某体育用品商店购进一种品牌的篮球，每一个篮球的进价为40元，经市场调查，每月售出篮球的数量y（个）与_百度知道
某体育用品商店购进一种品牌的篮球，每一个篮球的进价为40元，经市场调查，每月售出篮球的数量y（个）与
com/zhidao/pic/item/0ec89539fa52cad0ff.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http，此时篮球的售价应定为多少元.hiphotos某体育用品商店购进一种品牌的篮球，请你求出月销售利润w的最大值.hiphotos://a；如果不是.jpg" esrc="http？如果是，请说明理由，每月售出篮球的数量y（个）与销售单价x（元）的函数关系的图象如图所示．（1）若该体育用品商店每月既能售出篮球又不亏本的条件下.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=1fba6e0ea3ec08fa26551ba36cde115b/0ec89539fa52cad0ff，并写出x的取值范围，经市场调查.baidu
提问者采纳
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出门在外也不愁石狮日报数字报刊
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&&&&&&&&第03版：西岸经济
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相对于安踏、特步、匹克，同属晋江体育用品阵营的乔丹近年来的发展令人侧目，据业内资深人士透露，该品牌去年的销售收入已突破40亿元，而乔丹发展的实例也给了石狮体育用品生产企业启示——
做好产品比广告重要
&&&&本报讯&被忽略不意味着不成长。如果说安踏、特步、匹克尝到了高调的“明星+广告”模式的甜头，那乔丹则是低调前进。日前，记者在对晋江、石狮企业家的采访中了解到，无论在广告或是明星代言方面，略逊于安踏、特步的乔丹去年来了一次“井喷”，销售额迈向40亿元大关，成为福建体育用品制造企业中名副其实的“黑马”。&&&&“在福建做起来，就能在全国做起来，而做起来的前提，首先是好的产品。”乔丹股份有限公司常务副总经理丁世杰表示。安踏有孔令辉、王皓以及后来的加内特；特步有谢霆锋、蔡依林；匹克有巴蒂尔等众多NBA球星，乔丹的形象代言有谁？恐怕没多少人答得上来，的确，乔丹自创建以来就是“异类”，无广告、代言战略就是立世之本，在安踏、特步把巨额广告费用投向央视体育频道时，乔丹把这笔钱省了下来，全部用在产品和渠道上，鉴于此，乔丹产品的价格总是比安踏、特步、361°的产品便宜点。便宜的原因是质量不够好吗？“我们非常注重产品质量，产品质量是乔丹的生命。”丁世杰表示，在发展早期，无论是服装还是运动鞋的面料，乔丹坚持用行业最好的，以至于乔丹公司“掌舵人”敢说“乔丹拥有世界上最先进的生产设备、最先进的检测设备和最先进的研发设备”。这一点，得到了“服装设备专家”福诚（中国）有限公司董事长林宏楠的肯定，据他介绍，在福建省内，乔丹产品的生产设备档次以及产品质量都排名前列。&&&&“专心做产品、脚踏实地跑市场，这才是我们石狮体育用品制造企业的出路。”飞亚世（中国）有限公司营销中心的有关负责人表示，在“广告成疯”的大环境下，中小体育用品制造企业要做的就是通过价廉和物美，找到那些大的体育品牌无法兼顾到的市场。据丁世杰介绍，2006年，乔丹的销售额为7、8亿元，之后，乔丹继续在质量和渠道上花心思，在条件成熟后，其才启动品牌推广战略，“我们想把基础先做好，比如从产品的研发、生产的质量，包括我们整个包装，网络的铺设，我们把基础做好之后，再来做品牌推广，相对于投入的产出，相比企业创办初期大量投广告，效果更好。我们把企业基础打牢以后，再选择央视的黄金资源投放，这是我们企业制定的策略。”据了解，如今，乔丹共有5000多家销售店面，销售网络覆盖了全国所有大中城市。（记者&杨江）透过数字看体育用品行业转型 二三线品牌仍苦苦挣扎
来源:每日经济新闻
　　近期，随着国内体育用品主要品牌2013年财报的陆续发布，体育用品市场是否回暖的问号又走到台前。在以李宁为代表的行业领头羊释放出市场回暖信号之时，市场普遍看好国内体育用品市场即将迎来整体复苏，而在关键之道体育咨询公司CEO张庆看来，中国体育用品行业即将走出低谷的说法并不全面，他认为由于中国体育用品行业的集中程度有限，因此领军企业的回升并不能掩盖二三线品牌依旧苦苦挣扎的现实，目前处于困境的中国体育用品品牌依旧存在严重的同质化问题。　　整体看来，晋江系品牌的净利润虽呈正数，但并不能代表其经营状况的良性，通过财报数字并不能一窥全貌，更重要的是透过数字背后看实际。在行业普遍以国内体育品牌已经从库存问题中走出来标志行业整体复苏的判断上，服装行业独立评论人士马岗则一针见血地指出“去库存和复苏不能画等号”。　　他以李宁变革三阶段作类比，认为中国体育用品的复苏同样需要实打实地一步一个脚印： “从库存的泥潭脱困，只是一个逗号，正如TPG团队给李宁的诊断（第一步去库存，第二步整合供应链、渠道和营销资源，第三步改造业务模式转型），中国体育用品的复苏同样需要几个阶段，这像红灯口排队的车流一样，每家企业所处的位置有区别。”
(2)(2)(2)(2)相关搜索：..机构的运动鞋品牌。到目前为止，安踏累计已获专利37项，这在国内体育用品界是绝无仅有的。
　　中国篮球领军人物李元伟指出，安踏自2004年全面赞助CBA联赛起，除了为赛事提供资金保证外，还在运动鞋的技术保证方面迈出了建设性步伐。特别是与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室建立高科技的运动科学实验室，通过现代化的手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库，并从中选择了16名场上位置迥异的球员作为他们研究的“标本”，对他们的技术动作，尤其是起跳和落地时脚部数十个着力点的数据进行分析统计，依此设计出不同位置的专业篮球运动鞋。这种针对篮球场上各位置技术特点的前锋鞋、后卫鞋、中锋鞋，得到了CBA球员的广泛认可，促使90％的CBA球员穿上了中国的球衣球鞋，同时也获得了良好的市场反映。可以说，拥有核心技术为安踏带来了一个全新的更为广阔的发展空间，从根本上开启了安踏“世界鞋王”梦想。
　　速成神话商界奇迹
　　熟知中国体育用品发展轨迹的人都知道，十年前，中国的体育用品市场上几乎没有广为人知的自主品牌。那时候，安踏也只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年，安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5％到8％。为了提高销售额，与国内大多数体育用品企业一样，安踏也曾有一段时间煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，而当时国内的小品牌又十分杂乱，在市场上没有主次之分，因此这些销售网络根本起不了多少作用。
　　后来，年轻的安踏掌舵人丁志忠开始向国际体育用品巨头耐克学习，借鉴耐克借助体育明星崛起的经验，尝试走体育营销之路。1999年，安踏做出了一个惊人之举：以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”的口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！
　　2002年3月，安踏运动鞋的注册商标“安踏”被国家工商行政局商标局评为“中国驰名商标”，其产品也被认定为“中国名牌产品”，成为业内惟一同时拥有两大权威认证的品牌。同时，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联手在人民大会堂举办的2001年度中国市场商品销售信息发布会上，安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。自此开始，“安踏”牌旅游运动鞋在同类产品中连续四年蝉联第一。到2005年，安踏在国内外已经拥有5000多家专卖店，产品销售总额达到20亿元，是1997年的40倍！以平均每年翻5番的成绩，创造出国内体育品牌发展的奇迹。
　　锐意领先永不止步
　　很多人都认为，安踏品牌能够瞬间速成，主要靠的还是“体育明星＋央视广告”的奇效。这样的说法虽然也有一定的依据，但并不能说明安踏成功的全部原因。在安踏成功之后，大量的克隆者出现了，晋江的运动鞋品牌也纷纷聘请体育明星担任代言人，到央视投放大量广告，希望能够成为“安踏第二”，此举导致央视体育频道一度被戏称为“晋江运动鞋频道”。但是，这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为这些后来者带来同样的成功。这足&&&[2]&&
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