贵州回顾“十一五”展望“十二五”
10月18日闭幕的中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议强调，坚持中国特色社会主义文化发展道路，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，必须全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主题，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。
开磷集团董事长、党委书记屈庆麟始终认为：“我们所做的一切都是要让职工生活得更加幸福、更有尊严”。
近些年来，开磷集团在加快发展的同时，加强企业文化建设，坚持以文化软实力推动企业快速发展，其做法值得各地各单位借鉴。
近年来，开磷集团大力实施文化制胜战略，坚持企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把企业文化建设作为创新企业思想政治工作的有效途径，努力把国有企业的政治优势转化为发展优势。先后荣获“全国五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国职工职业道德建设标兵单位、全国石油和化学工业先进集体、全国化工文明单位、全国石化行业企业文化建设示范单位、贵州省文明单位、贵州省职业道德建设先进单位、贵州省构建和谐先进企业、贵州省全心全意依靠工人阶级办企业先进单位”等荣誉称号。
一、实施文化铸魂工程，搭建思想政治工作广阔舞台
坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，更加深入人心，为企业发展提供强大思想保证和精神动力。
(一)创新企业文化建设工作机制
现代企业管理在经历经验管理、科学管理基础上，正加快迈向文化管理阶段。开磷集团不断创新管理，建立行政统一领导、党政共同负责、董事长亲自分管、副总经理具体主抓、企业文化中心具体负责、全员有效参与的企业文化建设工作机制。坚持把开磷企业文化建设考核纳入基层单位党群工作一体化考核之中，由企业文化中心牵头负责每季度进行定期检查考核和经常性不定期抽查，经常性检查考核结果与工资收入挂钩；定期检查结果与精神文明奖挂钩。每年确定一批基层单位作为开磷企业文化建设试点单位进行探索实践，及时总结经验，进行认定推广。
(二)颁布《企业文化手册》
开磷发展走过了半个多世纪的风雨历程，开磷企业文化随着企业的发展壮大不断与时俱进、开拓创新。为全面系统反映独具特色的开磷文化，通过认真总结和归纳锤炼，精心编印出版了25万字的《开磷企业文化手册》，总结提炼出开磷感恩文化、矿产资源保护文化、安全文化、环保文化、质量文化、管理文化、诚信文化、人才文化、制度文化、科技文化、经营文化、资金管理文化、品牌文化、环境文化、团队文化、学习文化、营销文化、廉洁文化、责任文化等。为扩大影响，还举行了《开磷企业文化手册》首发仪式。组织编印了《弘扬开磷文化，做强做大开磷》、《开磷感恩文化》、《开磷核心价值观》和《职工思想政治培训教材》等企业文化系列丛书，使开磷企业文化走入教材、进入课堂，入脑入心。颁布了开磷厂旗、厂徽和由董事长、党委书记屈庆麟亲自作词的《开磷之歌》，形成了《贵州开磷集团企业形象CIS规范手册》，涵盖理念识别和形象识别两大系统，规范的内容包括办公应用系统、指示识别系统、包装开发系统、公关识别系统、广告识别系统、运输工具及员工服装等共八大运用系统，有力地提升了企业形象。基本形成了较为完善的文化体系。
(三)利用阵地和载体深化企业文化理念宣传贯彻渗透
共同价值观形成的最终目标是使职工在思想上认同共同价值观，在行动上体现共同价值观，使职工成为共同价值观的实践者。利用局域网、开磷门户网站、开磷电视台、开磷报、墙报、简报、橱窗等各种阵地和载体，深化企业文化理念的宣传教育，采取理念灌输教育、案例警示教育、典型激励教育、职工自我教育和亲情化教育等多种方式，加大宣灌渗透力度。举办两年一届“洋水之声”大型职工文艺比赛和职工运动会，开展《开磷之歌》“大家唱”活动，兴建并组织全员职工参观开磷历史陈列馆，拍摄制作开磷企业宣传片《奋进的开磷》、《绿色开磷》、《风清气正促跨越》电视片，并组织全体干部职工进行观看。寓教于乐，寓教于唱，寓教于看，使广大职工自觉把个人发展与企业发展有机结合起来，较好地发挥了企业文化的凝聚、导向、激励功能。
二、践行一切为了职工的企业方针，增强思想政治工作感召力凝聚力向心力
坚持文化引领，创新思想政治工作，必须更新思维，增强思想政治工作感召力；转变观念，增强思想政治工作亲和力；创新手段，增强思想政治工作吸引力。
(一)坚持用做强做大开磷的理想信念凝聚人心
共同理想是凝聚开磷职工团结奋进的旗帜。一支用理想和信念武装起来的职工队伍是不可战胜的。及时制定企业发展目标，不断激励人鼓舞人凝聚人。开磷集团先后制定“三步走”目标和“新三步”战略。通过广泛宣传，增强干部职工加快发展的信心，明确前进方向，增强责任感使命感紧迫感。10年前，开磷集团提出用三个五年时间，使销售收入从5.39亿元分别增长到20亿元、50亿元和100亿元。在国家没有直接投资的情况下，凭借做强做大开磷的共同理想信念鼓舞，开磷人自力更生艰苦奋斗，勒紧裤腰带搞发展，2005年第一步发展目标如期实现；2008年提前两年实现第二步发展目标，用8年时间再造了10个开磷；到今年9月已提前4年实现销售收入过百亿的第三步发展目标，职工收入也同比增长了6倍。现开磷集团领导班子又提出了“新三步”发展目标：再通过三个五年，使开磷的销售收入提高到300亿元、500亿元、1000亿元，让干部职工又有了新的目标和前进方向，职工普遍感到工作有干头、人生有奔头，为思想政治工作注入了强大的生命力。
开磷集团举办开磷核心价值观先进典型报告会。
&&& (二)用“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观打造“四有”职工队伍
开磷核心价值观蕴含着开磷人半个多世纪以来的文化传承。开磷集团坚持把开展培育开磷核心价值主题教育活动作为一项基础工程、灵魂工程和战略工程来抓。既抓住了开磷职工队伍建设带方向性、根本性、全局性的大问题，也赋予集团公司思想政治工作一项重大战略任务。先后制定下发了《关于开展培育开磷核心价值观主题教育活动的实施方案》和《广泛开展和深化培育开磷核心价值观主题教育活动的指导意见》。通过抓好试点扎实加以推动，做到以点带面，全面铺开。成功举办了7场践行开磷核心价值观先进典型巡回报告会，有近12000名职工现场聆听了报告，使干部职工进一步理解：诚信务实是开磷立身处世的哲学；知恩图报是开磷的企业伦理和道德操守；团结协作是开磷团队精神的集中体现；自强不息是开磷企业精神的基石。
(三)用“负重攀越、勇往直前”的开磷精神鼓舞斗志
企业精神可最大限度地鼓舞士气，增强企业凝聚力。经过几十年的文化积淀和实践，开磷集团形成了自己独特的企业精神。体现了开磷人忍辱负重，不屈不挠，竭力攀登，敢为人先，在任何困难面前决不退缩，一往无前的大无畏气概，为企业改革发展稳定提供了精神支柱。在开磷企业精神感召下，集团公司所属各单位，都逐步形成了具有各自特点的精神。精神的凝聚，体现了开磷人建设千亿级航母和世界一流磷煤化工企业的勇气和信心，为企业做强做大、实现又好又快更好更快发展提供了不竭的精神动力。
(四)用“军队式纪律管理人、学校式教育培养人、家庭式温馨关心人”的开磷管理思想推动管理实践和创新
坚持管理军事化，“严”字当头，做到严之有理，严之有情，严而公道，严而有序。重视职工在职教育，重点培养学习能力和实践能力，努力建立全员学习、终身学习的学习型企业。坚持以人为本，尊重人，关心人，爱护人。制定了以《贵州开磷集团劳动人事管理规则》为核心的管理制度，从制度层面规范员工行为、调动员工的积极性创造性，为加强管理、提高效益发挥了重要作用；坚持每年对干部职工脱产7天轮流进行思想政治培训，脱产培训内容包括政治理论、形势与任务、企业文化、企业发展战略、循环经济、安全环保、国学知识、遵纪守法等；数十年如一日地坚持人文关怀“五四三二”法则。“五必谈”：职工遇到困难和挫折时必谈；职工受到处分时必谈；职工之间发生纠纷时必谈；职工违章违纪时必谈；职工在生产中出现异常情绪时必谈。“四必访”：职工生病住院时必访；职工家中遇到天灾人祸时必访；职工与邻居发生纠纷、口角时必访；职工家属探亲必访。“三必到”：生产工作面不安全，领导必到；生产现场设备或装置发生故障时，领导必到；节假日职工加班，领导必到。“两祝贺”：对获得各类先进的要进行祝贺；对职工过生日、结婚要进行祝贺。
在推进开磷跨越式发展过程中，集团公司董事长、党委书记屈庆麟提出了“我们所做的一切都是要让职工生活得更加幸福、更有尊严”的工作理念。各级领导干部将这一工作理念作为加快发展的最高境界和追求的最高目标。在职工收入不断增长基础上，企业除按规定为职工提取交纳养老保险金，医疗保险金，失业保险金，工伤保险金，计划生育保险金外，还为职工兑现住房存量补贴，缴存住房公积金和发放住房增量补贴。为职工建立补充养老保险(企业年金)和补充医疗保险。为内退职工和年满70周岁以上的退休人员发放生活补贴、节日慰问金，按20%比例为内退职工和5000名退休人员缴存住房增量补贴，并为他们建立了补充医疗保险。对单身宿舍实行公寓化管理，让职工能够睡一个好觉、洗一个好澡、吃一顿好饭。
(五)用“忠于祖国、忠于开磷、孝顺父母”的开磷职工素养引领风尚
在企业内部积极倡导有民族自尊心和自豪感，维护祖国的统一和尊严，时刻关注国家的前途和命运。爱岗敬业，忠于职守，高标准做好本职工作。遵纪守法，顾全大局，对企业忠诚。个人利益服从整体利益，积极支持企业的改革与发展，不做违反企业规定的事，不说有损企业形象的话。尊敬长辈，孝敬父母。滴水之恩，涌泉相报。坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”，提高素养，引领风尚。
开磷集团息烽磷煤化工基地一角。
&&& 三、建设开磷企业感恩文化，不断拓展思想政治工作的内涵和外延
在社会主义核心价值体系建设推动下，开磷企业感恩文化不仅在开磷这块土地上生根开花，而且与企业思想政治工作进行了有机结合，为企业改革发展稳定提供了精神动力和智力支撑。
(一)开磷企业感恩文化的内涵及内容
开磷感恩文化是开磷在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的，是开磷与社会、开磷与个人、开磷内部人与人之间感恩之情、感恩之行的总和。开磷感恩文化是开磷企业文化的精髓。开磷感恩文化主要包括六大元素：感恩祖国、感恩社会、感恩企业、感恩父母、感恩员工、感恩同事。建设企业感恩文化有利于打牢“以德治企”的文化基础，培养职工健康心理，建立良好的人际关系，推动企业的人文教育。
(二)开磷感恩教育的重点内容及相互关系
人生的杠杆是精神，精神的支点是感恩。只有具备了感恩报恩的思想，才能焕发出无穷的智慧和力量。从某种意义上说，一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位职工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。感恩教育就是运用一系列教育方法与手段，通过一定的感恩内容对受教育者实施的识恩、知恩、感恩、施恩的人文教育；是一种以情动情的情感教育；是—种以人性唤起人性的人性教育。
感恩祖国、感恩社会、感恩开磷、感恩父母、感恩员工、感恩同事六者之间相辅相成，既有区别，又紧密联系。感恩父母是人性存失的标准，是感恩祖国、感恩社会和感恩开磷的支撑点。一个不孝顺父母的人，他的心是冷酷的，是不可能热爱祖国、热爱社会、热爱开磷的。感恩祖国和感恩社会是一个较为抽象的概念，感恩开磷是感恩祖国、感恩社会的具体化，感恩开磷是感恩祖国、感恩社会、感恩父母、感恩员工、感恩同事的中心环节。感恩祖国、感恩社会、感恩开磷，并为开磷发展壮大建功立业就是感恩父母。因为，父母养育之恩的本质意义在于“精忠报国”。抓住感恩开磷教育这个重点，就抓住了整个知恩图报价值观教育的中心环节。
(三)构建开磷感恩文化建设的载体
企业感恩文化建设需要通过活动方式、组织形式、物态实体和形象方法及手段来承载。每年将矿庆纪念日所在的10月份确定为开磷感恩活动月，围绕集团公司董事长、党委书记屈庆麟提出“为儿要孝顺，做人要感恩”的主题，广泛开展系列感恩活动。组织职工在“感恩教育活动月”每人做一件感恩父母的事、写一条感恩心语、写一篇感恩文章、在青年职工中开展“写一封家书、送一份亲情”活动、唱感恩歌曲、举办感恩演讲比赛、组织感恩人物评选。要求干部就近开展一次家访活动，组织班组和车间开展一次“四谈”讨论会，以车间和党支部为单位组织开展一次感恩教育活动知识竞赛和“知恩图报”专题报告会，为职工做一件好事实事等。在集团公司层面举办别开生面的“感恩开磷”大型露天巡回报告会，来自开磷生产一线的8名职工，从各自不同的角度，以“讲自己的故事”为主要形式，畅谈了他们岗位奉献、感恩祖国、感恩开磷、感恩父母的深刻体会，共有7000多名新工人听取了报告。通过感恩教育，干部职工已形成共识：做强做大开磷就是感恩祖国，奉行利与天下就是感恩社会，立足岗位奉献就是感恩开磷，成为有用之人就是感恩父母，践行党的宗旨就是感恩员工，互相关心帮助就是感恩同事。
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加强思想政治工作 凝聚发展正能量
－贵州日报
思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势。近年来,开磷集团加强和改进思想政治工作,发挥&生命线&、&稳压阀&和&推进器&作用,凝聚发展正能量,充分调动职工群众积极性、主动性、创造性,大大增强了企业凝聚力,有力促进了又好又快、更好更快发展。
一、促进发展,用&做强做大&激励职工
坚持把思想政治工作融入企业发展过程,通过加强和改进思想政治工作促进企业跨越发展。思想政治工作融入企业发展,实现思想政治工作与企业发展同频共振、有机融合,始终保持旺盛的生机与活力,不断促进企业发展。由于历史原因,2000年前开磷集团和大多数国有企业一样,体制不顺,机制不活,人员负担重,财务状况差,企业面临生存危机,人心思散。通过深化改革加快发展,思想政治工作发挥凝心聚力作用,致使重新焕发了生机。从2001年到2012年,在国家没有直接投资的情况下,自谋出路、自力更生、自我发展,利用自有资金和银行贷款,不断加大技改力度,实施低成本扩张。企业规模从小到大,实力由弱到强,高浓度磷复肥产能发展到350万吨,磷矿石年产量达到600万吨,资产总额从16.8亿元增加到304亿元,销售收入从5.3亿元增加到200多亿元,企业摆脱了困境,走上了良性发展轨道。发展是硬道理,是解决企业所有问题的关键。加快发展是做好思想政治工作的前提。发展是第一要务,稳定是第一责任。没有发展,就没有思想政治工作的基础。发展决定思想政治工作出路,思想政治工作服从服务于发展。加快发展,企业思想政治工作有了坚实的物质基础；加强思想政治工作,又为加快发展提供强大的精神动力。
坚持用企业发展目标凝聚人心鼓舞斗志,让广大干部职工生活得更加幸福更有尊严。根据企业实际,及时制定发展目标,能够激励人鼓舞人凝聚人。认真分析自身现状和行业发展态势后,先后制定&三步走&目标和&新三步&战略,通过广泛宣传,增强干部职工加快发展的信心,明确前进方向,增强责任感使命感紧迫感。2001年,集团班子提出用三个五年时间,使销售收入从5.39亿元分别增长到20亿元、50亿元和100亿元,把开磷建设成为现代化的大型企业集团。2011年,提前4年实现百亿目标。职工收入稳步增长,归宿感明显增强,幸福指数不断提高。企业做强做大,发展成果由群众共享,鲜活事例成为思想工作的生动教材,极具现实针对性和说服力,使思想政治工作有了更为广阔的平台和提升空间。思想政治工作不断加强改进,企业发展获得持续动力。因此,只有围绕中心更紧密,服务大局更主动,引导舆论更有力,思想政治工作的效果才会更加明显。新形势下,领导班子又提出打造千亿开磷的&新三步&目标。宏伟蓝图的描绘,使干部职工又有了新的目标和前进方向,员工普遍感到工作有干头、人生有奔头,也为思想政治工作搭建了广阔舞台。
二、掌握思想动态,认真解决职工关心的热点难点问题
思想政治工作的对象是人,做好思想政治工作,必须准确把握职工思想动态,才能有的放矢开展工作。根据近年青工增多、思想异常活跃的实际,认真构建适应企业发展需要的职工思想动态采集分析处置体系,不断增强思想政治工作的预见性针对性。为准确把握职工思想脉搏,稳步推进改革发展稳定工作,制定下发了《职工思想动态采集分析报告管理办法》,对职工思想动态采集分析网络体系建立、采集方式、分析内容、采集分析程序、职责分工、工作要求及检查考核等内容作出明确要求,使工作落到实处,避免流于形式。网络体系实行闭环运行,规范各个环节操作程序。在组织架构上,网络体系由&基层班组--(车间)党支部--各单位宣传(政工)部门--集团公司职能部门&四个层级构成。职工思想动态采集自下而上,主要采取班组会、信访接待、书记例会、座谈讨论、民主恳谈会、职工合理化建议、个别谈心、设置意见箱、问卷调查、&董事长信箱&和&职工思想动态网络平台&等方式,发动广大职工积极参与、畅所欲言、建言献策。为确保职工思想动态&原汁原味&,基层班组须明确一名宣传员,通过个别谈话,采集一线职工意见建议。基层党支部书记为主要负责人,支部宣传委员为直接责任人,负责抓好党支部范围内职工思想动态采集工作。各单位党委宣传(政工)部门负责整理汇总三级单位上报的思想动态,提交本单位党委研究决策和处理。二级单位难以处理的问题,按规定程序及时间要求报送集团公司职能部门,经其归纳梳理后,按程序将问题提交相关单位和部门提出初步处理意见,报集团公司分管领导审核把关,最后送党委书记审定。每季末形成《季度职工思想动态采集分析及调处意见》,对上季度热点难点问题处理落实情况进行反馈,对当前职工思想主流作出基本评价,分析职工反映的主要问题及产生原因,并提出对策措施,实现了采集渠道多元化,分析整理科学化,处理反馈程序化。建立上下联动网络体系,规范程序运行,把解决思想问题与解决实际问题有机结合,因势利导、化解矛盾、理顺情绪,最大限度地调动职工群众积极性,促进企业和谐发展。集团已连续两年被省国资委党委评为国有企业党建思想政治工作一等奖单位。
三、强化思想引领,不断提高软实力
文化是软实力,经济是硬支撑。始终把提升企业文化软实力作为宣传思想工作的一项长期战略任务,准确把握企业跨越发展新要求,准确把握职工精神文化生活新期待,坚持用做强做大的理想信念凝聚人心,用开磷核心价值观打造&四有&职工队伍,用开磷精神鼓舞斗志,用开磷管理思想提升员工潜质,用开磷企业作风锤炼团队内功,用开磷职工素养引领风尚,打牢全体职工团结奋斗的共同思想基础。
加强文化建设,打造灵魂工程。始终把加强企业文化建设作为促进改革发展的助推器,作为强基固本的灵魂工程,坚持用&诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息&的开磷核心价值观引领企业,提炼并系统形成了开磷企业文化核心要素,即&利与天下、惠及员工&的企业宗旨；&负重攀越、勇往直前&的企业精神；&做好每一件事、做好每一天事&的企业作风；&一切围绕市场、一切为了职工&的企业方针；&转化资源、创造效益&的经营理念；&用军队式的纪律管理人、用学校式的教育培养人、用家庭式的温馨关心人&的管理思想；&重用德才兼备之人、培养有德才弱之人、不用有才无德之人&的用人原则；&用合适的人做合适的事&的用人理念,&忠于祖国、忠于开磷、孝顺父母&的职工素养。通过长期不懈的宣传教育,潜移默化,润物无声,使企业文化在干部职工中内化于心,外化于行,增强了凝聚力战斗力。
加强感恩教育,提升职工素质。针对现状,深入开展&感恩祖国、感恩社会、感恩开磷、感恩父母、感恩员工、感恩同事&教育活动。激励员工常怀感恩之心、常做感恩之事,以感恩心态干好工作,为企业发展壮大贡献力量。举办&感恩开磷&巡回报告会和践行开磷核心价值观先进典型人物评比活动,树立身边典型。通过感恩教育,广大干部职工逐渐形成共识:做强做大开磷就是感恩祖国,奉行利与天下就是感恩社会,立足岗位奉献就是感恩开磷,成为有用之人就是感恩父母,践行党的宗旨就是感恩员工,互相关心帮助就是感恩同事。举行升国旗升厂旗仪式,评比表彰&诚信之星、感恩之星、团结之星、自强之星&,开展《开磷之歌》&大家唱&和家庭回访活动,组织全体职工参观开磷历史陈列馆,接受矿情厂史教育,增强主人翁意识和集体荣誉感,干部职工自觉把个人发展与企业发展有机结合,不断增强内生动力,促进和谐稳定。
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