2012奥林匹克公园发展论坛文字实录-下午_历史资料_经济网_国家一类新闻网站
2012奥林匹克公园发展论坛文字实录-下午
文章导读：
　　时间：日（星期五）下午地点：北京奥林匹克公园&&国家会议中心多功能厅B主题：2012年北京奥林匹克公园发展高峰论坛
　　主持人杨平：尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾，女士们、先生们、朋友们大家下午好！欢迎
时间：日（星期五）下午
地点：北京奥林匹克公园& 国家会议中心多功能B厅
主题：2012年北京奥林匹克公园发展高峰论坛
主持人杨平：尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾，女士们、先生们、朋友们大家下午好！欢迎大家出席2012北京奥林匹克公园发展高峰论坛，咱们下午第一个单元叫做大型活动资源商务推介活动。本次活动是作为这次发展高峰论坛的一个组成部分，也是为了我们落实和推动，今天上午我们提出的建设国际活动聚集之都示范区迈出的一步，我们园区肩负经济发展重任，如何将世界上最大的场馆群资源利用好，这是我们今天在座的每一位共同关心的一个话题，也是我们将破解的一个难题。今天奥林匹克公园管委会，以园区的管委会，创新性的推出论坛的环节，为园区打造大型活动提供场馆资源，进行商务推介活动。本次的活动由北京奥林匹克公园管委会承办，园区六家业主单位联合协办，在本次活动中，我们针对性的邀请了近100位，文化、体育、会展领域企业和协会代表参加，让我们用热烈的掌声，欢迎各位嘉宾的光临！在本次推介活动正式开始之前，请在座的嘉宾共同观看一个我们这次活动的一个短片，有请。
主持人杨平：刚才应该说不到一分钟短片里头，让我们在历史长河中又进行一次穿越，看到了2008年时的辉煌，对后面园区产业发展的期望期待。接下来，我们进入本次活动的第一个环节，首先，请北京奥林匹克公园管委会常务副主任田巨清先生，致欢迎词大家欢迎！
田巨清：尊敬的各位嘉宾，各位企业界、媒体界的朋友们大家下午好！首先，我代表商务推介活动委员会，向莅临本次盛会的各位嘉宾，表示热烈的欢迎！向长期以来关心和支持北京奥林匹克公园发展的各界朋友，表示衷心的感谢！从无与伦比的北京奥运会，到欢乐和荣耀的伦敦奥运会，奥运圣火在鸟巢和伦敦碗之间实现了空间的转移，东西方文化的对比，使北京奥林匹克公园再一次成为世界目光的聚焦点。四年以来，北京奥林匹克公园牢牢把握战略机遇，充分发挥奥运优势，创新发展理念，积极探索赛后运营发展，不断赋予园区新的发展内涵。
北京奥林匹克公园成功实现转型发展，产业功能进一步实化，公益形象进一步凸显，经济效益良好，社会效益显著，目前公园大型活动聚集态势良好，聚集了一批有国际影响力的体育赛事、文化演出、会议会展和节庆活动。重大国际活动功能正在进一步增强，今天上午的论坛，我们以打造国际活动聚集之都示范区为主题，邀请了中央北京市朝阳区的领导，以及北京大学北京社会科学院的专家，和业内成功企业家，就奥林匹克公园建设国际活动聚集之都示范区的意义、作用、发展途径、政策设计等问题，进行了深入探讨。论坛取得了圆满成功，下午我们专程安排大型活动资源商务推介活动，整体推介国家体育场、国家游泳中心、国家体育馆、国家会议中心、国家网球中心、公园、公共区大型活动资源。目的在于进一步突出奥林匹克公园在聚集高端品牌文化、体育、会展活动，以及在国际文化交流的巨大发展空间和引领作用。
北京市第十一次党代会提出，大力推进首都科学发展，为建立中国特色世界城市努力奋斗，强调指出着力强化奥林匹克公园的重大国际活动功能。作为北京建设中国特色世界城市的重要内容，打造国际活动聚集之都，是北京建设中国特色世界城市的内在要求，是北京增强文化影响力的客观需求。而北京奥林匹克公园作为2008北京奥运会主场馆所在地，在场馆国际活动方面具有不可比拟的优势，是打造国际活动聚集之都示范区的理想区域。
各位来宾，本次商务推介活动是我们共享商机，传递友谊的一次盛会，在此我们愿与各位企业家朋友一道，交流经验加强合作共同发展。我相信本次推介活动，将呈现给大家全新的视角和最新的资讯。最后预祝本届商务推介活动取得圆满成功！谢谢大家！
主持人杨平：感谢田主任的欢迎致词，致词当中应该说把奥林匹克公园整个园区作为一盘棋，整体联动从大的思路上，做了一个总体的一个概括。那么接下来，我们邀请园区的六家业主单位，就举行大型活动的场地资源，一一做介绍做推介。请国家体育场有限公司北京国家游泳中心有限责任公司，北京经典文化设施运营管理有限公司，国家会议中心北京世奥森林公园开发经营有限公司，新奥和元商业管理责任有限公司依次上台推介，首先邀请国家体育场有限责任公司副总经理杨城先生，推介国家体育场。
杨城：尊敬的各位领导、嘉宾、媒体朋友们，大家下午好！我今天推介的题目叫&紧贴百姓需求，打造百姓鸟巢&，讲三个问题，第一鸟巢整体经营情况，如何打造百姓鸟巢，第三鸟巢的合作机会，今天重点推出两个项目。鸟巢的整体经营情况，从数据上来说，截止到目前，鸟巢累计接待游客2千万人次，举办各类大型活动61场，累计总收入8.2亿。鸟巢第一是大型赛事活动，鸟巢一直在奥运赛后保持了中国超大型体育赛事和文化演出的一个平台，在鸟巢不仅举办了各种足球赛事文化演出，举办了场地创新性的体育赛事文化演出，马术大师赛、单板滑雪赛等等，首创场地创新型的赛事。
今年举办的意大利超级杯实现全场漫长，五月天演出一个鸟巢容不下，连演两天，场场爆满。这是我们历年来举办活动的一些图片，下面我向大家隆重推出今年9月21号，将在鸟巢举办的助残演出，由著名导演陆川，谭晶、吴克群、和田慧美顶尖公司大师打造的主场秀，将鸟巢变身为独特的梦幻星球，利用音乐、特效、视频、激光高科技手段，营造出一场视听奇观，为观众讲述穿越时空的爱情传奇，激发人们对自然、文明、人类的全新思考。
这是鸟巢大型体育赛事和文化演出的情况。
第二方面是鸟巢群众性的体育文化活动，为广大百姓提供亲身参与乐园，第一个是鸟巢欢乐冰雪季，第一个品牌性的文体休闲项目，经过三年策划组织，得到了社会各界广大群众好评，逐渐发展为北京冬季文化娱乐的品牌。我的奥林匹克儿童体验中心，今年推出第二个群众性体育文化娱乐活动，为奥林匹克主体的体验中心，情景式再现，角色扮演的方式为广大少年儿童营造奥林匹克情景氛围，奥运职业体验共60多个项目百种角色供孩子们体验，孩子们从事奥运工作，参加比赛，竞技中变得强壮，游乐中实现欢笑，享受健康、阳光、快乐的童年生活。
鸟巢的旅游，鸟巢赛后的旅游虽然逐年下降，但是它保持了世界奥运主场馆赛后旅游的奇迹，鸟巢旅游人数日趋稳定，先后推出了奥运冠军墙，近期推出奥运博物馆，国际旅游会项目，鸟巢旅游进一步向体验式旅游发展，让百姓在观光的同时，能够亲身参与旅游体验活动，享受高科技影视互动和文化体育活动的乐趣。
第二个主题，如何打造百姓鸟巢？第一，需求调查是基础，不同的年龄不同的地域不同的性别不同的文化程度和社会背景，决定了不同的人群有不同的需求。我们在策划项目，进行推广的同时，首先考虑百姓的需求。比如说我的奥林匹克儿童体验中心，让孩子在学习竞技体验中，享受健康快乐的童年生活。
第二，创新是根本，强调的主题是创新，没有创新就没有市场。意大利超级杯连续三次在鸟巢举办为什么成功？首先它是一个欧洲的足球赛，第二是正规的足球赛，竞技水平得到老百姓的青睐。
第二方面大型文化活动，五月天的演出为什么成功，滚石演出为什么成功？因为明星有他的号召力，他的效果营造了让观众享受的氛围。也策划了很多原创性的群众性体育文化活动，像鸟巢欢乐冰雪季，鸟巢儿童体验中心，核心是让目标消费群来到鸟巢亲身参与文化活动，在其中感到到快乐成长。让我们的旅游更富文化感乐趣。全体鸟巢人孜孜以求不断完善不断追求品质的效率，下面我们来播放一款短片，看一下我们其中的一个项目。
杨城：欢迎各位领导和嘉宾，前往鸟巢在火炬广场的北侧去参观指导，以及带孩子去体验。这是第一段视频，还有第二段视频关于鸟巢驻场演出的视频，希望大家9月21日去鸟巢亲身体验，超大规模的魔幻秀。
最后一个话题鸟巢的合作机会。超大型体育场馆运营，在全世界范围没有可借鉴的成功模式，以政府为主导紧贴百姓需求，实现共同发展。鸟巢的商业机会主要有以下六个方面。文化公司为鸟巢引进更多国际水准的高水平赛事和文化演出。
第二是旅游方面合作。鸟巢旅游更加有文化更加有体验，会策划新的旅游项目，希望感兴趣人士策划推广鸟巢旅游，打造鸟巢旅游新形象。
第三个方面是鸟巢儿童体验中心，以及鸟巢的冰雪季有很多合作机会，比如票务的合作战略的合作，以及投资发展合作可以洽谈。
第四个方面鸟巢欢迎企业界朋友和鸟巢结成战略合作伙伴共同发展。以及纪念品方面有很多合作机会。
鸟巢星颖活动于9月21日在27号在鸟巢连续演出，明年在鸟巢连续演出80场，是好的合作机会与广大企业进行合作。
主持人杨平：下面有请北京国家游泳中心有限公司副总经理杨奇勇先生，为我们做演讲。
杨奇勇：尊敬的各位领导女士们先生们，非常容幸能够参加奥林匹克发展高峰论坛，把水立方这个场馆给各位做一个概括性的交流。我的题目是&打造多元平台，创造共赢未来。&国家游泳中心另外一个名字叫水立方，水平由海外华人华侨捐资共建，水立方工程于日正式交付使用，历时四年。首创钢结构，世界最先进的LED外墙照明系统成为重要的特点。水立方结合最先进的设计理念，建筑领域最高成就，完美展现了科技、绿色、人文的奥运四大理念，凭着优秀的设计方案和可靠的施工质量，水立方先后获得国家鲁班奖，中国詹天佑奖，国际桥梁与结构杰出结构大奖，中国照明协会工程一等奖，成为中国土木建筑的最高水平的建筑。
水立方--由北京市国有资产经营有限责任公司负责建设、管理和运营。为实现水立方持续良性发展，2007年8月，北京国家游泳中心有限责任公司作为北京市国有资产经营有限责任公司的全资子公司正式成立，坚持&社会效益为首 经济效益为本&的理念，致力于水立方赛后运营管理，全面负责水立方的运营管理。北京奥运会后的四年来，水立方赛后运营成绩为世人瞩目。
利用场馆内的场地集群，水立方不断组织各类高端大型活动，积极发展文化创意产业。积极举办大型体育赛事和有影响力的品牌文艺演出。将艺术文化与收藏引入场馆，举办书画展、摄影展、高端产品展示、时装秀、颁奖礼等形式的文化活动，形成了&艺术水立方&、&梦幻水立方&等文化、演出品牌。&梦幻水立方&品牌依据水立方场馆特征量身打造，已成功演出共计160场，观众逾60余万人次。今年的驻场演出&梦幻水立方&之大型水景秀《红楼梦》刚落下帷幕，获得良好的市场反响。
场馆利用率由54%提升到78%。通过赛后改造，由比赛大厅多功能厅，体育教室、南广场、泡泡吧，贵宾厅组成的特色场地集群相得益彰。场馆各功能区域功能更加完善，软件配套设施均有所优化。水立方还成为中标北京市年党政机关协议单位政府名录，成为政府机关事业单位提供专业的会议服务的场所。
这是我们的各个厅，在赛后运营的实践中，水立方不断丰富场馆功能，围绕大型室内多功能水上中心的定位，坚持职业体育群众体育，水上娱乐休闲的兼容并蓄，将无形资产开发，作为场馆长期可持续发展的运营支撑，突出赛后运营的多元化发展。
港澳台同胞害人华人华侨捐资建设水立方，表达了中华儿女百年奥运，中华圆梦的良好愿望，水立方是海内外中华民族，共同办奥运的伟大民族精神的真实& 展现，水立方全面迅速的对公众开放，并始终坚持低票价政策，制定和执行一系列公益性优惠政策，对符合条件的人群给予半价或免费参观待遇。开展全民游泳健身项目，传播奥运精神，让水立方发挥最大的能量。
2012年初，水立方首次开放游泳大厅，让更多群众参与休闲健身，感受奥运文化内涵，有组织的安排公众企事业单位进行游泳健身，群众竞赛教学培训，提高了场馆综合利用水平，更好的服务人民群众体育文化生活。
第四，我们的定位和愿景。水立方坚持在场馆运营中构建依托体育场馆功能为核心，开展多元化业务的综合型场馆运营服务商，打造场馆运营服务的产业链，致力于成为国际一流的场馆运营服务商。
在近几年的精心培育和运营的不断探索中，水立方大型活动，群众游泳健身，公益文化活动的品牌效应逐渐显现，已经成为水立方社会效益和经济效益的重要增长点。奥运会后水立方保持了游客流连忘返，大型活动精彩纷争，公益活动形式多样，市场开发红红火火的局面，公益化、品牌化收到实效。水立方继续向公共体育型场馆的转型，实现场馆经济向品牌经济的运营重心转型，通过此次论坛，我们增进了与兄弟单位的交流和沟通，学习到举行大型团队活动的宝贵经验，作为奥林匹克园区单位，借助奥林匹克活动的人群优势，深入挖掘水立方资源，为打造国际活动中心不断努力。最后预祝2012奥林匹克公园发展高峰论坛圆满成功。谢谢大家！
主持人杨平：感谢杨奇勇先生，下面请北京京演运营管理有限公司总经理杨林萍女士，推介国家体育馆，有请。
杨林萍：尊敬的与会领导、同志们大家好！很容幸代表北京演艺集团京演文化设施及国家体育馆，参加奥林匹克公园发展高峰论坛，与各位业内专家，园区内兄弟场馆进行交流。我今天的题目是科学建立文化体育旅游休闲四位一体的运营模式，持久助力国家体育馆腾飞。
国家体育馆是亚洲最大的室内综合体育馆，承担了体操、蹦床、篮球等奥运体育项目，中国选手在这里获得了11块金牌，是中国代表团获得金牌最多的场馆，因此获得福地和金窝的美誉。北京演艺集团是北京市直属大型旗舰企业，打造引领中国影响世界的首都文化航母的重要使命，目前集团旗下有15家企事业单位。
集团先后荣获了第二届全国文化企业30强，以及2011年度北京影响力影响百姓经济生活的十大企业称号，成为全国文化体制改革的一面旗帜。正朝着建设具有全球战略视野，雄厚产业实力，大型航母企业集团的雄伟目标阔步前进。为了更好的盘活奥运场馆，北京演艺集团为国家体育馆成立了独立专业运营管理公司，北京京演文化运营管理有限公司。深度参加奥运场馆建设赛后运营，有深厚的业界资源，强大执行能力和完备的专业技术保障体系。自2011年5月，北京演艺集团接手国家体育馆，至2012年年中，在管委会和各部门的领导大力支持下，展开了各项运营活动，这期间国家体育版举办承办文化体育盛世各类活动近80场，参与活动近30万人次。
2012年2月至5月，由北京演艺集团出品的大型情景舞诗画《天安门》，李长春同志首演当天来到体育馆，他称赞这台节目主题鲜明表现力强，是三贴近的典范，是文化与科技结合的典范，生动反映了爱国、创新、包容的北京精神。通过天安门一系列原创精品的推出，国家体育馆启动了北京演艺资源全面对接，多元化经营业态持续升级。
2010年6月，第四届全国少数民族文艺会演在京举办，这次会演由北京演艺集团承办。开幕式在国家体育馆举办，党和国家领事馆胡锦涛、温家宝、贾庆林出席了开幕式，国家体育馆积极协调各方关系，保障了开幕式的举办。
伦敦奥运会期间，国家体育馆与北京演艺集团一起亮相伦敦，举办了多彩文化的文化艺术展。通过对北京的传统文化现代都市风貌进行全新的演绎，为英国观众展现了魅力四射的北京。积极在全球范围内宣传国家体育馆及奥林匹克公园的风采和丰硕成果。
2011年5月，北京演艺集团正式运营国家体育馆这一年来，随着国家体育馆功能定位业态规划及七大平台建设的不断完善，未来国家体育馆将不断摸索场馆运营管理新思路，树立独特的品牌精髓，着眼目标消费群，以科学专业的服务提升广大观众和合作伙伴对国家体育馆的认可和满意。
我们广泛调研国内外场馆，相关设施经营情况，对国内外的场馆运营情况进行了系统的研究，引进国内外先进的场馆经营理念，明确了在保持体育赛事功能基本不变的基础上，坚持走大众路线，娱乐性与专业性相结合，公益性与商业相结合，不断满足首都人民日益增长的精神文化需求，逐步提高市民文化素质和欣赏水平。从而把国家体育馆打造成北京新的文化地标。
另一方面，我们积极规划场馆经营业态，对场馆合理改造后，形成集大型、演艺活动区，北京演艺中心小型文化商业活动区，中国服务娱乐区，广场休闲体验等五大区域于一体的综合性室内体育馆。其中大型演艺活动区容纳两万名观众，该区域是目前北京地区规模最大设施最先进，座数最多的室内场馆。能够容纳1800人的北京演艺中心，功能设施齐全，是专业的剧场，以马戏杂技见长。有完备的休闲配套体系，适合举办各类小型文化商务活动。总面积达三万平米的广场休闲体验区，适宜举办各种户外活动，综合提供贵宾接待、数据体验等服务项目。为广大观众和合作伙伴，创造至尊模范体验和广阔的价值前景。不辜负市委市政府的期望，进一步推动奥林匹克的发展，国家体育馆明确场馆功能定位，落实场馆业态规划基础上，逐步形成以大型活动商业运作平台，营销赞助平台，商业开发平台，品牌建设及自主知识产权演艺项目扶持平台，文创发展资金平台，跨区域联盟平台，北京优秀文化项目展示平台等七大平台，为运营体系的整体运营模式。
国家体育馆大型文化演出商业平台，旨在通过科学的资源整合，结合场馆的实际运营情况，引进国内外优秀的演出项目，把国家体育馆打造成奥林匹克中心区著名的文化驻地。同时构建国家体育馆营销赞助平台，使赞助商可以利用国家体育馆整体资源建立品牌体验，增加商业开发机会，同时国家体育馆有机会借助著名企业赞助力量，共同打造多赢局面。
国家体育馆整体平台，使运营公司通过销售管理合理规划处国家体育馆商业业态功能，建成后商业平台，将为场馆打造演艺主营业态和完整的产业链。将打造独一无二具有自主知识产权的品牌产品，同时打造扶植文化创意产业发展，产业孵化基地。跨区域联盟平台，具有相似功能场馆剧院建设的资源共享平台，该平台落实后，将有机会实现场馆联动资源共享的场馆模式。
北京优秀文化项目展示平台，国家体育馆作为首都文化窗口，全面展示北京优秀演艺成果。
国家体育馆业态规划完备平台建设，以及高曝光率，让越来越多的具有高品位、高文化素质、高影响力，高国际交流能力，高消费能力的观众及合作伙伴走进国家体育馆。这不仅对国家体育馆带来经济效益的提升和品牌的高度认可，更能提升中心区的商业价值和人文价值。作为奥林匹克公园的一分子，国家体育馆有义务也有责任充分发挥自身的优势，给园区带来更多的商机和关注度，并努力为园区作出更大的贡献，各位领导同志们，北京演艺集团接手国家馆后，逐步摆脱奥运场馆奥运会后沉寂三年不利局面，将把国家体育馆打造成为北京新的大型文化体育地标打下基础，作为园区内巨大可开发空间的后起之秀，国家体育馆着眼于开放视野多元思维，以迅猛的速度阔步前进。
在紧跟首都文化大发展大繁荣的大好时机下，我们充满信心，面对复杂的局势和多变市场形势，我们深感责任重大，国家体育馆一如既往的以积极主动服务意识，扎实工作作风，高度的政治觉悟和大局观，在市委市政府正确领导一下，在奥林匹克公园管委会大力支持下，打造国际活动聚集之都示范区献波绵薄之力。
主持人杨平：感谢杨林萍女士，下面我们请国家会议中心副总经理许锋先生，推介国家会议中心有请。
许锋：各位领导各位来宾大家好！国家会议中心开业不到三年时间，在各个政府部门尤其是在管委会领导下支持下，取得了不俗的业绩。这三年来做了什么，我们有一个PPT大家可以看一下。
奥运会后经过一年时间改造，于日正式营业。赛事功能和赛后的利用结合的比较好的一个场馆，到现在为止，国家会议中心是国内第一品牌的特大型会议中心，同时也是经济效益和社会效益发挥的都不错的一个典范。
国家会议中心它拥有非常优越的地理位置，我们座落在中心区，旁边有鸟巢水立方国家体育馆，森林公园网球场等等。我们抵触四环五环之间，周边的酒店购物娱乐餐饮配套齐全，到酒店尤其到T3时间只有26公里，同时到CBD市中心八达岭场馆，颐和园等等景点非常方便。正在建设的15号地铁线，马上把国家会议中心北大清华望京新国展连起来，8号线往南延伸，延伸到北二环的鼓楼，交通将更加方便。
国家会议中心除了周边配套设施之外，我们还有一点做的比较好的，我们跟周边的场馆和酒店餐饮，结成了非常好的合作伙伴关系。比如说我们代客人销售水立方鸟巢的门票，我们为周围的酒店输送了不错的商户客源，我们为夏城广场的商业设施酒店餐饮，输送了很多参会参展客人，形成了一个良性的共同发展的局面，不单单说一家受益，我们比较好的实现了共同发展的一个结果。
在国家会议中心周围，五公里之内有这么多酒店，这也是我们吸引特大型的国际会议和大型展览，甚至是大型活动的一个有利条件，因为众多的商务客人，需要高新酒店。参展客人参会客人也有他们的需求，他们对三星四星酒店有一样的需求。国家会议中心改造完以后，现在有什么样的设施呢？这个是一个俯瞰图，从空中看国家会议中心分成会议中心主体和它的后边的四栋建筑两大部分，国家会议中心主要是有会议区我们各位所作的会议区和另外的展览区，今天正在开北京青年报社举办的展览，我们的展览区。会议区展览区在同一屋檐下，两边可以随意流动。同时，各种活动它既有会议需求，也有展览需求，国家会议中心正好全部满足。
我们后面是两个酒店两个写字楼，两个酒店一个是超五星的洲际酒店一个是自己酒店。国家会议中心业态分五大部分，有一部分写字楼，在我们南侧和北侧，我们北侧将迎来两家大型企业，一家是中国民航信息集团公司，还有一家是中石化下属子公司，这两个公司的入驻，将给这个地方第一带来比较好的商业的效果，第二，同时他们会积极的起到一个示范作用，对于园区吸引到更多大型企业入驻园区，起到比较好的作用。
我们国家会议中心比较自豪的另外一点是，我们拥有在国内独一无二的餐饮设施，这个也是其它场馆不具备的条件。尤其在国内，大型的会议中心展览中心，都只能仅仅提供简单的快餐，甚至是小型的零点比如咖啡盒饭等等。那么国家会议中心它除了接待大型会议展览之外，我们做宴会甚至我们能够接待一天可以提供一万人的就餐，这一万人就餐，不是说都是宴会，可能大家吃过的自助餐，包括有宴会有酒会，还有我们的商务餐，还有简单的像快餐一样的形式。这个是我们的宣传报告厅，这个同时也是我们作为一部分电影的发布仪式时媒体看片会的现场。
这个是我们四楼的大会堂，是当时四年前击剑馆的比赛场地，是国内商业运行最大的大会堂，六千四十平方米，除了办大型会议宴会之外，做小型展览展示，还可以做发布会甚至演唱会。今年的李谷一从艺六十周年演唱会在这个地方举行。这个是我们的展厅，除了办常规的展览展示之外，还做两大类，别的场馆不具备的活动，一个是我们的新品发布，像我们的汽车发布，像三星的新的手机的发布会都在这里举行。
还有我们做一个宴会，一会儿有一个PPT是讲爱立信公司年会，同样在展厅里举办的。我们大堂是一个中外交流的窗口，基本上从国家会议中心主大堂可以看到在北京举办的大型国际会议的繁荣程度。
国家会议中心经营三年多时间来，我们取得了什么样的效果呢？我这里有三个我们的定位，我们到现在为止，应该说是国内高档大型国际会议的一个首选之地。因为展览面积的局限性，我们只能做中型五万平米以下的展览，我们定位高端精品展览。
最后是餐饮，我们餐饮能力在国内独一无二。国家会议中心举办了多少会议？多少展览呢？我们到现在为止，截止到7月31号，我们的举办的会议数量是1957个，这里有大大小小各种各样的会议，包括到今天为止最后一天的叫天文学大会，这个会议持续时间十天，上个礼拜国家副主席习近平也来参加这个开幕式。这种我们叫学术会议，还有一些像京郊会大型展览，这样展览我们举办了176个。
这里可能说数字看不出来，我们到底做的好不好，下面有一个数字64%。这个是我们地面展厅出租率，在中国属于最前列，国家会议中心不但是中国最大的大型的会议中心，同时也是最繁忙的会议中心。
这里还有一个数字，大家可能听说过叫国际大会集会议协会友谊卡，这个是国际上非常权威的国际会议的统计，它每年发布统计报告，我们在2010年前年国家会议中心承接的北京国家会议里边，我们占的比例是20%。除此之外，我们接待很多大量企业会议，大家可以看到，我们也是逐年在增长，不但会议数量增长，我们收入也在大幅增长。
从展馆来讲，除了举办常规展览，举办一些活动新品发布演唱会，这个大大弥补了尤其在春节前，或者像九、十、十一、十二、旺季时，大型活动政府机关举行多个活动时会场需求。
这是我们的餐饮，厨房达到了5500平方米，这个是在国内没有超过我们这样一个大型厨房。这里有张图片是介绍餐饮服务的，这是奥迪公司的酒会，这是在2010年在我们展厅办了酒会，这个世界心脏病学大会，是北京到现在为止，接待的规模最大的国际学术会议，它的人数是一万零245人，当时展厅里做了一个酒会。这是我们室外做的酒会，国家会议中心除了有这样的设施之外，还做了很多创新，餐饮创意在国内也是遥遥领先的，我们聘请了具有非常丰富经验的法国厨师，和另外两位国家高管，专门和国际会议展览馆方对接，为他们提供创意，这个是我们为某一个活动做的西式的餐中式的主题这么一个设计，得到客人好评。
国家会议中心除了目前的运营良好以外，积极拓展远期会议展览，最远会议预定到了2021年，这个是一万人营养学方面的一个会议。国家会议中心还做了一些有别于其它的一些场馆的事情，比如说我们跟国航在去年的12月5号签署了战略合作伙伴协议，签署这个协议有什么好处呢？是强强联手发挥各自优势，大家一起到国外进行推介宣传，把原来对北京了解不多的主办方，吸引到北京来，把有可能在其它一些地方举办的国际会议展览介绍到北京来，我们的想法不单单说把会议放在国家会议中心，只要有利于北京，两家大型企业都愿意做。我们还受全国会展业标准化技术委员会的委托，独家研制了中国第一个会议标准。我们受商务部的委托做了会议中心，展览场馆的行业标准。
这个是我们的一些图片介绍。下面几张PPT是我们选了一部分，是在国家会议中心举办的一些活动，比如说这个是今年五月份，在国家会议中心召开的首届京郊会，温家宝参加开幕式。这个是电影节四月份举办的，明年继续在国家会议中心举办。四楼应该是国内做的最大的红毯现场，这是第五届孔子学院展览会，连续五届选择国家会议中心。这是普华永道的公司的活动。这个是央视做的体坛风云人物，这个是德国化工展，展览方面有裘皮革展览，像今天还有车展，这个是沃尔玛公司年会，爱立信公司年会在展厅里举办，两化融合展。
这个是感觉好像是比较乱的大堂场面，这个是抽奖场面人比较多。SAP是全球两大巨头之一，SAP公司年会连续三年，选在国家会议中心，今年注册参会人数是2万5千人。需要介绍一下它不是一下子一天来国家会议中心，这个我们也接受不了，分三天，每天上午可能有五千人，第二天上午可能有两千人。
因为今天最后一天，国际天文学联合会大会，这个是今天开幕的北京汽车展。我们真诚的欢迎各界朋友与我们合作，谢谢各位！
主持人杨平：感谢许锋先生，接下来我们邀请北京世奥森林公园开发经营有限公司，党委书记穆德林先生，推荐北京奥林匹克公园和体育园，有请。
穆德林：尊敬各位领导女士们先生们大家好，非常高兴今天代表森林公园参加2012年奥林匹克公园发展高峰论坛活动，与业内专家学者，以及园区各兄弟单位学习交流。奥林匹克森林公园健身理念为通往自然的轴线，是目前北京市内最大的城市公园，全园向市民和游客免费开放。公园的规划总面积是680公顷，以被五环为界，公园分为南北两园，南园占地面积380公顷，以自然景观为主。北园占地面积约300公顷，以自然密林为主，建有大树园景区。横跨北五环，将南北两园融为一体，现有桥灌木58万余株，植物品种280种，绿化覆盖率95.61%。日，公园被国家体育总局授予奥林匹克森林公园国家全民健身示范基地称号。南园体育园，北园体育园健身娱乐设施为期两周的国家网球公开赛，每年十月份在国家网球中心举办，是世界顶级的网球赛事之一。
北京世奥森林公园开发经营有限公司，作为北京市朝阳区国资委下属的国有企业，承担了森林公园从规划、立项、融资、征地、拆迁、劳动力安置到建设经营管理等各项工作，奥运会后公司顺利实现了由奥运服务保障，向园区经营管理的转变，开启了森林公园加速发展的新篇章。
自日，全园免费开放以来，公园已累积接待游客1700余万人次，举办各种文化体育活动400余场，公园环境承载力，城市服务能力和文化传播的影响力，得到了大幅度提升。实现了社会效益和经济效益的共同发展。下面借此机会，和大家共同分享一下，心得和体会。
一，大力加强生态建设，不断提高公园的环境承载能力。奥林匹克森林公园作为北京市最大城市绿肺，公园绿化生态建设与保护是长期持久的国家，为合理解决经营开发与公园生态环境建设之间的矛盾，公司各方集思广益，利用园区现状积极创造条件，开展了形式多样的绿地认建认养医务植树活动。开展了奥林匹克森林公园花卉观赏季系列活动，逐步形成了每年3-11月份，观赏桃花、杏花、荷花、菊花、向日葵以及红叶不同主题的游园活动，经过四年不懈努力，奥林匹克森林公园已逐步成为北京市民的亲近自然，感受森林的城市休闲乐园。
与此同时，伴随着公园内植物种群的自然生长，公园内的生态环境更加良好，区域生态价值逐步凸显，为北京市空气质量区域气侯的改善，和区域生态平衡，作出了巨大的贡献。
二，科学开发，利用奥运资源，不断提高公园城市服务能力，作为北京奥运会的绿色大井，奥林匹克森林公园始终得到社会各界的高度重视和广泛关注。奥运会后，公司抓紧开展了奥运会设施资源的赛后利用工作，通过逐步完善公园内各项基础设施建设，开展多样性的体育健身休闲娱乐服务，促进了区域全民健身活动的蓬勃开展，先后在曲棍球场改建修建了5人至足球场篮球场和羽毛球馆，在国家网球中心建设了钻石球场，室外网球场。利用园区优越的绿化生态资源，修建了3公里5公里和10公里的乐跑，鹅卵石健身广场等多种体育设施，使奥运资源真正实现了惠及于民。
目前，奥林匹克森林公园已成为全国范围内第一个具有示范作用和意义的国家全民健身示范基地，每年到园内参与健身活动的游人日益增加。各类健身常走活动络绎不绝，相信到十二五末，奥林匹克森林公园将成为满足每年800万人次，突出公益性的城乡居民健身场所，成为居民日常体育健身的基地，北京市市民假日健身休闲基地，北京市大型群体活动基地等十大基地。
三，发挥公园优势资源，不断提高公园文化传播的影响力。奥运会后，公司积极探索符合公园自身发展的新途径，加快培育新的产业项目，提高公园的经营管理能力。形成自我发展，自我经营的新局面。随着奥运联结主题文化园，央视书画频道，奥林匹克书院广场，民族团结柱等主题项目相互入驻。奥运文化内涵得到充实和丰富，在公园内开展各种主题的旅游、文化、书画、摄影、体育、商务、公益活动日益增加，公园活动品牌不断增强，各类大型赛事文化活动亮点突出，取得了良好的经济效益和社会效益。
目前，在森林公园内，已逐步形成了已涵盖了12项绿色低碳环保技术为主要内容的国家级科普教育基地，以连接奥运主题文化园为核心的教育基地，传统文化传承基地，以数十座雕塑宣传广场为主要代表的奥林匹克精神宣传教育基地，以478公顷自然林为主的生态体验基地，以200余种鸟类为代表的户外野生动物观测基地等，近十项不同主题的文化活动基地，使广大市民在游园的过程中，潜移默化的接受低碳环保廉政文化，传统文化的熏陶，受到绿色城市健康生活的理念，熟悉奥运精神和理念，真正实现了寓教于乐。使旅游休闲成为文化传播的有效途径，提升了公共旅游休闲的文化内涵和品质，努力为森林公园打造为奥林匹克功能区文化传播交流展示的平台。
我们相信在各级政府机构和社会各界的高度关注和大力支持下，大气磅礴的奥林匹克森林公园必将以独具特色的山水景观文化内涵，逐步打造成为以生态涵养与观摩，文化演出与交流，体育休闲与体验，青少年科普与素质教育为主要内容的国际化现代公园，成为北京市中轴线北端一颗璀璨的明珠。谢谢大家。
主持人杨平：感谢穆德林先生。下面我们邀请新奥和元商业管理有限责任公司总经理曹峰先生，推介新奥和元和公共区举办大型活动场地资源，有请。
曹峰：尊敬的各位领导、各位来宾，新闻界的朋友们大家下午好！非常容幸能够参加北京奥林匹克公园发展高峰论坛，请允许我代表北京新奥和元集团和北京新奥和元管理有限公司，向论坛组委会表示衷心的感谢，借此机会对一直关心支持新奥和元集团，领导嘉宾和各界朋友们，表示由衷的谢意。
根据北京十二五整体发展规划，奥林匹克公园中心区要利用好现有的场馆设施，有效聚集国内外重大会展活动，打造国家旅游文化商务中心，和大型国际旅游会展中心。北京新奥和元奥运会后成为中心运营的主体，发展后奥运经济的重要任务。
我们开发建设的新奥购物中心，作为2008年北京奥运会后重要遗产之一，依托奥运热块热度，及其飞速发展，延续了新奥集团严谨求实开拓创新的品牌诉求。为了更好的经营新奥购物中心，全面负责新奥公司的运营管理工作。新奥购物中心依托气势磅礴的人行水系，总规划面积达到24.5万平方米，车位2300余个，地铁多条城市干道与其相联通。新奥购物中心拥有亚洲全长9.9公里的环形地下通道，新奥购物中心融入了奥林匹克公园的特色，将公园的造型语言延伸至室内空间，通过花园自然环节内外交融，营造出自然、清新、舒适的公园情景，这就是目前全球比较流行的新一代商业模式公园商业。
新奥购物中心打造集休闲娱乐购物参演，大型购物中心，集合多种液体，满足不同消费人群需求，定位为北京公园家庭欢乐中心。为海内外消费者提供新体验，新奥购物中心与奥林匹克公园各大奥运体育场馆完美融合，承载着北京历史文化经济等综合特色的城市会客厅，一个世界级的公园购物中心，一个家庭欢乐中心。新奥购物中心得天独厚优势，吸引了品质优秀服务一流的商家，实力强劲的商家入驻新奥购物中心，与新奥购物中心强强联手。国际新兴影城于2010年9月开业，包括8个特色的观影厅，可同时迎来1200位观众。截至目前接待游客100万人次，麦当劳、美食广场、吉野家等餐饮品牌营业，逐步形成了初具特色的新奥美食街。天虹百货旗下近百个品牌入驻，标志着新奥购物中心开始营业。迎来了更多的新面孔，华天集团，携旗下的餐厅，庆丰包子铺、韩国品牌及薯味美食，结合全场品牌，为大家提供了文化体验休闲娱乐美好生活场景。
灰姑娘巴黎舞俱乐部等儿童品牌入驻，标志着新奥购物中心除美食以外，又一标志性业态的区域成熟。大型电玩城刷新了奥林匹克公园电子体验纪录，为家庭购物提供了更多的选择。新奥购物中心客流量有了大幅度提升，品牌推广我们在不懈努力中，将增加更加文化时尚的业态供广大消费者体验。欢迎对新奥购物中心格调品质有兴趣的朋友，和我们一起为后奥运经济出一把力。新奥购物中心为奥林匹克公园建设国家五级景区不懈努力，公共停车场、铃珑塔、花园等独具特色的配套设施，以及完善的大型活动策划，执行保障团队，可为中心区举办各类活动提供优质良好的服务，可根据活动服务，发布和推广各项配套活动。
奥运会结束至今，在奥林匹克公园已经举办了各类活动千余次，活动均获得较高的扩张传播与经济效益，达到了很好效果。各位领导各位嘉宾，作为北京八大商圈之一，在各界政府和大力支持，园区内各企业努力下，亚奥商圈被激活，随着知名度的不断提升，亚奥商圈集文化购物于一体的消费体验，不断为消费者创造惊喜。今后发展中，新奥购物中心会通过各种创意和方式，坚持利用好自身的文化优势，秉承简单、大气、舒适、明亮的原则，在简约中让商业跳跃，届时新奥购物中心将成为奥林匹克公园的新地标，奥林匹克公园欢迎您。
主持人杨平：感谢曹峰先生，随着我们园区六家企业，各个单位老总对他们的资源精彩的推介，我们说推介的环节告一段落。刚才大家可以看到，这些精心的准备，振奋的画面在我们每个人心中留下了深刻的印象，尤其是我个人来讲，虽然在这工作了这么几年，真的升腾出渴望交流加强合作的愿望。我希望我们园区这么多优秀的资源，一些场地资源，大型配套活动的设施，为我们园区潜在的合作的活动方，能够带来合作的机会，我在这里希望他们能够建立一个广泛的一个联系，希望我们潜在的合作方，能够给这个园区带来更多更高端的活动，完成引领和示范的一些作用。
在接下来的环节当中，我们是嘉宾对话环节，下面我们有请北京奥林匹克公园管委会副主任赵建民先生，北大文化产业研究院中国体育产业研究中心何文义先生，北京市社科院市情调研主任唐鑫先生，王树延先生，北京市足球运动协会常务理事副主席马拉多纳全球唯一权益人、马拉多纳国际品牌管理公司董事长唐清慧女士上台就坐。
欢迎五位嘉宾上台与嘉宾一起交流，刚才听到咱们几位老总的介绍，听到最多的词汇第一领先都是最大的，我们非常骄傲这种素材，但是我们提几个问题，拥有世界上最大的资源，我们是不是真正利用好这些资源，是不是管理的水平达到了一个新的高度，今天我们有请五位在业界的，有关的领导专家学者，就这个问题，与大家进行一些研讨，梳理一下这方面的问题。应该说打造咱们国际活动，聚集之都示范区，是我们这次活动的主题，是这次论坛的主旨。在这个活动当中，我们说这个区域，有十家国字号的场馆和设施，场馆的总面积达到75万平，固定座数达到40万个，硬件设施非常优秀。
这里也是为我们举行大型活动，提供了非常好的条件。今天准备了几个话题，想留给几位专家，一起来研究和解答。
第一个话题，如何看待我们园区所具有的举办大型活动的这一优势。第二个话题我们在赛后利用当中，特别是现在场馆进行完成体育赛事服务，进行多元化发展这些方面，我们有什么作用。第三个方面的问题，就是在品牌的发展当中，和后期的工作当中，有什么好的建议。
首先进行第一个方面的问题。咱们地区有很多优势，特别通过今天的园区，我们想有所突破有所创新，举一个例子，我想今天在座专家讲之前有一个铺垫，老百姓都知道，衡量一个环境指数用的PM2.5和PM10，这个大家非常关心，我们园区打造国际活动之都示范区时，我们用什么样的指数来标志，来做一个度量，我们现在经过专家一些研讨，推出了一个叫做ME5000和ME1000，五千是代表五千人以上规模，一千代表一千人以上规模。我们园区ME5000每周举行活动场次有多少，近年来发展非常好，每周有200指数，这应该是感叹的数字。
我们ME1000是多少？我们基本能达到每周活动ME1000接近20。我们在真正的打造国际活动，这种聚集之都的示范区的时候，我们走在了北京的前面，走在全国前面。在优势方面，请问几位领导和专家，首先问题留给我们管委会副主任赵建民先生，您作为管委会主管园区大型活动的领导，对这个区域非常熟悉，您怎么样看待咱们园区在大型活动或者是在场地资源以及服务广泛方面，有哪些方面的优势？
赵建民：谢谢主持人。各位来宾大家好！首先我要感谢咱们各位来宾，对北京奥林匹克公园的关注，积极热情的来参与北京奥林匹克公园大型活动。在座各位来宾有很多，都是从事大型活动的策划和组织实施的，大家在选择大型活动的主办场所的时候，一定会考量很多因素，我想大家所思考和考量的这些因素，就是我们要着力来打造的北京奥林匹克公园举办大型活动的这样一种优势。刚才，我们园区六家主要的场馆单位，向大家进行了大型活动资源的推介，我想说的是，资源是形成优势的基础，但是资源并不等于就是优势。如果没有我们四年来对奥运会留给我们的这样一个丰富的资源的良好的开发和利用，就形成不了今天我们北京奥林匹克公园在举办国际大型活动方面的这个优势。
说到北京奥林匹克公园大型活动优势，可能仁者见仁智者见智，专家学者和我们大型活动的主办公司，会从不同的角度来有自己的看法。作为我来说，我觉得可以从三个方面来概括，第一个我觉得就是在大型活动承载的这个硬件条件下，优势明显。刚才各个场馆做了介绍，概括一个就是交通便捷，第二环境优美，第三设施完善。前两个我不想更多论述，我专门就想对设施完善谈一下个人的看法。
对于设施完善，我理解我们这个区域有满足各种类型各种规模，大型活动设施的条件。而且是人有我有，人有我优，可以满足各类型各种层次各种规模大型活动需要。包括我们每一项活动，一些细节的对设施的这方面的要求。
第二一个我理解设施完善，就是我们区域当中，场馆轴心区的场馆资源，和我们周边服务设施配套的资源，这样一种组合的资源的优势，应该说也是我们目前在其它的一些大型活动举办的场馆当中，所无法比拟的。我们场馆和场馆之间，场馆和中心区的广场之间，场馆中心区和我们配套的乃至于周边我们街巷整个功能区的联动和共享，是我们这个区域在举行大型活动方面，一个很重要的资源的优势。譬如刚刚举行的第二届国际电影节，既有在国家会议中心，高端的走红毯开幕式等活动，也有中心区广场电影嘉年华，让广大市民走进电影节感受电影的活动，这样一个活动在别的区域，找不到两个场地资源的组合。
刚才国家会议中心许总介绍时提到，国家会议中心和我们周边酒店餐饮住宿有很好的关系。
第二个优势奥林匹克公园品牌形象和社会影响力这样的优势，大型活动举办地和大型活动本身，是一种相互促进相得益彰的关系。我想大家作为大型活动的主办公司，肯定希望把我们的活动，要选择在知名度比较高，社会影响力比较大的区域来举行。同时，一些区域也因为大型活动的举办，和聚集不断的来提升这个区域的知名度和发展的这个实力。北京奥林匹克公园应该说也是印证了这样一种关系，我们是因为2008年一届无与伦比的奥运会，给我们留下这样一个宝贵的遗产。
那么奥运的品牌奥运的形象，奥运的社会影响力，应该说是我们这个区域最独特、最鲜明、无可比拟也没法替代和复制的这样一种资源的优势。在我们举办各类大型活动，比在市场推广商品开发，包括宣传方面，都给我们主办的单位提供了特殊的有利的条件。
第三个优势我想说，我们大型活动聚集，使得我们大型活动资源成为稀缺资源这样的聚集优势。从09年11年，从09年90场到11年的600多场，参与人数从90多万到800多万，呈现快速爆炸式增长，在我们这个园区大型活动在时间空间布局格局在逐步形成，刚才也是国家会议中心许总在介绍国家会议中心时，提到了2021年，这种空间和布局，随着我们建设国际活动聚集示范区力度的加大，会有更多高品质的活动聚集在我们这个园区，空间和时间上的格局将日益完善，到时候我们资源就成了一种稀缺资源，如果想在这个园区搞活动，真得提前策划提前预定，才能安排上否则的话没法再举行这样的活动。这样一种聚集效应，应该说给我们整个区域的大型活动，是一种最大的这样一种优势。谢谢。
&　　主持人杨平：咱们的赵主任从政府管理部门的家度概括了咱们的优势，这个资源随着我们园区不断蓬勃发展，会变得越来越稀缺，这是我们听到的一些体会和理解。听完政府部门，和大家一起听一听企业，在园区举办活动中的一些体会，这个问题留给我们中奥延旭总裁王树延先生，您举办圣殿杯中超足球挑战赛，社会各界得到了好评，想听一听您后面在园区举行活动的打算以及建议。
王树延：我们今年7月27号，纪念08年我们成功举办一届无与伦比的奥运会，同时期待新的奥运会的召开。这场比赛，在各界的支持下，取得了举办比较圆满，包括两家俱乐部，非常高兴和感到容幸的，在这么一个伟大的场馆在这么好的氛围里，打了一场竞赛的比赛。
说到体育比赛，说到场馆，在奥运后期的利用，我们也希望我们自己的一些观点，能够和大家一起交流。从赛事举办，我们希望是创新的模式，一个比赛如果不能够长期稳定的进行，有很多东西不可确定的因素会比较多。我们希望从我们愿景希望在各界的支持下，把比赛作为长期的一个赛事举行，为北京而举办的，向全国球迷推广的一个高水平足球赛事，每年会邀请在五大联赛在国际足坛有足够影响力球队参加比赛。
更重要我们希望它不仅仅是一场赛事，而是一个赛事平台是一个营销平台，也是一个足球文化和体育文化交流的平台。我在去欧洲跟很多俱乐部交流过程中，他们都明确表示，非常期待能够来鸟巢，每年打一场比赛，觉得是他们球队的容幸。他们也希望，不光是来打一场比赛，而且能够提高他在中国的影响力，在中国提高他的球迷数量，提高他对企业的影响力。所以我们也在做专业的服务，跟他们形成对接。
第三是很好的文化交流，因为国外俱乐部，基本上有百年以上文化历史，有成熟的商业模式运营模式和青少年的运营模式，希望把它的优秀东西带到中国来带到鸟巢，带到奥林匹克中心区。这点我们希望把它每年稳定，只有这样才能让俱乐部受益，让商家赞助商受益，让厂家受益，让举办方场馆方方面面受益，这不是容易的事情，今天看到了奥林匹克中心区奥林匹克公园宏伟的现象，我们希望能够在方方面面的支持下，把这个赛事一届一届延续下去，把这个赛事每个月，都会有主题活动，都会有行之有效特立独行的营销活动，跟园区结合在一起，谢谢大家。
主持人杨平：能不能再添加一个问题问一下王总，在座各位也关心这次盛典的活动，相应的叫做收益的这些方便不方便和大家分享一下。
王树延：做第一届赛事是塑造品牌的过程，为什么叫圣殿杯呢？希望在北京在鸟巢，希望是全世界人民心目中体育圣殿。第一届各方面还是满意的，万事起头难，相信明年之后会更好。
主持人杨平：王总从企业家的角度放眼长远，这个问题先留给我们唐鑫先生，社科院即将出版北京建设国家活动聚集中心研究，这个在理论上研究，破解了一些难题，书中涉及到了咱们奥林匹克公园，也作为一个主体的一个内容做了一些阐述。您作为一个主笔人，亲自参与了研究调研了奥园，您研究过程中如何看待奥园的优势，奥园本身创建大型活动之都的示范区，有何做法？谢谢。
唐鑫：谢谢杨主任。我先简要介绍一下，北京建设国际活动信息之都，研究的基本成果。咱们这本书预计在11月份要出版，原来是想赶在开会之前出来的，但很遗憾由于跟出版社的联系各方面磨合的问题，在会后再送给大家，特别送给咱们管委会。
奥林匹克公园管委会在建设这个地区的过程当中，发挥了非常重要的作用。刚才通过企业的介绍，通过方方面面的情况的收集，我们深感没有这样一个管委会，那么奥林匹克这些场馆设施，或者说是奥运后的场馆设施的利用，还有一些大型项目的引进，就不可能取得今天这种成果，取得这么大的成绩。
从本身的这个地区的发展现状来看，也都是令人瞩目的，也可以说是举世瞩目的，因为本身奥林匹克运动会就是无与伦比的，我们管委会的同志，还有联系各方面的企业，大家共同努力，已经使地区的发展成功的或者说初步的实现了成功的转型。从过去的单一的体育举办体育赛事的地方，已经变成了一个多元化发展的地区，这个地区的优势其实刚才还有包括上午领导的讲话，都已经介绍了，那么给我最深的这个包括我们研究，给我们最深的谈一下从我们学者的角度来看，最棒的就是它的架构已经建立起来了。那么它的硬件设施，可以说是在全国同行同类当中也都是在先进或者最先进这个行列当中，现在我们就是展望未来，感觉咱们这个前景无限美好，同时，可能也存在一些需要进一步深化改革，进一步深化研究的方面。
我们觉得下一步的发展，更多的可能要把注意力转到管理的体制机制，也就是说，如果前面咱们说的是硬件设施非常好，那么下一步咱们可能要着力于软件的建设。那么就是它管理体制机制的建设，我觉得政府在打造这么一个地区的过程当中，发挥了非常大的作用，功不可没。按照市场的要求，按照国际化的要求，按照国际办事的要求，我们深感除了政府发挥重要的作用以外，还要发挥市场的作用，要有国际化的走向。这里面具体说，是不是可以咱们行业协会，现在进入园区的企业越来越多了，包括刚才赵主任介绍的，可能今后企业要入驻或者说是举办国际活动的主体，想到这来举办活动，恐怕都得预定到明年后年，都得提前了。那么在这种繁荣的情况下，我们行业协会的作用我觉得不可忽视，应该加强企业越多，通过行业的管理，通过项目化的管理，来带动咱们这个管理效率的提高。这是一个。
另外，可能还有一个展望，就是说也要加强跟国际组织的联系，也要发挥国际组织的作用。我们很高兴的今天听到咱们国家会议中心的一位老总刚才介绍，他跟国航签订了协议，实际上他是向着国际化迈出了很坚实的一步。那么下一步，我们跟国际组织的联系，如果增加的话，那么大型的国际活动就会更多，它的几率就更高了。国外到这里来举办高端活动的机会就更多，同时，从管理学的角度，在现代市场经济下，应该发挥公共部门的作用，公共部门实际上包括了政府、行业协会和国际组织。
那么我想我们跟奥管委也进行过合作，我们一起做过课题，一起琢磨过咱们这个地区的很多事情，奥管委的领导，对这些方面也给予了高度的重视，随着我们这个地区的发展，我深信我们的合作会更加深入，就刚才讲到的几个方面的问题，实际上已经得到了领导的重视。在市委市政府的正确领导下，在朝阳区委区政府的正确领导下，咱们这个奥林匹克管委会，正在为大家创造更多更好的软件的环境。
主持人杨平：感谢三位对第一个话题先告一段落。接下来谈一谈，后奥运的场馆再利用问题，这是一个世界性难题。应该说在我们园区相对而言做的还不错，通过我们园区当中的人气，上午时领导举了很多数字，我们游客数量达到1.5亿人次，我们活动举行数量，今天单体达到一千多次，这些数据都支撑了我们园区的繁荣。今天上午，我留意到市长他提到了，奥林匹克公园四年的发展，较近期的举办城市来讲，交上了不错的答卷，&不错&二字意味深长，还说明了我们园区有很大空间可以提升，有很多潜力可以挖掘。就这个问题，留给我们的何文义先生，是北大文化产业研究院中国体育产业研究中心副主任，从您的角度您看一看咱们奥运会场馆，从社会的广泛的评论当中，确确实实好于近几届奥运会举办国，能否总结出好的经验，同时对亚运会全运会其它的场馆赛后利用，有什么其它方面的启示？
何文义：我们国家赛后体育场馆再利用的问题，解决的比其它国家好一些得益于我们的人口，鸟巢作为旅游目的地，至少延续了四年还是有很好的一个前景。今天的活动是打造国际活动聚集之都，这个问题我想讨论一下这个事情，先讲这个由这个主题展开。因为我想国际活动聚集之都，实际上在08年奥运会开始那一天，已经完成第一阶段，我想分成三个阶段，第一阶段是硬件的集聚。我们这个奥林匹克公园它已经集聚了所有的大型体育场馆，这个集聚已经完成了，第二个阶段是内容活动的集聚，活动集聚正在努力，包括今天上午也好，听了好总汇报也好，做的不错。
第三阶段，能不能把我们集聚打造成圣地，这种集聚是不是有意识有规律性的集聚，能不能打造成像达沃斯诺贝尔颁奖等等，有一些好的活动，给它固化到奥林匹克公园来，让人想到诺贝尔颁奖在皇家那个里边一样，能不能我们现在好的一些活动，持续性比如三年两年，或者每年都在这里办，这个是我们要思考的问题。场馆最好的利用方式，就是做场馆俱乐部经营，作为主场的体育场馆运营，肯定比零零星星接活动可靠得多持续得多。场馆运用的问题，首先我们要考虑，怎么样让它有驻场演出，初级阶段可以去想，去引进一些比较高质量的一些活动，体育活动和文化活动。但是我在想，既然是奥林匹克公园，我感觉还是希望以体育为主体，可能我目前没显现出来，未来发展趋势，包括城市中心万达的概念，肯定向奥林匹克公园这种模式升级。生活方式也在升级，以前讲看电影去时尚酒店去住，万达到哪里哪里就是中心，但未来肯定要升级，现在很多人不太喜欢购物，他花在休闲健身健康方面的钱，已经超越他任何其它收费的，这种升级是需要有场馆等载体，这是一个方向。
我们讲其实奥林匹克公园是未来大都市的城市中心的一个发展趋势方向，怎么解决这个问题？我们讲把这个活动固化下来，这种活动第一方面先引进，第二方面搞创新，要创造出自己的国际活动。因为国际活动现在都是接的是国外，国际活动到这边来开，我们能不能创意出中国特色的活动。这有一点难度，国外的组织都是民间组织，现在国际民间组织不太好弄，要可持续发展的话，是不是要自己创意创新出一些这样大的活动。
主持人杨平：这个问题留给咱们北京市足球运动协会常务理事副主席马拉多纳全球唯一权益人唐清慧女士，也是马拉多纳国际品牌管理公司董事长，您是将马拉多纳品牌打造成专业足球运动品牌的领先品牌，在国际化项目的运作方面有着丰富的经验，从您的视角您看一下，奥林匹克大的品牌，品牌建设中，商业价值如何评估怎么去挖掘？
唐清慧：尊敬的各位领导各位来宾大家下午好！我是90年代旅居在阿根廷的华侨，是马拉多纳全球30年唯一品牌使用权益人代表，很高兴今天参加奥林匹克高峰论坛。2008年我在阿根廷观看了奥运会盛大的成功以后，我在国外的华侨非常的骄傲，为祖国骄傲非常高兴。
我认为奥林匹克要打造国际活动聚集之都示范区，如果能正确持续开发运营，其品牌价值将无限巨大不可估量。甚至可以超过目前最大的迪斯尼乐园，在品牌运营方面，我提供五个小小建议。
第一，高举民族品牌旗帜，扣紧民族精神认同感。
第二，吸纳各方资本，知名品牌产业实体企业进驻共赢，组成强大品牌群，形成整体稳定的整体品牌。
第三，借助体育明星代言效应，策划举办一系列大型体育娱乐盛会，不断推动眼球聚焦提升品牌知名度和美誉度。
第四，以奥林匹克公园为主体依托，进一步整合赛事组织，明星运动交易市场，体育用品生产商销售商等实现体育产业协作链条。
第五，进一步将奥林匹克品牌文化，向世界制造产品业延伸，并与旅游产业嫁接整合，为国民打造最受欢迎的体育文化一条龙消费体验，使奥林匹克公园真正引领世界，真正成为全球第一园。谢谢大家！
主持人杨平：感谢唐女士，应该说言简意赅条例分明对园区后期品牌提出非常好的建议。最后还有一个话题，在咱们今天上午主论坛当中，与会的政府的领导，专家学者和企事业单位的负责人，就我们打造国际活动之都，示范区应该说是吹响了一个号角，发出了一个声音。但是真正距离实现这个目标，我们觉得有很多的工作要做，有很多具体的事情要做。
其中，刚才也听到了，何文义先生提到的，体育场馆还是应该要以体为主。特别在业界现阶段来讲，国家体育总局也提出了一个，在前一阶段搞大型场馆，后期出台利用的政策当中提到，以体为本多元经营。这是作为场馆经营的一个话题。
想听听您的一个看法，就是说我们在打造这么一个国际活动聚集示范之都当中，在奥林匹克园区里蕴含哪些商机，在后期怎么真正利用这些契机，场馆我们活动举办单位，以及产业链条的各个环节，都能够得到非常大的跳跃式的发展，请您谈几句。
何文义：我们讲中国的文化产业大领域里边，其实我们体育产业是文化产业的一部分，体育产业发展很不够。去年大文化产业总产值39万多个亿，体育产业占2400多亿左右，这个比例很不协调，像美国大的体育局的产业，相当于大文化产业的一半左右。从这个收益产值上面来看，中国体育产业未来还有将近10倍的增长空间。将来有10倍左右增长空间，我认为我们奥林匹克公园，就一个奥林匹克公园是远远不够的，这是一个市场，我们讲趋势。趋势消费在升级，生活方式升级，导致市场消费也在升级，市场很大这是一个容量。
还有一个我们讲在文化产业里面，文化走出去这个命题里面，中国像文化部有很多文化走出去的项目，我也接触过一些，我一直在想，文化走出去，像孔子学院它的影响力跟李小龙影响力谁大？体育文化是最好国际化的文化，体育本身是国际化的。比如奥运会在中国办，在全世界各国都可以办，我们讲清楚京剧演出出国门不行在国内都不行，必须借助世界语言传播中国文化，这个空间很大。整个奥运会的所有项目，到目前我现在看，整个没有一个是中国自主研发的中国标准的东西，所谓奥运会乒乓球是中国国球是英国人发明的，五千年中国文化难道没有奥运会体量的好的文化吗？不是。国家体育中心管的几十个项目，像风筝、踢毽子都是中国自己的项目，我们完全依托奥林匹克公园自己的平台，把自己传承下来的好的体育形式标准化，传播到全世界，这样体育承载文化更强一点。这样做的好一点，未来奥运会里会有中国一些运动项目会进去，然后借助奥运会这种平台，向全世界传播中国文化，这个是可以做的。
包括我们讲现在整个奥林匹克公园，我今天才知道，奥林匹克公园有这么多单位，这么多单位每个单位去做一两件有意义的事情也是不得了的事情。我在讲中国的奥林匹克公园发展，我认为还是很有前景的。
主持人杨平：最后一个问题留给我们管委会副主任赵建民先生，应该说今天我们这个论坛，初步的实现了我们的一个主旨，就是打造国际活动之都示范区，应该说在今天作为一个标志性的一天，也是吹响了一个号角。这么一个令人振奋的目标，我们在实现过程中，肯定有大量事情要去做，请您介绍一下，管委会在后期的大型活动的这种管理与保障当中，可能有一些创新有一些发展有一些尝试，请问咱们在后边的工作当中，有哪些新的举措？
赵建民：北京市第十一次党代会，明确了北京奥林匹克公园或者叫奥运功能区，要加强国际活动功能的定位。我们这次的论坛，也明确的提出来，打造国际活动聚集之都示范区，这样一个主题。应该说距离这样的要求，我个人认为，我们还有较大的距离，需要做的工作还很多，那么近期我觉得从促进发展的角度，我认为应该着力在以下几个方面来采取措施加大工作的力度，逐步的来推进我们示范区的创建。
第一，还是要加大政策体系的建设，来引领发展的方向。我们要着眼于长远的发展，积极的来研究促进我们园区，大型活动聚集，特别是高品质高端大型活动聚集的扶持引导的政策。同时，也要推动市区政府相关部门，出台扶持我们大型活动这样一个产业发展的一些税收的优惠的政策，形成一个促进这样一个产业发展的政策的体系，当然这项工作仅仅依靠管委会，可能还是有一定的局限性，更主要的是要纳入到整个大的政策框架和政策体系当中，那么既享受我们北京市乃至中央，对于我们促进文化体育发展，这样的一些大的优惠政策，同时又有我们体现奥林匹克公园特殊区域的一些优惠政策。
第二个，还是要加强大型活动人才队伍的建设。我觉得作为国际活动之都聚集的示范区，刚才我非常欣慰听到咱们社科院正在研究这个课题，我个人认为作为国际活动聚集之都，或者叫示范区也好，应该有一套比较明确的标准和条件。达到什么样的一个条件，就应该说具备了国际活动聚集之都，非常自豪的说我们做到了，在这方面要成立一个叫做大型活动研究的团队，依托我们首都高校研究机构人才的优势，来制定标准和规则，取得我们的话语权，这样的话我们在经过几年的努力以后，我们再说我们做到了，自信心底气足一点。这个机构为我们举行大型活动提供人才智力的支持，来开展大型活动人才效益的评估，它成为一个想必来讲在业内比较权威。
第三，进一步改进我们的服务。无论是从我们的审批，从我们的保障，从我们各个场馆对于我们来举办活动主体的服务，刚才那些领导提到，我们要提到五星级一站式的服务，让我们举办活动的主体，能够愿意来愿意留下来，而且还能满足他们活动的这样一种实现他们自身的价值。这样的话才能不断的来聚集一些高层次的活动。
总之，我想通过我们的不断的努力和工作，要把我们奥林匹克公园大型活动的优势，进一步的做大做强做的更优，那么为我们打造国际活动聚集之都来奠定坚实的基础。谢谢。
主持人杨平：赵主任作为咱们园区大型活动的重要负责人，刚才从理论研究政策探讨，人才培养服务保障，多方面就管委会后一阶段的工作，做了一个简要的说明。应该说让我们看到了，在这个园区我们不仅仅拥有一些优秀的我们的场馆硬件设施资源，同时还有一个在我们市区领导下，在管委会政府带领下，我们园区在软件服务在提升管理水平方面，表现出来的决心。
最后，我们想今天我们倾听了每位专家在简短时间的真知灼见，再请台上每个嘉宾对奥林匹克公园园区的后期发展，用一句话来表现，给出我们一些展望和建议，供我们后期工作的参考和帮助。按照这个顺序，由我这边一直到唐女士那边。
赵建民：祝愿咱们奥林匹克公园地区，世界性和民族性的结合更上一层楼。
主持人杨平：好。谢谢。
何文义：奥林匹克公园应该搭建比较好的一个产业平台，让所有参与奥林匹克公园活动的或者建设的各方都获得共赢，获得各方的利益，这样子才能够持续，大家才会献计献策，才能够可持续发展。
主持人杨平：好。
唐鑫：奥运会打造国际活动航母而奋斗，精彩奥园享誉世界，谢谢。
主持人杨平：好。感谢。王总。
王树延：建议，希望用高度专业化体育模式，吸引园区以外的企业资本人才，共同把它打造成中国最优秀的体育平台。
唐清慧：祝愿奥林匹克公园引领世界真正成为全球第一园，超过迪斯尼乐园，谢谢。
主持人杨平：好。感谢五位嘉宾，精彩的对话。确实让我们在很短时间，面对面倾听到专家的真知灼见。我们想在后期打造世界这种活动之都，示范区的工作当中，很好的一些建议我们在工作当中，予以践行。最后让我们再一次感谢五位嘉宾，在今天的对话当中，给奥园的后期发展，提出了非常好的建议，谢谢。
接下来最后一个环节，就是邀请我们田主任和六位刚才上台推荐的嘉宾，请各位再次上台，与台上的嘉宾共同启动打造奥林匹克公园国际活动聚集之都示范区战略协议签署的这么一个仪式。有请。