分项工程进度斜率图率计划(斜率图)里面的线条怎么画

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-08-13 03:02 标签： 分部分项工程进度计划
8分项工程进度斜率图(附表8)_百度文库
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8分项工程进度斜率图(附表8)
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分项工程进度率计划(斜率图)_平面图、曲线图、横道图、
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分项工程进度率计划（斜率图）
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学习，谢谢
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谢谢范奕同志提供的这些经验之谈，我平时运用表格的机会也比较多，对分类汇总的东西总是掌握不到位，你上面说的"加载宏"也从来没运用过，也不敢随便用"宏"，请多指教!
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 00:37:28
&&发表于&&|&
以下是引用思婕在 10:37:00的发言：有谁知道主要分项工程施工工艺框图是怎么样的啊？谁有范本资料啊。...你最好说得具体一点，因为主要分部分项工程实在太多了，你是土建的，还是市政的，还是水利的....在我的信箱里留言，我可以提供一些.
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 00:37:28
&&发表于&&|&
建议范弈同志就EXCEL表格运用单独发个贴，相信这方面高手一定不少的.
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&&&&&奖励于& 00:37:28
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第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。2、 工程地址：中山市东明路3、 建设单位：中山市市政工程建设中心4、 合同工期总日历天数25天。二、工程范围：1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、 电缆预埋管敷设。三、工程保修期：1、 综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：1、 以考虑节省工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其组成成员如下：序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称1 总工程师 欧阳坤 39 本科 自动控制 工程师2 项目经理 李展乐 46 高中 技师3 工程技术负责人 欧 斌 25 大专 电气技术 助工4 工地负责人 夏爱国 31 高中 电工 5 电气施工员 陈森 30 高中 电工 6 质安员 黄明允 25 大专 制冷与空调 7 材料员 汪华昌 36 高中 8 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及标准，以便正确无误地施工。由组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、 材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 01:00:11
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你还真是多心，打这么多累不累啊，还是你有这样的资料在电脑上面呢？
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&&&&&奖励于& 19:50:53
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谢谢楼主，太好了
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&&&&&奖励于& 19:50:56
&&发表于&&|&
太感谢了！终于让我找到了这个范本。这个网站真不错！
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&&&&&奖励于& 19:06:58
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下载了，非常感谢
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&&&&&奖励于& 03:04:46
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做的很好，继续努力，谢谢
奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 16:49:51
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
&发表于&今天 10:36&0条回复
&发表于&今天 10:28&0条回复
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删除理由：
&广告/SPAM&恶意灌水&违规内容&文不对题&重复发帖&过期帖子
还可以输入&120&字
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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