也是如此，只有拥有了强大的自主创新能 力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。高效 飞转的车轮，强劲的马达，奔驰的列车，高效的发展。 事事用心求效率，时时努力求效果，个个进步求发展。高效是中电华强的核心价值观之一，华强非常重视提高工作效率，逐步培养了一 支有组织、有纪律、能战斗的高效的研发团队和经营团队。一寸光阴一寸金，寸金难买 寸光阴。华强人始终以“一万年太久，之争朝夕”的精神勉励自己，立足未来，把握今 天，分秒必争，只为成功找方法，不为失败找借口，逐步养成了良好的工作、生活习惯。贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声1共 赢 多方携手，合作共赢，信诚四海，和谐统一。 客户满意，伙伴受益，员工成长，企业发展。共赢是中电华强的核心价值观之一，华强十分重视企业的和谐发展，始终以共赢的 理念来指导企业的经营决策，努力实现员工、企业、客户、合作伙伴的多方共赢，真正 做到让企业发展、员工成长、客户满意、合作伙伴受益。以宽广的心胸，开阔的视野， 积极的努力提升整个产业链的价值，实现各利益相关方的和谐共赢。团 队 严于律己、宽以待人，真诚合作，团队至上。 包容开放，经验共享，凝心聚力，追求卓越。团队精神是中电华强的核心用人理念之一，华强十分重视培养员工的团队精神，并 把是否具有团队精神作为人才选拔和干部任用的重要标准。个人的力量是有限的，团队 的力量是无穷的。一滴水只有融入大海才能产生浪花，一个人只有融入团队才能取得更 大的成绩。那些具有大局观念，信念坚定，具有团队精神的员工永远是华强最为宝贵的 财富。附企业文化手册部分内容中电华强核心价值观：改革创新 中电华强用人理念： 忠诚 敬业 务实高效 超值 以人为本 合作共赢团队高长勇2贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声管理智慧终身学习，人企共享“终身学习，人企共享”的学习美德，是华强“工作学习化”企业文化的具体体现， 是企业在不断改善思维方式、超越思想境界、提升自身技能方面的道德标准。 学习在中国传统文化中得到了高度重视。儒家将学习（格物、致知）作为最为基础 的道德要求，指出， “欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 物 格而后知至；知至而后意诚；意诚而后心正；心正而后身修” ；佛家也特别强调学习， 强调要“渐修顿悟” ；道家则更为直接的指出要“厚积薄发” 。只有懂得学习重要性的人， 才会愿意去积极学习， 也才能逐渐做到善于学习， 也才能以学习来砥砺品行、 优化思维、 提升技能，并把学习看作是终身的事业。 员工的知识和能力既是个人的资本，也是企业的资产。对员工来说，华强给的最大 福利不是票子、房子、车子，而是成长的机会和舞台；对华强来说，培训、教育、塑造 员工，不是成本，而是企业的重要投资，是使人力资源不断保值增值，实现企业和员工 之间“价值双赢”的切入点。华强人认为，个体学习决不仅仅是为追求“独善自身” ， 还要“兼善企业” ，通过个人积极参与企业的实践，积累做人做事的素养，也使企业从 每个人的学习和实践中培育了组织成长的能力，企业和个人在互动共享中共同发展，因 此在华强学习要强调 “共享” 。终身学习学习原本就是我们的天性。 从呱呱落地起，我们就开始了一生的学习：学习行走，学习说话，学习读书、写字 和思考，学习与人相处，学习承担责任，学习肩负神圣的使命，学习坚持和包容…… 学习让我们思路更开阔、 内涵更丰富。 学习历史使我们明智， 学习诗词使我们灵秀， 学习数学使我们缜密，学习哲学使我们深刻，学习伦理使我们庄重，学习修辞使我们善 辩…… 学习，让我们具备一种积极进取的人生态度。 《易经》 “乾卦”云：天行健，君子以 自强不息。学习是一种积极的人生行为，体现了一种人生旅途上不怕困难、探索未知、 自我反省的精神和胸怀。 学习，也让我们具备一种执著的精神。朱熹说， “无一事而不学，无一时而不学，贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声3管理智慧无一处而不学，成功之路也” 。在奔赴远大目标的征程上，困难、挫折在所难免，毅力 就显得非常重要，外界的帮助和机会重要，但自身的努力更重要。所以，学习是我们战 胜困难、走出困境的重要保证。 学习的真正意义，远非为了应付考试或应付培训，而是一种生活方式。所以，我们 不仅要懂得学习，善于学习，还会终身学习。对学习方法的不断总结，对学习效果的不 断提升，我们便会品尝到学习型人生的价值和魅力。 在华强，我们更倡导基于企业和工作需要的学习，倡导积极将所学的知识应用于自 己的岗位实际。孔子在《论语·为政》中说， “学而不思则罔，思而不学则殆” ，意思是 只学习不思考就会迷茫、困惑，因此要注重学习与思考相结合。现代学习理论也认为， 要在工作和学习中善于发现问题，并带着问题学，这样学起来才有实效。 学习重在感悟。要在学习中经常反思自己的言行，经常盘点自己的思想演变，经常 梳理自己的人生轨迹，久而久之，自己就更加自知、自明、自信、自强。佛家强调“顿 悟”就是这个道理。 学习的途径，可以通过课堂、书本、影视媒体、报告会等学习别人的间接知识，更 重要的是，要善于读“无字书” ，从实践中、别人的言行中、个人的反思中体会做人的 修养和做事的学问。 华强人要终生学习，并通过学习让自己更有价值，让企业更有价值。哲理故事 神童的不幸有个小孩叫方仲永，出生在一个农人家庭。他家里祖祖辈辈都是种田人，没有一个 文化人。他长到 5 岁了，还从未见过笔墨纸砚是个什么模样。 可是有一天，方仲永突然哭着向家里人要笔墨纸砚，说想写诗。他父亲感到十分惊 讶，马上从邻居那里借来笔墨纸砚，方仲永拿起笔便写了 4 句诗，而且还给诗写了个题 目。同乡的几个读书人知道了这件事，都跑到方仲永家来看，一致认为他写得不错。于 是这件事很快传开了，知道的人不免个个称奇。 从此，方仲永家热闹起来，经常有人来家玩，有的当场出题要小仲永做诗。小仲永 不论什么题目，都能立刻成诗，而且内容深刻雅致，文采绚丽多姿，得到众人赞赏。4贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声管理智慧不久，方仲永的奇事传到了县里，引起了很大震动，人们都认为他是个神童。县里 那些名流、富人，十分欣赏方仲永，连他父亲的地位也随着提高了不少。那些人对方仲 永的父亲另眼相看，还经常拿钱帮助他。这样一来，方仲永的父亲便认为这是件有利可 图的好事情，于是放弃了让方仲永上学读书的念头，而是每天带着方仲永轮流拜访县里 的那些名流、富人，找机会表现方仲永的做诗天分，以博得那些人的夸赞和奖励。 这样一来，神童渐渐才思不济，久而久之，由于只一味凭着一点“天才”而没有后 天的再学习，方仲永终至每况愈下。到十二三岁时，做的诗比以前大为逊色，前来与他 谈诗的人感到很是失望。到了二十岁时，他的才华已全部消失，跟一般人并没有什么不 同了，人们都遗憾地摇着头，可惜一个天资聪颖的少年就这样变成了一个平庸的人。 [点评]一个人光有先天的智慧而不注重后天的学习是不行的，不注意接受新知识， 到头来只会落在别人后面。学习也应与时俱进，这样才能不断发现“新我”的价值。只 有坚持终身学习的人才会获得持久竞争力。人企共享物品的消耗具有排他性，你享用，别人就难以同时享用。而知识却相反，互动学习、 共享知识却有利于不断突破自我，持续创新，在交流与共享中增强学习效果。因为，知 识是动态的，只有在传播、使用和更新中才会体现它的最大价值。 学习，不仅仅指一个人闭门思过、秉烛苦读。更重要的，是发挥集体智慧，是利用 好各种学习资源。和别人研讨，这样才能让自己的思维拓展，而不是僵化呆板。华强人 要向同事学习，学习他人的长处，多琢磨别人不同于自己观点的道理，同时贡献自己的 长处和经验给他人，在企业里形成良好的“传、帮、带”学习氛围。 华强人应该正确理解和处理个人与企业的关系。一方面，要积极、善于把自己的成 长和学习成果转化为企业的成长和进步，另一方面，也要善于从企业的成长和进步中提 升自己的修养、增强自己的技能。实现个人成长与企业发展的共赢。哲理故事 水面下的捷径有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 5管理智慧他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长如厕回来，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差 点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单 位又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能 过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问： “为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑： “这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。 我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” [点评]学历代表过去，只有学习能力才能代表将来，要有虚怀若谷和不耻下问的学 习精神，公司的骨干员工要懂得经验与知识与人共享，这样才能让年轻人少走弯路，少 犯错误。总之，一个好的企业，应是一个善于营造知识共享氛围的学习型组织。高长勇、田玉6贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声公司动态乔迁之喜——公司入驻新办公大楼2008 年正值公司成立八周年之际， 我们迎 来了华强的乔迁之喜。年初公司从翠微路搬迁 到大兴区瀛海镇，这次搬家工作是在公司项目 执行非常紧张的情况下进行的，新的厂房和厂 区建设等都是边建设边使用，期间还因奥运会 停止施工了三个月，这些都增加了建设和生产 的难度，但这一切都没有难住团结奋进的华强 人，经过全体华强人近一年的积极准备，我们 于 2008 年 11 月 12 日顺利搬入新的办公大楼。 随着新厂房和新办公楼的投入使用， 公司逐步克服了搬家工作带来的不便，大 大提高了生产总装和项目管理的效率，宽 敞明亮的生产厂房， 温馨舒适的员工宿舍， 窗明几净的办公大楼，为员工的工作生活 提供了良好的环境，大大调动了员工的工 作热情，提升了公司的整体形象，为公司新建的二号厂房 宽敞明亮的办公楼的进一步发展奠定了坚实的基础。新的环境，新的机遇，新的挑战，正是华强人团结一心，奋力拼搏，再创 辉煌的大好时机。厂区全景 张传梅贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声7人力资源动态2008 年度人力资源工作报告一、员工构成 1、年龄结构 公司员工年龄结构相对年轻。截至 2008 年 12 月份公司在职员工 215 人， 其中年龄 30 岁以下 105 人， 占总人数的 48%，年龄 30－39 岁员工 60 人，占总 人数的 28%，40－49 岁员工 29 人，占 总人数的 13%，50 岁以上员工 21 人， 占总人数的 10%。2008 年员工平均年龄 32 岁相比较年初的 35.5 岁减少了 3.5 岁。 分析数据显示我公司员工平均年龄逐渐趋于年轻化，处于职业生涯黄金阶段（40 岁以下）的员工比例相对较高，占 76%。 2、性别结构 公司员工性别比例差距较大。 作 为工业制造型企业， 公司男女员工比 例大约为 3：1，女性员工多集中在 职能管理部门， 在生产和项目执行一 线女员工极少。 3、学历结构 目前我公司员工中具有博士学位的 3 人， 约 占总人数的 1%，具有硕士学位的 22 人，约占总 人数的 10%，具有本科学历的 81 人，约占总人 数的 38%，具有专科学历的 41 人，约占总人数 的 19%，专科以下学历的 68 人，约占总人数的 32%。我公司员工学历层次相对较高，具有大学 专科以上学历的人员占到了员工总数的 68%。 尤 其是研发、技术、焊接自动化三个部门共有本科以上学历员工 34 人，占三个部门员工 总数的 95%，这说明我公司已建成一支较高层次的研发队伍。8 贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声人力资源动态4、职称结构 员工职称比例严重失衡。公司具有高级 职称人员 12 人，约占员工总数的 6%，具有 中级职称人员 31 人，约占员工总数的 14％， 具有初级职称人员 61 人，占员工总数的 28 ％， 没有任何职称的人员有 111 人， 约占员工 总数的 52%。公司员工的职称层次相对较低， 应适当鼓励员工参与国家的职称评定，不断 地提高自身的能力水平。 5、司龄结构 公司成立于 2000 年， 现有 06 年以前入 职员工 59 人，占员工总数的 27%，07 年入 职员工 53 人，占员工总数的 25%，08 年新 入职员工 103 人，占员工总数的 48％。由 于公司业务发展较快，07－08 年新入职员 工比例非常高， 对人力资源部的招聘和培训 工作提出了更高的要求。 数据显示公司拥有一支年轻化、工作激情高、学历层次高的员工队伍；另一方面由 于员工队伍过于年轻化，职称层次又比较低，所以工作经验的不足是公司这支员工队伍 的又一个鲜明特点，团队的建设难度相对较大。 新员工所占比例较大，他们对公司业务发展趋势不太了解，对公司文化的认可度不 足，对公司现阶段的管理方式适应性较差，又进一步增加了团队建设的难度。 我们应加大培训工作力度和企业文化宣传力度， 同时不断培养各级管理人员的管理 意识，以管理者帮带新员工的方式促进员工成长，使我们这支员工队伍不断走向成熟。 二、员工变动 2008 年公司业务快速增长，公司规模也迅速扩大，从年初的 116 人，到 12 月底的 215 人，全年净增员工 99 人，净增长率 46%，达到了中电华强历史上员工人数的最大 增幅（详见表 2-1 员工流动统计表） 。 表 2-1 员工流动统计表贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 9人力资源动态年初职工人数 年末职工人数 116 人 215 人入职 141 人离职 42 人净增 99 人员工增长率 约 46%员工离职率 约 20%本年度离职员工 42 人，离职率约 20%。入职一年内的员工离职 38 人，占离职总人 数的 90%，入职一年到两年的员工离职员工 2 人，两年以上员工 2 人，其中 1 人为退休 返聘人员。由此可以看出公司老员工归属感较强，流动率极小，而新员工的流动率的确 较高。 新员工流动率较高的主要原因有： 1、有些新员工对自己的职业定位不准，工作期望值过高； 2、大多数新员工对公司不了解，自觉发展前途不明朗，工作归属感比较低； 3、公司没有形成良好的帮带制度，忽视了对新员工的工作指导，导致新员工对工 作的适应性较低； 4、对有些新员工工作安排不到位，有些新员工直到试用期结束都没有安排实质性 的工作，这些新员工失落感较强； 5、有部分新员工入职即安排压力较大的工作，再加上无人帮带，使其在工作中出 现畏难情绪； 新员工流动频繁，既影响了用人部门的工作计划和工作安排，也给人力资源部带来 了很大的招聘压力。2009 年我们应加强新员工的入职管理，跟进新员工的工作情况，加 强对新员工的帮带，对新员工进行工作指导，促使新员工全面快速了解公司，消除心理 疑虑，快速融入公司，和公司一起健康快速成长。 三、招聘工作 人力资源招聘工作分对内招聘和对外招聘两种形式，对内招聘包括提拔晋升、工作 调换、工作轮换、内部公开招聘等。本年度公司共有 10 名员工通过内部提拔晋升到公 司中层以上管理岗位， 名员工晋升到主管级别岗位， 3 一名员工晋升到主任设计师岗位。 内部招聘和晋升使员工有了公平竞争感，使员工明确了发展方向，有效控制了骨干员工 的流动，有利于增强公司的凝聚力。 2008 年公司处于快速发展时期， 人员需求量猛增， 人力资源部加大了外部招聘工作 的力度。2008 年公司对外招聘情况如表二。 序号 招聘渠道 使用时间 人才对象 费 用10贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声人力资源动态1 2 3 4 5智联招聘网 机械英才网 前程无忧网 中华英才网 年初国展大型招聘会 对外经贸大学毕业生见面3 月-5 月 4 月-7 月 6 月-8 月、12 月各专业类人才 各专业类人才 各专业类人才1500 元 1400 元 1900 元 2000 元 2300 元9 月-11 月、1 月-2 月 各专业类人才 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 9 月份 1 月-12 月 各专业类人才6会 春季农展大型招聘会 春季机械专业人才招聘会 夏季机械专业人才招聘会 秋季国展大型招聘会 行业关系、 内部员工等推荐2009 年毕业生 总公司主办,无费用 各专业类人才 2300 元7 8 9 10 11机械类人才 网站赠送，无费用 机械类人才 网站赠送，无费用 各专业类人才 各类专业人才 2300 元 无费用2008 年公司全年招聘费用总额为 13,700.00 元。通过一年的努力招聘工作基本上能 满足公司常规的人力需求，但是公司需求的高水平技术研发设计人才、市场开拓人才、 各职能高级管理人才等引进难度依然很高。这些人才通过正常的招聘渠道很难解决， 2009 年公司可以考虑借助专业猎头公司来解决这些高层次人才的引进问题。 四、培训工作 根据 2008 年公司发展战略和 2008 年公司培训计划， 人力资源部协同有关部门组织 了共 15 个科目的 34 场培训活动， 公司员工共有 972 人次参加了公司的各类内外培训活 动（具体见表 4-1：2008 年度培训统计表）。 表 4-1：2008 年度培训统计表贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声11人力资源动态培训类型 按培训方式分类 内部培训 外部培训 按培训内容分类 技术类培训 操作技能类培训 管理类培训 产品知识类培训 新员工入职培训 制度与法律法规类培训 合 计培训次数 24 次 10 次 2次 2 17 次 3次 4次 6次 34 次培训人次 946 人次 26 人次 73 人次 8 人次 409 人 169 人次 141 人次 172 人次 972 人次2008 年培训工作的重点集中在管理类培训、 制度与法律法规培训、 新员工入职培训 培训上，对员工岗位工作技能的培训做得非常少。对于 2009 年的培训工作，除了要抓 好管理类培训、制度与法律法规培训、新员工入职培训，应将工作重心放在员工岗位工 作技能的提升培训上。 五、绩效管理 公司 2008 年仍然没有建成自己的绩效管理系统。在本年度公司的绩效管理工作处 于一种离散状态（具体见表五：2008 年度绩效管理状态表） 。 表五：2008 年度绩效管理状态表人 员 考核指标内容 1、年初订立上半年 中层及 工作目标责任书。 1、缺乏监控手段 考核指标监控 绩效辅导与反馈 绩效结果应用 员工绩效结果 作为员工晋升、 1、缺乏绩效面谈 工资调整、奖金 备 注我们的 绩效管 理工作 处于离 散状态以上干部 2、年中制订下半年2、缺乏监控责任者 工作关键考核事件。 2、缺乏绩效确认 发放、岗位调 3、缺乏过程反馈 整、劳动合同续 没有明确的考核指 一般员工 订的依据。 标内容，12 贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声人力资源动态在绩效管理的问题上，由于绩效指标体系不健全，对绩效管理过程缺乏监控，对绩 效结果缺乏沟通与反馈，使得我们在绩效结果的应用上无法给予清晰化和明示化，导致 员工对自己的工作绩效表现认知不足。 绩效管理问题是公司目前人力资源管理中的最大难题， 也是公司当前急需解决的主 要管理问题之一。人力资源部成立一年多以来，一直在努力寻找突破，但收效甚微。主 要原因应该有两点： 人力资源部在人力资源管理上对公司管理团队的引导没能到位， （1） 不能很好地影响和带领公司管理团队承担各自在人力资源管理中的职责； （2）公司在绩 效管理中，特别是绩效考核这一关键环节还存在一些误区。正由于这些原因导致人力资 源部在建立和推进绩效管理的过程中没能很好地融合公司各级管理人员参与到工作中 来，使得绩效管理工作提升和改进非常缓慢。 2009 年公司人力资源工作的重点应放到绩效管理体系的建立、 修订、 完善和执行推 进上。目前公司成立的战略人力资源项目小组正在着手解决这一问题，争取公司 2009 年在绩效管理上能有所突破。 六、薪酬管理 2008 年全年薪酬工作比较平稳， 期间进行过 3 次调整， 薪酬基本趋于对内公平和合 理，对外具有一定的竞争力。对 2008 年的薪酬有以下四个方面有待于作进一步改进： 1、在绩效考核的基础上，加强奖金与绩效的挂钩，并给予明晰化； 2、岗位等级评定以岗位和绩效为依据，并给予明晰化； 3、加强社会保险缴纳的管理力度，对不能缴纳社会保险的人员，必须向公司提供 合法证据。 4、依据公司经营情况确定整体薪酬水平，按公司经营业绩状况控制人力资源成本。 2009 年将根据 2008 年薪酬工作中存在的不足，作进一步改进，让公司薪酬体系能 更有力地支撑公司战略的实现。 七、员工关系 2008 年公司员工关系工作主要是在新劳动合同法的指导下对 2008 年公司的人力资 源相关制度及员工劳动合同进行了全面修订，并进行了相应地详细宣贯，同时按新劳动 合同法相关规定执行操作，使 2008 年公司的员工关系在新劳动法律环境下实现平稳过 度。2008 年公司的员工关系工作状况见表六。 表六：员工关系工作状况贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 13人力资源动态序号 1员工关系指标实际情况劳动合同签订率（含退休反聘协 100% 议）2 3 4 5 6 7员工入职手续办理及时率 员工离职手续办理及时率 人事档案完整率 员工意见处理及时性 劳动纠纷事件 员工问卷调查100% 100% 100% 基本及时 无劳动纠纷事件 进行过 5 次员工调查，调查人次达 309 人次 调查内容包括：员工招聘问题、员工培训问 题、员工技能问题、员工懈怠问题、人力资 源诊断问卷等。八、企业文化建设 中电华强的企业文化理念体系是在中电总公司文化理念体系的基础上， 结合中电华 强自身的特点提炼的，其基本构架如下：14贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声人力资源动态2008 年公司的企业文化建设工作是由人力资源部与综合管理部联合开展的， 其重心 主要是宣传培育，即通过对公司文化的宣传教育增强员工对公司文化各要素的感性认 知， 为公司员工价值观向公司文化理念转化和提升奠定基础。 2008 年公司企业文化建设 的主要内容如表七。 表七：2008 年企业文化建设主要内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 2008 年企业文化建设的主要内容 企业文化整体宣贯会议，对全体员工进行企业文化理念和员工行为规范培训。 印制企业文化手册发放到员工手中，便于员工查找和学习。 在新员工入职培训时进行企业文化的宣传教育，让新员工认识和融入公司文化。 出版了一期企业文化墙报宣传栏， 对一些企业文化的基本要素进行了解释， 让员 工进一步理解公司文化要素。 在公司文化理念体系的指导下设计公司标识（LOGO） ，落实公司文化载体。 在餐具、信纸、信封、水杯、旗帜、幕墙等物资层面印制公司标识（LOGO） ， 以物质承载公司文化要素。 策划公司内刊，以内刊杂志为载体宣传公司文化。 下一步公司文化建设工作将在 2008 年宣传培育的基础上，进入到提升转化阶段。 企业文化理念体系在员工价值观和行为上的落地将成为这一阶段企业文化建设的重心。 九、制度和体系建设 2008 年公司加大力度推进人力资源制度体系建设，成立了战略人力资源项目小组， 对公司的整体人力资源体系进行全面梳理。 目前已经完成了组织体系和岗位体系的全面 梳理，建立了组织和岗位规范的基本构架，下一步跟随公司组织和岗位的调整作适时性 调整即可。 2008 年公司还出台了人事作业制度、员工勤务制度、薪酬福利制度、员工勤务补充 规定、薪酬福利补充规定、交通费和通讯费补充规定等一系列人力资源作业管理制度， 对人力资源工作实行月报制度等，从整体上规范了公司的人力资源管理工作。 下一步人力资源制度体系建设工作将围绕战略人力资源项目的内容， 搭建人力资源 各个模块的方法体系，将这些模块方案真正落实到公司日常经营管理中。毛育蓉贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声郭明雄15人力资源动态认识人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节， 正确认识人力资源管理对企业搞好人力资 源管理工作，提高人力资源管理效能有着非常重要的意义。我们暂且从人力资源的重要 性、人力资源管理的实质、人力资源管理中的职责定位三个方面来初步认识一下人力资 源管理。 一、人力资源的重要性 1、人力资源是企业的第一资源 企业的运营需要人力、资金、客户、技术、物资以及一定社会关系等资源，其中人 力资源作为企业的第一资源，则是企业存在和运营的根本，其他资源只有通过人力资源 才能发挥作用。 2、人力资源是企业运营和发展的原动力 人力资源是企业运营和发展的原动力，就向发动机一样，其他资源只有通过人力资 源这一原动力的牵引才能运作起来，并发挥作用。其他资源的运作质量和效率是由人力 资源本身的质量和匹配程度来决定的。离开人力资源这一原动力，其他任何资源将会停 滞。人力资源对其他资源的牵引关系如图一。图一：人力资源对其他资源的牵引关系16 贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声人力资源动态二、人力资源管理的实质 1、企业经营的两大内容 企业经营包括两大内容，一是经营业务，二是经营自己的团队。经营业务就是如何 去挣钱，而经营团队就是如何组建团队，如何发挥团队的积极性、主动性和创造性，再 通过团队去经营业务，去挣钱。人力资源管理的实质就是经营自己的团队，即组建高效 团队，并采取一系列措施和策略最大限度地发挥团队的积极性、主动性和创造性。 2、人力资源管理的主要内容 人力资源管理的主要内容就是团队经营的主要内容（如图二） ，即是团队经营者应 做的主要工作内容。团队中的各级管理者就是团队的经营者，团队中的每一个成员就是 一名自我经营者。所以团队经营是团队中每个成员职责。 3、人力资源管理具有全员性特征 人力资源管理是组织中每一个成员的职责，具有明显的全员性特征。人力资源管理 工作是一项全员性的工作，与组织中的每一个成员都息息相关。贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声17人力资源动态图二：团队经营的主要内容三、人力资源管理中的职责定位 人力资源管理不仅是组织中人力资源职能部门的职责， 也是组织中的各级管理者和 全体员工的职责。组织中的高层管理者、直线管理者、人力资源部门以及员工本人在人 力资源管理中将承担不同的职责，扮演各自不同的角色（图三） 。图三：组织中的高层管理者、直线管理者、人力资源部、员工的角色及职责定位18 贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声人力资源动态企业中的各级人员只有在人力资源管理中承担起相应的角色责任， 所制订的人力资 源政策和措施才能真正符合公司发展的战略需求， 这些政策和措施才能在公司经营管理 中真正落地，人力资源管理才能真正发挥其效能。角色责任的缺失将导致人力资源管理 运作效能大打折扣，甚至人力资源管理的很多功能在企业中无法推行。许多企业的人力 资源管理效能低下，甚至人力资源管理工作只能停留在传统人事事务管理的层面上，企 业各级人员在人力资源管理中的角色缺失是其中的主要原因。郭明雄贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声19行业动态十三届北京?埃森焊接与切割展览会回顾由中国机械工程学会及其焊接分会、 中国焊接协会、 中国电器工业协会电焊机分会、 德国焊接学会和德国埃森展览公司共同主办的北京?埃森焊接与切割展览会是目前亚洲 最大、世界第二大规模的焊接专业展览会。 第十三届北京?埃森焊接与切割展览会于 2008 年 5 月 14-17 日在北京中国国际展览 中心隆重举办，此次展会适逢 2008 年复杂的国际环境和四川汶川大地震等国内外特殊 背景，在广大参展商及业界人士的支持下，主办单位与各方面通力合作，克服了诸多困 难，既保持了展览会规模逐年扩大的良好态势，又确保了大会的圆满召开。 一、展览面积空前： 本届的展览总面积创下了历届之最，共有国内外 862 家厂商参展，其中，国际展商 189 家；展览总面积达到了 62064 平方米，比上届增长 35%；吸引了来自 73 个国家和地 区的近 20000 名观众和近 8000 名展商到场，共达 65,000 多人次； 二、客户满意度高： 本届的展商总满意度为 94%，主办单位朝着打造品牌、精品展的方向竭诚为展商和 业界人士服务， 使北京?埃森焊接与切割展览会成为当今了解世界焊接行业发展的窗口、 学习国际先进焊接技术的课堂、开展与国际同行交流合作的平台，同时也是中国企业参 与全球焊接市场竞争的舞台。 三、透过展会看数字化焊接技术现状 1、CMT 工艺 CMT（Cold Metal Transfer—冷金属过渡）工艺系统组成如图所示。该系统的主 要特点是通过焊丝附加回抽动作过渡熔滴。焊丝的回抽由交流伺服电机和焊丝缓冲器 来实现，焊接中焊丝的送进速度在传统的等速基础上叠加脉冲，焊丝脉动频率可以达 到 70Hz。其结果是，焊丝的熔化和过渡成为两个相对独立的过程，对于焊接线能量的 控制更加灵活。20贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声行业动态CMT 焊接工艺系统 CMT 熔滴过渡过程如下图所示，上部为示意图，下部为 CMT 高速摄像。第一步为 燃弧脉冲，形成熔滴，焊丝送进；第二步，发生短路，控制系统进行检测、判断；第 三步，焊丝回抽，形成熔滴的液态细颈，直至拉断；第四步，电弧重新引燃，焊丝由 回抽变为送进。t = 0 mst = 4.59 mst = 6.21 mst = 7.56 mst = 11.34 ms t = 13.23 mst = 13.77 mst = 14.31 msCMT 熔滴过渡过程 CMT 工艺经过近些年的发展，其工艺适用范围不断扩展，简述如下： 1、采用 Al-Si 焊丝，Ar 气保护，进行铝合金和钢板的异种材料焊接，其主要特 点是飞溅小，热输入低，焊缝金属与铝合金形成熔化焊接，与钢形成钎焊连接； 2、低碳钢的 CO2 气保护焊接，特点是飞溅小，热输入低，焊接变形小，焊接速度快； 3、Ni-Cr 合金的堆焊，特点是母材熔深浅，熔覆效率高，综合经济效益好。 CMT 焊缝如图所示。a 铝合金对接接头b CMT-CO2 焊c 钢/铝搭接接头微观贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态d CMT 钎焊倾听员工心声21行业动态CMT 焊缝2、STT/AC STT 工艺 STT（Surface Tension Transfer—表面张力过渡）工艺是根据 CO2 焊接短路过渡特 点开发出的一种波形控制技术， 其主要特点是两高两低， 即在短路初期和末期拉低电流， 减小（甚至消除）飞溅，在短路中期和燃弧初期施加较大的电流，促进缩颈形成和控制 燃弧能量，如图所示。STT 是指熔滴过渡时电流趋近于零，熔滴过渡的驱动力不再是传 统控制方式中的电爆炸力，而是表面张力。峰值时间 峰值电流 基本电流STT 焊接电流波形与熔滴过渡 STT 具有飞溅小、搭桥能力强的特点，在中小工艺规范区间内具有优势，该工艺在 管道打底焊中应用比较成功。 随着汽车轻量化的发展，薄板焊接问题日益突出，为此国外公司利用直流正反接熔 深的差异，研究出了 AC STT 工艺，通过控制正反极性比例来控制熔深，得到了良好的 工艺效果。 3、PMIG/AC PMIG 工艺 图示为脉冲 PMIG（Pulse Metal Inert Gas）焊的电流波形示意图。图中 9 个参数 对焊接工艺会产生不同的影响结果。如脉冲波上升斜率影响焊接电弧的挺度，斜率大则 电弧挺度大；尖峰脉冲有利于克服焊接回路电感的影响；峰值电流主要影响焊缝熔深等 等。对于不同的焊接材料，其波形相似，但是具体参数差异很大，这就要求焊机能够根 据材料给出相应的优化参数，方便用户使用。目前，国内尚未有成熟的 PMIG 设备，主 要原因还在于研究投入不足，缺少足够的焊接工艺数据库支持。 与 AC STT 类似，在 PMIG 焊工艺中同样存在交流控制熔深的特点。目前已有多家公 司掌握该技术。其应用也从铝合金薄板焊接拓展到钢、不锈钢的薄板焊接，以及钢-铝 的异种材料焊接。22贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声行业动态脉冲焊电流波形示意图 以上工艺介绍涉及了一些国外公司具有代表性的数字化焊机产品，其特点归纳如 下： 1)高端数字化焊机又称全数字（full digital inverter welding machine）控制 焊机， 可以看出数字化必须与逆变焊机结合起来， 才能具有更好的性能， 还可以看到 “全 数字化”的概念，包含焊接电源数字化、送丝机数字化和焊机面板数字化。 2)焊接电源数字化包括数字化的硬件平台和各类控制软件。硬件平台大多以 IGBT 作为功率器件，以单片机 MCU 和数字信号处理器 DSP 所组成的双机为控制核心。焊机控 制软件包括时序和功能两类软件。 电焊机的多功能控制网络化监控与管理等都依赖相应 的软件来实现，所以又称焊接软件是数字化焊机的灵魂。而软件的编程又离不开焊接工 艺研究。因此数字化焊机的质量将由上述的各个环节的集成来保证。 3)关于硬件平台。 其主功率器件大多为 IGBT 和 MOS 管。 逆变器的工作频率为 20Kz、 80Kz 和 100KHz。其控制器以数字芯片为核心，构成了非常好的强有力的硬件平台。在 此基础上，各公司研制成功许多不同类型的数字化焊机。实现了多功能化焊机功能的升 级换代、信息识别和自动诊断以及网络通讯等。 4)在数字控制硬件平台上研制了许多新的软件， 所以各公司的数字化焊机有了不同 的特点，呈现了“百花齐放”的局面。 就在展会上看到的情况来看， 较初级的数字化焊机中， 以数字化手弧焊和数字化 TIG 焊机为主。由于手弧焊和 TIG 焊法工艺比较单纯，电源静特性能满足就行，而对电源动 特性要求不高，所以通过数字控制比较容易满足工艺要求。这种用单片机控制的数字化 焊机简化了电路，降低了成本，同时还有数显表和故障显示功能等，这方面国内已经成贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 23行业动态熟并满足了社会需求。 在展会中还能看到， GMAW 和 AC/DC TIG 焊等较高端的数字化焊机， 由于 CO2/MAG 焊短路过渡和 MIG/MAG 脉冲焊的电弧及熔滴过渡比较复杂，用简单的电源 静特性已不能解决其稳定工作的要求，所以出现对电源动特性的要求，也就是对电源波 形控制的要求。电源波形控制问题涉及到电弧物理过程，这要求对焊接工艺有较深入的 研究。另一方面，又涉及到有关电力电子技术方面的知识，诸如 IGBT、MOS 等功率器件， 和单片机、DSP 等控制器件的开发应用。这正是我们举力攻克的重点和努力的方向。 四、华强在埃森展上的表现 作为国内锅炉焊接行业的龙头企 中电华强展区气氛热烈， 新研发的 7 台 备、 造型独特的展位设计吸引了众多行 内人士前来参观、了解和咨询。 与其他厂家不同的是，我们的产品 客户的不是价格因素， 而是体现在产品 理念上的对焊接行业的深入理解和操 吸 引 设 计 作 人 业， 设 业性化的功能。许多客户都表示就是看中了中电华强独特的设计理念和规范的经营体系。 （图为唐伟总经理、总公司领导何公起书记参观华强展台） 展会期间，原机械工业部副部长陆燕荪等领导莅临中电华强展台指导，中国电工设 备总公司赵若林总裁、何公起书记也先后来到展台，听取了唐伟总经理对新研发 7 台设 备的介绍，并会见了印度 CVPL 公司、上海锅炉厂有限责任公司及武汉锅炉股份有限公 司等客户的领导。赵总和何书记对华强的产品设计、展台规划和人员的精神面貌非常满 意，并提出在注重产品功能和外观的同时必须要提高产品的质量。 五、展望 埃森展是一扇窗户，既向外界展示了中电华强的实力和风采，同时也开阔了我们的 眼界。这一切都有助于我们认清当今焊接行业的现状，预测市场未来发展的方向，促使 华强更好的适应市场竞争，不断完善自我、超越同行。希望在明年的上海埃森展上，华 强能够有更为出色的表现。王忻涛刘孟鑫24贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声行业动态焊接新技术发展概览一、国内高能束流焊接现状 在国内，高能束流焊接越来越引起更多相关人士诸如焊接、物理、激光、材料、机 床、计算机等工作者的关注。国内在设备水平上，与国外有一定差距，但在工艺研究上， 水平则较为接近，甚至在某些方面还有自己的特色。 1、激光焊接 在设备生产与研究上，主要生产千瓦级的 CO2 激光设备和 1 千瓦以下的固体 YAG 激光设备。 国内对激光焊接研究主要集中在激光焊接等离子 体形成机理、特性分析、检测、控制、深熔激光焊接 模拟、激光 - 电弧复合热源的应用、激光堆焊等。 清华大学从声和电的角度，分析了熔透状态的声信 号，提出了激光焊接等离子体的等效电路及电特性数 学模型；在抑制等离子体的负面效应方面，清华大学 张旭东、陈武柱等提出了侧吸法；国家产学研激光技 术中心的肖荣诗、左铁钏出了双层内外圆管吹送异种气体法；西北工业大学的 刘金合提出了外加磁场法。 2、电子束焊接 我国自行研制电子束焊机始于 1960 年代， 至今 已研制生产出不同类型和功能的电子束焊机上百台， 并形成了一支研制生产的技术队伍，能为国内市场提 供小功率的电子束焊机。 近年来， 出现了关键部件 （电子枪， 高压电源等） 引进、其它部件国内配套的引进方式，这种方式的优 点是：设备既保持了较高的技术水平，又能大大降低成本，同时还能对用户提供较完善 的售后服务。 目前，以科学院电工所的 EBW 系列为代表的汽车齿轮专用电子束焊机占据了国内 汽车齿轮电子束焊接的主要市场份额； 我国的中小功率电子束焊机已接近或赶上国外同 类产品的先进水平，而价格仅为国外同类产品的 1/4 左右，有明显的性能价格比优势。贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 25行业动态在机理及工艺研究上，北京航空工艺研究所、北京航空航天大学、天津大学、上海 交通大学、西北工业大学、中国科学电工所、桂林电器科学研究所、西安航空发动机公 司、航天材料及工艺研究所开展的工作涉及熔池小孔动力学、电子束钎焊、接头疲劳裂 纹扩展行为、接头残余应力、填丝焊接、局部真空焊接时的焊缝轨迹示教等。 3、等离子弧焊接 在等离子弧焊设备方面，西北工业大学开展了脉动等离子喷焊技术研究，通过在 工件和喷枪阳极（喷嘴）间接入高频的 IGBT 无触点开关，成功地实现了转移弧和非 转移弧的高频交替工作，实现了单一电源下的等离子喷焊。西安交通大学开展了适宜 于 Al 、 Mg 及其合金的变极性等离子弧焊设备的研究，主弧的正、负半波分别由两 台直流电源供电，对工件（铝）实现了变极性焊接，它不仅使电弧稳定，而且还有可 靠的阴极清理作用。北京航空工艺研究所开展了脉冲等离子弧焊的 & 一脉一孔 & 的 工艺研究；在穿孔等离子弧焊小孔特征及行为检测方面，哈尔滨工业大学、北京航空 工艺研究所以及清华大学分别通过光谱信息、电弧电压和电流的频谱分析，检测小孔 的建立、闭合以及小孔尺寸；天津大学的王惜宝、张文钺分析了等离子弧粉末堆焊时 粉末在转移弧中的输运行为及其主要影响因素，计算了铁基合金粉末和碳化硼粉末、 不同参数下在弧柱中的输运速度分布及沿弧柱横截面上的粉通量分布。在重要的应用 方面，西安航空发动机公司利用自制的电源设 配以进口的等离子焊枪，实现了某航空发动机工艺的改进。 二、数控切割新品开发步伐加快 数控切割设备在我国也已经很普及了，各届北京·埃森展都有不少展品展出，包括 火焰切割、等离子弧切割、射水切割和激光切割的大型机床。这次出现更多的个性化的 新产品，例如不规则曲面上切割带有坡口圆孔的数控切割机，以及无须定心和旋转大口 径长管的管端相贯线坡口数控切割机等。将等离子弧切割技术用于 T-K-Y 管-管接头的 管端相贯线和开孔切割，切割过程中不但割枪要能倾斜、旋转，而且还要变角度。过去 这种设备都是国外展商的产品，这次国内的一些展商也开发了类似的产品。国内展商还 展出了简易型小车式数控切割机，以前只有国外的展品。这些都反映了近几年来我国在 数控切割设备方面的新发展。26贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声行业动态自定心管端相贯线切割机简易小车式数控切割机（此类技术引自北京埃森焊接与切割展览组委会埃森展焊接新技术总结一文） 三、重型辅助焊接设备渐成亮点 焊接自动化需要不同形式的外围设备，例如十字操作机、变位机、滚轮架和机器人 等。这次北京·埃森展出现较多的大型重载的辅助设备，很引人注目，例如负重达 300 吨的旋-倾式两轴变位机， 负重 1000 吨的滚轮架， 还有不同形式的 U 型和 L 型变位机等。 特别引起大家兴趣的是负荷达 1 吨的大力士机器人， 其重复定位精度仍能达到 0.2mm 的 高水平。这些重型辅助设备将对改善我国重型装备制造过程的效率、质量和机械化、自 动化水平有重要的促进作用。大型旋-倾式变位机 四、其他焊接新技术 日立公司的最新省电焊接技术大型防窜滚轮日立制作所与大阪大学接合科学研究所教授片山圣二等合作，开发成功了激光焊接 厚板时母材焊接深度比原来增大约 40％的技术。如 果焊接深度相同，激光输出功率仅为原来的一半左 右，降低了焊接时耗电量。 此次开发的技术采用在进行激光焊接时高速喷 射保护熔融部分的保护气体， 被称为 “气体喷射激光 焊接方式” 。激光输出比原焊接法的焊接深度更深，此外还可大幅抑制焊接时产生的金贯彻管理思想 传播企业文化 关注行业动态 倾听员工心声 27行业动态属蒸气（plume） 。用于火力发电和原子能发电等能源设备及产业设备等的厚板焊接时， 可高效、高品质地进行焊接。 此前尤其在低速焊接时，会因产生金属蒸气而导致焊接状态不稳定，很难得到焊接 的深度。焊接时适当地喷射保护气体可抑制金属蒸气的产生，从而实现稳定地焊接。日 立今后将继续开发高速焊接等实用化技术。 横缝埋弧焊自动焊操作机 11 月 12 日， 一种新型的 “横缝埋弧自动焊操 作机”运用于首钢京唐公司 2 号高炉热风炉围板 焊接中， 往日 10 几个人手举焊枪、 弧光闪闪的焊 接场面不见了。这种先进机械的运用，大大节省 了人力，提高了效率和焊接质量。 首钢京唐公司 2 号高炉共有 4 座热风炉，围板焊接是一项需投入大量人力的工作， 在 1 号高炉热风炉焊接中，一圈围板就需要 10 多个人。为提高工作效率和焊接质量， 首建集团京唐指挥部从沈阳大学自动化焊接研究所购置了 4 台“横缝埋弧自动焊操作 机” ，一切焊接控制均在操作箱上完成，操作机带有焊剂自动输送，焊枪可实现灵活调 节，焊接电弧在焊剂覆盖下燃烧，电弧光不外露、无烟尘，焊接环境良好。 据了解， “横缝埋弧自动焊操作机”采用的是多层多道焊接工艺，焊接质量得到了 很大提高， 同时还可降低材料成本。 手工焊接每根焊条到最后都要剩下一节， 造成浪费， 而自动焊操作机使用的焊条是成盘的，焊剂可自动重复使用。 三菱开发出焊接新技术 三菱汽车开发成功可提高车体强度的焊接技术。 结合普通机械焊接和熟练工人的焊 接，可实现车门开口部位金属板的无缝粘合。由于提高了车体的刚性，可减小行驶中车 体晃动、提高车辆运动性能。 计划在跑车上使用，以吸引对车辆行驶性能要求较高的顾客层。 三菱汽车已在爱知县冈崎市的车辆装配工厂导入了该技术。首先与原工序一样，利 用自动焊接机组装车体底板、侧面和车顶。然后，把组装好的车体从生产线上取下来， 搬运到同一厂区的试制车间。经过熟练工人的特殊手工焊接处理后，再运回生产线进行 组装。28贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声行业动态五、综述 由以上各种新技术的产生与应用我们不难发现， 焊接行业正以惊人的速度向前发展， 技术更新速度加快，这一切提示我们：要想走得更好、更远，我们必须向高新技术看齐， 加快高新技术的自主研发、学习与引进。愿华强在新的一年里有更多的新技术诞生，让 华强在行业内更具有竞争力和统治力。作者：王忻涛刘孟鑫技术部分：部分引自北京埃森展委员会关于“埃森展新技术介绍”的报告贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声29员工动态中电华强国际化第一站—印度——来自印度设备安装调试现场的报道2008 年 11 月 23 日 ， 随 着 CVL 公 司 项 目 部 高 级 经 理 Poyyamozhi 先 生 将 GCHT008-2008 号合同 2 条扁钢精整线和 1 台成排弯的验收报告交到马福成主任手中， 印度安装调试队伍已顺利完成了 CVL 公司 5 个合同的安调任务。 目前， CVL 公司， BHEL 公司设备安装调试工作正在顺利进行； SSM 公司设备安调的前期沟通、 协调工作也已基 本完成。 自 2008 年 3 月 23 日首批安调人员抵达蒂鲁吉拉伯利起，现场安调队伍已在印度连 续工作 8 个月。 在这不平凡的 8 个月里， 现场人员曾在 45 度的高温下挥汗如雨, 也曾为 确保设备按时交付而彻夜奋战。刚到印度时，出口设备受气温、电压等因素影响而出现 问题；部分同事因为不习惯当地饮食、气候出现身体不适，有些同事水土不服连续数日 高烧不退。但困难终究无法阻挡前进的脚步，在公司领导及相关部门的全力支持和配合 下，现场人员克服了各种主、客观因素，及时、准确地处理问题，排除故障，顺利完成 了各项安调及维修任务。为了保证验收设备正常运行，不耽误用户生产，现场人员保证 在接到用户电话报修后第一时间赶赴现场处理故障。 印度客户多次对现场安调维修工作 给予肯定。 在这个陌生而神秘的国度，安调人员经历了很多的问题和挫折，但他们用积极的心 态去面对困难和挑战， 在工作过程中积累了宝贵的国外项目操作经验。 CVL 项目是中电 华强执行的第一个涉外项目，08 年公司又新签了更多的涉外合同，涉及到更多的国家， 以后的路更长，所有驻外员工将再接再厉，为中电华强的国际化发展作更多的贡献。吕 宁30贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声员工动态中电华强足球赛实录为期近两个月的中关村科技园海淀园区的七人制足球赛于 2008 年 11 月 14 日胜利 闭幕，在足球健儿的奋力拼搏下，中电华强成功跻身四强，开创了中电华强足球史的新 篇章。 本次足球赛于 10 月 12 日在奥体中心拉开帷幕，海淀园区共有 18 支球队参赛。比 赛分 A、B 两组举行，每组各有 9 支球队。第一阶段进行单循环制比赛，第二阶段采用 交叉淘汰，排出所有参赛队名次。 10 月 12 日中电华强第一场比赛以 7： 横扫用友 0 软件队，随后又以 11：2 的大比分战胜了佳讯飞鸿。 以后的比赛中，对手的实力相对均衡，赛事进行得很 激烈，但我们的球队凭着精湛的技术和超强的团队配 合，一次次战胜了对手。最终 5 胜 1 平 2 负积 6 分，以小组第二的成绩轻松晋级八强。 第二阶段的竞争更加激烈，四分之一决赛中电华强对阵汉王科技，对手在预赛中仅 失 3 球积 6 分，是一支攻守兼备的球队。这一战杀的天昏地暗，在开局占先的情况下， 对手毫不气馁，连续的强进攻，扳回两球，以 2:1 领先我方。我方领队和队长在危急的 情况下，果断调整布局，改变战略战术，终于在下半场连进 4 球，最终以 5：3 的战胜 汉王科技，闯入四强。 随着半决赛的来临，比赛也进入了白热化阶段。第一场我们对阵路桥集团，可谓仇 人相见，分外眼红（小组赛中我方就因实力悬殊，大比分落败） 。尽管对手实力雄厚， 但我方队员积极灵活应对，比分一直咬得很紧。但无论是技术技巧还是身体条件，对方 都占有绝对优势，最终我们不敌对手，无缘冠亚军争夺。三四名决赛中，很多球员因加 班、出差等多种原因，没能到场，虽然在场球员积极应对，但最终我们还是与奖杯擦肩 而过。 在长达一个多月的赛事中，我们的球员用胜不骄、败不馁的顽强拼搏精神，为中电 华强赢得了荣誉，也向社会展现了华强人团结奋进、永不言败的品格。这份荣誉属于为 球赛尽力拼搏的运动健儿，也属于积极参与活动，为赛事提供支持和帮助的工会主席和 其他拉拉队员，更属于为公司的发展默默奉献的所有中电华强人！贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声31员工动态附：中电华强足球队名单 领队：陈志强 队长：付景琛号码 1 2 5 8 9姓名 吴 昊号码 10 11 20 22 26姓名 崔志广 付景琛 王中仓 房红东 孙 浩号码 28 29 31 32 38姓名 解延柱 孙 逊陈志强 陈连栋 程 鲍 峰 文马世英 王宝炜 李海涛刘孟鑫毛育蓉32贯彻管理思想传播企业文化关注行业动态倾听员工心声
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