中间道路那道

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-09-01 11:18 标签： 额头中间凸起一道棱
线性代数逆序数的计算书上写着这么一道题：13……（2n-1）24……（2n）中间那是省略号,_百度作业帮
线性代数逆序数的计算书上写着这么一道题：13……（2n-1）24……（2n）中间那是省略号,
线性代数逆序数的计算书上写着这么一道题：13……（2n-1）24……（2n）中间那是省略号,
分两部分考虑,13……（2n-1）部分递增,就这部分里而言,逆序数τ1=0；同理后一部分24……（2n）的逆序数τ2=0.所以,只要算第一部分和第二部之间的逆序数就得到了总的逆序数,那就一个数一个数来看：对1来说,最小,τ=0对3来说,只有2比它小,τ=1对5来说,有2、4,τ=2……对(2n-1)来说,有2、4、6、……、(2n-2),τ=n-1所以 τ总=0+1+2+……+(n-1)=n(n-1)/2如图，有长为24米的篱笆，一面利用墙（墙的最大可用长度a为10米），围成中间隔有一道篱笆的长方形花圃．设花圃的宽AB为x米，面积为S米2．（1）求S与x的函数关系式；（2）如果要围成面积为45米2的花圃，AB的长是多少米？（3）能围成面积比45米2更大的花圃吗？如果能，请求出最大面积，并说明围法；如果不能，请说明理由．【考点】；．【专题】几何图形问题；压轴题．【分析】（1）可先用篱笆的长表示出BC的长，然后根据矩形的面积=长×宽，得出S与x的函数关系式．（2）根据（1）的函数关系式，将S=45代入其中，求出x的值即可．（3）可根据（1）中函数的性质和自变量的取值范围得出符合条件的方案．【解答】解：（1）由题可知，花圃的宽AB为x米，则BC为（24-3x）米这时面积S=x（24-3x）=-3x2+24x．（2）由条件-3x2+24x=45化为x2-8x+15=0解得x1=5，x2=3∵0＜24-3x≤10得≤x＜8∴x=3不合题意，舍去即花圃的宽为5米．（3）S=-3x2+24x=-3（x2-8x）=-3（x-4）2+48（≤x＜8）∴当时，S有最大值48-3（-4）2=46故能围成面积比45米2更大的花圃．围法：24-3×=10，花圃的长为10米，宽为米，这时有最大面积平方米．【点评】本题考查了一元二次方程，二次函数的综合应用，根据已知条件列出二次函数式是解题的关键．要注意题中自变量的取值范围不要丢掉．声明：本试题解析著作权属菁优网所有，未经书面同意，不得复制发布。答题：MMCH老师　难度：0.31真题：32组卷：251
解析质量好中差分享到微信朋友圈
张文魁：混合所有制是一条中间道路
日，上海，一年轻男子从陆家嘴环形天桥上跑过。东方IC
　　张文魁 | 文
　　是这一轮国有企业改革的重头戏之一。从2014年已出台的二十余个省份的国资国企改革指导意见来看，混合所有制是“基本配置”。预计2015年将陆续出台的中央关于国资国企改革的各项文件，混合所有制即使不是浓墨重彩，也不会轻描淡写。但是，混合所有制并非“一混就灵”。如何正确地认识混合所有制、正确地发展混合所有制，在下一步的改革中十分重要。
　　混合所有制是一项折中的产权改革方案
　　尽管混合所有制在当前受到更多重视，但实际上早在1980年代，混合所有制就开始发轫于当时所谓的“横向经济联合”之中，国有企业的资源优势和非国有企业的机制优势通过混合所有制而得到有机结合，实现了优势互补，产生了协同效应。1990年代中期以后，当国有企业进入大规模的所有权改革阶段，由于意识形态约束和非国有资本短缺约束，以及对国有股东资源优势的持续利用、管理层对资产形成贡献的股份化等因素，许多国有企业选择了混合所有制。同时，政府也愿意保留一些国有股以“留一手”。我国许多民营企业不能享受与国有企业同等的国民待遇，这也促使了混合所有制的形成。当然如果要上溯到更早的时间，在1870年代的洋务运动就出现了官督商办、官商合办的混合所有制企业。
　　在很大程度上，混合所有制可以理解为国家所能接受的一种折中的国有企业产权改革方案。国家本不想在国有企业改革中触碰所有权，在1978年之后较长一段时间里都回避所有权改革，试图通过不断加码的控制权改革来取代所有权改革，以使纯洁的国家所有制不受市场经济的侵染。但是事实不断告诉政府，回避所有权改革会带来更大的问题。而企业界则有意识地在国有全资企业中引入一部分非国有股来试探所有权改革是否可行，此外，民营企业逐步合法化以及它们与国有企业之间合作合资的加深也自然而然地催生了一些混合所有制企业。在这样的纠结中，政府选择了混合所有制这样一条中间道路。
　　混合所有制既然是一个折中的产物，意味着它可能不是一项彻底的国有企业产权改革方案，因此，一个国企实行初始的混合所有制改造，可能并不是这个国企进行产权改革的终点，而可能只是起点。事实上，已经有一些国有企业在实行初始的混合所有制改造之后，并没有止步，而是在此后的若干年里，继续实行国有股的减持，进一步优化了股权结构、改善了公司治理、增进了公司业绩。但是值得担忧的是，许多混合所有制企业仍然维持着国有股的控股状态；更值得担忧的是，国有股的控股地位在很多时候似乎被政府锁定了，政府不愿意把国有股降低到参股状态。如果混合所有制企业中的国有股退出机制被阻断，不但会增加管理层的道德风险，也会刺激非国有股东的机会主义行为，这对公司治理的改善极为不利。
　　笔者认为，从各方面来看，对于大部分实行产权改革的国有企业而言，混合所有制都不应该是一个终极状态，而应该是一个中间状态，多数混合所有制企业都应该逐步地实行更多国有股份的有序退出，使这些企业彻底完成市场化改造。当然，混合所有制作为一种折中的国有企业产权改革方案，主要应该在大型国有企业中实行，那些规模较小的国有企业，可以通过重组改制和出售等方式去“放活”。
　　混合所有制须引入负责任的非国有积极股东
　　不过，混合所有制并不一定自然而然地把企业带向康庄大道。实际上，混合所有制的公司治理在技术上要比单一所有制、单一所有者的公司治理要更加复杂。洋务运动时期官督商办、官商合办企业就有不少公司治理冲突的教训，现在也有很多混合所有制企业失败的实例。笔者的数据分析表明，没有发现过硬的证据，表明混合所有制企业的业绩明显好于非混合所有制企业。但如果混合所有制企业的非国有股东持股比例大到一定程度，对于增进业绩有明显作用。由此或可推断，在混合所有制改革中，让非国有股东持有较大比例的股份，从而导致企业控制权的改变，至少是导致制约权的形成，可能比简单地引入一些非国有资本更具意义。
　　在国有企业混合所有制改革中，要引入大宗的非国有股份，实际上就是要引入负责任的非国有积极股东，这才使混合所有制有实质意义。由于国有全资企业难以真正实行市场化，那么，实行混合所有制就是要引入一部便车可让国有股东来搭乘，因为国有股东没有真正的剩余索取权和真正的剩余控制权。股比太小的非国有股东做不了便车。打比方来说，在国有企业中引入非国有股份，是希望在一个沙丁鱼池中放入一两条鲶鱼，不断游动以强化鱼群的生存能力，而不是放入几条泥鳅；是希望在一群圈养的黄牛群放进一两头野牛，奋起犄角去顶住来自于政府的干预并顶走各种历史包袱和计划经济遗产，而不是再增加几头家养的黄牛。持有大宗股份的非国有股东才会成为鲶鱼，而持股比例很小的非国有股东不过就是泥鳅。
　　从是否能引入负责任的非国有积极股东这个角度来看，有些受到推崇的混合所有制方式就没有实质意义。国有企业重组上市，被很多人当成混合所有制改革的一种典范形式，广受推崇。的确，国有企业重组上市，也引入了非国有的个人股东，而且还可以接受证券市场的规范性监管，使得企业运营的合规性和透明度都有所提高，这都有一定的积极意义。但显然，这些非国有的个人股东，以及那些持股的基金，顶多就是泥鳅，甚至连泥鳅都算不上，他们主要扮演消极股东的角色，即使能对企业进行监督，也属于投机型监督，在国有资本仍然保持控股的情况下，这并不能解决企业激励机制方面的问题，也不能从根本上解决企业约束机制方面的问题，特别是如果国有股东的控股地位被锁定，就相当于国有资本被“劫持”，因为这会导致证券市场的收购兼并和控制权接管机制被阻断，无论是企业管理层还是国有资本出资人机构的道德风险都会显著增加，因此，我们可以看到，那么多国有企业重组上市后仍然是换汤不换药。尤其是那些分拆上市的国有控股公司，热衷于与母公司的关联交易、资产置换，以及增发收购资产、变更主业保壳、各式各样重组等种种不良行为，把国企自己和整个证券市场都搞得乌烟瘴气、污浊不堪。有些所谓的混合所有制改革，并不愿意引入非国有股东，而是在不同的国有投资者之间搞搞股权多元化，即在国有企业中新引入其他国有股东来投资，虽然这种股权多元化或许可以使股东会、董事会在一定程度上遵照公司法来行使权利和权力，但其他国有股东还是家养的黄牛，而只有实行混合所有制，引入了持有大宗股份的非国有股东，那才算是野牛。还有很多国有企业倾向于通过国有企业内部人持股的方式，包括管理层持股或者全体职工持股，来对国有企业进行混合所有制改造。无疑，这是一种简便的、能减少内部人抵制的混合所有制改造方式。的确，管理层持有本企业的一些股份，有利于调动管理层的积极性和减少代理成本。但是，由于他们自有资金比较有限，难以有效地引入非国有的大宗股份，不能在较大程度上降低国有股的比重和实现比较合理的股权结构。更需要注意的是，如果通过管理层持股来推进混合所有制改革，这种“保姆变成老板娘”的操作方式会在多大程度上带来腐败和不公，会在多大程度上导致原管理层的长期盘踞和对外部介入者的不当排斥，是我们不能忽视的问题；如果让全体职工持股，问题会变得更加复杂，不但可能出现强迫性或诱导性入股、股份分配不公平不合理、过度分红和股份负盈不负亏、利益输送及职工股利益侵蚀国有股利益等现象，还因为职工的雇员身份和股东身份纠结不清而导致公司治理困境，使“命运共同体”成为一句空话。比较好的解决方法，可能是在引入外部非国有投资者的同时，对管理层实行市场化的薪酬激励，包括一些股权激励，以强化激励约束机制，同时也可以对核心员工实行类似的薪酬制度。只要混合所有制真正转变了经营机制、改变了公司治理，这些问题都可以迎刃而解。
责任编辑：杜珂 | 版面编辑：黄玉婷
财新传媒版权所有。如需刊登转载请点击右侧按钮，提交相关信息。经确认即可刊登转载。
苹果客户端
安卓客户端
微信号：caixinfinance
微信号：caixintmt
微信号：on_china
微信号：wuyang
微信号：on_equaducation
微信号：CaixinInsight
caixinenergy
caixin-enjoy
caixin-life
全站点击排行榜
全站评论排行榜
新媒体实验群中间那道_百度知道
提问者采纳
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
此题无解！你见到老师就说你TMD是不是玩我！
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁

我要回帖

更多关于 额头中间凸起一道棱 的文章

 

随机推荐