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快来拣分，你们会用什么样的理由能够让我把积分留给你？
我要回老家了，留着这么多积分没有什么用。我想把积分捐给你们。（你能用什么理由让我把我全部的积分中的100分留给你）？
我补充一下,看大家为了100分这么玩命讨好你,你有没有很爽?
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给分发给你
先发给我再给分
你当我傻啊
算了忘了还绑定邮箱了
你自己秒申请吧
用不了5分钟
关键是谷歌邮箱界面打不开啊
那你可以电脑申请
电脑也不开。。。我刚刚试过了
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出门在外也不愁[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？_好文章摘抄-牛bb文章网
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[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？
作者：www.niubb.net&&时间： 12:30:41
所属专栏：
[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？来往凭借阿里强大的运营能力快速扩充用户数（早期数据：月新增500w，日环比增长170%），让我们见识到了平台的力量，也让我们知道社交行业中无论对手多强大，都会出现“不怕死”的搅局者。可是抛开这一切，产品最终要回到体验的本质，在这个内容为王的移动互联网世界，用户已经开始面临社交过载，信息过载等现象，如何才能最终把用户留在来往里？可是来往的定位让人感觉模糊，是商圈还是友圈，是挖掘人性需求还是做一本正经的商人软件？敲门功能，淘女郎上阵，似乎想做陌陌的路子，又似乎走得扭扭捏捏。大家都来聊一聊，如果你是来往的产品经理们，会怎么去走，意淫也好，胡扯也罢，各抒己见吧！来而不往非礼也！下面就看看www.niubb.net的小编为您搜集整理的参考答案吧。网友王庆对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：谢大家点赞，很多人问其实网络电话功能手Q已经推出了呀，是否有点马后炮？我声明下，我写下这时候是12月份，那个时候，手Q没有这个功能~~~谢大家的讨论，受益匪浅，思考了一些，自问自答，拍砖引玉，请拍砖。首先，我们先探究一个问题：什么社交软件能够成功或者很好的活下去？答：只有具有鲜明特点和差异性的社交软件能生存下去。何解？我们从现有的appstore前200的社交软件看（我把它们视为成功或者存活的产品），发现一个有趣的特点，在用户体验完毕后，我们至少能用简短的话甚至几个字来形容它们，这个就是差异性，我随机截图：可以看到，随机抽样的社交软件，至少在你退出程序后用户知道他是干什么的？存在不可替代性。但是看到来往和易信，我们脑海中闪过的词是什么？（微信？）ok，如果用户闪过的词是微信的话，那么用户很有可能直接卸载了，因为他已经有了微信了。综上，我们得出了第一个结论：来往缺乏差异性！或者如@郭诚栋童鞋说的，缺乏主干！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------然后，我们继续探究第二个问题：来往的定位在哪里？我们先做一个竞品划分，我不负责任的把它们按照本人臆测的标准划分：大成者：QQ,飞信（非移动端，10年时飞信算成功的），人人，微信，微视，微博...中成者：陌陌，阿里旺旺，QQ空间，啪啪，YY，唱吧，米聊...小成者：抬杠，path和line（中国），美拍，有信，Kakaotalk，有约，朝九，秀色...我们发现一个规律：大成者解决时代命题，中成者解决大的细分市场命题，小成者是在细分市场再细分，去解决更加细分的命题。举几个大成者的例子：1.当年QQ的成功，解决了一个时代命题，就是从收费短信到网上免费文字的转化，用户发现原来我可以不花钱和别人发文字，而且还能交友陌生人！2.微信的成功，是从文字通讯时代转变到了语音时代，用户发现原来，我能如此快捷的给家人，朋友语音说话，很有趣呀，用之。（当然还能摇一摇交友，但本人认为那是引爆点，不是它的主干）3.当年飞信的成功，是实现了移动手机文字和短信直接的无缝连接。这些我都理解为解决了时代的命题，这也是大家觉得微视可怕的原因！中成者和小成者就不赘述，他们成功就是基于细分市场和人性挖掘的成功。OK！解决了竞品的问题，我们就可以来思考来往的定位了。思考下现阶段的来往，显然，好像没有找准他的位置。如果从敲门，谋女郎上阵等功能看的话，它的竞品应该是陌陌等。但是凭借阿里的能力和后台，如果仅仅目前是中成者的话，先莫论它的成功和失败，我真为之惋惜！阿里的来往，要成功，必要在去解决一个时代话的命题，才不“枉”来一回呀！综上，我们得出了第二个结论：来往，若要大成，请不要扭扭捏捏，请思考定位，请思考如何去解决一个时代化的命题！-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最后，我们探究一个终极问题，如果来往把自己定位在解决时代性命题的大成者，那这个时代性命题是什么？！用户的真正需求是什么？这个问题可能是所以来往产品经理头痛的问题，如果这个问题得到解决，产品经理应该可以马上打电话给开发GG叫他周末过来加班了~~自我脑暴下，只说几个方向，不一定对：1、解决用户从语音到通话的时代命题。推出类似skype，line，聊豆，iphone+，Q信等免费网络通话功能。why？第一、这是否是一个解决时代性的命题？答案是肯定的，QQ完成了收费短信到免费文字的转变，微信又在短信和通话中间找到了语音这个契合点，微视正在寻找视频通话和语音通话的契合点，那来往去解决网络通话的命题，我认为是符合其特质的。第二、这是否是用户需求？答案是肯定的，从iphone+，微微等小众软件可以得知。举个场景例子：当你朋友告诉你，现在通话不要钱，用来往就行。你会尝试吗？第三、关于竞品。竞品这么多，来往能hold住？这个问题，我觉得就没必要去思考了，看看当年微信怎么打败米聊就知道。2、解决O2O的问题，这个是一个时代的命题，大家应该认可吧。当某一天，大家对来往的认知是这样的：只要附近有优惠，有购物，有和钱有关的，就用来往吧！只要附近有美女，吃饭，聊天，购物，只要能和钱有点关系的，用来往吧。如果有那么一天，也行，来往也值了。这点具体对应的功能没想透，但是O2O如果阿里做不了，还有谁能做？！3、人性的问题。昨日把往来玩的“发现”功能，发现其实来玩的“看客”文化偏重，觉得应该把附近社交添加进来。故意淫了一个模块，补贴上图：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------写得累了，有点虎头蛇尾，抱歉！最后总结下吧：1.来往的问题在于没有找到明显的差异化，没有主干。2.来往的定位应该是去解决时代性的命题。3.时代性的命题可以是语音通话和O2O等等功能。网友苏城对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：还不如收购陌陌。自己做不好的就交给别人做。――马化腾网友颜由之对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：这个问题的正确答案大约值十个亿。网友蒙面大侠对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：【没人需要第二个微信；来往要照搬和模仿微信，就是死路一条】 听说这个问题的答案值10个亿，我就来了，废话不多说，开始10亿之旅：定位理论之父提出的商业战略原理――对立面战略：“市场中同一品类的消费者会分成两个群体，一个群体倾向于选择领导者，另一个群体则不愿意选择领导者，并且通常选择与领导者对立的产品。 ”例如，百事与可口可乐的对立，三星与苹果的对立，以及，葛巾与芮成钢的对立。消费者选择市场第一的品牌无可厚非。最好的手机，苹果。最有面子的汽车，宝马。最好的结婚对象，高富帅。趋利避害这是人的天性，进化的基本原理。但是，事情总有但是，满街都是苹果时，有些人开始想，我不想跟他们那些跟风者一样，我需要有所区别，我需要另一个品牌表明我的与众不同。这个品牌与苹果不同，质量与苹果相差无几，社会评价须与苹果旗鼓相当。四下一望，那就是三星。当所有有钱人都开着宝马招摇上街时，有的人开始想，我不想跟那些暴发户一样，我需要跟他们区别。于是奔驰成为低调的选择。这些人做出对立选择的心理动机在于：我需要跟他们有所区别。放到知乎答题问题上，第一名答案被跟风点赞很容易理解。而对立答案提供了另一种可能，那就是三星和奔驰的可能，那就是 我与那些跟风点赞者不同的可能。有意思的是，跟排名第一答案类似的那些回答，它们答的没有第一答案好，没有第一答案完全，没有第一答案有力，没有第一答案有趣。那么，观众如果要赞，肯定是赞排名第一的答案。同理，如果来往和微信的大部分功能重合，来往还有什么存在的价值？既然这些功能微信都做得很好，请问我为什么要用来往？于是又有 对立面战略 的另一句：“无论领导品牌的战略是什么，从根本上做领导品牌的对立面总是胜过模仿领导品牌。如果没有机会开创新品类、成为第一，首要争取的是远离第一。” 一言以蔽之，要真想把来往做起来，首先要在思维上远离微信。来往的设计开发者，必须要在思维上与微信对立。学习对象是百事可乐。记住，要打可口可乐，有什么不懂就学百事可乐。微信是绿色对吧，按照对立原理，来往软件设计的颜色应该是紫色。微信是孤独者对吧，按照对立原理，来往就需要一群人。微信是孤独者对吧，按照对立原理，来往就需要一群人。朋友圈：微信是图片+文字对吧，来往需要语音+图片（没错，就是啪啪）。朋友圈：微信是图片+文字对吧，来往需要语音+图片（没错，就是啪啪）。附近的人：这个需要说一说。微信针对的是男女关系，个人；来往可以基情，可以用豆瓣的兴趣导向，可以用群体关系切入：附近的足球群，附近的篮球群，附近的酒友，附近的电影爱好者，附近的火锅爱好者，附近的麻将群。摇一摇：这个微信有，来往也需要（为什么说需要而不是可以，另说）出一个对应的，就叫：敲敲。拿手敲打手机两次，手机惊叫一声，说找到了找到了，可以查看5分钟内在敲的人。完了每周还有敲敲排行榜。还可以有更多玩法，敲敲还可得奖，送彩票（淘宝不是爱搞么），送跟苍井空、泷泽萝拉的见面机会。这个功能也可这么玩：敲敲，手机惊叫一声，查看附件的人、群体。微信附近的人的信息太少，来往可以做的内容很多。做男女关系也可以做起来，怎么做？学习珍爱网、世纪佳缘，完善信息资料。名字，性别，关键词描述，喜欢的电影，喜欢的明星，喜欢的活动，加入的群，关注的账号。资料完善之后系统自动匹配，靠这找男女朋友，成功率比微信提升1000%。语音对话：语音没法变，这是手机最快捷的输入方式，但是，来往可以在此基础上创新。创新点1：打破60秒限制，可以对话600秒（还可以是6000秒、60000秒，极限就是无限免费通话）。创新点2：可以变声，男声变女声，女声变男声，还可以选林志颖的声音，林志玲的声音，好玩。创新点3：可以发送现成歌曲桥段、电影台词表达，就是语音表情。新功能：一定要有微信没有的功能，极客功能。可考虑1：Jelly移动问答，娱乐问答；2：10秒娱乐视频；3：智力游戏，区别于微信的弱智游戏。总原则：我就是与你微信不一样，我就是比你更发烧，就是比你更好玩。PS：陌陌的定位――陌生人交友也是一个方向，其功能在上文无意中提到了。我在想是应该下个陌陌来试用。丨订阅《未来知识图谱》请私信丨探讨移动互联网O2O、互联网金融、智能家居问题，我的微博：Sina Visitor System网友珊荣对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：作为一名淘宝店主，我只有在他免费送红包或者送彩票的时候装过，但立刻删了。我问了身边的大部分做淘宝的人，他们的行为和我们一样。当淘宝做来往的时候，他最忠实的用户却不喜欢用这个软件，您说这个产品好吗？很想问淘宝一句，做产品，做运营，不围绕自己的核心用户去做，不围绕自己最有可能的用户去做，这样的产品真的会有有效吗？淘宝的心很宽，很大，但他们是在打击一个上了2亿的成熟软件的市场，我很想问，您凭什么？有钱真的就是可以征服一切吗？当年QQ起来的时候，网易、搜狐、新浪谁不在搞？当年微博起来的时候，腾讯还不是希望用钱砸，但最后呢？人家还请了梅西呢！你请一批女的就可以搞定？大家都说淘宝是电子商务起家的，但都没有说，淘宝里面最忠实的用户是小卖家，他们每天起早贪黑的为淘宝贡献流量，而且这批人本身都在用社交软件，您现在看每一款成功的社交软件，里面哪个没有淘宝卖家的身影？微信里面都是卖货的，陌陌群里面有多少卖家的yp群？就算QQ群里面，有多少不是卖家自己建立的维系客人的群体？就连辣妈帮这些新生代的移动社交软件，里面也聚集了大量的淘宝店主。虎扑里面的论坛就更不用说了。很想问淘宝，试问普天之下，那个社交软件，里面会么有淘宝店主的身影？这批人，为什么淘宝不去让他们成为来往的用户？你反而出去招惹其他用户，您究竟在做什么？作为一名小卖家，有过两个皇冠店，现在已经退出变成兼职玩玩的卖家来说，至少从淘宝的来往发展至今，我没有感受到这个所谓的来往有多好，而且我很厌恶这个产品。为什么我会厌恶？因为淘宝近几年在逼迫小卖家，他们的商城已经让小卖家的生活日益惨淡，他们现在对淘宝是怨气大于喜欢。其实就连外界都可以看出，淘宝迟早要逼死小卖家的，里面就是商城，大商家。因此，很多小卖家到在通过其他渠道做淘宝，他们就这样被分流了。问题是淘宝的电子商务里面，最会考虑用的用户是那些？不就是恰恰是这批小商家吗？现在的淘宝要做社交，他们无法调动这批用户。我很想说，这不是最大的失败吗？还谈什么产品呢？====================发泄分界线===================下面我还是要回答题主的问题，否则是答非所问，纯发泄的话不大好意思。1、给淘宝的小店主更多的帮助，在使用来往的时候。回到上面的发泄，我很想说，很多小店主还会求生存，屈膝在淘宝的淫威之下的。只要淘宝真的可以在来往中给小店主绝对足够的帮助，他们会用这个社会都无法理解的手段去拉用户，甚至帮你去建立社交圈子。这个群体相当大，而且足够聪明和精明。2、请关注这个帖子：你在淘宝上买过哪些很偏门但是很满意的东西？这里面有个很有趣的点，大家都会分享淘宝里面买过的内容，正是围绕这个，蘑菇街之类的起来了。我做淘宝的时候我最喜欢做的就是一件事情：看看我的买家买了什么，因为我知道这批人不是来刷货的，他们是真实存在的一批人。这真的是很好玩的一个游戏。你能够在里面找到你所没有见过的偏门的东西，如像牛奶盒一样的杯子、会叫的储钱罐等等，这些东西都很有趣。我相信很多朋友都会喜欢看这种东西。这其中不就是隐藏着一种很好玩的社交元素吗？淘宝的来往完全可以以此为做基本点来进行考虑用户，如果他们真的可以将用户从商家中分辨出来，这就是成功的。君不见“什么值得买”是如此红火？这难道淘宝就不能够做吗？这个圈子一旦扩散，我想绝对比现在的来往有生命力。网友李大熊对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：“来往”是否能成取决于它的产品以及运营思路来往是一款含着金汤勺出生的产品，作为肩负狙击微信的使命而诞生的应用。坐拥阿里系资源的来往拥有和微信不相上下的平台支持，这和以陌陌等为代表的草根应用完全不可同日而语。所以来往从一开始就对除微信以外的所有对手都表现出非常不屑的态度，更把来往的核心目标明确地列在他们的产品说明当中，以下是百度百科中对来往的介绍：“来往”是阿里推出的即时通讯软件，也是阿里第一款独立于电商业务之外的社交[2]产品，其核心功能是实现熟人之间的社交。除了语音、文字等基本的通讯功能之外，“来往”支持“阅后即焚”。来往“来往”不仅是移动端产品，更是一个针对个人用户的新一代友好互动平台。它把人们的社交、生活和消费等不同的应用场景链接起来。这个平台将会依托于整个阿里庞大的用户基数，以及过亿的手机淘宝和旺信用户之间的互动需求，打造出新的无线应用场景。“来往”是阿里巴巴集团全力打造的一款新一代好友互动应用。来往是阿里巴巴推出的即时通讯应用，并支持状态分享功能，可以与好友时刻保持联系。公众账号功能的上线也吸引了众多大v加入，用户可以随时关注他们的来往动态。作为阿里的嫡系产品，所面临的问题和广大的草根应用相反，资金、技术、媒体等等资源都不存在任何的问题，在这种情况下找准方向恰恰是来往需要能够真正把控住的点，如果走偏对于这款应用来说只能是灾难性是的场景。之前的知友的答案从功能、交互等等细节上提了很多的建议，而我就从其他方面来讲讲我的浅见。首先从产品架构来说来往是即时聊天工具结合多种社交形式表现的一款应用，以下是来往的产品截图：从页面布局来看和微信非常的相似，而从用户的导入过程来看，来往也是采用通讯录导入的形式来导入好友，这说明这款产品Focus在社交这个点上，不是旺旺的升级版。同时在探索选项卡中，来往有一个比较有意思的产品“扎堆”，不同于朋友圈、好友动态的扎堆，无论从产品的表现形式和明星用户的推送上都可以看出和微信不同的产品思路，造成这种差异性的不仅仅是产品经理亦或是某人的意志造成的，我认为这恰恰是阿里高层基于这款APP的定位得出的结果。从页面布局来看和微信非常的相似，而从用户的导入过程来看，来往也是采用通讯录导入的形式来导入好友，这说明这款产品Focus在社交这个点上，不是旺旺的升级版。同时在探索选项卡中，来往有一个比较有意思的产品“扎堆”，不同于朋友圈、好友动态的扎堆，无论从产品的表现形式和明星用户的推送上都可以看出和微信不同的产品思路，造成这种差异性的不仅仅是产品经理亦或是某人的意志造成的，我认为这恰恰是阿里高层基于这款APP的定位得出的结果。阿里系是中国电商的代表，“阿里巴巴”、“淘宝网”以及”天猫“是中国电商最为优质的电商渠道，这一特性直接决定了他的用户群没有办法形成类似腾讯这样有效的社交关系图谱，这是阿里无法和腾讯去竞争的点，而其他的草根通讯应用则是默默去找寻微信覆盖之下的细分市场，如陌陌（大家懂得）。通广义上的社交聊天这一层面来讲，即使是阿里所拥有的资源也完全无法和腾讯匹敌，因此在来往的运营上，也找到了自己的套路，虽然在大众媒体上来讲，来往的目标是放在微信上，但是他的实际所作所为还是相对务实的，从版本发表路线图上可以窥探到一些端倪：以上内容是截取AppStore上来往的版本发布记录中的功能版本发布日志以及大版本更新日志中的重要更新日志的一部分，虽然2.1之前的版本已经看不到相关日志，不过我猜测扎堆是来往的2.0版本的核心功能点，而1.0则是基本的即时通讯功能（2.1之前的更新内容是我的纯猜测，如果有知友能够详细告知感激不尽）。从具体的版本迭代周期来看，一般1个月更新一个功能版本，这对于来往团队来讲不可谓不努力，2013年到2014年之间连续更新两个大版本，相信在这背后一定是来往团队季度苦逼的工作得到的成果。撇开这些从产品具体的发布内容上来看，我认为来往的产品团队也是在一个探索的过程中前进。以下是我认为的重点版本的产品思路：2.0版可以看做是来往真正起步的一个基础版本，扎堆作为当时一个完全不同于朋友圈的产品，寄托了阿里进军社交的诉求，从2012年开始逐步支持的阅后即焚功能更突出了它和其他阿里系通讯产品的不同，私密性在这其中也有了明显的提高（在这点上，我更愿意把它看做是来往借鉴snapchat的一种尝试）；2.4版开始支持淘宝账号登录（使得淘宝用户使用注册成本降低）；2.5版新增好友动静，看好友与谁互动（社交新尝试）；2.9版发送地理位置（使得LBS服务成为可能）；3.0版提高扎堆在来往中的地位，即时提醒用户；3.2版好友星标（说明来往当时已经有了一定的用户基础，用户已经产生或即将产生好友标注的需求了）；4.0版聊天阅后即焚、公众号开通、海外注册、Logo更换，这是一个巨大的版本更新，聊天阅后即焚使得来往完全支持私密社交（但是这个需求是否真的被国民用户所接受还有待观察，至少从目前国内的阅后即焚应用来看，效果不明朗）；开通公众号说明来往已经有了一定的用户群，可以支撑一些媒体和功能服务的发布；Logo更换可以看做来往大规模推广的一个序曲，同时确定了新Logo之后的用户教育和心智定位就成了往来需要进一步发力的点；海外注册则开始和WeChat争夺海外用户市场，拓宽用户来源。4.1版本双11红包，双11大奖大家都不陌生，从来往的产品角度来讲产品重点从自我完善开始转向拉用户的阶段了，签到功能开始把手伸到O2O了；4.2版公众号推荐，说明互联网行业还是真缺靠谱的媒体平台，一有好平台的苗子大家都一窝蜂的上去，要推荐了说明公众号不少了。手机内扫描二维码，终于有人把这蛋疼的功能做了，感谢来往好人一生平安1024；4.3版从产品结构上进行了梳理，新增了“探索”板块，通过这一举措理顺了来往的产品架构。语音输入和语音转文本这两功能是来往玩了把语音合成/识别，也算是一个功能的创新。语音视频发送是的多媒体沟通方式得到了完善的支持。公众号内容转发使得公众号内容分享成为了可能，这也是完善公众号的一个功能。图片阅后即焚算是把阅后即焚功能系列整全了（应该还差新增的音乐和视频）。从以上的版本更新来看，来往这两年的发展总体而言是一个功能完善期，到2013年10月份左右，从整个产品运营角度来看，开始进入大规模的推广期，在这个阶段成为来往开始和微信拼刺刀的时候（单方面）。然后在看一下来往2013年到2014年的新闻热点，对照版本发布，可以看出来往运营上的一些思路：先来一张来往关键词在百度指数中的整体表现，从2013年7月开始媒介公关的力度增强，当时正式来往3.0版本正如火如荼的时候，10月-12月正是媒体最热的时候，正是淘女郎扎堆的风光时刻。先来一张来往关键词在百度指数中的整体表现，从2013年7月开始媒介公关的力度增强，当时正式来往3.0版本正如火如荼的时候，10月-12月正是媒体最热的时候，正是淘女郎扎堆的风光时刻。日到8月24日之间是来往的一个媒体公关小高峰，其中有两篇稿件是值得关注的，分别是“阿里巴巴力推移动社交”以及“来往法力用户数破百万，近一周活跃度猛增10倍”，从这两篇来看在13年8月中旬开始来往的媒体推广开始进入一个井喷期。而从版本周期来看，当时的来往正是iOS的 3.1版本的发布时刻，在这个版本下来往除了公众号以外的功能已经基本完善，和微信体现出差异性的“扎堆”产品形态也初具雏形，在这个时候的大规模用户导入和推广我认为是体现了来往的运营思路“日到8月24日之间是来往的一个媒体公关小高峰，其中有两篇稿件是值得关注的，分别是“阿里巴巴力推移动社交”以及“来往法力用户数破百万，近一周活跃度猛增10倍”，从这两篇来看在13年8月中旬开始来往的媒体推广开始进入一个井喷期。而从版本周期来看，当时的来往正是iOS的 3.1版本的发布时刻，在这个版本下来往除了公众号以外的功能已经基本完善，和微信体现出差异性的“扎堆”产品形态也初具雏形，在这个时候的大规模用户导入和推广我认为是体现了来往的运营思路“当来往的基本功能已经出现，特色亮点也已经完备，在这个时间点需要开始进行用户的大规模导入”。这说明从一开始来往就没有把除微信以外的任何APP放在眼里，因为来往从一开始就没有去和她们争夺细分市场，而是把目标紧紧的锁定在了微信上。即使是淘女郎也是从10月份开始宣传导入的，具体的推广计划是否是在8月份已经有意识这一点现在还看不出来，但是我相信在扎堆这个产品的一开始产品经理们应该就瞄准了这一块的增长力。来往不是想哪儿打哪儿，他们是有意识的在一步一步期望蚕食微信的市场。上面分析了这么多“来往”过去的所作所为，来说说如果我作为来往的产品经理，如果要和微信竞争我会怎么做。首先从目前来往铺开的摊子来讲，需要有一个产品团队来支撑它的后续发展，不同的产品Focus在不同的点，例如：游戏、扎堆、聊天、动态、公众号、开放平台等等，”让苦逼的产品狗们去抄国内外优秀的案例应用，小版本一个一个的迭代，在来往内部形成快速更新机制，把产品磨精”，但这些并不是对于来往来说最重要的。最重要的是“来往怎么一步一步切实有效的去蚕食微信的市场”。淘女郎只是一步有趣的尝试，阿里拥有大把大把的资源和平台，怎么通过来往和阿里的各个平台之间形成有效的生态链才是来往能否做成的关键。达成这个目标不一定要硬咬着微信希望从哪里啃一口下来，先把细分市场的小鱼小虾收了反而是比较讨巧的办法。从挖掘细分需求来说：“登录来往应征淘女郎，百万奖金等你拿”（吸引女大学生到来往应征淘女郎）“你的女神都在来往扎堆，还不赶紧去关注”（拿大学女生吸引男潘浚偌由细浇奶耘桑缘母咧柿YP神器）从品牌推广角度来说：投一些优质的媒体，植入广告等等；从功能、从品牌等各个角度对来往进行包装；再从渠道来说：和手机厂商合作，提高预装量；和OS开发商合作，预置来往；先收了小鱼小虾的摊子，积累细分用户，不断将产品做精做细；深挖新用户，培育用户使用习惯。在用户心智中不断加深来往的品牌形象，举例如下：小孩子“上面有好玩的游戏哟，还有好多小朋友也在上面”（校园推广）年轻男用户：“扎堆上面有很多好看的淘女郎”“好多妹纸都在上面”年轻女用户：“可以和朋友在上面各种聊天（趣味性、私密性）”“可以应征淘女郎（每个女孩的模特梦）”中年用户：“发什么消息都不要钱”等等总的来说，发展套路需要多管齐下：不断的品牌推广，针对细分人群的需求进行的细分推广；线上线下合作，扩大使用人群范围；培养用户使用习惯，吸引高质量用户（头领用户--扎堆）；加大来往开放力度，形成来往的小生态圈；微信坐拥腾讯平台并且又先行一步，来往后来居上势必要付出比微信多出数倍的精力和财力。这种产品层面的竞争，已经不是应用界面优化优化，新增几个功能就能一口气赶上来的，这个需要整个体系的支持下，并通过一段时间的坚持才能出现成效的过程。想要赶上微信，产品经理需要想的绝不仅仅是一些浅显的功能性问题，落到实处的还是每个人从各自负责的领域如何一步一步的去蚕食老二、老三最后再是老大的地位，之后用户才会发现来往在这个领域已经不声不响的起来了。网友少mm对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：虽然我知道这个时候写答案几乎没人看了。但是这毕竟是自己努力花几个小时写的答案，如果以后还有人看到看到这篇回答，请：过滤我本文中“我来教你”的口气，我现在包括以后本人心里都没有这种语气；我不是名牌大学也不是世界500强员工，我文笔也很一般，引不出精彩数据和名人名言，我仅仅只是想回答这个问题，说说自以为的想法。在这里非常感谢 吴遇安 给我评论，所以我没有修改原文，不过删除那几个@了，留给自己以后做警惕。以下原文：现在回答问题有些晚，努力不沉。 最近三年时间互联网里只关注了各O2O和IM的现状和发展。第一次将自己的知识贡献出来，希望能对阿里尽一点绵薄之力。原因有二：一是腾讯不能再壮大了，本人害怕会对中国互联网创新带来打击；二是3Q大战让我对马化腾成为一个互联网盟主失去了信心，只需想一想我在A家买了件衣服，又跑到B家买了双鞋，结果A老板本人亲自出面对我说，不好意思，你刚刚去的B家诋毁我家衣服质量，请你把在我家买的衣服退回来吧。当然这不妨碍我对腾讯的产品还是蛮喜欢的，阿里的产品从体验上赶不上腾讯。步入正题：第一部分：“来往”的三不能1.不能想着学把来往做成跟微信一样的没用的。无论说的怎么冠冕堂皇，搞些“微创新”其实还是在山寨。SNS不是麦当劳和肯德基，不是百事可乐和可口可乐。SNS的是你的妻子丈夫，你的朋友搭档，选了就开始缔结关系，就不能随便换。微信目前是你丈夫或者妻子。来往则可以做成另外一种，重点是抢占用户时间，让用户选择对谁感情更好，陪谁更多一点，当做的好了说不定就逆转上位了。2.不能想着赚这个不用我说，人人都知道。但是很多互联网产品结果都扛不住，双脚陷入钱坑，最明显的如新浪微博。当然也不是不能赚，但对用户来说务必要悄无声息的赚。3.无需想着美当大家都在赞美微信的UI和用户体验的时候，其实我没多大感觉。真正吸引用户加入微信的绝对不是这个软件体验有多么完美。所以前期没必要太注重画面和布局，只需简单能懂就行（别跟我说简单能懂也是高深的技术活之类的话）。第二部分：优劣势对比1.人才优势我没仔细研究过两家的人才力量。我从产品来看，近几年淘宝从没出过让我惊艳的产品，可能我看不见吧。但腾讯的微信确实让人震撼，最重要的是在已经有了手机QQ的情况下还可以放手让张小龙去做微信，这样的眼光和魄力确实强。其实我相信阿里也不是没有人才，只是腾讯更是让我看到了这样的大公司能完美释放出优秀人才的力量，假如作为一个对手，这真正令人恐怖。题外：我有时候觉得是不是3Q大战一棒子打醒了腾讯的危机意识，要真这样，360还真帮了腾讯一个大忙。如果不是这样，那腾讯更可畏。大家都说阿里的强项是运营，但来往目前是拼产品阶段，只要阿里释放出优秀产品经理的力量，后来居上极有可能。2.当前资源从用户量上来说阿里腾讯都是差不多一个量级的，都有一个完整的生态系统，所以对用户的粘性也是一个量级。现在脱开用户数量我们来分析：在SNS上腾讯的QQ用户关系占了优势，微信又占据了先发优势，（补充：没有提腾讯游戏、腾讯新闻、QQ空间之类啊，这是都是在QQ用户关系优势下发展起来的产品，不是微信的核心竞争力）。但阿里却有着另一种优势，另一种用户关系：买卖关系和暂时未做好的分享关系。更重要的是阿里掌握着海量商家，海量商家意味着什么？互联网上利益的源点。本来只想说点就好，现在再补充点细说：要想从好友关系中发展商业性质的买卖关系很难，但是从买卖关系和分享关系中拓展引入好友关系相比要容易。另外：买卖关系和好友关系都是刚需。可能有些人会说，理论说的真好听。不好意思，并不想去证明这个的切实可行性的，又不是真的给10亿。我想好的产品经理一定能自己找到方法的。3.正确看待微信目前的微信确实相当恐怖。在用户关系上，用户认可度和粘性，一时别无任何产品可以替代。还有大量的公众号，再加上微信支付，对O2O的已经在做全面的基础布局。只要微信一旦侵入O2O市场，支付宝的老大地位岌岌可危，余额宝将转瞬被替代。看到有人说，什么微信把电商入口做的太深；什么公众号对功能的不满；什么SNS环境下不适合电商生存；什么微信没有电商基因，我只能哈哈大笑，这是若不是自我安慰的话就是博人眼球的话吧。入口做的深？公众号不满？这正是微信的优秀之处，好的产品就是要润物细无声，难道要学新浪微博？何不学百度，当用户习惯了，接受了，把其他产品扼杀了，就可以堂而皇之把电商放在最眼前的地方。至于微信商城的功能，这是时间问题，绝非微信团队傻帽。另外所谓的电商基因和SNS基因。照这么说苹果公司何曾有过音乐基因，我认为当一个全新的产品出来的时候，最关键的是只要有好的想法基因。但微信也并非没有劣势：这就是“微信不敢”，微信不敢这么快就把电商摆出来，他必须要时间。如果来往来做就不一样了，这就是来往的优势。第三部分：假如我是来往的产品经理1.创新就是最好的竞争上面有人说，等着其他公司犯错，这只能算是中策。乔布斯可不等其他公司犯错。大家是不是都恐惧腾讯的山寨功能。无论你开发任何一款产品，腾讯都可以携十亿用户把你吞了。这里创新有两种：一种开发新的功能，这个只能抢占先发优势，短期吸引用户，需要但不是至关重要；一种是对微信用户关系的颠覆，这才是核心。避免说我关说不练假把式。我给阿里几个人想法。首先，无论啥都得对准刚需。微信目前的刚需的重心是沟通和娱乐。实际上，用户的刚需有很多：分享、买卖、获得信息、沟通、娱乐、人际关系、互助对于来往来说：有优势的是买卖、分享。其次可以发展人际关系、互助可实施的例子：互助：用户最容易认可的是好友的信息。好友最了解用户的基本信息。所以当你想去吃个饭，你最希望的是好友帮助。拓展来了：如果好友没有给帮助，还可以好友推荐他的好友给你帮助，我称此分别为一维求助、二维求助。以此类推还有三维求助、四维求助。这个信息相信可以给很多做SNS的用上了吧。群：这个我就不做详说，仅作提示。大家想一下群到底用来做什么的，绝对不是当前大部分人用上的七嘴八舌的发言。有些功能想通了就很简单。其次，用微信的另一种规则去做。来往要想逆势颠覆微信，就必须颠覆微信当前的用户关系。可能很多人会说，用户关系还能怎么被颠覆，不就是好友跟好友吗？错，好友跟好友没错，但好友跟好友相处就有很多不同。就如天猫比淘宝集市，同样是买卖，天猫改变了信用计算和评价规则，假如他们是竞争对手，淘宝绝对不敢模仿天猫的计算规则，因为这等于自杀。那有没有更好的好友模式，你说呢？还是举个实例吧，不过是侧面的，跟好友关系无关。比如：现在微信推出的打飞机，搞了个排行榜，很火很牛吧。我们何尝不可以换种方式搞排行榜呢，每个人都有一个个人游戏榜，在上面引入自己喜欢的游戏，邀请别人来自己的游戏榜上打擂。晚餐都没吃，准备虎头蛇尾了。如果回答有价值，我后面会抽时间补充。2.瞄准未来发展未来是什么样的？各人有各人的想法。这里要感谢知乎的一个用户。他的回答给了我一个非常重要的灵感来源：大意是无论微信、来往，没有给我人际关系带来帮助。所以我们需要一个能给人际关系带来帮助的沟通工具。3.诱导微信犯错先说一下犯错的定义：没有用最好的最被用户喜爱的方式做就是犯错。其余无法多说，但是：如果微信用淘宝买卖的方式去做O2O就是犯错，而微信有可能在准备这么做，但是迟迟不敢下手。好的产品真正核心的东西只需要一个，就一个核心，那个是不能被模仿的，违背目前微信规则的。一旦来往以崭新的优势战胜了微信，那腾讯真的忧了，他的核心就是用户关系，一旦被替代，腾讯帝国基石不稳啊。另外补充，我想阿里可能还没想着一定能侵占腾讯的IM市场，但肯定绝不能被微信支付侵占了阿里的支付市场，甚至独自霸占了O2O市场吧。不知道这个答案值多少亿哦大伙加油哦，待微信完成O2O布局，就再难有回天之力了。O2O不像SNS还有差异化，O2O模式很容易被模仿的跟上面各答题大侠不同，我不是媒体人，也不算不上专业互联网人，所以没有去自己体验每一次微信、易信、来往等发布的各个版本，所以可能过于片面。这次答题仅仅只是表述一下个人见解，敬请各位高手指点网友Shazam对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：我觉得微信的成功QQ功不可没，因为QQ用户实在太庞大太全面了，如果在几年前，大街上随便拉过来问10个人里面9个人有QQ我最开始用的这类应用是米聊，当时觉得这个东西不错，逼格比QQ不知道高到哪里去了，但是用的时候慢慢的问题来了，由于当时米聊未普及，所以加好友基本就是附近人和兴趣群，家人朋友什么的很少，所以在用米聊的时候必须在手机里安装一个QQ来保持和家人朋友们的联系，时间长了就觉得这个米聊好鸡肋啊，每次聊天都要开两个软件然后来回切换。所以最后我要来了米聊好友的QQ号就把米聊删了。雷军在这个“风口”上可能低估了其他“猪”的血统优势。网友吴沛鸿对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：来往将自己定位成一个购买决策过程中的社交工具或许可以玩玩。网友王雷对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：我觉得来往如果采取开放的策略还是有可能打败微信的。微信有很多优势，但是过于封闭，它营造是一个垄断一切的平台，而不是平等的生态。如果基于开放协议（如XMPP等）打造一个互惠互利的生态系统，可能会争取到许多的互联网产品的合作。现在内置通信功能的app越来越多，微信只是一个app，在手机屏幕上只占据一个位置而已，如果其他所有内置通信功能的app都使用“来往”协议互通，通信量未必会比微信少。一个社交网络的价值和用户数的平方成正比，假设微信的用户数是10，它的价值就是100；如果来往用户数是1（价值是1），易信是2（价值是4），还有众多用户数0.x的app，它们每一个和微信单打独斗都没有胜算，但是如果这些服务都是互通的（像各种邮箱服务一样），合并起来的用户数（1+2+0.x+0.x+...）就很可能接近甚至超过10，平方就能达到微信的量级。当大部分App互联互通，通信无所不在的时候，一个封闭的专用通信软件就不那么重要了。另外一点，微信再大，互联网的大部分信息还是在微信的围墙之外。微信现在的策略是把信息“拉进去”（分享到微信），却不“放出来”，这在一家独大的条件下是可行的，但是违背了互联网的原旨 - 信息的自由流动。在90年代初，AOL作为美国最强大的ISP，它的邮件服务曾经不和外界互通，结果怎么样呢？开放标准还是打败了封闭系统。像政治书里说的，规律是不以人的意志为转移的。如果阿里以武林盟主的身份振臂一呼，团结广大互联网公司和中小开发者，来对抗腾讯这个“魔教”，说不定可以打个漂亮的胜仗。可如果盟主有心机，打败魔教是为了自己做“教主”，恐怕就很难团结盟友；换句话说，只有大家好才是真的好。但是人是有局限的，总是会陷入囚徒困境，明明知道合作是最优的解决方案，但是大家最后的选择往往是竞争和对立。所以，虽然说理论上，一个开放互通的协议是对所有参与的玩家都有好处的，但是在商业利益的驱动下，这个美好的愿景未必会很快实现。参考：http://c1776742.cdn./downloads/pdfs/WhitePaper_OpenStackvsClosedClouds.pdf网友苏纯对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：我是个阿里粉当初阿里170号码出来时候以为来往会迅速火起来 但是170号码也没有迅速火起来 总觉得170号码~阿里虚拟运行商～会是来往火起来的一个...可是还是不是 原来是看了定向流量 把虚拟运营商想的太美好网友石磊对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：首先，在屏幕里，图标做得不好，不够吸引，相比微信我更倾向于点击微信的习惯，研究一下哪些颜色和用户视觉习惯，图标设计的要容易吸引用户，图标给用户以想象的期待，想要从你这得到东西的感觉和迫切感。其次，功能太过复杂，一个好的产品满足的基本都是用户最基本的需求，和用户的生活是离不开的，做得再专业，也抵不过用户最基本的需求――交流，想像用户就是一个面试官，给你这个产品的表演时间也就几分钟，怎样才能在最短的时间里留住用户，这是关键。交流是最基本的，只要把这个做好了，做的简单，让用户上手就知道怎么用，也不用什么新版本介绍，那这产品本身基本算成了。再次，根据目前社交产品的发展，感觉社交产品目前最大的突破点，在于与移动商的合作，想象一下，如果你在没有联网的情况下还可以照样收到好友的信息，对用户来说是很受欢迎的，因为设备一直开流量难免费电，何况流量这玩意儿又死贵，普通用户使用习惯都是手机充电用一天，谁会天天开着流量，如果与移动商联系好，类似飞信易信的功能，要再简单简化，要给用户带来方便。飞信也罢，易信也好，出发点都是好的，但是最后都把自己玩儿的苟延残喘，社交竞争是很激烈，所以在这样的环境下，要做的还就是最基本的，你把最基本的做好了，保证用户能够收到每一条信息，这是基础。然后，就是刚需，这个少不了，但关键就是以怎么样的形式呈现，你不能像来往一样搞了个敲门，挺新鲜的感觉，但是用了半天才发现一个门儿也敲不开，开了一个还是因为全选的第一个（因为问题设置发现正确答案只有第一个能设置，不知道后期会不会打乱顺序，但是这在设置问题的时候就已经很不便）。目前的应用发展方向是根据爱好把小组定位，搜索附近的兴趣圈子，是一个突破点，但是还没有达到那个足以颠覆产业和打动人们内心的关键点，还不够。好产品做到最后是一种感觉，不是一个产品，用户看见这个产品，有想用的冲动，想要从里面得到他们想要的，顺手结合自己平常的习惯就能顺畅操作，越傻越好，做到小孩子和老人没玩儿过手机的都能自己摸索着学会操作，真正做到打动用户的内心了，这玩意儿就成了。网友汤汇海对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：来往的优势在于支付宝支付和阿里平台，来往的目标在于网购支付与公众话题讨论的完美嫁接，来往的弱势是没有公认的博客、微博产品作为深层次讨论的平台。突破点我准备以下几个方向。一、从阿里的商品价值评估平台升级到社会价值评估的公众平台。新闻话题、社会热点的讨论本质上是价值观的讨论，与商品价值的评估与讨论在形式上是一脉相承的。二、淘宝式的公众评价体系已被广泛认同，来往可以把评价体系拓展到服务业或其它行业，提供自助式的好友圈、行业圈评价平台，对医生、老师、学校、餐馆、酒店等服务进行打分评估。三、对第三方博客、微博提供接口，融合客户习惯，在来往上发表观点时有深入讨论的渠道进行深入与延伸。四、针对微信弱点开发新功能，比如微信不支持gif动画显示和视频上传。一句话来定位来往：最赞在何处？最赞在来往。网友思多米对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：来往的机会在哪里？360搜索的机会在哪里？腾讯电商的机会在哪里？......撑着别死，活下去，等着老大犯错或者错过下一次机会。行业巨头们弱势领域的产品大部分都是这么个思路，BOSS们管这个叫“战略布局”，网友春雨对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：对于一个产品而言，最重要的不是有什么，而是能为用户带来什么。在微信大幅领先的情况下，阿里再造一个微信，对用户显然是没有意义的。所以来往要突破，必须要为用户提供独特的价值。先来看看现状：在中国互联网的江湖中，腾讯肯定是最可怕的一个。大家都说国内互联网BAT三强，但是你可以不用百度搜索，因为我们还有Google/360/搜狗；你可以不在淘宝/天猫上购物，因为我们还有京东、亚马逊、当当、易讯……；而腾讯呢？它直接把互联网产品背后的人联结起来了，搜索和购物，是你自己一个人的事，怎么选择都无所谓，可社交则是一群人的事，放弃了百度、阿里对我们的影响不大，放弃了QQ/微信则意味着我们跟一部分人失去联系（或变成弱关系）。对于社交，特别是IM，我相信在国内没有谁比腾讯理解的更深。腾讯还是一个多元化的公司，在很多领域都可以看到他的身影，搜索、电商、安全、游戏等等，百度、阿里有的他全都有。正是这种布局，在人才和资源储备上，腾讯的起点也不低。当微信完成初期社交的需求后，它逐渐开始挖掘“人”背后的需求，于是有了微信游戏和微信的电商。而微信电商显然让阿里感到了恐惧，就这样，来往来了。再来看看微信，根据目前公开的新闻来看，微信用户数超过6亿，月活跃用户超过2.7 亿。这是一个让人很震惊的数字。人，无疑是社交产品的核心。记得有一次问一个朋友用微信的原因，他回了一句“朋友都在上面呢”――你看，不是因为摇一摇有趣，不是因为微信游戏好玩，这些功能重不重要？当然重要，可是到了目前的发展阶段，它已经不是最重要的了。微信，它用手机把我们的社交圈搬到互联网上了，几乎随时随地的联结着所有的人。社交产品的世界里基本上是赢家通吃，Facebook赢了，MySpace倒下了；Twitter壮大了，其它类似的产品消失了（请无视国内）；新浪微博起来了，腾讯微博半死不活；还有QQ，N多年都站在紫禁之巅，独孤求败。面对着一个足够好用，足够成熟的产品，我想请问一下来往的产品经理，凭什么让我把社交圈转移到你那里呢？再来看阿里。提到阿里大家会想到什么？电子商务，对不对？电子商务应该是最早，也是最成熟的互联网商业模式了，它几乎直接把线下的交易搬到了网上。不过，阿里系基本上免费的，它怎么赚钱？答案是搜索，卖流量――跟百度一样。不同的是，阿里掌握了最核心最有价值的一部分客户――商家/买家。马云经常摆着救世主的姿态说阿里帮助中小企业/网商跨过中间渠道，直接面对消费者，节约成本等等。扯蛋，阿里不是省掉中间渠道而是取代了中间渠道。有兴趣的去了解一下现在淘宝店主的生存现状就知道了。――这是淘宝系的最大的痛，也是腾讯最好的机会。阿里在商家和消费者之间搭了个桥，靠收过桥费过日子。而腾讯呢，直接让商家和消费者点对点的联系，这是商业模式的一种颠覆，只要阿里的商业模式不变，这点也不会变，难怪腾讯一出手，阿里就急了。阿里还有什么资源呢？旺旺、淘宝客户端、支付宝，这三者的在移动终端的装机量还算不错，不过对社交并没有太大的帮助。其它的，如微博、高德地图都是战略投资的作用也不大。再来看看来往，据公开的新闻得知，它注册用户过千万，活跃用户数，官方没有具体数字，只有日增500%这么模糊的一个说法，很显然，活跃用户数不理想。相对于微信的6亿/2.7亿，来往根本是微不足道的一种存在。著名的自媒体人“孕峰”说，腾讯是产品为王，阿里最擅长的是“战略+营销”，人称“王八拳”，仔细想想还真是这么回事儿。（直到现在我还是觉得淘宝的用户体验不怎么样）来往长得一副微信小弟的模样，光靠马云搔手弄姿，导点并不太好的社交关系（谁特姆没事跟卖家聊天玩啊，麻豆可能稍稍有点吸引力，不过作用不是特别大），漫天撒钱，根本就没办法跟微信抗衡。微信早早的霸占了用户的社交关系网，占了天时；拥有社交网络最大版图（用户），打来往基本上是高处往下冲，地利也有了；内部，由于早期布局，加上对IM的理解，人才储备不错。外部，由于淘宝过度吸血，微信的高人气，大家都看好，人和也有了。来往怎么办？正面交锋，无疑是死路一条。我的想法是：放弃大众IM，仅仅做商业社交圈。像淘宝那样的，百度做大众搜索，淘宝做电商搜索。腾讯做QQ，阿里做旺旺。如果顺利的话，抢个含金量颇高的老二还是不成问题的。下面再来分析一下可行性：商业社交是个弱关系，但是购物是个硬需求。电商，阿里最拿手。如果阿里能革自己的命，转变商业模式，也做点到点的通道，将旺旺、淘宝、支付宝合体，打造成一个来往。然后通过导入旺旺用户，来打造用户到商家的通道；通过淘宝卖家提供商品，通过支付宝付款，这样一个移动电商的闭环形成了。当然这个腾讯也在做，但腾讯有它的缺点：封闭，它又做平台又做商家（微信在向易信导流量），这种玩法肯定有不少人有意见。微信火了，兄弟们都想搭个便车，微信越来越臃肿。移动电商（O2O）怎么玩，腾讯也是刚起步，估计它心里也没谱，大家的起跑线差不多。阿里的优势：电商是阿里的主战场，各种资源多，与其到人家的地盘抢食，不如把人家拖到自己家里打。移动电商的路还不清晰，可能性很多。如果阿里通过淘宝的大数据，成功解决商家/用户的痛点，那么机会还是蛮大的。暂时只想到这么多，以后有想法再补充。网友柴振兴对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：我的一个朋友刚进了阿里巴巴，并为来往的推广做了相当大的努力，我希望帮助他，装了来往，但是体验一下就立马卸载，但是他在不懈的推广，我很感动，就有装上了，不过没有使用。现在来说说看如果来往要打败微信，我觉得唯一的突破口就是时间和时机，时间已经错过了，看看 QQ吧，曾经不是有大把的即时在线沟通软件想从 QQ 分杯羹吗，结果呢？那么微信也一样，只是他形成用户群壁垒的时间比 QQ 短了太多，时间点过去了就只能等时机了，如果早两年，有来往，有我那样的哥们在玩命的推来往，可能现在是另一番景象。来往撑着别死，等时机吧，哪天用户的习惯变了，你比微信早感觉到了，机会就来了。可能终端设备的变更造成人民习惯的改变会形成机会。想着去打败微信，不如尽早准备可穿戴设备下的社交软件来的更实在。信息时代用户群的竞争只有一个绝招，速度！网友连城对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：性，嫉妒，优越感，寂寞。永远是社交软件的主流。可以把来往打造一个高富帅之类的产品，不是说高富帅才用，而是让别人觉得用了来往就是高富帅。网友蒋坚对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：现代关系，传统沟通。这八个字送给来往同事，作为短暂混过BT，现在阿里的一名普通产品经理。中国市场缺少一个关系链如同微博一样公开流转，但用户沟通如同微信一样私密方便的社交通讯工具。从来往的特性来看，来往团队可能已经感觉到这种需求了，但是可惜或者没有分析清楚，或者是产品架构能力还不到位。中国的时代潮流同时在传统与现代两个维度上向前发展，具体表现在沟通方式和关系维护上的不同偏好。1、传统沟通从传统的角度来看，中国人的沟通习惯还是传统的同心圆结构，是一层一层的圈子里的沟通。主流中国人其实普遍抗拒扁平化社会关系模型里的泛联系沟通。主流中国用户每天及每周愿意打招呼可以对话的人数实际不多。这个数据微信肯定是有的，也肯定很准确。来往想办法挖些微信里分析数据的人来就能加深对中国用户沟通需求的理解。2、现代关系但是从现代的角度来看，逐渐现代化、局部后现代化的中国社会，人们普遍会有维护和扩展泛关系的需求。人们希望社会关系扁平，这个社会确实也在缓慢扁平。人们期盼链接他人，着迷般去挖掘这个社会里各种隐秘的反扁平化潮流的小圈子。最早抓住这个现代潮流的是新浪微博，不过从微博的产品发展来看，他们纯粹是瞎猫抓死耗子，知其然而不知其所以然。最能理解这股现代关系潮流的人，其实是“......”，此处省略被知乎干掉的若干字，关于庆丰包子铺的分析。微信的朋友圈，其实只是将用户的沟通圈子扩大到相互关注圈子，且相互关注的圈子被严格的限制而无法延伸，本质上并不能完全满足用户管理和扩展关系的需求。如果来往能够把握住这两个时代潮流和对应的沟通偏好与关系偏好，加以高超的产品构造能力，就有希望顺势而起，成为一款能够立足的社交沟通工具。楼上的回答几乎没有研究用户需求趋势的，零分。网友Flyinsky对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：设计两个广告，全国疯狂投放，自然会分出胜负。广告一:微信Logo在左边，来往Logo在右边，中间一条明显分界线。文字:你的朋友圈你爸爸居然能看见？工作用微信，生活有来往。广告二，微信Logo在上面，来往Logo在下面。中间还是一条分界线。文字:因为我们是老二，所以可以建立超过50人群，可以发更长的语音，可以群发，可以等等等等微信没做的东西。蓝海好不好，为什么一定一次干死微信为目标，马云慢慢来，一定有机会。网友italialu对[阿里来往]阿里「来往」突破口和定位（竞争微信）在哪？给出的答复：淘女郎是稍微有点档次的，跟陌陌的初期yp有点不同。。。刚设置完敲门，的确有几个女的加我好友（其他软件根本满足不到这虚荣心）但这些虚荣心，我觉得用户过了一阵子，就会冷却而且太难敲开淘女郎的门这对于土豪们也较难发挥他们的土豪魅力所以如果敲门纯粹只能满足yy。。。估计行不通。。。估计阿里应该会针对敲门有下一步的计划比如道具？比如身份勋章？让这个过程变得更游戏化，更生活化这样才能引起用户的持续“性”趣而且阿里不是要搞大平台么淘女郎最出名的应该是他们的商品以后如何结合我觉得不是一个简单的抄袭朋友圈就能实现的功能模块 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