亲问今年匹克篮球鞋上下班时几点啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-07 07:34 标签： 匹克专卖店
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出门在外也不愁海峡都市报：匹克17年不欠薪_会议讲座_财经纵横_新浪网
海峡都市报：匹克17年不欠薪
　　参选宣言：诚信 勇于承担 人性化管理
　　企业档案：日前，匹克开始在国内各大高校进行巡回招聘，强大的品牌实力吸引了不少关注的目光。不仅是品牌，用匹克副总许志华的话说，从建厂以来没有拖欠过任何工人一分工钱；老板的车，就像企业的公车一样，大家有急用都能用；给员工发展空间，就要承担得起员工因此可能犯下的错误，是匹克集团招揽人才的关键因素。
　　N本报记者 苏琳
　　给大学生预发工资
　　“匹克有很多在厂里工作了十几年的老员工，为什么能把他们从建厂留到现在？最关键也最基本的是，我们匹克从建厂至今17年多，没有拖欠过任何一个工人的任何一分钱工资，这是企业对员工负责任的最好体现。”许志华说。
　　而记者从该公司人力资源部获悉，在去年招聘的一批大学生中，匹克为之预支了每人1000元的工资，还借钱给不少大学生购置了手机。结果在今年初，有的大学生离开公司后，匹克为之预付的工钱随之一去不复返。“当时我很伤心，我对员工的信任遭到了打击。有时候我也很困惑，但该做的，还是要做，诚信在于双方。”许志华对此说。
　　勇于承担员工错误
　　在匹克看来，一个人才要成长，首先必须主动地认识目标。而培训，只是提升一个人技能的途径之一，更重要的是，在课堂的基础上，通过实践来培养人。“这比课堂的效果好很多，在匹克，新人都要通过不断地接受新的挑战来达到成长的目的，而公司，还要有承担员工因此可能犯错的承受力。”许志华笑着对记者说。
　　据了解，在匹克，新人被赋予的信任度是相当高的。品管部小孙，是一名刚从高校毕业的大学生，已经在多起品牌策划案中担当了重要的角色，“犯错总是难免的，关键是，我们能从每次错误中有所收获，也因此，感受到了匹克公司对我们的信任。”小孙告诉记者。
　　家庭成员式管理
　　“关键是要采用人性化的管理、主动式的管理。我们都像一个家庭里的成员，老板和员工之间其实没什么距离。”许志华说。
　　据了解，在匹克，老板的车，就像企业的公用车一样，员工有个疾病什么的，都能享受到老板式的接送待遇。由于厂区位于东海，不少员工晚上加班回市区并不方便，不少时候，老板的私家车，也当员工上下班的接送车一样使用。
　　“塑造积极向上的企业很重要，只有员工和企业有了相当的目标和愿景，企业才有持续发展的动力。而这样的共同远景，不仅仅通过工资、奖金这种物质的东西来体现，还需要有些精神上的关爱，这在匹克体现得也很充分。”许志华说。
　　“在处理人才培养和企业发展关系方面，我们还有很多可以做。”许志华说。
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[泉州] 三辆专车接送员工上下班
■感动企业：福建匹克集团有限公司（下称“匹克”）
　　■感动理由：公司设金点子奖、为优秀员工报销往返交通费用、专车免费接送员工上下班等。
　　■感动者说：“我爱人生病时，厂长、车间主任和工友们都忙着帮忙照顾。现在，我先把爱人送回老家了，厂里对员工这么好，如果春节后我们还出来打工，我们还来匹克。”员工龚伦华说。
　　■管理者说：人力资源部经理蔡榕洪说，匹克成立了18年，近1／3的员工是在匹克工作时间满六年以上的。如今，匹克公司在让员工看到希望并感到自豪的同时，将始终不忘把员工的利益放在重中之重。
　　□早报记者陈丽萍黄艺芬文／图
　　2005年，匹克公司又购买了一辆大巴。这样，公司专门用来免费接送员工上下班的车子就有两辆大巴、一辆中巴了。
　　司机陈师傅说，公司10年前就购置大巴用于接送员工上下班了，现在每部车都有四十多名员工搭乘，两辆大巴的路线不同，一路开往剑影武术学校，另一路开往洛江万安。
　　“车子要走什么路线、停靠站设在哪个公交车站台、终点站设在哪里，其实都是依着方便员工的原则来设置的。”陈师傅说，大巴走一趟要花上40分钟左右，一般每天接送各一趟。碰上员工加夜班时，司机和专车便要跟着加班了。
　　“设置专车接送员工上下班，主要是考虑到员工上下班交通不便，另外还考虑到安全问题，毕竟公司女工比较多。”人力资源部经理蔡榕洪说，专车接送最大限度地保证了员工的交通安全。
　　车间里，边听歌边工作
　　服装车间在二楼，记者走到楼梯时便听到了从车间传出来的轻快的歌曲。
　　“我们从去年7月起就能边工作边听歌了，你看，音箱都挂在墙上呢，播音间在那头。”车工小吴说，两千平方米的车间里装了十个音箱，在车间工作的员工都能听到音乐声。
　　据说，车间主任宋树平工作时还有个额外任务：为员工播放歌曲。音响设备就设置在车间主任办公室。
　　“以前，有些喜欢听歌的工人会带着小录音机到车间来，有的为了听歌会私自接通电源。公司了解到这个情况后，认为这样不安全。但考虑到工人有这个需要，就花了数千元安装了这套播放系统”。
　　宋树平说，有时候，工人会把自己手头的CD带来车间播放，有的工人会向他反映自己喜欢的歌曲，再由他去找CD，有的甚至还给他的手机发短信点歌呢。
　　“这套音响设备同样可用于管理，比如通知员工各种事项等等。”宋树平说。
　　提建议获“金点子”奖
　　人力资源部经理蔡榕洪说，公司为员工提供的平台大，现在的员工不只考虑待遇，还会考虑个人的发展空间。在匹克，一线员工有机会提升，公司高层领导也重视管理层的意见。
　　蔡榕洪给我们举了个例子：时任品管二部经理的胡序均曾获得公司特别设计制作的“金点子”水晶奖杯和5000元奖金。
　　“当时，胡序均提交了一份关于如何控制运动鞋流水线产品质量问题的书面意见，有六千字左右吧。董事长看了之后，就来到品管部与他交流并在当天下午召集各个生产厂的负责人一同围绕建议进行研究。最后，这份建议中的10条意见被写入《匹克集团2007年鞋业车间产品质量管理规定》”。
　　公司董事长许景南说，每年，匹克公司都会收集一年来所有员工对公司现状的意见和建议，并将这些意见和建议及时融合到新一年的生产和营销管理中去。
　　“我们坚持了5年，员工的主人翁精神和集体责任感得到很好的提高。”许景南说。
　　感动故事
　　“当我醒来时，厂长站在旁边”
　　讲述者：服装车间员工张春碧
　　我来自重庆，在匹克上班有三年多了。人们常说，患难见真情。我因为一场车祸，更加体会到匹克是一个温馨的大家庭。
　　那是2005年12月的一个傍晚，下午六点多，我要到公司上夜班，却在公司门口马路对面，被一辆急驰而过的轿车撞倒了。
　　之后的事，我都不清楚了。当我醒来时，看到厂长站在旁边，我当时就叫了一声“厂长”，围在旁边的人都好激动，我这才知道自己已经昏迷好几天了。
　　工友们说，我当时被车撞倒在地上，因为撞的是头部，流了好多血，现场的人赶紧通知厂长，飞快地将我送到了医院。我爱人也在泉州工作，尽管有他在医院照顾我，厂长还是让工友轮流来帮着照顾我，来照顾我的工友不会因为请假误工而减少工资。
　　我住院住了一个多月，回到厂里，那个月还领到了1700多元的工资，和往常差不多。因为车祸花掉七八千元的医疗费用，厂里也出了3000多元。
　　说到公司感动员工的做法，真的很多，最值得说的，是公司对员工的帮助，只要员工有啥事反映一下，管理人员就有安排；工人有个病痛灾祸的，公司领导总是在第一时间站出来。（记者陈丽萍黄艺芬整理）
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