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362012届工业工程专业毕业论文题目参考
工商管理专业（工业工程方向）参考题目；工程经济:；6企业投资风险分析经济效益的评价方法工程项目的可；组织研究；职务评估；企业人力资源管理；人的行为基本模式与激励方式的研究；企业经营程序再造的实施及其应用前景；现代企业组织结构与经营管理体制的设计；论述以人为中心的意识，研究生产系统的设计、管理、；精益生产的应用前景；成组技术的应用实例；柔性制造系统的应用实例；
工商管理专业（工业工程方向）参考题目工程经济:123456 企业投资风险分析
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行为科学: 1 2 3 4 5 6 7 先进制造技术: 1 2 3 4 5 6 7 8 910 面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨11 加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景市场与营销:12345678 市场调查与预测
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营销计划的编制与实施
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国际市场及其营销策略的研究19 市场营销组合的特点及其作用10 市场和市场信息收集与方法的研究11 产品生命周期缩短所应采取的对策12 社会主义市场体系的建立及其条件的研究
13 产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略
14 世界经济一体化趋势及跨国公司的现状研究
15 区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究
设施规划与设计:1234567 物料搬运设备的选用与设计
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生产结构分析系统评价与决策产业政策的研究与制订科研政策的制订与规划系统方法及其类型研究产业技术政策的研究与制订系统仿真在生产系统中的应用实例高科技产业的发展趋势及其应用前景系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例
价值工程: 1 2 3 4 5 工作研究与效率: 1 2 3 4 5 6 7 8 系统规划与设计: 1 2 3 4 5 6 7 8 910 IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例
经营管理12345678 全面质量管理在××业务中的应用
论我国质量管理体系运行的有效性
顾客满意与质量管理
论我国企业中存在的质量管理问题及对策建议
六西格玛管理法在××行业服务质量管理中的应用
我国企业质量管理模式研究
试论现代公司经营的管理伦理思想
资本经营方式研究39 企业并购研究
10 管理者收购（MBO）研究
11 租赁经营研究
12 JIT在××中的应用
13 MRP在××的运用
14 企业生产计划系统的研究
15 企业生产性资源的计划管理
16 企业系统质量控制的策略研究
17 企业质量管理标准研究
18 先进制造技术条件下的质量管理
19 ××企业生产运作管理问题与对策研究
20 提高生产运作管理有效性对策研究
21 浅谈信息时代生产运作管理发展趋势
22 试论现代企业竞争中的服务质量管理策略
23 企业国际化经营的可控因素风险分析
24 中小企业发展的思考与对策
25 现代企业经营管理模型探讨
26 企业经营短视及其防范探析
27 ××企业以现场为基础的安全管理探索
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29 推行&5S&现场管理提升××服务水平
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2015年人力资源管理员考试备考练习题及答案(35)
来源：　 18:09:50　【】
考试吧整理“2015年人力资源管理员考试备考练习题及答案(35)”供考生参考，更多相关信息请关注人力资源管理考试网。
　　点击查看：
　　1[多选题]劳动力市场均衡的意义有(　　)。
　　A.充分就业
　　B.同质劳动力获同样工资
　　C.体现工资差异
　　D.劳动力资源的最优分配
　　E.增大工资总额
　　参考答案：A,B,D
　　参考解析：劳动力市场均衡的意义：充分就业，同质劳动力获同样工资，劳动力资源的最优分配。
　　2[简答题]请简述企业组织信息采集的程序。
　　参考解析：企业组织信息采集的程序如下：
　　(1)调研准备阶段 在本阶段，调研人员通过对企业的相关信息进行初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。
　　①初步情况分析。初步情况分析是指调研人员对本部门、本企业已掌握的相关信息进行初步分析，了解情况，提出假设的调研主题。要求企业和部门在提供信息时.从实际出发，实事求是，并尽可能突出重点，抓住问题的要害。
　　②非正式调研。非正式调研是指对假设的调研主题展开调查，发现新问题，淘汰旧问题，探求真正的问题所在。调研人员可以调查访问有经验的专业技术人员、相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。
　　③确定调研目标。调研目标的确定是指在初步情况分析和非正式调研之后，逐步缩小调查范围，明确调查目的，确定调查项目的重点。
　　(2)正式调研阶段 在本阶段，调研人员应确定获取相关信息的手段与方法，设计出科学合理的调查表格，并按预定的计划和设想，到现场展开调查。
　　①相关信息的来源
　　a.原始资料。又称第一手资料.或初级资料.是指调研人员自己采集的资料，如企业的业务状况记录、销售记录、成本记录、用户意见簿记录、消费者反馈信息记录、对批发企 业和零售企业的调查记录等。
　　b.二手资料。又称次级资料，是指经过别人采集、整理和初步分析过的资料。这种资料通过机关、企业等单位或报纸杂志获得.成本低，但很可能失实，或由于时间、地点、条件变化而使资料失去使用价值。
　　②选择抽样方法，设计调查问卷 理想的调查问卷和科学合理的抽样方法，是调研顺利进行的保证。调查问卷应根据调查内容而设置，要求做到文字简练、通俗易懂，内容简单、明确，所提的问题不宜太长、太繁，要便于被调查者回答.尽可能让被调查者用“√”或“×”来回答，这样也便于数据的统计、处理和分析。
　　③实地调查 实地调查又称现场调查，是指到现场去调查，以获取第一手资料。这一环节对调查人员的思想政治水平、工作责任心、业务技巧水平和工作能力有很高的要求，因此要对调研人员进行慎重的选择、科学的培训和有效的管理。
　　3[简答题]丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
　　(1)超过10万元的支出;
　　(2)新产品的研究与开发;
　　(3)营销战略的制定;
　　(4)重要人员的任命。
　　职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
　　请回答下列问题。
　　(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
　　(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
　　(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
　　参考解析：
　　(1)丰华公司在重组前是职能制结构;重组后是事业部制结构。
　　(2)丰华公司重组前后两种结构的优缺点分别如下。
　　①职能制结构的优点
　　a.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平。
　　b.由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导。
　　c.由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战问题。
　　d.有利于提高各职能专家自身的业务水平。
　　e.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
　　②职能制结构的缺点
　　a.多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从。
　　b.直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。
　　c.机构复杂，增加管理费用，加重企业负担。
　　d.由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才。
　　e.这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。
　　③事业部制结构的优点
　　a.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战规划，使其成为强有力的决策中心。
　　b.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
　　c.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
　　d.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
　　④事业部制结构的缺点
　　a.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象。
　　b.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
　　(3)对总裁在两次职权划分时的失误分析如下。
　　①第一次划分职权时，周总没有考虑稳定性与灵活性的原则、目标统一性原则以及分工协作原则。这样职权划分过于宽松，权力下放范围太大(重要的人事，采购等职能)，容易造成以下问题。
　　a.各部门的经营活动太过自由，逐渐脱离总部的管理，背向企业的战发展方向。
　　b.各部门经理职能重叠，协调困难，使得人力重复安排，物力重复使用。
　　在采取事业部的组织结构时，要做到有的放矢，做到分权与集权相统一，既保证一定的总部控制力，又要能调动了各部门经理的积极性。
　　②第二次划分职权时，周总没有考虑集权与分权相结合的原则、统一指挥原则以及责权相对等原则。这次职权划分过于严谨，下放的权力太少(如不应把新产品的研究与开发、营销战的制定这两项权力收回等)，没有发挥事业部制的优点，造成以下问题。
　　a.权力太少，自由不够，各部门经理无法尽情发挥自己的能力，从而极大地打击了他们的积极性。
　　b.没有减轻总部的压力，总经理没有摆脱日常事务，无法集中精力思考企业的战问题。事业部是根据产品性质不同划分的，如果把新产品的研究与开发权力收回，很难发挥事业部制的效果，另外不同产品的有其针对性的营销战，这两项工作下放到各部门会取得更好的效果。
　　4[单选题]员工处理与领导的关系时，正确的做法是(　　)。
　　A.即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣的执行
　　B.对于领导交办的任务，要含糊执行
　　C.如果不同意领导的意见，要敢于说出自己的想法
　　D.一般不越级汇报工作
　　参考答案：C
　　参考解析：在单位，如果不同意领导的意见，要敢于说出自己的想法，把自己的想法告诉领导，让领导参考一下自己的意见，并且要全力支持其工作，服从领导的安排，不能因为自己不同意领导的意见，就不服从领导的管理。
　　5[单选题] 一般来说，你做目前这份工作的想法是(　　)。
　　A.为了生活
　　B.为社会做点事情
　　C.不让所学的知识闲置
　　D.成为有钱的人
　　参考答案：B
　　参考解析：理论知识应该和实际结合起来，所学的知识应该发挥重要的作用，从事工作应多为社会着想，多为社会和人民做点事情，这是从业人员需要具备的道德准则。
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