注于事情的完成，往往能在信息较少的情况下迅速做出判断。有的人会缜密思考，仔细规划，考察事情能做不能做，能做需要多少资源，不能做的话有没有替代方案，这种人称之为C（服从型）。他们尊重客观规律，不会在“人有多大胆，地有多大产”的口号忽悠下晕头转向，也不会什么准备都不做就贸贸然行动。　　　　D型员工可能拍着胸脯跟你讲：包在我身上了！回头在丛林里被蛇咬了，给你打电话让送血清过来。C型员工接受任务的时候可能磨磨叽叽，要这要那，给你个It depends（看情况）的承诺，但是一旦工作开始就能按部就班，条理清楚的顺利推行。作为老板，你是希望求一时痛快的回应然后面临无穷无尽的后续问题，还是愿意在一开始不厌其烦的把准备工作做好而后乐享其成呢？　　　　作为老板，绝对不能把管理看作是硬生生的指令，很大程度上更应该是对于人心的琢磨。稍微花一些精力去了解人和人不同的做事风格，在与人沟通的时候更多从他们能够接受的角度出发，效果比一个人自说自话要强很多。　　
　　经典！有时候人和人的差别比人和猪的差别还要大...呵呵
　　确实写得好,希望楼主能坚持写下去!
　　多情I无情C　　　　在外人看来，热情奔放的I是这个世界上活得最热闹的人了。　　　　I（社交型）们不停的参加各种各样的活动，与所有半生不熟的人装作很熟的样子点头、微笑、握手，表情夸张的讲着有趣的故事，努力把自己塑造成众人瞩目的焦点。他们天性乐观，无忧无虑，诚挚的希望拿自己的热情换回别人的真心。　　　　这一切在冷眼旁观的C（服从型）的眼里看来全都不值一提：他们语言漏洞百出，他们动作夸张而带有侵犯性，他们热情得有些矫情。　　　　于是I一个角度巧妙，热情奔放的发球到了C那里，碰到的就是冷冰冰的无情扣杀。　　　　魏延同学是大家都很熟悉的三国人物。此人出名是因为被古往今来第一聪明人诸葛亮断言：脑后有反骨，此人必反，于是预先准备下魏延谋反时候的砍头计划。结果这家伙真的反了，而且真被砍了。古往今来的说书人说到这里，往往眉飞色舞，添油加醋的歌颂着诸葛丞相英明神武，能掐会算，听书的也频频点头，赞叹之余，恨自己怎么没长这么一副“诸”脑子。殊不知，这也是一场多情I无情C的悲剧。　　　　且看魏延同学的两次出场：　　　　第一次：刘备被曹操追的鼠窜到襄阳，当时襄阳已经投降曹操，不开城门。魏延同学领着数百号弟兄上城楼大喊：“刘使君乃仁德之人，今为救民而来投，何得相拒！”众视其人，身长八尺，面如重枣，目若朗星；乃义阳人也，姓魏，名延，字文长。当下魏延轮刀砍死守门将士，开了城门，放下吊桥，大叫：“刘皇叔快领兵入城，共杀卖国之贼！”　　　　第二次，太守韩玄冤枉大将黄忠，要杀他，刚推到门外，恰欲举刀，忽然一将挥刀杀入，砍死刀手，救起黄忠，大叫曰：“黄汉升乃长沙之保障，今杀汉升，是杀长沙百姓也！韩玄残暴不仁，轻贤慢士，当众共殛之”愿随我者便来！”众视其人，面如重枣，目若朗星，乃义阳人魏延也。　　　　但看魏延同学的长相：身长八尺，面如重枣，目若朗星，我们就知道这模样跟关二爷有的一比。然后他两次走的都是出风头路线：没人让你当官，没人让你当领袖，你热情奔放，上杆子的就冒出头来，跟大家喊：跟我来。这么一个民间运动积极组织者，难怪诸葛亮看他第一眼就觉得不顺眼。你那么冲动，那么想出风头，哪天不让你出风头了，你还不再振臂一挥“跟我来”啊？对于被三顾茅庐才出山的诸葛亮（C）来讲，一切事情的推进要一步步按章程来，不能乱了规矩。I无处发泄的能量在他看来多余而危险，他真是恨不得借他几把扇子让他“随时保持冷静”。从心理上，他更倾向于熟读兵书的马谡，也不愿意接近好出风头的魏延。　　　　作为I的一个典型特征是，爱刺激，好冒险，脑子里面的新鲜想法一个接一个。诸葛亮北伐的时候，魏延同学又耐不住寂寞了，上帐献策曰：“延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯楙若闻某骤至，必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来，丞相可大驱士马，自斜谷而进。如此行之，则咸阳以西，一举可定也。”孔明笑曰：“此非万全之计也。汝欺中原无好人物，倘有人进言，于山僻中以兵截杀，非惟五千人受害，亦大伤锐气。决不可用。”魏延又曰：“丞相兵从大路进发，彼必尽起关中之兵，于路迎敌，则旷日持久，何时而得中原？”孔明曰：“吾从陇右取平坦大路，依法进兵，何忧不胜！”遂不用魏延之计。魏延怏怏不悦。　　　　“孔明一生唯谨慎”是对C的最好写照。C的大脑像电脑一样冰冷而高效的运转，计算着每一个机会背后暗含的风险。他们对I的热衷风险嗤之以鼻，认为是思考片面和不成熟的表现。I认为与人赌胜赌的是运气和士气，C认为要成功靠的是谋略和算计。两种思维模式如果没有很好的沟通和了解，必然会互相看不顺眼。　　
　　技术贴！
　　帖。保持汉语纯洁性
　　从前是I 慢慢走向C最后到D...
　　前面不错　　　　顶下　　　　再接再厉
　　看不懂，但是我还是虚心的看
　　中国的封建统治者最害怕的两种人：一种人是儒，一种人是侠。他们认为儒以文乱法，侠以武犯禁。所以对于儒生，要用一套统一的学说钳制天下悠悠之口，让全天下的儒生都说一样的话，做一样的文章，阉割掉他们的独立人格和自由思想；对于侠，则采取坚决取缔，严厉打击的措施。　　　　这两种人为什么可怕？因为无一例外的是，他们通过自己的文章和侠客行在积累着自己的影响力.（Influence）这种软而缓慢的影响力的积累左右着人心向背，舆论导向，正是对封建王朝最大的威胁。所以中国一向以来对于I型人都是一种极端排斥和厌恶的态度。　　　　孔子说：巧言令色，鲜矣仁。意思是话说的太好听，就偏离了“仁”的大道。又说，君子呢，要敏于行而慎于言。意思是多干活，少说话。《论语》被历代帝王封为圭臬，所以孔子的教条在中国民众的心中打下了深深的烙印。我们倾向于认为那些话说的太快的人做事不稳重，话说的太好听的人为人不可信。　　　　这就是I型人的悲剧。他们只不过是在表演着属于自己的天性，却没有人能够理解。拿我最崇拜的李白来讲，写文章的时候文气纵横，大开大阖，有如鬼斧神工一般，却也忍不住自嘲“世人见我恒殊调，闻余大言皆冷笑”。I虽然不断的在追逐着社会影响力，但是如果没有其他元素的包装，在其他几种性格的人看来就觉得夸张、不可信。在不被社会认可之后，走向更加极端的特立独行，而更加不为社会接受。　　　　所以I要想为社会所接纳，必然要用一种大多数人更能接受的方式来进行自我表达。其实这也就是外圆内方的一个重要含义。什么是方？每个人都有自己的脾气，有自己的追求，有自己的理想和抱负，有自己的喜好和厌恶，这个无论是什么，都是属于你自己的，是你骨子里带来的东西，你永远无法彻底改变他们，也没必要彻底改变他们。因为真正改掉了，你也就不是你了。但是自己的东西往往是锋利的，丑陋的，难以示人的。这个时候就要加以适当的包装。这个包装就是“圆”。这个圆在我看来并没有特定的指谓。圆应该是无棱角的，无害的，令人感觉舒服的，更容易为社会接纳的。根据统计学的报告，世界上的人69%是S（稳健型），这个比例在中国应该还会更高一点。所以I要想为社会所接纳，必然要用S的特质来包装自己，用占了69%人口的S更能接受的方式来进行自我表达。这种包装包含了倾听，支持，稳健等等元素。具体可以参看S的一些特质。　　
　　　　作者：mememevvv　回复日期：　19:53:09　　　 　　　　前面不错　　　　　　　　顶下　　　　　　　　再接再厉　　——————————————————————　　偶像都来了，鸡冻鸡冻！
　　写的不错， 通俗易懂，本来就对心理学感兴趣，看了你的帖子更感兴趣，希望继续！
　　每个大英雄的性格都是多样的，在不同场合对不同的对象表现不同罢了　　　　与其在性格上下功夫，不过在原则和随机应变方面努力　　　　
　　我想我把自己的性格变成D
　　I的挑战　　由于I对人的关注超过对事情的关注，所以对事情考虑未必全面，经常会有情绪化的举动。关羽过五关斩六将被人吹的神乎其神。其实我们再细看看，就知道这件事就好比是对监狱里的犯人发了出狱通知书，但手续还没办妥，他等不及了，提起刀来砍死监狱看守人员，拔腿就走。也就是曹操大度，爱惜人才，放他一马。不然公事公办的话，抓回去重审，按照暴动越狱罪和故意杀人罪两罪并罚砍头也不为过。　　　　华容道上义释曹操这种事情更加离谱。面对曹操这个最大的敌人，关羽居然一挥手就放了。这就好比公司派你去讨还债款，你一看，欠债人以前对你有恩，手一软，把欠条撕了。好人是你做了，但却是用的公司的资源啊！公司里面多几个你这样冲动的好人，业务还要不要继续做了?　　　　关公和魏延这两个人骨子里都是高I特性的人。区别在于关公与刘备结拜，算是蜀国的大股东之一，诸葛亮充其量只是外聘CEO，所以对他对关公敢怒而不敢言。诸葛亮从荆州临走时为荆州分公司定下的战略是“北抗曹操，东连孙权”。作为执行者的关羽却严重的无组织无纪律，完全不按照这项战略行事，贪功冒进，两面开战，最后身死国灭。　　　　对I来讲，如果过于重视人情关系的维系就会忽略组织制度的建设和事情的完成。情绪化和容易冲动是I必须克服的两个性格缺陷。
　　　　诸葛亮是C的典型代表。很多人看《三国》中“三顾茅庐”一段觉得是诸葛亮摆谱，耍大牌。其实如果我们分析他的性格就会知道绝对不是这样。C型人不会做任何无用功，他们的头脑像电脑一样分分秒秒以逻辑来分析这个世界。刘备的造访对于诸葛亮来讲是人生中一次重大命运转折的机会。面对雇主伸出的橄榄枝，他必然要通盘考虑天下大势如何，刘备集团的实力如何，这位刘皇叔的性格如何，自己加入该集团之后的职业发展路径如何才能做决定。而这些考虑都是需要时间的。　　　　在刘备第一次去造访诸葛亮之前，徐庶先去跟诸葛亮说：“将公荐于玄德，玄德即日将来奉遏，望公勿推却，即展平生大才以辅之。”（《三国演义》）徐庶既然已经跟诸葛亮说了刘备即将前来拜访，照常理来讲，如果我们是一个被面试者肯定会在家里好好等着。但是第二天刘备去的时候，看门童子却说诸葛亮不在。这必然是诸葛亮故意推脱，说不定当时就在门缝里偷看刘备寻访不着的时候刘关张私底下会讨论些什么。这时候，刘备的第一个表情是惆怅不已。那么就可以下第一个判断，说明老板对自己还是有一定期望值的，不然不会见不到就这么失望。然后观察他的团队。张飞说，“既不见，自归去罢了。”刘备说，“且待片时。”从诸葛亮眼里，张飞定是急性子的D，说话比较直接，而且对自己也并不看好，但是刘备对他的意见并不是很在乎。然后关羽发话：“不如且归，再使人探听。”玄德从其言，嘱咐童子，“如先生回，可言刘备拜访。”遂上马。这里能看出关羽说话就委婉很多，考虑事情也更为周密，刘备对他的意见也非常尊重。但是关羽对自己也不太看好，没什么很迫切的希望。这个时候诸葛亮的心情必然是犹豫的。因为虽然大老板比较看好自己，但是团队里面2/3的人意见不统一，今后共事起来会不会困难呢？　　　　接下来，诸葛亮派出的试探人员崔州平登场，和刘备相遇在道上。之所以说他是试探人员，是因为崔州平与刘备的对话实在太诡异。崔州平既然跟诸葛亮是好朋友，他自己不想当官，知道诸葛亮想当官，这时候见到雇主来了，照常理来讲应该向雇主极力推荐诸葛亮才是。可是他见刘备之后却是对诸葛亮采取贬抑策略。说天下由治入乱，未可猝定，即便找到诸葛亮，也是徒费心力。由此看来，崔州平即便不是诸葛亮安排的，也必然跟他心有灵犀。这样前有徐庶的推荐，后有崔州平的贬抑，正好测试下刘备的面对不同意见时的态度和对自己需要的迫切程度。　　　　经过这番测试，虽然看得出刘备心意比较坚定，但是为了谨慎起见，诸葛亮还是安排了第二轮不给结果的面试。刘备第二次见诸葛亮的时候，诸葛亮必然是躲在屋子里面继续观察的。理由如下：玄德使人探听孔明，回报曰：孔明已回。这时，刘备立刻备马前去，到了庄上，问童子先生在否，童子说：现在堂上读书。进去一看，就不是孔明了，居然是他弟弟，然后说孔明昨天已经出门了。出门撞见诸葛亮岳父，也是来找孔明的。那个时候交通通讯都不便利，如果不是约好了什么时候在家，大雪天的他岳父会跑这么远的路么？摆明了孔明就是在屋子里面，躲着不见。但是，这么明显的谎言刘备也不戳破，继续作出很恭敬的样子，给孔明留了了一封情真意切的书信。这情景看在孔明的眼里才相信刘备的真心。　　　　所以第三次见面之前诸葛亮就已经做好充分的准备，他对天下大势的了解，对刘备集团的认识，对今后采取什么样的策略，完全的有成竹在胸。而且西川地图这种道具也都全部准备好了。作为C，他的一个重要特性就是要在弄清楚情况才会采取行动。所以这时与刘备见面，也不先说话，而是让刘备谈谈他的志向。这时候刘备又显示出他S的特质，开始云里雾里，绕圈圈，说，我的志向就是为天下伸张正义。（《三国演义》：备不量力，愿申大义于天下）诸葛亮并不喜欢讨论这种虚无缥缈的“大义”，他知道这些提着脑袋出来混的人就是为了夺权，争天下，于是非常冷静客观的帮他分析了客观形势和所能采取的策略。事实证明，他的判断非常准确。在那样一个没有互联网，没有报纸的年代里，能够仅仅凭着些道听途说，文书报告了解各地方割据头脑的性格能力，预知未来几十年政治格局的变动，真的是非常了不起。这些判断建立的基础不是自己的凭空臆想和猜测，而是长期以来对于时局的关心观察和客观分析。正是因为有了孔明远大规划和周密思考，刘备集团才在夹缝中一点点发展起来，最后成为鼎足三分的重要力量。
　　LZ妙文，拜读中，请继续
　　C的挑战　　C有个特征是完美主义。为了实现完美他要求做任何事情都要走程序，讲求证据。因为完美主义，所以他对自己要求高，对别人要求也高，相对来讲容忍度非常低，下属稍微出一点点差错就难以容忍，就要用程序来制裁他。　　　　因为诸葛亮自己比较能计算，所以他的带兵打仗胜率总是高于常人。但是他因此要求所有将领都要达到他的标准，一旦达不到标准就要军法从事。诸葛亮出山之后最喜欢做的一件事情能够是立军令状。因为军令状这道程序最客观，谁也无法抵赖。他跟关羽立军令状，跟周瑜立军令状，跟马谡立军令状。军令状的含义是完不成任务人头落地，相当于是赌命，后果多严重啊，但是诸葛亮就是这样坚持，不管是关羽这样的公司大股东，还是周瑜这样的盟友或是马谡这样的下属。只要完不成任务，就要提头来见。　　　　这样子做的好处是令行禁止，军纪严明，可是坏处也非常明显。我们可以看到蜀国在诸葛亮统治时期，所有的将领都像棋子一样被他指挥的团团转。将领们不需要有脑子，只要按照诸葛丞相的吩咐做就好了。他们不敢发挥主观能动性，因为知道一旦失败，就是个死。诸葛亮生前大家这样听他的，他去世之后大家还是一个个呆若木鸡，按照已经仙逝的丞相遗言做事情。最后唯一一个有脑子的魏延也被诸葛亮安排的无间道给砍死了。　　　　相对来讲，曹操对于将领带兵作战失败的容忍度就比诸葛亮高很多。因为曹操带兵也经常会被人打的溃不成军，所以他很理解胜败兵家常事的道理。通观三国曹操根本就没有因为哪个将领丢失城池或是打了败仗而杀人的例子。曹仁和李典丢了樊城，跑回去找曹操请罪，曹操说：“胜负乃军家之常，但不知谁为刘备画策？”战争失败，不是先追究责任，而是先追究原因，这可能也是曹操能够有所成就的一个重要原因吧。所以曹操手下将领的能动性就远比蜀国要高。徐晃破关羽，解樊城之围的时候，曹操亲自去查看，称赞：“荆州兵围堑鹿角数重，徐公明深入其中，竟获全功。孤用兵三十余年，未敢长驱径入敌围。公明真胆识皆优者也。”（公明是徐晃的字，出自《三国演义》）这样一段话出去，这对周围的将领来说当然是一个积极的信号：只要你能达到目的，怎么发挥都可以的。
　　C由于追求完美，所以总是感觉别人做不到最好，只要可能，事事都要亲历亲为。有手下将领向诸葛亮进言说：您不能什么事情都自己做啊。治理国家跟主持家庭一样，主人干主人的活，奴仆干奴仆的活。主人不去干奴仆的活不是因为干不了，而是因为如果事事都做得话，累死了也干不完啊。诸葛亮说：道理我是知道的，但是受了刘备的托付，就害怕别人干活没我这么尽心尽力。(《三国演义》：主簿杨颙谏曰： 夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？失为家主之道也。孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也！” )这里可以看出，诸葛亮由于对别人缺少足够的信任，不能放权，什么事情都自己处理，最后被活活累死。　　　　C与其他性格的沟通　　C是DISC中最复杂的一个变量。他们既强调支配，又强调服从。这两个倾向看似矛盾，实则统一。他们通过对规律，规则的服从来支配局势。在与其他性格的沟通中，C与D虽然一个快，一个慢，但是都可以就事论事。C与S由于都愿意提供支持，所以能够较好的合作，互相补充。C与C都重视数据，冷静沉稳，也能很好的沟通。　　　　沟通最难的是C与I。一个重视人，一个强调事，而且双方对于速度的感觉有落差，很容易驴唇不对马嘴。I在考虑事情的时候不会很周密，一旦想到什么样的新想法会立刻说出来。这个时候他们最需要得到别人的赏识和赞扬。同时他们又非常的情绪化。如果没有及时的赞扬，就会情绪低落。比如像魏延与诸葛亮之间的沟通。魏延非常兴奋的跑去找诸葛亮献策，要抄小路，出子午谷，偷袭长安。对于这个主意，诸葛亮是冷冰冰的直接通过道理否定，说他的这个想法非常不切实际。魏延怏怏不悦，情绪一下子跌到了低谷，甚至埋下了他以后谋反的种子。（参看前面I的引文）如果C能够了解彼此性格中的差异，采用适合于I的沟通方式去和他沟通的话，局面将会大大改观。如果诸葛亮对于魏延的点子、计划和梦想予以重视，好的当众表扬，不好的，委婉的指出其中纰漏，并表达对他这个新奇想法的赞赏的话，魏延也不会就那么怏怏不乐，甚至他以后谋反的几率也会大大降低。　　
　　好贴；感悟很深；您要多继续呀；；；； 呵呵呵呵
　　不得不说一下。　　关于性格分析的，无论是理论论文，还是测试工具，曾经，都是多如牛毛。　　首先定性，楼主发文的主要目的，是要写一个软文，推广他们的网站。　　其次要说明，有实际内容的软文，能给我们大家带来收获，或者能够娱乐大众的软文，也并无不妥。　　具体到这篇软文，所述内容，基本都是很多年前，做性格分析的人，都做透了的。（做性格分析的基本都会拿三国来分析，一是大家耳熟能详，二是对里面的人物分析都已经约定俗成，分析错的风险很低）因此建议楼主可以考虑拿 金瓶梅 来分析，可能娱乐大众的效果更好些。　　第三要说明，既然是软文，就登陆他们的网站看了，总体感觉就是两个字：你扎不去抢呢？　　　　所以，楼主，还是洗洗睡吧。虽然时间还早。
　　留名慢慢看
　　楼上的兄弟误会了。我们的网站是收费的，但是主要针对培训企业客户。对于个人用户，请参看我在杂谈里面给网友的回复，我是直接推荐他到我们的竞争对手一苇网上去做免费测试的。我们谁都知道中国的一般用户是不愿意自己去掏这份钱的，犯不着在这里吃力不讨好。　　　　我是在推广disc,但是只是跟大家分享一个思维工具而已，却绝对不是在推广网站。开始时候借用那张图，也不过是顺手拿来用，你见我什么时候还在帖子中提过我们网站啦？
　　不过也无所谓，上天涯混的，有几个不挨骂的！
　　看来这里不乏高人啊，按我猜，名号攀登新高山的大哥肯定对金瓶梅很熟悉，也很有兴趣。希望这位大哥可以根据楼主的启发写点东西出来啊，最好要是原创的，实在不行，“做透了的”也可以啊
　　本来不想理你的。　　1. 不知你是否是楼主的马甲或者同一个公司的；先姑且认为是。　　2. 楼主这里发的观点，没有一项是原创的；十年前我读大学时，就看过一个三国系列分析的书，书名不太清楚，好像叫什么-吐哺归心 三国用人。楼主发的，基本都是里面的内容，不过是换了个包装，语言更媚俗一些而已；　　3. 你把话题转移到我是否对金瓶梅熟悉和感兴趣与否。明眼人都知道，你遮遮掩掩的在试图诱导大家的对我的道德评判。只想说：又是一个卫道士，级别还特别低，又开始试图通过占领道德制高点来掩盖自己的苍白。　　4. 我没写甚至我写不出这样的分析文章，难道我就没有资格评论？可笑的逻辑。最具代表性的反驳是：我下不出鸡蛋，我就没资格评论鸡蛋的好坏？　　5.最后要说明，如果这个ID不是楼主的马甲或者他的同事。那么，我要对楼主说的是：我对你发的贴没意见，你继续发；只是上了你们的网站，感觉很不好而已。从这个角度，你们的营销策略需要检讨。
　　性格决定命运？NO！　　　　大家口口相传的一句话：性格决定命运。很多人命运不济的时候会这样自嘲：没办法，我这性格多少年了都这样，老天注定，改不了了。　　　　既然是改不了的，那么脾气火爆的就拿它来作不改善交流方式的借口，性格内向的拿它来作为不主动沟通的借口，粗心大意的拿它来当作不认真做事的借口。项羽乌江自刎的时候说，“天亡我，非用兵之罪也。”临死之前都不肯自我检讨，还要归罪于天，难怪会一败涂地。一个人如果把性格看作天生的，固化的，不可改变的东西的时候，他就再也没有动力去自我反省，自我提升，事业上也永远难以突破自己的性格瓶颈。　　　　大凡是人就有性格的棱角，而方方正正的棱角在这个坎坷不平的社会里必然举步维艰。识时务者审时度势，善于变化自己的性格，该方则方，当圆则圆，才能在事业、人脉、家庭等诸多方面如鱼得水，游刃有余。中国第一打工皇帝唐骏就是这样一个例子。　　　　看过他自传的人都知道，唐骏在大学里面是个非常聪明，成绩优秀，但是人缘很差的学生。主要是因为他仰仗着自己的聪明蔑视同学，挑战老师，别人对他的评价是自私，冷漠，缺乏人情味，只知道学习的书呆子。最后因为他的这种脾气，人缘太差，保送出国的名额都弄丢了。　　　　碰到这种情况，他并没有就此一根筋到底，喊着“你们全都不如我”恨恨离去。如果真要是那样，世界上又多了一个“世人皆醉我独醒”的愤青，而少了一盆千万热血沸腾的青年顶礼膜拜的职场万年青。唐骏深刻反省了自己不善于处理人际关系的弱点，从此放下身段，积极、主动、热情的与人沟通，终于顺利拿到了保送名额。根据唐骏自己的叙述：沟通是一种态度。要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断地磨炼。多年来，他一直精心又刻意地打磨自己的个性，以获得和他人的更好的沟通效果。 经过不断地自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。正是经过反复练习之后，人们才看见了电视里那个唐骏。可见，外向与沟通，职业素养和滔滔不绝的口才并不是唐骏的天赋异禀，而完全是后天人为的调试和修正。　　　　唐骏曾经提出成功的4P+1理论。4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。唐骏对于成功的总结来源于生活，简单赅要，通俗易懂，但是实际上正暗合了经流传已久的DISC性格分析理论。DISC是1926年威廉马斯顿博士发明的一套人类行为分析语言。它根据一个人是外向还是内向，是关注人还是关注事把人分成四类。外向而关注事情的是D（Dominance支配型），外向而关注人的是I（Influence影响型），内向而关注人的是S（Steadiness稳健性），内向而关注事情的是C（Compliance服从型）。每个人都是DISC的组合，只不过有的是显性因子，有的是隐性因子。比较唐骏的4P+1理论来看，就可以知道，C最擅长思考，增长智慧，S愿意踏实勤奋，I最大的优势是激情，D最容易把握机遇。“性格”指的是要在合适的时机与环境下发挥自己各种性格方面的专长。　　　　这四种性格因子相辅相成，在人生的各个阶段高低起落，仿佛一条长鞭掌握在主人的手里。倘若运用得当，事业，爱情，人脉无不圆满滋润，顺心顺意。唐骏自己在总结出这个秘诀后，掌握性格，控制性格，进而把握命运，反复运用，从未失手。　　　　唐骏骨子里应该是C因子较高的人。高C意味着逻辑思维严谨，做事情一丝不苟，甚至有完美主义的倾向，擅长用规则来支配和控制局势。从唐骏小时候和小朋友玩游戏的时候喜欢制定规则一直到后来他尽善尽美的做工程师都能看出高C的特质。还有一个例子也能说明问题：比尔·盖茨大年初三要来中国访问。唐骏认为这是中国过年的时间，不太合适，所以跟盖茨商量改时间，盖茨说，“我的行程是一年前就安排好了的。”唐骏说：“中国的春节是五千年前就安排好了的。”这个时候唐骏说服盖茨的方法是在比谁的规则大，谁的规则更有说服力就听谁的，这正是高C人群尊重规则的典型特征。因为比尔·盖茨也是具有高C特质的人，所以直接使用自己的C特质，就事论事，比规则大小是最有效的解决问题方法。　　　　S是内向而关注人，踏实勤奋的做事情。根据《中欧商业评论》创刊号封面文章《中国职业经理人性格解析》，S特质是全部350名被调查EMBA中最普遍的类型。企业，尤其是大型企业很多时候每天都是在处理琐碎、重复的事情。企业的管理者就要把这些平凡的工作做到极致，做到不平凡。微软（中国）技术中心中工程师的一项主要工作就是写英文邮件。唐骏创造了一种比较科学的方法，叫模板法。他将不同的问题处理类型分类做成20个模块，工程师只需要把具体操作的内容填进这些模块即可。通过这种模块，写出来的效果会比正宗美国员工写得还要好，而且效率又高。新加坡、马来西亚的那些客户看到微软（中国）员工写的邮件都惊讶于中国工程师居然能写这么好的英文信。写信是件很简单的事情吧，可是唐骏在这样一件简单的事情上也要做到极致。这样点点滴滴的小事做好，既方便了自己的员工，又树立了公司形象。　　　　I是外向而关注人，激情四射，注重与他人的正面互动，追求社会影响力。由于陈天桥的强势，唐骏在盛大时期表现非常低调。但是当他一旦加入新华都，则立刻高调亮相，因为他知道新华都出10亿人民币的天价招他就是看中了他的影响力。他要积极主动帮助新华都摇旗呐喊，广结人缘。当时新华都规模不大，仅位列中国连锁经营百强第53位，在业内并不起眼，但唐骏出任新华都集团总裁兼CEO后，到08年7月31日，新华都上市，首日开盘暴涨136.1%，成为当月开盘涨幅最大的上市新股。唐骏在恰当的时机发挥自己的影响力，帮助陈发树顺利达到目的。　　　　D型特征是外向而关注事情，热爱变化，抓住机会，寻求挑战。唐骏的几次学业及工作转换外人看来都比较离谱：在日本留学期间跟老师摔桌子；日本学校的学位证书没有拿到就跑到美国去；在美国连开三家公司后关掉去微软打工。这些转变一次次把唐骏自己重新扔回到生活工作的起点，如同凤凰涅磐般在自我否定后一次次变得更加强大。转变从来不是一件坏事情。每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就，这种心态可以使人无往而不利。 　　　　唐骏正是在深刻认识到自身性格的四种变量，并根据情势随时变化才会取得今日的成就。唐骏曾言：一个人连性格都不愿意改，就不要奢谈成功。所以，真正决定命运的不是性格，而是一个人对自身性格的认识和改变。　　
　　其实分析三国的书我也看过很多，天涯上高手如云，我也从中学习了很多。只不过是感觉用三国这种大家都熟悉的故事来介绍disc让人感觉更亲切一些。至于是否原创，我想我从未故意抄袭过任何一个人的思想语句。有的时候自己有个思想，看到已经有人写出来的事情比比皆是。世间道理众多，但最后殊途同归。如果有些相似，也很有可能恰是偶合。　　金瓶梅，说实在的，不是不能讲，我大学的选修课就是金瓶梅。对里面的人物那是相当的了解。还专门买过太平书局的金瓶梅研究。但是如果我在这里由金瓶梅谈性格，有几个人也同样了解呢？拿陌生的故事介绍陌生的理论，你觉得合适么？
　　真的木有想宣传网站。说实在的，如果不是你提醒，我都忘了那张图片上有网站啦。
　　团结群众力量大，果然是高人啊，而且是高C。你的特质非常明显，说话就像开中药铺，1，2，3，4显得好像很有逻辑，这没什么不好。不过高C的人也有个缺点，就是喜欢装砖家。如果有一天被人说成专业水平很烂，对高C可是深刻的打击啊。所以我也就不说了。我只是很疑惑，你十年前看的书，连书名都记不得了，你还能记得其中的内容是不是跟LZ发的一样？如果你就这样断定LZ的不是原创，也未免太不尊重作者了吧？三国大家都很熟悉，可能你记忆中的是三国的内容，而不是LZ的旧瓶换新酒吧？　　
金瓶梅也没什么不好，虽然文字低俗了一点，但描述当时的社会现实还是很深刻的。你也不用一提到金瓶梅就想起你看书时候的心情，变得扭扭捏捏不好意思起来。　　
我也上了LZ提到的网站，还做了一份测试，自己是DC，还挺受启发的。所以觉得虽然网站简陋了些，但出来的报告还是很不错的。人家卖的是报告，仁兄不要买椟还珠，把握不住重点啊。　　
其实我觉得你挺能写的，希望能看到你继续发文探讨。LZ的感性跳跃的文字有你严谨思辨的衬托，更添几分风味。请你一定要坚持在这里开中药铺一百年不动摇啊！
　　性格决定命运还是没错的，关键在于认识到这一点，去相应调整和改变！
　　由于商业契约的文明缺失以和商业环境的相对简单，八九十年代创业者或是孤身上路，或是与亲戚好友联合。他们通常一股独大，身兼数职，在公司最高领导者的位置上一干就是几十年。这样的股权架构和组织结构虽然有利于公司的稳定发展，但是由于一个人的知识能力不可能面面俱到，随着市场的迅速变化，领导人的思维和能力会逐渐成为公司发展的瓶颈。　　　　随着商业契约环境的改善，团队协作，共同发展正在成为创业的主流力量。但是，在我们身边，团队创业失败的例子屡见不鲜，失败后好友撕破脸的事情比比皆是，这实在是发人深思。究其原因，就在于团队成员组建之前缺乏足够深入的了解，大家是在找到人而不是找对人。“找到人”意味着你是在为人找位子。把身边可能创业人凑聚到一起，分派任务，你做市场，你做技术……全然不了解他们今后会是一种怎么样的工作态度和沟通方式。最后，市场抱怨技术开发太慢，技术诉苦说开发需求不明确，大家不欢而散。　　　　那么，怎么样才算“找对人”呢？　　第一，从能力上讲，这个人是要能胜任组织的职位目标的。　　第二，从性格上讲，他的性格必然要能契合岗位的性格要求，并能跟团队其他成员有效沟通的。能力是硬性的，客观的，相对来讲没有太多争议的。可是，性格的搭配却需要我们每个人深入思考。
　　　　用心理学分支来看管理，不错，换换脑筋　　　　来这个坛子的网友，大约DC多于IS的吧，呵呵，呵呵呵　　　　lz继续，小板凳坐上　　
　　我估计S也比较多吧，可能S就是不太喜欢露面发言，安静地欣赏。I可能比较少，都去party,K歌了，哈哈
　　学会改变，适者生存。
　　不错啊　　多分析一下当代的人，会更好一些
　　楼主　　继续啊　　不要太监了
　　　　一个创业企业的成功有赖于创业团队成员不同性格之间的互补。不同的性格在企业的各个发展阶段和岗位上各自发挥不同的作用。正是通过性格的互补才能查漏补缺，发现彼此的盲区，破除企业因为个人原因而产生的瓶颈。携程“第一团队”的例子可能对很多人来讲已经耳熟能详了，用DISC来分析发现他们四个人正分别代表了D、I、S、C四种性格。　　　　企业初创期需要外向而关注人的I。季琦，充满创业激情，敢冒风险，勇于挑头做事。他能言善辩，把创业当作自己最大的爱好。因为他热爱新鲜的东西，不愿意做重复性工作。所以他创立的携程上市后，卖掉携程的股份，跑去北京创办如家，如家上市之后，卖掉如家的股份，成立力山投资公司，并建造了X2创业园区和汉庭连锁酒店。有人采访季琦：携程的商业模式是什么？季琦说“谈什么商业模式，听一听我的创业故事吧。”——对于季琦来讲他是找感觉关注人的。他擅长于利用各种资源，从无到有建立新的东西。但是却对细节，对事情却缺乏关注。一旦公司上规模，需要从事流程的改造和细节的完善的时候，季琦感到自己既不擅长也不热爱，就立刻把权力棒交给了梁建章。　　　　企业内部建设期需要内向而关注事情的C。梁建章，十四岁就已经大学毕业，原来在国外就职于甲骨文。正是他首创把ISO9000直接从生产型行业放到服务性行业，并且为携程中一线服务人员制订了34项定性定量项目在每周管理例会上评估，高要求标准下，同时实现携程接电话平均每一个电话由240秒硬生生降到180秒。这意味着以前企业要用400万元的电话费，现在只要300万.此外从管理成本的角度，管理300人的难度也比跟管理400人的难度大大降低了。内部体系建立之后，需要再对企业效益进行放大的时候，团队中另一个成员的效用开始占据主导，这就是风投家沈南鹏。　　　　企业资本运作期需要目的性强，不重感情的D。沈南鹏。一个目的性很强而又直言不讳的人风头家，身上带有很高的D特质。他被媒体广泛传播的最有名的两句话：第一句话是，我做公司的第一天就是把它卖掉。第二句话是，携程和如家做得最对的一件事情就是请走季琦，不让他当CEO（因为携程跟如家一开始都是季琦当CEO）。公司准备上市的，意味着资产将成为公众的，在对CEO的选择上只能选最合适的，而不能考虑人情苦劳等因素。沈南鹏做事之决绝，是成就携程和如家传奇的一个关键。　　　　企业平稳发展期需要稳重，善于支持的S。携程上市之后，以上这三个人都陆续卖掉了手上持有的股份，转而玩其他去了。这时谁来主持携程的大局呢？老成持重的范敏登场了。范敏有在酒店工作十五年的经验，他认为旅游行业是一个伟大的行业，他说：“我愿意在携程待一辈子！”在范敏主持下的携程，到目前为止，也没有推出任何一项新的服务——就连最近推的叫商旅管理，都是在携程在上市的时候就已经写在计划书里面的。正是范敏身上的S特质可以让他关注于细节的完善，安心于相对来讲稳定的重复性工作。　　　　创业不同阶段需要不同的团队风格：初创期激情四射，建设期作风严谨，资本运作期公事公办，平稳发展期各就其位。携程四君子在不同的阶段各领风骚，各擅胜场。正因为如此，携程才能不做一丝的无用功，在很短的时间内纳斯达克上市。　　　　但是，对于性格的认识说来简单，实际经常会为外物所迷惑。当你白手起家把一个公司从无做到有，即将上市的时候，有人跟你说你的性格不适合CEO职位，你要退下来，你愿意么？季琦做到了。可是对大多数人来讲，内心随着物欲而膨胀，接二连三的胜利会让他们觉得自己无所不能。这个时候清醒的自我认识和团队意识就非常重要。团队意味着，团队其他成员的成功也是你的成功。只有当每个人相信团队力量，退一步，退回到最属于自己的位置上，让最合适的人登台亮相的时候，才能踏出团队的最强音。
　　前面说的都是别人的故事，下面会说说自己的故事，如果大家有兴趣听的话！
　　作者：熊猫探险　回复日期：　04:18:05　
　　　　前面说的都是别人的故事，下面会说说自己的故事，如果大家有兴趣听的话！　　　　楼主好兴致，凌晨4点起来更新！P服！俺就喜欢听故事。
　　从“本我”的角度来讲，我内心是个蛮典型的I。希望与周围人有很好的互动，期待着哪天有人送我一句话“莫愁前路无知己，天涯谁人不识君”。骨子里有种冒险的精神，挑战的欲望。这种性格对于一开始时开创局面是好的，但是对于打造长期成功非常不利。我想，如果不是在接触了DISC之后深刻自我反省，恐怕自己要花很长时间来理解真正的自己。　　　　从头开始说起，自己的高考成绩还算可以，如果稳妥点，去个211的大学应该不是什么大问题。可是，由于一本报的志愿没录取上，所以就调剂到了普通院校，北方沿海城市一个二流大学。这时候专业选择就很重要。这时候自己身上的I特性，理想主义显现了。那时候成天想的是要“澄清天下”，所以不顾家里人让我学法律的意愿，毅然决然报了“政治学与行政学”。　　　　大学的生活，不提大家也都知道，无非就是旷课，游戏，恋爱，分手，毕业，工作。高中时候的梦想泡泡虽然在大学破灭，对于未来工作的梦想泡泡却慢慢吹起来。这也是I的一个特性。由于不断的追逐新鲜感，所以对一件事情的厌烦不会影响到他们追逐新事物的情绪，因为注意力总是可以很快转移到其他方面。　　　　那时候一心想出国，出国见识多彩的异域风情，呵呵，其实说出来不怕大家笑话，当时想出国读的专业居然还是“政治学”。当时天真的认为去国外读政治学回来之后可以一步登天，实现自己的政治抱负。我现在怀疑自己是被线装书破坏了脑子。　　　　于是开始疯狂学英语。每天早上6：00钟起床，拿着收音机听VOA，围着学校转上三圈，差不多2个小时，正好听完VOA当日的播报。走在路上逮见老外就上去跟人聊，三混两混居然混进外国人的圈子，经常去酒吧跟他们喝酒胡闹。当然英语也突飞猛进。考了雅思，成绩也还不错。　　　　可是，随着认识的加深，渐渐意识到学政治学这条路走不通，这时候我的目标又变了。　　
　　有人看么？有人看么？有人看么？有人看么？
　　　　　　先贴一段自己的年终总结，不会破坏这里的气氛吧。　　　　　　　　2009年终总结　　　　2009年的最后一天，一个人蜷缩在小屋子里，抱着电暖器，感觉有些恍惚，这一年，真的就过去了？　　　　　　　　生命从此告别2009？人生从此没有了28岁？　　　　　　　　刹那之间的感觉是，身上火烧火燎的：　　　　　　　　感觉自己变成了一根倒立燃烧的蜡烛，我低头时惊恐的发现，不经意间，自己身体的1/3已经烧没了，时间如火焰般不急不徐的朝着我的上半身席卷过来。　　　　　　　　我没法扑灭这火焰，我只能眼睁睁看着它一点点燃烧着我的身体，一点点吞噬掉自己的脖子，吞噬掉自己的眉毛，最后我看不见了，因为眼珠已经成灰，在燃烧完我最后一个头发丝，火焰“啪”的跳了一下，然后慢慢黯淡下去，星点红光在一片死灰中若隐若现。　　　　　　　　在做别的事情的时候我看不到火焰，感觉不到灼痛。但是夜深人静，孤身独坐的时候，满眼都是跳动的火焰，浑身都是火烧火燎的焦躁。　　　　　　　　这感觉好久没有了。今晚坐在这里，又产生了这感觉。仿佛记起了高中时候学高尔基的《时间》，读那篇文章总是让我毛骨悚然。现在想起来，他对钟声滴答的描写还会让我想起水牢死囚听见水珠一下下撞击地面的声音。　　　　　　　　人生而畏死。正是这恐惧让我们如悬崖上即将坠落的人一样，拼命的想抓住一切可以依凭的东西。　　　　　　　　过去的2009，我又抓住了什么呢？　　　　　　　　一点点总结吧，希望在我80岁的时候，倚在自家躺椅上，用颤巍巍的手指点开msn space，还能看到这篇文章，看到那黑暗中默默独语的灵魂如何品尝寂寞的甘甜。　　　　　　　　1.MBA毕业了。如果说MBA的收获是学习了4P，学习了正态分布，学习了corporate finance的话，那纯粹是扯淡。从毕业后一段时间的经历以及今后很长一段时间的预计来看，那些东西只能算作是忽悠，而不具备任何操作意义。MBA，如果没有最后的X氏娱乐，（我们最后时刻聚在一个同学的屋子里瞎混聊天）没有最后的大怪路子和斗地主，杀人游戏，我会后悔来的。正是那一段段难忘怀的喝酒胡闹，彻夜长谈让同学们脱下精英的皮子，露出一个个个性鲜明的自己。鲁迅曾说：譬如煤的形成，几千几万年的挤压，几千棵树木的躯体，最后才造就那么一小块煤。朋友，不也是这样么？几千次言不由衷的问候，几千次皮笑肉不笑的敷衍才碰巧换回一两个可以交换真心的朋友。　　　　　　　　3.朋友。MBA交的是一帮朋友，外面交的又是一帮朋友。中欧的朋友相对来讲，拘谨，严肃，更professional,外面的朋友则大方，豪迈，更有草莽气。孔子说：益者三友，友直、友谅、友多闻。又说，勿友不如己者。我向来对孔子很尊敬，唯独对这两句话不以为然。我向来不认为对朋友的工具化利用是什么很光彩的事情。以是否有用作为交友的标准更为我所不齿。在我看来，朋友之间的交往，就应该是纯粹的，精神的，不涉及任何利益的。如果有人愿意在你郁闷的时候，不问究竟，倒上一杯二锅头，陪你一饮而尽，此生足矣！　　　　　　　　2.创业。从青岛离开的时候，曾经为自己写下一首励志诗，以为自己很了不起，只是地方太小，施展不开。毕业之后的创业，正是想着一展拳脚。却不料，创业途中一波三折，事事不顺，最终中道崩折，黯然退场。人不可偏激，不可自负，不可耽于想象，不可轻信他人，不可做自己不能做的事情。知道自己适合做什么，不适合做什么，有的时候比能力都重要。　　　　　　　　3.爱情。09年的爱情好似水中月。远远望去，白壁生辉，皎洁无瑕。拿手一碰，立刻支离破碎，心头幻念顿醒。以前每次听见《射雕》的主题曲都心动不已，“找到了你，生命从此有意义”的歌声让我热血沸腾。现在理想主义色彩渐渐退去，茫茫人海已不奢望还会再找到怦然心动的感觉。年少的轻狂已经被自身的势利所渐渐侵蚀，俗眼观世界，世界充斥着庸俗。不由慨叹，不计后果的激情，真好！　　　　　　　　4.健康。一直都为腰痛的所困扰，久坐不动更加重了这种状况。改换工作后，我希望天天站着上班。身体其他都还好，一年到头从未感冒发烧，其中主要得益于冷水澡。　　　　　　　　5.旅游。整个09年好像还没出去旅游过。感觉很遗憾，这也是拜创业之所赐，这是没有质量的生活。今后的日子里，一定要实现自己再仗剑高歌的游侠梦。　　　　　　　　6.内心自省。09年最满意的一件事情是我开始了对自己的认识。对自身的认识从来不是一件容易的事。人很多时候困于物欲，总是在做违心的事情。最后，不但做不好，也失去了快乐。　　　　　　　　总结，这是一个最坏的年份，也是一个最好的年份。坏是因为物质上依旧两手空空，好是因为在精神上终于找到了些许的支点和起点。这是一个令人懊恼的年份，也是一个令人振奋的年份。懊恼是因为看到人心不测，世事难料，振奋是因为自己从来没因为这些许的小事丧失过对未来的期望。感谢射手座的天性，自己从来不需要进行任何性格的调整就能自然振奋，不需要任何鼓励就能信心百倍。大雾迷天的路程只会加快自己探索的脚步。　　　　　　　　新年自然要有新气象。乐观者之所以保持乐观是因为很多时候出了问题会把问题归结于外因。我是一个乐观者，所以自己就把自己之前的平庸归结为名字起的太平庸。John这个名字如此普通，难怪自己不能一鸣惊人。好吧，在新的一年里，改名为Achille,这是希腊神话里阿喀琉斯的英文名，但是阿喀琉斯是Achilles，这家伙刀枪不入，因为被他妈攥着脚踝在冥河里浸过。但是没料到的是，后来他就是让人射中脚踝死的。Achilles后面的s看起来真的像是老妈的手啊。如果我是阿喀琉斯的话，我就跟老妈讲，别攥着我了，把我扔河里去，洗个痛快的，于是老妈松手，s没有，我再出水的时候浑身上下都刀枪不入啦！　　　　　　　　不管怎么说，新的一年，新的工作，新的城市，新的名字，新的起点，希望会有一个新的开始。
　　质朴的一个人，真诚的一个人，纯粹的一个人。新年来了，LZ加油！
　　LZ好才，爱思考，有思想。加我MSN吧，
　　楼主，好文章，想不到楼主才28岁，可贺
　　顶......
　　继续塞~
　　管前果然藏龙卧虎。LZ有才！
　　管前果然藏龙卧虎。LZ有才！
　　中西结合不错，但最好说下DISC的来源
　　技术贴。。爪。楼主继续更新。。
　　强烈呼吁楼主继续！
　　收藏了慢慢看
　　养肥。。...
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