注册会计师的公司战略与风险管理这个科目，中华会计网校和东奥会计网校里，哪个老师讲得好？_百度知道
注册会计师的公司战略与风险管理这个科目，中华会计网校和东奥会计网校里，哪个老师讲得好？
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例子也不少，我和同学一人报一个个人觉得中华好。概念图清晰。。中华讲的紧凑点。加油
中华的好，毕竟有名，是上市公司~
广州羊城国际注会辅导中心的陈老师和代老师上的好
个人觉得还是中华的课程好，概念清晰，通俗易懂。
中华会计网校的相关知识
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注会财管谁讲的好
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编辑：肥猫
注会财管谁讲的好
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注会公司战略谁讲的好
　　中华会计网校是权威、专业的大型会计远程教育基地，考试通过率连续十数年全国名列前茅！其中，网校学员林壁明在2013年考试中以总分499分的优异成绩考取注会状元，并创史上最高分记录！网校总结多年成功经验，全新推出“注册会计师考试高清辅导班”，针对学员基础，有针对性地讲解、训练、答疑、模考，并对学习过程进行跟踪、分析、指导。学员付费起不限时间、次数重复点播学习，至考试结束后一周关闭！
　　网校又一力作“注册会计师移动班”，每10分钟一个讲座，名师高清视频课件、同步练习均以知识点为单元，化繁为简，强化重点、难点、考点，便于学员充分利用零散时间高效学习！
　　中华会计网校优势：　　　　　　　　　
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高清课件、移动课堂、16小时内专家答疑、知识点测试，全方位服务助通关！
全真模拟题、练习中心、课后作业，高含金量试题，考不过都难！
注册会计师培训套餐介绍
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高清视频课件，移动课堂随学随练。
特色班+机考模拟系统=380元/门
特色班+英语特训班=380元/门
特色班+机考模拟系统+英语特训=450元/门
综合阶段：特色班+机考模拟系统=1200元
适合学习时间较少，需要较长周期备考的学员。
考试未过下期免费，没有分数限制，解决考生后顾之忧！
通关班+机考模拟系统=660元/门
通关班+英语特训班=660元/门
通关班+机考系统+英语特训=720元/门
通关班= 基础学习班 + 强化提高班 + 习题精讲班 + 冲刺串讲班=580元/门
适合学习时间不规律，希望高效备考的学员
当期考试未过，下期辅导学费减半!
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报2014年网上辅导，再购同科目移动班课程，享七折优惠！已交费学员，也可享受此项优惠！
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机考模拟系统
六大特色功能
?仿真试题　　?考试记录　　?错题记录　　?按章练习　　?自动判分　　?打字练习
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机考模拟系统：150元/门
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综合阶段：
机考模拟系统：300元
特色班+机考：1400元；
通关班+机考：1800元
精品班、实验班免费赠送
英语特训班
2013年注会综合阶段英文题为22分。网校资深辅导专家建议报考2014年注册会计师考试的考生，应当充分重视财会英语，考试时不能消极放弃。为此，中华会计网校2014年全新推出注册会计师“英语特训班”课程（）。
三大特色功能　　　?名师高清课件　　?短期速记词汇　　?掌握答题技巧
英语特训班（含基础班、强化班及冲刺班）　 150元/门
特色班+ 英语特训班（超值优惠套餐） 380元/门
服务项目/功能
1、权威的师资阵容
2、优质的教学答疑
答疑审核制度
4小时内（10:00-17:00）
语音提问，24小时内
3、科学的课程体系
基础学习班
强化提高班
习题精讲班
考点串讲班
模考点评班
考前串讲班
含（机考系统）
4、完美的虚拟课堂
音/视频多媒体讲座
动态同步板书（动画）
讲义个性标识
智能交互式教学
知识点测试
5、全面的海量题库
入学评测试题（含判卷点评）
阶段性测试题（含判卷点评）
强化竞赛试题（含判卷点评）
强化竞赛试题讲解
考前模拟试题
考前模拟试题讲解
6、专业的教务管理
7、个性的教学服务
学习进度建议
个性化学习报告
（工作时间内）
8、完善的交流平台
9、不间断客户服务
24小时客户服务
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第二年免费学
第二年优惠50%
不通过退费（符合退费标准）
注会公司战略老师
注会公司战略谁讲的好注册会计师考试(CPA)科目：
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注册会计师《公司战略与风险管理》考点精讲：事业部制组织结构
作者:编辑组
　事业部制组织结构：
按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，将企业人员划分为不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任　
类型与特点
（1）优点：①在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策；②会削减成本费用；③有利于海外经营企业应对各种环境变化
（2）缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区域的大客户的事务
（3）适用情况：企业在不同的地理区域开展业务　
产品/品牌事
业部制结构
（1）优点：①可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合不同职能活动和工作；②有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部
（2）缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
（3）适用情况：具有若干生产线的企业　
客户细分或
市场细分事
业部制结构　
通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户　
（多部门结构）
（1）优点：①便于企业的持续成长；②首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
（2）缺点：①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②在事业部之间会滋生职能失调性的竞争和摩擦；③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突
（3）适用情况：具有多个产品线的企业　
　　【提示】事业部制结构强调，制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
　　【例题&单选题】甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（　　）。
　　A.区域事业部制结构
　　B.职能制组织结构
　　C.矩阵制组织结构
　　D.产品/品牌事业部制结构
　　【答案】A
　　【解析】如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。
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