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2014一级建造师《建筑工程》真题与答案(文字版)
　　背景材料
　　某新建站房工程，建筑面积56500m2，地下一层，地上三层，框架结构，建筑总高24米。总承包单位搭设了双排扣件式钢管脚手架(高度25面米)，在施工过程中有大量材料堆放在脚手架上面，结果发生了脚手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重伤，1人轻伤，直接经济损失600多万元。事故调查中发现下列事件：
　　事件一：经检查，本工程项目经理持有一级注册建造师证书和安全考核资格证书(B)，电工、电气焊工、架子工持有特种作业操作资格证书。
　　事件二：项目部编制的重大危险源控制系统文件中，进包含有重大危机源的辨识、重大危险源的管理、工厂选址和土地使用规划等内容，调查组要求补充完善。
　　事件三：双排脚手架连墙件被施工人员拆除了两处;双排脚手架同一区段，上下两层的脚手板堆放的材料重量均超过3kN/m2。项目部对双排脚手架在基础完成后、架体搭设前，搭设到设计高度后，每次大风、大雨后等情况下均进行了阶段检查和验收，并形成书面检查记录。
　　问题：
　　1. 事件一种，施工企业还有哪些人员需要取得安全考核资格证书及其证书类别与建筑起重作业相关的特种作业人员有哪些?
　　2. 事件二中，重大危险源控制系统还应有哪些组成部分?
　　3. 指出事件三中的不妥之处;手脚架还有哪些情况下也要进行阶段检查和验收?
　　4. 生产安全事故有哪几个等级?本事故属于哪个等级?
　　参考答案：
　　1、事件一中，施工企业主要负责人(A证)、项目专职安全生产管理人员(C证);与建筑业有关的特种作业人员还有：起重机安拆工、起重机械司机、起重机司索工、信号工。(P279)
　　2、重大危险源控制系统还包括：重大危险源的评价;重大危险源的安全报告;事故应急救援预案;重大危险源的监察等内容。(P253)
　　3、事件三不妥之处有：
　　(1)双排脚手架连墙杆被施工人员拆除了两处。理由：双排脚手架连墙杆在施工过程中不能拆除
　　(2)双排脚手架同一区段上下两层堆放材料均超过3KN/m2。理由：根据JGJ_130-.3规定，当在双排脚手架上同时有2个及以上操作层作业时，在同一个跨距内各操作层的施工均布荷载标准值总和不得5.0 kN/m2。
　　(3)每次大风大雨均进行检查验收。理由：遇有六级大风与大雨后进行检查验收。
　　脚手架以下情况下需要进行阶段检查和验收：
　　(1)基础完工后及脚手架搭设前;
　　(2)作业层上施加荷载前;
　　(3)每搭设完6一8m高度后;
　　(4)遇有六级大风与大雨后，寒冷地区开冻后;
　　(5)达到设计高度后;
　　(6)停用超过一个月。
　　4、生产安全事故分为：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个等级。本事故1人死亡、4人重伤、直接经济损失600多万元，属于一般事故。
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2014年一级建造师《建筑工程》重点笔记(1)
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　　(建筑工程)实务质量部分重点内容：
　　从学习的角度，可以从三全角度来看：全面的质量管理、全过程的质量管理、全要素的质量管理，全面的质量管理指合同各方，全过程是指包括编写质量计划、控制进行材料质量，施工过程控制可以从两个方面来分类，第一类包括工序、分部工程、分包工程和单位工程
　　1、建筑工程项目质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处置”的循环工作方法;
　　2、建筑工程项目质量管理应符合下列基本规定：
　　①项目质量计划应满足施工技术标准和发包人的要求
　　②应实行样板制度，施工过程中均应要求进行自检、互检和专职检查
　　③建筑工程用的主要建筑材料均应进行现场验收
　　④每道工序完成后进行检查，末经监理工程师检查认可，不得进入下道工序的施工
　　⑤承包人对项目质量和质量保修工作对发包人负责，分包工程质量由分包人对总承包人负责，承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任
　　一、质量计划：
　　1、项目质量计划编制的基本规定：
　　①应由项目经理组织编制
　　②应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制
　　③成为对外质量保证对内质量控制的依据
　　2、建筑材料质量管理的内容：材料的性能、材料的质量标准、材料的抽样、材料的检验试验、材料的适用范围和材料的施工要求;
　　3、建筑材料质量控制方法：严格检查验收，正解合理使用，建立台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和不合格材料用到工程上;
　　4、钢材质量管理的要求
　　①生产厂家必须具有资质证明;
　　②必须具有出厂合格证
　　③进品产品必须具有商检报告
　　④每一批进场钢材，应在监理工程师或建设单位代表见证下，按每一批量不超过60T进行见证抽样检测
　　5、水泥管理的质量要求：
　　①生产厂家必须具有资质证明;
　　②必须具有出厂合格证
　　③进品产品必须具有商检报告
　　④每一批进场水泥，应在监理工程师或建设单位代表见证下，按每一批量袋装不超过200T(散装水泥不超过500T)进行见证抽样检测
　　6、建筑装饰装修材料要求复试的主要项目：
　　①水泥的凝结时间、安定性和抗压强度
　　②人造木板的游离甲嵫含量或释放量
　　③室内天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;外墙陶瓷面砖的含水率
　　按国家规定和合同约定应对材料进行见证检测时或对材料质量发生争议时，应进行见证检测，见证取样和送检比例不得低于有关技术标准中规定的取样数量。
　　二、质量检查与检验：
　　1、基坑(槽)验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下等受力较大的部位，如有异常部位，应会同勘察、设计等单位进行处理;基坑(槽)验槽时，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计等单位项目和技术负责人共赴现场，也就是“五方验收“
　　2、钢筋混凝土模板、钢筋和混凝土工程：
　　①模板分项工程质量控制包括：模板的设计、制作、安装和拆除
　　②钢筋分项工程质量控制包括：钢筋的进场检验、加工、安装和连接
　　③混凝土分项工程质量控制包括：组成材料的合格证和复试报告、配合比、搅拌质量、塌落度、冬季施工时的入模温度、现场混凝土试块、现场浇筑施工工艺及方法、养护时间和方法等
　　④对于混凝土小型砌块、轻骨料混凝土小型砌块、蒸压加气混凝土砌块等，尚应检查产品龄期超过28天时，方可使用
　　3、建筑幕墙工程主要物理性能的检测：规范要求竣工验收时应提供建筑幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能(“三性试验”)，试验时间应在幕墙工程构件大批量制作、安装前完成
　　4、建筑幕墙使用的下列材料，除了进行现场材料检测外，还应对其某些指标进行复验：
　　①铝塑复合板的剥离强度
　　②石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内花岗石的放射性
　　③幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准强度下拉伸粘结强度
　　④石材用密封胶的污染性
　　⑤幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结试验
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　　三、案例分析题　　【案例l】答：　　1．施工二成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。　　它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项　　目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。　　主要依据：会计核算、、业务核算、统计核算所提供的依据。&&本年目上年实企业先本年实差异数指标&标数&际数&进水平&际数&与目标比&与上年比&与先进比三材节约额110000105000128000120000+l0000+15000―8000　　(1)将实际指标与目标成本对比：检查目标完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。　　(2)将实际指标与上期实际指标对比：可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高　　程度。　　(3)将实际指标与先进水平对比：可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目先进水平的差距，进而采　　取措施赶超先进水平。　　【案例2】答：　　1．(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。理由：应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相直的施工技术方案应经项目监理机构审批。　　(2)不妥之处：总监理工程师下达工程暂停令后施工单位仍继续施工。理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的工程暂停令。　　2．(1)要求监理单位对工程延期承担相应责任；　　(2)不及时组织竣工验收；　　(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复。　　3．(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案；　　(3)若施工方案可行．总监理工程师签认，丽若施工方案不可行．要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。　　4．施工单位不嘲意无偿修复是正确的，因为建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担：　　程保管责任。　　【案例3】　　答：l．施工总平面图设计原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；施工　　区域的划分和场地的临时。占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建(构)筑物　　和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分　　离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规　　定。　　2．施工总进度计划的编制步骤　　(1)根据独立交工系统的先后顺序．明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段　　各个单项工程的开、竣工日期。　　(2)分解单项工程．列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部：工程。　　(3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。　　(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。　　(5)编制初始施工总进度计划。　　(6 J进行综合平衡后．绘制正式施工总进度计划图。　　3．进度计划的调整，一般有以下几种方法：　　(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。　　(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。　　(3)剩余工作重新编制进度计划，当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计　　划。　　(4)非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。　　(5)资源调整。若资源供应发生异常．或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许　　的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。　　【案例4】　　答：l．项目经理都在企业中的地位：&&& 、　　项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，　　是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体’为　　实现项目目标而进行有效运转。　　2．施工项目管理规划的内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工　　作计划、施工平面图、技术组织措施汁划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标分析。　　3．施工项目管理规划的作用：　　(1)制施工项目管理目标。　　(2)规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任。　　(3)作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。　　(4)作为考核项目经理部的依据之一。　　【案例5】答：　　1．施工公开招标的程序一般为：　　(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；　　(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；　　(3)编制招标文件和标底；　　(4)发布招标公告或发出投标邀请书；　　(5)投标单位申请投标；　　(6)对投标单位进行资质审查；　　(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；　　(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；&&& 、　　(9)接收投标文件；　　(10)召开开标会议，审查投标标书；　　(11)组织评标，决定中标单位；　　(12)发出中标通知书；&&& ．　　(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。　　2. 作为该项目的建设单位，其行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使甲和丙强行联合，并最终排斥了乙、丁、戊三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《中华人民共和国招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。　　3. 甲和丙组成的投标联合体无效。原因：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，两个以J二法人或者其他组织可以组成一个联合体以一个投标人的身份基同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，甲和丙组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。　　4．招标人与投标人串通投标的行为表现为：　　(1)招标人在开标前开启投标文件?并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件。更改报价；　　(2)招标人向投标人泄露标底；　　(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；　　(4)招标人预先内定中标人；　　(5)其他串通投标行为。&
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