2014注册2014高级会计师真题《公司战略与风险投资》的音频哪位大侠有啊？急着要，有的发我

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-08-13 06:49 标签： 2014中级会计师试题
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2014年注册会计师考试《公司战略》考后总结
16:22:13东奥会计在线字体：
　　【东奥小编】2014年注册会计师考试《公司战略》科目已于9月13日结束，2014注会《公司战略》考试难吗，考了哪些重要考点，考试时间充分吗，有人回忆2014注会真题吗?全国各地注会考生齐聚东奥论坛，对2014年注会《公司战略》考试进行热议!
　　小编是勤劳的搬运工~紧跟考生们的讨论，第一时间为考生们整理出2014注会公司战略考试情况，包括学员们回忆的公司战略2014注册会计师考试试题、难易度分析、今年公司战略考试的题型题量以及今年注会公司战略涉及的考点等，以下是2014年注册会计师考试《公司战略》考后总结：
　　一、2014年注会《公司战略与风险管理》考试整体难易度分析：
　　2014注会公司战略考试顺利结束，想必考生们出考场相互讨论的第一个问题就是今年的公司战略难不难，这也是明年准备考公司战略的考生关心的问题，小编正在快速收集考生们对于今年公司战略难易度的反馈。
　　今年《公司战略》总体来说，稍有难度，多选题考点很细，主观题题量很大。
　　二、2014年注会《公司战略与风险管理》考试题型变化和题量情况：
　　今年公司战略的题型有变化吗?题量大不大，能不能在规定时间答完呢?题型题量大小直接决定考生答题技巧和策略，是考生们很关心的问题，小编正在快速收集考生们对于今年公司战略题型题量的反馈：
　　题型：2014注会考试题型及分数分布，较2013年题型及分值分布未发生变化：
　　①单选24题24分；
　　②多选14题21分；
　　③简答题4题30分；
　　④综合题1题25分。
　　三、2014年注会《公司战略与风险管理》考试涉及的考点：
　　2014注会公司战略考试考到了哪些重要考点，又考了哪些出乎意料容易忽视的考点?小编正在快速收集考生们的反馈：
　　四、东奥2014注会《公司战略与风险管理》考试押题精准
　　东奥2014注会考试《公司战略与风险管理》押题精准！各位名师和经典班次押中多道试题，详情请看今年《公司战略与风险管理》考试涉及的考点以及所涉及的东奥各班次课程及轻松过关相关辅导书，
　　五、公司战略与风险管理2014注册会计师考试真题及答案回忆
　　六、考生们对2014注会《公司战略与风险管理》考试的感受和印象
　　chillychan：太坑爹了，主观题好多控制，什么质量管理措施，研发控制。这是在挑质量授权人还是招研发人员?
　　colorful0504：考了审计和战略，总结下来，现在CPA别指望只背重点，现在是全面开花，18罗汉老师说的重点一个没考，考了人力资源和销售，从头打字到结束，题量很大。旁边姐们是74年的，给我这个80年的增加了些许动力.产品生命周期没考、衍生工具的使用条件没考、套期工具没考、文化一致性和战略变革没考、组织结构优缺点没考、全面质量管理没考、平衡计分卡没考、发展战略指引没考、担保业务指引没考。
　　seven_xl ：比去年还难考。。。。。这次18罗汉的风险都不考了，专门考内控了。
　　nn0618 ：最简单的安索夫矩阵我竟然忘了!忘了!了!五年的努力让这门搞完蛋了………
　　hanzhixiner ：出来只记得一个蓝天公司了。考察的很细，如果没过，明年考的不能放过一个知识点。总之，学的还是不够扎实。
　　seven_xl ：客观题做的不大好，几道多选题都是蒙的，主观题做的不错，我想60分应该能凑满。
　　七、2014年“注册会计师考后有奖征文活动”美文精选
　　2014年注会《公司战略与风险管理》考试已经结束。对于近一年来的注会学习过程，三言两语怎道得清，你一定会有很多想说的吧?一年来的努力付出，辛苦备考，有许多珍贵的回忆值得我们一辈子珍藏!让我们一起来分享自己的2014注会考后心得。
　　2014注册会计师考试征文活动正在火热进行中，我们期待你的加入!
责任编辑：龙猫的树洞
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2014注会公司战略与风险答疑精华：过程或活动基准与一般基准
10:26　来源：中华会计网校&　　　　 |
<font face="楷体_GB2312" color="#14年备考火热进行中，您是否还在为遇到难题不能够及时解答而感到苦恼？为帮助更多注会学员高效备考，中华会计网校特从答疑板中精选学员普遍出现的问题，为大家找到解决的方法，祝大家学习愉快、梦想成真！
学员问题：过程或活动基准与一般基准有什么区别？
回答：过程或活动基准是针对非竞争多少的一个特定职能领域来学习比较，而一般基准也是向非竞争对手学习，但不是针对某一个特定职能领域来学习。比如说一个小轿车生产企业，向一个大客车生产企业学习制造这个职能领域，他们不是竞争关系，属于过程或活动基准；如果一个酒店向航空公司学习，他们不是直接竞争关系，也不是向对方某一职能领域，而只是对比学习对方的服务方面的理念，那么是一般基准。类似核心经营指的是职能领域的，比如第三章职能战略中提到的生产经营、市场营销、存货管理等等，在职能领域具有相似的核心经营业务。
相同的业务功能比如加油站向航空公司学习航空公司的服务，因为加油站和航空公司提供相同的服务。
注：本文为中华会计网校原创，版权属中华会计网校所有，未经授权，不得转载。【】 责任编辑：大白兔
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