一般的品牌旗舰店里面的李宁点会有乐途和李宁什么关系的鞋子卖吗?

李宁旗下品牌乐途现正在大规模关闭店铺
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高举&国际化&道路的李宁如今陷入尴尬境地,高官相继离职,线下门店销售额持续整体下滑。8月2日下午,原乐途员工向记者透露,李宁旗下品牌乐途正在大规模关闭店铺,预计到8月底上海地区的门店将全部关闭。
据该员工介绍,今年初,乐途就有关店计划,从3月份起正式开始关店。&上海地区有16家店,现在还剩下5家。&该员工表示,员工安置方面,可以选择转到李宁去工作。&但是这也分地域,转过去的员工分到的位置都比较偏僻,很多人不愿意去。&据该员工猜测,这也许是公司变相让员工离职的办法。
这么员工向记者透露,乐途的每家店铺约4――5人。&据我所知,有一家店的4名员工,只有1名选择转到李宁去工作,其他4人今天下午已经签了离职协议。&该员工同时表示,到李宁去的员工也面临着合同及待遇方面的问题。据了解,门店销售额持续下滑是关店的主要原因。&有过一周只有一两千元销售额的经历。&
另外,该员工还透露,乐途正在与其他公司洽谈收购事宜,目前还未有进展。
乐途是来自于意大利的运动时尚品牌。2008年,李宁与乐途签约,获得了Lotto商标为期20年的独家特许权,可在中国就特许Lotto(乐途)牌产品进行开发、制造、营销、宣传、推广、分销及零售。为此,李宁自2008年起每一年已平均支付1969万元。
有资深互联网人士认为,衰败的不仅是乐途,更源于李宁的品牌战略。在传统企业对线上销售还心存疑虑之际,李宁是较早决心发力线上的传统企业之一。旗下李宁、艾高、红双喜、乐途、新动,形成了主要的品牌构架。2010年,李宁在淘宝推出红双喜、乐途等品牌旗舰店,服装类网购需求加大,加之原有的知名度较高,李宁涉足线上业务有着独特的优势。
然而李宁的O2O模式却在光鲜的背后难掩一系列的尴尬。
李宁公司的关店风波要追溯到2010年底。当时有分析称李宁将关闭500――600家门店,但李宁公司随即澄清,只是整合约500――600个低效率的分销商,而非关店。但事实是,其新增门店数量已经开始下滑。
虽然服装品牌借电商模式可以缩短供应链而省去不少中间成本,但据业内人士观察认为,太多的电商企业曾想做O2O模式。
以早期的电商网站2688为例,2003年,2688开始营业,进行全品类经营,2006年,2688开始设立代购点,进行线上下线整合。&2688是国内最早的线上线下结合的先行者,现在仍然在前行,是电商中的另类。&北京握奇信安网络技术有限公司副总经理苗玉瑞认为,O2O模式投入巨大而见效缓慢,不过一旦形成体系,价值则比传统电商要大。
再如已经消失在电商阵营的金蛋,也是O2O模式,专注于三线城市。苗玉瑞认为,资方不认可该模式,导致了金蛋最终的消亡。
有着电商第一股之称的麦考林也加入到O2O阵营,打造万店计划,可这让本身简单的电商模式变得沉重起来,最终结果差强人意。来伊份也曾计划线下店作为电商配送点,但目前来看几无成效。
&商业模式越简单成效越快,而O2O模式太复杂,在创业路上,任何一个环节或者短板都可能使之夭折。&上述分析人士表示:&这也许就是梦想照不进现实的表现吧。
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李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
止不住的欢笑,聊不完的话题,无理由的搀扶,停不下的脚步。 轻无止境,想跑就跑,李宁官方旗舰店专业提供:李宁运动鞋、李宁篮球鞋、李宁跑鞋,李宁板鞋,李宁折扣店等李宁官方商城最新消息。
李宁是国内数一数二的运动品牌,由体操王子李宁于1990年创办。经过十余年的发展,李宁官方网站由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。“一切皆有可能”是李宁官网的口号,而李宁运动鞋也随着其创始人李宁点燃2008北京奥运会火炬的场景亦为全世界人民所熟知。李宁产品分类李宁运动鞋:李宁运动鞋大致包括翔羽系列、蜂鸟系列、天羽系列、逐风系列、RunFree、超轻5代等系列产品,专业领域表现突出,产品质量高,穿着舒适、柔软、轻便,深为广大消费者所认可。 李宁篮球鞋:李宁篮球鞋大致可以分为侠客系列、奥尼尔系列、李宁弓系列、钟馗系列、东方系列、五人系列、FREESTYLE系列、TEAM系列等。李宁篮球鞋大多采用双密度系统技术,即将反弹技术BounseTM和吸震技术CushionTM两种技术在同一鞋底上的应用,比如TOP GUN系列以及之后推出的虎鲨系列篮球鞋。 李宁休闲鞋:李宁休闲鞋注重休闲与运动元素的紧密结合,其皮质鞋面穿着舒适,适合多场合穿着。与其他运动品牌相比较,李宁休闲鞋把握时尚文化潮流的速度较快,如早期推出的一款根据网络流行用于“囧”设计的囧鞋正品鞋就深受年轻消费者欢迎。
官方网站官网:http://www..cn加盟:http://brand./lining
李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
  高举“国际化”道路的如今陷入尴尬境地,高官相继离职,线下门店销售额持续整体下滑。8月2日下午,原乐途员工向记者透露,李宁旗下品牌乐途正在大规模关闭店铺,预计到8月底上海地区的门店将全部关闭。
  据该员工介绍,今年初,乐途就有关店计划,从3月份起正式开始关店。“上海地区有16家店,现在还剩下5家。”该员工表示,员工安置方面,可以选择转到李宁去工作。“但是这也分地域,转过去的员工分到的位置都比较偏僻,很多人不愿意去。”据该员工猜测,这也许是公司变相让员工离职的办法。
  这么员工向记者透露,乐途的每家店铺约4――5人。“据我所知,有一家店的4名员工,只有1名选择转到李宁去工作,其他4人今天下午已经签了离职协议。”该员工同时表示,到李宁去的员工也面临着合同及待遇方面的问题。据了解,门店销售额持续下滑是关店的主要原因。“有过一周只有一两千元销售额的经历。”
  另外,该员工还透露,乐途正在与其他公司洽谈收购事宜,目前还未有进展。
  乐途是来自于意大利的运动时尚品牌。2008年,李宁与乐途签约,获得了Lotto商标为期20年的独家特许权,可在中国就特许Lotto(乐途)牌产品进行开发、制造、营销、宣传、推广、分销及零售。为此,李宁自2008年起每一年已平均支付1969万元。
  有资深互联网人士认为,衰败的不仅是乐途,更源于李宁的品牌战略。在传统企业对线上销售还心存疑虑之际,李宁是较早决心发力线上的传统企业之一。旗下李宁、艾高、红双喜、乐途、新动,形成了主要的品牌构架。2010年,李宁在淘宝推出红双喜、乐途等品牌旗舰店,服装类网购需求加大,加之原有的知名度较高,李宁涉足线上业务有着独特的优势。
  然而李宁的O2O模式却在光鲜的背后难掩一系列的尴尬。
  李宁公司的关店风波要追溯到2010年底。当时有分析称李宁将关闭500――600家门店,但公司随即澄清,只是整合约500――600个低效率的分销商,而非关店。但事实是,其新增门店数量已经开始下滑。
  虽然服装品牌借电商模式可以缩短供应链而省去不少中间成本,但据业内人士观察认为,太多的电商企业曾想做O2O模式。
  以早期的电商网站2688为例,2003年,2688开始营业,进行全品类经营,2006年,2688开始设立代购点,进行线上下线整合。“2688是国内最早的线上线下结合的先行者,现在仍然在前行,是电商中的另类。”北京握奇信安网络技术有限公司副总经理苗玉瑞认为,O2O模式投入巨大而见效缓慢,不过一旦形成体系,价值则比传统电商要大。
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& & & &而李宁官方旗舰店,对于各个消费群体而言,是最具有吸引力的,因为那里面的商品最齐全,很多人都可以在里面随心所欲的找到自己的所想要的商品,比起逛商店来得快很多,这样的轻便便捷让很多工作忙碌的消费群体,对于李宁官方旗舰店是十分青睐的。当然,而李宁官方旗舰店也是消费者爱去的地方之一,品种更为齐全,而且因为量大,规模大,优惠更多,从中节省更多的金钱和时间。
& & & &可以让喜欢李宁品牌的朋友第一时间了解到有关李宁产品的最新资讯以及产品,以往的李宁鞋专卖店是属于实体的店铺,而现在不仅很除了实体的商店,也还包含了网上的李宁官方专卖店,在这里可以更加直接和便捷的了解全方位的李宁品牌和产品,而且购买也方便,相对去李宁鞋专卖店购买李宁产品,不仅省时省力还省钱。
& & & &本文来自于:http://www.paixie.net/zhishi/李宁官方旗舰店.html
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