您好前辈,非常崇拜您,我是刚毕业的大学生企业家,对社会似乎没有多大信心,很崇拜企业家。

姚劲波:我最崇拜的企业家是马云 我们做的事很像
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雷军对姚劲波说,本以为58同城有点非主流,听你讲了这么多,原来58同城是个这么成功的公司。
姚劲波坚信,在巨头中生存,你就要干的是他们不愿意干的苦活、脏活。他更相信58同城可以将搬家公司、房产经纪人的
【三】陈小华:如何向&穷人&收费?
搬家公司、个人中介、装修队&&城市里那些没有店面的游商愿意支付广告费,但它们收入微薄,如何设计一款让他们付费的推广产品?58同城先看到的价值区间是,这些商户需要获取用户的信任。由此出发,58同城演变出了与Craigslist大相径庭的营收模式。姚劲波的目标是阿里巴巴。以下为产品负责人陈小华自述58同城向&小微&收费的演变历程。
2007年站长大会上杨浩涌(赶集网联合创始人)找我喝酒。他说我干了两年分类,收入几乎是零,这个能挣钱吗?我跟他讲,分类特别容易挣钱,跟报纸的模式一模一样,只是你要把报纸的方格广告一个一个往页面上搬,然后找人打电话让搬家公司投广告。2005年深圳160(深圳本地宝的前身)这样做一个月能挣一二十万元,我做分类信息网站时模仿过它。
他回去就照着报纸版面开出16个位置,然后外包给一家销售公司,一个月要3万元钱。人家真干了,还真能挣钱。我就去做了赶集网的顾问。我们俩一算,一个类别挣3万元,北京按100个类别算,全国按100个城市算,这规模得多大?只要把每个类别的流量做起来不就有钱了吗?
Craigslist给中国分类信息网站提供的经验就是一点,吃饭、搬家、找工作、找保姆这些琐碎的用户需求,跟网络购物是同等规模的。信息就是广告,可以跟搜索引擎的网站联盟合作,今天中国第3到第15名的小分类信息网站全都靠着百度联盟,全世界80%的分类信息网站都是靠挣点钱。
58同城借鉴了阿里巴巴在B2B上的做法,向商家收会员费,向个人免费。
一个信息发布平台上的信息,可能是个人,也有可能是商家。我们识别出你是个人后,所有的商家都会排在你的后面。大家觉得58同城跟垂直网站有区别,就是因为他在这里可以免费发布,而且还排在前面。对待商家我们有两种选择,一种是把它赶出去,比如不准房产中介发布信息。但我们发现永远也赶不完,因为他会换手机号码。用户之所以不选商家,是因为商家的信用太低、服务品质太差。大家为什么在淘宝愿意找商家?因为淘宝有一套很好的信用体系。所以我们觉得与其把他们在58同城上赶尽杀绝,不如采用另外一种方式。58同城不会为营利的用户提供免费服务,如果你是一家房产中介,我为什么不挣你的钱呢?我们开始像阿里巴巴的诚信通一样,公布商户的营业执照,给它建店铺、认证、给评价,让它加入到58同城的会员体系里,发的帖子会排在其他商户的前面。
阿里巴巴有50万制造业客户,百度有40万全行业客户,本地生活服务领域的客户数比它们还要多。你走的任何一条街、任何一个楼都可能有58同城的客户,百度赚不了他们的钱,只能赚比如链家官网的推广费。我们能挣这个,然后百度挣58的钱,给我提供流量。
这套解决方案为什么能做出来?我们最初的信心来自周鸿祎。他当年卖过网络实名,意思是任何人注册一个名字一年都要交500还是800元。在中国互联网,建个网站都要800元,一张Flash广告都可以卖100元钱一帧,而58同城提供的是个300MB容量的动态空间,这个网站的排名还能被百度搜到。
我们做会员两年后赶集网才开始做。会员费使得我们开始产生规模级的收入。2009年我们的营收就做了几千万元。刚开始我们的销售人员不愿意卖,因为
58广州站的首页一个月能卖6万元钱的广告,现在我们非要让他卖1000多元的会员,分公司不理解。我说你每个月都能把广告卖出去吗?你是有一天没一天的。如果不能批量销售,广告都谈不上是一个商业化的产品,我们又不是新浪。
会员费可以测试哪些商家跟我是强关系。建立起用户规模后,我再从强关系里面赚更多的钱。
2012年年底开始,58同城前面的位置用来竞价,后面的位置留给会员。百度也有竞价体系,难就难在百度是按关键词、按点击竞价,我们让商家按天竞价,不同类别、不同区域的竞价结果还不一样。我怎么说服小商户改变自己的行为,让搬家公司每天下午五点回到办公桌前,为明天的推广出价?
我说你别给我付费,给我预付一笔费用,再按效果结算。其实广告主是愿意的,他觉得原来你收一次会员费却啥都不承诺,现在他肯定说好。对商家来讲只要能挣钱啥事都可以,最核心的是要有效果。刚开始做销售的时候58同城的流量才二三十万,到后面翻了几十倍。同样的流量改成按效果付费能多挣三四倍的钱。
58同城每天的交易量也很大,从交易里抽佣金会赚钱,但我始终觉得这个不是最挣钱的。佣金的性质注定是利润,他只有挣10元钱才能给你1块。广告的性质是他要打败竞争对手,在你这儿他能挣1块钱,就会花10元钱买广告。广告模式是最好的赢利模式,别忘了淘宝最挣钱的是广告,不是交易分成。京东大规模开放也就是搞广告平台,酒仙网也是在卖广告位。
每天都有人说,微信、微博一做个什么你就死了他们其实是在说58同城无法面对移动互联网入口级平台的竞争。58同城还没死,因为生活服务领域的用户需求太分散。你用微信这么久,你在微信上点过它的优惠券吗?它做餐饮还是做不过大众点评网。更何况人们不会每天都租房子。
假如有一天我输掉了入口也没关系,我还是互联网最大的内容提供商。淘宝不做微博,是淘宝厉害还是微博厉害?为什么淘宝有能力整合入口?为什么所有人做浏览器都在上面挂着淘宝?因为它拥有全国最多的商家,商家的内容通过它更新到云端,商家的钱通过它进入互联网。它掌握了资金流、信息流,还有那么多个店小二在运营它。淘宝最伟大的不是说每天有1亿人访问,而是每天有300万人在阿里旺旺值守,用户的任何咨询都有人回复。
有了一群广告主和按效果结算的机制后,百度建立起了百度联盟,50万个付费商户把钱给百度,然后百度再去分给各网站。在高峰期百度联盟占百度收入的30%左右。这足以借鉴。
大家都问我现在为什么不依赖SEO了。我每天更新100万量级的房源,不管流量从哪儿来,最终都要到我这儿看房子,因为你在别的地方抓到的信息有可能过时了。我们的真正竞争力不是说页面上有多少流量,而是这个。
让大家去抢流量的入口吧,任何人抢到流量都会分给我,我来帮你变现。
【四】庄建东:分类信息网站一定要地推
在一个本该追求轻公司形态的行业,58同城拥有3000名线下销售人员。该公司的数据和经验证明,21世纪最初的10年,搬家公司、家政服务业者在处理自己的互联网推广需求时仍需要人工服务。以下为主管销售的58同城高级副总裁庄建东自述地推的必要性与管理逻辑。
做管道疏通的人不懂互联网,搬家公司的老板也没有时间来管推广。国外比较成功一点的分类信息网站都离不开一支强大的线下团队。Recruit(日本最大的分类信息网站)的职员大约有两万人,它的销售也是地面的。
线上能告诉客户的信息量没那么大,一定要有地面团队去推荐。做管道疏通的人不懂互联网,搬家公司的老板也没有时间来管推广。国外比较成功一点的分类信息网站都离不开一支强大的线下团队。Recruit(日本最大的分类信息网站)的职员大约有两万人,它的销售也是地面的。产品技术团队为公司做出了非常大的努力,但是如果没有这支销售团队的话,58同城可能还真的实现不了赢利。
2008年3月,产品团队正式介绍了我们的会员产品。一听完介绍我就说,销售团队可以大力去卖这款产品。我带着6个人,找了100个客户,搬家、家政、装修我们跟客户说,你来试试这个东西,看看给你带来的效果是什么,它很便宜。当时网邻通(58同城会员产品名)一年至少值15000元,我们卖600
差不多4个月的时间里,网邻通涨价四次。很多时候涨价就是我在拍脑袋。根据市场的反馈,我觉得我们有必要提一提价格,把那些还在犹豫的客户挤进来了
&&现在9月底,10月1号涨价,你买不买?随着58同城流量的增加,2011年我们又投了很大的广告,网邻通的价格肯定要涨。涨价的另一个原因是卖低了也是亏损的。
但持续、缓慢的涨价是我当时的一个策略。大家的心理是这样,你买完这个东西,过两天它涨了你很开心,跌了你很难受。曾经有一个客户挺有意思,他从600元钱就在犹豫,直到1800元的时候才动手买。
我们进入新的城市会把这个城市所有的报纸买回来,在报纸上打分类广告的人一定是我们的潜在客户。不过电话号码还是通过互联网找到的多。
哈尔滨就是我们靠人力做出来的一个城市。哈尔滨分站开设的时候流量很低,在二线城市里都排不上号。我们哈尔滨的经理强制规定一个销售一天的电话量。初期他大概有50个人。每打100个电话,能产生两三个拜访。我们还做些置换广告之类的城市运营工作。现在在哈尔滨一说互联网公司,人们想到的就是58同城。2010年年底我们在哈尔滨推出房产频道,现在对手都进不来。这就是地面部队的能力。
现在全国大概有3780名销售人员。我们营业额的上升不是螺旋型,基本上是牛市行情。我的很多销售数据每年都能翻两番。营销平台里,只有百度、阿里一直是这种牛市。
我是低价进人。58销售团队的收入在初期跟阿里巴巴、百度比,销售代表的底薪不算高,提成是台阶式的,从15%到20%不等。
58同城销售团队的核心优势是文化。我不是军人,但我特别喜欢把销售团队比喻成战斗团队。我们必看《亮剑》。部队会有家文化,现在销售人员绝大部分变成90后了,在家基本上是独苗,缺兄弟情,我们就特别强调&一家人一起拼一个梦&的概念。我们特别注重精神层面的鼓励,分公司有分公司的评比,全国有全国的评比,让大家得到他该得的荣誉。
从销售做到主管、经理、总监,最后做到总经理,这样的例子在我这个团队里随便一拨拉就是一群。我们经理级的人绝大部分是从团队内部提升上来的,大发展的时期,哈尔滨分公司向整个东北地区输出经理。我们每天也有晨会,也喊口号。从进58的那一刹那开始,我们给他灌输的就是58同城的独到之处。我们还专门有一个针对营销中心的内刊叫《前线快报》,不断地给新人讲故事。
产品和销售,文化是有区别的。销售就好像打仗,产品有点像研究院。如果你真把技术、产品部门跟我们销售放一起,还真没有办法干活,因为销售团队很热闹,开晨会时要做游戏,谁出去拿单我们要打鼓助阵。
58能成长到今天,非常重要的原因就是在高级管理层内部,信任度非常强。你们应该知道互联网公司的内部失和,在58绝对没有。我必须非常严重地表扬老姚,他给每一个部门的高层管理者充分的空间。然后从我往下也是传这样的理念,所以我们每个层级的管理者都有超强的执行力。
前一阵媒体报道过对手的渠道高管集体离职。对手就一直没有找到特别好的管理者或者好的管理模式。2009年4月我们在北京开了代理商大会,老姚说要把渠道做起来,同时又定了另外一个战略,就是加速分公司的建设。这两个战略我们是同步推的,但对手当时在外围了解到的信息是58同城要大做渠道,所以它也开始大力做渠道。它没想到我们在4个月时间里一下子冒出了十几个分公司。2009年赶集网没有什么地面团队,就是北京有一点。然后它也开始建分公司,但管理很弱,广州分公司还一度关掉了。到2011年,我们在流量排名比较靠前的城市都建了分公司(目前为27家分公司),下半年我们又开始全力发展代理商渠道。对手被58同城的策略晃了一下,追渠道没追上,追分公司又没追上。
我们从来不看赶集网的线下销售团队。如果用游戏里的战力来作比方,对手是1的话,我可能是5甚至是10。我跟我的团队讲,永远不要把对手当作竞争对手。到2013年底,我们会打完解放战争。我已经看不到其他的竞争对手了。而且我现在敢说这句话,目前国内做电话营销的互联网公司,能够跟58同城抗衡的不多。我现在面临的问题是,做电话营销的都在大量挖我的人。
【五】58的未来
作为信息平台,58同城并不追求电商意义上的闭环概念,换言之,支付版块对它的价值不如外界想象的那么大。姚劲波看重的是58同城的&信息更丰富、更真实。这也是用户的需求&。58同城无线和LBS事业部总经理黄炜认为,移动互联网可以帮助58同城加速实现自己的目标。以下为黄炜自述58同城在移动端的战略。
你怎么让商户从PC搬到手机上?我们告诉付费会员,手机也能操作竞价,目前是免费的,或者给他送一些折扣。他试一下就会发现真的方便。
58同城提供的还是内容、信息,用户在这里找到信息,然后就自己去联系了。我们没有帮用户走到闭环。对我们而言,移动互联网真正发生的变革是怎么做到闭环或准闭环。
很多人就套用电子商务去理解闭环,认为58同城就是要做支付。其实闭环有很多种,我举个例子。现在的58是最大的线下服务交易平台,肯定有人说你连交易额都没有,怎么会是交易平台?有这种疑问是因为,PC时代用户在58上看到一条帖子然后就去打电话,最后把我们绕开了。但在移动互联网时代,他看到的是我们移动端的网站或者App,然后去点&拨打&这个按钮。我的后台能看得到他打过这个电话,我也知道他打给谁了,这在商业上就可以做很多事。即便不从商业上做,也可以帮助你去判断一条信息。如果有一个人通过我们的客户端打电话租房子,那他打完电话后,我们可以给他弹一个东西,让他确定那个房子租没租出去。这样的&确定&按钮从某种意义上来讲,跟电子商务网站那个&购买&或者说&我喜欢&的按钮是一样的。
我会挑招聘和房产这两个最有移动属性的品类做变革的第一阵地。房产频道更具移动性很容易理解,你必须通过位置来找房子。58同城的招聘是中低端职位版块比较强,这些人原先只能晚上去网吧上电脑,现在都用手机了。
58的商户跟淘宝的不同。淘宝的商户自己有个小仓库,然后雇几个人天天上电脑,假设他有了移动端会怎么样?他还是会用PC回应,因为手机端的输入不是太方便。但58的商户我们内部叫游商,房产经纪人、搬家公司、家电维修,天天在外面跑,对手他们,手机的随身性跟沟通性非常重要。假设他有了移动端,用户得到的体验会完全不一样。经纪人都在线的时候,一个客户能实时找到离他最近的。我们的第一个目标就是把商户都搬到无线终端上面来。
未来没有互联网公司,全都是移动互联网公司。那我们的移动端应该是做Web还是做App?两者都很牛,但我们最终还是花了80%的人力去做App。
让用户和商户也用它们是基础条件。你怎么让商户从PC搬到手机上?我们告诉付费会员,手机也能操作竞价,目前是免费的,或者给他送一些折扣。他试一下就会发现真的方便。
去年我们把无线业务分成了两部分,一部分叫无线和LBS事业部,大概40人;另一部分散落在业务线,大概也是40人。这样使得我们整个公司都开始做无线。像一些推送功能、App的布局,让无线部门来做,展现哪些房源更适合,更新版本就交给业务部门做。业务部门完全不用依赖技术人员是不是在值班。从去年Q4开始,我们可以做到每天都迭代新版本,每天都更新内容。
用户的入口正从PC变成手机,所以业务部门也要做移动的事情。百度、腾讯前几年都发生过部门之争,那我们一开始就把它分开,这是你的,这是我的,然后我们一块来做这件事情。
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[责任编辑:邓兰天]
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Dennis PragerThe Sin of Forgiveness
Roger KimballThe New CriterionIn Defense of HypocrisyMax SchelerLu Rochefoucauld??
Sanuel P. HuntingtonThe Coming clash of Civilizations or, the West Against the Rest
David FrankinHow China Lost Its Spot A top The World
George Melloan
Richard PipesTocquville
Toms SchwartzKiron Skinner
Gabriel SchoenfeldCommentary MagazineJimmy Carter
(New TCM) (Medical Acupuncture)
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