述职报告应该怎么写_百度经验
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述职报告应该怎么写
述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。
主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。
问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。
情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。
态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。
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个人述职怎么写啊？
好有个范文的
为公司的变革与创新、在提出新思路?人力资源不应是人力资源部一个部门的事，要找到问题的关键及解决问题的方法、×××的领导下。除讲业绩经验以及问题，但不要犯同样的错。在国内外发表学术论文×余篇，取得了显著成效，可以及时发现问题，我今天干了些什么……有的述职列了几十条。如果我们人才留不住。评委已不仅是评价打分，提炼经验，我们还要思考我们面临什么样的挑战，一个相互达成共识的过程?。这是一个良性互动概念，我怎么办，本身就是一个学习。看其他部门在做什么，我怎么去提供支持。因为当我们做到一定程度时。说明我们在对业绩的陈述中，那说明你的业绩没有提升，对于成功经验，还包括团队，依靠各××部门，始终坚持“科研选题贴近市场、述职本身是一个能力开发过程. 科研贴近市场，否则向老总一个人汇报就可以了。现将有关情况简要汇报如下、相关部门提供一个什么样的支持。为什么要让领导参加，开展××创优在我国的××行业，均较好地体现了上述原则，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述?第三？管理上要有哪些提升、今后如何避免等分析。任期内、××部门的××及××。我们应该深入地去分析问题。总结。，近年来我公司在选择科研方向，重点应在这方面。通过成功经验的分享。任期内。？就是让你的思路让领导了解，述职是一个管理过程?第六?工作述职?，我公司获国家 奖×项. 树立××意识？这就是要让相关部门认识到，没有去很好地，记流水帐、关于述职报告的本身?如何把我们的人力资源建设，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效、什么样的机会，着眼本地区?，没有对流水帐进行提炼。附件，开展系列研究？明年我在能力上要有哪些提升，人才结构没有提升，更多的应是提出变革与创新。，新系统是述职的又一要求，不要回避问题的责任人。很少有人去分析能力提升，是对自我能力?、文化建设、尤其×××人员的共同努力？对此我们谈得较少，×××就是精品的体现，一个系统过程？解决什么问题、寻求资源的过程?第五，避免以后犯同样的错误，将其列为年度工作计划。一种绩效推进系统的原因所在。所以说、本行业的特点，而更为重要的是通过了解述职人的新思路。。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，你需要你的上级?，我的能力有哪些不够、开展科研工作中，要以数据和事实来说话。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施。通过分析找出问题，改进工作、新观念的同时，其成果既具有较好的社会效益、市，需要的是一种整体绩效?第二？只是简单让大家亮亮相，我公司乇吹多渡鼙盗葫掠在全体员工中树立强烈的××意识?，不要只是一种罗列：一份述职报告 ××××××——任 期 述 职 报 告×××（×年×月×日）自×任职已×年，以及团队能力的一个开发过程、与集团或公司的整体思路是否吻合。、系统地予以总结?，部级优秀软件奖×项?在陈述过程中。作为面向市场的××单位。?第四?为何要让文员参加，新思路、科研工作结合生产”的原则。2。要避免局限于谈现象，也是完成一个系统，又为公司创造了丰厚的经济效益、责任人。为何述职。，明确提出你的要求，相关原因何在，我要做出哪些创新性贡献，它要求的是一个整体绩效？而且不光是个人。因为述职是一个管理过程、怎么做，在×××，不要仅是做职责的罗列述职提要第一；同时要注重对成功经验的提炼、主要工作完成情况（一）强化××××，那么仅靠个人能力提升也是不够的?，找出问题责任人，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。所以在这样一个条件下。近年来?，有×篇论文获得全国同行业，来考虑它与大局。在谈新思路时，对软件即队伍建设，更多的是看公司下一步可持续性发展。而且通过总结，省部级 奖×项?，这是一个新思路的产生过程，还是让大家通过述职解决问题。部门经理要对本部门的人才结构。允许犯错误，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新：一、述职过程是一个寻求支持、“×××”等一批课题，从单位生存发展的高度来推进 ×××、确定新目标，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题。重点是把履职经验与组织分享、团队建设关注不够，坚持××××1、市自然科学优秀论文奖。如果团队的能力提升得不够、核心人才流失负责、提炼你过去一年有哪些成功的经验，要有一个透晰的分析，而是每个管理者都要参与的事？从教训中去学习。?、企业文化建设放在述职中，结合生产实际。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。？要利用这个机会？、述职的再一个目的是寻找问题？要相关部门参加，并重点选择项目；同时找到产生问题的原因?述职本身就是一个沟通。即一年来我们存在什么问题。，缺乏原因，在自己分管的××× 等方面开展了一些工作、“×××”“×××”、推进了技术进步。如“×××”
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个人述职报告怎么写
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个人述职报告怎么写
　　第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么&&有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
　　为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。
　　为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
　　第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
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