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社区游民, 积分 9, 距离下一级还需 1 积分
& && &&&施工单位新手上路：刚刚开始做施工资料，监理人员要求我做监理台账、平行检查记录、旁站记录、监理日志、监理月报等等，监理资料难道该施工单位做吗？没人监管监理公司吗？
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白金元老, 积分 26199, 距离下一级还需 5801 积分
四监理单位自己做，是什么监理公司这么不负责？？？？？？？？？？？？？？？
职业侠客, 积分 148, 距离下一级还需 652 积分
很简单，不需要辩论。。
监理资料归监理方做。
实际问题，你做的技术资料得监理工程师签字，实际运作看你自己。
知名人士, 积分 5200, 距离下一级还需 2800 积分
施工方拍监理马屁。要你代做，你还不能有怨言，要不监理不签字，工程款一分你都拿不到。你现在还是一张白纸，估计过不了一年你就会被工程内潜规则这大笔画的一团黑。做工程类资料我见的多，都他妈闭门造车，，几个数字都在允许范围内来回调。兄，千万不要有良心啊！
社区游民, 积分 9, 距离下一级还需 1 积分
感谢朋友们支持！我也知道监理公司资料应该他们自己做，可我不能得罪他们呀，还有单位领导也让帮着他们做，单位领导也不能明着对立呀。每次检查呀、整顿呀之类的，都整施工单位，什么时候也整整监理公司啊？施工单位历经万难挣点微薄利润，监理公司倒好，挂个人头就拿钱！不公啊！
名声大振, 积分 3371, 距离下一级还需 629 积分
。。。。。。。。。。。
小有名气, 积分 1150, 距离下一级还需 450 积分
以你的这种标的额，一般律师是不会理睬的。找完律师的最好结果就是：从骗子手里将钱要回来转手奉献给律师，你的收获是1、原告当的爽；2、官司赢的解气；3、人生增加一分阅历。
+ P! T&&Y' M# ~9 P+ @1 A1 R为此，建议你私了，找个混混，要回的钱五五分成。此时你的收获是：1、老板当的爽，手下请人啦。2、看别人鼻青脸肿解气；3、人生增中一分阅历；4、口袋还有钱海皮。
小有名气, 积分 1077, 距离下一级还需 523 积分
是啊，我也是施工单位的资料员，监理也让帮着做这做那，不做的话，很容易卡我们，无奈呀！
名声大振, 积分 1616, 距离下一级还需 2384 积分
这种工程谈何质量？资料都不爱做的监理能监管好质量吗？猫鼠交朋友了。&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
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总监理工程师该如何做好监理资料的管理工作提要：而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作
　　监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据。《建设工程监理》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条中写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。
　　监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？
　　一、建立监理机构内部责任制和工作监理资料是在工程监理过程中逐步形成
　　而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。例如分配专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。分配资料员负责监理资料的验收、分类整理。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。这样的项目监理机构，每个人的监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。
　　二、重视对资料的监理监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理
　　施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。
　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。
　　三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供
　　平时工作的来往、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。
　　四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索
　　总监理工程师应每天签阅监理日记，这样既掌握了每个监理人员的工作情况，又熟悉了监理情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：当工程施工已到基础验收阶段，专业的监理日记就中应该记有该阶段的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，同时也检查了监理工作的质量。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。监理日记审阅后，总监理工程师还应签字留下记录。
　　实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。
关键字:总监理工程师,如何做好,监理资料,管理工作
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2.监理工作过程中拍摄的记录；
3.施工过程中的重要现场情况；
4.主要施工工序的施工情况，新技术、新、新材料、新设备的实施情况；
5.下道工序施工后难以检查的重点部位的隐蔽工程、质量情况和验收情况；
6.反映施工过程中质量问题、质量事故的情况和处理过程；
7.涉及到工程结构安全和强制性要求的施工现场的检测和试验活动情况；
8.反映工程项目阶段性成果和实物效果情况；
9.项目监理机构根据项目类型和规模认为必要时等特殊情况。 责任编辑：lwg
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