九月份总结工作总结

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九月份工作总结报告
  公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。  一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日,工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议,党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加,主要商讨职工生活福利问题,工会主席李苏主持。会上,针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见,特别是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。  针对职工反映较多的项目食堂问题,多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路,设想通过一个多月集中整治,进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心,使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高,使职工满意率有一个提高。  于外地项目施工津贴,人力资源部经理李继海提出了一个初步设想:即外地施工津贴政策将以公里数进行制定,项目施工点越远津贴则相应越高,让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。  缪显杰书记强调:职工提出的热点问题,都是和职工利益息息相关的事情,通过民主管理这一桥梁和纽带,使广大职工的意见能够及时得到反映。有关职能部门要想办法解决职工提出的热点问题,并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。李苏主席表示,民主管理是企业和职工双向交流的载体,我们要对职工的每一条意见和建议进行认真的分析和探讨,根据企业的实际情况解决好职工的热点问题,促进企业的和谐发展。  二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年,不少干部、职工奋战在外地工程项目,时值中秋、国庆佳节,公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此,在九月上中旬的这段日子里,公司工会同志克服工作繁忙,常常白天做好手头事情,晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中,也积极上骨干家庭探望,送去组织的关心。9月9日,公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时,还专门慰问了现场职工群众。中秋节前,公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。  三、开展&安全挑刺&活动评比及应对,做好安全工作计划及总结。月内,公司对整理推出的50多个&刺点&进行了评比,最后,共产生&最佳刺点&3个,&优秀刺点&3个。并将在工会牵头下,组织领导和专家对&剌点&进行按号入座会诊,从公司、基层单位、班组的三级层面进行&拨剌&整治。  四、参与漕泾&望亭对口竞赛推进活动。月内,公司工会积极关心漕泾&望亭对口竞赛推进工作,坚持深入到现场帮助开展活动,做好#1机组投产后总结。同时,按照上级公司的要求,公司工会完成了相关推进材料的所写准备,对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善,工作做到主动及时。另外,公司工会还积极关心漕泾项目文明工地创建工作,做好与有关方面的联系沟通。  五、工会特色工作经验交流文章撰写。月内,按照上级工会的要求,公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写;为此,公司精心组织写作班子及人员,商量讨论,找准切入点,进行稿件撰写。同时,认真做好相关图片资料的汇集和整理,为光盘制作打下良好基础。共2页,当前第1页1
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公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日,工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议,党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加,主要商讨职工生活福利问题,工会主席李苏主持。会上,针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见,特别是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。针对职工反映较多的项目食堂问题,多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路,设想通过一个多月集中整治,进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心,使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高,使职工满意率有一个提高。于外地项目施工津贴,人力资源部经理李继海提出了一个初步设想:即外地施工津贴政策将以公里数进行制定,项目施工点越远津贴则相应越高,让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。缪显杰书记强调:职工提出的热点问题,都是和职工利益息息相关的事情,通过民主管理这一桥梁和纽带,使广大职工的意见能够及时得到反映。有关职能部门要想办法解决职工提出的热点问题,并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。李苏主席表示,民主管理是企业和职工双向交流的载体,我们要对职工的每一条意见和建议进行认真的分析和探讨,根据企业的实际情况解决好职工的热点问题,促进企业的和谐发展。二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年,不少干部、职工奋战在外地工程项目,时值中秋、国庆佳节,公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此,在九月上中旬的这段日子里,公司工会同志克服工作繁忙,常常白天做好手头事情,晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中,也积极上骨干家庭探望,送去组织的关心。9月9日,公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时,还专门慰问了现场职工群众。中秋节前,公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。三、开展&安全挑刺&活动评比及应对,做好安全工作及。月内,公司对整理推出的50多个&刺点&进行了评比,最后,共产生&最佳刺点&3个,&优秀刺点&3个。并将在工会牵头下,组织领导和专家对&剌点&进行按号入座会诊,从公司、基层单位、班组的三级层面进行&拨剌&整治。四、参与漕泾&望亭对口竞赛推进活动。月内,公司工会积极关心漕泾&望亭对口竞赛推进工作,坚持深入到现场帮助开展活动,做好#1机组投产后总结。同时,按照上级公司的要求,公司工会完成了相关推进材料的所写准备,对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善,工作做到主动及时。另外,公司工会还积极关心漕泾项目文明工地创建工作,做好与有关方面的联系沟通。五、工会特色工作经验交流文章撰写。月内,按照上级工会的要求,公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写;为此,公司精心组织写作班子及人员,商量讨论,找准切入点,进行稿件撰写。同时,认真做好相关图片资料的汇集和整理,为光盘制作打下良好基础。
六、两级工会干部学习班的会务筹备工作,做好个人工作总结报告。七、组织职代会生活福利小组对食堂进行检查评比。9月16日至9月20日,职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进行了检查。活动主要采取检查食堂管理制度执行情况、听取职工建议和意见、分发意见征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的采购渠道以及进货凭证进行抽查,并查看了食堂人员的健康证以及着装上是否做到&三清、三白&和每天的饭菜留样情况。还分别组织项目管理人员、食堂工作人员和一线职工进行座谈,广泛听取大家对食堂提出的建议和意见,并通过分发《食堂意见征询表》,让职工对食堂进行打分。工会对检查出的问题和职工反映比较突出的问题,及时开出整改意见单,限期整改。本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的积极配合,从检查情况来看,食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可,对于存在的问题相信通过整改,会进一步朝职工满意的方向发展,同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢,希望广大职工能够给予他们多一份理解和支持,共同为增强企业凝聚力而努力。八、参与国电公司组织的安全生产月活动。月内,公司工会积极参加了国电公司组织的基建安全生产月活动,对在建工程进行了严格认真的检查。九、关心大中专生学生生活。9月5日晚,李苏与团委、多经部等部门同志一起,看望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。他们带去了慰问品和月饼,向远在他乡的青年职工送去公司的一份心意,送去中秋节的一份问候。李苏同志对大学生十分关心,认真察看了每一件宿舍,询问他们生活、工作的情况;并对他们说:公司会尽力为你们创造一定的生活条件,希望你们能多学技术,在自己的职业生涯道路上有更好的发展,为公司作出更大的贡献。9月10日中午,公司工会参加了闸电项目新进单位的大中专学生座谈会,龚洁庆等同志与青年知识分子们就现状、发展进行广泛的沟通和讨论,并对青年们关注的热点问题进行了回答。龚洁庆代表公司工会希望青年知识分子一要尽快适应工程建设的环境,吃苦耐劳迎难而上;二要不断学习,坚持理论联系实际,虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要积极投入到针对青年知识分子开展的&最快进步奖&和&青年职业生涯导航&活动中去。十、&万胜卡&回收、登记工作。公司工会把职工的关心热点始终当作工作的重点,月内,围绕&第四届企业文化节纪念卡&(简称&万胜卡&)退卡工作,非常重视,积极落实专人去进行协调处理。目前,经过大量的登记工作,已经回收了1000余张卡,金额达10万余元。下一步,公司工会将想办法解决。十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。XX年9月30日上午,为欢庆国庆,进一步丰富职工文件生活,公司工会于吴泾基地食堂,兴办了XX年度迎国庆职工牌赛,来自机施分公司、工程机械厂、吴泾项目、专业工地及焊接培训班的16对选手,兴致勃勃地参加了&赶猪捉羊&比赛,现场气氛热烈。最后,经过五轮紧张激烈的角逐,来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事,得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的积极配合,他们合理安排好生产,选派好职工投入活动,做到了&工作文体两不误&。特别是机施分公司工会,为赛事的圆满进行,做了认真细致的会务准备。同日上午,在公司本部多功能厅,本一、本二及多经三个工会联手,组织了迎国庆职工80分牌赛,有16对选手参加了角逐,气氛热烈,比赛一直进行到下午,石华和周晓鹏荣获冠军。十一、有限公司保龄球比赛准备工作。月内,公司工会组织职工参加了上海电建&银线杯&保龄球比赛,名列第四,活跃了职工的文体生活。  
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1-9月份工作总结及下步工作打算
文章作者:佚名来源:沛县发展和改革委员会浏览次数:347字体:
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今年以来,全县上下认真贯彻落实县委、县政府“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”目标,强力推进项目建设,不断扩大投资规模,调整优化投资结构,全县固定资产投资呈现总量平稳增长、投资结构明显优化的良好发展态势。1-9月份,全社会固定资产投资完成234.9亿元(预计,下同),同比增长30.2%;规模以上投资完成178.8亿元,同比增长21.5%;规模以上工业完成投资130.5亿元,同比增长21.3%。&&& 一、1-9月份工作总结&&& 1、做好2011年市重大项目考核工作。圆满完成了2011年度市对县重大项目考核工作,考核名次位居全市五县二区第二名。&&& 2、做好县“三重一大”重大产业项目计划编制工作。编制了2012年度县“三重一大”重大产业项目计划,并对项目年度投资额和形象进度进行了分解。&&& 3、做好市重大项目调度分析工作。拟定上报了我县10个重大实施项目和2个重大前期推进项目列入2012年度市重大项目计划。对10个重大实施项目的年度目标任务进行了分解,并明确了包挂县领导。每月按时上报市重大项目进展情况。对我县2012年市重大项目在全市所处形势进行调研,并撰写了分析报告。&&& 4、做好县重点产业项目的编制工作。对全县工业项目进行调度,编排了2012年县重点工业项目50个,总投资100.7亿元,2012年计划完成投资49.1亿元。编排了2012年度县“三重一大”20项重大产业项目,总投资417.58亿元,2012年计划完成投资106亿元,并对项目年度投资额和形象进度进行了分解。在市县重点项目计划基础上,排定县百日会战重大产业项目30项,总投资281.28亿元,2012年计划完成投资110.85亿元。&&& 5、做好市经信委各项工作安排。按季度上报我县3000万元以上在建项目及亿元以上前期推进项目;上报2012年省重点工业投资项目计划、全省技术改造项目第一批、第二批、第三批导向性计划,我县共有5个项目列入省计划;上报了2013年重点产业振兴和技术改造项目,共组织3家企业进行上报;做好融资洽谈、银企对接等活动的项目上报工作,共组织两批次15个项目上报。&&& 6、做好省转型发展汇报会签约项目的上报及跟踪调度工作。落实会议签约项目及嘉宾邀请工作,组织华润新能源基地、中煤现代产业基地2个项目参加了省转型发展汇报会并上会签约,根据省市相关要求,做好签约项目的跟踪调度工作,并按季度上报项目的进展情况。&&& 7、做好国家扩内需、稳增长项目储备工作。根据中央、省、市相关会议精神,组织召开了全县争取上级支持项目对接会,对各类需国家、省支持的项目进行了梳理汇总,共编排90个项目上报市发改委,市发改委针对重大前期项目、融资项目、民间投资项目又进行了专题调度。&&& 8、做好扩大内需项目的统计上报工作。对我县中央预算内投资的资源节约与环境保护资金补助项目、政法基础设施建设中央投资补助项目、污水处理中央投资补助项目、重点产业振兴和技术改造专项中央投资项目开展自查工作并形成自查报告上报市发改委。对各类中央预算内项目按省市要求分季度或按月上报进度。&&& 9、做好调研报告及新闻报道工作。三季度,完成《沛县塑编产业转型发展调研报告》、《2012年沛县市重大项目形势简析》2篇调研报告,在新闻报刊上发表6篇新闻报道。&&& 二、下步工作打算&&& 1、加大项目督查调度力度。对市重大项目和30项县“百日会战”项目,坚持每月调度和查看项目进展情况,了解项目建设中存在的困难和问题,及时向领导汇报,采取切实有效措施,加快项目建设速度,确保完成年度目标任务。&&& 2、加大政策资金争取力度。经常向上级对口处室汇报,及时掌握政策动态,密切跟踪扩内需、稳增长储备项目,争取相关的政策支持,争取更多的项目列入国家、省、市专项资金计划。&&& 3、做好2012年度市重大项目考核工作。对预计完不成年度目标任务的市重大实施项目予以替换;近期对各镇区项目进行调度并实地查看,排定参加市考核2亿元以上项目,按考核办法要求准备好项目前期手续及合同、发票等资料。&&& 4、启动2013年度市重大项目投资计划的编制工作。对全县重大项目建设情况进行调研,完成2013年度市重大项目投资计划的编排。现计划初稿已报市发改委,与市发改委加强沟通,做好计划的修改完善。(15个项目:其中结转项目5个,新开工项目7个,前期项目3个)&&& 5、启动2013年度县重点产业项目投资计划的编制工作。已向各镇区下达上报2013年度投资5000万元以上产业项目情况的通知,待各镇区上报汇总后,对项目进行实地调研查看,编排2013年度县重点产业项目投资计划。&&& 6、加强对扩大内需项目的监督。按时调度扩大内需项目的进展情况,会同项目单位加快项目实施进度,确保项目按计划要求如期竣工,督促已完工项目做好竣工验收准备工作。&&& 7、加强学习、调查研究。认真学习领会国家、省、市相关文件精神,每月调查研究投资指标完成情况和市、县重大项目建设情况,掌握投资和项目建设的第一手资料,高标准对投资和重大项目运行情况进行分析。
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