中国东方航空公司董事长是谁？_百度知道
中国东方航空公司董事长是谁？
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刘绍勇先生现任公司董事长，中国东方航空集团公司总经理。刘先生于一九七八年加入民航业，曾任中国通用航空公司副总经理、中国民航山西省管理局副局长、本公司山西分公司总经理、中国民用航空总局飞行标准司司长。二○○○年十二月至二○○二年十月任本公司总经理，二○○二年十月至二○○四年八月任中国民用航空总局副局长，二○○四年八月至二○○八年十二月任中国南方航空[5.16 4.03%]集团公司总经理，二○○四年十一月至二○○八年十二月任中国南方航空股份[2.40 2.56%]有限公司董事长。二○○八年十二月起任中国东方航空集团公司总经理，二○○九年二月三日起任本公司董事长。刘先生毕业于中国民航飞行学院，二○○五年获得清华大学EMBA硕士学位，具有一级飞行员职称。刘先生是中国航空运输协会理事长、国际航空运输协会理事、海峡两岸关系协会理事。
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出门在外也不愁中国石油化工集团公司总经理王天普被调查 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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中国石油化工集团公司总经理王天普被调查
　　化工集团公司总经理王天普涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
　　这是继去年底中公司总经理薛万东被调查以来第二位被纪委调查的集团高管。去年11月，中央第六巡视组入驻中石化。今年2月，第六巡视组组长赵文波反馈巡视结果时称，中石化存在包括管理人员进行利益输送等问题。　　王天普被调查的具体原因暂不知晓。据公开资料显示，王天普于十天前最后一次公开亮相，于中石化总部大楼与美国艾斯本技术公司总裁兼首席执行官皮埃垂见面。　　两年前，中石化发生“11?22青岛输油管道爆炸事件”致62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元，负责安全生产的时任中石化总经理王天普被行政记大过处分。　　公开资料显示，王天普于1981年从山东农村考入原青岛化工学院，毕业后进入中石化齐鲁石化公司，直至1999年任齐鲁石油化工公司副总经理。2001年，王天普进入中国石油化工集团公司党组班子。4年后，王天普由时任中石化董事长陈同海任命为中石化股份公司总裁――被称为中石化最年轻的总裁。2011年，傅成玉出任中石化集团董事长的同时，王天普被任命为中石化集团总经理。　　中石化就总经理被查表态：坚决拥护中央决定　　中石化总经理王天普被查，中石化官方微博随后发布博文称：27日晚，中央纪委决定，王天普涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。中石化集团党组立即召开会议，表示坚决拥护中央决定，在思想上和行动上与中央保持高度一致，旗帜鲜明地反对腐败，把反腐倡廉工作放在更加突出位置，打造阳光、廉洁中石化。全力做好当前工作，确保企业稳定。　　王天普最近一次露面是4月24日，中石化官网新闻稿中称，4月24日，集团公司召开第一届董事会第二十五次会议。集团公司董事长傅成玉召集并主持会议。董事王天普，外部董事丁中智、马之庚、蔡洪滨，职工董事李安喜出席会议。傅成玉、王天普、刘运就有关工作进行专题汇报。集团公司董事会秘书崔国旗宣读会议决议。　　截至发稿时，中石化官网领导栏中仍有王天普简历在。　　王天普曾否认中国石化存在高额垄断利润　　亚洲最大的炼油企业中国石化多次陷入舆论漩涡，并背上“垄断”的骂名。在2009年9月的一次网上访谈时，中国石化副董事长、总裁王天普明确否认这一指责，称公司盈利基本用于国家能源和企业自身发展。　　“中国石化不存在‘高额垄断利润’问题。”王天普说，首先从理论上谈垄断，公司就不存在垄断。　　据他介绍，我国价格仍属国家宏观调控范畴，在国际高情况下，政府出于稳定经济和社会发展的考虑，对成品油价格从紧调控。在过去相当长时间内，国内外油价倒挂，地方炼厂停产、减产，拥有成品油进口权的经营者停止经营。 “但中国石化为满足国内市场需求，在国际市场价格远高于国内的情况下，先后组织大量进口，为此承担了巨额的价差损失。如果说这也是垄断，试问有谁愿意这样赔着钱去垄断？”王天普说。　　他同时认为国家实施一系列战略性重组和对外开放政策，国内石油石化行业已基本形成了一个竞争的格局。特别是我国早已放开成品油批发业务，国内石油市场竞争格局已出现新的重大变化。同时，作为一家境内外，中国石化的股权已实现多元化，公司治理结构逐步完善。虽然利润绝对额较大，但相对于庞大的资产和经营规模，盈利水平并不高。国际同类大公司平均资产利润率和平均销售利润率都远远高于中国石化的水平。这些都证明中国石化并不存在“高额垄断利润”的问题。　　据他透露，中国石化的效益有相当一部分作为税收上缴给了国家，另一部分被用作红利分给了投资者，剩余资金全部用于企业的发展建设。　　他最后就投资者关心的股改问题表示，此前的股改方案充分体现了大股东保护中小股东权益、希望完成股改的诚意，很遗憾没有通过。对于何时再次推出股改，没有时间表。　　王天普简历：　　中国石油化工集团公司总经理、党组成员　　教授级高级工程师，博士研究生毕业。一九九九年三月起任中国石化集团齐鲁石油化工公司副经理；二零零零年二月起任中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司副经理；二零零零年九月起任中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司经理；二零零一年七月起任中国石油化工集团公司党组成员；二零一一年八月起任中国石油化工集团公司总经理。(简历摘自中国石化网站)　　个人履历：　　教育经历　　1985年7月青岛化工学院(现青岛科技大学)基本有机化工专业本科毕业　　1996年7月大连理工大学工商管理专业硕士研究生毕业　　2003年8月浙江大学化学工程专业博士研究生毕业　　工作经历　　1999年3月起任中国石化集团齐鲁石油化工公司副经理　　2000年2月起任中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司副经理　　2000年9月起任中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司经理　　2001年7月起任中国石油化工集团公司党组成员　　2001年8月起任中国石化副总裁　　2002年5月起兼任中国石化润滑油公司总经理、党委书记　　2003年4月起任中国石化高级副总裁　　2005年3月起任中国石化股份公司总裁　　2006年5月当选为中国石化第三届董事会董事，并任中国石化总裁　　2009年5月当选为中国石化第四届董事会董事、副董事长，并任中国石化总裁　　2011年8月起任中国石油化工集团公司总经理　　2013年5月向公司董事会呈送了辞去公司总裁的报告，由公司执行董事调整为非执行董事　　延伸阅读　　　　从全国两会闭幕的那一天起，国企反腐陡然提速。　　两会刚刚闭幕，中纪委就发布了央企“打虎”消息：一汽集团公司董事长徐建一、中石油集团公司总经理廖永远涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。3月份的最后一天，中纪委再宣布：宝钢集团有限公司副总经理崔健涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。4月2日，中纪委官网发布中海油总公司原党组成员、副总经理吴振芳被调查的消息。　　截至4月2日，在两会之后的18天时间里，中央纪委监察部网站一共宣布了18位国企高管被查处的消息，纪检监察部门开启了“一天查处一个”的国企反腐节奏。　　而这只是帷幕刚刚拉开。　　国企反腐提速一天查处一个　　据报道，3月初，中央巡视组陆续进驻国家电网、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动等26家央企。　　中央巡视组进驻仅半个月之后，廖永远即被宣布接受组织调查。而在刚刚过去的一个月，在这26家被巡视的央企中，中石油、中海油、国家电网、南方电网、宝钢集团、中国电子科技集团均有高管被宣布查处，其中，国家电网4人，南方电网4人，中石油2人。　　中央巡视组如此高效，当然与巡视制度的不断完善密不可分。此轮巡视，采取了“一托二”的巡视形式，即每个巡视组每轮巡视两家央企。此外，巡视组的专业能力也大大增强，例如增加了10位国有重要骨干企业监事会主席担任巡视组副组长，并且每个巡视组配备两名审计人员。同时，中央巡视组的工作对症下药，指向明确，盯着重点人、重点事、重点问题，着力查找资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目等方面反映突出的具体事项。　　中央巡视组的工作得以迅速突破，还有一个重要原因，那就是来自央企内部以及合作伙伴的大量举报。3月18日被宣布落马的中国电子科技集团公司旗下的中科芯集成电路股份有限公司董事长张正[在出事前便一直被内部人举报。　　在这些举报材料中，有持续多年并长期发布于网络的。以南方电网和为例，在中央巡视组进驻之前，便已有针对其高管的举报材料流传于网络；而据媒体报道称，在中央巡视组进驻央企后，更是收到了大量的举报材料。　　已查处124名国企高管　　据中国经济周刊报道，据不完全统计，十八大至今，中央纪委网站共发布了124名国企高管被查处的信息。其中包括华润集团董事长宋林，一汽集团公司董事长徐建一，中石油集团公司总经理廖永远及王永春、李华林、温青山、王立新5名党组成员以及宝钢集团副总经理崔健等。而未来究竟还会有多少“老虎”级别的央企高管落马，这是公众关注的焦点。　　目前为止，从行业看，124名被查处的国企高管分布于能源、冶金、金融、传媒、汽车、运输、军工等多个行业，每个行业所占比例大致为能源领域25%，建设投资领域13%，通信12%，金融9%，运输8%，冶金7%，传媒5%，汽车5%，其他领域16%。　　石油、煤炭、天然气、电力等能源领域毫无意外地成为国企高管腐败的高发区。以中石油系统为例，在2013年至今的两年多里，先后有王永春、李华林、温青山、王立新和廖永远5名党组成员落马。去年底，中央第十二巡视组进驻全球最大的煤炭企业神华集团后，包括神华集团公司总经理助理、神华科技发展有限责任公司董事长张文江在内的5位高管先后落马。而电力系统在此轮巡视的过程中成为腐败重灾区，国家电网与南方电网各有4名高管落马。　　在通信领域，中国联通网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江、中国联通信息化和电子商务事业部原总经理宗新华，也在去年底中央巡视组进驻后不久先后落马。某智库研究员王云辉刊文分析认为，对联通落马高管和被举报高管的调查，都指向更高别级的重要高管，专项巡查之后，对联通的反腐清查不会就此停止，甚至可能更加密集深入。而不只是针对中国联通的查处力度在加大，中国移动在十八大后也有5名高管落马。　　此外，在运输领域，南航去年底也创下了4位核心高管在一周内落马的纪录。中国民用航空局局长李家祥曾这样总结民航业的腐败现象：财、投、建、购领域成为民航腐败易发多发的“高危地带”，且“一把手”发案比例高，内部串通，监守自盗，“一把手”勾结财务人员作案成为民航腐败的又一特点。　　集体腐败与花钱部门腐败多发　　这其中也有央企腐败的共性，例如内部串通的集体腐败即是国有企业腐败的一个共性。为避免一人决策的弊端，在国企的制度设计中，通常设计出相互制约的多人决策机制。在一项重大采购项目，需要采购部门负责人、财务部门及企业负责人签字，若要发生腐败，则很有可能出现三人相互勾结的局面。这也就不难理解像中石油、中国移动等央企腐败窝案的频现。　　西北政法大学刑事法律研究中心特邀研究员、律师王荣利对2012年被公开报道的107例国企高管腐败案进行研究后发现，其中有24例是共同犯罪，平均每起案件涉及6.25人。　　国企腐败的案件中，还有一个显著特征：花钱的领域普遍比挣钱的领域更容易滋生腐败。　　以中国联通网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江为例，落马前，他主导了联通的3G网络建设以及4G网络的前期建设。据媒体统计，自2012年他接任网络建设部总经理后，联通总共建设了23.9万个3G基站，而根据中国联通的官方估算，2013年其3G网络建设的总投资就达到244.4亿元。因长期主导这些花销巨大的基建和系统建设领域，张智江最终也因涉嫌腐败被调查。　　“剑指问题倒逼改革，从体制机制、监督管理上找原因，促进完善制度，细化权力清单、责任清单、负面清单，为全面深化改革提供参考”，这是新一轮巡视的新提法。找准问题之后，提出治本之策以求根治，这也是对未来巡视的更高要求。　　反腐出实招　　据新京报报道，近日了解到，在北京部分区县，填写表格“报告家底”的主体，已从中央规定的副处级以上干部，悄然“扩面”，拓展至科级干部。专家指出，很多重点单位、重要岗位的科级干部实际上手握“实权”，也易滋生腐败。将申报主体延伸到这些科级干部身上，对奠定反腐基础大有意义。　　官员财产公示制度是世界通用的反腐利器，自十八届三中全会以来，我国官员财产公示制度正式推出，中国制度反腐又见曙光。阳光是最好的“防腐剂”，官员财产暴露在阳光下接受监督，是从源头上预防和治理腐败的重要举措。官员“晒财产”至今已经扩展至科级干部，让科级干部“报家底”，我国制度反腐又出一实招。　　科级干部虽然“官位”不算高，可一旦成为党员干部队伍中的“蛀虫”，其“腐蚀”程度也毫不逊色于“大老虎”。秦皇岛市城管局原副调研员、北戴河供水总公司原总经理马超群作为一名科级干部，涉嫌受贿、贪污、挪用公款数额之大令人乍舌，被网友冠以“史上最贪科级干部”的头衔。“小官巨腐”的危害由此可见一斑，“蛀虫”若不铲除，苍天大树，蚍蜉可撼。专家指出，很多重点单位、重要岗位的科级干部实际上手握“实权”，容易滋生腐败。因此，让科级干部“报家底”，既能有效防止“小官巨腐”，又能减少“带病提拔”，整肃干部队伍。　　有的官员认为“报家底”是侵犯个人隐私权，能拖则拖，能瞒则瞒。但是，作为政府官员既然担任公职，行使人民赋予的公共权力，就要牺牲一些隐私权，接受人民的监督。群众的眼睛是雪亮的，官员财产公示制度需要群众的监督。还有的官员在“报家底”之前早已把非法资产转移，与财产公示制度玩起了“躲猫猫”。因此，对官员财产的审查不能只停留在几张登记表格上，纪检部门对官员财产要全面了解、深入调查，坚持与反腐、反“四风”紧密结合，以壮士断腕的决心破解官员财产公示制度的瓶颈难题。　　俗话说“冰冻三尺非一日之寒”，官员的腐化堕落是由最初的战战兢兢发展到后来的心安理得。不管官位高低，及时让官员“报家底”有助于防微杜渐，使其感受到戒尺在侧、悬剑在顶，从而心存敬畏、行有所止。科级干部“报家底”已经试水，相信制度反腐还会再出实招。(中国经营网)　　股价表现　　　　沪指早盘高开，开盘后一路震荡上行，最终大涨3.04%，创下三个月来的最大单日涨幅，盘中最高点位达4529.73点，创下日以来的新高。　　有央企改革概念的中字头股票集体爆发，中国石化、中国石油、、、等多只股票涨停。　　今日高开后小幅下挫，最终收涨0.47%，盘中创下2806.75点的历史新高；深证成指今日同样收涨1.44%，盘中创下新高。　　板块分类显示，船舶板块午后开始发力，超过石油板块领涨两市，涨幅7.37%，其中涨停，、均涨逾9%；石油板块紧随其后，涨幅5.16%，其中除石化双雄中国石油、中国石化涨停外，上海石化、石化油服、、4只石油股也均涨停。　　个股方面，两市A股市场今日共1405只上涨，925只下跌。123只非ST个股涨停，其中包括今日新上市的。另外，今日A股市场中仅一只非ST股跌停。　　截止今日收盘，上证综指报收4527.40点，涨133.71点，涨幅3.04%，成交9752亿元；深成指报收14809.4亿元，涨210.72点，涨幅1.44%，成交6643亿元。(中国新闻网)
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云南煤化工集团有限公司是云南省属重点骨干企业，是国家认定的中国
云维股份老总被抓云南煤化工集团有限公司是云南省属重点骨干企业，是国家认定的中国大型工业企业，中国石化产品、炼焦及其他加工业前三强企业。云南煤化工集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位，拥有一家上市公司云南云维股份有限公司（云维股份，600725）；现有员工5万余人，总资产596亿元。云维股份与云煤能源不是一家，从行业竞争来讲，云维有事云煤畅销。
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天然氣降價會影響云煤嗎！新手忘指點啊
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：张鸿鸣：男，汉族，1962年7月出生，云南会泽人，大学文化，中共员 ｜｜，高级工程师。2007年12月至2011年8月，任云南昆钢煤焦化有限公司董事、总 ｜｜经理、委委员，其中2007年12月至2009年1月兼任昆明焦化制气厂厂长、改扩 ｜｜建项目工程指挥部指挥长；2011年8月至今，任昆明钢铁控股有限公司总经理助 ｜｜理，云南昆钢煤焦化有限公司董事长、委委员，2011年9月至今，任云南煤业 ｜｜能源股份有限公司董事长、委委员。
楼主可真能造谣。 你看清楚云煤能源的董事长。。。SB一个
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前中国东方演艺集团董事长顾欣的反转剧
本文来源于无界新闻　
&［调查局］前中国东方演艺集团董事长顾欣的反转剧
【无界新闻记者雍兴中 实习生赵宁/文】临退场时，顾欣的人生迎来了反转。
日，59岁的中国东方演艺集团董事长、总经理顾欣在办公室里被带上了手铐。此时距离他到点退休，仅余半年。
加诸顾欣身上的光环，瞬间消散。在此之前，他是著名的男高音歌唱家、文艺院团改革的先行者，主导了江苏省演艺集团和中国东方演艺集团的转企改制，并且在后者任职的第一年，就获得了&CCTV年度经济人物&提名。
那是2010年，顾欣踌躇满志，放言用3年时间让东方成为中国第一的演艺企业，5年成为中国最好的文化企业，10年成为中国最好的企业。
5年来，顾欣一直以改革者的面目示人，但这条路线却从未兑现。及至他落马，外界才获知顾氏的改革走向了充满争议的另一面。
一份中央第二巡视组对文化部专项巡视的反馈意见材料显示，东方演艺集团2010年以来，累计亏损4.38亿元，艺术骨干大量流失，2014年仅新编剧目4个，演出收入不足200万元。
在落幕之时回望，顾欣被指&改革者&的光环一开始就交杂着谎言，在东方转企改制过程中则唯体制论，不尊重艺术人才，甚至罔顾法纪。
光环的&破绽&
2009年11月，原中国东方歌舞团组建成立了中国东方演艺集团。日，顾欣&空降&至中国东方演艺集团担任总经理。半个月后，接任老团长田军利，成为集团董事长。
彼时，顾欣身上的光环是成功在江苏演艺集团进行了改制，肩负着改革中国东方演艺集团的任务。
大背景是，2009年7月，中宣部、文化部下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，明确提出了院团转制的时间表。截至日，全国共有343家国有文艺院团已完成或正在进行转企改制，是2009年转企改制院团数的近5倍。
东方无疑是这一轮改革大潮的先行者。日，中国东方演艺集团有限公司、中国文化传媒集团有限公司、中国动漫集团有限公司成立。三家集团有限公司是文化系统首批由经营性文化事业单位直接转制为国有独资公司的中央文化企业，东方则创下了第一家中直院团整体转制的记录。
鲜为人知的是，顾欣上任之前，一些&老东方人&发起了一次不成功的反对。
症结正出在顾欣在江苏交出的成绩单。2001年，顾欣受命担任新成立的江苏演艺集团总经理。2004年8月，该演艺集团所属11个院团一次性整体改制。之后，顾欣经常会对媒体提到的数据是：2005年江苏演艺集团演出场次3398场，场次比改革前增加1倍多，演出业务收入达2793万元，是改革前的3倍多。
杨谷（化名）当时是东方歌舞团共青团委书记，听说要空降来一个领导，特意查了关于顾欣的新闻，引起他警觉的正是这组数据。
&3000多场次和近3000万元收入，数字是很好看，但只好蒙外行人。&他对无界新闻记者说，因为当时国家对文化演出市场有政策补贴，每场在八千至一万不等，计算下来，顾欣在江苏所搞的改革很难说是成功。
即便抛去补贴因素，当时东方歌舞团的场均收入已经达到了25万元，顾欣的&政绩&在杨谷眼里远算不上亮丽。杨谷由此认为顾欣并不适合来领导东方，部分演员也同意这个判断，于是共同向文化部反映情况。
这次上任前的&倒顾&并没有取得效果，顾欣依旧走马上任。
随后，让顾欣的反对者们意难平的是，顾欣在上任后，多次宣称东方是拿着金饭碗吃窝头，自己要给东方带来变革。
&其实在顾欣来之前，东方就一直走在改革的前沿，是改革的排头兵。&原中国东方演艺集团中层干部钟少甫（化名）对无界新闻记者说，顾欣到东方后，对内对外言必称改革，似乎东方因循守旧，到了不改不行的地步，事实上并非如此。
在钟少甫看来，在顾欣到来之前，东方正处于建团以来最好的发展期。
&春晚这么重要的平台，出于市场的考虑，东方就几乎没有参与过。&钟少甫解释说，岁末年初是演出市场最好的时节，东方歌舞团几乎包揽了北京的商业演出。
杨谷回忆，当年不要说演员经常在天上飞来飞去赶演出，就是后勤车队司机也忙得不亦乐乎。老东方人记忆犹新的是，东方歌舞团曾在国家大剧院驻场演出23场，曾在日本巡回演出3个月，曾经单场收入达到过98万元。
原因在于，东方虽然是事业单位，却早早地实行了企业化管理和市场化运作。在前任团长时期，东方成立了新大陆文化演出公司，运作东方的演出市场，后来还成立影视出版公司，拓展新业务。
等到顾欣接任时，东方仅现金余额就有7000多万元。另外，老团长在2009年就签下了2010年的上海世博会和元旦春节演出季，两个大单合计共4700万元。
应该说，东方演艺集团握有一手好牌，但后来事情的发展出乎所有人预料。
体制攻坚战
上任伊始，在转换企业身份的问题上，顾欣和东方就产生了裂痕。
到了2009年，已经在市场上取得良好成绩的东方，只需要最后一步就能完成改革，那就是改换身份。这也是文艺院团改革的重中之重：将演职人员从事业单位编制转为企业身份。
就&文化体制改革&来说，这并不是一个新鲜的话题，却一直是最难攻克的城堡。以东方为例，尽管前任团长田军利早已实行企业化管理和市场化运作，但直到2009年底才完成东方转企改制任务，在原东方歌舞团的基础上成立了中国东方演艺集团，并且仍然没有触碰最后的人员编制问题。
罕为人知的是，当时的东方已经具备了转变身份的条件和内在动力。和很多失去市场生命力的院团不同，东方具备强大的品牌效应和文化创造力，它的商业化一直很成功，《蔚蓝色的浪漫》、《华彩唱风流》等剧目，广受欢迎。
因此，一些没有经营能力的院团，还需要国家财政全额负担，东方则被划入有经营能力的院团，财政只按60%拨付，剩下的都要从市场上挣出来。&我们不仅能挣出这份钱，还多得花不出去。&杨谷说，因为事业单位有工资额度，不能超发，东方盈利后反过来受到了体制的束缚。
东方歌舞团成立于1962年，演职人员对身份不仅有现实利益的考量，还夹杂着很多个人情感。钟少甫回忆，田军利那届领导班子，曾拟定了一份计划，核心是&老人老办法，新人新政策&，用时间来消化改革成本。
在很多地方，这种办法并不新鲜，但这并不是顾欣的风格。
早在江苏的改革，顾欣就以雷厉风行著称。在他治下，江苏演艺集团在2002年就打破了&职称终身制&，在国有院团改革中颇为惹眼。顾欣曾在2010年的演讲中，向东方的演职人员隔空喊话：&院团改革一定要动体制&&我们的职称到最后，已经变成了一种福利职称&。
此时的顾欣，以一种敢做敢为的闯将之姿示人，不惮以铁腕完成东方的身份转换。2010年顾欣履新后的第一把火，就是要求东方全体演职人员签订劳动合同，将东方的人员编制全部核消。
这成为顾欣日后锐意改革的证据，在外界看来，在文化体制改革进展缓慢之时，给予他这样的赞誉似乎也并不为过。
不过，也在这次体制攻坚战中，顾欣在具体举措中的问题也显现出来。
&我看到合同的第一眼，就说不能签，合同不合法。&杨谷至今保留着当时的合同文本，上面没有薪资相关的条款，他认为这是顾欣要求无条件转身份，但没有任何补偿和说法。
&事实上就是不留任何选择余地。&钟少甫说，即便需要全员转身份，顾欣也拥有很多选项，比如不签合同的可以放人到其他院团，或者采取买断方式给予补偿。但是，强势的顾欣唯一做的是，对于拒绝签合同的演员，停止工作停发工资。
日，东方492位演职人员签订了劳动合同。&外人不知道，好多人是哭着签的合同。&杨谷是少数坚持没有签合同的人，他因此丧失了在东方登台演出的机会。
在经过仲裁等过程后，2014年11月，他一纸诉状将中国东方演艺集团有限公司告上法庭，起诉公司在企业转制过程中，哄骗职工签订缺少必备条款的不符合劳动合同法的劳动合同，并对拒绝签署该合同的员工停发工资、停止工作。他要求法庭确认其与公司存在无固定期限劳动合同关系，并且补偿2010年10月至2014年11月的全部工资、津贴及奖金等。
就在顾欣被调查的消息宣布之前，2015年6月，北京市第三中级法院二审判决，支持其与公司间存在无固定期限的劳动关系，另外公司应支付相应工资收入损失。
&判决的金额比我要求的少一些。&不过杨谷认为，这确定了顾欣的这一改革在法律层面站不住脚。
追问成绩单
对于顾欣来说，在转换身份上，在东方产生的阻力并不是多大的问题。2010年对他的意义在于，他交出了一份在外界看来还不错的成绩单。
据《人民日报》报道，2010年中国东方演艺集团经营收入达1.3亿元，较上一年翻番，演出场次突破400场，同比增长241.8%。
顾欣凭借此业绩，赢得外界一片赞誉，并在2011年提名了CCTV&2010年度经济人物&。
但在东方内部，不少人对此颇为不屑。在他们看来，2010年的两个大单：上海世博会和元旦春节演出季，实际上是老团长早已签下。
无界新闻记者获得一份举报材料则认为，所谓&翻番&也仅是统计口径不同造成的。1.3亿元是包括除政府财政下拨的4000万元集团注册资本金之外的2010年全部财政各项拨款、演出收入以及其他经营收入的总和。用同样的年度总收入的计算方法，2009年是1.2亿元，2008年和2007年都是1.3亿元左右，顾欣主政后变化并不大。
另外，只有少数如钟少甫的中高层干部才知道一个令人忧心的事实：尽管有之前留下的两个大单托底，但在顾欣的运营下，东方实际是亏损了。
按照当时东方的经营状况，一场演出的平均收入正常是25万元，各项成本则约为10万元，盈利能力相当可观。&上海世博会期间，一天两场，每场收入仅10万元。&钟少甫发现，顾欣接手后，演出的行政管理成本急剧上升，成本核算反而远不如未转企前。
2011年，集团各项业绩迅速下滑，2012年顾欣甚至在工作报告中不再提任何数字，那之后集团官网也再也看不到年度总结汇报了。
对于东方这样的院团，一年中的黄金季节是元旦春节季，均集中在10到20天内，以便不会分散票房，影响院团收入。然而，顾欣在2012年夏，别出心裁地在北展剧院连演了3个月。院团成本急剧上升，票房却分散，票价一跌再跌。
&那真是黄牛都哭了，人家说你们东方以前可都是稳赚的啊。&杨谷回忆，原来演员亲属看东方的演出都只能掏钱买票，那一时节每个演员手里却攥着大把赠票送不出去。
2010年由此成为顾欣最后可以邀功的年份，自那之后，东方的经营状况每况愈下。无界新闻获得的一份材料显示，转制前的2005年到2009年间，东方财务支出的自给率高达71%；一个对比是，转企改制后的五年，从2010年到2014年东方财务支出的自给率仅为23%。
另一份来自中央巡视组的文件显示，中国东方演艺集团2010年以来，累计亏损4.38亿元，2014年仅新编剧目4个，演出收入不足200万元。
人去哪了？
相对于经营上的失败，更令东方人痛心的是，顾欣主政期间，这个有着悠久传统的院团遭遇了大面积的艺术骨干流失。
据东方内部人员统计，到目前为止，转企改制时的480多名在岗人员已有48人提前退休，95人离岗下岗进入人才中心，114人提前退养，34人非正常调离单位，总计达291人，占当时在岗人数的60.63%。
这样大规模的人才流失在东方历史上前所未有。
&挂到人才&是顾欣来了之后，东方特有的现象，指的是没有岗位的人员暂时安置到人才中心。在此之前，人才中心是一个颇为人性化的设计，如有演员因受伤或者生育不能演出，就会安排到人才中心，等条件允许再安排工作。
顾欣的到来，使得人才中心变成了一个放逐之地。第一波&挂到人才&的，就是拒不签订劳动的杨谷等人，不再对他们安排工作和岗位。
此后，顾欣进行了一系列的改革，如成立混合实体公司东方歌舞有限公司，实行&全员卧倒&竞聘上岗等。一旦有人不顺应这些改革，那么下场就是&挂到人才&。
2013年，中国东方演艺集团与江苏富豪张志熔旗下的上海阳光投资（集团）有限公司等三家公司共同投资成立了东方歌舞团有限公司。
最新报道显示，日晚间，张志熔实际控制的香港上市公司恒盛地产控股有限公司(00845.HK)发布公告称，获悉公司于7月20日遭中国对外经济贸易信托有限公司向香港高等法院提出清盘呈请。今年年初，恒盛地产曾卷入反腐风波。张志熔被曝远避美国，且与令计划家族多有交集，但随后其现身辟谣。
作为集团公司，成立合资子公司并不新奇，然而顾欣却强制要求演员与子公司签约。&我们和集团签约，还可以说是东方的人，但和一家合资的社会企业签约就完全不是一回事了。&青年舞蹈演员刘星（化名）说，大多数演员都拒绝签约，结果就是被挂到人才中心去。
无界新闻记者从多名受访者了解到，很多业务能力突出的演员因此被困置，最终离开了东方。
顾欣推行竞聘上岗制，同样并不新奇，但制度的设计上被指呈现明显的个人意志&&竞聘的考核委员会组成和权重如下：20个群众评委每人1分，5个外面请的专家评委每人10分，顾欣本人30分。
&专家都是顾欣从兄弟院团请来的，多少要看他面子，加上他本人就占了30分，很容易受他操控。&钟少甫说，更糟糕的是，这样的竞聘有时半年就来一次，反复筛选出顾欣满意的人当选。
结果是，顾欣的权力越来越集中。
2015年2月，中央巡视组就曾指出，直属文化企业一把手权力过于集中，&三重一大&制度流于形式，形同虚设。其中提到东方演艺集团，其从2013年2月以来，未召开一次班子会，未经班子研究成立多个子公司，把集团大部分优质资产和东方歌舞团品牌装入合资公司，违规将国家专项资金1600万元委托合资公司执行。
日，顾欣被带走调查。人们也是等到顾欣被抓，才知道东方的亏损已有数亿之巨。
如今，原国家京剧院院长、中国对外文化集团党委书记宋官林担任了新一任的东方演艺集团负责人，他表示，因为临时受命，暂不方便接受媒体采访。
在记者采访之际，杨谷和刘星，则又回到了熟悉的大院。&对东方人来说，这里就像家一样，有可能回来，谁也不会走。&
(编辑：songshaohui)
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