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将太无二引入神州英才4Y系统打造顶尖餐饮品牌来源：发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 613　　俗话说，民以食为天。由于东西方一些饮食文化的不同，所以东方人对于西方的饮食有时并不能接受。然而将太无二的创始人邢力运用独居匠心将北美风格创意美食融入东方美食料理。将北美新派与日本传统料理完美结合深受广大民众喜爱。将太无二公司创始人邢力先生为了把这种独具特色的日本料理发扬广大，他怀着一颗赤子之心把这种理念带回了国内。将太无二自2005年进驻北京，至今已发展成为拥有13家分店的餐饮连锁企业。将太无二用时9年的时间从一个不到10名员工，发展到目前900多名员工的连锁餐饮品牌。同时在2014年的5月份将太无二荣获了“两岸十大名店”的荣誉称号。　　将太无二的创始人邢力先生被受聘为“中国政法大学MBA教育中心的创业导师”。邢力先生曾指出，我们之所以努力的做将太无二。不光是为了赚点钱，更想做点有价值的事情出来，真正打造一个属于我们自己的餐饮品牌。把我们的将太无二快速打造成为中国顶尖的餐饮品牌！邢力先生带着这样愿景，一直在管理上不断改进。　　神州英才肖勇老师现场授课照　　2012年将太无二与神州英才达成了深度合作，针对全公司管理层及后备管理团队培训100人次以上。日，北京将太无二餐饮有限责任公司召开了“4Y组织执行系统”项目启动会，此次项目由神州英才特级讲师、高级管理顾问，此次项目总监肖勇老师带领团队实施。主要是帮助企业建立起以“计划到位、责任到位、检查到位、激励到位”为核心的执行系统。这标志着将太无二在员工职业化和管理规范进程上又迈出了坚实的一步。　　将太无二创始人邢力先生发表讲话　　将太无二公司执行董事邢力先生指出，导入4Y执行系统，对将太无二将是一个新的开始：第一，执行力要上台阶。对于未来发展，公司有一系列好的想法和规划，但就是执行不到位、无法落地！希望通过4Y项目，首先让中高层干部学会执行，执行力到位了，十个亿、二十个亿都不是梦想！第二，经理人的职业化要上台阶。将太无二目前是以创业型干部为主体，也在不断引进职业经理人，新人与老人该如何融合？我们必须看到，职业化是大方向，我们的每一个干部都必须加强学习，让自己变得更加专业、更加职业，更好地为客户创造价值！　　有梦想的人是幸福的，那么有明确愿景的公司，他们的员工也是幸福的。将太无二的愿景成为中国顶尖的餐饮品牌，虽然追求愿景的过程是痛苦的，但结果一定是让人欣喜的。祝福将太无二。让我们共同创造未来，神州英才与您的梦想同在！
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北京将太无二餐饮有限责任公司东城分公司位于北京东城区工体北路66号二号楼Ｂ-113，于日在北京工商局注册成立，公司座机电话是010-， 北京将太无二餐饮有限责任公司东城分公司愿与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，继续为新老客户提供最优秀的产品和服务。公司与多家北京零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
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北京将太无二餐饮有限责任公司东城分公司
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& 邢力:将太无二创始人
邢力:将太无二创始人
邢力，是将太无二的创始人，也是他推出了新派日本料理。将太无二主打源自深海的健康，食材多为生鱼片、北极贝等深海食材。将太无二致力于将营养的美食、独特的口味、创意的搭配送到每位食客面前，将健康与美味完美演绎在一起，是每一位美食爱好者的享宴圣地。
很多人对将太无二这个名字感到好奇，因为它不太像一个餐饮品牌的名字。其实即：将太寿司独一无二。将太”是日本一位传奇料理师傅的名字，其所代表的不仅是精湛的厨艺，更是钻研精神的象征。当时，邢力将自己的餐厅取名为将太无二就是希望在餐厅内发扬将太精神，在任何时候都不轻易言败。
在创办将太无二之前邢力曾经在加拿大的一家料理餐厅做厨师，在长期的工作之中，使邢力渐渐产生了将中西方美食融合的想法，后来邢力在加拿大成立了自己的一家创意料理餐厅，但是在2005年回国探亲时，看到中国经济的迅速发展，他便毅然决定回国发展，也就是在那一年我开设了第一家将太无二创意料理餐厅。
将太无二从2005年成立起到2014年，已经走过了九个年头，到目前将太无二在全国已经有18家餐厅开业或即将开业，餐厅遍布北京、天津、沈阳和山东等地，在这九年的时间里将太无二也是在厚积薄发中发展，在创业初期也曾生意黯淡，中期更是出现货源紧张的情况，这些都是都是将太无二发展中的宝贵经历。现在，将太无二已经拥有了自己的办公系统和配送中心，未来会继续踏踏实实的将将太无二做大做强。
新派创意料理与传统料理的区别是在传统料理的基础之上加入现代创意元素。由于在加拿大深受西方美食文化的熏陶，也深知要适合中国人的口味，所以将太无二菜品在食材上多选用带有西式美食元素的食材，在制作过程中又充分考虑到中国人的饮食特点，西式与中式美食相融合就是现在的将太无二，这也是将太无二区别于其他料理餐厅的地方。
未来5年，将太无二计划在全国开设68家餐厅，餐厅遍布北京、天津、辽宁、山东、上海等地区，建立健全物流和配送体系，完善办公系统，壮大管理团队，将将太无二的健康理念传达到更多的地方去。我们祝愿将太无二在未来，发展的越来越好。
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&&新浪乐居讯 日，由亚洲购物中心餐饮协会(ASRCI)、瀚德地产智库联合举办，由瀚德致远房地产咨询有限公司承办的&第二届亚洲购物中心餐饮行业与儿童业体验态创新发展峰会&将在北京悠唐皇冠假日酒店隆重召开。本次盛会将聚集来自亚洲地区的100+实力开发商；200+知名购物中心餐饮品牌；150+优秀儿童及体验业态品牌；20+电商o2o品牌；多家行业领先媒体及30+PE、VC资本机构。
&&第一届峰会聚集了800名业界精英，包括麦当劳策略联盟总监许乃文、外婆家执行董事祝明华、两岸咖啡总裁金梅央、眉州东坡副总裁郭晓东、厦门音乐厨房董事长曾立斌、黄记煌董事长黄耕、朝北大悦城总经理周鹏、赤坂亭董事长游忠旺、俏江南副总裁郑红、将太无二董事长邢力、金鼎轩研发总经理吴尘、满记甜品CFO潘冠鹤、重庆小天鹅CEO仇一、王品集团创始人之一英美惠、中粮商管中心招商总经理刘冰、锴明投资董事应丽、代官山执行董事蓝婉琦、永和豆浆董事长林炳生、建发地产副总经理李文红、红杉资本副总裁平怡、渣打银行直接投资部董事曾祥云、金钱豹CEO缪钦等200家餐饮品牌均到场参与并发言。
&&&第二届亚洲购物中心餐饮行业与儿童业态创新发展峰会&在首届豪华品牌阵容的基础上加入了电商餐饮o2o、儿童品牌及娱乐体验业态，进一步丰富了大会内容的深度及广度。另外，本次大会特别设立&品牌对接区&，为参会企业提供更多的有效互动，促成合作。
&&第二届亚洲购物中心餐饮行业与儿童业态创新发展峰会将就如下热点问题进行讨论：
&&&如何实现购物中心餐饮的转型升级 避免购物中心同质化竞争&
&&&快时尚餐饮的经营和管理模式要点&
&&&互联网思维改变购物中心餐饮&&购物中心餐饮o2o实践的几种途径和思路&
&&&设计产生价值&&基于购物中心餐饮经营的餐饮设计之道&
&&&如何围绕儿童业态商业链构建购物中心的主题特色&
&&&餐饮资本与餐饮企业的互利共赢之道&
&&&购物中心餐饮的成本控制要点及误区&
&&&购物中心餐饮的产品和服务差异化战略&
&&您可登陆大会官网了解更多
&&同时，众多资本方、餐饮电商平台、亚洲知名购物中心开发企业、餐饮及儿童品牌将登台亮相、展示、探讨行业发展新途径及品牌增值新战略，此将成为亚洲购物中心发展的导航塔。旨在促进商业地产资源整合、加强业内部沟通，相信本次峰会将为中国购物中心餐饮行业及儿童业态的健康发展作出重要贡献。
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Coryright( 京ICP备号第二季中国餐饮好案例成功落幕：首度公开眉州东坡19年制胜之道&&中国烹饪协会
　行业快讯：
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第二季中国餐饮好案例成功落幕：首度公开眉州东坡19年制胜之道
15:47:41　
&&& 日，第二季中国餐饮好案例走进眉州东坡，首度公开眉州东坡19年制胜之道。&&& 中国烹饪协会姜俊贤会长、李亚光副会长，小南国董事长王慧敏副会长、和合谷董事长赵申副会长、眉州东坡集团董事长王刚副会长等协会领导出席了本次活动；同时活动还邀请了外婆家吴国平先生、黄记煌黄耕董事长、云海肴赵晗董事长、味千潘慰董事长、五十七度湘汪峥嵘总经理、胜家公关总经理樊娟等行业专家、餐饮企业家，在中国烹饪协会企业家委员会执行主席吴坚的精彩主持下，对眉州东坡品牌成功之道进行了系统解读。&&& 姜俊贤会长在致辞中指出：眉州东坡19年的成功实践，值得同行企业学习和探讨。中国烹饪协会将不断提升“中国餐饮好案例”活动的品牌内涵与影响力，真正达到通过“中国餐饮好案例”树立行业标杆，引领行业发展风向的目标。&&& 王刚董事长与梁棣夫妇毫无保留地解读了眉州东坡19年来成长背后的经验、教训及未来战略布局，公开眉州东坡19年制胜之道。&&& 王刚董事长用他诙谐、风趣的语言，道出了眉州东坡19年的制胜之道的三个关键：&&& 第一个关键词是“学习”！王刚董事长首先将眉州东坡的制胜之道归功于学习，指出眉州东坡是学出来的，从自己摸索着学、到向课堂学习、向行业的标杆学、向年轻人学！在他看来，什么是最可怕的团队？那一定是学习型的团队！&&& 第二个关键词是“升级”！眉州东坡发展的19年是顺势而为，不断升级的19年。1996年6月，第一家眉州东坡酒楼在京开业。目前已实现以北京为中心，覆盖四川、河北、湖北、陕西等省市的连锁网络门店布局。集团现已发展成为“眉州东坡餐饮管理（北京）有限公司”、“四川王家渡食品有限公司”、“北京眉州酒店管理有限公司”、“美国眉州东坡集团有限公司”四大公司，旗下品牌拥有“眉州东坡酒楼”、“王家渡火锅”、“眉州小吃”三大业态。日，眉州东坡美国洛杉矶比弗利山店开业，标志着集团朝着“为全世界人民做饭”的使命迈向了新的台阶。王刚认为，对于未来，我们是无法精确预计到的，但是，如果不想被淘汰，那就要把握趋势，不断调整！&&& 第三个关键词是“生态链”，即搭建眉州东坡的特色生态链，包括，构筑从半军事化管理到雏鹰精英计划再到“当好店员当店长，买车买房接来爹娘”的股权激励的员工成长的生态链；同时，构筑从采购、加工、生产、配送的全产业徒模式的内部管理的生态链；并且，跨界完善将政治、经济、文化、艺术落实到实体的生态链。&&& 同时，王刚董事长描绘了眉州东坡的未来：以3个品牌 + 1条供应链为基础，走出去， 学习国际化管理的先进经验，倒逼国内管理升级，实现为全世界人民做饭的梦想。&&& 如果说，王刚的“三个关键”是对眉州东坡19年的制胜之道的战略思考，那么，梁棣总裁则尽显“中国厨娘”的风范，用朴实的语言，回答了大家关心的两个问题，一是，眉州东坡这个品牌是什么？二是，眉州东坡品牌的长青靠什么？梁棣总裁认为，一个品牌就是一个人，一个人的气质将会带入一个品牌的气质，这个人决定了企业的品质、个性和边界，一个品牌想要基业长青只有做回自己，并坚持下去。支撑眉州东坡品牌的是“好产品”！因此，我们也理解了“一对夫妻，来自四川；两个厨师，只做川菜。”的内涵！&&& 中国餐饮好案例的亮点不仅通过案例企业的明星企业家的现身说法，让来自全国的企业家们可以 “学到”，而且，通过现场品鉴案例企业产品、现场观摩案例企业的内部管理让来自全国的企业家们可以“看到”。本次的活动中，参会企业家不仅品鉴了“眉州小吃”，还体验了中国餐饮业首次跨国国宴---泰国公主60寿宴，并且，观摩了眉州东坡的中央厨房。&&& 同时，中国餐饮好案例独具特色的是，汇聚全国餐饮企业精英，零距离的沟通对话。本次活动的聚焦对话环节，李亚光副会长、王刚董事长、梁棣总裁、小南国董事长王惠敏、外婆家吴国平、和合谷总经理赵申、金百万董事长邓超、餐饮专家蔡惟迁、北京心正意诚餐饮有限公司董事长赵晗以及黄记煌董事长黄耕、味千董事长潘慰、五十七度湘总经理汪峥嵘、北京将太无二总经理邢力等，分别就“单品牌与多品牌的取舍”、 “走出去与国际化思维”以及眉州东坡的制胜之道进行了热烈的交流，并从各自企业的角度分享了餐饮企业的经营经验。&&& 最后，举行了交旗仪式，当姜俊贤会长接过眉州东坡王刚董事长交回中国餐饮好案例的旗帜，意味着第二季中国餐饮好案例成功落幕，紧接着，当外婆家吴国平先生从姜俊贤会长手中接过中国餐饮好案例的旗帜，标志着第三季中国餐饮好案例花落“外婆家”！让我们相约杭州，共同期待中国餐饮好案例第三季的精彩！&&&&&[4]&
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第二季中国餐饮好案例成功落幕：首度公开眉州东坡19年制胜之道
15:47:41&&
&&& 日，第二季中国餐饮好案例走进眉州东坡，首度公开眉州东坡19年制胜之道。&&& 中国烹饪协会姜俊贤会长、李亚光副会长，小南国董事长王慧敏副会长、和合谷董事长赵申副会长、眉州东坡集团董事长王刚副会长等协会领导出席了本次活动；同时活动还邀请了外婆家吴国平先生、黄记煌黄耕董事长、云海肴赵晗董事长、味千潘慰董事长、五十七度湘汪峥嵘总经理、胜家公关总经理樊娟等行业专家、餐饮企业家，在中国烹饪协会企业家委员会执行主席吴坚的精彩主持下，对眉州东坡品牌成功之道进行了系统解读。&&& 姜俊贤会长在致辞中指出：眉州东坡19年的成功实践，值得同行企业学习和探讨。中国烹饪协会将不断提升“中国餐饮好案例”活动的品牌内涵与影响力，真正达到通过“中国餐饮好案例”树立行业标杆，引领行业发展风向的目标。&&& 王刚董事长与梁棣夫妇毫无保留地解读了眉州东坡19年来成长背后的经验、教训及未来战略布局，公开眉州东坡19年制胜之道。&&& 王刚董事长用他诙谐、风趣的语言，道出了眉州东坡19年的制胜之道的三个关键：&&& 第一个关键词是“学习”！王刚董事长首先将眉州东坡的制胜之道归功于学习，指出眉州东坡是学出来的，从自己摸索着学、到向课堂学习、向行业的标杆学、向年轻人学！在他看来，什么是最可怕的团队？那一定是学习型的团队！&&& 第二个关键词是“升级”！眉州东坡发展的19年是顺势而为，不断升级的19年。1996年6月，第一家眉州东坡酒楼在京开业。目前已实现以北京为中心，覆盖四川、河北、湖北、陕西等省市的连锁网络门店布局。集团现已发展成为“眉州东坡餐饮管理（北京）有限公司”、“四川王家渡食品有限公司”、“北京眉州酒店管理有限公司”、“美国眉州东坡集团有限公司”四大公司，旗下品牌拥有“眉州东坡酒楼”、“王家渡火锅”、“眉州小吃”三大业态。日，眉州东坡美国洛杉矶比弗利山店开业，标志着集团朝着“为全世界人民做饭”的使命迈向了新的台阶。王刚认为，对于未来，我们是无法精确预计到的，但是，如果不想被淘汰，那就要把握趋势，不断调整！&&& 第三个关键词是“生态链”，即搭建眉州东坡的特色生态链，包括，构筑从半军事化管理到雏鹰精英计划再到“当好店员当店长，买车买房接来爹娘”的股权激励的员工成长的生态链；同时，构筑从采购、加工、生产、配送的全产业徒模式的内部管理的生态链；并且，跨界完善将政治、经济、文化、艺术落实到实体的生态链。&&& 同时，王刚董事长描绘了眉州东坡的未来：以3个品牌 + 1条供应链为基础，走出去， 学习国际化管理的先进经验，倒逼国内管理升级，实现为全世界人民做饭的梦想。&&& 如果说，王刚的“三个关键”是对眉州东坡19年的制胜之道的战略思考，那么，梁棣总裁则尽显“中国厨娘”的风范，用朴实的语言，回答了大家关心的两个问题，一是，眉州东坡这个品牌是什么？二是，眉州东坡品牌的长青靠什么？梁棣总裁认为，一个品牌就是一个人，一个人的气质将会带入一个品牌的气质，这个人决定了企业的品质、个性和边界，一个品牌想要基业长青只有做回自己，并坚持下去。支撑眉州东坡品牌的是“好产品”！因此，我们也理解了“一对夫妻，来自四川；两个厨师，只做川菜。”的内涵！&&& 中国餐饮好案例的亮点不仅通过案例企业的明星企业家的现身说法，让来自全国的企业家们可以 “学到”，而且，通过现场品鉴案例企业产品、现场观摩案例企业的内部管理让来自全国的企业家们可以“看到”。本次的活动中，参会企业家不仅品鉴了“眉州小吃”，还体验了中国餐饮业首次跨国国宴---泰国公主60寿宴，并且，观摩了眉州东坡的中央厨房。&&& 同时，中国餐饮好案例独具特色的是，汇聚全国餐饮企业精英，零距离的沟通对话。本次活动的聚焦对话环节，李亚光副会长、王刚董事长、梁棣总裁、小南国董事长王惠敏、外婆家吴国平、和合谷总经理赵申、金百万董事长邓超、餐饮专家蔡惟迁、北京心正意诚餐饮有限公司董事长赵晗以及黄记煌董事长黄耕、味千董事长潘慰、五十七度湘总经理汪峥嵘、北京将太无二总经理邢力等，分别就“单品牌与多品牌的取舍”、 “走出去与国际化思维”以及眉州东坡的制胜之道进行了热烈的交流，并从各自企业的角度分享了餐饮企业的经营经验。&&& 最后，举行了交旗仪式，当姜俊贤会长接过眉州东坡王刚董事长交回中国餐饮好案例的旗帜，意味着第二季中国餐饮好案例成功落幕，紧接着，当外婆家吴国平先生从姜俊贤会长手中接过中国餐饮好案例的旗帜，标志着第三季中国餐饮好案例花落“外婆家”！让我们相约杭州，共同期待中国餐饮好案例第三季的精彩！&&&&&[4]&