《伯恩的身份》的粉丝，突然就想到这个问题，电影肯定是艺术的夸张虚构了挺多能力的。但是如果普通天赋的个人锻炼后能接近这个水平吗？
我这辈子再怎么努力，估计只有用上外用骨骼才能跑得赢刘翔了。
谢腰答案是：否。bourne的很多行为和技巧看上去很简单，但却是长期高强度训练的结果，而且他最恐怖的地方还不仅仅在于身体素质，而在于心理素质，这是普通人很难依靠自行训练达到的。以片中他的自述为例，他“可以告诉你门外6辆车的车牌号码，告诉你女服务员是左撇子，柜台边的小子重98斤，灰色卡车的驾驶室里能找到枪，目前海拔高度跑800米我手不抖”。这段在酒馆中面对玛丽的简短自述中可以看到，他最自信的不是他的身体素质，而是他惊人的洞察力，记忆力和判断力，这些东西需要大量的训练来学习和强化，有N多不为人知的技巧，比如他借助电话黄页获取陌生人住址信息的本事，就包含了多种语言交流、试探、区域散布判断，现场的观察和应变更是没有固定模式，随手拈来，普通人哪里能知道这些？普通人看伯恩，恐怕会对他娴熟的车技，强悍的格斗技，充沛的体能，精准的枪法而惊叹，但对于警察、军人等面临过相似紧张环境下的人来说，他们都知道伯恩的可怕之处是无论多紧张，他总能充分发挥他的技能，始终保持冷静的头脑、敏锐的判断力和灵活的应变能力，这一点在伦敦滑铁卢车站指挥记者躲避特工的现场搜索和摄像头监视一幕中体现的淋漓尽致。那么多人硬是找不到两个人，那么多摄像头里他就是能找到视觉的死角。放在普通人，怕是连哪里有摄像头都找不全。也就是那个记者不听话，非要自行其是，结果最后暴露了被一枪爆头。普通人遇到危急怕是慌得连东南西北都找不到了吧？哪里还有能力读图，判断周围情况，保持方向感？单单就这种压力训练，一般人就是做不到的。伯恩这种特工是顶级的，就像电影里说的“3000万美元的杀人机器”，他为此付出的代价极为惨重。就像他的同伙，追杀他的杀手“教授”所说的，怕光，头晕，幻听，呕吐……这都是精力消耗透支，心理压力过大的表现，一个人要时刻保持那样的精神高度集中，快速计算和判断，以及灵敏的神经反应，对于身体的压力都是难以想象的，一般人根本支持不下来。所以他是一个奇迹，没有团队支持，无从喘息，孤军奋战还能赢，三分运气，三分实力，四分主角光环了。PS：不要追问我怎么会知道这些。我有一些工作经历也许和他类似，但远远达不到那样的高度。虽然我的头像是他，但那只是表明我对他的崇敬，并不代表我是那种人。这种人真实存在，但普通人自行发展到那个地步是不要想。仅仅他那英、德、西班牙、俄、法、意大利的多种语言技能，各位普通人能达到的有几个？===========分隔线===============私信还是稀里哗啦的来了。已经说了，不要追问，尤其那么多具体的要求，抱歉我不作答。这东西如果有心，自己是能找到的。记得伯恩通过搜索引擎调查情报的能力么？如果你们羡慕他，就从这一步开始吧。做伸手党永远成不了伯恩===========再次的分隔线==========感谢大家的关注，我在评论里回答的时候，已经说了自己要出门了，最近事情比较多，未必总有时间上网，因此抽时间尽量回答大家的疑问首先是现实生活中有没有这样的人，我可以负责任的告诉大家：有，但非常少。这类人绝大部分是国家机构培养的，投入巨大的资金和精力，就像电影里表现的那样，各方面素质优秀的士兵被提拔出来再次培训，进行技能和心理强化，高的惊人的淘汰率之后，就是bourne这样的超级特工。我在中东曾经遇到过这样的人，不敢说有bourne那么神奇，但偶尔露出的一鳞半爪就足以吓我一跳了。此外还有少数属于自学成才的人，这种人多半内向，沉默，有耐心，肯钻研，在某些方面的领域有超乎常人的热情，因此能够走得比普通人远得多，而且一般天资都很好，记忆力，观察力，逻辑分析能力超强，如果经历再坎坷一些，培养迅捷的应变能力，那表现出来的就快赶上bourne了，可能在格斗、潜水、飙车、射击等硬技能上差一点，但至少有一项是过得去的。这种自学的天才在国外比较多，因为国外对人的兴趣爱好限制比较少，不像国内这么功利，而且国外获取各种资料的条件也比较好，没有国内这么多限制，跟踪反跟踪的技术都找不到系统的资料。其次,说说电影，在《谍影重重》的前三部里，bourne是个超级特工，但并不是靠吃药达成的。这个电影改编于罗伯特·陆德伦的小说，我有原著。相对于原著来说电影改动非常大，仅仅取了一个特工失忆的桥段，情节主线，敌我对抗角色都变了，但有一点没变，就是bourne是个活生生的人，不是依靠药物培养，而是依靠个人天份和后天培训达成。前三部里也忠实执行了这一原则。bourne再怎么强，也会有可以抗衡的对手，有失误，有受伤流血，有迷惘无助的时候。三部曲事实上是一个人重新寻找自我，发现生存意义的一个过程，因此在打斗 之外的情节其实更动人心。我至今记得bourne在渔船上对着镜子问：你是谁？别闹了快回答我。“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”这三个人类本源的大问题，就是这三部电影的线索。bourne在前往日内瓦的火车上，对着车窗中倒映的人影沉思，他在思考的就是这个问题。但在第四部中，这一切都没了。如果没有前三部，第四部还是很不错的，但有前三部在先，这第四部就不能看。编剧剥离了bourne的普通人属性，给他开了挂，严重破坏了剧情平衡和发展的可能。一个人再如何强，就像@田浩 所说，人是有上限的，不能背着50公斤游泳，他不能超越人体所能达到的上限。但这傻逼编剧加导演一开挂，后面就没边了啊！他可以背着50公斤横渡太平洋，因为他吃药了，一个强化体力，一个强化智力，这怎么玩？药物的作用上限是哪里，他也没说，总之一切不合理的东西他都可以用吃药了来解释，那最后剧情可以泛滥到没边。就好像现在看到的aron是计划的第三期战士，超级赛亚人，bourne是第一期的赛亚人，应该aron更猛吧？除了他体毛更茂盛没表现出来，然后又扔出一个outcome计划的超超级赛亚人，好像打不死的液态金属机器人T1000那样猛啊，不死不眠不休的追杀，好像都把主角逼到绝路了，女科学家一脚，解决了，这算什么？蹩十吃豹子是么？这剧情后面会不会出现超超超级赛亚人？反正编个更牛逼的计划出来就是了，吃更猛的药，就好像暴雪搞的魔兽世界最后就靠更高级别的装备来糊弄用户，不动心思去做内容了。所以正统的bourne迷都I不认为这续集是合格的作品，因为变成了打怪升级了，不是智慧的对抗。不过现在的观众就看个爽，很少去追究情节动力以及内心，所以导演居然也骗了不少钱。但说实话，不联系前三部，这片子还能看。对于bourne这样的人，他的主要强项在以下：1.强横的战斗能力，包括格斗、射击、陷阱、机关等直接对抗技术2.鬼魅的脱逃能力，包括驾驶、飞行、潜水、长跑等各种迅速移动的技术，以及有效利用公共交通工具，观察利用视频监视死角，跟踪和反跟踪等等。3.优秀的电子对抗能力，bourne利用各种电子设备的能力不用我多说了吧。4.观察、搜集、记忆、整理、分析、判断能力，可以比常人获得更全面的信息，迅速寻找出最符合当时情况的对策。相对于前3项来说，这个其实更体现一个优秀特工的素质，也是前三部的亮点。各位有否看到他利用电风扇和手电筒制造机关营造出人影效果吸引敌人落入陷阱，空手夺枪一举击杀？又有否看到他在海滩跑步的时候玛丽整理他的资料夹，大量的剪贴和整理，各种箭头和波浪线，他在印度果阿时刻没有停息，所以后面一动如雷霆万钧。有智慧有力量的特工，bourne近乎完美，而且他是个人，会心痛玛丽的逝去，会向着受害者的孩子忏悔，会放过已经奄奄一息的特工，会尊重程序正义让幕后真凶接受法律应有的审判。这些在后面我都没怎么看见。后面的故事不过是追与逃而已，没有寻找自己。=========再割一次！========好吧，@吴杰
还有几位朋友几次希望我讲的详细一些，关于一些技术，例如跟踪与反跟踪，情报搜集分析，交谈技巧什么的，由于当初受培训的时候签了协议，未经许可不许私自传播，所以不能讲，做人总要有信用，请谅解。 但如果我要说，其实这些技术并没有什么太高深的东西，只是一些细节和技巧，你们信不信？打个比方，跟踪一个人，一个方法盯着他的鞋，换衣服可以很快，但换鞋却未必有那么快，以及那么合适的鞋。而反跟踪，一个方法就是不断从身边的反光物中观察身后，判断有否出现频次比较高的熟悉面孔。这难么？听起来不难吧？简单么？你自己做一下试试？很多事情都是这样，其实并没有什么捷径，最多是有些章法，但还是和人的意志有关。bourne凭什么比别人强？他没有吃药，他就是行事有计划，执行意志坚决不拖延，执行过程全神贯注，不浪费时间，永远在搜集整理判断周边信息。你们知道这有多累么？bourne为什么会头疼呕吐怕光？一部分是当初反审讯的后遗症，另一份是精力透支。如果你熬过几天几夜不眠不休的赶一件工作，等最后休息一下之后你就知道了，全身都是软的，多搞几次你就一样头疼呕吐了。所以呢，不要以为这事情很容易，很简单，我告诉你们一个方法，你们转身没几天就能向着特工前进了？狗屁啊，看见bourne汗流浃背的在海滩上跑步了么？看见进网吧用谷歌搜资料了么？很难么？好多事情，你就是不做而已，或者做起来不认真，拖拖拉拉不坚决，不全神贯注，做完不总结不整理，也不计划下一次怎么办。如果你能把这些都做到，那么你就已经开始走向这条路了。别的不要说了，每天早上早起跑3000米，先汗湿一件内衣再说，体力精力都不够，学什么都是狗屁啊，少打几盘撸啊撸吧。不执行，你的强人梦一辈子都存在硬盘里和苍老师为伴。
我个人的意见，@飞鸟冰河 知友或许还是太乐观了，事实上现实中Jason Bourne那样的技能不可能通过自学获得，甚至于，像Jason Bourne全能，而且技能一直不衰退的特工不可能存在，我简单说明一下为什么我这样认为。CIA训练外勤特工的“农场”，是位于弗吉尼亚州威廉斯堡的皮尔里营（Cam Peray），这已经不是秘密，其中的格斗、设计、爆破等训练项目甚至都是私人公司承包的，所以其实漏出来的信息很多。从已披露的信息来看，CIA选拔外勤特工，首先大学GPA要高于3.0，其次除英语外至少要精通一门其他语言（也就是说要做CIA外勤特工至少不能是四肢发达头脑简单），进皮尔里营之后，先进行体能训练——因任务方向不同，每个特工接受的体能训练不同，但大多数特工接受的是一种叫做CST（Circular Strength Training）的系统性体能训练，为期12个月——注意，这不是特种部队接受的那种地狱式魔鬼训练，而是一种以提升身体敏捷和柔韧程度为目标，为在复杂环境中快速移动，以及搏击服务的体能训练，相比特种部队的魔鬼训练，这种训练更接近于体操训练，当然，对耐力也有一定要求。接着，就是大家耳熟能详的跟踪/反跟踪技巧、审讯、爆破技能（如何引爆炸弹以及如何用日常化学品制造炸弹）、拆装武器及射击训练（主要是手枪，根据目标地区不同，大家学习的枪种也不同，基本是目标地区比较容易取得的武器，当然，战斗射击和狙击也要学，但那是“高级课程”，并非必要）、水陆交通工具的驾驶（包括偷车、撞车、高速掉头和快速高精度刹停）、跳伞、野外导航、侦察（这个也是高级课程，通常是面向那些从特种部队选拔上来的特工，已经有一定战斗侦察技巧的学员），最后，当然，是最难熬的反审讯技巧——基本就是把你训练到对方用电烙铁烫你的尿道你都不能招的地步。那么大家耳不熟不能详的有些什么呢？大致有：撬锁、窃听、偷拍、隐蔽地交换情报、情报分析、与假想敌社交，以及——写报告（是的，这是很重要的技巧，必须学！）。近身格斗我们单独拉出来讲——皮尔里营教的武器技偏重于小刀和不到3英尺长的棍子，格斗技主要是徒手夺刀，以及由巴西柔术演化来的格斗技，当然，运气好的话，如果有以色列摩萨德教官来交流，还能学到一种叫Krav Maga的以色列武术。在近身格斗训练中，特工格斗术非常注重摔倒后的反击技巧——这与大多数民间格斗技有非常大的不同。以上训练短则3年，长则5年吧。你觉得一个人通过自己锻炼就能学到以上这些？那美国军方还专门成立训练营干吗？但是——总是有但是——据皮尔里营教格斗的一名教官称，经过严格格斗训练的外勤特工，出外勤时如果用不到这些技巧（大部分情况下用不到），一年后技能就会生疏。他说，其实格斗训练最大的功效（竟然是）提升特工的自信心，在遇到意外时不至于慌乱，真正的实用价值不高。也有调查称，那些经过魔鬼训练的前特种部队精英（SAS、海豹、三角洲……），退役后一年，体能就开始下降，两年后技巧就开始生疏，三年后就比普通人好不了太多了（所以好莱坞电影中的退役孤胆英雄什么的都是瞎胡编的）！你瞧，除了接受训练，更重要的是在实战中反复磨练技巧，不然很快就会生疏——连特工都没有机会一直磨练他们学到的所有东西，普通人怎么可能做到。最后，罗伯特·陆德伦写的基本就是特工题材的武侠小说——一个证据是，他笔下的许多特工竟然都有江湖绰号的……所以，别太当真了。
我可是立志要当知乎被折叠王的男人！【负老鹰科尔心服口服：新版马刺确实当真】“在这漫长的赛季，这场失利能为我们提供一个信号。”惜败于东部强手老鹰后，史蒂夫-科尔说道，“他们每个位置都有射手，这使得我们的轮换决策变得异常艰难，这也是对我们的一种警示。”详情：http://t.cn/RwZaqsq
同時轉發到微博近日，沸沸扬扬的唐骏“学历门”事件，再次将民众的价值观撕裂成两半。“挺唐派”们和“批唐派”们的激烈分歧，揭示了一种隐性的基于乡愿主义的商业价值观依旧大有市场：既然英雄莫问出处，学历抑如当年风行的丰胸硅胶，就当它是个装饰罢了，言下意，这是个无关紧要的私人问题，何必计较当真？
　　问题是，学历真假只是冰山一角。作为一个公众人物和商界俊秀，唐骏的学历问题显然不只是个“个人问题”，关涉到商业中最基本的诚信原则和做人原则，如果说事情发展到今天这一步，唐骏矜持自负的不道歉还是一个“自我造神”运动中的某主角作为个体的不能自省，那么，大众对于这一真假问题采取“和稀泥”的乡愿做法和漠视，则反映了当下中国社会一种深入膏肓的病态现象，它和前一段时间被揭露出的“张悟本事件”呈现了同样的社会病灶肌理――为了达到目的，手段不妨疯狂。
　　一种肤浅的充满自我夸耀风格的所谓“成功学”的流行，离不开培育它的一个日益功利、短浅和浮躁的社会土壤。日本企业家稻盛和夫曾指出，“今天这个世界混乱不堪的原因”，穷根究底，是因为缺乏具有优秀资质的领袖人物。企业本身就是由一个个具体的人集合而成的社会组织，具有天然的人格化特征，对于任何一家企业而言，企业领导人的资质、风貌和气质往往决定了这家企业的兴衰、样态和特点。企业价值观的混乱、分裂和扭曲，反映在企业的日常经营行为上，会表现出同样的负面特征：内部人心涣散，公司政治横行，客户受到欺蒙，这样的例子在商业史上比比皆是，小到企业高管文凭弄虚作假，大到安然这样的大公司做假账，更有三鹿集团制造有毒奶粉产品，至今屡屡不绝，这些企业要么缺乏最基本的正确的经营哲学，要么建立了一套根本在企业内部无法贯彻执行的虚假或错误的哲学，正所谓，道不存，所行不远。
　　经营哲学的三个层次
　　凯恩斯曾经说过，那些厌恶理论或者声称没有理论更好的经济学家，不过是处在较为陈旧的理论的掌握之下。对于企业经营者来说，这样的道理同样适用。唐骏认为文凭真伪只是一个不足挂齿的“私人问题”时，大抵反映出他的另外一套哲学，既然英雄可以不问出处，学历真假又当如何？更何况在商业界，我们的确有悠久的混乱价值观历史，假作真时真亦假，无商不奸，偶尔作假和偶尔作秀一样，都是无伤大雅的“战术运用”，君不见，满大街的假文凭、假证件、假货，你方舟子为何揪住我一个人不放手？
　　商业界缺乏道德一致性的恶行，正在侵蚀这一大厦的基石。在针对中国企业家的一次演讲中，稻盛和夫把企业经营的哲学首先界定为“作为人，何谓正确？”的基本问题。诚实，不欺骗，不撒谎，这是三岁黄口小儿就开始学习的做人原则，有人质疑这样简单朴素的道理，还需要作为企业经营的哲学加以强调吗？可事实是，许多大企业的丑闻，恰恰都源于忽略或者故意背弃了这些“理所当然”的做人原则，从小的作伪开始，到不断破坏一些更大的原则边界，直至东窗事发时，又害怕被披露之于公众而引发企业更大损失，故采取沉默应对、隐匿不报的做法，最后纸终包不住火，或因内部告发，或被外界揭露，最后企业只能在“掩饰―说谎―再掩饰―再说谎”的恶性循环逻辑中走向崩溃。
　　企业经营哲学，卑之无甚高论，由低到高，它至少包含了三个层次的含义。首先，企业经营的哲学是指导企业日常经营的一整套规范和原则；其次，这一哲学也是企业的目标指引所在；最后，企业经营的哲学往往与企业品牌紧密相连，会给企业带来一连串意想不到的、非常高的美誉度和品牌溢价，在这一点上，企业的品性，就像一个人的人格和风范，其维护成本巨大，坚守之不易，收益也不菲（尽管反映在个体身上，未必是经济收益）。
　　从中外成功企业的经验来看，这三点缺一不可。联想创始人柳传志为确立公司成立之初严格的哲学，认为“制度就是对一把手的制约”，率先垂范，有一次开会迟到，自己主动罚站；在联想，有不拿红包的天条，历史上柳传志也曾将一位触犯这一原则的手下爱将送进了牢房。在为企业树立远大目标上，华为创始人任正非带领员工刻苦磨砺，短短十几年中将华为从一个中国公司发展壮大为一家跨国公司，从而超越了单纯的企业利润目标，为中国企业赢得了世界性的声誉。在张扬企业正确的价值观方面，Google的“不作恶”原则和其创新的技术产品一样，为用户提供了同样卓越的、不流于平庸的服务体验。
　　经营哲学的“登山论”
　　企业需要什么样的经营哲学？这如同千人千面、但具有同样“同理心”一样，成功的企业往往也有非常相似的经营哲学。这样一系列被普遍使用的企业信条，或像著名的“惠普之道”，影响了一大批创业企业，或像更具中国特色的“华为基本法”，为更多的成长型企业所借鉴学习。
　　值得警醒的是，由于中国社会发展进程中的许多次历史断裂，迄今为止，当代商业界并没有建立起稳固、坚实和一致的经营哲学来。表现在许多企业经营者身上，社会急剧转型的失范带来了商业价值观中更多的混乱，一个典型的例子是万科创始人王石关于“不行贿”的企业经营哲学，却意外引发了普通民众的种种猜疑和不信任。社会精英和普通民众在一些最基本价值观上缺乏共识，不仅仅反映出不同阶层之间的巨大裂痕，也揭示了一种社会危机：当人群被简单地分裂成穷人和富人，当一些企业可以不择手段地获得公共资源、追逐利润，当企业高管的作假行为被视为“见多不怪”时，商业界就已经患上了一种病症：短视、疯狂、且不被信任，最后演化成为像三鹿集团和黄光裕这样的巨大企业丑闻，如果这样的商业丑闻一而再、再而三地爆发，将演变为危害社会正常发展的隐患所在。
　　另一方面，不同的企业经营哲学背后，往往有着从目标到路径的巨大差异。稻盛和夫把企业经营哲学差异性地比喻为登山对象的不同。企业的目标大小远近不同，从价值观到方法工具自然有很大的差距，反之亦然。这就像一位远足爱好者郊游去爬一座小山与一位专业登山家去攀登珠穆朗玛峰的差别，前者乘兴而行，兴尽而返，无需什么准备，只要怡情尽兴就好，后者则在到达目的地之前进行大量细致而周到的准备，从体能训练到装备武装到牙齿，以及需要一个不可或缺的团队支持等等。由此可见，一位企业经营者的想象力、远见和坚韧性是何等重要，它从一开始就决定了企业的不同结果。即便是同样爬一座喜马拉雅山，业界也有所谓“联想爬南坡、华为爬北坡”的说法，联想的“贸工技”模式相对稳妥安全，而华为的技术创新模式更容易被视为畏途，“登山”的结果和高度自然也大相径庭。
　　万科作为国内房地产行业的佼佼者，除了王石的“不行贿”哲学备受争议外，其“超过25%的超额利润就不做”的信条在业界也是别树一帜的做法。这样的经营哲学体现了万科追求保守的财务原则和稳健的公司成长模式，这在暴利成风的房地产行业并不多见，而近年来万科对于绿色建筑的努力也让人们看到了企业经营者的远见和胆识，这样的一种对企业经营普遍价值的确认，我们在招商银行、华为等国内一些相当优秀的企业公民身上都能发现其“共通性”。
　　“问君欲识前程事
　　开门即是闭门人”
　　每一个时代都有其独特的价值观，商业界亦然。在英国，19世纪维多利亚时代1850年到1880年的“黄金30年”中，卡耐基、吉百利、利华等一批有信仰的资本家的出现，奠定了近现代开明企业家追求商业成功和社会责任双重使命的精神内核；在日本，20世纪该国被称为四大“经营之圣”的企业家――松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎和京瓷的稻盛和夫，以其“致良知”和不断“精进”的东亚思想开启了日本企业的世界化征程；在中国，20世纪初以张謇、荣氏兄弟和范旭东为代表的中国近现代工商业先驱，把自己的成功视为拯救国家命运的希望之举，荜路蓝缕，开创了中国近现代工商业的先河，其功绩卓著，都与一个时代独特的经营哲学密不可分。
　　对于大历史进程而言，自有其发展的内在逻辑；对于每一个个体而言，日本企业家矢崎胜彦也发现，许多历史上的伟大人物在其人格形成过程都表现出“38岁现象”。人到中年，对于生命最本真意义的寻找，常常会使得这一年龄段的人在危机中实现“意义转向”，进而成为个体生命中的一个转折点。甘地的不合作运动，马丁?路德的宗教改革思想，孙中山的三民主义理论，福泽谕吉推动日本近代化的《劝学篇》，“心学”创始人王阳明的“知行合一”学说等等，几乎都是集中在这一年龄阶段完成的。
　　如果把中国改革开放的市场化进程比喻成一个个体的成长历程的话，那么，中国企业在经历了30年的跌宕起伏之后，也将迎来其步入中年后的思想成熟期。对于他们的成长而言，如果不能形成一套完整、坚实、稳固和充满一致性的经营哲学，则会在更多的困顿起伏中延宕时机，进而无法作为一个最重要的社会群体壮大成熟。可以比照的一个例子是王阳明的“心学”对于日本商业文化的影响。王阳明思想在明末被传播到日本后，阳明学直接成为了日本在明治维新中传统思想抵制全盘西化的基础，深刻影响了日本几代政治家、军事家和企业家。尤为卓著的是，王阳明在其思想体系中第一次把传统农业社会中一直被视作“贱业”的工商摆到与士同等的水平，声称“古者四民（指士、农、工、商）异业而同道，其尽心焉一也”，“其归要在于有益于生人之道”，进而肯定了商人“虽经日作买卖，不害其为圣为贤”。在王阳明的心目中，商人也可以成为“满街皆圣贤”的重要一分子，这样的哲学虽然不为当时的统治者喜欢，在日本却连同他的禅宗思想影响深远。
　　传说王阳明晚年在福建南安坐禅悟道时，曾受到几句偈语的启发，其中有一句称：“问君欲识前程事，开门即是闭门人”，王闻之顿如醍醐灌顶，幡然醒悟。唐骏“学历门”被披露后，一网友责问“好事者”如方舟子：“为何如此残酷无情地粉碎了千万打工者的偶像？”其实，这样的偶像被打碎无关紧要，最紧要的是这一偶像为何如此轻易就绑架了大众、媒体和舆论，完成了新一轮造神运动。看来，这一句偈语当是及时棒喝，无论是对当事人唐骏这一创富神话的自我塑造者，还是对那些参与造神者、追星者和围观者来说，现在最好的做法是赶紧关掉这一扇歪门，重启诚信、务实、求是的智慧之门，就像百岁老人周有光所劝诫的那样，只有深信这个世界上“没有奇迹，只有常规”，只有回归本原和常识，只有以“得寸进寸、得尺进尺”的商业哲学来身体力行，我们才能发现中国企业的远大前程。--jrj_final_context_end--
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　问题来自：山东 - 青岛　悬赏：0分　咨询时间： 21:23　咨询人：27a903ok14sn4
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