一根蒸汽管道管径Φ133,管长1000米，管道内能积存多少蒸汽？压力0.4Mpa，管路损耗大概能有多少_百度知道
一根蒸汽管道管径Φ133,管长1000米，管道内能积存多少蒸汽？压力0.4Mpa，管路损耗大概能有多少
提问者采纳
弯头、三通、阀门等管道元件多少？
当不存在吧 我只要个大概数
62标立蒸汽，大约50kg压力损失大约85kPa管路损失主要看保温效果了刚才压力损失算错了。这个损失按照15米流速算的，实际可能不一定。
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质量好的合金钢弯管厂家在哪里？孟村回族自治县博亿管件【张经理】想淘 宝，来博亿，本厂生产的合金钢弯管、中频弯管等产品，价格低廉，品质保证，是您绝对不能忽略的好商品！赶紧订购吧！
据有关数据显示，出口合金钢弯管的增加是拉动国内产能释放的重要因素。今年全年预计合金钢弯管出口总量5260万吨左右，比2009年增长20%。已经远远超过专家建议的出口保持在国内产能的11%的底线。中国合金钢弯管的增长是由于多方面因素的。其主要是由内需拉动型向外需拉动型的转变造成了结果。还有就是出口的增加拉动成为中国耐磨管增长的重要支撑力量。这种力量似乎也在扮演着很重要的角色。
合金钢弯管一般分为125和150两种，而这两种又各有高压和低压之分。125型合金钢弯管的低压型号为外径是Φ133的管道，高压为外径是Φ140的管道；150型的合金钢弯管的低压型号为外径是Φ159的管道，高压为外径是Φ168的管道。合金钢弯管的管头是经过特殊合金钢弯管加工的管接头，通过焊接与管体连接，每根管道的连接则是通过精铸工艺加工而成的管卡来连接。
如果合金钢弯管出口的增量部分剔除的话，就意味着3496万吨的合金钢弯管进口增量被抹掉。混凝土输送合金钢弯管道简称因混凝土简称砼（，故常称作砼合金钢弯管。很容易理解，合金钢弯管是随着混凝土输送泵的出现而同时出现的一种新型的建筑工程配件产品，它的出现大大提高了建筑施工的效率。
无忧商务网一个男人可以用双手的力气把钢管折弯，请问他的手臂的力量需要多大才可以？_百度知道
一个男人可以用双手的力气把钢管折弯，请问他的手臂的力量需要多大才可以？
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空心钢管有可能
除非你注射米拉库鲁
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
我以后你人要折断钢管
你好像问的就是人
这个不可能，那样那个男的骨头断了，钢管啥事都没有
400斤的握力，可以折弯3公斤的细钢管，
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
你只需用1吨的力度
除非劣质的钢管
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
无图，也看不到你说的那种钢管啊
200N左右1111
取决于钢管的型号质量
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
足以折断钢管就行
看钢管的质量→_→
那得看钢管有多劣质。
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
钢管是什么质量
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
那他就是大力士
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
钢管多硬？有鸡蛋壳那么硬嘛？
就是农村用的架子车能承受三千斤的滚轮钢管
……我估摸着人是不可能弄弯的
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出门在外也不愁铸钢厂用氧气管道（工作压力为1.0Mpa,管径为133mm),安装后要否探伤,探伤比例为多大,请专家指点._百度知道
铸钢厂用氧气管道（工作压力为1.0Mpa,管径为133mm),安装后要否探伤,探伤比例为多大,请专家指点.
管径有133/108/48三种规格
提问者采纳
还不到10KG压力 探什么伤
啥事都没有
提问者评价
谢谢！这我就放心了。
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企业管理的核心是什么？企业管理名人名言名句
时间: 21:07 来源:
作者: 笑书
&&& 企业管理的核心是什么？
&&& 管理的目的是效率，管理的核心是人，企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
&&& 企业管理名人名句：
&&& 1、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。&&丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
&&& 2、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。&&美国女企业家玛丽&凯
&&& 3、正确的决策来自众人的智慧。&&美国社会学家T.戴伊
&&& 4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。&&美国企业家S.M.沃尔森
&&& 5、出钱出力，为国家做事。&&辜濂松（中国信托商业银行董事长）
&&& 6、在有限中追求无限的可能。&&吴清友（诚品股份有限公司总经理）
&&& 7、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。&&铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
&&& 8、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。&&管理顾问詹姆斯&莫尔斯
&&& 9、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！&&松尾静磨（日本航空公司前董事长）
&&& 10、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。&&华特&克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
&&& 11、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。&&诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
&&& 12、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。&&孙正义（日本软体银行总经理）
&&& 13、管得少，就是管得好。&&通用电器公司总裁杰克&韦尔奇
&&& 14、自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。&&P.G.吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
&&& 15、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。&&铃木庆（SOFMAP公司总经理）
&&& 16、多想一下竞争对手。&&比尔&盖茨
&&& 17、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。&&安迪&葛洛夫（英特尔公司董事长）
&&& 18、在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。&&浦上浩（棱备公司总经理）
&&& 19、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。&&饭田亮（西科姆公司创办人）
&&& 20、对产品质量来说，不是100分就是0分。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 21、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。&&上原昭二（大正制药公司董事长）
&&& 22、省钱就是挣钱。&&美国石油大王约翰&洛克菲勒
&&& 23、造人先于造物。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 24、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。&&井深大（新力公司创办人）
&&& 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 26、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。&&麦可？戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
&&& 27、不创新，就灭亡。&&福特公司创始人亨利&福特
&&& 28、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。&&罗伯&何顿（英石化学美国公司前董事长）
&&& 29、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。&&美国兰德公司
&&& 30、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。&&松本和那（松本清公司总经理）
&&& 31、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。&&法国企业界名言
&&& 32、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。&&质量管理大师菲利普。克劳斯
&&& 33、合作是一切团队繁荣的根本。&&美国自由党领袖大卫&史提尔
&&& 34、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。&&美国经济学家托宾
&&& 35、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。&&乔治&所索斯（量子基金创办人）
&&& 36、不管面对什么事，我都不会说&绝对不行&。&&理查&贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
&&& 37、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。&&殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
&&& 38、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。&&美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德&斯隆
&&& 39、顾客是重要的创新来源。&&管理学家汤姆&彼得斯
&&& 40、质量等于利润。&&管理思想家汤姆&彼得斯
&&& 41、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。&&安海斯&布希（安海斯&布希公司创办人）
&&& 42、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。&&管理学家彼得&杜拉克
&&& 43、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。&&通用电器公司总裁杰克&韦尔奇
&&& 44、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的&&&&本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
&&& 45、交人交心，浇树浇根。&&高清愿（统一集团总裁）
&&& 46、不要成为法律、组织及机构的奴隶。&&山光佐三（出光兴产公司创办人）
&&& 47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。&&美国思科公司总裁钱伯斯
&&& 48、我不会问&为何做不到？&而是问&该怎么做？&&&小林阳太郎（富士全录公司董事长）
&&& 49、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
&&& 50、相加除二的企划，是最差的企划。&&加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
&&& 51、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。&&盖瑞&托克（摩托罗拉公司前董事长）
&&& 52、是员工养活了公司。&&亚州首富李嘉诚
&&& 53、创新是做大公司的惟一之路。&&管理大师杰弗里
&&& 54、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。&&管理学者詹姆斯&柯林斯
&&& 55、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。&&田部文一郎（三棱商事前董事长）
&&& 56、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。&&小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
&&& 57、管理者的最基本能力：有效沟通。&&英国管理学家L.威尔德
&&& 58、我相信，人生中没有解不了的问题。&&中山素平（兴业银行前董事长）
&&& 59、将合适的人请上车，不合适的人请下车。&&管理学者詹姆斯。柯林斯
&&& 60、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。&&泽田秀雄（HIS公司总经理）
&&& 61、管理是一种严肃的爱。&&美国国际农机商用公司董事长西洛斯&梅考克
&&& 62、管理就是决策。&&管理学家赫伯特。西蒙
&&& 63、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。&&野村德七（野村证券公司创办人）
&&& 64、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。&&美籍华裔企业家王安博士
&&& 65、想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。&&山本卓真（富士通公司荣誉董事）
&&& 66、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。&&美国企业界名言
&&& 67、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。&&冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
&&& 68、用心带脑，用脑带人。&&严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
&&& 69、企业的成功靠团队，而不是靠个人。&&管理大师罗伯特。凯利
&&& 70、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。&&通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
&&& 71、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。&&雷&卡洛克（麦当劳公司创办人）
&&& 72、力有未逮之时，担忧毫无意义。&&吉尔&艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
&&& 73、人云亦云绝非我的行事风格）&&施振荣（宏集团董事长）
&&& 74、卓有成效的管理者善于用人之长。&&管理学家彼得&杜拉克
&&& 75、在商场上，可能有人会说&要是能够提早六个月该有多好&，但恐怕不会有人说&若能延迟六个月该有多好& &&杰克&威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
&&& 76、管理层次越少越好。&&克莱斯勒汽车公司董事长本&比德维尔
&&& 77、沟通是管理的浓缩。&&沃尔玛公司总裁萨姆&沃尔顿
&&& 78、企业即人。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 79、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。&&联想集团总裁柳传志
&&& 80、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。&&贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
&&& 81、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。&&管理专家旦恩&皮阿特
&&& 82、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。&&企业管理学教授沃伦&贝尼斯
&&& 83、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。&&英特尔公司总裁安迪。格罗夫
&&& 84、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。&&哈洛德&吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
&&& 85、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。&&诺兰恩？布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
&&& 86、如果不继续成长，就会开始走向死亡。&&华特&迪士尼（华特&迪士尼娱乐公司创办人）
&&& 87、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。&&哈佛大学教授西奥多&莱维特
&&& 88、&效率&是名名词不太好，应该用&创造性&才对。&&杰克&威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
&&& 89、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 90、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。&&本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
&&& 91、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。&&韦恩&戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
&&& 92、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。&&美斯坦大学教授艾森哈特
&&& 93、无聊是最大的罪行。&&泰德？透纳（有线电视新闻网董事长）
&&& 94、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。&&伊克德&皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
&&& 95、对商人而言，最重要的莫过于灵活。&&伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
&&& 96、为顾客节省每一分钱。&&沃尔玛创始人萨姆。沃尔顿
&&& 97、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。&&威廉&弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
&&& 98、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。&&河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
&&& 99、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。&&3721网站总裁周鸿t
&&& 100、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。&&井植岁男（三洋电机公司创办人）
&&& 101、在企业内部，只有成本。&&美国管理大师彼得&杜拉克
&&& 102、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。&&濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
&&& 103、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。&&乔瑟夫&威尔森（全录公司前总经理）
&&& 104、经营企业只是追求幸福的手段。&&许文龙（奇美集团董事长）
&&& 105、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。&&比尔&盖茨
&&& 106、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。&&壳牌石油公司德格
&&& 107、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。&&克莱斯勒汽车公司总裁李&艾柯卡
&&& 108、信任固然好，监控更重要。&&前苏联国家领导人列宁
&&& 109、经常把竞争对手想成比自己聪明。&&渥鲁达&拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
&&& 110、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。&&约翰&奈斯比（奈斯比集团董事长）
&&& 111、创新就是创造一种资源。&&管理大师彼得&杜拉克
&&& 112、有缺点的工作，正是商机所在。&&小仓昌男（大和运输公司前董事长）
&&& 113、大原则不能轻易改变。&&史考特？麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
&&& 114、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。&&日本麦当劳董事长藤田田
&&& 115、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。&&约翰&洛克斐勒（标准石油集团创办人）
&&& 116、我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。&&路易斯&葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
&&& 117、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。&&大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
&&& 118、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。&&亨利&福特（福特汽车公司创办人）
&&& 119、管理就是沟通、沟通再沟通。&&通用电器公司总裁杰克&韦尔奇
&&& 120、尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。&&盛田昭夫（新力公司创办人）
&&& 121、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。&&法兰克&波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
&&& 122、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。&&盛田昭夫（新力公司创办人）
&&& 123、开创难，守成更难。&&蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
&&& 124、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。&&班杰明&罗森（康柏电脑公司董事长）
&&& 125、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。&&台塑集团董事长王永庆
&&& 126、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。&&国际战略管理顾问林正大
&&& 127、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。&&比尔&盖茨
&&& 128、坏消息必须尽早公诸于世。&&比尔&盖茨（微软公司创办人）
&&& 129、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。&&松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
&&& 130、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。&&瑞士军事理论家菲米尼
&&& 131、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。&&美国克莱斯勒汽车公司总裁李。艾柯卡
&&& 132、棘手的事千万不可放任不管。&&吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
&&& 133、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。&&比尔&盖茨（微软公司创办人）
&&& 134、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。&&江崎利一（江崎Glico公司创办人）
&&& 135、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。&&CoCo&香奈儿（香奈儿公司创办人）
&&& 136、质量是维护顾客忠诚的最好保证。&&通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
&&& 137、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。&&华硕总经理徐世明
&&& 138、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。&&帕崔兹欧？贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
&&& 139、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。&&管理专家彼特&史坦普
&&& 140、力和安乐，精悍迅捷。&&曹兴诚（联华电子公司董事长）
&&& 141、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。&&宫内义彦（欧力士公司总经理）
&&& 142、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。&&阿里巴巴网站总裁马云
&&& 143、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。&&左治敬三（三得利公司前董事长）
&&& 144、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。&&哈佛商学院教授罗莎贝斯&莫斯&坎特
&&& 145、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。&&艾柏何德？柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
&&& 146、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。&&理察？布朗森（维京集团董事长）
&&& 147、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。&&伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
&&& 148、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。&&安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
&&& 149、授权并信任才是有效的授权之道。&&管理专家柯维
&&& 150、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。&&通用电器公司总裁杰克&韦尔奇
&&& 151、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。&&甲骨文中国公司总经理胡伯林
&&& 152、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。&&张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
&&& 153、我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。&&史帝夫？贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
&&& 154、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。&&卡拉斯？格森（日产汽车公司营运长）
&&& 155、不赚钱的公司是不道德的。&&王永庆（台塑集团董事长）
&&& 156、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。&&孙正义（日本软体银行总经理）
&&& 157、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。&&藤田田（日本麦当劳公司总经理）
&&& 158、大成功靠团队，小成功靠个人。&&比尔&盖茨
&&& 159、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？&&史帝夫&贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
&&& 160、企业最大的资产是人。&&日本经营之神松下幸之助
&&& 161、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。&&鲁伯特&梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
&&& 162、所谓&生活产业&，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。&&孙道存（台湾大哥大公司董事长）
&&& 163、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。&&彼得&柯恩（协利兄弟公司前董事长）
&&& 164、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。&&美国西南航空公司总裁赫伯。凯莱赫
&&& 165、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。&&经营之神松下幸之助
&&& 166、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。&&质量管理学家约瑟夫。朱兰博士
&&& 167、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。&&罗柏特&高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
&&& 168、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。&&哈洛德&吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
&&& 169、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走&&柳传志（联想集团总裁）
&&& 170、制造让人模仿的商品。&&早川德次（夏普公司创办人）
&&& 171、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。&&联想集团总裁柳传志
&&& 172、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。&&裘根&崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
&&& 173、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友来一起打比赛。&&通用电话电子公司董事长查尔斯&李
&&& 174、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。&&IBM创始人托马斯&沃森
&&& 175、最应该分析的，就是时间。&&凯莉&菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
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