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建筑施工企业项目(经理)部对外签名盖章的法律效力
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工程签证单、工程联系单、设计变更单、89
工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录；观点一：；1、工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额；2、工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更；3、设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中；4、工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计；因为在工程建设中，经常会遇到设计变更、工程洽商、；现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情；
工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录之间到底的区别观点一：1、工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权；2、工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。3、设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。4、工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。 观点二：因为在工程建设中，经常会遇到设计变更、工程洽商、现场签证这三个词，由于三者产生后共同效果就是工程成本的增减，并无明显区别。但从提出者、产生原因及费用的责任归属三者是有明显区别的。清晰三者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。 设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 现场签证属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。一、目前现场签证存在的问题 ：1、现场签证人员对造价管理控制意识淡薄。现场业主代表不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。如多孔板楼面细石混凝土找平层的厚度设计一般为40mm，可签证竟为80mm；道路基层明明只有15cm碎石垫层，签证却变层35cm三渣基层；少量的变更和附加一点零星用工，其签证人工却被几倍地扩大，明显失实。 许多签证方式不规范、内容不详尽、手续不完备，且多由承包方拟稿，业主现场代表签上“同意”、“属实”等字，没有附图与详细资料，工程数量无从核实，定额子目无从确定。2．现场签证人员不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成缺乏了解。有的内容已经包括在定额工作内容中，签证认可就使得重复计价。如挖湿土定额中已经包括抽水台班，但仍有签证认可抽水台班多少；有的工作内容明明是包干范围内的工作内容，施工单位递上签证单，签证人员一看该工作量确实发生了，提笔便签，他哪里知道这是对中标承包价中已包括内容的重复签证。3．对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。设计管理力度不够，存在大量先施工，后出联系单现象，资料中反映设计人员仅作签名，无相关意见。另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的造价情况，因此给签证工作带来很大的麻烦，施工单位提出许多问题，只考虑用料越来越好，未考虑成本核算。4．签证日期与实际不符。施工现场签证的含义就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。所以要求现场签证必须及时，但是有的负责签证人员不负责任，当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在审计过程中还在办签证手续。这样只能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，待结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮。此外，这种回忆录式的签证，其准确程度不言而喻，再加上市场价格是随时波动的；有些承包商故意在签证日期上做文章，以获得不合理的利润。5．监理单位对建材验收时不够认真。部分材料验收质保书、合格证、规格、型号不一致，监理单位验收时不够认真。例如，某工程需大量铺贴浅棕灰花岗岩板材，经业主、设计反复比对决定用安徽产岳西红花岗岩板，并确定包干价，而施工单位在施工过程中用其他板材替代，尽管颜色相近，但价格却比原来的便宜很多，而现场业主代表及监理人员仍按岳西红板材予以签证确认，误差数十万元。6．负责签证的双方代表，经常不是双方法人授权的，或超出授权范围签证。一个内容业主单位多头签证，张三签，李四也签，这容易给某些图谋不轨的承包商钻空子，与合同示范本规定的只有业主现场代表才有权签证不符，往往会产生不合理签证。还有一些虽然内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。7．签证不合理，滥用点工。如拆除项目明明可以套用相关定额计算却另行签证人工；材料二次搬运费用本已包含在定额费用中却增加签证点工等等。二、现场签证应注意的问题现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注意以下问题：
１．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。２．凡预算定额内有规定的项目不得签证。
３．现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。４．现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。５．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及时签证，及时处理。三、如何有效完善和控制施工现场签证以上常见的几种情况，足以给工程造价控制带来诸多困难，如果竣工结算时也不严格把关，马虎了事，将给业主造成很大的损失。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%―25%，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。导致现场签证出现漏洞，既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。笔者长期从事工程项目结算审核工作，从中体会到把现场签证合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，根据项目特点，对签证人员有针对性的加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好签证内容关。对于较重要的建设项目，应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。那么如何有效完善和控制施工现场签证呢？1．要严格三方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、业主代表三方共同签字方为有效。签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加；另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。2．签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。3．签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，凡合同、定额及有关文件中已有规定的项目，切勿盲目签证。4．现场签证尤其隐蔽工程量的签证中要注明时间、地点、工程部位、事由、并附上计算简图、标明尺寸、注上原始数据，明确结算方式、结算单价。对于一些隐蔽工程或重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存原始资料备查。5、签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。坚决杜绝施工过程中不及时办理，结算时搞突击现象。6．着重作好隐蔽签证管理。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，因此，应特别注意搞好以下几方面记录：①基础换填，材质，深度，宽度记录；②桩入土深度及有关出槽量记录；③基坑开挖验槽记录。④钢筋验收记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。7．明确签证范围和权限。用制度约束：什么范围签证现场业主代表可以确认；什么范围签证须由建设单位负责人签证认可；什么签证又必须业主、总监、设计会商并报上级部门批准等等。8．签证要一式数份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。9．签证单应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。四、加强工程价款结算工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和己完成的工作量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动，是工程造价管理的最终结果，所以施工企业必须加强工程结算管理工作。１．核对合同条款。按合同的约定结算方式、执行的定额、取费的标准、主要材料约定的价格等，对工程进行竣工结算。２．检查隐蔽工程验收记录。例如土方的验槽记录以及钢筋砼等隐蔽工程施工记录和验收签证，均需两人以上签字，手续必须完整，工程量与竣工图一致方可列入竣工结算。３．设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计人员必须签字并加盖公章，经建设单位同意并签证才能列入结算。４．竣工结算的工程量应依据竣工图纸、设计变更单和现场签证等进行计算，并按定额的计算规则计算工程量。并套用合同规定的定额单价或甲乙双方商定单价，计取合同规定的取费标准。５．工程结算子目多，工程量大，往往有计算误差，在计算时应认真核算，防止多计与少算的情况发生。四、结束语总之，施工企业对工程造价的控制是在施工阶段中，由设计向现实转变的过程中实现的，是在特定的技术、质量、进度和预期成本等的前提下进行的，这一阶段的造价控制，其技术难度的复杂程度很高，对施工企业的发展很关键，所以要求施工企业的造价管理人员要不断提高整体素质，在工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真做好每一份签证，在实践中不断积累经验、积累资料、收集信息及不断地提高专业技能，来适应施工企业造价管理工作的需要。对现场签证有效的控制看似简单，其实也并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到签证控制是关键，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，规范现场签证，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。现场签证制度一、现场签证原则1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得任意更改。发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，方能实施签证。2、工程施工现场签证由施工单位、工程监理和工程科现场管理人员共同签证，严禁事后补签。3、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。二、现场签证程序及变更价款确定1、现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场管理人员和业务科室负责人复核后签证。涉及工程价款变更的还需由前期科工程预、结算管理人员和科室负责人审核，报投资监理或评审中心审核后方能签证。2、现场签证变更价款应按下列方法计算：⑴合同价或审定的施工图预算中已有与变更工程相同的单价，应按已有的单价计算；⑵合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同的单价时，应按相类似项目确定变更价格；⑶合同价或审定的施工图预算没有适用和类似的单价时，应由施工单位按照合同规定，编制补充单价由工程监理、前期科、投资监理审核后确定。3、工程使用材料的质量、价格如有特殊情况，需签证时，由工程监理、工程科、前期科、投资监理有关人员共同签证。必要时可进行招标确定。4、涉及造价或费用改变较大的变更或签证由前期科报监管领导小组办公室和相关部门审批。 包含各类专业文献、各类资格考试、应用写作文书、外语学习资料、行业资料、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、工程签证单、工程联系单、设计变更单、89等内容。　
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工程资料监理不签字怎么办
资料给监理后监理就很长时间也不给你 你找他要就说还没来及看 怎么办在干工程时一些问题提出后甲方监理不给处理一致影响不能施工耽误工期怎么办因工程变更以前施工是这么墙有插板现在变更说办这面墙上的东西移至那边墙上着块工程量甲方不给签字怎么办
一，视为同意，可以想建设单位提出工期顺延及相应费用的索赔，例如隐蔽工程是提前24小时！上面2楼的方法很有效，监理不来你就隐蔽吧：施工单位提前提出问题一定的期限内！第二，监理单位不签字确认，说明你没搞好关系：如果因为监理不处理而耽误工期的：签证这东西事实工程量摆在那！第三，施工单位可以继续施工，监理不做出回应
前辈可以把QQ号告诉我吗 我想和你在QQ上咨询一些事情可是如果我给甲方发索赔单了 或 顺延单子后
甲方以这个问题没有通知我唯有 拒接 或已各种理由就是不给你签
我们是不是有什么部位可以去管束他那
你只需要在索赔事件影响结束后28内提出索赔意向（其实就是打个招呼），然后正式写出索赔报告！一般在施工现场我们没那么复杂，就是写3张签证单就行！你向甲方索赔，签证单是需要经监理确认后才上报给甲方的，一般情况下监理签字盖章了是没有理由拒绝的！首先你应该知道什么能索赔，什么不能索赔，提出索赔有力依据一般是不存在那样的问题！第2点你说的：工程师无不正当理由不确认时，监理确认完毕后送给甲方14天后甲方不做回应视为同意
哦可是如果他不给签字14天用给他在写个什么单子吗
其实我给监理发的一些单子监理一直都没有给我签字
也不回给我
例如土建主体墙面空鼓、3木地板房间都不在我要求的1010线上、 导致我精装修没有办法施工
影响公司 外延窗不封堵马上道冬季 联系单子都写了
不给签字 可能事他们欺负我
不懂 年轻给前辈带来不便
请前辈不要见怪
我想好好的干这行 可以我公司的人都不交给我们这些年轻的
墙面空鼓这些都属于质量缺陷，不需要写单子什么的
自己处理好就行！难道你告诉他等他下份整改给你么？具体你可以baidu下相应质量缺陷的处理方案
我和土建公司是两个单位啊
你是装饰公司的么？我明白你的意思了`你是指主体结构没有做好影响你后期装修是吧？这个很简单，按常规你属于分包单位 你肯定跟施工单位去协商 让他们来处理，如果不行你就直接和甲方说`没必要写什么联系函，施工单位留着工程款在哪呢 最少也有质保金 和甲方协商好就可以！
我们现场的 甲方是台湾人
现场有管理公司 监理公司什么不都管了
恩是我的事装饰公司
和甲方说了 他们都知道
也不管 就让我们自己去着土建公司 土建公司根本不力我们
我下面的施工队伍天天问我窝工怎么处理我
我上面的同事就是因为这个问题没有处理好就走的
大哥救命啊
现在你这样的情况 参建单位各方都不配合了，这样的项目是没有办法
我很理解你`我也是做现场的 现在工资那么高 工人没事做你还得给工资人家吧！吃饭什么的总要钱不是
再去协商 如果实在不行
找个好项目吧！这种事情很无奈的！你按错的做下去以后还说不定会说你搞的呢！
是啊 前辈 我本来嘴就本 公司应把我推上来 可以公司技术总监 也不太高兴我以前项目也不高兴
我看我是没戏了
你可以把你的QQ告诉我嘛 我想以后有事对请教你问问你的建议 经验
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其他4条回答
貌似你是刚干工程吧监理不给你签字说明你们工作没到位，想办法弥补下就应该没问题了（比如搞下吃饭。还有你说的变更这块的东西是有设计院出钱的、喝酒、唱歌一类的活动）
看来你们施工方跟甲方监理关系没搞好，连签个字都得拖那么长时间，应该好好考虑下工作方式， 工程变更首先你应该有变更依据，如果是甲方要求变更的，签证单应该及时发出。
恩是啊 我是刚干装饰的 不太懂这些 但是因为
甲方变更单没有下来 但是甲方通知我去改了 因为在之前我们也听从甲方及监理说这个部位有改动 改动是这样的 但是我们按这样改了 单子下来后发现不是这样的 我们就吃个亏找谁也不承认了 不改有怕单子下来后还低改 工作量也增加了 请前辈指点
实际的工作中基本都不怎么按规范实行，毕竟甲方出钱，监理把关，如果甲方监理都打死不签，拿规范也吓不到他们。还是要通过协商，多请他们娱乐娱乐，关系搞好了，争取把娱乐的费用慢慢的给签回来
不给签字就打
这东西除了协商还能咋办呢
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