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基本没法回答嘛……&br&&br&你说问 Apple 做后端的 Podcast 是什么，他说，啊，原来 Apple 还做这个（听说 Podcast 在 Apple 里只有几个人在做）？&br&&br&你问 MS 的中层管理员为什么收购 Minecraft（我还真问过），是不是准备用 C#重写，一个人回答说大概用 C++，还有一个说我觉得 Java 也蛮好的只是需要重写……&br&&br&你问谷歌的中层为什么去新西兰放气球，对方问「谷歌有新西兰 office 麽？」&br&&br&&br&大公司大到这个地步，产品线多成狗，有可能你每天见的同事做的之前你完全不知道……虽然的确可以内部 transfer，比如原来MS写 C# 做 PC 应用转到做游戏；原来放气球的转到做汽车，但大多数在硅谷的码农对于自己公司的熟悉程度恐怕没有诸位相信的那么大。&br&&br&这种时候才体现 Startup 好处了，至少你每一个项目都清楚，如果 team 小可能你还都碰过。类似 Airbnb 多一个新功能，工程师们都会心知肚明吧。&br&&br&所以这个问题就类似于：&b&天下大乱，去少林武当华山丐帮，哪个更加有前途？&/b&&br&&br&光少林就有易筋、洗髓、棍法、长拳；武当有太极剑、太极拳、六合拳、八卦掌、八极拳；丐帮功法一篇混沌，但是你可以抢打狗棒……&br&&br&然后底下一帮人跳出来说，少林寺已经在唐朝十三棍僧保唐王上过市了！股票都分红过了！你现在加入，也就一个剃度和通关 H1B（划掉）文牒好拿而已！应该加入小门派！加入 StartUp！&br&&br&又有人跳出来说，屁，武功练得好有个鸟用？少林寺那么多心法你练得过来么？就算你把 CLRS 背出来又有什么用，内力不够照样打不通任督二脉。丐帮才是王道好么，你看看现在 PHP 和 JavaScript 这些垃圾功法多么流行？对于一般练武，给你一本易筋经你会练吗？要说我就应该加入丐帮，人多势众，工作随便找，到时候哪个发达了，就可以退休了。&br&&br&突然只听到一人大喊：狗屁，我们明教才是正统好么，练Ruby才是王道，你们那些练C++的敢跟我比麽？我们还有圣火令好么，你们丐帮那个破棒子是怎么回事？&br&&br&正一团乱哄哄，又有人说，学 HTML，学 CSS！加入我们唐门！放暗器！放倒一个 VC 是一个！学个屁 Data Structure！只要会忽悠会下毒保证你马上上市！&br&&br&接下来又有什么大理段氏、什么漠北大侠出场，一团乱麻，正要动手之际，突然听得一人大喊：&br&&br&&br&练颈椎病康复指南！&br&&br&众人不由得一惊，心想，居然练这么深刻的功法！在下输了！正准备这么说，又听到一声大喊：&br&&br&&br&我有大腿！鸟生鱼汤！
基本没法回答嘛……你说问 Apple 做后端的 Podcast 是什么，他说，啊，原来 Apple 还做这个（听说 Podcast 在 Apple 里只有几个人在做）？你问 MS 的中层管理员为什么收购 Minecraft（我还真问过），是不是准备用 C#重写，一个人回答说大概用 C++，还有一个…
都是N年的大公司，去哪家不一样？你是去当小兵的，又不是高管。
都是N年的大公司，去哪家不一样？你是去当小兵的，又不是高管。
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&p&题主你好，感谢你的提问。我刚去按照截图中的公司名称一个个仔细查看了，并且要了题主的账号查了一下，题主确实是一个普通的拉勾用户，在求职过程中遇到了这样的问题，十分感谢题主让我发现他们都是同一个猎头发布的虚假职位。所有的域名后缀都是pw。&/p&&br&&img src=&/6c0dd727b1ed5_b.jpg& data-rawheight=&606& data-rawwidth=&278& class=&content_image& width=&278&&&p&&a href=&/link?url=pdqhLfvBpkIb4Mznl3u3wKC6noNiqpPPX3gpaL1-H_sjpVBNLjrDw4FmUkxDE9332hgyTwDC7PubzzPva7W3D_&qq-pf-to=pcqq.c2c& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&pw域名_百度百科&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&blockquote&PW 域名是ResellerClub母集团公司——Directi集团首次以注册局的身份对外开放，独立运营一款域名后缀。和大家比较熟悉的COM、NET域名一样不受任何注册限制，任何个人、机构、单位、组织均可注册，全球通用。由亚洲最大的域名注册商Resellerclub独立运营。&/blockquote&&br&&p&由于现在拉勾想更多地服务创业公司，而很多创业公司的证件并不像大的互联网公司一样齐全，所以我们都是人工审核，是没有门槛的，任何常规的互联网公司都可以来免费发布职位。但是拉勾不对猎头服务，所以他们就钻了这个空子而已。他们伪造的公司信息，包括创始人信息等都十分逼真，毕竟人工的都会百密一疏，确实在审核机制上有我们的不足的地方，正在逐步改正和完善中。如果你们遇到了虚假职位页十分欢迎第一时间反馈给我。在拉勾上如果连续60天不处理职位的话是会自动下架的。一旦发现虚假职位，举报给我们我们就会对其封禁和下架的。&/p&&br&&p&至于底下回答里提到的什么该公司说从来没听说过拉勾以及不知道招人之类的，有时候是这样，业务部门和职能部门并不是及时的信息沟通的。比如我们部门要招一个编辑，技术部门那边肯定是不知道的，有时候主管直接发布了也没有及时告知HR。 还有职位描述也经常是HR之间互相抄抄，相似度较高的情况也是有的。&/p&&br&&p&= = 爬数据什么的，据我所知，是没有的。虚假的繁荣对拉勾没有好处，就像一个全是僵尸粉的号没有影响力一样，毕竟我们是成功入职才收取费用啊啊啊啊啊啊。&/p&
题主你好，感谢你的提问。我刚去按照截图中的公司名称一个个仔细查看了，并且要了题主的账号查了一下，题主确实是一个普通的拉勾用户，在求职过程中遇到了这样的问题，十分感谢题主让我发现他们都是同一个猎头发布的虚假职位。所有的域名后缀都是pw。
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作为一个Linkedin老用户，自己做过招聘，在linkedin收到很多猎头和公司HR信的人来从求职的角度说一下如何高效利用，我猜这也是大多人想要知道的.&br&linked在我看来是一个革命性的社交网络和招聘工具，真实，高效，搜索功能强大，可以说没有关系的外国人找工作的最佳途径，所以一定要认真对待。请注意以下几点：&br&1.基本资料一定要完整，详实，真实。教育背景，工作单位，取得成绩，论文项目，不要造假，如实填写。用语有逻辑性，表述清楚。&br&2.头像照片专业，面部清晰，背景干净。&br&3.自己的特长，语言能力，计算机能力，项目能力，尽量用简洁的关键词，突出专业程度。比如精通计算机语言这种话就属于白写，而是应该写:experienced in c++,java,etc...从HR的角度出发，如果我要找一个精通java的人，肯定会在搜索栏里输入java,而不是computer science, many,popular program这样笼统的词，因此熟悉自己专业的关键词也是非常有用的，确保你的资料出现在前面，简历是个大学问，有空详细开长贴。&br&4.了解自己的行业和组织，加入一些职业群，这会让你的社交面更广，更容易被猎头或者HR找到，毕竟大家都会选择跟自己有相关性的人，比如第一级联系人或者第二级联系人，群里也会有猎头和HR蹲点找人，多在群里发言之有物的言论，做不到的话在专业的群里，也比没有组织强。&br&5.尽量把自己认识的人，尤其是有过工作学业关系的人都加上，现任同事和老板加不加，自己看着办，因为你的动态他们也会收到，如果你突然加了一堆猎头，傻子也知道你现在在骑驴找马了.&br&6.找到人推荐你，linkedin可以提醒你的资料完成度，有三个人推荐过你，完成度会变成100%,所以大家就找个以前的同事老板给你写几句吧，其实不再在长或者夸大其词，只是为了证明你这个人提供的资料是真实的，有效的，你在工作中也是认真的，没有捅下大篓子惹大麻烦的一个安心丸。&br&7.记得把个人简介写好，一定要突出你的最大特长，比如，5 years in xx industry, expert in c++, CPA,这里是区分你和其他人最大不同的地方，也节省了你和HR的时间，你写上10年经验，一些太初级的职位就不会找到你造成困扰。&br&8.当你的资料完成到100%的时候，如果不是太混，行业那么不景气，应该就可以坐等HR和猎头发信给你了。&br&9.如果还没有等到信，却在linkedin看到自己感兴趣又非常切合的工作职位出现，这时候linkedin秒杀其他找工作途径的优势就体现出来了，可以直接给贴出职位的HR发信，简要介绍自己情况，询问是否可以有机会面试。这封信也要写的简洁大方清楚，如果有人需要我再写例子，反正我写的大概十之八九都有人回复。这封信还有好处，就是可以知道自己需要不需要花时间，比如有的职位只限美国公民而你不是，也不用跑去网站上花一小时填写申请了是不是。而且最好的事情是，有时候信一发出去，直接就拿到电面了，比网申快了很多倍啊有米有。&br&10.如果一切顺利，拿到了电面或者面试，linkedin牛叉的一点又体现出来了，提前知道你的面试官的背景，面试时候不要踩到雷。比如你知道张三会是你明天的面试官，linkedin上可以看到张三的教育背景和以前工作单位，就可以用这个找到两个人的共同背景，比如在同一个城市生活过啊，去过同一个学校等等，最起码，如果看见张三是北大毕业的就不会在面试中说出：我就不喜欢有些北大人的毛病这种大脑缺氧的话对不对....&br&综上所述，请认真的，使用，linkedin.&br&我真的不是广告。只是实在不得不赞一下这个我深爱的网站。&br&如果linkedin的人看到，请把我招过去做HR或者PR，谢谢。
作为一个Linkedin老用户，自己做过招聘，在linkedin收到很多猎头和公司HR信的人来从求职的角度说一下如何高效利用，我猜这也是大多人想要知道的.linked在我看来是一个革命性的社交网络和招聘工具，真实，高效，搜索功能强大，可以说没有关系的外国人找工作…
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编程，很多时候要自己的程序才有趣。工作的时候会遇到很多不想做的事情，不想写的程序，但是为了生活，没办法。
编程，很多时候要自己的程序才有趣。工作的时候会遇到很多不想做的事情，不想写的程序，但是为了生活，没办法。
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&p&Linkedin，作为全球最大职场社交网站，拥有三亿用户，在国内叫做领英，600多万用户。也许跟国内流行应用比不算什么，但是在美国早已经家喻户晓，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的职业社交工具。我当时在那做广告组的架构，涉及一些离线，在线和实时系统等大数据相关技术。目前已经离开，下面你看到的是一个工程师眼中的Linkedin，希望给那些想了解这家新入驻国内的职业社交平台的团队或者感兴趣的人做个参考。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的文化和使命&/blockquote&&p&谈公司文化和使命听上去太崇高，但为什么有一些公司能够长期保持活力和创新？因为它们都是有伟大使命促进其良性发展。这种认同感才能让大家团结，为之矢志不渝的奋斗，从这里走出去的员工会贴着这个公司的标签一样。我们公司每次召开All Hands(全体大会叫做All Hands，通常老大在前面讲，员工在下面坐着听)的时候，都反复强调。它的使命是&strong&&连接全球职场人士，给每个知识分子(Knowledgeable Individual)提供事业发展助力&&/strong&。还有就是&strong&&Member First&的意识&/strong&。如果用户遇到问题，比如网站不稳定、功能不正确，我们必须立即停下手头的工作，第一时间解决。今年还提出“经济图谱”的伟大设想，打造人才，知识，职业发展，经济机会的复杂网络。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的产品&/blockquote&&p&最核心的就是个人职业信息的陈列，所谓Profile，包含职位，项目，认证，学历，技能，评语，也支持多媒体展示（个人照，背景，项目连接，视频，slideshare）。看上去就是一个普通简历，但是我们把简历与简历通过某种联系连接了起来，这些个人职业信息不将是孤立的了，而是你通过它认识更多与你有相似经历的人，从而Linkedin变成了一个连接全球职场人士的平台。还有很多其他项目，比如信息流，inmail信箱，职位推荐，人脉推荐，新闻，群组，职位搜索，学校申请。这个平台是个严肃的专业的平台，是由真真正正的人一个个积累形成的，它不像娱乐、新闻、游戏类的社交媒体，几周可以积攒很多人气。Linkedin至今已经发展了10多年，属于慢公司，不会一下子爆发，但是它有比较强的护城河，很难成功地被复制。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的商业模式&/blockquote&&p&一、面向HR的招聘解决方案，二、面向求职者的订阅，三、面向企业的市场营销方案。还有新项目比如面向销售的解决方案，很多元的业务线。我当时就是在商业部门，做嵌入到信息流的广告（Sponsored Update)，因为高层的器重，从其他组纷纷调兵遣将，很快得到提拔。&br&&/p&&br&&p&今年Linkedin进入国内，因为中国市场的增长是战略重点。为了避免其他外企在中国的覆辙，在功能上做出调整，增加内容过滤来符合相关规定，很聪明的跟微信合作，新用户迅速增长，通过拍职业照，组织线下行业聚会扩大名声。而在资本方面，引入风险投资，作为独立子公司发展，尽量放权中国团队管理和开拓本地化产品和市场。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的管理&/blockquote&&p&虽然想学习Google，Facebook那种工程师自下而上的管理机制，但总体上还是高层制定目标方向。如果是高优先级，大家都要拼命干。而公司内部的技术委员会，也会给各个工程师部门一些架构升级deadline，做一些无关产品，但对长远利益有好处。这时候就需要很多平衡，到底是开发新产品，还是偿还技术债。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的技术&/blockquote&&p&&strong&开源！&/strong&公司有个组SNA (Search & Analytics)，算是Linkedin的技术王牌军，里面有data infra，data mining的大牛，做推荐系统，他们成功通过一种赌徒算法连续提高用户点击率。&br&&/p&&br&&p&技术在不断进步，从早期java spring到restful，从ant编译到gradle，从单机版的调试到quick deploy，从Oracle到NoSQL数据库，从单个数据中心到多个。把很多数据产品底层技术开源，比如kafka，voldermort，databus，本身重点是数据，基础架构是不怕别人拷贝的。小插曲，Java创始人之子在我们的Monetization部门。从技术品牌上来说，公司坚持开源，并且专门有人负责推广开源技术。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的员工活动&/blockquote&&p&&strong&InDay&/strong&，每个月会举办一次。那天不用做本职工作，每次都有新的主题，比如做公益，环保，健康，家庭，或是学习新的技能等。&br&&/p&&br&&p&&strong&Hack Day&/strong&，这个是针对工程师的特别活动，大家在那天一起做一个有创意的、有趣的、很酷的项目，公司会让创始人高层参与评选，选取最佳的项目。&/p&&br&&p&&strong&Incubator&/strong&，这个更正式些，如果idea入选成功，可以给3个月的时间去独立完成。&br&&br&&/p&&blockquote&Linkedin的员工级别&/blockquote&&p&工程师的级别是从助理软工一直到Fellow。技术人员从SDE -& Senior SDE -& Staff SDE -& Principle Staff-& Distinguished -& Fellow。目前最高是Distinguished Engineer(DE)。现在晋升还是很快的，大概最快一年升一级。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的福利&/blockquote&&p&三餐免费提供各种食物，新鲜水果。公司组织丰富的活动，爬山、看电影、滑雪、GYM教练课程，Learnin计划有手机开发免费培训、定期Guest讲座、每周技术talk，每月company all hands，tech all hands，部门all hands，年会，酒会，庆祝员工生日，庆祝产品发布，chilly offsite，BBQ，员工离职聚餐，brainstorming等。最近还新添加了很多自行车，装有GPS，可以在多个office之间自由穿梭。记得有一年，公司在情人节那天All Hands大会，说有个抽奖环节，然后CEO故意说了个不存在的号码，没有人去领奖iPad，他说既然这样，干脆就每人发一个，然后把整架整架的iPad运上来，全场沸腾。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的人才和招聘&/blockquote&&p&作为最大的人才库，它本身的招聘也是很严格的，一直强调人才优先，如果推荐到候选人成功offer可以有不菲的推荐费。它拥有一套独立的招聘系统自主开发的，包括推荐、面试流程、面试评价、面试官的质量、全程跟踪候选人状态、自动分配面试官，然后分析统计出来瓶颈。而进去之后不久，就开始面试其他人，本人也积极参与面试过近200人，也作为代表校园招聘，成为全公司前三的面试官。还有一个应用可以查看公司人才流动情况，比如Linkedin人才最大来源地是微软，Yahoo，Google等大公司。而从Linkedin出去的，也很有自己的想法，去热门的创业公司wealthfront, coursera, uber, airbnb等，还有自己独立创业去改变世界。&br&&br&&/p&&blockquote&Linkedin的薪酬&/blockquote&&p&在硅谷，人才的竞争是非常激烈的，虽然软性环境和文化是大家能共同营造，但最基本的薪酬也需要竞争力。它分为基本工资，年度奖金(工资的10%－20%)，和优厚的股票（分四年发放）。不少优秀员工年总收入能到达20w美金到30w美金。股价持续很高，PE最高到上千，华尔街一直很看好，大家觉得很奇怪，其实高股价对应是高速增长。而未来的发展也是需要人才的支撑，所以这是很大的投入。&br&&/p&&br&&br&&blockquote&Linkedin的发展和未来&/blockquote&&p&总体上，Linkedin是有其独特的护城河的，用户定位高端精准，单位价值高。在经济比较好的时候，公司需要利用Linkedin挖人，而经济不好的时候，个人需要通过Linkedin找机会，因此公司可以持续发展。Linkedin在很多领域多处发力，比如积极收购，(slideshare，bizo，bright, 名片应用)，强化媒体功能，工作发布，广告投放。虽然在用户发展上，有些放缓趋势，欧美市场饱和，用户呈老龄化，活跃度不高。但也看到了新的机会，特别是中国市场的强劲增长，推出的大学产品也是积极去开拓青少年市场。&/p&&br&&p&最后2013年华人春节照片，虽然我离开了，但也会怀念曾经的奋斗和欢笑。&/p&&img src=&/22917a5dddfbfef83cec4a4448021bdc_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/22917a5dddfbfef83cec4a4448021bdc_r.jpg&&&br&&p&【快来看我回答的其他问题】关注我吧~~~
&/p&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎样写好求职简历？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么评价产品经理拿数据说话这回事？如何做数据分析？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&什么是工程师文化？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何成为一个杰出的程序员或软件工程师？为什么牛人会比新手薪酬高那么多？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&硅谷的Startup一般采用哪些技术方案？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&大公司和创业公司怎么选？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&创业公司应该如何招人？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&在 Coursera 工作是怎样一番体验？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&美国大数据工程师面试攻略有哪些？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&互联网公司最常见的面试算法题有哪些？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&Coursera 上有哪些课程值得推荐？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&哪些硅谷创业公司能给拜访者留下深刻印象？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&国内有哪些有硅谷范的创业公司让人印象深刻？ - 董飞的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&硅谷有哪些中型创业公司？ - 董飞的回答&/a&
Linkedin，作为全球最大职场社交网站，拥有三亿用户，在国内叫做领英，600多万用户。也许跟国内流行应用比不算什么，但是在美国早已经家喻户晓，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的职业社交工具。我当时在那做广告组的架构，涉及一些离线，在…
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好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了&br&关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！&br&1.首先来说求职者的体验：&br&对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知道该如何求职，是如何照成这个问题呢，所有的招聘网站的盈利模式是简历下载份数+首页LOGO广告费用，营销人员通常会将这两组组合做一个套包销售（举个栗子：8800元套餐（400份下载简历+XX尺寸的首页或者各分页的LOGO宣传)而造成首页LOGO过多的一个原因在于，就是市场竞争太激烈了，比如营销一部这个月业绩压力很大，可能会推出促销策略，什么促销了，你猜对了，送广告。。。。。然后，你送我也送，而这些招聘网站来说，业绩和收入就是一切，对这个，中国区域老总，也就睁一只眼，闭一只眼了，而对于后台来说，很无奈，每天几百个新增加的LOGO申请要上线，要求美工人员做出高端大气上档次的图片，销售一定会因为你进度太慢，而拿刀捅了你的，于是，你纵观所有的网络招聘广告的首页LOGO几乎一无例外的公司名称+logo+重点招聘职位了（而且还有些土豪客户，会要求你做闪烁。。。。。）&br&2.搜素入口太反人性化&br&&br&&img src=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_b.jpg& data-rawheight=&293& data-rawwidth=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_r.jpg&&&br&&u&大家看上图，搜素入口，藏的深吧，一般人眼睛都看瞎了还不知道怎么用好吧&/u&&br&关于这个问题，我问过后台设计人员，他们的答复是，要把最好的位置留给销售。。。。创造业绩。。。。。。。好吧，我无语了，现在在网站的招聘的人员设计的模板基本上还是按照最最最最最传统的电子黄页的思路来设计的，我记得某一家公司的口号就是“一切为了销售，为了一切的销售”所以，当以业绩引领的理念的时候，他不可能考虑用户体验这么没有政绩的事情。&br&3,说一说后台设计的那些事情&br&我没有用过他们的求职系统，但是用过企业的招聘系统，我不得不说，太太太腹黑了好吗，我先说搜素吧，一般来说企业想找到一个人，用的方式是职位+工作年限+硬性要求（学历年龄什么的）那这样会出现一个情况，有极大的可能，网站的简历库里根本没有这个人，这个时候，技术人员为了增加显得我的简历库有很多人，他们甚至会设置假如客户没有搜到简历，那么他将会自动忽略你的两个条件，自动的为你推荐一些根本就不符合你要求的简历&em&（其实这个设置在我看来，是极不合理的，这极大的造成了招聘方的时间浪费，明明不合适，还要点开简历来看看，在一些公司，招聘任务的绩效是很恐怖的好吗，所以，这是个错误的引导，引导客户去看些无用的东西，自认为很精巧的设计，实际是双方面的浪费）。。。。。。&/em&&br&&em&4.&/em&我再回到上图的搜素入口，我实在无力吐槽他在搜素框下面密密麻麻的写那么多的城市干嘛。。。。不吐槽了，我们来看一张图，就知道差距在哪里&br&&br&&img src=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_b.jpg& data-rawheight=&309& data-rawwidth=&602& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_r.jpg&&&br&&br&这个是某个旅游网站的酒店的搜素入口，虽然不能说，很好，但足以秒杀这些招聘网站几条街了！&br&5.这些招聘网站没有设计一个即时的沟通系统来让客户增加沟通，我先来看看招聘网站的现在的流程，（你看到心仪的职位——投送简历———到企业的邮箱---HR看到之后，选择性的回复，大部分求职简历如石沉大海。。。）还有些土豪客户为了体现自己的高端大气居然还不公布号码的，无法理解啊啊啊啊啊啊啊！！！！&br&以上为求职客户的混乱体验的最大原因所在。&br&好了，现在是解答时间&br&1.控制首页广告数量（如果我来做，闪烁广告一律枪毙）控制了广告首页盈利会下降？错，有个词语叫随机显示，首页LOGO广告随机，但首页广告数量设定一个合理的数值，好了，为了迎合老总的“一切为了销售，为了销售的一切的要求”设置4个固定广告位，进行竞价）&br&3，应聘简历上增加按钮“暂不适合”当企业收到不适合求者简历的时候，只需要点击一下此按钮，求职者进入邮箱，便可收到企业的回馈，而不是需要写文字回复邮件。。。。。。。&br&4.改变大方向，如果有个某个招聘网站，宣布免费，首页广告收费。。。。。从招聘网站的传统模式向招聘门户的网站转变，改变盈利模式，盈利模式不在于企业收费，不在于求职者，而盈利在于帮助企业做营销，做推广，甚至承包该企业的招聘模块。。。。。来实现盈利，那么，我想我会很想加盟该公司的。。。。。&br&其他的没有想到了。。。。先看看反应，再来回答吧。。。。。。%&_&%打字好累&br&————————————————————&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周江岭& data-hash=&7ff90cf392b4& href=&/people/7ff90cf392b4& data-tip=&p$b$7ff90cf392b4&&@周江岭&/a& 这里是给你的回复；&br&解释一下：求职免费是指注册他的会员，使用他的功能免费，招聘免费是指企业发布招聘信息，下载简历免费，但是，如果企业想在首页做广告，请付费，企业发布主动推广信息请付费，QQ发现好友的功能我觉得这个产品经理太棒了，假设我要找产品经理的工作，那么企业购买了我类似产品之后，在我登陆该网站搜素产品经理职位，或者我的求职意向填写产品经理之后，招聘网站将会自动推荐购买该服务的企业；首页的LOGO因为稀缺，反而会物以稀为贵，另外，招聘网站将不在单纯的招聘网站，假设有个企业企业的新款汽车上市，那么所有企业收到我网站的简历上，都会在合理的位置出现该企业的新款广告，盈利靠广告，推广收入，而非招聘本身。。。。。这是我的设想，为什么没有了2，因为当时写好了之后，觉得很2就把它删了！！！！
好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！1.首先来说求职者的体验：对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知道…
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真是无语，人家的的产品还没落地，诸位分析师就在说“嗯嗯，国内的招聘网站没戏了。”“XXX会死的很惨。”&linkedin会步谷歌的后尘什么的&。&br&招聘网站跟你们一直追捧的那些流行的、概念的产品，什么社区、团购、o2o等等的，完全是两码事额，行不？这是一个很实在的东西，能等产品出来后再评论不？&br&&br&如果说会带来什么变革，对国内行业的变革影响不是很大，就算在美国，Monster照样是老大，OK？别跟我说linked模式将会取代传统招聘网站，5年前就有这个论调了。还有你们目前看的国内这些高唱linkedin模式的资讯新闻，有没有发现文章的最后总会出现那么几个国内网站的名字？呵呵。&br&&br&对于广大猎头来说，只是又多了一种渠道而已，对国内网站来说，对猎聘的影响稍大些。&br&&br&————————————————————————————————————————&br&
招聘网站没那么多花哨的概念，用户使用的需求很明确，求职者能不能在上面找到靠谱的工作，招聘人能不能在上面高效的找到靠谱的人，所以前提就是需要一定的职位量和简历简历量，这个东西不是一蹴而就的事，需要一定的积累，特别是对于简历量。&br&下面来看看国内的招聘网站&br&&b&综合类的：&/b&&br&智联、51、中华英才；说这三个网站至少占了国内招聘行业的60%以上的份额，业务范围包括网络招聘、校园招聘、雇主品牌、猎头业务、人力外包&br&其他的：数字英才网（貌似现在在走分行业）&br&&b&垂直类：&/b&&br&英才网联800hr,（目前分10个行业，主打的是建筑英才网），一览英才网（也是分行业的垂直），这两家因为有几个特定的行业，所以混的也不错。&br&&b&面向人群的：&/b&&br&猎聘网：面向高端求职者，服务于猎头,现在也开始做了企业端的服务&br&大街网：一开始面向的是在校大学生，不过现在人群范围相对比较大了。企业和猎头端好像现在都开始做了。&br&应届生校园招聘：这网站的业务和盈利应该比大街好太多，毕竟数据和用户在那儿&br&赶集、58：相对比较低端的职位，而且简历和用人单位的质量有待商酌，我之前瞎写的简历，照样经常有人打电话。&br&哦，对了，还有天际若邻优仕了，不提我都忘了他们的存在了&br&所以这个门槛的已经建立起来了，linkedin的进入短期内不会有什么大的影响。&br&&br&
但是目前国内的招聘是不是有问题？那是必须的，不然也不会有拉钩、内推、丁香园这类垂直类的存在，因为在这几个上面招的人更有针对性、更专业。而从智联51，包括猎聘上的求职者海投居多，好多人没有目的性，而且筛选简历的时间成本比较大。&br&
其次，传统的招聘网站都是投递后，基本上是没回音的，但是大街、猎聘可以有这么平台，让求职者和招聘方线上沟通。所以我一直认为，一个好的招聘网站，除了能找到工作找到好的候选人的同时，能保证招聘方与求职者的一个有效的互动，只要是通过你的平台，无论是线上还是线下。&br&
另外一个诚信问题我就不说了，特别是求职者的简历，这个在目前国情下永远是一个难题，网站目前没有更好的解决办法，只能靠各位招聘方和猎头自己去辨别了。&br&&br&
虽然linkedin的进入短期内不会对国内招聘行业有什么大的影响，但是也不会出现一些国外网站败走中国的例子。有人跟我说中华英才，那是他们自己作死，这里就不多说了。&br&
反正我还是相对比较看好&br&&ul&&li&因为linked的搜索模式很强大，包括他们推荐的精度，我觉着甩了国内招聘网站有那么几条街了，这些东西放到中国做也不违和，因为对于求职和招聘的需求大致是相同的。&br&&/li&&li&他们的收费及盈利模式其实拿到中国稍微小改下也能用；面向于C和H都有明确的收费模式，这些收费无非是广告、简历优先展示、职位优先展示、定向推送等。&/li&&li&丰富的简历展示页面，这是国内招聘网站所缺乏的，通过简历，招聘方可以看到更多的信息。&/li&&/ul&
最后我看有好多人说到有好多学生会用这网站，卧槽，像这种猎头聚集的网站，如果有太多的学生在里面，这些简历是猎头要的不？各位，招聘的东西没有你们做社区、做电商、做空间等那些天花乱坠的词汇，有时甚至是枯燥。所有的需求都是基于求职者和招聘方是否能达到目的，除去这个条件去谈社会化，去谈各种概念都是扯淡。linekedin只不过是用社会化的形式在做招聘，他的盈利模式还是传统招聘网站的盈利模式。&br&&br&
还有，我理想的招聘网站除了能保证求职者与招聘人有效互动外，对于求职者而言，应该是一个贯穿整个职业生涯的这么一个平台，而不应该单纯的是找工作和关系，呵呵。
真是无语，人家的的产品还没落地，诸位分析师就在说“嗯嗯，国内的招聘网站没戏了。”“XXX会死的很惨。”"linkedin会步谷歌的后尘什么的"。招聘网站跟你们一直追捧的那些流行的、概念的产品，什么社区、团购、o2o等等的，完全是两码事额，行不？这是一个很…
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核心：&br&1）理念上的超越，深刻的把握了：&br&&ul&&li&个人品牌大于个人简历。&/li&&li&更相信公司找好人才，而不仅仅是人找好工作&/li&&li&被动求职者是产业链的更上游，而且往往比主动求职者质量更高&/li&&li&传统猎头行业很不规模经济，LinkedIn以SNS的模式部分程度改善了这点&/li&&li&社会化媒体的一个优势就是：social policing，就是互相可以监督对方，在个人品牌公开化的平台上，这样也就减少了大家在自己简历上的造假，信息可信度更深。&/li&&/ul&2) 在娱乐化泛滥的互联网上，很专注的为professional服务。&br&3) 金融危机是个催化剂，因为&br&&ul&&li&Monster等Listing减少，而他们的流量对内容的依赖很高&/li&&li&LinkedIn模式让求职者对自己的相对而言更有主动权&/li&&/ul&4) 销售能力上的突出。作为一个产品导向的公司，能做到人均销售产出是人均工资的7倍！这个相当的不容易。&br&5) 据说这个公司SEO也巨牛，至少我在google上搜很多人的时候第一条结果都是LinkedIn的，这个很棒。&br&&br&这个模式本身就是一个弱关系的SNS，所以不需要很频繁的登录。
核心：1）理念上的超越，深刻的把握了：个人品牌大于个人简历。更相信公司找好人才，而不仅仅是人找好工作被动求职者是产业链的更上游，而且往往比主动求职者质量更高传统猎头行业很不规模经济，LinkedIn以SNS的模式部分程度改善了这点社会化媒体的一个优势…
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首先感谢 LinkedIn 工程师对拉勾的工作量的评估。&br&&img src=&/05f331feccbb02e6cbadca_b.jpg& data-rawwidth=&679& data-rawheight=&220& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&679& data-original=&/05f331feccbb02e6cbadca_r.jpg&&&br&&br&不过我必须得说，在当下国内创业的热潮下，产品研发的效率要远远比 LinkedIn 高的多。拉勾迄今位置也就只有1年多的历史，我们已经做了n次迭代到现在了。&br&&br&拉勾上线时，我们总共有：2个后端，1个前端，1个产品，1个设计师，研发周期共计：52天。&br&按照当时拉勾每人月薪都不足1W算，总共不到10万投入。&br&&br&现在的互联网创业热潮下，效率是第一位的，拉勾的产品文化是：先有，再用，再优化。所以对于重写一个拉勾需要1年的估算，拉勾是无法接受的，当下的每一个创业者也是无法接受的~
首先感谢 LinkedIn 工程师对拉勾的工作量的评估。不过我必须得说，在当下国内创业的热潮下，产品研发的效率要远远比 LinkedIn 高的多。拉勾迄今位置也就只有1年多的历史，我们已经做了n次迭代到现在了。拉勾上线时，我们总共有：2个后端，1个前端，1个产品…
感谢邀请，很久没有看到这么专业的招聘行业问题了。&br&&br&楼主的问题有些宽泛，我将原题优化成：针对企业中不同层级人才的招聘需求，各有哪些招聘渠道效果最佳？为什么？&br&&br&如果企业主要招聘流水线作业工，例如富士康这样的规模化生产企业招工人，最佳招聘渠道是大谷打工网。该网站立足于普工技工的群体式招聘，接受网上报名，固定时间在各大火车站接站送到工厂，还报销路费。&br&&br&如果企业主招聘一线服务员、客服代表、销售专员、司机等人才，最佳招聘渠道是58同城。该网站在蓝领人群中覆盖率极高，特别是服务业领域的优势极大。人才可以网上浏览招聘信息，在线投递简历。&br&&br&如果企业招聘助理、编辑、销售主管等具有初级专业素养的人才，最佳招聘渠道是51job和智联，两家都是传统网络招聘网站，在初级人才领域中的优势较为明显，是以数量取胜的代表。&br&&br&如果企业招聘高级经理、总监、副总裁等中高级管理人才，最佳招聘渠道是猎聘网。该网站的品牌定位是中高端职位，一直在中高端人群中有较高的认知度和口碑。全国几乎超过六成的猎头人员也在这个网站上搜索人才，这也成为优质人才认可这个网站的原因。&br&&br&如果企业招聘CXO级别的人才，最佳招聘渠道是委托猎头顾问，猎头可以提供面对面的沟通，详细了解企业和人才的需求，做大量的沟通磨合工作，促成企业和人才的合作。不过听说现在大部分猎头都是从企业接受委托后在猎聘网找人才，也许是真的。&br&&br&如果企业有招聘实习生的需要，最佳招聘渠道是应届生网和大街网，这两家网站都是专注在校生群体，受到大三大四学生的认可。
感谢邀请，很久没有看到这么专业的招聘行业问题了。楼主的问题有些宽泛，我将原题优化成：针对企业中不同层级人才的招聘需求，各有哪些招聘渠道效果最佳？为什么？如果企业主要招聘流水线作业工，例如富士康这样的规模化生产企业招工人，最佳招聘渠道是大谷…
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被一些同学吐槽，再解释一下：&br&很多人说传统的三大职位库很大，但是无效职位比例是非常高的。主要原因有两个：1.猎头在上面发职位，其是他们发的职位真实度很低，主要就是想骗一些简历，然后买给其他公司。2.很多公司的职位信息是每日自动刷新的，很多时候他们都已经招到人了，但是依然设置自动刷新，为了多收一些简历以防半年或者几个月之后还再招这个岗位的人。&br&_____________________________________________________________________&br&唉，说到目前招聘网站的用户体验，我都不知道该从什么地方吐槽了。现在他们的体验简直糟糕透了，糟糕透顶了。。。&br&&br&举个例子，你们知道北京三快科技有限公司么？这个公司在智联、51job等大的招聘网站上发了好多招聘信息。但是，求职者压根就不知道这个公司是干什么的。。。要知道，这家公司是大名鼎鼎的美团。&br&&br&我很荣幸，我自己的面向互联网领域的专业招聘网站拉勾网（&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&拉勾网-最专业的互联网招聘平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）在这点上，解决的很好，当然，我们好的地方远远不止这一点。&br&&br&分析一下传统的招聘网站为什么体验这么糟糕的原因吧：&br&&b&1.利益蛋糕太大，驱动他们必须让企业更多曝光，不考虑用户感受。&/b&&br&只要看过51job等首页的人脑海中肯定有一个挥之不去的伤害：满满屏幕的公司图片广告，还是浮动的，根本无所适从。&br&因为传统招聘网站整个公司的销售压力很重，他们的收入主要包含两个部分：广告和下简历付费。前者在整个收入模块中占比很重，他们无法割舍这个巨大的蛋糕，所以为了提高广告曝光率，他们就不停的在首页中加广告，再加广告。&br&当然，我相信他们的产品经理一定很痛苦，无数次背地里对他们的老板骂娘。&br&&br&&b&2.传统思维局限着他们&/b&&br&目前做招聘的这些人，大都在招聘行业摸爬滚打了多年，或者跟着摸爬滚打多年的人在学，所有的思路和模式设计方式，都是n年前的逻辑，几乎是亘古不变。&br&&br&&b&3.管理哲学问题&/b&&br&现有的招聘网站系统异常庞大，前台后台，各个模块，要改动起来是一个非常庞杂而庞大的工程。目前的这些招聘网站的老板们，绝没有魄力来让网站彻底改造，也少有人有能力操刀这么个工程，他们只能奢望一点点改正。但企业内部研发部门和销售部门永远都是有角度不同理解不同的角力，所以一点点来几乎不可能。这是管理问题。&br&&br&&b&4.企业定位问题&/b&&br&目前这三大招聘网站都是同一个理念：付钱的人是上帝。所以他们的上帝是企业主，不是应聘者。所以他们在研发运营的时候，完全倾向于企业，用户端就会被忽略。&br&&br&&b&5.现实用户群体问题&/b&&br&很多这些传统招聘的网站用户群体电脑水平偏低，很多人习惯无数个表格无数格弹出框等等。改成新的，他们不但不习惯，甚至还有可能不会。。。当然，这不应该是他们网站做的这么烂的原因，但是他们会说这是原因。
被一些同学吐槽，再解释一下：很多人说传统的三大职位库很大，但是无效职位比例是非常高的。主要原因有两个：1.猎头在上面发职位，其是他们发的职位真实度很低，主要就是想骗一些简历，然后买给其他公司。2.很多公司的职位信息是每日自动刷新的，很多时候他…
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&a class=&member_mention& data-hash=&fef88f88e7ce209c5ab5eef15bf654be& href=&/people/fef88f88e7ce209c5ab5eef15bf654be& data-tip=&p$b$fef88f88e7ce209c5ab5eef15bf654be&&@吴中杰&/a& 的答案讲得很宏观。我来讲几个身边的例子吧。&br&&br&我旁边的一个哥们，他来公司的原因很特别。在他加入公司之前，他不时浏览他现在老板的linkedin　profile，然后有一天他老板给他发了个信说，我看你常来看我profile，我这有个工作跟你背景很符合，有没有兴趣来？然后他就上船了。&br&&br&还有一个人，她本来在一家某家曾经很红的游戏公司做分析工作的，有一天她收到linkedin发出的jobs you may be interested邮件，然后一看每个工作都很符合心意，于是就都投了一下，然后就上船了。其实我的工作也是这么来的。&br&&br&还有一个朋友，他刚刚加入一个公司作为一个中层，想要招人。通过公司HR的流程的话，耗时太久，于是他就尝试使用linkedin的服务去招人。这样比公司内部HR筛人要快，比猎头公司要便宜好多。&br&&br&我们还帮助过一些非盈利组织建立他们的company page,让他们吸引到更多的志愿者跟捐款。&br&&br&另外，Linkedin的通讯录可以当成一个轻量级的客户管理系统来用。你想想哪里有通讯录能维持这么详细而且及时更新的专业信息呢？
的答案讲得很宏观。我来讲几个身边的例子吧。我旁边的一个哥们，他来公司的原因很特别。在他加入公司之前，他不时浏览他现在老板的linkedin profile，然后有一天他老板给他发了个信说，我看你常来看我profile，我这有个工作跟你背景很符合，有没有…
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每次我说 node 不适合做后端工程的时候总有人跳出来说你看 linkedin 如何如何，现在啪啪啪感觉又如何？&br&&br&放弃 scala 我觉得并非和 scala 难有关，不就一个工具么，高阶程序员还在乎语言层面难不难的？我认为更多的是因为技术积累的问题。scala 调用 java 容易，反过来就是草泥马了啊。既然用了 jvm 了，何不就直接上一套 java 的完事？无论是招人还是基础设施成本都是可预见的下降。所以我总觉得啊，不是 scala 或者 clojure 不好，现在招人成本这么高，还特么是小众语言，往上走人力成本是不能承受的之痛。&br&&br&至于 node，黑箱和以桌面为目标的V8衍生出来这2个点就足矣在工程选型的时候直接放弃。做工程，尤其是做大工程的，基本不会选用这么不严谨的技术。本来前后端要解决的问题就不一样，省了这么一丢丢的所谓 fullstack 成本，后期运维成本分分钟焦作人。
每次我说 node 不适合做后端工程的时候总有人跳出来说你看 linkedin 如何如何，现在啪啪啪感觉又如何？放弃 scala 我觉得并非和 scala 难有关，不就一个工具么，高阶程序员还在乎语言层面难不难的？我认为更多的是因为技术积累的问题。scala 调用 java 容易…
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回答完问题才看到提问者又做了补充，我的明显不适合了，但是依然乐意和大家在大范围的职位内探讨。&br&&br&做了几年的互联网招聘，我乐意分享一下我的一些粗浅经验，姑且以职位领域不同来分别，因为渠道很多，只推荐用的较好并且招到候选人的，我会不定期补充。&br&&b&注意：有的网站目前已经从免费模式转变为收费。&/b&&br&&br&&b&相关技术或者研究领域职位 &/b&&br&&ul&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&36氪 | 让创业更简单&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&虎嗅网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（媒体类，适合蹲点大牛/合伙人单聊）&/li&&li&知乎、&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&GitHub&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、（社区性质，适合业内人士且关注时间需较长）&/li&&li&COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS（技术论坛的招聘版块）&br&&/li&&li&CSDN（现在的Pongo，已收费）&/li&&li&&a href=&/?tab=jobs& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&V2EX&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2013年补充）&/li&&/ul&&b&产品、运营、BD、PR等职位&/b&&br&&ul&&li&&a href=&/?trk=nav_logo& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&World's Largest Professional Network&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（适合经理以上且偏外企的职位，收费且很贵）&/li&&br&&li&微博、微信（免费，耗时长，适合业内人员互相推荐）&/li&&li&各种展会、自媒体等&/li&&li&&a href=&/forum.php?mod=forumdisplay&fid=146& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&招聘信息发布-PMcaff产品经理社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (2014年补充，百度同事创立的，审核制发帖)&/li&&/ul&&b&UIUX等设计职位&/b&&ul&&li&红动中国、蓝色理想、ZCOOL（之前效果非常好，现在都是学生了且已收费）&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Dribbble - Popular&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
(专业人士邀请制社区，收费且很贵，适合潜伏)&/li&&/ul&&b&行政、人力资源、财务、实习生等&/b&&br&&ul&&li&豆瓣（行政、人力资源、财务、实习生等）；&br&&/li&&li&&a href=&http://www.newsmth.net& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&水木社区-源于清华的高知社群&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（繁盛一时，现在是猎头蹲点场所）&/li&&li&&a href=&/#!default& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北邮人论坛-北邮人的温馨家园&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/li&&li&Beijinger\Cityweekend（外语比较好的实习生）&/li&&li&应届生、大街网、人人网（Entry Level 职位）&/li&&/ul&&b&其他零七八碎的职位：&/b&&ul&&li&58、大街、赶集等（保安、保洁、厨师、小时工等）&/li&&/ul&&b&&u&新兴的招聘社区、网站等（2013年11月新补充）：&/u&&/b&&br&&ul&&li&&a href=&http://t.neitui.me& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&内推网，互联网招聘第一品牌&i class=&icon-external&&&/i&&/a& （2014年新补充，昙花一现）&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&内推优聘 &i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2014年新补充，跟风型）&br&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&卧龙阁-发现你，注定的不平凡！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2014年新补充，运营做的不错，候选人量少）&br&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&拉勾网-最专业的互联网招聘平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2014年新补充，Entry Level）&br&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周伯通招聘 - 可能是最靠谱的移动互联网招聘社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2014年新补充，招聘节创始者，候选人质&低&量&大&不均衡）&br&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&哪上班 - 互联网好工作近在咫尺&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2014年新补充，昙花一现，候选人量少）&br&&/li&&li&我建的豆瓣互助小组：&a href=&/group/jobsharing/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&求职招聘武工队小组&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&JobDeer - 竞鹿互联网人才拍卖&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2015年新补充，拍卖型鼻祖，运营没做起来）&br&&/li&&li&&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&hiStarter | 靠谱的创业团队都在这儿&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2015年新补充，姜太公钓鱼式招聘）&br&&/li&&li&&a href=&/join/v2b11& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&专业程序员拍卖平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（2015年新补充，拍卖型，广告铺天盖地，好在效果不错）&/li&&/ul&&br&当然，还有一个万能的免费渠道： &b&内部推荐：）&/b&&br&&br&&br&希望可以帮到各位。&br&年多次修改
回答完问题才看到提问者又做了补充，我的明显不适合了，但是依然乐意和大家在大范围的职位内探讨。做了几年的互联网招聘，我乐意分享一下我的一些粗浅经验，姑且以职位领域不同来分别，因为渠道很多，只推荐用的较好并且招到候选人的，我会不定期补充。注意…
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跟职业社交网站业务死磕很久了，还是写点啥吧。&br&&br&&b&LinkedIn到底是什么？&/b&&br&&br&LinkedIn最开始的业务以职业社交发起，可见 [&a href=&/p/208719.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2004年LinkedIn B轮融资计划书开封：如今股价已达227美元的它当年是怎么融资的&i class=&icon-external&&&/i&&/a&]。无奈此类社交网站的类型，一直很难得到快速的传播和流行。所以在最初的五六年里，一直不温不火。晚于它诞生的Facebook到07年已经如日中天了。事情的契机在2008年，金融危机带来大批失业的人，他们开始在LinkedIn上活跃，互相串门子拉关系找工作。LinkedIn的用户在那一年蹭蹭的上涨。也是在那一年，LinkedIn请来了Jeff Weiner当CEO，也确定了把招聘服务作为公司营收的主要方向。&br&之后LinkedIn开始爆发。11年IPO定价45美金，现在已经超过200美金。&br&&br&LinkedIn早先是作为一个职业社交／商务网站起家的。但最终用户接受它，以及推动它成长的，以我不成熟的观点看来，还是招聘及相关延伸的社交等服务。招聘业务的营收比例超过50%，贡献非常大。&br&&br&LinkedIn的用户访问频次和时长都不高。任何粘性不够高的产品，都很难通过卖广告来盈利，必须要尽可能的靠近交易，才能提高单用户的ARPU值。所以最早做起来的旅游网站不是马蜂窝、穷游，而是OTA们，以及“去哪儿”这样的预定比价工具。所以LinkedIn这样的平台要想赚钱，也必须往交易靠的更近。只不过这个交易是特殊的商品，卖人。&br&&br&LinkedIn和那些做交易的网站一样，提供高级商品信息服务（人的档案搜索），然后促成交易的产生（招聘业务的达成），通过提供高级的信息工具服务（售卖关键信息和高级功能）来赚钱。&br&&br&不同于传统的招聘网站，除了职位发布和投递这一中介平台服务，LinkedIn的社交服务起点，一定程度上为它增强了粘性，以及解决了高端招聘服务所需要的全面真实的个人档案信息及招聘互动的可能，这也是LinkedIn作为一个社交网站，在招聘业务领域，拥有的强大优势和核心竞争力。（LinkedIn产品好在哪？唔，具体不展开讨论了……）&br&&br&在招聘服务领域，智联招聘、前程无忧等网站的模式，在中高端职位的招聘服务上，基于猎头、被动求职，对于候选人的资历考察等诸多招聘环节的业务服务，还是有很多不能满足用户的地方。&br&&br&LinkedIn改变了传统的 1）企业发布职位信息 2）求职者响应投简历 3）企业通过简历筛选，面试甄别，求职者单向信息不对称、主动性不对称的流程，让企业可以主动对中高端人才进行邀约，人才可以享受到被动的求职服务，企业也可以通过LinkedIn的信息工具主动挖掘到更多符合自身特点的人才，结合社交关系、档案资料、人脉评价等比简历更立体的信息，对候选人进行考核甄别，再进行邀约面试的考核，成功率、匹配率无疑会更高。&br&&br&因此，新的产品服务模式取代老的产品服务模式是必然的。这也是为什么在在美国Monser已开始衰落，被LinkedIn远远超过。&br&&br&国内的智联招聘、前程无忧，基本上还在做媒介卖广告的招聘服务思路。产品的信息化、工具化都差的很。如果这样的产品还能长命百岁，就真的没天理了。因此，LinkedIn模式的职业社交产品或退半步的社会化招聘产品，总有机会超越它们的。&br&&br&那些说传统招聘网站无法被取代的人，10年前，传统零售业的人也这么看电商。我想说，不光是落后的产品服务模式要被淘汰，思维僵化的人，早晚也会被社会淘汰。&br&&br&&b&LinkedIn在中国发展的怎么样？&/b&&br&&br&那些说LinkedIn很早就入华，以及在中国市场做的很差的同学，我只能“呵呵”了。虽说LinkedIn在中国没有被墙，但是人家到现在也没有中文版。同时在没有任何营销推广的情况下，都有了400万用户了，你还想要怎样？这400万用户基本涵盖了中国英文说的顺溜的很大一部分高端用户。&br&&br&说到品牌形象，很多人觉得LinkedIn的用途，很大一部分是能够帮用户装B。嗯，这里也许有些偏见。LinkedIn在中国显得高大上，是因为语言关系，用户囊括的都是英文好的、外企工作的、和欧美业务关系近及有海龟背景的人，在中国显得高大上。把LinkedIn放到美国本土，恐怕没你想像的多么高端。&br&&br&个人职业品牌这个东西，目前恐怕很难成为中国用户的主流需求。&br&&br&但LinkedIn在中国拥有这些高端的种子用户，却能为LinkedIn在中国后续的营销推广带来很大的价值，远远超过中国仿效者们现有的用户基础。&br&&br&当然，LinkedIn在国内的仿效者们，因为市场环境、社会环境的原因，也没有一家做的好的。因为抄的都是LinkedIn的早期模式，做装B的商务社交、人脉社交。处于社会主义初级阶段的我们，人民生活水平影响的用户需求还没有到那个阶段，大部分还是在马斯洛需求李论的相对低级层次。大部分非自由市场化的经济领域，导致我们的劳动力就业市场，有很大一批人和职位，不是自由开放的。人家欧美可没什么体系内、体系外一说。&br&&br&但你就此说LinkedIn模式在中国没戏？我觉得有点鼠目寸光。中国社会的文化尽管有其独特性，但一直受西方社会的严重影响。互联网产品总也有仿效者能够在中国落地开花。我相信历史长河浩浩汤汤，逆潮流之上者如金三胖王朝不可久活，骗人的主义早晚会有垮台的一天。中国社会能走向开明，劳动市场早晚也会和经济市场一样走向开放自由，如果你对这个抱有信心或期望，就应该相信中国会需要LinkedIn模式的职业社交产品，哪怕它可能不是LinkedIn。（此处应该有掌声若干！）&br&&br&&b&LinkedIn入华会怎么做？&/b&&br&&br&招聘网站，或者靠近交易的网站，很重要的一点就是靠运营。LinkedIn入华，首要做的肯定做好运营服务，一方面扩大用户基础，另一方面里拥有现有的用户基础（还是相对高端的用户）赚钱。中国的office相比不会在产品上有多大的自主权或发言权（硅谷不缺华人工程师）。&br&&br&但LinkedIn的中文版，肯定是要提上议事日程了。&br&&br&为什么选Derek沈博阳做中国区的头儿？首先，他是个英文麻利儿的海龟……还在Google干过，文化背景太符合了。当然，此处自然会有槽点若干，各位就忍住别发了哈。&br&&br&最重要的是，Derek之前任总经理的糯米网，是个团购网站。团购网站能发展，靠的主要是销售团队。Derek在糯米的销售团队管理经验，是LinkedIn入华开展营销工作非常重要的一点。&br&&br&所以，Derek担任LinkedIn中国区的头头，首先肯定要开始在中国赚钱，把那400百万高端用户卖个好价钱。这会对中高端招聘市场，起到很重要的影响。&br&&br&但对于中低端招聘市场，用户的基础和行为习惯改变还尚早。智联招聘、前程无忧这类的网站，尽管日子已经开始不好过了，但依靠庞大的基数，以及大量人力所提供的招聘相关服务，还依然会有很好的市场空间。但随着中国劳动力市场-&人才市场的成熟、发展，未来早晚要被革命。&br&&br&诸多在垂直领域耕耘的中小招聘网站，依赖于自身独特的运营资源，也会有自己一席之地。&br&&br&但还是那句话，能够更好满足和解决用户问题，提供更好服务解决方案的产品，总会替代老的业务模式。LinkedIn在美国革了命Moster的命，如今它入华了，以它为代表的职业社交网站，早晚也会革了智联招聘、前程无忧的命。至于LinkedIn能否摆脱入华互联网公司普遍遭遇的厄运，我们只能相信LinkedIn的产品实力，祝D哥好运了。&br&&br&原来我有一篇博客，写商务社交网站在中国的困境，写的比较啰嗦，大家凑合着看&br&&&［&a href=&.cn/s/blog_46ya.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&说说商务社交网站的困境&i class=&icon-external&&&/i&&/a&］&br&&br&&b&&i&利益申明：本人目前创业在做“会会”，欢迎各位下载体验 &a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&会会&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/i&&/b&
跟职业社交网站业务死磕很久了，还是写点啥吧。LinkedIn到底是什么？LinkedIn最开始的业务以职业社交发起，可见 []。无奈此类社交网站的类型，一直很难得到快速的传播和流行。所…
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刚通过拉勾网拿了新的offer，说说感想。&br&&br&先说缺点吧，当然这不是拉勾的问题，是互联网行业的。&br&因为我多年的技术方向一直是.net，相关技术主要用于企业、政府、金融和各种外包，在互联网圈子不受待见。这里要么是老牌的java、PHP，要么是各种新兴技术和移动开发，就算微软今年已经大力进军互联网（外加知乎有温赵轮造势），还是很难改变多年形成的现状。&br&扯远了。但这也造成了我刚通过它投简历时确实没抱太大希望，只是当成广撒网的一环，主要精力还是在51和智联。&br&&br&但在投递简历以及和企业的交流过程中，渐渐感觉到了它比起传统招聘网站来确实有很多优点。&br&&ol&&li&简历限制在每天投10份，避免海投，能够同时节约HR和求职者双方的时间精力；&/li&&li&强制公布薪酬，好处同上；&/li&&li&推荐算法做得不错，只要投过或搜索过一些，之后就会自动匹配一些职位了。不过推荐高端职位推荐时往往没有划分技术方向，给我推了一堆java职位，还需要手工挑选一遍……&/li&&li&投递情况及时反馈：投递成功了、被HR看过了、约面试或被拒了都是有记录的。就算被拒也是明确被拒，如果HR长时间没有查看，或者看了也没有后续，还会主动给你发个邮件。&/li&&/ol&&br&这就跟鼓励海投的传统招聘网站比如51和智联有区别了，比如你在后两者的搜索结果中都会看到全选框：&br&&img src=&/fcae913dd7086ba0faac7802bea3a1ae_b.jpg& data-rawwidth=&414& data-rawheight=&138& class=&content_image& width=&414&&&img src=&/2b6db7f5d7f449a4f95dcc25759ffc10_b.jpg& data-rawwidth=&347& data-rawheight=&83& class=&content_image& width=&347&&&br&那是什么意思？显然就是「看都不看、选了就投」的意思嘛。&br&&br&海投这种行为，对于毕业生和方向未定的初级求职者可能还有点意义，但只要稍有经验和明确定位，就会更希望求职过程变得少而精，虽然理论上可以靠猎头，但国内猎头行业这个鱼龙混杂，不专业不靠谱程度令人发指。&br&相比之下，如果各行业都开展起专业化的垂直招聘，以取代混乱的综合招聘和猎头，对从业者和用人单位都是极大的好事。据我所知广告行业和特定领域的销售圈都做起了较成熟的垂直招聘，互联网和IT业界相对来说刚刚起步，要走的路还很长呢。&br&&br&&br&关于拉勾还有件事要说，前些天搞那个招聘周流量巨大搞得整个网站都半死不活，我跟那活动主推的职位没啥关系，也受了池鱼之殃……所以&a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-tip=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a& 是时候再加几十台服务器了。&br&&br&&br&（最后向中关村的诸位问好，我以后也混这边了么么哒）
刚通过拉勾网拿了新的offer，说说感想。先说缺点吧，当然这不是拉勾的问题，是互联网行业的。因为我多年的技术方向一直是.net，相关技术主要用于企业、政府、金融和各种外包，在互联网圈子不受待见。这里要么是老牌的java、PHP，要么是各种新兴技术和移动开…
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&p&看人，看人，看人，看人：重要的事情说四遍&/p&&br&&br&我有时候和有些投资人，董秘或者上市公司老板们交流投资心得（主要是向他们学习），他们讲的最多的一件事就是看人。我们自己过去走过的道路（我们第一期基金7个项目，并购退了四个，还有一个新三板，天使基金投了欧地安，被闽福发收购，二级市场收益就10倍，请不要怀疑我们的投资能力），受过的挫折，现在看，要么遇人不淑，要么创业者是庸人。&br&&br&昨天我还在一家上市公司开会，到最后他们讲了一句话，项目不错的，人我们也认可，但是最终还是要老人家拍板，老人家只看人，毕竟人老了对项目实质性判断不会太细。&br&&br&我讲这么多，回到题目上，三个项目，撕逼这很正常，公关吵架也很无聊，但本质上，这三个项目谁能走到最后，核心是人。&br&&br&从融资进度和公司估值看：&br&拉勾创始人有三个，还有一群小朋友，我听说他们每天工作时间是10个小时左右，一星期六天。倒不是说6*10工作很牛逼，但从创始人和下面员工的工作饱和度上看，貌似符合我需要的人的特色。拉勾的融资进度衔接的很好，B轮融了2500万美元，差不多估值1亿美元起吧，他们是2013年8月上线的，几百万人民币开始干，一年到B轮，完成从1000多万人民币估值到1亿美元的跨越，这很了不起。&br&&br&其他两家我不了解，内推网是2013年4月上线的，目前披露的融资数据是250万人民币，到2014年3月，披露的不完全数据显示用户5万多人。从我的角度来说，我是不满意的。因为250万天使融资只能用6个月就必须开动A轮，一年了还没有A轮的消息，或者假定完成2000万人民币的A轮，其估值也只是拉勾的五分之一。&br&&br&但从融资进度和公司估值来说，拉勾的团队效率，专业度，对资本使用的熟练度和水平，已经超过其他两家。我之前给互联网经济杂志写过篇文章，叫从A到B。&br&&br&我的观点是：天使轮是设计模型的过程，A轮是验证这个模型的过程，B轮是转型和爆发这个模型的过程。只有B轮或者在B轮时点直接上市、并购、新三板，才能证明这个靠资本驱动的创业模型是初步成功的。&br&&br&三家公司都是非上司公司，无法看到运营数据，我也不想看，但我知道，融资进度和估值不会骗人，因为有最专业的人已经帮我们做了尽职调查。&br&&br&利益无关，希望三家都能走到最后，当然，要问我看好谁，目前拉勾要领先很多，至少安全了
看人，看人，看人，看人：重要的事情说四遍我有时候和有些投资人，董秘或者上市公司老板们交流投资心得（主要是向他们学习），他们讲的最多的一件事就是看人。我们自己过去走过的道路（我们第一期基金7个项目，并购退了四个，还有一个新三板，天使基金投了…
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我和我妹子都是靠拉勾找到工作的。。接下来的跳槽还会首选在拉勾投简历，可能我们是跟互联网工作相关的，所以觉得拉勾挺靠谱的。&br&&br&&b&靠谱点1：界面清新干净，很容易就能找到自己想要的东西。&/b&&br&
不像智联，51等招聘网站，各种密密麻麻的商家小图标并列排在一起，真的在这些网站不想停留5秒钟；&br&&br&&b&靠谱点2：薪资透明，让求职者有兴趣点开职位看详情。&/b&&br&满屏的工作职位薪资标准都是“面议”的时候，我真的不想再多看一眼。不想多花时间和精力在连薪资都不明确的公司或职位上。在我刚毕业找工作的时候，很多情况下都是因为透明的薪资来衡量岗位职责标准的，这一点使我更有信心投简历。&br&&br&&br&&b&不靠谱点：&/b&虽然给出了薪资范围但是很明显大部分都是范围的下限，跟上限毛关系没。。而且真正面试了之后才知道明面上给出的薪资还是有水分的，企业总是有办法压榨你的工资。。&br&&br&&b&靠谱点3：反馈机制不能再赞。&/b&&br&找工作最令人伤心的不是拒信，而是石沉大海，让人一直充满希望却总是收获失望。。其实一封拒信对求职者的打击真的没有那么大，一场面试是死是活，有个结果都是好的。拉勾网这点（并和微信绑定）真的让人太舒服，hr什么时候查看简历，简历是否在筛选，是否有面试通知或者拒绝通知都会通知你，不浪费人的时间和心思，真舒服。&br&&br&&br&&b&不靠谱点：&/b&之前还是会有公司简历查看之后就死活没下文了，然后过了很久的一天，好几个公司的拒信同一时间发过来，我就知道是怎么回事了。。不过好像现在这个问题修复了成3天必回复？最近没投过简历，先默默赞一个。&br&&br&拉勾是这两年我见过的招聘做的最好的网站，我周围的同事也对它赞不绝口。&br&&b&招聘效果的话，我不是拉勾上的hr，了解不是太多。&/b&但是求职效果还是很不错滴3&br&&br&/*大家谨慎点赞，我的回答跟题目要求的“企业招聘效果”相关不大*/
我和我妹子都是靠拉勾找到工作的。。接下来的跳槽还会首选在拉勾投简历，可能我们是跟互联网工作相关的，所以觉得拉勾挺靠谱的。靠谱点1：界面清新干净，很容易就能找到自己想要的东西。 不像智联，51等招聘网站，各种密密麻麻的商家小图标并列排在一起，真…
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推荐她的，非常优秀 &a href=&/in/clarashih& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Clara Shih | LinkedIn&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&和这位： &a href=&/in/seiden& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Jason Seiden&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 他有一篇文章很有意思，写的是自己在LinkedIn上用不同的头像做的实验，&a href=&/blog/index.php/2013/08/what-profile-photo-works-best-on-linkedin-a-real-life-experiment& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/blo&/span&&span class=&invisible&&g/index.php/2013/08/what-profile-photo-works-best-on-linkedin-a-real-life-experiment&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 有兴趣的可以看看。&br&&br&当然我也厚着脸皮自荐一下：&br&&a href=&/in/maxwellzhou& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Maxwell Zhou&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
推荐她的，非常优秀 和这位：
他有一篇文章很有意思，写的是自己在LinkedIn上用不同的头像做的实验， 有兴趣的可以看看。当然我也厚着脸皮自荐一下：
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